盒馬熱點(diǎn)文章

1、獨(dú)立的盒馬，將如何圓了新零售的初衷2021 年 12 月，盒馬鮮生獨(dú)立為阿里巴巴一環(huán)公司，將不再獲得來(lái)自阿里的輸血式支持，這位曾經(jīng)阿里的寵兒被瞬間打入冷宮。作為阿里探索新零售模式的代表，盒馬獲得了無(wú)上的權(quán)力。在誕生的前六年，盒馬從未考慮過(guò)虧損的問(wèn)題，在新零售領(lǐng)域反復(fù)嘗試新的業(yè)務(wù)形態(tài)，而阿里也在背后為一次次失敗買單。如今獨(dú)立出來(lái)的盒馬，盈利則成為了當(dāng)前的目標(biāo)。獨(dú)立后的盒馬，從過(guò)去的狂奔，逐漸轉(zhuǎn)向保命2022 年 3 月，剛剛經(jīng)歷了

2、2021 年年底開(kāi)店潮，將門店總數(shù)推上了 300 的盒馬，迎來(lái)了第一波門店優(yōu)化，包括南京，廣州等城市的五家門店同時(shí)關(guān)閉。關(guān)店之下流露的不僅是其沉重的盈利壓力，意味著盒馬虧損換市場(chǎng)帶來(lái)的用戶收益遠(yuǎn)低于預(yù)期。月狐 iAPP 數(shù)據(jù)顯示，4 月全國(guó)疫情的多點(diǎn)開(kāi)花讓社區(qū)團(tuán)購(gòu)類 APP 的活躍出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但隨著疫情緩解，線下門店的回暖并沒(méi)能彌補(bǔ)線上需求回落的虧空，盒馬接下來(lái)的月均 DAU 連續(xù)呈現(xiàn)出兩位數(shù)的環(huán)比下滑，2022 年 6 月月均

3、 DAU 僅為 343 萬(wàn)，甚至不及疫情前水準(zhǔn)。增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)耐瑫r(shí)，盒馬還承受著各方負(fù)面消息的影響。4 月盒馬鄰里的陸續(xù)撤城，5 月的內(nèi)部裁員疑云，讓外界對(duì)這位新零售“扛把子”的態(tài)度不再明朗。鮮生店的補(bǔ)充，盒馬的 n 次試錯(cuò)為了保證配送質(zhì)量，盒馬將配送距離限制在了 3 公里以內(nèi)，短途配送在提高質(zhì)量的同時(shí)也局限了配送區(qū)域在一線及新一線城市熱門商圈。月狐 iAPP 數(shù)據(jù)顯示，盒馬 APP 活躍用戶在一線及新一線城市的占比高達(dá) 80%，遠(yuǎn)高

4、于其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)類 app。為補(bǔ)充鮮生店的覆蓋空白，盒馬先后嘗試了盒馬小店，盒馬 mini 店，盒馬鄰里等多種新零售業(yè)態(tài)，通過(guò)大量擴(kuò)張深度社區(qū)門店最大化實(shí)現(xiàn)商圈邊緣及下沉人群的覆蓋。然而這些創(chuàng)新并沒(méi)有為盒馬帶來(lái)新的增長(zhǎng)曲線。盡管下沉店面的質(zhì)量及 SKU 遠(yuǎn)不及盒馬鮮生店，但由于與盒馬鮮生店共享供應(yīng)鏈，盒馬仍舊維持了其中高端的定位，但相對(duì)高的價(jià)格對(duì)下沉區(qū)域的腰部消費(fèi)者而言是致命的。最終，下沉的門店與不下沉的價(jià)格的沖突讓盒馬的屢次嘗試均銷