簡(jiǎn)介：縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)縣縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào)為貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于加快縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定（桂發(fā)2019年均增長(zhǎng)10以上。但與廣東等沿海先進(jìn)縣市對(duì)比，最明顯的不足還是發(fā)展的意識(shí)不夠強(qiáng)、發(fā)展的速度不夠快、發(fā)展的路子不夠?qū)?、發(fā)展的后勁不夠足，最大的差距還是發(fā)展的差距。因此，我們強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為工作中心，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最大目標(biāo)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最高標(biāo)準(zhǔn)，始終堅(jiān)持以發(fā)展為最大成效。同時(shí)，抓住西部大開(kāi)發(fā)、南博會(huì)、泛珠江三角洲區(qū)域合作這三大歷史機(jī)遇以及南友高速公路建設(shè)和撤地設(shè)市的機(jī)遇，主動(dòng)對(duì)接、承接?xùn)|部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)成為廣東、江浙進(jìn)軍東盟的生產(chǎn)基地，努力實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。更新發(fā)展觀念，拓寬發(fā)展路子。在謀劃縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局時(shí)，努力貫穿三個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，即以工業(yè)為主體推動(dòng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的理念；以城鎮(zhèn)為依托謀劃城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)互動(dòng)發(fā)展的理念；以開(kāi)放為先導(dǎo)實(shí)現(xiàn)多種生產(chǎn)要素聚集發(fā)展的理念。拓寬建設(shè)“城郊型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”的發(fā)展路子，一是跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)，從就農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變到主要通過(guò)非農(nóng)業(yè)來(lái)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二是跳出農(nóng)村抓農(nóng)村，從就農(nóng)村建農(nóng)村轉(zhuǎn)變到主要通過(guò)城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)來(lái)帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。三是跳出基層抓基層，從局限于縣鄉(xiāng)狹小范圍內(nèi)做基層工作，轉(zhuǎn)變到大膽引進(jìn)縣鄉(xiāng)之外的生產(chǎn)要素來(lái)促進(jìn)基層工作新發(fā)展。（二）牽住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“牛鼻子”，努力實(shí)現(xiàn)招商引資工作的新突破企業(yè)已完成改制11家，對(duì)幾家未改制的企業(yè)要排出改制時(shí)間表，制定落實(shí)改制方案，加大工作力度，今年務(wù)必把未改制的國(guó)有企業(yè)改制完畢。同時(shí)，要進(jìn)一步深化國(guó)有農(nóng)林場(chǎng)改革，增強(qiáng)發(fā)展活力。我們要充分利用自治區(qū)黨委、政府決定對(duì)城市周邊的國(guó)有農(nóng)墾農(nóng)場(chǎng)、國(guó)有林場(chǎng)和一些農(nóng)場(chǎng)土地管理使用權(quán)屬進(jìn)行調(diào)整這一有利機(jī)遇，重新修編調(diào)整城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，將城鎮(zhèn)周邊符合規(guī)劃建設(shè)條件的國(guó)有農(nóng)林場(chǎng)土地，納入城鎮(zhèn)總體規(guī)劃和土地利用規(guī)劃，統(tǒng)籌研究，有效解決我縣項(xiàng)目建設(shè)用地問(wèn)題。集中精力抓好一批重大項(xiàng)目的建設(shè)。今年年初，縣委、縣政府要求全縣集中精力抓好34個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，包括續(xù)建、新建項(xiàng)目及一些重大項(xiàng)目的前期工作，制定了今年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目錄和責(zé)任制，有力推動(dòng)了項(xiàng)目工作發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目的開(kāi)工方案、人員，做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，切實(shí)把項(xiàng)目的各項(xiàng)工作落實(shí)到開(kāi)工建設(shè)上。要抓好已開(kāi)工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，力爭(zhēng)早日竣工、早日投產(chǎn)、早日發(fā)揮效益。（三）以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，加快農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展抓好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)和市場(chǎng)建設(shè)。堅(jiān)持用工業(yè)理念抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，用市場(chǎng)理念調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，要牢固樹(shù)立”扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民”的觀念，重點(diǎn)培育壯大蔗糖、劍麻、林產(chǎn)等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，使這些企業(yè)成為帶動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”；積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“公司基地農(nóng)戶”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，為農(nóng)民增收提供可靠保證。另一方面，大力抓好市場(chǎng)

