采購(gòu)總年終述職報(bào)告

1、 采購(gòu)總年終述職報(bào)告 采購(gòu)總年終述職報(bào)告選購(gòu)總年終述職報(bào)告 時(shí)間：2023-01-15 10:38:43 述職報(bào)告范文 投訴 投稿 鎮(zhèn)總河常年度述職報(bào)告 推舉度： 年終述職報(bào)告 推舉度： 教師年終述職報(bào)告

2、 推舉度： 護(hù)士年終述職報(bào)告 推舉度： 選購(gòu)年終總結(jié)報(bào)告 推舉度： 選購(gòu)總監(jiān)年終述職報(bào)告 時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，回憶這段時(shí)間以來(lái)，信任你成長(zhǎng)了很多，是時(shí)候?qū)懸环菔雎殘?bào)告了。如何把述職報(bào)告做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的選購(gòu)總監(jiān)年終述職報(bào)告，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所幫忙。 選購(gòu)

3、總年終述職報(bào)告 1敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我是選購(gòu)部總監(jiān)，在 20xx 年 3 月 15 日，董事會(huì)開過(guò)選購(gòu)部專題會(huì)議后，選購(gòu)部正式成立，6 月 11 日董事會(huì)正式任命我為選購(gòu)部經(jīng)理，主持選購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下部工作程序、選購(gòu)流程、食品選購(gòu)工作程序及制度、外地選購(gòu)工作程序。建立了選購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)全部的來(lái)訪供給商進(jìn)展登記，選擇重點(diǎn)?？赡軙?huì)進(jìn)展為供給商的單位或個(gè)人進(jìn)展整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實(shí)有效的詢價(jià)機(jī)制，每

4、月 6、16、26 日是我們對(duì)餐飲部的原材料詢價(jià)的時(shí)間，以選購(gòu)、選購(gòu)、庫(kù)房、各廚房組成的詢價(jià)隊(duì)伍，不管烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。建立供給商誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)選購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)展登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供給商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)選購(gòu)流程不完善的地方進(jìn)展了修改，制

5、定了小件物品選購(gòu)流程和急購(gòu)物品的選購(gòu)流程，大大提高了選購(gòu)效率和效勞質(zhì)量。 選購(gòu)工作治理方面： 與部門成員一起參加物資選購(gòu)、詢價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門人員進(jìn)展了工作分工，各司其職。從一年的工作狀況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，選購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒(méi)有章法、盲目工作、規(guī)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 在市場(chǎng)選購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶或公司進(jìn)展記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價(jià)