科技館員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)——以天津科技館為例.pdf

1、科技館行業(yè)是社會(huì)公益性事業(yè)單位，科技館的主要職能是通過(guò)展覽教育、培訓(xùn)教育、實(shí)驗(yàn)教育來(lái)提升公眾的科學(xué)素養(yǎng)。自改革開(kāi)放至今，我國(guó)科技館事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)前所未有的發(fā)展期。但隨著科技館基礎(chǔ)設(shè)施、展品展項(xiàng)等硬件的快速發(fā)展，加之社會(huì)對(duì)科技館職能期望的提升，使我國(guó)科技館行業(yè)暴露出一些管理上的問(wèn)題。如，在業(yè)務(wù)及管理工作中無(wú)統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；缺少科學(xué)的管理機(jī)制；缺乏完善的評(píng)定體系等等。致使員工缺乏工作的積極性和主動(dòng)性，缺乏責(zé)任感、使命感和緊迫感，缺乏部門(mén)間的

2、有效溝通和團(tuán)隊(duì)合作精神，這些問(wèn)題的存在從根本上制約著科技館事業(yè)的發(fā)展。通過(guò)調(diào)研一些場(chǎng)館的成功做法和多年在一線(xiàn)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為突破瓶頸的關(guān)鍵就是從建立科技館績(jī)效考核制度入手在科技館行業(yè)推行科學(xué)、有效、合理的績(jī)效管理體系。
　　 本文通過(guò)兩個(gè)層面論述如何構(gòu)建科技館員工的績(jī)效考核體系，一是從理論層面闡述科技館員工績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、機(jī)制、結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容；二是從實(shí)踐層面以天津科技館為具體實(shí)例，分析現(xiàn)行績(jī)效考核存在的問(wèn)題，對(duì)科技