2022年企業(yè)行政部工作計劃

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年企業(yè)行政部工作計劃 年企業(yè)行政部工作計劃2022 年企業(yè)行政部工作計劃范文 企業(yè)行政部工作計劃范文篇一 20xx 年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結(jié)努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓舞、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx 年度目標盡職盡責。

2、 一、健全和完善公司各項制度及工作標準 1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治〞打下基礎。 2、根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 3、根據(jù)原有的崗位職責，結(jié)合公司各部門的實際狀況，重新修改各部門的崗位職責。使職責清楚，責任明確。 二、深挖聘請渠道，滿意人力需求 1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。根據(jù)聘請需

3、求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到適合的人力及人才。 2、根據(jù) 20xx 年度聘請閱歷，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。 四、加強績效管理，構(gòu)建合理的鼓舞機制。 1、根據(jù)公

4、司年度經(jīng)營目標，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。 2、根據(jù)考核結(jié)果，不斷提升考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓舞的作用。 3、根據(jù)考核結(jié)果，舉行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的機遇 五、操縱人力本金、完善薪資結(jié)構(gòu)。 1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富裕人員，降低人力管理本金，適當調(diào)整在職員工薪資待遇。 2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位狀況，設計細致的薪資等級制度及崗位等級