生產部上半年工作總結

1、 生產部上半年工作總結 生產部上半年工作總結一、關于生產實施管理1、整車生產實施2、內部派工方面：二、關于生產安排管理與運籌生產安排是實現既定目標對將來肯定時期內的工作作出支配的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進行合理的配置來實現組織的最終目標。生產部的主要職能是多、快、好、省、平安的完成公司下達的各項工作任務，而具有較高可行性的生產安排則是各項生產工作完成的前

2、提條件。20___年生產部接著推動生產安排的管理工作，要求在生產實施之前進行本部門產能負荷分析，結合當前存在的物料、人員、設備、工裝，依據訂單的產量及交付周期制定相應的部門生產滾動安排，繼而成為組織整個生產實施的指導性文件。本年度我部門加強班組建設，強化班組長及班組的生產及人事管理職能，同時將生產安排推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產的管理者將部門、車間的生產安排進行分解至日滾動安排甚至工時安排，進而推動生產目標的可實施性，做到生

3、產一線員工人人了解生產安排、人人遵守生產安排、人人執(zhí)行生產安排，將生產周期、生產目標、生產效率貫徹到生產現場的每一位員工，加強了生產的指示性、明確性和有上半年生產部組織各車間深化二級庫管理，細化專人專管，進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大奢侈及物料丟失。同時各車間與工藝組親密協(xié)作進行物料出庫工作，從領料、審核環(huán)節(jié)嚴控產品成本。4、產品交期是影響客戶滿足度的重要條件。當訂單下達后，生產部依據產品交期制定相應的'生產安排，同

4、時車間依據總安排進行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進行人員、設備、工裝的重新布置，提高整體生產環(huán)節(jié)的均衡性，從細小環(huán)節(jié)起先逐步壓縮整體的生產周期，保證訂單車輛按時交付，滿意客戶要求。四、關于平安生產管理平安是生產管理的永恒主題，平安尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產部門，面對人員多、設備多、平安隱患多等因素，尤其要加強平安生產管理。依據海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著 29 件輕傷事故，進而更隱藏著 300 件以上