基于進(jìn)化論的供應(yīng)鏈內(nèi)部演化機(jī)制研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來，隨著市場全球化的發(fā)展、產(chǎn)品需求呈飽和趨勢的出現(xiàn)以及科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增加，人們消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念也發(fā)生了深刻的變化，用戶的定制化需求越來越明顯，品種更新?lián)Q代的周期越來越短，從而使企業(yè)逐漸將競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到增加產(chǎn)品種類和縮短推向市場的時間上來。誰能迅速適應(yīng)市場環(huán)境的變化，不斷推出用戶所需要的全新產(chǎn)品，誰就能夠擁有市場的主動權(quán)，在競爭中獲勝。隨著市場需求不確定性的

2、日益增加，單純考慮企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化已不能適應(yīng)基于時間競爭的需要，“縱向一體化”管理模式的種種缺陷日益暴露出來，“橫向一體化”戰(zhàn)略思想由此興起?！皺M向一體化”形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間表現(xiàn)出供需關(guān)系，所有企業(yè)依次相連即構(gòu)成了供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈（Supply Chain，SC）的概念應(yīng)運(yùn)而生。自此，供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生并迅速發(fā)展起來。 隨著全球制造（Global Manufacturi

3、ng）的出現(xiàn)，供應(yīng)鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應(yīng)用，成為一種被企業(yè)普遍接受的新型管理模式并且已得到普及。但傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式思想并未能夠及時的轉(zhuǎn)變并適應(yīng)供應(yīng)鏈管理思想的需要。特別是國內(nèi)一些企業(yè)，供應(yīng)鏈管理僅僅停留在運(yùn)作層，鏈上企業(yè)考慮的重點(diǎn)仍然是自身運(yùn)作成本的降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時的縮短，目的在于保證自身成本的最小化。其核心仍是企業(yè)利潤和價值的創(chuàng)造，未能提升到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的高度。而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心應(yīng)該是提高供應(yīng)鏈整

4、體效率，快速響應(yīng)并滿足客戶需求。眾多學(xué)者對供應(yīng)鏈的研究集中在對供應(yīng)鏈發(fā)展的某個階段、某個層面的分析。而在供應(yīng)鏈整體發(fā)展過程中的內(nèi)部演化機(jī)制、供應(yīng)鏈企業(yè)的選擇及淘汰機(jī)制方面卻很少有學(xué)者深入探討。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，外部環(huán)境的急劇變化使得企業(yè)已無法獨(dú)立完成生存和發(fā)展的使命，很多企業(yè)急于通過構(gòu)建供應(yīng)鏈來提升自己的生存和競爭能力。然而，由于對供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇及供應(yīng)鏈自身發(fā)展演化缺乏認(rèn)識，很多實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)既浪費(fèi)了企業(yè)資源又很難取

5、得預(yù)期效果，甚至成為供應(yīng)鏈發(fā)展過程中的犧牲品。此外，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于以核心企業(yè)為主的協(xié)調(diào)運(yùn)作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)鏈整體之間的配合。而現(xiàn)今很多企業(yè)在組建供應(yīng)鏈、實(shí)施供應(yīng)鏈管理時，將目光局限于本企業(yè)，不能從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，也自然無法徹底發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢，不是被供應(yīng)鏈所淘汰就是供應(yīng)鏈整體被市場淘汰。究其原因，關(guān)鍵在于企業(yè)缺乏危機(jī)觀念和整體意識，意識不到供應(yīng)鏈管理其實(shí)也是一把雙刃劍，供應(yīng)鏈的發(fā)展也面臨生存競爭，也有其自身的規(guī)律。這就使得企

6、業(yè)間既有相互合作更存在無形的優(yōu)勝劣汰的自然競爭，這是供應(yīng)鏈生存的本能。 建立企業(yè)高效運(yùn)作、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈，創(chuàng)造供應(yīng)鏈的協(xié)同效果是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的首要任務(wù)。在供應(yīng)鏈條之間激烈競爭的今天，供應(yīng)鏈整體的發(fā)展演化與淘汰機(jī)制研究對于加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)對供應(yīng)鏈管理認(rèn)識有著根本性意義，也是供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域一個不可回避的課題。 本文嘗試運(yùn)用進(jìn)化論對供應(yīng)鏈優(yōu)勝劣汰機(jī)制定性分析，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合運(yùn)營戰(zhàn)略管理理論，從供應(yīng)鏈的組建、供應(yīng)鏈企業(yè)的分化與