簡(jiǎn)介：每日免費(fèi)獲取報(bào)告1、每日微信群內(nèi)分享7最新重磅報(bào)告；2、每日分享當(dāng)日華爾街日?qǐng)?bào)、金融時(shí)報(bào)；3、每周分享經(jīng)濟(jì)學(xué)人4、行研報(bào)告均為公開(kāi)版，權(quán)利歸原作者所有，起點(diǎn)財(cái)經(jīng)僅分發(fā)做內(nèi)部學(xué)習(xí)。掃一掃二維碼關(guān)注公號(hào)回復(fù)研究報(bào)告加入“起點(diǎn)財(cái)經(jīng)”微信群。。本研究報(bào)告僅通過(guò)郵件提供給國(guó)投瑞銀國(guó)投瑞銀基金管理有限公司RES使用。本研究報(bào)告僅通過(guò)郵件提供給國(guó)投瑞銀國(guó)投瑞銀基金管理有限公司RES使用。3行業(yè)深度請(qǐng)務(wù)必仔細(xì)閱讀正文之后的各項(xiàng)信息披露與聲明第3頁(yè)共20頁(yè)簡(jiǎn)單金融成就夢(mèng)想11月金融數(shù)據(jù)印證社融拐點(diǎn)，社融底部區(qū)間探明61119年1月金融數(shù)據(jù)開(kāi)門(mén)紅印證社融拐點(diǎn)，全年存量社融增速修復(fù)無(wú)虞61219年全年社融存量增速預(yù)計(jì)前高后穩(wěn)92從社融底到經(jīng)濟(jì)底的傳導(dǎo)路徑演繹1021社融數(shù)據(jù)與GDP增速相關(guān)性逐漸趨弱1022衡量企業(yè)真實(shí)融資指標(biāo)廣義短期融資和廣義中長(zhǎng)期融資1123融資角度梳理寬信用傳導(dǎo)路徑短期貸款拐點(diǎn)中長(zhǎng)期貸款M1拐點(diǎn)企業(yè)盈利拐點(diǎn)1224本輪寬信用周期判斷短期融資中長(zhǎng)期融資拐點(diǎn)已經(jīng)到來(lái)，后續(xù)密切關(guān)注M1企穩(wěn)回升173銀行板塊投資觀點(diǎn)18目錄

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)合同管理辦法經(jīng)濟(jì)合同管理辦法第一章第一章總則總則第一條為了實(shí)現(xiàn)依法治理企業(yè)，促進(jìn)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展，規(guī)范對(duì)外經(jīng)濟(jì)行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律歸定，特制定本管理辦法。第二條凡以公司名義對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。第三條訂立經(jīng)濟(jì)合同，必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t。第四條本辦法所包括的合同有設(shè)計(jì)、銷售、采購(gòu)、借款、維修、保險(xiǎn)等方面的合同，不包括勞動(dòng)合同。第五條除即時(shí)清結(jié)者外，合同均應(yīng)采用書(shū)面形式，有關(guān)修改合同的文書(shū)、圖表、傳真件等均為合同的組成部分。第六條國(guó)家規(guī)定采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本的則必須采用標(biāo)準(zhǔn)文本。第七條公司由法律顧問(wèn)根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，全面負(fù)責(zé)合同管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)部門(mén)的合同訂立、履行等工作。第二章第二章合同的訂立合同的訂立第八條與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來(lái)意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同。第九條訂立合同前，必須了解、掌握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)資格、資信等情況，無(wú)經(jīng)營(yíng)資格或資信的單位不得與之訂立經(jīng)濟(jì)合同。第十條除公司法定代表人外，其他任何人必須取得法定代表人的書(shū)面授權(quán)委托方能對(duì)外訂立書(shū)面經(jīng)濟(jì)合同。第十一條對(duì)外訂立經(jīng)濟(jì)合同的授權(quán)委托分固定期限委托和業(yè)務(wù)委托兩種授權(quán)方式，法定代表人特別指定的重要人員采用固定期限委托的授權(quán)方式，其他一般人員均采用業(yè)務(wù)委托的授權(quán)方式。第十二條授權(quán)委托事宜由公司法律顧問(wèn)專門(mén)管理，需授權(quán)人員在辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取、填寫(xiě)授權(quán)委托書(shū)，經(jīng)公司法定代表人簽字并加蓋公章后授權(quán)生效。第十三條符合以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式訂立經(jīng)濟(jì)合同1單筆業(yè)務(wù)金額達(dá)一萬(wàn)元的；2有保證、抵押或定金等擔(dān)保的；3我方先予以履行合同的；4有封樣要求的；5合同對(duì)方為外地單位的；第十四條經(jīng)濟(jì)合同必須具備標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程項(xiàng)目等），數(shù)量和質(zhì)量，價(jià)款或者酬金，履行的期限、地點(diǎn)、和方式，違約責(zé)任等主要條款方可加蓋公章或合同章。經(jīng)濟(jì)合同可訂立定金、抵押等擔(dān)保條款。第十五條對(duì)于合同標(biāo)的沒(méi)有國(guó)家通行標(biāo)準(zhǔn)又難以用書(shū)面確切描述的，應(yīng)當(dāng)封存樣品，有合同雙方共同封存，加蓋公章或合同章，分別保管。