2022年中層干部個(gè)人述職報(bào)告

1、第1頁(yè)共4頁(yè)2022 2022年中層干部個(gè)人述職報(bào)告 年中層干部個(gè)人述職報(bào)告1、____ ____年工作點(diǎn)評(píng) 年工作點(diǎn)評(píng)我點(diǎn)評(píng)____年公司一年來(lái)的過(guò)程，分別用一個(gè)“”來(lái)表達(dá)：第一個(gè)“快”。公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從____多人變成了____人，濱海廠區(qū)____個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的____個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒(méi)有大幅度增加。第二個(gè)“新”。廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是

2、新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒(méi)有積累。第三個(gè)“亂”：“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。第四個(gè)“差”。“快”、“新”帶來(lái)的結(jié)果必然是“亂”，而“亂”帶來(lái)的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下，自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。所以，____年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的

3、，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，____年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，工程中心的支出幅度極其大，除新增____人的____萬(wàn)元外，還有模具的____多萬(wàn)，樣品的____萬(wàn)以上，七七八八的雜費(fèi)幾十萬(wàn)，里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了____萬(wàn)以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少，七七八八也有____多萬(wàn)，當(dāng)年進(jìn)入成本的也有____萬(wàn)以上。從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶來(lái)的毛利率下降在____%，利潤(rùn)損失小____萬(wàn)第3頁(yè)共4頁(yè)

4、(二)計(jì)劃管理模式 計(jì)劃管理模式-- --臺(tái)賬式管理 臺(tái)賬式管理各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程串接起來(lái)，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來(lái)。(三)、計(jì)劃?rùn)z討模式 、計(jì)劃?rùn)z討模式日例會(huì)，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工周例會(huì)，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。月例會(huì)，檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采用預(yù)防措施，以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、搭建基礎(chǔ) 二、搭建基礎(chǔ)

5、(一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建 、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建物料、bom、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ)，要作業(yè)有成效，必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來(lái)。物料，要規(guī)范好倉(cāng)庫(kù)的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉(cāng)中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉(cāng)的(收(車間入庫(kù)、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)物、表單、erp數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。bom，是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，bom錯(cuò)，凡事都錯(cuò)。bom錯(cuò)，一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供