xx南京項目現(xiàn)場管理手冊

1、保利南京項目現(xiàn)場管理手冊保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司·營銷部 保利江蘇房地產(chǎn)發(fā)展有限公司·營銷部版本號：20100408（BD+TC）前 言為規(guī)范南京地區(qū)項目的現(xiàn)場銷售管理，營造一個和諧的銷售氛圍，就銷售現(xiàn)場有關(guān)聯(lián)合代理的相關(guān)事務(wù)制訂本手冊，規(guī)范銷售現(xiàn)場規(guī)則，明確獎罰制度，營造公平公正的競爭環(huán)境。發(fā)展商現(xiàn)場銷售經(jīng)理、各代理公司銷售經(jīng)理及銷售人員據(jù)此嚴(yán)格執(zhí)行，本手冊還將根據(jù)流程及工作的調(diào)整而進(jìn)行及時的完善及調(diào)整。一．組

2、織架構(gòu) 一．組織架構(gòu)項目現(xiàn)場銷售中心由保利地產(chǎn)（南京地區(qū)） 、A 地產(chǎn)代理公司及 B 地產(chǎn)代理有限公司共同派員組成。項目銷售中心現(xiàn)場設(shè)置發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)日常銷售中心的各項管理事務(wù)，對營銷部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。后臺設(shè)置財務(wù)人員一名，負(fù)責(zé)對銷售中心內(nèi)的票據(jù)及現(xiàn)金流進(jìn)行管理。各代理公司現(xiàn)場派駐銷售經(jīng)理各一人，負(fù)責(zé)本公司日常的現(xiàn)場各項管理事務(wù)，對發(fā)展商現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)。各代理公司按照雙方簽訂的代理合同及發(fā)展商要求派駐相應(yīng)數(shù)量的銷售人員。為處理代理