2012年下半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師答案與解析

1、2012 2012年下半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題 年下半年下午系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試題（答案，解析 （答案，解析,評分規(guī)則） 評分規(guī)則）［說明1某系統(tǒng)集成A公司中標(biāo)了一個(gè)地鐵綜合監(jiān)控系統(tǒng)頊目，該項(xiàng)目是地鐵運(yùn)營公司公開招 標(biāo)的地鐵S匕線建設(shè)項(xiàng)日中的一個(gè)信息系統(tǒng)J項(xiàng)II.涉及信號(hào)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)、廣播系 統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信SL通和集中控制，需要集成多神廠商-的設(shè)備』接到任務(wù)后，項(xiàng)目經(jīng)理小王開始著手編制項(xiàng)

2、廿管理計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件，小王列出了一 個(gè)初步的進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃中的各里程碑點(diǎn)正好是甲方招標(biāo)文件中規(guī)定的各時(shí)間節(jié)點(diǎn)“隨 后，小王估計(jì)了項(xiàng)目的各項(xiàng)開銷，確定了項(xiàng)目預(yù)算#項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已由公司指派，小王召開了項(xiàng) 目啟動(dòng)會(huì)，將各項(xiàng)任務(wù)分配給項(xiàng)目組成員#項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，由于天氣原國，導(dǎo)致地鐵土建工作的延誤，因此影響到各廠商 設(shè)備進(jìn)場，整個(gè)頊目進(jìn)度滯后，監(jiān)理方與建設(shè)方發(fā)布了延期也知口項(xiàng)目經(jīng)理小王號(hào)上召開項(xiàng) 目會(huì)議，口頭通知項(xiàng)II紙成員所以I 一

3、作均推遲開展.【時(shí)題1】（6分）CD焉結(jié)合案例指出小王制定的初步避度計(jì)劃中存在的最主要（2）清結(jié)合案例簡要敘述在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)迪常應(yīng)考慮哪些主妥制約問題“【阿題2】（8分）請結(jié)介案例分析,小王在項(xiàng)“管理過R呻存在的問題“【問題3】0分）請簡要簌述項(xiàng)Q管理計(jì)劃編制工作流瘴答案 答案:【問題1】S分）（1）里程碑完全對應(yīng)招標(biāo)文件要求，進(jìn)度計(jì)劃沒有余地“ ”分）⑵ 家應(yīng)考慮謎行車子項(xiàng)目的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析.對應(yīng)各里利碑事件的任務(wù)完成時(shí)間留 仃余地中

4、5、應(yīng)考慮賓成的設(shè)備的到貨及講場受客那因素影響，即外部依賴關(guān)系.匚、應(yīng)考慮項(xiàng)日內(nèi)部主要資源（人力資源、環(huán)境）約束怙況，即內(nèi)部依賴關(guān)系* d、應(yīng)考慮本子項(xiàng)目」亦項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)和制約關(guān)系,（每項(xiàng)2分，最多4分）【問題H〔8分）（1） 項(xiàng)目管理計(jì)劃不應(yīng)由一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目組參與『C2）項(xiàng)目計(jì)劃缺少相美分計(jì)劃，如質(zhì)量計(jì)劃、溝逋計(jì)劃等，〔3）制定進(jìn)度計(jì)劃的方法不合理，沒有預(yù)留 席的 席的緩沖時(shí)間*C4） 項(xiàng)目汁劃缺少評審利審批環(huán)節(jié)。（5） 沒有姓

5、理好外部因素（XK）和內(nèi)部因素（團(tuán)隊(duì)）帶來的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏有戒的應(yīng)對措 施。（6） 項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)沒有及時(shí)更新項(xiàng)目計(jì)珈從候選答案中選擇2各正確選項(xiàng)（多選該提得。分），將選項(xiàng)編號(hào)填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。 合同法規(guī)定的違約責(zé)任承擔(dān)方式不包括。A.不予承認(rèn)B.繼續(xù)履行C.采取補(bǔ)救措施D.賠償E.支付違約金F.終止答案【問題1】（4分）（1） 合同中缺少必要的項(xiàng)目需求描述及違約責(zé)任約定（2） 合同執(zhí)行過程中沒有做好記錄保存工作（或合同檔案管理不規(guī)范）（

6、3） 缺少事先約定的合同變更流程。（何項(xiàng)2分，最多4分）【問題2】（8分）（1） 為項(xiàng)目制定的原需求文件不夠清晰或完整（或范圍管理沒有做好）（2） 對人員流動(dòng)給項(xiàng)日帶來的風(fēng)險(xiǎn)，缺乏充分的分析和合理有效的應(yīng)對措施。（3） 沒有充分估計(jì)項(xiàng)ti變更帶來的影響（或變更管理沒有做好）（4） 與企業(yè)B的溝通管理沒有做好或存在問題。（每項(xiàng)2分，共8分）【問題3】（4分）（1） 確定一個(gè)變更控制委員會(huì)，確定合同變更流程（2） 對于需求變更帶來的影響進(jìn)行

7、合理的評估，形成新的需求文件（3） 雙方協(xié)商對合同內(nèi)容進(jìn)行變更提交變更控制委員會(huì)批準(zhǔn)0（4） 加強(qiáng)溝通，雙方各自作出一定的讓步（或考慮再延長一定時(shí)間的工期，或補(bǔ)償合理 的項(xiàng)R費(fèi)用）（5） 集成商A要加強(qiáng)人員組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（每項(xiàng)1分，最多4分）【問題4】（4分）A F （每選對一個(gè)得2分，多選該題得。分）試題三 試題三（20 20分） 分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入問題紙的對應(yīng)欄內(nèi)?！菊f明】某項(xiàng)目6個(gè)月的預(yù)算如下表