報社編輯年終工作總結與報社編輯愛崗敬業(yè)工作小結匯編

1、報社編輯年終工作總結范文五年來，我按照社長的分工要求，主要做了以下一些事:一、編輯室實行扁平化管理 一、編輯室實行扁平化管理 在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設編輯室主任，編輯業(yè)務由木人垂 直管理;這樣做的口的，一是減少業(yè)務流程的中間環(huán)節(jié)，避免室主任與編輯因利潤指標而產(chǎn) 生分工分利上的磨擦;二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)則面前人人平等，能力強弱貢獻大小 ,由效益說話。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，

2、發(fā)揮潛能，又有 益于新編輯迅速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少;議論多產(chǎn)品少，關系多成事少，轉 向干實事，重得失，見效益。二、編輯人員的勞作和收益實行項目制管理 二、編輯人員的勞作和收益實行項目制管理項目制的要義是解決編輯的勞作與收益分配的問題。我社的項目制的基點是，項目立項之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成一定的項日成本，置 于項目確立的風險可控范圍之內(nèi)。項目一經(jīng)上市，編輯人員的項目所得即隨該項目的市場 表現(xiàn)而確定其取值多寡。這

3、樣做的好處是，經(jīng)營管理者與編輯人員以項冃為載體口覺形成 合力。一把尺度，雙方遵守。項H制實施以來，猶如一面鏡子，它既能檢驗出一個項H的 創(chuàng)意成本、時間成本、人力成木、資金利用率、客戶收益等諸多含金量的問題，同時也能 暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場要求所帶來的負面問題。三、調(diào)整印制中心 三、調(diào)整印制中心 取消不適合市場規(guī)則的集團基本印刷工價。雙人業(yè)務合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務 宗旨：為編輯服務，對項H負責。置卬制中心的所有業(yè)

4、務全面隸屬財務部監(jiān)管之下。建立 與民營文化公司同步的用紙、用料的成本體系并予以公開，一書一單，一目了然，有比有 效、可查可驗。使印制中心在整個項目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審完畢，即可開機。五年 來，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質量、確保降低成本三方面均有不俗表現(xiàn)。四、對營銷部門實行扁平化管理 四、對營銷部門實行扁平化管理 將原發(fā)行科化為兩部，rh本人垂直管理。支持引導營銷人員根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)客戶，在原發(fā)行 渠道基礎上，擴充民營網(wǎng)點

5、，開發(fā)會員俱樂部、網(wǎng)站、超市.團購等新興市場。營銷工作 ,經(jīng)驗就是財富。根據(jù)我社營銷部門犬部分是新人的現(xiàn)狀，適時啟用資深發(fā)行人員有針對 性地傳、幫、帶，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。在此過程中，張宏和弭立昌同志能夠以 大局為重，將自己掌握的客戶、渠道、資質評估，發(fā)貨回款技巧等實用經(jīng)驗不加保留地傳 授給新同志，為我社營銷工作平穩(wěn)扎實推進做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。五、儲運與物流的設置和選擇。 五、儲運與物流的設置和選擇。根

6、據(jù)市場實際，在保證長春造貨、發(fā)貨的基礎上，開辟和利用北京的儲運物流渠道，確保 兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。我社能在短期內(nèi)不設專人不設自己的辦公場地而實現(xiàn)在北京就地造貨，全國快件發(fā)貨，應 該算個奇跡。這既降低了儲運、發(fā)貨成本，也保障了搶占市場的先機和節(jié)奏。關于我社在 京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專報集團領導，在此不做復述。五年來，作為法人的助手，我為本社經(jīng)營實效未能逐漸走岀對母公司的依存度而深感愧疚 和不安。五年來，我的重

7、心一直在項目開發(fā)與經(jīng)營生產(chǎn)上，在07和XX年以來，我在學習、適應法人 不斷變化更新的新理念、新思路、新打法上做得不夠充分，至使業(yè)務環(huán)節(jié)上不時出現(xiàn)被動 局面，導致一些員工的無效勞動，此責主要當由我來承擔。今天，站在繼往開來的角度比照文藝社的歷史，這五年來我社綜合實力確冇較大增強和發(fā) 展。上述成績的取得，主要歸功于社長堅韌得力的領導，歸功于全社員工任勞任怨的辛勤 勞作，更得益于集團領導的大力扶持，在此我為本社的進一步發(fā)展壯大而祈福。