鎮(zhèn)原縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理局的

1、第 1 頁 共 6 頁第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁 第 1 頁 共 6 頁鎮(zhèn)原縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理局的 鎮(zhèn)原縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理局的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位摯友： 依據(jù)會議支配，下面我就縣合醫(yī)局行風(fēng)建設(shè)狀況作一簡要匯報(bào)： 縣合醫(yī)局成立于 2022 年初，擔(dān)當(dāng)

2、著全縣 70 萬參合農(nóng)夫和 200 多家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償、監(jiān)管任務(wù)。近年來，我們克服人手少、工作量大、辦公條件差、政策更新快、服務(wù)對象素養(yǎng)參差不齊等問題，以打造一流服務(wù)型機(jī)關(guān)為契機(jī)、以提高新農(nóng)合保障實(shí)力為手段、以化解農(nóng)夫看病貴為目標(biāo)、以廣闊群眾滿不滿足為唯一準(zhǔn)繩，矢志追求“便民、高效、廉潔、公正”的價(jià)值取向，堅(jiān)決狠煞“門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦”衙門作風(fēng)，不斷提高服務(wù)意識、熬煉隊(duì)伍素養(yǎng)、樹立窗口形象、親密群眾感情，在行風(fēng)建設(shè)中取得

3、了一點(diǎn)成效，我們的做法主要有：一是真情服務(wù)，讓農(nóng)夫有親切感 新農(nóng)合是一項(xiàng)處于不斷完善的新制度，農(nóng)夫政策知曉率有待提高，結(jié)算流程有待熟識，我們每天面對的是來結(jié)算補(bǔ)償、詢問政策、反映訴求的患者及其家屬，高峰期每天要接待數(shù)一百零一人，對此，我們在思想上實(shí)現(xiàn)由“農(nóng)夫求我辦事”向“我為農(nóng)夫第 3 頁 共 6 頁第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共

4、6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁 第 3 頁 共 6 頁是合作醫(yī)療制度的初衷，在保證基金平安的前提下，能使最多的患者獲得最大的利益是我們的責(zé)任。近年來，我們通過數(shù)據(jù)分析、基層調(diào)研、問卷調(diào)查、借鑒閱歷等形式，努力當(dāng)好政府參謀，使我縣新農(nóng)合保障范圍年年擴(kuò)面，補(bǔ)償待遇年年提高。為了老一百零一姓的利益，我們敢于突破框框，政策敢于創(chuàng)新，很多待遇在全省乃至全國都是首開先河，如住院補(bǔ)償封頂線去年就達(dá)到 1

5、0 萬元，比省定標(biāo)準(zhǔn)高出 25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國務(wù)院提出的本地農(nóng)夫年純收入 6 倍的目標(biāo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補(bǔ)償比例達(dá)到 80%，是全省最高標(biāo)準(zhǔn)，將意外損害補(bǔ)償省方案規(guī)定的封頂線 1 萬元提高到5 萬元。同時(shí)注意向特別群體傾斜，在普惠中體現(xiàn)特惠，如縣內(nèi)腎衰透析患者補(bǔ)償比例已提高到 85%，五保對象住院補(bǔ)償比例自去年提高到 90%，白血病患兒合作醫(yī)療支付最高限額達(dá)到 19.6萬元，個(gè)人只要支付總費(fèi)用的 10%等。上述普惠和特惠措施的實(shí)施，大大減輕了農(nóng)