總經(jīng)理年度績(jī)效合同書(shū)

1、總經(jīng)理年度績(jī)效合同書(shū)甲方：****有限公司\ ? * * * *為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮乙方的主動(dòng)性與價(jià)值創(chuàng)造能力，規(guī)范雙方的權(quán)、責(zé)、 利、效關(guān)系，維護(hù)雙方權(quán)益，促成共贏，經(jīng)協(xié)商，甲乙雙方特簽訂本績(jī)效合同書(shū)。一、任命與任期： 一、任命與任期：任命乙方為某有限公司總經(jīng)理，任期為2023年1月1日至2023年12月31日，任期內(nèi) 乙方全面負(fù)責(zé)某公司宏心經(jīng)營(yíng)管理工作。二、公司 二、公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)乙方有責(zé)任與公司全體

2、高層經(jīng)理共同達(dá)成以下的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（指某公司宏心），并將該經(jīng) 營(yíng)目標(biāo)列入乙方的年度/半年度績(jī)效考核。（按1 = ±10%掛幅）三、分管工作業(yè)績(jī)責(zé)任 三、分管工作業(yè)績(jī)責(zé)任:考核項(xiàng)目 考核項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)重 2023上半年 上半年 2023下半年 下半年 合計(jì) 合計(jì)稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 100%實(shí)現(xiàn) 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與價(jià) 與價(jià)值1、全面主持公司經(jīng)營(yíng)管理工作，建立以質(zhì)量管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體系，建立公司制度流程體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。2、制定公司經(jīng)營(yíng)管

3、理戰(zhàn)略和營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，并監(jiān)督、指導(dǎo)執(zhí)行。3、組織討論公司下年度的目標(biāo)設(shè)想，確定下年度公司方針目標(biāo)的指導(dǎo)思想。4、執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保資產(chǎn)的保值和增值。5、審核、簽批某公司宏心日常行政、業(yè)務(wù)及質(zhì)量管理等相關(guān)文件及各項(xiàng)費(fèi)用支出，審核、簽署公司各 種合同和協(xié)議，或簽署授權(quán)委托書(shū)委托代表簽署合同和協(xié)議，確保公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序開(kāi)展?？己似陂g為2023年1月1日至2023年12月31日。上下半年各做一次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估總 結(jié)，并可在年中

4、修訂下半年的預(yù)算目標(biāo)與績(jī)效考核辦法。如考核過(guò)程中客觀情況發(fā)生重大變化，對(duì)經(jīng)營(yíng)或管理業(yè)績(jī)結(jié)果產(chǎn)生較大影響，甲方 在充分征求乙方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上有權(quán)對(duì)年度工作目標(biāo)進(jìn)行修訂，或乙方組織詳實(shí)材料 向甲方申請(qǐng)調(diào)整工作目標(biāo)。四、考核結(jié)果處理與激勵(lì)辦法 四、考核結(jié)果處理與激勵(lì)辦法1、在半年度與年度考核中，根據(jù)以下績(jī)效項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估:績(jī)效項(xiàng)目 績(jī)效項(xiàng)目 權(quán)重 權(quán)重 說(shuō)明 說(shuō)明公司2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 60% 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)見(jiàn)本合同書(shū)第二條；需另行增加年度考核 目