基于ERP的建筑工程項目管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn).pdf

1、隨著我國社會的迅速發(fā)展，城市化進程不斷的加快，各種建筑項目此起彼伏。建筑項目本身就是一項涉及面較廣的工程，在這一過程中，項目管理的方法對建筑工程整個施工過程都有著十分重要的作用。對于一個企業(yè)而言，其管理為一個系統(tǒng)工程，并且管理還涉及到每一個動作、每一件事、每一個崗位。將認為不重要的一些事進行了管理，長期把簡單的制度執(zhí)行下去并且還要用心去執(zhí)行才可以稱作為好的管理。所以，該如怎樣建立出一個較為完善的項目管理體系，擴大建筑企業(yè)的市場占有份額，

2、提高我國建筑業(yè)的層次，推進建筑市場的持續(xù)發(fā)展是建筑企業(yè)研究的一個主題。
　　本文在論述了建筑項目管理的內涵的基礎上進行了建筑工程項目管理模式的探究，以ERP理論為鋪墊，介紹建筑施工企業(yè)ERP的內涵和特點。通過對廣西路橋公司進行介紹來進一步提出其應用ERP管理系統(tǒng)的背景，然后介紹基于ERP的建筑工程項目管理系統(tǒng)總體設計以及基于ERP的建筑項目管理系統(tǒng)業(yè)務流程設計，分別對ERP管理系統(tǒng)的辦公管理，項目管理，檔案管理，財務管理和人力資源