簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多水產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)七策略精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：耋黧我國(guó)粱薹耋怠粢豢需蒜裂曩鬟”警霧目，IL長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)水多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)既無(wú)科學(xué)、系統(tǒng)的水產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民計(jì)劃，又缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)方式內(nèi)容，】I5己生活水平的提高做出隨意性大，故難以取得理想的培訓(xùn)和夕了重要貢獻(xiàn)。在新形開(kāi)發(fā)效果。③缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)企勢(shì)下，水產(chǎn)企業(yè)在其為對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一種成本支蟬之薈置篡嘉著罱嵩淼鬻等篙翥蒺入不足、人才匱乏等。從得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的力目前情況看，水產(chǎn)企事情，不僅不愿意投資員工的培訓(xùn)，甚蛋嘗嘉盒了莩囂耄羞喜淼呈塞攀霎蒜粱蝦；L芝蔦急及開(kāi)發(fā)利用等方面存3、不善于營(yíng)造企業(yè)文化I生皇在著諸多管理誤區(qū)，水產(chǎn)企業(yè)人事管理部門(mén)不注重構(gòu)■R』I▲這已成為制約我國(guó)水建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主≤JE卜產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思|卜，文水產(chǎn)企業(yè)如何徹底改想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文舀丙垂鬻翥蓑雯舅霎塞焉篙囂嘉季鬈燃_困擾也愈多。主管基于這些顧慮，不愿真正實(shí)施考核。造成有的績(jī)效考核走過(guò)場(chǎng)，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐莊”，以至于最后形成主管不想考，員工不愿被考，人力資源管理人員也沒(méi)興趣組織考的局面。6、忽略了與顧客的聯(lián)系有的雖然水產(chǎn)企業(yè)注重于人員招聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)內(nèi)部員工有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化，不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)水產(chǎn)企業(yè)人力資源管理提出的新需求。二存在誤區(qū)的原因剖析1、水產(chǎn)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利等制度，員工收入與績(jī)效的掛鉤，仍然處在一種“低收入差異率”的干多干少一個(gè)樣、技術(shù)好壞一個(gè)樣的“準(zhǔn)大鍋飯”狀態(tài)。這種激勵(lì)手段無(wú)力，加上用人機(jī)制不活，是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造熱情的重要原因。2、水產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念上不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及其不斷的變化，同時(shí)，受水產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性不斷調(diào)整的影響等?！暗褪杖氩町惵省保豢杀苊獾厥刮瞬欧αη胰瞬帕魇?yán)重，出多進(jìn)少的局面不能得到有效改變和遏制。3、目前，水產(chǎn)企業(yè)普遍存在著人力資源投資不足現(xiàn)象。效益尚好的企業(yè)，雖然有一定的財(cái)力物力，卻不敢大規(guī)模在人力資源上投資建設(shè)；效益差的企業(yè)，卻又無(wú)財(cái)力物力在人力資源上投資建設(shè)，使得水產(chǎn)企業(yè)的員工在年齡、知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上普遍存在著老化和青黃不接的不均衡人力資源現(xiàn)狀，真正握有現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)的人員，懂得現(xiàn)代管理的人員更是稀缺。4、水產(chǎn)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)中的人事管理氣息濃厚，帶來(lái)的是“以人為本”、“以能為本”意識(shí)淡漠。“金字塔”式的構(gòu)建又限制了企業(yè)信息溝通和科學(xué)決策。內(nèi)容上被條塊分割的人力資源管理，使得這種資源的獲取、使用、投資、激勵(lì)等各自為政、互不溝通，又使得企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期萬(wàn)方數(shù)據(jù)IFFTI跚跚跚成7咯一對(duì)二先二瑞露露藤E改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，企業(yè)培訓(xùn)變?yōu)椤盀樗俗黾抟律选暗乃祭_也愈多。主管基于這些顧慮，不愿我國(guó)水產(chǎn)企業(yè)得到了想指導(dǎo)下而不愿給予足夠重視。②許真正實(shí)施考核。造成有的績(jī)效考核走長(zhǎng)足發(fā)展，為我國(guó)水多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)既無(wú)科學(xué)、系統(tǒng)的過(guò)場(chǎng)，流于形式，先進(jìn)成了“輪流坐產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民計(jì)劃，又缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)方式內(nèi)容，莊以至于最后形成主管不想考，員生活水平的提高做出隨意性大，故難以取得理想的培訓(xùn)和工不愿被考，人力資源管理人員也沒(méi)了重要貢獻(xiàn)。在新形開(kāi)發(fā)效果。③缺乏充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。認(rèn)興趣組織考的局面。勢(shì)下，水產(chǎn)企業(yè)在其為對(duì)員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是一種成本支6、忽略了與顧客的聯(lián)系、UR發(fā)展中遇到了一些問(wèn)出，沒(méi)有意識(shí)到人力資師、是一種重要有的雖然水產(chǎn)企業(yè)注重于人員招題，如融資困難、信用的戰(zhàn)略資源，甚至有的企業(yè)還認(rèn)為獲聘、員工合同管理、考勤、績(jī)效評(píng)估、薪F、不足、人才匱乏等。從得工作相關(guān)知識(shí)與技能是員工個(gè)人的酬制度、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等與企業(yè)內(nèi)部員工A1翌S3E重目前情況看，水產(chǎn)企事情，不僅不愿意投資員工的培訓(xùn)11，甚有關(guān)的事項(xiàng)，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，業(yè)在人力資源管理在至在員工自己出資進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，也不沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化，不資源配置、管理職能愿意在時(shí)間上給予方便和支持。能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)水產(chǎn)企業(yè)人力資源及開(kāi)發(fā)利用等方面存3、不善于營(yíng)造企業(yè)文化管理提出的新需求。一唱PF吃在著諸多管理誤區(qū)，水產(chǎn)企業(yè)人事管理部門(mén)不注重構(gòu)二、存在誤區(qū)的原因剖析軍1白專(zhuān)3過(guò)已成為割的我國(guó)水建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主I、水產(chǎn)企業(yè)的工資、獎(jiǎng)金、福利等產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)一的思制度，員工收入與績(jī)效的掛鉤，仍然處文水產(chǎn)企業(yè)如何徹底改想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文在一種“低收入差異率“的干多干少一在宗恩變計(jì)劃經(jīng)辭體制遺留化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值個(gè)樣、技術(shù)好壞一個(gè)樣的“準(zhǔn)大鍋飯“下來(lái)的消極本力資源形成的企業(yè)人裕，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行狀態(tài)。這種激勵(lì)手段無(wú)力，加上用人機(jī)占J管理的被動(dòng)狀態(tài)，進(jìn)為起著至關(guān)重要的作用。目前水產(chǎn)企制不活，是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工的工作，茍回E旦各言步吸引人才、脯業(yè)人事部門(mén)未把企業(yè)文化納入人力資積極性和創(chuàng)造熱情的重要原因。人才和科學(xué)使用人源管理范疇，使企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)2、水產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，才，是水產(chǎn)企業(yè)D快速中所具有的動(dòng)力功能、導(dǎo)向功能、凝聚由于在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)理念上不能適構(gòu)筑人力資源管理竟力功能、復(fù)合力功能、約束力功能，沒(méi)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)擠及其不斷的變化，同時(shí)，受爭(zhēng)力面臨的挑戰(zhàn)性課有被很好地挖掘出來(lái)。水產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性不斷調(diào)整的影響等。題。4、激勵(lì)機(jī)制不夠有效“低收入差異率不可避免地使吸引、人力資源管理存在的誤區(qū)水產(chǎn)企業(yè)人力薪資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)人才乏力且人才流失嚴(yán)重，出多進(jìn)少1、沒(méi)有真正樹(shù)立“以人為本“的制單一，缺乏活力。用人機(jī)制不活，激的局面不能得到有效改變和遏制。管理觀(guān)念勵(lì)子段無(wú)力，激勵(lì)機(jī)制單一，缺乏活3、目前，水產(chǎn)企業(yè)普遍存在著人水產(chǎn)企業(yè)人力資源管理工作缺力。用人機(jī)制不活，激勵(lì)手段無(wú)力，嚴(yán)力資掘投資不足現(xiàn)象。效益尚好的企少統(tǒng)一性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。尊重人和尊重人重地挫傷了員工工作積極性的發(fā)揮和業(yè)，雖然有一定的財(cái)力物力，卻不敢大才的用人理念淡薄，管理者沒(méi)有真正創(chuàng)造熱情。分配制度改革雖然已經(jīng)建規(guī)模在人力資源上投資建設(shè)3效益差樹(shù)立“以人為本“的理念，仍習(xí)慣于傳立起以效益為中心的分配機(jī)制，但從的企業(yè)，卻又無(wú)財(cái)力物力在人力資源統(tǒng)的人事管理，其特點(diǎn)是行政管理代根本上講，企業(yè)的績(jī)敖考核仍是服務(wù)上投資建設(shè)，使得水產(chǎn)企業(yè)的員工在替人力資源管理，人力沒(méi)有取得資源于等級(jí)工資制的依據(jù)。平均主義尚未年齡、知識(shí)、技術(shù)結(jié)構(gòu)上普遍存在著老地位，沒(méi)有科學(xué)的測(cè)量人力資源價(jià)值徹底清除，企業(yè)的績(jī)效考核模式不能化和青黃不接的不均衡人力資摞現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，情大于法的現(xiàn)象仍很普遍，將組織目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)緊密連結(jié)狀，真正握有現(xiàn)代知識(shí)、技術(shù)的人員，不能真正做到任人唯賢、人事相宜。