供銷(xiāo)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、 供銷(xiāo)安全生產(chǎn)工作總結(jié) 供銷(xiāo)安全生產(chǎn)工作總結(jié)一、落實(shí)責(zé)任。仔細(xì)貫徹區(qū)安委的文件精神，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到企業(yè)，落實(shí)到個(gè)人。主動(dòng)開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查，推動(dòng)平安生產(chǎn)基層建設(shè)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)體系，開(kāi)展法制宣揚(yáng)教化。堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的思想觀(guān)念，強(qiáng)化平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感，建立一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)的層層制約機(jī)制。年初總公司與所屬企業(yè)分別成立了平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小

2、組，一把手負(fù)總責(zé)。并與所屬企業(yè)鹽業(yè)公司、肉類(lèi)加工廠(chǎng)、區(qū)土產(chǎn)公司、熊岳土產(chǎn)公司等企業(yè)簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)其責(zé)任，管理范圍、目標(biāo)及任務(wù)。建立健全有關(guān)工作要求的責(zé)任制?？偣窘衲晖ㄟ^(guò)建立各項(xiàng)責(zé)任制度、依照制度要求和責(zé)任狀內(nèi)容開(kāi)展落實(shí)工作。堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)出問(wèn)題、誰(shuí)擔(dān)當(dāng)后果的工作程序，實(shí)行一把手負(fù)總責(zé)的責(zé)任制管理措施。層層落實(shí)，責(zé)任到位，一級(jí)抓一級(jí)，各負(fù)其責(zé)，縱向究竟橫向到邊，形成責(zé)任體系、齊抓共管的局面。二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的防范工作。對(duì)重點(diǎn)

3、部門(mén)、部位進(jìn)行重點(diǎn)抓，實(shí)行人員定崗、定位制度，保證各企業(yè)的生產(chǎn)平安。仔細(xì)組織企業(yè)職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)技術(shù)、操作，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律學(xué)問(wèn)、平安規(guī)程，對(duì)職工進(jìn)行平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化。總公司所屬二個(gè)土產(chǎn)雜品公司經(jīng)營(yíng)煙花爆竹業(yè)務(wù)。對(duì)兩公司的鞭炮庫(kù)和批發(fā)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，我們嚴(yán)抓嚴(yán)管，要求規(guī)章制度上墻，防火宣揚(yáng)上墻，崗位責(zé)任上墻，讓人人都有平安意識(shí)，事事有人管，時(shí)時(shí)有人抓，防患于未然。今年 5 月份的一個(gè)夜晚，安平西溝發(fā)生火情，深更半夜大火漫延，火場(chǎng)離炮庫(kù)距離很近

4、，幸虧我們炮庫(kù)的更夫剛好發(fā)覺(jué)，通知公司及局領(lǐng)導(dǎo)，剛好報(bào)了火警和 110，并調(diào)動(dòng)二十幾輛運(yùn)輸車(chē)隨時(shí)打算搶運(yùn)煙花鞭炮。最終，警民攜手，撲滅火災(zāi)，避開(kāi)了一場(chǎng)后果不可思議的火災(zāi)，愛(ài)護(hù)了人民財(cái)產(chǎn)的平安。總公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員常常深化兩土產(chǎn)公司和鞭炮庫(kù)檢查防火防爆等平安生產(chǎn)狀況，對(duì)煙花爆竹等易燃易爆物品的進(jìn)貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，也進(jìn)行逐項(xiàng)檢查并加強(qiáng)監(jiān)督管理。防止發(fā)生煙花爆竹傷亡事故。今年下半年，總公司業(yè)務(wù)科及相關(guān)人員對(duì)全區(qū)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)