第十六條合同標(biāo)的額不滿一萬(wàn)元，按本辦法第十三條規(guī)定應(yīng)當(dāng)訂立而不能訂立書(shū)面合同的，必須事先填寫(xiě)非書(shū)面合同代用單，注明本辦法所規(guī)定的合同主要條款，注明不能訂立書(shū)面合同的理由，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，否則該業(yè)務(wù)不能成立。第十七條每一合同文本上或留我方地合同文本上必須注明合同對(duì)方的單位名由對(duì)方簽收，掛號(hào)或簽收憑證作為合同組成部分交由辦公室保管。第三十七條變更或解除合同的文本作為原合同的組成部分或更新部分與原合同有同樣法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。第三十八條合同變更后，合同編號(hào)不予改變。第五章第五章其他其他第三十九條合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。第四十條業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)所立合同臺(tái)帳，按公司的要求，定期或不定期匯總各自的工作范圍內(nèi)的合同訂立或履行情況，由法律顧問(wèn)據(jù)此統(tǒng)計(jì)合同訂立和履行的情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。第四十一條各有關(guān)人員應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的合同有關(guān)資料（包括與有關(guān)的文書(shū)、圖表、傳真件以及合同流轉(zhuǎn)單等）按合同編號(hào)整理，由法律顧問(wèn)確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。第四十二條公司定期對(duì)合同管理工作進(jìn)行考核，并逐步將合同簽約率、合同文本質(zhì)量、合同履行情況、合同臺(tái)帳記錄等納入公司對(duì)員工和部門(mén)的工作成績(jī)考核范圍。第六章第六章責(zé)任責(zé)任第四十三條凡因未按規(guī)定處理合同事宜、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。第四十四條因故意或重大過(guò)失而給公司造成重大損失的，移送有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。第七章第七章附則附則第四十五條本辦法適用于偉凡公司本部和各部門(mén)。第四十六條本辦法解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理。第四十七條本辦法自下發(fā)之日起生效實(shí)施。

簡(jiǎn)介：龍巖卷煙廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的通知QZRL00112003A020030101為了進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，遵循“按勞分配，效率優(yōu)先”的分配原則，充分調(diào)動(dòng)職工提質(zhì)降耗、爭(zhēng)創(chuàng)一流的積極性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘內(nèi)部潛力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利完成，現(xiàn)將龍巖卷煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案下發(fā)。龍巖卷煙廠2003年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案（見(jiàn)附件A）文件歸口部門(mén)人力資源部起草人蘇振東審核人李福星批準(zhǔn)人李躍民七、費(fèi)用成本考核標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件A4）成本含變動(dòng)成本（包括生產(chǎn)用電、生產(chǎn)用水、壓空、蒸汽）和固定成本（包括機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用等）。八、生產(chǎn)車間暫按實(shí)際人數(shù)計(jì)獎(jiǎng)，待機(jī)構(gòu)調(diào)整后再按計(jì)獎(jiǎng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)獎(jiǎng)。九、卷包車間輔料考核定額標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)附件A5）十、質(zhì)量計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見(jiàn)附件A6）。十一、責(zé)任成本計(jì)獎(jiǎng)單價(jià)（見(jiàn)附件A7）十二、動(dòng)力車間耗油單價(jià)、制絲車間CO2耗油單價(jià)。（見(jiàn)附件A8）十三、設(shè)備維修費(fèi)用考核辦法。（見(jiàn)附件A9）。

簡(jiǎn)介：設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表設(shè)備部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表表1012主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1全廠設(shè)備完好率2本部門(mén)設(shè)備完好率3大修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率標(biāo)準(zhǔn)94％，按每升降2％扣分。標(biāo)準(zhǔn)95％，按每升降2％加扣分。按計(jì)劃100％完成，單臺(tái)大修設(shè)備提前完成加分，誤期扣分。主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)基本職責(zé)1設(shè)備管理2編制預(yù)修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行3電子管理4備品配件的補(bǔ)充與制造經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)設(shè)備沒(méi)統(tǒng)一編號(hào)或固定資產(chǎn)帳卡扣分。沒(méi)組織檢查，或兩周組織了檢查，兩周沒(méi)組織檢查，只檢查了主要車間，大多數(shù)主要設(shè)備扣分。沒(méi)有組織檢查，或只檢查了部分主要車間扣分，全廠單項(xiàng)設(shè)備完好率完成每高于或低于上級(jí)下達(dá)指標(biāo)加扣分。