民營(yíng)美術(shù)館展覽營(yíng)銷策略研究.pdf

1、從20世紀(jì)90年代初開始，中國(guó)各地先后涌現(xiàn)出大量民營(yíng)美術(shù)館。經(jīng)過(guò)近20年的探索與實(shí)踐，民營(yíng)美術(shù)館的陣營(yíng)得以發(fā)展壯大，逐步摸索出一套運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但是仍然存在諸多問題。資金來(lái)源單一，贊助體制和基金會(huì)制度不完善，缺乏政策和制度支撐，經(jīng)營(yíng)管理非專業(yè)化成為制約民營(yíng)美術(shù)館持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
　　隨著美術(shù)館的企業(yè)化管理進(jìn)程，營(yíng)銷成為美術(shù)館的管理手段之一。展覽機(jī)制作為美術(shù)館運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的重要組成部分體現(xiàn)出獨(dú)特的價(jià)值。本文針對(duì)民營(yíng)美術(shù)館展覽運(yùn)營(yíng)模式的缺陷，

2、以營(yíng)銷管理作為解決問題的途徑。在對(duì)民營(yíng)美術(shù)館的內(nèi)外部因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從民營(yíng)美術(shù)館展覽營(yíng)銷的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、實(shí)施條件和產(chǎn)出效益三個(gè)方面入手，確定了展覽營(yíng)銷的可行性，對(duì)民營(yíng)美術(shù)館展覽營(yíng)銷進(jìn)行了總體定位。最后，提出民營(yíng)美術(shù)館展覽營(yíng)銷策略:展覽營(yíng)銷過(guò)程管理策略、展覽整合營(yíng)銷策略、展覽品牌營(yíng)銷策略。
　　本文力求通過(guò)對(duì)展覽的營(yíng)銷提高觀眾到場(chǎng)率，為民營(yíng)美術(shù)館培養(yǎng)長(zhǎng)期支持者，提高機(jī)構(gòu)的知名度，擴(kuò)寬資金來(lái)源渠道，引導(dǎo)和刺激消費(fèi)，為民營(yíng)美術(shù)館提供源