大橡塑工業(yè)小微企業(yè)孵化平臺運(yùn)營管理案例研究.pdf

1、隨著國家振興東北老工業(yè)基地的步伐加快，國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為了中國改革的又一大攻堅(jiān)難題，然而隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”方針的確定，一大批創(chuàng)業(yè)企業(yè)大量涌現(xiàn)，具有政策優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)企業(yè)資源的國有企業(yè)所建立的企業(yè)孵化器無疑對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說更具有吸引力，以工業(yè)小微企業(yè)為孵化對象的國有企業(yè)孵化器開始孕育而生。本文以企業(yè)孵化器的運(yùn)營管理為研究對象，分別從孵化器股東、企業(yè)孵化器本身和在孵化企業(yè)等不同角度對企業(yè)孵化器運(yùn)營管理提出問題，并結(jié)合實(shí)際提出了解決方案，

2、希望為同類型企業(yè)的運(yùn)營管理提供參考依據(jù)。
　　本研究以大橡塑工業(yè)小微企業(yè)孵化平臺運(yùn)營管理的案例為切入點(diǎn)，采用案例研究法、文獻(xiàn)研究法和定性比較法，通過企業(yè)孵化器運(yùn)營過程中出現(xiàn)的四個(gè)問題案例，運(yùn)用PEST分析、戰(zhàn)略選擇、目標(biāo)管理和企業(yè)柔性等相關(guān)理論為依據(jù)，發(fā)掘孵化平臺運(yùn)營管理問題的原因，并從孵化平臺自身改革、戰(zhàn)略定位、股權(quán)結(jié)構(gòu)改革和提高企業(yè)柔性等方面，提出解決大橡塑工業(yè)小微企業(yè)孵化平臺運(yùn)營管理問題的解決方案，進(jìn)而提高大橡塑工業(yè)小微孵化