發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排激勵機(jī)制研究.pdf

1、當(dāng)前，我國正處于全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型社會的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。隨著中國電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，新能源、清潔能源的不斷開發(fā)利用，各發(fā)電企業(yè)面臨全新的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)如何根據(jù)市場條件的變化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，制定最優(yōu)的節(jié)能減排方案，實(shí)施節(jié)能環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益并舉策略，已成為發(fā)電企業(yè)發(fā)展的根本。
　　我國企業(yè)追求的目標(biāo)通常都集中在降低成本、提高產(chǎn)量或獲取最大利潤上，經(jīng)常采用的是高投入、高消耗、高污染的粗放型傳統(tǒng)發(fā)展模

2、式，最終結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重的資源能源浪費(fèi)和環(huán)境污染。企業(yè)迫切需要制定合理的節(jié)能減排方法，妥善應(yīng)對“偷懶”行為，改進(jìn)現(xiàn)有激勵機(jī)制，完善和健全公司治理結(jié)構(gòu)，積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。其中，激勵機(jī)制是公司治理的基本機(jī)制，與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)營績效的提高直接相關(guān)。發(fā)電行業(yè)作為能源消耗量最多、排放量最大的部門之一，與其他類型企業(yè)相比，更加需要改善節(jié)能減排策略。然而發(fā)電企業(yè)節(jié)能減排相關(guān)技術(shù)設(shè)備的生產(chǎn)成本太高，市場上也不具備價(jià)格優(yōu)勢，其工作的開展具有明

3、顯的動力缺乏性特征，僅靠市場機(jī)制無法解決。在政府環(huán)保政策引導(dǎo)下，這就要求集團(tuán)制定更多有利于節(jié)能減排工作的政策，化解其外部性，激勵發(fā)電企業(yè)積極地參與節(jié)能減排工作。
　　為研究集團(tuán)如何激勵其發(fā)電企業(yè)積極開展節(jié)能減排工作，假定發(fā)電企業(yè)引入經(jīng)濟(jì)效益和節(jié)能減排效益，在環(huán)境信息不對稱情況下實(shí)現(xiàn)有效控制道德風(fēng)險(xiǎn)和追求總效益最大化。在代理人從事多項(xiàng)任務(wù)時(shí)，為改變傳統(tǒng)的企業(yè)單純追求利潤最大的單一目標(biāo)，加入了節(jié)能減排任務(wù)，建立了一個(gè)具有多任務(wù)委托代理