對(duì)于設(shè)備事故只組織調(diào)查，遲遲不做出處理，事故責(zé)任者沒(méi)受到應(yīng)有教育或處分，設(shè)備不能及時(shí)修復(fù)而影響了生產(chǎn)每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)扣一分。抽查設(shè)備的建檔情況，技術(shù)資料不齊全、不準(zhǔn)確，沒(méi)建檔扣分。經(jīng)檢查驗(yàn)收的設(shè)備，不符合設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定，或備品配件、技術(shù)文件不齊全扣分。各種報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)扣分?？偨Y(jié)報(bào)告拖期扣分。編制的檢修計(jì)劃，沒(méi)按期下達(dá)扣分。經(jīng)大修后的設(shè)備，在保證期內(nèi)，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。按檢修計(jì)劃，沒(méi)完成大修計(jì)劃而影響生產(chǎn)4L分。按更新和改造計(jì)劃而更新的設(shè)備在保證期內(nèi)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣分。屬于設(shè)備部門(mén)的原因未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃扣分。由于工作人員失職造成的停電而影響生產(chǎn)或生活扣分。發(fā)生責(zé)任停電事故扣分。沒(méi)按期進(jìn)行變電所的安全大檢查扣分。編制的備品配件計(jì)劃考慮不周，致使車間生產(chǎn)前松后緊扣分。備件制造質(zhì)量差，未按需要配件備件計(jì)劃供應(yīng)，而造成生產(chǎn)停產(chǎn)扣分。5設(shè)備圖樣及技術(shù)文件管理6編制工具的生產(chǎn)和購(gòu)置計(jì)劃7工具的補(bǔ)充、制造與購(gòu)置8工具管理與監(jiān)管9在用工裝管理10工具總庫(kù)存管理編制的計(jì)劃不全，有影響檢修的漏洞，編制的計(jì)劃，品種與規(guī)格型號(hào)有錯(cuò)誤、造成庫(kù)存積壓或影響備件儲(chǔ)備量超定額扣分。帳物相符低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣分。對(duì)于投入大、中修的設(shè)備，缺乏完整的修理方案扣分。抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)資料不完善，不齊全扣分。沒(méi)有正當(dāng)理由，進(jìn)口設(shè)備的各種技術(shù)資料發(fā)現(xiàn)有缺少扣分。自制設(shè)備及外購(gòu)設(shè)備的易損零件圖，或易損零件圖的錯(cuò)誤，已給生產(chǎn)造成了損失扣分。計(jì)劃延期扣分。未能按期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況扣分。編制的計(jì)劃有漏洞，酌減扣分按自制計(jì)劃要求，品種與規(guī)格不齊全扣分。對(duì)應(yīng)修并且能修復(fù)的量具，由于責(zé)任心不強(qiáng)等原因，沒(méi)修復(fù)扣分。按協(xié)作計(jì)劃要求的進(jìn)度，部分品種、規(guī)格拖期扣分。外購(gòu)工具，沒(méi)按本廠要求或有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，視其情節(jié)扣分。工具管理制度與崗位責(zé)任制平均貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具管理機(jī)構(gòu)不健全扣分。工具管理沒(méi)按規(guī)定扣分。上場(chǎng)的工裝沒(méi)有全部汪，沒(méi)驗(yàn)證的工裝質(zhì)量狀況，心中無(wú)數(shù)扣分。庫(kù)存房管理制度貢徹率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分，工具保管相符率低于標(biāo)準(zhǔn)扣分。工具保養(yǎng)未達(dá)到要求扣分。

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第一條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第二條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下1下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批標(biāo)的超過(guò)100萬(wàn)元的；預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過(guò)10萬(wàn)元的；聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長(zhǎng)審批標(biāo)的超過(guò)500萬(wàn)元的；投資100萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。4標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)13以上的合同由董事會(huì)審批。5法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)對(duì)下列合同進(jìn)行審查董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問(wèn)室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見(jiàn)供決策部門(mén)參考。第三條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是1合同的合法性。包括當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。3合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第四條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)見(jiàn)證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。第五條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下1申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)事先填寫(xiě)“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。2審核。