國際通信設(shè)備企業(yè)重構(gòu)研究——以北電網(wǎng)絡(luò)為例.pdf

1、本文首先對公司重構(gòu)理論、兼并收購理論等戰(zhàn)略理論作了簡要的陳述。指出公司重構(gòu)是20世紀(jì)80年代以來全球企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢，它以“戰(zhàn)略．結(jié)構(gòu)．過程”為思路，進(jìn)行公司戰(zhàn)略調(diào)整，主要分析了公司的重構(gòu)手段和內(nèi)容，包括業(yè)務(wù)重構(gòu)、財(cái)務(wù)重構(gòu)和組織重構(gòu)。
　　 接著分析了通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景、行業(yè)概況、通信行業(yè)及主要通信設(shè)備公司的重構(gòu)情況，并重點(diǎn)以北電網(wǎng)絡(luò)有限公司為研究對象，分析了20世紀(jì)90年代及2000年后通信設(shè)備企業(yè)公司重構(gòu)的主要原因和動機(jī)，

2、剖析了公司業(yè)務(wù)重構(gòu)、財(cái)務(wù)重構(gòu)與組織重構(gòu)等具體的公司重構(gòu)的主要方式、手段和內(nèi)容，總結(jié)了公司重構(gòu)的作用和效果。
　　 最后，在理論闡述和實(shí)例分析的基礎(chǔ)上，對通信設(shè)備行業(yè)20世紀(jì)90年代和2000年后的公司并購特征做了分析和總結(jié)。公司在實(shí)施重構(gòu)前，要先得到全體員工的理解并為同一個(gè)目標(biāo)共同努力，選擇技術(shù)上要以最終用戶及其服務(wù)需求為導(dǎo)向不是技術(shù)為導(dǎo)向，在迅速擴(kuò)張時(shí)，要保持自己的核心業(yè)務(wù)和核心競爭力，并且，頻繁更換CEO，會帶來很高的管理成