鄭州勵(lì)展文化傳媒有限公司商業(yè)計(jì)劃書.pdf

1、動(dòng)畫，這個(gè)被外界稱作“最后一個(gè)產(chǎn)生暴利”的行業(yè)，從被限制到逐步開放的過程中，無疑充滿了巨大的商業(yè)誘惑。近年來，隨著中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的力量不斷加強(qiáng)，國(guó)外，尤其是跨國(guó)動(dòng)畫媒體巨頭，對(duì)這塊誘人的“蛋糕”青睞有加；而在國(guó)內(nèi)，因?yàn)楸还J(rèn)為中國(guó)最具發(fā)展前景的行業(yè)，動(dòng)畫也受到了社會(huì)資本的廣泛關(guān)注。而放眼我所在的電視媒體，在經(jīng)歷了三次變革浪潮之后，原先不可撼動(dòng)的地位幾乎已經(jīng)讓網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)電視、戶外LED等新興視頻媒介沖擊的支離破碎。那么，傳統(tǒng)媒體面對(duì)

2、新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該如何變革？對(duì)于電視領(lǐng)域，尤其是在“制播分離”后，原先靠“計(jì)劃制作”生存的媒體從業(yè)者在面對(duì)“整合分流”時(shí)，該何去何從呢?近年來，電視民生化與娛樂化的傾向使得公司化運(yùn)營(yíng)逐步得到了制度上的認(rèn)可。作為始終堅(jiān)守在行業(yè)前沿的電視臺(tái)從業(yè)人員，如何因勢(shì)而變才不會(huì)被社會(huì)化制作所淘汰?如何能在此次變革中發(fā)現(xiàn)未來屬于自己的商機(jī)？如何能將自己固有的社會(huì)關(guān)系優(yōu)勢(shì)合理地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力？以及依靠自主創(chuàng)業(yè)改變“媒體不養(yǎng)老”的行業(yè)怪圈?這些，都是我們需要直

3、面的現(xiàn)實(shí)問題。我認(rèn)為，電視臺(tái)從業(yè)人員以合伙人或股份制形式成立文化傳媒公司，利用己知媒體平臺(tái)將專業(yè)動(dòng)畫制作移植到各類新興廣告范圍，是較為有效地面對(duì)“制播分離”后，大量面臨“整合分流”人員再就業(yè)的解決方案。依托省級(jí)影視媒體成熟的播出平臺(tái)及完善的人際網(wǎng)絡(luò)，曾經(jīng)的電視臺(tái)從業(yè)者，可以以較高起點(diǎn)面對(duì)目前行業(yè)進(jìn)入門檻過低所造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)局面，并將自己的專業(yè)技能通過市場(chǎng)需求，而不是原來那樣通過行政指令來有效調(diào)節(jié)，是能夠創(chuàng)造出驚人的傳播能力和低成本的動(dòng)畫

4、解決方案的。在是基于此想法，我于2009年10月份與2位同事合伙創(chuàng)建了鄭州勵(lì)展文化偉媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“勵(lì)展傳媒”），就是想以此為試驗(yàn)田，檢驗(yàn)一下自己的創(chuàng)業(yè)思路，并想通過商業(yè)計(jì)劃書的形式，分析未來五年內(nèi)的投資回報(bào)，籌集風(fēng)險(xiǎn)投資基金。甚至，依托動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)廣闊的市場(chǎng)前景以及國(guó)家各級(jí)機(jī)關(guān)的鼓勵(lì)政策，我還大膽設(shè)想了一下未來IPO的可能性。下面，我將從引言、總體規(guī)劃、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品與服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、公司管理、結(jié)論等七個(gè)方面分別論述。
　　

5、 在引言部分，分析目前三維動(dòng)畫廣告市場(chǎng)格局，并著重介紹“制播分離”后對(duì)現(xiàn)行影視媒介的影響以及成立文化傳媒公司的初衷，為全面展開計(jì)劃書謀篇布局；
　　 在總體規(guī)劃部分，會(huì)對(duì)勵(lì)展傳媒的總體情況進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，希望通過本部分的介紹使投資者對(duì)公司的現(xiàn)有狀況、潛在優(yōu)勢(shì)以及未來目標(biāo)有一個(gè)全面的了解。
　　 在市場(chǎng)分析部分，對(duì)三維動(dòng)畫的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況進(jìn)行了具體闡述，并著重針對(duì)省會(huì)鄭州的實(shí)際情況，按照S.W.0.T方法，具體分析視頻動(dòng)

6、畫廣告目標(biāo)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。
　　 在產(chǎn)品與服務(wù)部分，從視頻產(chǎn)品的“新媒體”解決方案，到組織開發(fā)等方面進(jìn)行了詳細(xì)論證。
　　 在市場(chǎng)營(yíng)銷部分，通過勵(lì)展傳媒目前已有的社會(huì)關(guān)系特征，詳細(xì)探討在未來營(yíng)銷領(lǐng)域的渠道與方式；
　　 在公司管理部分，對(duì)勵(lì)展傳媒的組織、人事、薪酬和股權(quán)計(jì)劃進(jìn)行全面規(guī)劃，并從勵(lì)展傳媒的管理運(yùn)作、財(cái)務(wù)支持等五個(gè)方面進(jìn)行了分別預(yù)測(cè)。為未來風(fēng)險(xiǎn)投資者提供數(shù)據(jù)參考。
　　 在最后的結(jié)論部分，總結(jié)全