柔性生產(chǎn)在JK公司光伏產(chǎn)品制造中的應用研究.pdf

1、光伏產(chǎn)業(yè)自2004年開始進入我國，從傳統(tǒng)的手動代工模式逐步發(fā)展為全自動化自有品牌為主的民族產(chǎn)業(yè)。隨著化石能源的消耗以及隨之帶來的環(huán)境污染加劇，光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)走在發(fā)展快車道，我國光伏制造業(yè)站在了前所未有的機遇“風口”，迎來了史無前例的發(fā)展時代。然而，國內(nèi)光伏制造企業(yè)未能充分認識到形勢的發(fā)展需求，仍然秉承傳統(tǒng)的理念持續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模，隨著形勢的發(fā)展，投入大，產(chǎn)出低，能耗高等問題逐漸顯現(xiàn)出來。伴隨著社會發(fā)展的不斷進步和經(jīng)濟結(jié)構的不斷調(diào)整，沿海以及

2、中部地區(qū)的勞動力成本正在逐步上升，光伏產(chǎn)業(yè)人均薪酬已經(jīng)從2011年的4萬元/年飆升至7萬元/年（2017），即企業(yè)的人力成本上升了75％，廉價勞動力的時代已一去不復返了。近幾年由于世界各國經(jīng)濟增速持續(xù)下滑，我國與歐美等國在光伏市場上存在貿(mào)易順差，以美國為首的西方大國無視WTO的規(guī)則，采取了諸如設定極高關稅、限定進口配額等關稅保護政策，宣揚和擴大了貿(mào)易保護主義，使得我國的光伏企業(yè)面臨了前所未有的生存壓力。因此，為適應時代的發(fā)展，改革和創(chuàng)新

3、發(fā)展模式，提高核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展迫在眉睫的難題之一。
　　本文對江西XX光伏公司的柔性生產(chǎn)方案進行了設計,并對其實施效果進行了評估，在理論上，介紹了柔性生產(chǎn)的理論和實踐模式；在實踐中，運用觀察、對比等方法詳細剖析了江西XX光伏公司傳統(tǒng)半自動生產(chǎn)線和大規(guī)模流水線的柔性生產(chǎn)作業(yè)模式。根據(jù)目前的企業(yè)實際狀況，詳細探討了該企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，從買家、市場需求、供應商、市場競爭等方面進行總結(jié)，分析了企業(yè)施行柔性生產(chǎn)模式的必

4、要性和迫切感，特別是歸納出江西XX光伏公司所存在的問題。然后在生產(chǎn)成本、生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期等數(shù)據(jù)的基礎上，對大規(guī)模生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線進行差異化分析，總結(jié)歸納了XX光伏公司引入柔性生產(chǎn)模式的可行性，以及引入新的模式給XX光伏公司帶來了諸如成本、產(chǎn)能等核心競爭力的提升。文章最后總結(jié)了XX光伏公司導入柔性生產(chǎn)模式的流程改造及其經(jīng)驗。
　　可見，在XX光伏公司推廣模塊化單元的柔性生產(chǎn)模式有助于解決小批量多品種的生產(chǎn)難題，可提高企業(yè)競爭力，解