對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人在“申報(bào)表”上批寫(xiě)意見(jiàn)后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見(jiàn)辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)第一條經(jīng)濟(jì)合同的正式簽訂前，必須按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。第二條經(jīng)濟(jì)合同審批權(quán)限如下1下屬公司、企業(yè)對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，除按規(guī)定須上報(bào)公司審查批準(zhǔn)者外，由公司、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。2下列合同由總經(jīng)理或其授權(quán)人審批標(biāo)的超過(guò)100萬(wàn)元的；預(yù)付定金或預(yù)付貨款超過(guò)10萬(wàn)元的；聯(lián)營(yíng)、合資、合作合同；重大涉外合同。3下列合同由董事長(zhǎng)審批標(biāo)的超過(guò)500萬(wàn)元的；投資100萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同。4標(biāo)的超過(guò)公司資產(chǎn)13以上的合同由董事會(huì)審批。5法律顧問(wèn)室負(fù)責(zé)對(duì)下列合同進(jìn)行審查董事會(huì)、總經(jīng)理委托審查的合同；內(nèi)容復(fù)雜、較難掌握，各企業(yè)要求提供法律幫助的合同。法律顧問(wèn)室主要負(fù)責(zé)審查合同條款、內(nèi)容的合法性、嚴(yán)密性、可行性，提出意見(jiàn)供決策部門(mén)參考。第三條經(jīng)濟(jì)合同審查的要點(diǎn)是1合同的合法性。包括當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定；當(dāng)事人的意思表地是否真實(shí)、一致，權(quán)利、義務(wù)是否平等；訂約程序是否符合法律規(guī)定。2合同的嚴(yán)密性。包括合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；文字表述是否確切無(wú)誤。3合同的可行性。包括當(dāng)事人雙方特別是對(duì)方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計(jì)取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。第四條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要，經(jīng)濟(jì)合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)見(jiàn)證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。第五條經(jīng)濟(jì)合同的審批程序如下1申報(bào)。各企業(yè)的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外簽訂合同，應(yīng)事先填寫(xiě)“經(jīng)濟(jì)合同簽約申報(bào)表”（一式二份），報(bào)本企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)。（凡先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意簽約的，簽約后需補(bǔ)辦手續(xù)）。需報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批的，應(yīng)由該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，隨同合同初稿及有關(guān)資料、附件等，一并上報(bào)。2審核。對(duì)送審的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)按本制度第二百一十九條規(guī)定的審批權(quán)限，由主管人或有關(guān)人認(rèn)真審閱，必要時(shí)可進(jìn)行調(diào)查研究，最后作出批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；通知申報(bào)單位補(bǔ)報(bào)材料或進(jìn)一步談判。（應(yīng)提出談判的具體要求和注意事項(xiàng)）。主管人在“申報(bào)表”上批寫(xiě)意見(jiàn)后，“申報(bào)表”一份及合同初稿留底，另一份“申報(bào)表”連同其他材料發(fā)還申報(bào)單位，由承辦人按批準(zhǔn)的意見(jiàn)辦理。上述審批程序，一般為12天。特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)的可不受審批程序的約束。

簡(jiǎn)介：生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核生產(chǎn)管理部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核表1011主要考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1總產(chǎn)值2計(jì)劃品種產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)率3協(xié)作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率4生產(chǎn)資金占用率5旬均衡率6備品備件按月或季計(jì)劃考核，超額加分，未完成扣分。按月計(jì)劃100％完成，＞加分，＜扣分按月計(jì)劃100％完成包括廠內(nèi)外協(xié)作實(shí)現(xiàn)O，加分、扣分。未經(jīng)檢驗(yàn)的外協(xié)件擅自進(jìn)廠扣分。按財(cái)務(wù)部門(mén)下達(dá)的指標(biāo)考核情況加分或扣分。月度月旬達(dá)到“三三四”，低于比例扣分。按綜合計(jì)劃要求完成數(shù)量，根據(jù)數(shù)量、質(zhì)量加、扣分。1編制生產(chǎn)計(jì)劃編制分季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，主觀臆造，不考慮車間的實(shí)際情況采取壓的辦法扣分。由于編制的季、月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃不切合實(shí)際，經(jīng)努力后也實(shí)現(xiàn)不了扣分。編制的措施計(jì)劃有漏洞，對(duì)影響完成任務(wù)的主要問(wèn)題，米取的措施不得力或沒(méi)采取的措施扣分。