在一起，難以發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)效懂得現(xiàn)代管理的人員更是稀缺。2、忽視對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培應(yīng)。4、水產(chǎn)企業(yè)人力資源的組織結(jié)構(gòu)世115、考核體系不夠健全中的人事管理氣息濃厚，帶來(lái)的是“以目前我國(guó)水產(chǎn)企業(yè)在人力資摞表現(xiàn)在考核指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)標(biāo)人為本“、“以能為本“意識(shí)淡漠。“金字培訓(xùn)方面仍然存在很多問(wèn)題，主要準(zhǔn)的確立不夠科學(xué)、合理，考核流程不塔“式的構(gòu)建又限制了企業(yè)信息溝通是①認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力當(dāng)，績(jī)效考核沒(méi)有和員工的績(jī)效相結(jié)和科學(xué)決策。內(nèi)容上被條塊分割的人資投源資再。造有在些一企種業(yè)可盡以管獲也得知豐道厚員回報(bào)合。在水產(chǎn)企業(yè)中常將考核結(jié)果做多力資源管理，使得這種資源的獲取、使的工培方面用途，通常一次考核事件的曝光用、投資、激勵(lì)等各自為政、互不向通，訓(xùn)的重要性但在懼怕因人才流動(dòng)使頻率越高，主管所承受的壓力也愈大，又使得企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略與企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期固一。黲攀GG④麓鬻漂鞴鞴鼎翳鞠耀隳釃蛹黼囂霸圈■■■●■●I■●■■●■●■■■I●●■■■■■■■■■■■■■■一I●‘X●JI■II●■■●發(fā)展未能內(nèi)在整合，未能體現(xiàn)人力資劃、薪酬制度的制定者和執(zhí)行者。制度的變更等不確定和不可控制的因源管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、統(tǒng)一性。2、實(shí)現(xiàn)人本管理，提高員工的滿(mǎn)素對(duì)工作績(jī)效的影響，使考評(píng)的結(jié)果5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的巨大變意度更加客觀(guān)、公正，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管人力資本的投資是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更理。而水產(chǎn)企業(yè)人才相對(duì)缺乏，特別力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因高的業(yè)績(jī)，從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)是真正懂得現(xiàn)代人力資源管理的高層素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企略目標(biāo)。次人才較難吸引、較難留住。必然導(dǎo)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)致建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，必須水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需力資源管理缺乏變革的動(dòng)力和行動(dòng)。樹(shù)立人本管理思想，如實(shí)施柔性化管要，把員工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)三快速構(gòu)筑人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)理、公平對(duì)待、尊重員工個(gè)性發(fā)展，鼓工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上力的思考勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)注員工社會(huì)生活，設(shè)計(jì)多系來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的1、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、列的職業(yè)通道，創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境員工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。水產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略變革等。在物質(zhì)水平較高的時(shí)代，尤其是強(qiáng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培水產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)調(diào)軟環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)軟環(huán)境的營(yíng)造訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作，不論時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和本專(zhuān)科生，進(jìn)入公司之前，都需接受為運(yùn)作及客戶(hù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有必要的深尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖期三個(gè)月到半年“職前教育，培訓(xùn)與入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上對(duì)整個(gè)感，而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)；灌輸企業(yè)行業(yè)走勢(shì)前瞻陛預(yù)測(cè)和針對(duì)企業(yè)發(fā)展激發(fā)起工作熱情和干勁。因此企業(yè)的的信條、文化、公司理念，實(shí)施人格培提供決策性意見(jiàn)。從事人力資源管理各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)層次的溝訓(xùn)、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并、通和人與人之間的互相尊重來(lái)改善企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容，水產(chǎn)且是實(shí)時(shí)的。在企業(yè)管理中，人力資業(yè)的軟環(huán)境，從而提高員工的滿(mǎn)意度，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越需要高度熟練的技術(shù)源部門(mén)與其他部門(mén)相比應(yīng)處于中心的把人才留好，把人才用好。工人和知識(shí)工人，必須通過(guò)各種技術(shù)地位，像一個(gè)機(jī)器中的軸心。人力資3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資，構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大員工的技能源管理工作不僅僅是人力資源部門(mén)的效考評(píng)模式培訓(xùn)力度，同時(shí)也可采取“干中學(xué)”、工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作的水產(chǎn)企業(yè)在分配上趨向于按勞、“學(xué)徒制”等方式來(lái)培訓(xùn)。組成部門(mén)。按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)5、建立校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、以企業(yè)效益為中心，把員工的責(zé)、權(quán)、水產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)與水產(chǎn)高校合作。動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略，應(yīng)利結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工定期將企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到水成為三種不同層次上的戰(zhàn)略1企業(yè)資”比例，拉開(kāi)分配檔次。從根本上解產(chǎn)高校培訓(xùn)進(jìn)修；水產(chǎn)高校應(yīng)制定相層次上，人力資源管理需要“一把手”決分配過(guò)程中存在的員工薪酬與勞動(dòng)關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生到水產(chǎn)企業(yè)基層、的親自參與。尤其對(duì)于人力資源規(guī)劃力市場(chǎng)脫節(jié)，工資水平不反映崗位勞到現(xiàn)場(chǎng)、到一線(xiàn)工作，為水產(chǎn)企業(yè)輸送與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員動(dòng)差別等問(wèn)題。優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí)，因建立校企科研、工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、人才交流、人才開(kāi)發(fā)等合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工滿(mǎn)意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力做到資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成校企高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互資源的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估可以從直接主“雙贏”發(fā)展模式。動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。2跨管、同事、下屬、顧客及被評(píng)價(jià)者個(gè)人面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水產(chǎn)企業(yè)部門(mén)層次上，建立崗位調(diào)換制、跨部門(mén)等360度角度進(jìn)行，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工的人力資源工作者只有與時(shí)俱進(jìn)，正團(tuán)隊(duì)合作等管理制度。3部門(mén)層次作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、成本等多個(gè)確認(rèn)識(shí)人力資源管理外部環(huán)境的形上，人力資源部作為軸心的人力資源方面。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先要進(jìn)行勢(shì)，深入分析本企業(yè)人力資源管理的管理是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)工作分析，建立起切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)實(shí)際，對(duì)目前的人力資源制度進(jìn)行一鍵。人力資源部門(mén)的員工要做人力資價(jià)規(guī)則和指標(biāo)體系，然后采用科學(xué)合系列的創(chuàng)新，造就一大批具有高技術(shù)源管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，及時(shí)的對(duì)企業(yè)理的評(píng)價(jià)方法衡量實(shí)際工作績(jī)效并進(jìn)素質(zhì)的水產(chǎn)企業(yè)的員工隊(duì)伍，造就一發(fā)展及需求服務(wù)。人力資源部門(mén)不但行動(dòng)態(tài)反饋，不斷修正目標(biāo)。