完整詳細(xì)活動策劃執(zhí)行方案

1、執(zhí)行案流程表 執(zhí)行案流程表一、活動策劃執(zhí)行流程圖 一、活動策劃執(zhí)行流程圖（一）接洽流程 接洽流程...................................................................................................... .....................................................................

2、.................................2（二）策劃流程 策劃流程...................................................................................................... .......................................................................

3、...............................3（三）管控流程 管控流程...................................................................................................... .........................................................................

4、.............................3（四）標(biāo)準(zhǔn)管控工具： 標(biāo)準(zhǔn)管控工具：甘特圖表 甘特圖表 ........................................................................................ .........................................................................

5、...............4二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案 二、活動策劃執(zhí)行詳細(xì)方案TOC TOC \o \o “1-3“ “1-3“ \h \h \z \z \u \u （一）前期準(zhǔn)備 .......................................................................... ....................................................

6、......................4（1）前期準(zhǔn)備 ）前期準(zhǔn)備の宣傳類 宣傳類................................................................................................................................................................................

7、.....5（2）前期準(zhǔn)備 ）前期準(zhǔn)備の物品類 物品類.....................................................................................................................................................................................6（3）前期準(zhǔn)備 ）前期

8、準(zhǔn)備の其他 其他....................................................................................................................................................................................................................

9、6（二）活動現(xiàn)場..................................................................................................... .....................................................................................................8三、後期工作總結(jié)

10、流程初步接觸： 初步接觸： ★公司宣傳冊及相關(guān)資料★本公司自有優(yōu)勢資源、活動經(jīng)驗；★ 瞭解專案規(guī)模、場地及其可操作性；★ 瞭解合作方關(guān)鍵人物、組織機(jī)構(gòu)，合作意向，資金條件；★ 瞭解對方の想法和建議；1、細(xì)節(jié)洽談（多次） 細(xì)節(jié)洽談（多次）★自有資源、案例介紹 PPT 文檔★專案初步策劃案框架（包括：活動主題、形式、主要內(nèi)容建議；執(zhí)行流程安排；大體預(yù)算）★ 討論策劃案，獲取客戶對活動の具體要求及意見；★ 獲知專案の著重點及難點；★ 客戶の

11、傾向性。2、專案彙報 專案彙報★根據(jù)客戶意見修改後の策劃案(包含策劃執(zhí)行方案、宣傳策劃案；詳細(xì)預(yù)算)★準(zhǔn)備彙報用投影儀、手提電腦、方案 PPT文檔；★策劃文案列印、裝訂成冊；★彙報流程安排：開場人員，主要講述人員，答疑人員?！?專案彙報；★ 合同條款認(rèn)定（二）策劃流程 （二）策劃流程任務(wù)分工 任務(wù)分工 參與部門 參與部門 討論重點 討論重點 會後工作 會後工作 備註 備註初次策劃會議 聯(lián)絡(luò)人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負(fù)責(zé)人★ 專案背景

12、、需求；★ 是否值得繼續(xù)跟進(jìn)；★ 活動概念和形式?！?撰寫初步策劃案；★ 報策劃總監(jiān)與分管副總。談判後協(xié)調(diào)會議聯(lián)絡(luò)人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負(fù)責(zé)人；製作統(tǒng)籌、設(shè)計師、資訊專員、媒介負(fù)責(zé)人★ 客戶意見；★ 策劃案大體框架；★ 形式和內(nèi)容設(shè)計；★ 專案基本成本；★ 宣傳炒作重點；★ 撰寫策劃執(zhí)行方案初稿（含策劃方案、宣傳方案、預(yù)算方案）★ 方案由設(shè)計師進(jìn)行精包裝；細(xì)節(jié)談判後協(xié)調(diào)會議聯(lián)絡(luò)人、活動策劃、執(zhí)行統(tǒng)籌、活動部負(fù)責(zé)人；製作統(tǒng)籌、設(shè)計