我國民營書店在新一輪發(fā)展中的戰(zhàn)略研究.pdf

1、近兩年來，有關民營書店的發(fā)展戰(zhàn)略成為業(yè)內(nèi)人士談論的焦點。 隨著政府履行WTO的承諾，相對于出版領域來講，國內(nèi)零售業(yè)早已全部放開，圖書批發(fā)市場也在2005年對外資放開，外資加快了進入中國圖書分銷市場，如貝塔斯曼集團收購21世紀錦繡圖書連鎖有限公司40％的股份，與此同時新華書店也深入改革，加快發(fā)展連鎖經(jīng)營模式的探索。在競爭加劇的同時，很多民營書店的經(jīng)營者并不看好圖書零售業(yè)，認為國內(nèi)圖書零售業(yè)不具有行業(yè)吸引力。 外面的人想進來

2、，里面的人想出去，圖書零售業(yè)進入了“圍城”怪圈。圖書零售業(yè)到底有沒有吸引力？現(xiàn)階段我國圖書零售業(yè)的競爭態(tài)勢如何？這也成為近年來困擾民營書店經(jīng)營者的一個大問題。 另一方面，在國家相關部門給予民營書店一系列的國民待遇，外資進入我國圖書零售業(yè)和新華書店系統(tǒng)大改革的背景下，我國的民營書店如何來應對競爭，從而獲得發(fā)展？這也成為我國民營書店在新一輪發(fā)展中面臨的關鍵性問題。 針對這一現(xiàn)實，本文采用理論應用研究的方法，即以戰(zhàn)略管理理論應

3、用于民營書店的具體實踐。本文首先用數(shù)字與文字掃描了我國圖書零售業(yè)的現(xiàn)狀，并用邁克爾·波特的五種力量模型分析了我國圖書零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構，得出了產(chǎn)業(yè)吸引力一般的結論。接著，首次對于民營書店的五種類型及其特點進行了歸納總結，即專業(yè)化的獨立書店、一站式購書體驗的大型書城、規(guī)?；l(fā)展的連鎖書店、低成本運營的網(wǎng)絡書店和關系化發(fā)展的圖書俱樂部。然后，文章分析了我國民營書店面臨的機會與威脅以及民營書店具有的優(yōu)勢和劣勢。最后，結合公司總體戰(zhàn)略的有關理論，

4、即企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)并購等發(fā)展型戰(zhàn)略，通過對我國民營書店內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析，深入地探討了我國民營書店為應對競爭、求得發(fā)展可以采取的戰(zhàn)略對策，即密切關注產(chǎn)業(yè)政策、積極向上游滲透的縱向一體化戰(zhàn)略，區(qū)域市場密集化的市場戰(zhàn)略，引入資金與優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及集中產(chǎn)生協(xié)同的企業(yè)合并戰(zhàn)略。同時，就企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略層次而言，本文針對民營書店的五種類型，運用邁克爾·波特的基本競爭戰(zhàn)略，找出了基本競爭戰(zhàn)略與民營書店五種