為了使各大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，不僅是社應(yīng)該有意識(shí)地通過(guò)崗位調(diào)換和培訓(xùn)，種工作崗位之間的績(jī)效考評(píng)具有可比會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，也是水幫助非市場(chǎng)部門(mén)的員工了解客戶(hù)、市性，可以運(yùn)用崗位績(jī)效指數(shù)化法來(lái)反產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更場(chǎng)的走向；更重要的是人力資源部作映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程作者單位為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)宏觀(guān)政策的調(diào)整以及組織體制、人事上海水產(chǎn)大學(xué)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20073月下旬刊總第225期萬(wàn)方數(shù)據(jù)藤盛事I川成略研究TIIIIHTIIITW11發(fā)展未能內(nèi)在整合，未能體現(xiàn)人力資劃、薪酬制度的制定者和執(zhí)行者。制度的變更等不確定和不可控制的因摞管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、統(tǒng)一性。2、實(shí)現(xiàn)人本管理，提高員工的滿(mǎn)素對(duì)工作績(jī)效的影響，使考評(píng)的結(jié)果5、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代外部環(huán)境的巨大變意度更加客觀(guān)、公正，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施化，已經(jīng)直接影響到了企業(yè)的基礎(chǔ)管人力資本的投資是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)相結(jié)合，推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更理。而水產(chǎn)企業(yè)人才相對(duì)缺乏，特別力和持續(xù)發(fā)展的根本原因和決定性因高的業(yè)績(jī)，從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)是真正僵得現(xiàn)代人力資師、管理的高層素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工不僅是企略目標(biāo)。次人才較難吸引、較難留住。必然導(dǎo)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要素，也是具有自4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)致建立在基礎(chǔ)管理模式平臺(tái)之上的人身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體，因此，必須水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需力資源管理缺乏變革的動(dòng)力和行動(dòng)。樹(shù)立人本管理思想，如實(shí)施柔性化管要，把員工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)三、快速構(gòu)筑人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)理、公平對(duì)待、尊重員工個(gè)性發(fā)展，鼓工程，提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層面上力的思考勵(lì)創(chuàng)新，關(guān)注員工社會(huì)生活，設(shè)計(jì)多系來(lái)抓，建立多層次、多渠道、多形式的1、實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、列的職業(yè)通道，創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境員工教育培訓(xùn)11網(wǎng)絡(luò)。水產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略變革等。在物質(zhì)水平較高的時(shí)代，尤其是強(qiáng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培水產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)調(diào)軟環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)軟環(huán)境的營(yíng)造訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作，不論時(shí)代必須從后臺(tái)移到前臺(tái)，對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和本專(zhuān)科生，進(jìn)入公司之前，都需接受為運(yùn)作及客戶(hù)、業(yè)務(wù)和市場(chǎng)有必要的深尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖期蘭個(gè)月到半年“職前教育飛培訓(xùn)與入接觸和了解，在此基礎(chǔ)之上對(duì)整個(gè)感，而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù)灌輸企業(yè)行業(yè)走勢(shì)前瞻性預(yù)測(cè)和針對(duì)企業(yè)發(fā)展激發(fā)起工作熱情和干勁。因此企業(yè)的的信條、文化、公司理念，實(shí)施人格培提供決策性意見(jiàn)。從事人力資源管理各級(jí)管理者應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)各個(gè)層次的溝卻II、基本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企的模式也必須是動(dòng)態(tài)的，變化著的，并通和人與人之間的互相尊重來(lái)改善企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容，水產(chǎn)且是實(shí)時(shí)的。在企業(yè)管理中，人力資業(yè)的軟環(huán)境，從而提高員工的滿(mǎn)意度，企業(yè)發(fā)展越來(lái)越需要高度熟練的技術(shù)源部門(mén)與其他部門(mén)相比應(yīng)處于中心的把人才留好，把人才用好。工人和知識(shí)工人，必須通過(guò)各種技術(shù)地位，像一個(gè)機(jī)器中的軸心。人力資3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資，構(gòu)建激勵(lì)與績(jī)學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大員工的技能源管理工作不僅僅是人力資源部門(mén)的效考評(píng)模式培訓(xùn)力度，同時(shí)也可采取“干中學(xué)“、工作，它應(yīng)該是每個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作的JJ產(chǎn)企業(yè)在分配上趨向于按勞、“學(xué)徒制“等方式來(lái)培訓(xùn)II。組成部門(mén)。按效、按資的多元化分配。分配制度應(yīng)5、建立校企合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制要實(shí)現(xiàn)人力資源管理的前臺(tái)式、以企業(yè)效益為中心，把員工的責(zé)、權(quán)、水產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)與水產(chǎn)高校合作。動(dòng)態(tài)式和軸心式的人力資源戰(zhàn)略，應(yīng)利結(jié)合在一起，加大薪資結(jié)構(gòu)中“活工定期將企業(yè)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工送到水成為三種不同層次上的戰(zhàn)略1企業(yè)資“比例，拉開(kāi)分配檔次。從根本上解產(chǎn)高校培訓(xùn)進(jìn)修水產(chǎn)高校應(yīng)制定相層次上，人力資掘管理需要“一把手“決分配過(guò)程中存在的員工薪酬與勞動(dòng)關(guān)政策鼓勵(lì)大學(xué)生到水產(chǎn)企業(yè)基層、的親自參與。尤其對(duì)于人力資摞規(guī)劃力市場(chǎng)脫節(jié)，工資水平不反映崗位勞到現(xiàn)場(chǎng)、到一線(xiàn)工作，為水產(chǎn)企業(yè)輸送與人力資源開(kāi)發(fā)，公司的利益能與員動(dòng)差別等問(wèn)題。優(yōu)秀大學(xué)生。同時(shí)，因建立校企科研、工分享。企業(yè)必須注重和不斷提高員水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、人才交流、人才開(kāi)發(fā)等合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，工滿(mǎn)意度，幫助員工作職業(yè)生涯規(guī)劃。多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)行人力做到資摞共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成校企高薪招聘最優(yōu)秀的人，并倡導(dǎo)活力、互資掘的評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)估可以從直接主“雙贏“發(fā)展模式。動(dòng)的、靈感激發(fā)式的企業(yè)文化。2跨管、同事、下屬、顧客及被評(píng)價(jià)者個(gè)人面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，水產(chǎn)企業(yè)部門(mén)層次上，建立崗位調(diào)換制、跨部門(mén)等360度角度進(jìn)行，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工的人力資掘工作者只有與時(shí)俱進(jìn)，正團(tuán)隊(duì)合作等管理制度。3部門(mén)層次作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、成本等多個(gè)確認(rèn)識(shí)人力資掠管理外部環(huán)境的形上，人力資源部作為軸心的人力資源方面。在具體實(shí)施過(guò)程中，首先要進(jìn)行勢(shì)，深入分析本企業(yè)人力資摞管理的管理是提高整個(gè)企業(yè)管理水平的關(guān)工作分析，建立起切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)實(shí)際，對(duì)目前的人力資源制度進(jìn)行一鍵。人力資源部門(mén)的員工要做人力資價(jià)規(guī)則和指標(biāo)體系，然后來(lái)用科學(xué)合系列的創(chuàng)新，造就一大批具有高技術(shù)摞管理專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，及時(shí)的對(duì)企業(yè)理的評(píng)價(jià)方法衡量實(shí)際工作績(jī)效并進(jìn)素質(zhì)的水產(chǎn)企業(yè)的員工隊(duì)伍，造就一發(fā)展及需求服務(wù)。人力資源部門(mén)不但行動(dòng)態(tài)反饋，不斷修正目標(biāo)。為了使各大批懂技術(shù)、會(huì)管理的人才，不僅是社應(yīng)該有意識(shí)地通過(guò)崗位調(diào)換和培訓(xùn)，種工作崗位之間的績(jī)效考評(píng)具有可比會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀(guān)要求，也是水幫助非市場(chǎng)部門(mén)的員工了解客戶(hù)、市性，可以運(yùn)用崗位績(jī)效指數(shù)化法來(lái)反產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展的內(nèi)在需要。更場(chǎng)的走向G更重要的是人力資摞部作映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的過(guò)程作者單位Z為人力資源規(guī)劃、招聘政策、培訓(xùn)計(jì)宏觀(guān)政策的調(diào)整以及組織體制、人事上海水產(chǎn)大學(xué)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究2∞73月下旬刊總第225期