由于編制的措施計(jì)劃考慮不周，使項(xiàng)目難于實(shí)現(xiàn)扣分。生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，影響了交貨期或給管理上帶來(lái)混亂扣分。生產(chǎn)周期過(guò)短，實(shí)現(xiàn)有困難扣分。制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)寬或過(guò)嚴(yán)扣分。基本指2生產(chǎn)調(diào)度深入車間或班組不夠，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題，排除或解決不力影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行扣分。旬均衡率未達(dá)到“三三四”扣分。未完成生產(chǎn)任務(wù)知分。由于生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃不周，督促檢查不夠，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有漏洞而影響了生產(chǎn)扣分。對(duì)全廠的各重點(diǎn)工作階段，缺乏深入調(diào)查，對(duì)生產(chǎn)調(diào)度沒(méi)做到按日掌握知分。雖按時(shí)召開(kāi)了生產(chǎn)會(huì)，但由于準(zhǔn)備工作不充分，會(huì)議上提的問(wèn)題，事先未做橫向聯(lián)系，造成議而不決或決了難于執(zhí)行扣分。未按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，生產(chǎn)會(huì)沒(méi)有明確的主題，生產(chǎn)合成了扯皮會(huì)扣分。生產(chǎn)會(huì)的決議可以隨意執(zhí)行或不執(zhí)行，不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查扣分。未按要求寫(xiě)出生產(chǎn)任務(wù)完成情況的總結(jié)扣分。對(duì)隨時(shí)發(fā)現(xiàn)的影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵問(wèn)題，重視不夠，不及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，也未采取措施或采取措施不得力扣分。對(duì)重點(diǎn)改造項(xiàng)目重視不夠，抓的不緊，遇到問(wèn)題及時(shí)研究解決也不夠視具體情節(jié)扣分。責(zé)3生產(chǎn)協(xié)作對(duì)外協(xié)任務(wù)重視不夠，對(duì)生產(chǎn)中遇到的困難解決不及時(shí)扣分。外協(xié)加工任務(wù)，不能按期按質(zhì)交貨，視其具體情節(jié)扣分。協(xié)作工廠質(zhì)量不穩(wěn)定，不能確保產(chǎn)品質(zhì)量，未引起重視或沒(méi)采取措施扣分。協(xié)作工廠不能按期交貨而影響本廠生產(chǎn)計(jì)劃扣分。協(xié)作工廠的價(jià)格高于其他廠的價(jià)格扣分。對(duì)協(xié)作廠的變化掌握不夠，不具備承擔(dān)本廠任務(wù)的最基本條件，而脫離實(shí)際做了安排，影響本廠產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)廠專職檢驗(yàn)部門(mén)不驗(yàn)收扣分。有的協(xié)作廠生產(chǎn)條件差，質(zhì)量無(wú)法保證，個(gè)別外協(xié)人員構(gòu)私舞弊，接受賄賂，以次充好，弄虛作假扣分。4在制品管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制在制量定額，經(jīng)抽查在制品的占用量超過(guò)10％扣分。經(jīng)抽查庫(kù)管理，中間倉(cāng)庫(kù)在制品的保管存放不符合要求扣分。如上級(jí)或全廠檢查評(píng)分，正確率未達(dá)到95％扣分。由于保管不善，而造成霉?fàn)€、變質(zhì)或在裝卻搬運(yùn)中發(fā)生破損扣分。5生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖延報(bào)出及發(fā)生差錯(cuò)扣分。抽查統(tǒng)計(jì)工作違反制度的情況要扣分。

簡(jiǎn)介：聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)與法律顧問(wèn)合同聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)與法律顧問(wèn)合同甲方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)乙方地址郵碼電話法定代表人職務(wù)甲方因業(yè)務(wù)工作需要，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任經(jīng)濟(jì)和法律顧問(wèn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立本合同。一、乙方接受甲方聘請(qǐng)，指派擔(dān)任甲方常年經(jīng)濟(jì)和法律顧問(wèn)。二、經(jīng)濟(jì)、法律顧問(wèn)應(yīng)每月與甲方聯(lián)系二至三次。甲方遇有急需解決的事宜，可隨時(shí)與乙六、本合同一式二份，雙方各持一份。甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人法定代表人年月日年月日

簡(jiǎn)介：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估之研究隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，知識(shí)的重要性無(wú)限增長(zhǎng)。人作為知識(shí)的載體，人才培育和訓(xùn)練，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源泉。而企業(yè)人才培育與訓(xùn)練又是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源之一，人是為企業(yè)最重要的資本，企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織，充分利用知識(shí)，只有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力”，“你必須比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快，如今，為使員工知識(shí)和技能的持續(xù)更新即對(duì)員工進(jìn)行“培訓(xùn)”已經(jīng)越來(lái)越成為企業(yè)的一種重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)為培養(yǎng)人才所花的費(fèi)用已達(dá)到了企業(yè)總銷售額的10％為培訓(xùn)所花費(fèi)的人力成本也已占到了企業(yè)總?cè)肆ν度氲?0％。