轉正述職報告

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —轉正述職報告 轉正述職報告 轉正述職報告 轉正述職報告由精心推薦，希望以下 11 篇范文對你的學習工作能帶來參考借鑒作用。 第 1 篇：轉正述職報告 猜你正在找轉正述職報告的怎么寫？那么就給你這篇范文參考。 本人 20xx 年 10 月到 XX 物業(yè)服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，特別是本人主持 XX 物業(yè)服務處日常工作以來，本人帶領全體員

2、工認真貫徹落實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結如下： 一、經(jīng)營方面 20xx 年，XX 物業(yè)服務處以〞安全工作為基礎，經(jīng)營工作為根本〞在各級領導的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到 95%，經(jīng)過初步測算 20xx 年 XX 物業(yè)服務處實現(xiàn)收入超300 萬元，物業(yè)服務處的經(jīng)

3、營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。 舉措 1 認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —并及時貫徹落實。加強內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝結力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務、內部管控進

4、行內審，并于20xx 年 1 月接受中國質量認證中心的審核。 舉措 1 積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù) XX 實際狀況，出臺多項管理制度，并嚴格執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。 舉措 2 加強外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在〞收〞、〞交〞、〞支〞等幾個關節(jié)點上都有嚴格管理和監(jiān)視。 舉措 3 加大本金管理力度，節(jié)能降耗降低本金，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的本金、經(jīng)營意識，營造全員關注效益的氣氛。 舉措 4 重視用管理人員的自