浦發(fā)銀行天津分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)商業(yè)模式研究.pdf

1、我國中小企業(yè)融資難，在銀行業(yè)務(wù)中處于被歧視的地位，這一問題困擾我國經(jīng)濟(jì)已久。隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速穩(wěn)定的發(fā)展期，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要，我國商業(yè)銀行界面臨著要結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)文化背景摸索出適合我國商業(yè)銀行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的商業(yè)模式。但是目前我國商業(yè)銀行的中小企業(yè)業(yè)務(wù)仍然延續(xù)著針對大客戶的商業(yè)模式。以往多數(shù)對于中小企業(yè)融資難問題的研究中，從銀行角度將中小企業(yè)業(yè)務(wù)作為商業(yè)模式的研究較少，通過對商業(yè)模式的開發(fā)來完整的解決銀行在中小企業(yè)

2、業(yè)務(wù)上的成本、收益問題。只有這樣才能從根本上解決我國商業(yè)銀行界，非常重視中小企業(yè)業(yè)務(wù)但整體業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)質(zhì)量較低的問題。
　　本文秉承用前沿理論，回應(yīng)重大問題的理念，在整體回顧了我國商業(yè)銀行中小企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展階段存在的問題，總結(jié)了國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，以價(jià)值鏈分析和戰(zhàn)略活動(dòng)體系重組的方法，對浦發(fā)銀行天津分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式存在的問題進(jìn)行了分析。同時(shí)，重新設(shè)計(jì)了浦發(fā)銀行天津分行中小企業(yè)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式。本文從一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例出發(fā)，為