副經理年終述職報告

1、 副經理年終述職報告 副經理年終述職報告一、生產實力顯著提高，經營指標呈攀升態(tài)勢。經過公司全體干部職工的`艱苦努力，公司完成經營指標 8971.16 萬元，創(chuàng)建了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸/年加氫改造項目、總廠復合肥裝置建設、化工二廠丙烯腈、裂解后分別和高壓聚乙烯等重點項目的設備制造任務；外部市場方面，主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油

2、廠三旋的制造任務。全年制造加工總量 252473臺（件） ，4368.63 噸。其中容器 197 臺，948 噸，產值 1526.56 萬元；塔器 37 臺，565.87 噸，產值 1013.54 萬元；換熱器 118 臺，641.7 噸，1300.69 萬元；換熱器管束 52 臺，257.24 噸，產值 622.68 萬元；空冷器管束 45 臺，294.38 噸，產值 575.74；三旋 9 臺（件） ，19.637 噸，產值 162

3、.8 萬元；加工配件 252022 件，432.13 噸，產值 1180.83 萬元；橋架 705 噸，產值 649 萬元；其他項目 1149.59 萬元。二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產業(yè)格局。一年來，我從加強形勢任務教化入手，主動向職工講情形勢、明確任務，探討制定措施、消退制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣闊干部職工關切企業(yè)的前途和命運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，主動為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我

4、們以容器制造、換熱設備制造、分別設備制造、工藝配件加一是指導和組織物資供應站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為動身點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》 、《物資供應工作程序》 、 《通用物資檢測過程限制程序》 、 《物資管理考核方法》和《物質供應站工作考核方法》 ，明確了各崗位、各工種的職責權限，推動了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應站，實現了材料的集中管理和統一調撥。針對分庫保管員業(yè)務

5、不嫻熟，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際狀況，組織供應站一些業(yè)務實力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲學問。經過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產用料的剛好供應，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質證件同步手續(xù)。生產過程中，我發(fā)覺部分材料的材質證件不能隨實物剛好到位，尤其是承接緊急任務時，生產單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就起先了加工生產，極簡單給產品留下質量隱患。經過多次探討，我組織