簡(jiǎn)介：如何發(fā)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全0張文革隨著人們生活水平、安全健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，安全食品生產(chǎn)已越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的青睞。漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展有利于水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。積極發(fā)展?jié)O業(yè)產(chǎn)業(yè)化是有效提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全程度的重要舉措。為了更好地發(fā)揮漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織在保障養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的促進(jìn)作用，作為一名基層水產(chǎn)_T作者，現(xiàn)建議如下一是政府要加大漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宣傳力度增強(qiáng)以水產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)由于廣大養(yǎng)殖戶(hù)處于分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，信息渠道不暢通，對(duì)于市場(chǎng)的了解不夠。對(duì)于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式起到良好的質(zhì)量安全保障的典型事例，更是要加大宣傳，以激發(fā)廣大養(yǎng)殖戶(hù)樹(shù)立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，從而能多方面采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極宣傳和普及水產(chǎn)品無(wú)公害技術(shù)養(yǎng)殖知識(shí)，使得廣大養(yǎng)殖戶(hù)能夠自覺(jué)遵守?zé)o公害養(yǎng)殖規(guī)范技術(shù)，并從源頭保證養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是政府要建立健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好的保障機(jī)制。政府要加大財(cái)政對(duì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖支持的力度，多渠道增加對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的貨幣投入，解決漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中資本不足問(wèn)題，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，并建立養(yǎng)殖企業(yè)信息服務(wù)體系，采取財(cái)政補(bǔ)貼和貼息等手段，同時(shí)大力發(fā)展政策性養(yǎng)殖業(yè)保金融，優(yōu)化養(yǎng)殖企業(yè)或者養(yǎng)殖戶(hù)融資的途徑。政府健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的法律保障機(jī)制，為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大力執(zhí)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全行動(dòng)，推進(jìn)養(yǎng)殖水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)水產(chǎn)品流通市場(chǎng)監(jiān)管，提升養(yǎng)殖水產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。三是建立和完善李毅聯(lián)結(jié)機(jī)制建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心條件。在企業(yè)法人與廣大養(yǎng)殖戶(hù)利益聯(lián)結(jié)過(guò)程中，要簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷(xiāo)合同，由企業(yè)提供銷(xiāo)路，養(yǎng)殖戶(hù)按規(guī)范技術(shù)養(yǎng)殖，有條件的企業(yè)可通過(guò)最低保護(hù)價(jià)與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。在自愿互利的前提下，養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)可以吸收廣大養(yǎng)殖戶(hù)以土地、資金等人股形成股份制、股份合作制等形式，逐步形成緊密的利益共同體，從而有利于產(chǎn)業(yè)化組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四是建立并完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化和水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的社會(huì)中介服務(wù)體系、建立和完善如水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的信息服務(wù)體系、漁業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系、水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系、水產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售服務(wù)體系等。通過(guò)政策引導(dǎo)、資金支持、環(huán)境治理等多種方式促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育，推動(dòng)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化條件的不斷成熟和完善。大力發(fā)揮漁業(yè)行業(yè)各類(lèi)中介組織，以提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。通聯(lián)256617，山東省濱州市濱城區(qū)水產(chǎn)局電話(huà)0543320223616一漁紫致富柏IB201P2L‘、，一W一如何發(fā)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全0張文革隨著人們生活水平、安全健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，安全食品生產(chǎn)已越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的青睞。漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的發(fā)展有利于水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。積極發(fā)展?jié)O業(yè)產(chǎn)業(yè)化是有效提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全程度的重要舉措。為了更好地發(fā)揮漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織在保障養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的促進(jìn)作用，作為一名基層水產(chǎn)_T作者，現(xiàn)建議如下一是政府要加大漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的宣傳力度增強(qiáng)以水產(chǎn)品質(zhì)量安全為中心的經(jīng)營(yíng)意識(shí)由于廣大養(yǎng)殖戶(hù)處于分散經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，信息渠道不暢通，對(duì)于市場(chǎng)的了解不夠。對(duì)于產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式起到良好的質(zhì)量安全保障的典型事例，更是要加大宣傳，以激發(fā)廣大養(yǎng)殖戶(hù)樹(shù)立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，從而能多方面采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量安全。積極宣傳和普及水產(chǎn)品無(wú)公害技術(shù)養(yǎng)殖知識(shí)，使得廣大養(yǎng)殖戶(hù)能夠自覺(jué)遵守?zé)o公害養(yǎng)殖規(guī)范技術(shù)，并從源頭保證養(yǎng)殖水產(chǎn)品質(zhì)量安全。二是政府要建立健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的良好的保障機(jī)制。政府要加大財(cái)政對(duì)水產(chǎn)品養(yǎng)殖支持的力度，多渠道增加對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的貨幣投入，解決漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中資本不足問(wèn)題，重點(diǎn)支持養(yǎng)殖龍頭企業(yè)，并建立養(yǎng)殖企業(yè)信息服務(wù)體系，采取財(cái)政補(bǔ)貼和貼息等手段，同時(shí)大力發(fā)展政策性養(yǎng)殖業(yè)保金融，優(yōu)化養(yǎng)殖企業(yè)或者養(yǎng)殖戶(hù)融資的途徑。政府健全漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化的法律保障機(jī)制，為漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，大力執(zhí)行水產(chǎn)品質(zhì)量安全行動(dòng)，推進(jìn)養(yǎng)殖水產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)水產(chǎn)品流通市場(chǎng)監(jiān)管，提升養(yǎng)殖水產(chǎn)品的質(zhì)量安全水平。三是建立和完善李毅聯(lián)結(jié)機(jī)制建立穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制是漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心條件。在企業(yè)法人與廣大養(yǎng)殖戶(hù)利益聯(lián)結(jié)過(guò)程中，要簽訂具有法律效力的產(chǎn)銷(xiāo)合同，由企業(yè)提供銷(xiāo)路，養(yǎng)殖戶(hù)按規(guī)范技術(shù)養(yǎng)殖，有條件的企業(yè)可通過(guò)最低保護(hù)價(jià)與養(yǎng)殖戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。在自愿互利的前提下，養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè)可以吸收廣大養(yǎng)殖戶(hù)以土地、資金等人股形成股份制、股份合作制等形式，逐步形成緊密的利益共同體，從而有利于產(chǎn)業(yè)化組織穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。四是建立并完善漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化和水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的社會(huì)中介服務(wù)體系、建立和完善如水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的信息服務(wù)體系、漁業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)體系、水產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)體系、水產(chǎn)品市場(chǎng)和銷(xiāo)售服務(wù)體系等。通過(guò)政策引導(dǎo)、資金支持、環(huán)境治理等多種方式促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)育，推動(dòng)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)化條件的不斷成熟和完善。大力發(fā)揮漁業(yè)行業(yè)各類(lèi)中介組織，以提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。通聯(lián)256617，山東省濱州市濱城區(qū)水產(chǎn)局電話(huà)0543320223616一漁紫致富柏IB201P2L‘、，一W一

