試析財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策

1、試析財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策試析財(cái)務(wù)管理問題與對(duì)策2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資源的合理分配利用從一般意義上說，企業(yè)就是一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其最終歸宿都是盈利為目的。那么在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就需要做到如何通過合理地分配資源使其利用達(dá)到最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)必須進(jìn)行事前認(rèn)真的預(yù)測(cè)，擬編出各項(xiàng)預(yù)算方案，并加以選擇、評(píng)價(jià)、比較，做出慎重決策，達(dá)到降低企業(yè)可控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不可控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。還有，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理，因?yàn)槌杀臼且?/p>

2、個(gè)企業(yè)盈利的大小衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)盈利的大小又決定了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力、開拓能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力的大小。企業(yè)應(yīng)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析，從而達(dá)到知己知彼的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從而使企業(yè)的資源得到合理的利用。loCalHosT如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，避免資金周轉(zhuǎn)困難。2.4加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理當(dāng)前我國企業(yè)間“債務(wù)鏈”等問題是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)資金不足，其根本原因是企業(yè)的應(yīng)收賬款居高不下，

3、從而使資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重不足。那么企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)對(duì)應(yīng)收賬款回收的前期評(píng)估，對(duì)于回收賬款不暢和無望的企業(yè)，就不應(yīng)該與之發(fā)生合約。并根據(jù)客戶的信用等級(jí)確定賒銷額度，劃分為不同等級(jí)的客戶給予不同的賒銷限額。還有企業(yè)應(yīng)該建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬管理制度和制定合理有效的信用政策，做到對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行輔助管理或者僅按題時(shí)，要學(xué)會(huì)迎難而上，不被困難所嚇倒，學(xué)會(huì)用發(fā)展變化的眼光去看待問題。學(xué)會(huì)認(rèn)真分析問題，思考問題，才能解決問題。最后企業(yè)還要做到積極認(rèn)真的對(duì)企業(yè)的財(cái)