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文檔簡介
1、 第一部分(140 條)1、深入實際不夠。對地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢認識和了解不全面,對分管工作的指導力度不夠。在探索特點規(guī)律、總結經驗做法、搞好服務指導等方面做得還不夠好。比如在思想上不重視統(tǒng)計工作,認為其人事、業(yè)務均在區(qū)統(tǒng)計局管理,沒有進行業(yè)務鉆研,未能與街道整體工作進行融合沒有將統(tǒng)計工作的成果更好地服務于本地區(qū)建設。2、統(tǒng)籌兼顧不到位。對窗口單位的要求尚停留在完成既定任務、不出錯的層面,主要表現(xiàn)在工作中聽分管科室匯報工作的時候多,
2、下基層調研的時候少,對分管科室的履職情況了解不全面、不及時。缺乏系統(tǒng)思維,如服務大廳的硬件改造。今天西大廳漏雨就西邊防水,明天東大廳漏雨就東邊防水,沒有未雨綢繆的意識,不能一次性發(fā)現(xiàn)問題,綜合處理,總在事后處理。3、缺乏擔當。基層工作經驗方面欠缺,處理很多具體工作過程中有畏難情緒。對街道整體工作了解不多,有群眾上門反映問題或采取較為激烈的方式時,辦法不多,總要依靠科長解決問題。9、缺乏溝通協(xié)調。比如民政工作和社保所工作有業(yè)務交叉,在服務
3、低保人員,為其報銷藥費工作中,政策在民政低保中心,具體服務是在社保所這邊,對民政了解甚少就造成工作效果不夠理想。10、工作創(chuàng)新不足。比如街道社保所有很好的基礎,經常獲得先進,說明有自己的特點和創(chuàng)新點,但是在指導社保所工作總結和創(chuàng)新上卻沒有顯現(xiàn)出新的亮點,經驗總結的成效不明顯。11、工作投入不夠,沉不下去。表現(xiàn)在以會議部署工作多,參與實際工作少,工作中解決難題的實效辦法不多。比如在負責勞動科管理工作中,深入一線開展工作太少,沒有親自到場參
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