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簡(jiǎn)介：專(zhuān)業(yè)澇力5人。他們堅(jiān)持以灌溉為主，積極發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)。1966年開(kāi)始養(yǎng)魚(yú)，幾年來(lái)，共生產(chǎn)鮮魚(yú)84萬(wàn)斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50％。五個(gè)養(yǎng)魚(yú)專(zhuān)業(yè)勞力，每年貢獻(xiàn)鮮魚(yú)93000斤，產(chǎn)值24，000元，純利L5，0OO元。水庫(kù)開(kāi)支除自給外，還上交國(guó)家48，000元。灌區(qū)水費(fèi)降低3O％，十四個(gè)受益公社糧食畝產(chǎn)全部超綱要，其中一個(gè)公社超千斤。湖南省農(nóng)業(yè)局畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)生產(chǎn)全冒第二次城郊養(yǎng)魚(yú)會(huì)議后，鄭州市組織發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，大搞魚(yú)塘水面改造，初步取得成效。祭城公社白莊大趴，出動(dòng)全隊(duì)主要?jiǎng)诹?，突擊奮戰(zhàn)三天把多年來(lái)的舊河灘，一個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚(yú)塘。古滎公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L。ZOO多名勞力，繼續(xù)大戰(zhàn)邙山渡植下的舊河攤，開(kāi)挖樟養(yǎng)魚(yú)塘。花園口公社黨委主罄負(fù)責(zé)同志，擔(dān)任建設(shè)魚(yú)池工地指揮長(zhǎng)組織L4個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多名勞力，向黃河濰地辨軍，大挖精養(yǎng)魚(yú)塘。廣大社員群眾通過(guò)批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥發(fā)出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)寒，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)。花園目公社黨委計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在匠，四百畝以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專(zhuān)職干部’洛陽(yáng)市委負(fù)責(zé)同志，親自組織有關(guān)單位，參加魚(yú)塘建設(shè)。洛北、安樂(lè)兩公社，在洛河灘上召開(kāi)千人開(kāi)工誓師大會(huì)，提出大干一百天，把洛河灘變成養(yǎng)魚(yú)塘。全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚(yú)塘1，150畝。、’河南省革命委員會(huì)水利局營(yíng)IJ市移植虹鱒成功1972年，營(yíng)口市水產(chǎn)研究所與營(yíng)口縣建一公社廂房水庫(kù)協(xié)作，組成“三結(jié)合”的科研小組，利用涵泉水進(jìn)行了虹鱒魚(yú)的移植馴化試驗(yàn)。三年來(lái)，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)參加試驗(yàn)人員的積極努力，初步取得了一定成效1975年2月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小組堅(jiān)持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試驗(yàn)任務(wù)。三年來(lái)，進(jìn)行了虹鱒魚(yú)親魚(yú)培育、魚(yú)卵運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚(yú)苗飼養(yǎng)、魚(yú)病防治等工作。1972年從黑龍江省運(yùn)進(jìn)發(fā)眼魚(yú)卵孵化，育成25寸魚(yú)種，然后再行培育，到，1973年11月，平均每尾重22斤，最大個(gè)體重4斤；1974年5月平均每尾重36斤，最大個(gè)重5J7，1975年2月平均每尾重55斤，最大個(gè)體重L2斤。在這批魚(yú)中，于1971年3月已有部分成熟，并產(chǎn)卵14，OOO粒，孵出魚(yú)苗700尾，首次在營(yíng)口市獲得了虹鱒的后代。1975年2月3日～3月3日，培育成熟的親魚(yú)21O尾其中雌親魚(yú)110尾共產(chǎn)卵六批，獲卵33萬(wàn)余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚(yú)苗1O萬(wàn)尾。實(shí)踐證明，虹鱒確是優(yōu)良的冷水性魚(yú)類(lèi)，它具有生長(zhǎng)快、肉味鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富，容易起水和對(duì)人工飼料利用率高等優(yōu)點(diǎn)，特別是采用流水養(yǎng)殖，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。養(yǎng)殖虹鱒對(duì)于充分利用冷水水源和發(fā)展山區(qū)流水水庫(kù)漁業(yè)生產(chǎn)以及綜合利用小雜魚(yú)，蠶，家畜下雜廢棄物等，具有一定的意義，因而虹鱒是很有養(yǎng)殖前途的品種遼寧省營(yíng)口市水產(chǎn)科學(xué)研究所淡水組維普資訊專(zhuān)業(yè)蹲JJΛ。他們黠持以灌概為蟲(chóng)，積極發(fā)騰漁業(yè)生產(chǎn)。1966年開(kāi)始養(yǎng)魚(yú)，幾年來(lái)，共生產(chǎn)鮮魚(yú)84萬(wàn)斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50。五個(gè)養(yǎng)魚(yú)專(zhuān)業(yè)勞力，每年寬獻(xiàn)鱗魚(yú)悅，000斤，產(chǎn)值24，000元，純利15，QOO元。水庫(kù)開(kāi)支除自給外，還上交閨祟48，000元灌區(qū)水費(fèi)降低30，十四個(gè)受益公社椒食畝產(chǎn)全部起綱要，其中一個(gè)公社越千斤，湖南省農(nóng)業(yè)，同畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)坐產(chǎn)會(huì)國(guó)第二次械郊持魚(yú)會(huì)議后，鄭州市組輯發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，，大搞魚(yú)捕水面改造，初步取得成就E菇蝙黯祉白莊大隊(duì)，出動(dòng)企隊(duì)主粟勞力，夾擊奮戰(zhàn)五天，把多年來(lái)的|日河灘，→個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚(yú)捕。古縈公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L，20多名勞力，繼棋大戰(zhàn)叩山1槽下的J日坷攤，開(kāi)挖精養(yǎng)魚(yú)撼。花園口公社黨委主擺負(fù)貴陽(yáng)施，姐任建設(shè)魚(yú)池工地指揮長(zhǎng)，組棋14個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多，各勞力，向黃阿雕地棋軍，大榕捕養(yǎng)魚(yú)捕。廣大批員群眾竭姑批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥找出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)瘁，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@日公社黨、費(fèi)計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在已、四百商以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專(zhuān)職干部。揣陽(yáng)市委負(fù)貴同志，來(lái)自組織有關(guān)單位，參加魚(yú)塘建設(shè)。洛北、安樂(lè)兩公社，在洛坷攤上召開(kāi)千人開(kāi)工誓師大會(huì)，提出大干→百天，把洛阿攤變成養(yǎng)魚(yú)塘T全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚(yú)塘1，160鼠擁南省革命委員會(huì)水利間一FL啕L“臂。市移攘虹蹲成功1972年，營(yíng)口市水產(chǎn)研究所與營(yíng)口縣建公社廂房水庫(kù)協(xié)作，組成“三轍合“的科研小姐，利用涌泉水進(jìn)行了虹蟬魚(yú)的移植馴化試驗(yàn)。三年來(lái)，在各輯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)參加試雄人員的相極努力，初步取得了一窺成就Ω1975年A月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小姐11持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試黯任務(wù)。三年來(lái)，進(jìn)行了虹蠅?mèng)~親魚(yú)培育、魚(yú)那運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚(yú)苗飼養(yǎng)、魚(yú)病防治等工作。1972年從黑龍肌省運(yùn)進(jìn)或眼魚(yú)蹦孵化，育成25寸魚(yú)種，然后再行培育，副1973年111，平均每局就2，2斤，越大個(gè)體重4斤51974年5月平均每周黛36斤，最大個(gè)體重5斤，1975年2月平均每尾囂55斤，最大個(gè)體重12斤。在這批像中，于197年8月巳有部分成熟，并產(chǎn)卵14，000粒，孵出魚(yú)苗700息，首次在背口市輒得了虹蹲的尉代。1975年2月8日3月8日，培育成熟的藕魚(yú)210屆其中雕親魚(yú)110周〉共產(chǎn)卵六批，在卵AS萬(wàn)余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚(yú)苗10JJ尾。實(shí)踐證明，虹蠟確是優(yōu)良的冷水性也棠，T具有生長(zhǎng)快、肉味鮮羨、營(yíng)養(yǎng)豐富、容易起水利對(duì)人工飼料利用事高等優(yōu)點(diǎn)，特劇是采用流水養(yǎng)癮，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。莽撞虹蠟對(duì)于充分利用冷水水摞和發(fā)展山區(qū)流水水庫(kù)揄業(yè)生戶(hù)以及錦合利用小雜魚(yú)、磊、京窗下鵡廢棄物等，具有一寇的意義，鬧而航麟是很有養(yǎng)殖前璋的品種。遼寧省營(yíng)口市戒產(chǎn)科學(xué)研究所談水組專(zhuān)業(yè)澇力5人。他們堅(jiān)持以灌溉為主，積極發(fā)展?jié)O業(yè)生產(chǎn)。1966年開(kāi)始養(yǎng)魚(yú)，幾年來(lái)，共生產(chǎn)鮮魚(yú)84萬(wàn)斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50％。五個(gè)養(yǎng)魚(yú)專(zhuān)業(yè)勞力，每年貢獻(xiàn)鮮魚(yú)93000斤，產(chǎn)值24，000元，純利L5，0OO元。水庫(kù)開(kāi)支除自給外，還上交國(guó)家48，000元。灌區(qū)水費(fèi)降低3O％，十四個(gè)受益公社糧食畝產(chǎn)全部超綱要，其中一個(gè)公社超千斤。湖南省農(nóng)業(yè)局畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)生產(chǎn)全冒第二次城郊養(yǎng)魚(yú)會(huì)議后，鄭州市組織發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，大搞魚(yú)塘水面改造，初步取得成效。祭城公社白莊大趴，出動(dòng)全隊(duì)主要?jiǎng)诹?，突擊奮戰(zhàn)三天把多年來(lái)的舊河灘，一個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚(yú)塘。