例如，摩托羅拉公司把相當(dāng)于工資額的4％的資金用于培訓(xùn)每年用2億美元為其14萬(wàn)多名員工中的每一位提供40小時(shí)以上的培訓(xùn)。摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)層相信在培訓(xùn)上每投入1億美元，就有3O億美元的回報(bào)。有人說(shuō)“企業(yè)的成功19世紀(jì)靠資本，2O世紀(jì)靠技術(shù)，21世紀(jì)靠培訓(xùn)”，確實(shí)如此。現(xiàn)在不管是科技制造業(yè)，還是零售業(yè)，還是廣告業(yè)，還是核電行業(yè)等各行各業(yè)，都是開(kāi)始注重培訓(xùn)的投入，但是現(xiàn)在的問(wèn)題是，企業(yè)投入了資金培訓(xùn)，而培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估卻很難評(píng)估，也成為目前很多企業(yè)人力資源部的難題，當(dāng)然評(píng)估有做，根據(jù)柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估模式KIRKPATRICKMODEL，由于存在著執(zhí)行難度的原因，大多數(shù)企業(yè)對(duì)柯氏評(píng)估模型的使用，都只是進(jìn)行到了反應(yīng)層和學(xué)習(xí)層，很少企業(yè)能夠推進(jìn)到行為層和效果層。本文將重點(diǎn)探討現(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的缺陷和不足，以及培訓(xùn)績(jī)效模式實(shí)際應(yīng)用和企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估及考核項(xiàng)目，而提出確保培訓(xùn)績(jī)效之策略。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于組織學(xué)習(xí)和組織人力培育訓(xùn)練。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源是人力培育和訓(xùn)練，現(xiàn)在很多企業(yè)都在推行學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和教導(dǎo)型組織建設(shè)，目的就是能夠讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能不斷學(xué)習(xí)，共同學(xué)習(xí)，同時(shí)也每個(gè)人都變得個(gè)個(gè)可以教導(dǎo)，個(gè)個(gè)都將自己的經(jīng)驗(yàn)分享給團(tuán)隊(duì)，目的就是通過(guò)這些活動(dòng)培育人才、訓(xùn)練人才。系統(tǒng)思考（SYSTEMSTHINKING）要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織的發(fā)展。①2、教導(dǎo)型組織建設(shè)的基本心態(tài)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有學(xué)習(xí)型組織還不夠，還不要人人變的可教導(dǎo)，教導(dǎo)型組織是學(xué)習(xí)型組織的更高層次，也就是組織中主管們領(lǐng)導(dǎo)人，能夠人人變可培育人才可訓(xùn)練人才，最后提升組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司所有層級(jí)視教導(dǎo)為核心活動(dòng)積極倡導(dǎo)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的分享并透過(guò)教導(dǎo)來(lái)培育領(lǐng)導(dǎo)人才，那領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)心態(tài)是什么呢MICHAELDELL–說(shuō)“問(wèn)問(wèn)題會(huì)開(kāi)啟通往新構(gòu)想新觀念之門(mén)對(duì)于創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)極有幫助”在日常運(yùn)作中融入教導(dǎo)與學(xué)習(xí)。JACKWELCH–“教導(dǎo)與學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力的源頭”二知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源人才培育與訓(xùn)練在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，人才可以說(shuō)是最重要的，企業(yè)要做大，就要重視人才，培育人才。管子說(shuō)“十年樹(shù)木、百年樹(shù)人”明確了人才培育的重要性而如何培養(yǎng)優(yōu)秀的人才則是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心。“有才就有財(cái)”這就話的道理就在這里。人才的培育必須透過(guò)訓(xùn)練，只有不斷的訓(xùn)練，提升員工的技能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、人才的訓(xùn)練攸關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練個(gè)人才有競(jìng)爭(zhēng)力而且必須以誘導(dǎo)鼓勵(lì)為主?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在開(kāi)展不同層次的培訓(xùn)，企業(yè)培訓(xùn)人才的目的是為了能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也是讓員工能夠創(chuàng)造更多價(jià)值?，F(xiàn)在不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都開(kāi)始成立人力培訓(xùn)發(fā)展部門(mén)，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)然人才的訓(xùn)練時(shí)需要時(shí)間和金錢(qián)，但是企業(yè)為了長(zhǎng)久持續(xù)經(jīng)營(yíng)，必須要為公司的發(fā)展培育人才，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2、培訓(xùn)要做好，必須要有很好的課程規(guī)劃。

