公司貨運信息物流部工作計劃

1、第 1 頁 共 21 頁公司貨運信息物流部工作方案公司貨運信息物流部工作方案。如何加快貨信息開展按照總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步加強貨運管理，找出打破口，加快開展貨信息，并形成規(guī)模效應，現(xiàn)將工作安排如下：一、加強貨運管理，培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經(jīng)營業(yè)戶成立結(jié)合組織，進展跨地區(qū)結(jié)合，進步貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于

2、探究，大膽理論，推進物流業(yè)的開展。加強組織協(xié)調(diào)，積極開拓綠色通道。積極倡導合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨公開、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列效勞，促進貨運物流市場開展。二、打破傳統(tǒng)管理方式，建立在電子商務平臺上的物流信息網(wǎng)絡加快信息網(wǎng)絡的建立，建立信息網(wǎng)絡體系，進展微機聯(lián)網(wǎng),，實現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運信息網(wǎng)絡效勞體系，構(gòu)建起區(qū)域覆蓋面較大的網(wǎng)絡信息平臺，比照電子商務的網(wǎng)絡運行形式，開展網(wǎng)上信息效勞，讓所有用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進入數(shù)據(jù)

3、庫，以便進展各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲存所有數(shù)據(jù)，對今后第 3 頁 共 21 頁目的管理，和每個人的經(jīng)濟利益、工作崗位直接掛鉤，施行能者上、庸者下的用人制度，激發(fā)從業(yè)人員的工作積極性，實現(xiàn)貨運信息物流部各項工作更好更快開展。貨運信息物流部工作方案如何加快貨信息開展按照總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步加強貨運管理，找出打破口，加快開展貨信息，并形成規(guī)模效應，現(xiàn)將工作安排如下：一、加強貨運管理 一、加強貨運管理培育新時期的貨運物流

4、市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運交易市場網(wǎng)絡，為貨主和車主提供公平、公正的貨運交易場所，引導貨運經(jīng)營業(yè)戶成立結(jié)合組織，進展跨地區(qū)結(jié)合，進步貨物運輸?shù)慕M織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽理論，推進物流業(yè)的開展。加強組織協(xié)調(diào)，積極開拓綠色通道。積極倡導合同運輸，加強貨物運算的使用與管理，搞好貨公開、車輛調(diào)度、運費結(jié)算等一系列效勞，促進貨運物流市場開展。二、打破傳統(tǒng)管理方式 二、打破傳統(tǒng)管理方式建立在電子商務平臺上的物流信息網(wǎng)絡加快