古滎公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L。ZOO多名勞力，繼續(xù)大戰(zhàn)邙山渡植下的舊河攤，開(kāi)挖樟養(yǎng)魚(yú)塘?；▓@口公社黨委主罄負(fù)責(zé)同志，擔(dān)任建設(shè)魚(yú)池工地指揮長(zhǎng)組織L4個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多名勞力，向黃河濰地辨軍，大挖精養(yǎng)魚(yú)塘。廣大社員群眾通過(guò)批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥發(fā)出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)寒，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@目公社黨委計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在匠，四百畝以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專(zhuān)職干部’洛陽(yáng)市委負(fù)責(zé)同志，親自組織有關(guān)單位，參加魚(yú)塘建設(shè)。洛北、安樂(lè)兩公社，在洛河灘上召開(kāi)千人開(kāi)工誓師大會(huì)，提出大干一百天，把洛河灘變成養(yǎng)魚(yú)塘。全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚(yú)塘1，150畝。、’河南省革命委員會(huì)水利局營(yíng)IJ市移植虹鱒成功1972年，營(yíng)口市水產(chǎn)研究所與營(yíng)口縣建一公社廂房水庫(kù)協(xié)作，組成“三結(jié)合”的科研小組，利用涵泉水進(jìn)行了虹鱒魚(yú)的移植馴化試驗(yàn)。三年來(lái)，在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)參加試驗(yàn)人員的積極努力，初步取得了一定成效1975年2月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小組堅(jiān)持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試驗(yàn)任務(wù)。三年來(lái)，進(jìn)行了虹鱒魚(yú)親魚(yú)培育、魚(yú)卵運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚(yú)苗飼養(yǎng)、魚(yú)病防治等工作。1972年從黑龍江省運(yùn)進(jìn)發(fā)眼魚(yú)卵孵化，育成25寸魚(yú)種，然后再行培育，到，1973年11月，平均每尾重22斤，最大個(gè)體重4斤；1974年5月平均每尾重36斤，最大個(gè)重5J7，1975年2月平均每尾重55斤，最大個(gè)體重L2斤。在這批魚(yú)中，于1971年3月已有部分成熟，并產(chǎn)卵14，OOO粒，孵出魚(yú)苗700尾，首次在營(yíng)口市獲得了虹鱒的后代。1975年2月3日～3月3日，培育成熟的親魚(yú)21O尾其中雌親魚(yú)110尾共產(chǎn)卵六批，獲卵33萬(wàn)余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚(yú)苗1O萬(wàn)尾。實(shí)踐證明，虹鱒確是優(yōu)良的冷水性魚(yú)類(lèi)，它具有生長(zhǎng)快、肉味鮮美，營(yíng)養(yǎng)豐富，容易起水和對(duì)人工飼料利用率高等優(yōu)點(diǎn)，特別是采用流水養(yǎng)殖，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。養(yǎng)殖虹鱒對(duì)于充分利用冷水水源和發(fā)展山區(qū)流水水庫(kù)漁業(yè)生產(chǎn)以及綜合利用小雜魚(yú)，蠶，家畜下雜廢棄物等，具有一定的意義，因而虹鱒是很有養(yǎng)殖前途的品種遼寧省營(yíng)口市水產(chǎn)科學(xué)研究所淡水組維普資訊專(zhuān)業(yè)蹲JJΛ。他們黠持以灌概為蟲(chóng)，積極發(fā)騰漁業(yè)生產(chǎn)。1966年開(kāi)始養(yǎng)魚(yú)，幾年來(lái)，共生產(chǎn)鮮魚(yú)84萬(wàn)斤，年平均畝產(chǎn)52斤，漁業(yè)收入占總收入的50。五個(gè)養(yǎng)魚(yú)專(zhuān)業(yè)勞力，每年寬獻(xiàn)鱗魚(yú)悅，000斤，產(chǎn)值24，000元，純利15，QOO元。水庫(kù)開(kāi)支除自給外，還上交閨祟48，000元灌區(qū)水費(fèi)降低30，十四個(gè)受益公社椒食畝產(chǎn)全部起綱要，其中一個(gè)公社越千斤，湖南省農(nóng)業(yè)，同畜牧水產(chǎn)處積極發(fā)展城郊漁業(yè)坐產(chǎn)會(huì)國(guó)第二次械郊持魚(yú)會(huì)議后，鄭州市組輯發(fā)動(dòng)社隊(duì)干部和群眾，結(jié)合農(nóng)田基本建設(shè)，，大搞魚(yú)捕水面改造，初步取得成就E菇蝙黯祉白莊大隊(duì)，出動(dòng)企隊(duì)主粟勞力，夾擊奮戰(zhàn)五天，把多年來(lái)的|日河灘，→個(gè)個(gè)改造成精養(yǎng)魚(yú)捕。古縈公社，利用農(nóng)田基本建設(shè)會(huì)戰(zhàn)結(jié)束，轉(zhuǎn)移工地之機(jī)，組織六個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，L，20多名勞力，繼棋大戰(zhàn)叩山1槽下的J日坷攤，開(kāi)挖精養(yǎng)魚(yú)撼?；▓@口公社黨委主擺負(fù)貴陽(yáng)施，姐任建設(shè)魚(yú)池工地指揮長(zhǎng)，組棋14個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)，5，000多，各勞力，向黃阿雕地棋軍，大榕捕養(yǎng)魚(yú)捕。廣大批員群眾竭姑批林批孔運(yùn)動(dòng)，煥找出極大的革命熱情，在天寒地凍情況下，冒雨雪，頂風(fēng)瘁，腳踏泥濘，戰(zhàn)天斗地，向大自然宣戰(zhàn)?；▓@日公社黨、費(fèi)計(jì)劃建成三個(gè)基地，面積都在已、四百商以上，并且成立水產(chǎn)組，配備了專(zhuān)職干部。揣陽(yáng)市委負(fù)貴同志，來(lái)自組織有關(guān)單位，參加魚(yú)塘建設(shè)。洛北、安樂(lè)兩公社，在洛坷攤上召開(kāi)千人開(kāi)工誓師大會(huì)，提出大干→百天，把洛阿攤變成養(yǎng)魚(yú)塘T全市初步規(guī)劃挖精養(yǎng)魚(yú)塘1，160鼠擁南省革命委員會(huì)水利間一FL啕L“臂。市移攘虹蹲成功1972年，營(yíng)口市水產(chǎn)研究所與營(yíng)口縣建公社廂房水庫(kù)協(xié)作，組成“三轍合“的科研小姐，利用涌泉水進(jìn)行了虹蟬魚(yú)的移植馴化試驗(yàn)。三年來(lái)，在各輯黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟省、市有關(guān)單位的大力支持下，經(jīng)過(guò)參加試雄人員的相極努力，初步取得了一窺成就Ω1975年A月4日強(qiáng)烈地震后，試驗(yàn)小姐11持工作，成功地完成了人工產(chǎn)卵孵化的試黯任務(wù)。三年來(lái)，進(jìn)行了虹蠅?mèng)~親魚(yú)培育、魚(yú)那運(yùn)輸、人工采卵孵化、魚(yú)苗飼養(yǎng)、魚(yú)病防治等工作。1972年從黑龍肌省運(yùn)進(jìn)或眼魚(yú)蹦孵化，育成25寸魚(yú)種，然后再行培育，副1973年111，平均每局就2，2斤，越大個(gè)體重4斤51974年5月平均每周黛36斤，最大個(gè)體重5斤，1975年2月平均每尾囂55斤，最大個(gè)體重12斤。在這批像中，于197年8月巳有部分成熟，并產(chǎn)卵14，000粒，孵出魚(yú)苗700息，首次在背口市輒得了虹蹲的尉代。1975年2月8日3月8日，培育成熟的藕魚(yú)210屆其中雕親魚(yú)110周〉共產(chǎn)卵六批，在卵AS萬(wàn)余粒，預(yù)計(jì)可孵出魚(yú)苗10JJ尾。實(shí)踐證明，虹蠟確是優(yōu)良的冷水性也棠，T具有生長(zhǎng)快、肉味鮮羨、營(yíng)養(yǎng)豐富、容易起水利對(duì)人工飼料利用事高等優(yōu)點(diǎn)，特劇是采用流水養(yǎng)癮，可實(shí)行高密度精養(yǎng)，單產(chǎn)很高。莽撞虹蠟對(duì)于充分利用冷水水摞和發(fā)展山區(qū)流水水庫(kù)揄業(yè)生戶(hù)以及錦合利用小雜魚(yú)、磊、京窗下鵡廢棄物等，具有一寇的意義，鬧而航麟是很有養(yǎng)殖前璋的品種。遼寧省營(yíng)口市戒產(chǎn)科學(xué)研究所談水組

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簡(jiǎn)介：廣東省技師學(xué)院成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目水產(chǎn)品冷鏈物流的發(fā)展趨勢(shì)學(xué)院廣東省技師學(xué)院專(zhuān)業(yè)物流管理年級(jí)2010級(jí)姓名鐘東杰指導(dǎo)教師王懷術(shù)（2013年6月）廣東省技師學(xué)院制2目錄目錄摘要1一、引言4二、水產(chǎn)類(lèi)的現(xiàn)狀5（一）我國(guó)水產(chǎn)類(lèi)的現(xiàn)狀5（二）我國(guó)水產(chǎn)品消費(fèi)具有明顯的地域特征5（三）我國(guó)水產(chǎn)品的消費(fèi)現(xiàn)狀6（四）國(guó)內(nèi)的水產(chǎn)品流通現(xiàn)狀及發(fā)展前景71、批發(fā)市場(chǎng)體系逐步完善，已成為水產(chǎn)品流通的主渠道72、水產(chǎn)品零售業(yè)交易活躍，對(duì)批發(fā)交易起到了互補(bǔ)作用73、區(qū)域水產(chǎn)品市場(chǎng)尚待發(fā)育，潛力巨大74、中西部地區(qū)和內(nèi)陸農(nóng)村市場(chǎng)潛力巨大8三、冷鏈物流水產(chǎn)類(lèi)的現(xiàn)狀9（一）我國(guó)目前水產(chǎn)類(lèi)的冷鏈物流運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)狀9（二）我國(guó)水產(chǎn)品流通渠道91、小規(guī)模養(yǎng)殖戶(hù)水產(chǎn)品流通渠道92、養(yǎng)殖基地或共同出貨團(tuán)體的水產(chǎn)品流通渠道103、面向加工企業(yè)的水產(chǎn)品流通104、捕撈水產(chǎn)品流通11（三）我國(guó)水產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景預(yù)測(cè)111、鰻魚(yú)112、羅非魚(yú)123、貝類(lèi)124、蟹類(lèi)125、海水養(yǎng)殖魚(yú)類(lèi)126、頭足類(lèi)137、魚(yú)粉13四、我國(guó)水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流主要存在的問(wèn)題14（一）水產(chǎn)品運(yùn)輸存在的問(wèn)題141、運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本高14（二）水產(chǎn)品流通存在的問(wèn)題141、批發(fā)市場(chǎng)功能不完善142、流通渠道長(zhǎng)143、物流技術(shù)比較落后154、物流成本和損失雙高155、水產(chǎn)品供應(yīng)鏈物流管理的對(duì)策分析15（三）開(kāi)展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系16（四）吸取國(guó)外供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)161、建立完善水產(chǎn)品加工質(zhì)量保證體系172、加快健全水產(chǎn)品市場(chǎng)信息服務(wù)系統(tǒng)173、創(chuàng)造性地開(kāi)拓新興水產(chǎn)加工品出口市場(chǎng)174、盡快建立形成多元化投資格局175、積極推進(jìn)漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化186、提高水產(chǎn)業(yè)組織化程度18

簡(jiǎn)介：貓稀政甫筑繃玲豁回田腸魏日公廬昌園圓問(wèn)題腸昌胎習(xí)△馗憲飛瓶裝飲用水包括礦泉水、冰川水、純凈水等國(guó)家連續(xù)三年對(duì)其安排全國(guó)統(tǒng)一監(jiān)督檢查進(jìn)行集中治理。年全國(guó)統(tǒng)檢合格率為。年為年為。通過(guò)集中治理效果顯著。我區(qū)瓶裝飲用水產(chǎn)品質(zhì)量低于全國(guó)水平。年統(tǒng)檢合格為年為年為。以年統(tǒng)檢數(shù)據(jù)比較我區(qū)瓶裝飲用水合格率低于全國(guó)個(gè)百分點(diǎn)問(wèn)題比較嚴(yán)重。其原因主要有以下幾點(diǎn)新建企業(yè)多管理跟不上新疆地貌特征獨(dú)特天然礦泉水、天然冰川水資源豐富加之瓶裝飲用水開(kāi)發(fā)方便成本低投資少見(jiàn)效快生產(chǎn)工藝相對(duì)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)單許多部門(mén)和企業(yè)看準(zhǔn)這一點(diǎn)紛紛投資建廠(chǎng)。短短三年時(shí)間瓶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)從年的家猛增到家。其中天礦泉水企業(yè)然家天然冰川水企業(yè)家純凈水等企業(yè)家。從年統(tǒng)檢看質(zhì)量體系不建全管理跟不上的情況非常嚴(yán)重。在檢查考核的家企業(yè)中全面考核合格的僅有家占總數(shù)的。新建企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)一無(wú)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)二無(wú)技術(shù)人員三無(wú)職工教育培訓(xùn)四無(wú)管理制度、工藝操作規(guī)程并且在缺少必要的監(jiān)控手段情況下盲目開(kāi)工因此很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。二次污染嚴(yán)重菌落總數(shù)大量超標(biāo)根據(jù)統(tǒng)檢數(shù)據(jù)分析造成我區(qū)瓶裝飲用水合格率低的原因主要是菌落總數(shù)超標(biāo)達(dá)致扣件各部位分離或在使用中斷裂。四、對(duì)加強(qiáng)鋼管腳手架扣件質(zhì)量監(jiān)督管理的建議近幾年我區(qū)大部分鋼管腳手架扣件都是從內(nèi)地進(jìn)貨。每年的一月是各施工單位購(gòu)進(jìn)扣件的旺季此時(shí)大量的劣質(zhì)和不合格扣件夾雜著從鐵路運(yùn)進(jìn)我區(qū)給施工單位埋下隱患。對(duì)此我們提出幾點(diǎn)建議供各地、州技術(shù)監(jiān)督部門(mén)在監(jiān)督管理時(shí)參考。一鋼管腳手架扣件是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)許可證產(chǎn)品。目前烏魯木齊市場(chǎng)上多數(shù)鋼管腳手架扣件無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)產(chǎn)品合格證?？奂?guī)格、商標(biāo)均未鑄出或字跡圖案不清晰、不完整這些屬無(wú)證產(chǎn)品。各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)可根據(jù)三無(wú)產(chǎn)品進(jìn)行查處。凡鋼管腳手架扣件表面鑄造質(zhì)量差其力學(xué)性能均達(dá)不到技術(shù)要求的建議各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)此類(lèi)扣件進(jìn)行異地封存抽樣送檢。每年的一月大量的鋼管腳手架扣件從鐵路進(jìn)入我區(qū)各大車(chē)站貨場(chǎng)。建議各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)對(duì)到站扣件進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)不合格扣件堅(jiān)決不予進(jìn)入市場(chǎng)。這次對(duì)烏魯木齊扣件市場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)大部分無(wú)證和劣質(zhì)產(chǎn)品均來(lái)源于河北獻(xiàn)縣、孟村縣和滄州地區(qū)。我區(qū)各地技術(shù)監(jiān)督部門(mén)發(fā)現(xiàn)上述地區(qū)的扣件即可進(jìn)行監(jiān)督檢查。加大對(duì)施工單位和銷(xiāo)售部門(mén)的宣傳教育力度組織人員對(duì)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫強(qiáng)制執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。作者單位新疆產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所一玻摧找用冰瑞璐不到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。年抽查個(gè)批次個(gè)批次不合格。其中個(gè)批次菌落總數(shù)超標(biāo)占所檢批次的占不合格批次的年抽查個(gè)批次個(gè)批次不合格其中個(gè)批次菌落總數(shù)超標(biāo)占抽查總批次的占不合格批次的。細(xì)菌超標(biāo)主要是企業(yè)生產(chǎn)工藝不過(guò)關(guān)殺菌不徹底和裝瓶無(wú)菌生產(chǎn)車(chē)間管理不善造成二次污染所致。特別是二次污染問(wèn)題存在較為普遍一些企業(yè)無(wú)菌灌裝車(chē)間的工作人員不戴工作帽隨便進(jìn)出無(wú)菌生產(chǎn)車(chē)間導(dǎo)致與外界空氣對(duì)流無(wú)菌間變成了有菌間。雖然灌裝水通過(guò)嚴(yán)格過(guò)濾消毒瓶體、瓶蓋通過(guò)嚴(yán)格滅菌消毒但在灌裝車(chē)間裝瓶時(shí)造成二次污染無(wú)菌變成有菌。檢驗(yàn)手段嚴(yán)重缺乏檢查中一半以上的企業(yè)無(wú)檢驗(yàn)手段甚至連最起碼的簡(jiǎn)易無(wú)菌分析必備條件都沒(méi)有。飲用水生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品細(xì)菌指標(biāo)檢驗(yàn)是必備條件每批產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)細(xì)菌指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求的才能裝箱出廠(chǎng)。而相當(dāng)一部分企業(yè)產(chǎn)品不經(jīng)檢驗(yàn)又無(wú)技術(shù)人員指導(dǎo)就盲目生產(chǎn)銷(xiāo)售導(dǎo)致大量不合格品產(chǎn)生。設(shè)備簡(jiǎn)陋難以保證質(zhì)量我區(qū)瓶裝飲用水生產(chǎn)企業(yè)有相當(dāng)一部分生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋達(dá)不到生產(chǎn)要求。灌裝設(shè)備和輸水管道生銹個(gè)別企業(yè)竟以飲水機(jī)為生產(chǎn)設(shè)備。目前夏季來(lái)臨正是瓶裝飲用水生產(chǎn)銷(xiāo)售的大好時(shí)節(jié)。面對(duì)企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題必須認(rèn)真分析現(xiàn)狀對(duì)癥下藥制訂行之有效的監(jiān)督措施加大監(jiān)督檢查力度進(jìn)行認(rèn)真的治理整頓保證今年瓶裝飲用水產(chǎn)品質(zhì)量的提高。為此提出幾點(diǎn)建議加強(qiáng)教育提高企業(yè)質(zhì)量意識(shí)瓶裝飲用水企業(yè)多數(shù)是新建企業(yè)需要進(jìn)行質(zhì)量管理、法律法規(guī)、檢驗(yàn)方法、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面教育培訓(xùn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求組織生產(chǎn)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高企業(yè)的管理素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。分析現(xiàn)狀制訂行之有效的監(jiān)督措施我區(qū)飲用水企業(yè)大體可分為四類(lèi)一是生產(chǎn)設(shè)備好人員素質(zhì)高質(zhì)保體系健全產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定二是設(shè)備條件好人員素質(zhì)較差質(zhì)量體系雖比較健全但不能很好的執(zhí)行三是設(shè)備一般質(zhì)量體系基本健全四是設(shè)備差、管理落后。針對(duì)上述情況應(yīng)分別制訂監(jiān)督辦法和措施確定幫助對(duì)象和整治對(duì)象樹(shù)立新疆品牌產(chǎn)品。發(fā)揮技術(shù)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)技術(shù)機(jī)構(gòu)一方面要公正地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)另一方面對(duì)列入整改的企業(yè)要進(jìn)行指導(dǎo)服務(wù)。目前水廠(chǎng)技術(shù)人員缺少檢驗(yàn)人員、工藝操作人員急待培訓(xùn)。在全區(qū)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、判定原則等也是巫待解決的問(wèn)題。同時(shí)為企業(yè)培訓(xùn)技術(shù)人員也是提高瓶裝飲用水質(zhì)量的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。在這些方面技術(shù)機(jī)構(gòu)都可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為企業(yè)服務(wù)。加大監(jiān)督力度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差屢查屢犯的企業(yè)要嚴(yán)肅處理責(zé)令其停止生產(chǎn)停止銷(xiāo)售進(jìn)行整改。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題較嚴(yán)重的企業(yè)要加大監(jiān)督抽查力度每月抽檢一次。對(duì)歷次檢查質(zhì)量好的企業(yè)應(yīng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)瓶裝飲用水存在的質(zhì)量問(wèn)題采取有力措施加以整改相信今年瓶裝飲用水的質(zhì)量會(huì)有所提高。作者單位新疆質(zhì)檢所一一

簡(jiǎn)介：ICS13020Z10DB37山東省地方標(biāo)準(zhǔn)DB37T36042019淡水漁業(yè)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)規(guī)范MONITINGPROTOCOLSOFFRESHWATERFISHERYECOLOGICALENVIRONMENT20190723發(fā)布20190823實(shí)施山東省市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布DB37T36042019II前言本標(biāo)準(zhǔn)按照GBT112009給出的規(guī)則起草。本標(biāo)準(zhǔn)由山東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳（原山東省海洋與漁業(yè)廳）提出并監(jiān)督實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由山東省漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位山東省淡水漁業(yè)研究院。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人鞏俊霞、張金路、田功太、張明磊、陳秀麗、許國(guó)晶、李壯、王志忠、杜興華、唐慎軍。

簡(jiǎn)介：水產(chǎn)養(yǎng)殖2011年第08期如何提高水產(chǎn)品的品質(zhì)和效益金永全1，馬廣芹1，唐軍2（1淮安市楚州區(qū)水產(chǎn)技術(shù)推廣站，江蘇淮安223200；2淮安市楚州區(qū)漁政管理站，江蘇淮安223200）近年來(lái)，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要已不再是只滿(mǎn)足于吃到農(nóng)產(chǎn)品，而是更加注重農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)了，因此對(duì)我們水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)來(lái)說(shuō)，提高水產(chǎn)品的品質(zhì)是至關(guān)重要的，養(yǎng)出高品質(zhì)的水產(chǎn)品，其市場(chǎng)售價(jià)也自然會(huì)提高，因此，其經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提高。然而如何提高水產(chǎn)品的品質(zhì)，筆者建議做好以下幾點(diǎn)。1嚴(yán)把池塘清淤、消毒關(guān)水產(chǎn)品在養(yǎng)殖過(guò)程中，池塘的清淤、消毒很重要，因?yàn)槿绻氐椎挠倌嗵?，?huì)導(dǎo)致各種有機(jī)質(zhì)太多，這些有機(jī)質(zhì)在高溫期分解，會(huì)導(dǎo)致水質(zhì)變化太大，不易調(diào)節(jié)。另外，有機(jī)質(zhì)還可能產(chǎn)生有機(jī)酚等化學(xué)成分，這會(huì)使水產(chǎn)品在食用時(shí)口味差，嚴(yán)重影響其品質(zhì)，還有太厚的淤泥也是各類(lèi)病原體生長(zhǎng)的最佳場(chǎng)所。因此，池塘要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的干塘清淤（底泥厚度不超過(guò)15CM），經(jīng)過(guò)充分冷凍、曝曬后，再用100200KG667M2生石灰清塘。2嚴(yán)把苗種選擇、放養(yǎng)關(guān)良種是健康養(yǎng)殖的基礎(chǔ)，苗種應(yīng)選擇規(guī)格整齊、無(wú)病無(wú)傷、體色正常、活力強(qiáng)的健康苗種。另外還要了解苗種在培育過(guò)程中有沒(méi)有使用過(guò)違禁藥品。最好到正規(guī)的苗種生產(chǎn)企業(yè)去購(gòu)買(mǎi)苗種，因?yàn)檎?guī)的苗種生產(chǎn)企業(yè)都會(huì)有養(yǎng)殖日記或塘口養(yǎng)殖檔案，從這些日記或檔案可以了解他們苗種培育的全過(guò)程，以確保所購(gòu)進(jìn)苗種的品質(zhì)?，F(xiàn)在有很多養(yǎng)殖戶(hù)實(shí)行的都是高密度精養(yǎng)的模式，為片面的追求產(chǎn)量而隨意加大放養(yǎng)密度，其實(shí)密度越大養(yǎng)殖環(huán)境的不穩(wěn)定性就越高，會(huì)影響?zhàn)B殖對(duì)象的生長(zhǎng)。筆者建議適當(dāng)降低放養(yǎng)密度而去提高水產(chǎn)品的規(guī)格，大規(guī)格的水產(chǎn)品其市場(chǎng)售價(jià)也會(huì)比較高，這同樣可以起到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。苗種放養(yǎng)時(shí)要合理的搭配一些其他品種進(jìn)行套養(yǎng)，合理的搭配其他養(yǎng)殖品種一方面可以起到充分利用水體空間；另一方面還可以起到生物防病的目的。比如在魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖的池塘中適當(dāng)搭配一些黃顙魚(yú)可以有效的預(yù)防錨頭鳋病害的發(fā)生，因?yàn)辄S顙魚(yú)以錨頭鳋為食，從而可以減少藥物的使用，達(dá)到提高水產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的目的。3嚴(yán)把餌料管理關(guān)餌料的投喂要堅(jiān)持“定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量”的四定投餌原則，并要根據(jù)具體情況確定合理的日投餌量，以防浪費(fèi)或餌料投喂不足，嚴(yán)禁投喂腐敗變質(zhì)、霉變的飼料。長(zhǎng)期投喂配合飼料的要根據(jù)養(yǎng)殖對(duì)象的不同生長(zhǎng)時(shí)期適時(shí)的調(diào)整飼料的粒徑和蛋白質(zhì)的含量，最好到一些信譽(yù)好的正規(guī)的飼料生產(chǎn)企業(yè)去訂購(gòu)飼料。以防那些小的飼料生產(chǎn)企業(yè)為片面追求利益，在飼料中添加一些激素來(lái)促進(jìn)養(yǎng)殖對(duì)象的生長(zhǎng)，從而達(dá)到降低餌料系數(shù)的目的，長(zhǎng)期投喂這種飼料的養(yǎng)殖對(duì)象看似長(zhǎng)的很好，其實(shí)它們對(duì)環(huán)境的應(yīng)激反應(yīng)很強(qiáng)，當(dāng)外界環(huán)境稍有變化時(shí)，就會(huì)發(fā)生疾病，并且這樣的飼料喂養(yǎng)出來(lái)的水產(chǎn)品的品質(zhì)也是不好，在食用時(shí)其口感較差，上市后難以賣(mài)出高價(jià)，從而影響了養(yǎng)殖的經(jīng)濟(jì)效益。4嚴(yán)把水質(zhì)管理關(guān)“養(yǎng)魚(yú)先養(yǎng)水”這是一句在養(yǎng)殖戶(hù)中廣泛流傳的俗語(yǔ)，從這句俗語(yǔ)不難看出在水產(chǎn)品的養(yǎng)殖過(guò)程中，水質(zhì)的重要性。因?yàn)樗丘B(yǎng)殖對(duì)象賴(lài)以生存的最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果水質(zhì)不好，養(yǎng)殖對(duì)象的生長(zhǎng)就會(huì)受到影響，甚至?xí)l繁發(fā)生疾病，一旦發(fā)病就要使用藥物治療，這一方面增加了養(yǎng)殖成本，另一方面如果頻繁使用藥物還會(huì)影響到水產(chǎn)品的品質(zhì)。因此筆者建議在水質(zhì)管理方面要做到①池塘要配備增氧機(jī)，并要合理使用增氧機(jī)，因?yàn)樵鲅鯔C(jī)具有增氧、攪水、曝氣的作用。②定期注換新水，每710D左右注換一次新水，每次注換新水20CM左右。③定期交替使用生石灰和生物制劑進(jìn)行調(diào)節(jié)水質(zhì)，一般每1520D左右使用一次。5嚴(yán)把病害防治關(guān)無(wú)論以上幾點(diǎn)做的多好，但病原體仍然是無(wú)處技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)24水產(chǎn)養(yǎng)殖2011年第08期不在的，因此防病的意識(shí)還是不能放松的。在每年的疾病高發(fā)季節(jié)可以提前使用藥物進(jìn)行預(yù)防，一般是先用一次殺蟲(chóng)藥，隔日再用一次消毒藥物，在疾病高發(fā)季節(jié)提前使用藥物預(yù)防可以起到事半功倍的作用，但所用的藥物一定要選擇“高效、低毒”符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥物。最好到當(dāng)?shù)氐乃a(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)購(gòu)藥，并在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下使用，這樣可以確保水產(chǎn)品的品質(zhì)不會(huì)受到所用藥物的影響。（收稿日期20110314）小龍蝦稻田高效生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)熊良偉（江蘇畜牧獸醫(yī)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇泰州225300）淡水小龍蝦是一種經(jīng)濟(jì)價(jià)值很高的蝦類(lèi)，目前，國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖前景廣闊。在稻田中養(yǎng)殖小龍蝦把原有種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分利用人工營(yíng)造的生態(tài)系統(tǒng)，使其發(fā)揮各自的作用。小龍蝦能清除稻田中的雜草，吃掉害蟲(chóng)，排泄物及殘餌供水稻生長(zhǎng)利用，而水稻又為小龍蝦生長(zhǎng)提供豐富的天然餌料和良好的棲息環(huán)境，互惠互利。筆者在實(shí)踐中每667M2可收獲優(yōu)質(zhì)大米180KG、大規(guī)格小龍蝦150KG，均純收入4000元667M2以上，值得推廣?，F(xiàn)將小龍蝦稻田高效生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)簡(jiǎn)述如下。1稻田的選擇與改造11稻田選擇稻田要求進(jìn)排水自由，不受旱災(zāi)、洪災(zāi)影響，土壤肥沃、保水性能好，陽(yáng)光充足，水源充足，水質(zhì)清新無(wú)污染，理化指標(biāo)符合漁業(yè)水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。稻田面積04HM2以上。12稻田改造在稻田四周建主埂，主埂要求頂寬2M以上，高115M，坡比為1∶21∶3。對(duì)于面積較大的稻田，要將其分成面積為025HM2左右單位田塊。為保證有足夠的地方供小龍蝦掘穴棲息，同時(shí)也方便進(jìn)排水，可在田塊中間構(gòu)筑池埂，所筑池埂，僅一端與主埂相連，便與養(yǎng)殖過(guò)程中管理工作的開(kāi)展。在距主埂和池埂內(nèi)側(cè)1M左右處沿埂周?chē)谝粭l寬47M、深12M的環(huán)形蝦溝，蝦溝從進(jìn)水端與出水端有一定的傾斜，這樣，池塘進(jìn)水時(shí)整個(gè)池水沿蝦溝方向流動(dòng)，水體交換效果好，也便于開(kāi)展干池收蝦工作。經(jīng)過(guò)改造后的稻田池埂、蝦溝、水稻種植區(qū)面積比一般為1∶2∶7。進(jìn)排水口安排在稻田相對(duì)兩角的主埂上，進(jìn)排水口要設(shè)攔蝦網(wǎng)，避免逃蝦。2養(yǎng)殖前準(zhǔn)備工作21搭建防逃設(shè)施養(yǎng)殖期間為了有效防止小龍蝦逃逸，在主埂上還要搭建防逃設(shè)施。防逃設(shè)施一般選用較厚的加強(qiáng)塑料薄膜，首先在主埂內(nèi)側(cè)距埂斜面05M處挖一條深20CM左右的溝，再將加強(qiáng)塑料薄膜的一端埋入溝內(nèi)，用土壓緊夯實(shí)，最后用竹箔或小木棍將加強(qiáng)塑料薄膜垂直支撐起來(lái)并固定好，保證塑料薄膜高出埂面4050CM。22蝦溝消毒消毒時(shí)蝦溝內(nèi)留水02M左右，對(duì)于新建池塘宜選用生石灰消毒，殺滅水體中的野雜魚(yú)和病原菌，減少養(yǎng)殖期間病害的發(fā)生。若池塘中有親蝦采用巴豆或茶籽餅消毒，殺死水體中的野雜魚(yú)。23施肥每667M2水體施經(jīng)過(guò)充分發(fā)酵的豬糞、雞糞等有機(jī)肥400KG。24種草、投螺在蝦溝內(nèi)種植一些水草，如伊樂(lè)藻、苦草和水花生等，水草要占水面的13以上。早春每667M2投放50KG螺螄，起到凈化水質(zhì)的作用。3苗種投放根據(jù)苗種規(guī)格不同，投放時(shí)間和數(shù)量存在一定差異。投放規(guī)格為140只KG左右蝦苗，每667M2可投放45KG左右，投放時(shí)間安排到每年3月中旬至4月中旬，或?yàn)槊磕?1月上旬至12月中旬。如改苗種投放為種蝦投放，投放時(shí)間一般選在每年8月“““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““““技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)25

簡(jiǎn)介：20182024年中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)年中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查評(píng)估及投資方向研究市場(chǎng)深度調(diào)查評(píng)估及投資方向研究報(bào)告（目錄）報(bào)告（目錄）20182024年中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查評(píng)估及投資年中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)查評(píng)估及投資方向研究報(bào)告（目錄）方向研究報(bào)告（目錄）【出版日期出版日期】2017年【關(guān)鍵字】水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備【交付方式交付方式】EMAIL電子版特快專(zhuān)遞【價(jià)格】紙介版8000元電子版8000元紙介電子8500元【網(wǎng)址】STY325966報(bào)告目錄報(bào)告目錄第一部分第一部分水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第一章第一章中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展概述中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展概述第一節(jié)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)發(fā)展情況第二節(jié)最近35年中國(guó)水產(chǎn)養(yǎng)殖設(shè)備行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析一、贏利性二、成長(zhǎng)速度三、附加值的提升空間四、進(jìn)入壁壘／退出機(jī)制五、風(fēng)險(xiǎn)性六、行業(yè)周期七、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度指標(biāo)八、當(dāng)前行業(yè)發(fā)展所屬周期階段的判斷第三節(jié)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

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