簡(jiǎn)介：平度市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)單位備注安全人員再培訓(xùn)34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)民爆知識(shí)培訓(xùn)5月份山東省國(guó)防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產(chǎn)法7月份各企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例8月份各企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)911月份各企業(yè)考試12月份市經(jīng)貿(mào)局平度市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間培訓(xùn)單位備注安全人員再培訓(xùn)34月份安監(jiān)局統(tǒng)一培訓(xùn)民爆知識(shí)培訓(xùn)5月份山東省國(guó)防科工辦新消防法6月份各企業(yè)安全生產(chǎn)法7月份各企業(yè)生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例8月份各企業(yè)安全生產(chǎn)知識(shí)911月份各企業(yè)考試12月份市經(jīng)貿(mào)局

簡(jiǎn)介：激勵(lì)員工的二十種非經(jīng)濟(jì)手段L“你可以買(mǎi)到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買(mǎi)到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買(mǎi)不到熱情，你買(mǎi)不到創(chuàng)造性，你買(mǎi)不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?！眴T工激勵(lì)歸納起來(lái)不外乎兩種方法合理的薪酬制度和科學(xué)、系統(tǒng)的管理體系。但人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是最低層次的需求，因而薪酬的激勵(lì)作用有限；而管理一但制度化就變得僵硬，用死的東西去管活的人不一定有效。我們必須從人性出發(fā)，去探索人們行動(dòng)背后真正的動(dòng)力源泉。我們發(fā)現(xiàn)，危機(jī)、榮譽(yù)、使命、競(jìng)爭(zhēng)、溝通、生存、興趣和空間能帶給人們最強(qiáng)大的行動(dòng)力。基于這八種動(dòng)力源泉，開(kāi)發(fā)出20種激發(fā)員工工作熱情的非經(jīng)濟(jì)手段和保證激勵(lì)效果必須堅(jiān)持的兩個(gè)基本原則。激發(fā)員工工作熱情的非物質(zhì)方法激勵(lì)基本原則之一公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問(wèn)題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見(jiàn)和喜好，不能有任何不公的言語(yǔ)和行為。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，都會(huì)變得不管用。激勵(lì)基本原則之二因人而異按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別，在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級(jí)別而異。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)激勵(lì)對(duì)策A級(jí)高熱情高能力企業(yè)理想的杰出人才。重用給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。B級(jí)低熱情高能力這類人才一般對(duì)自己職位和前程沒(méi)有明確目標(biāo)。1挽救不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2解雇辭退對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。C級(jí)高熱情3組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)A方法將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。B原理臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒(méi)。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)人少（最佳規(guī)模為37人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來(lái)的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身心地投入進(jìn)去。二、生存法4生存競(jìng)爭(zhēng)A方法對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。B原理讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒(méi)有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。C范例美國(guó)通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10；次一些的是第二類，占15；第三類是中等水平的員工，占50，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來(lái)是占15的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。三、競(jìng)爭(zhēng)5新陳代謝機(jī)制A方法制定公司、部門(mén)及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無(wú)論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多(學(xué)習(xí)資料)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)面臨的困難 精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：經(jīng)濟(jì)適用男（心理知識(shí)）經(jīng)濟(jì)適用男（心理知識(shí)）經(jīng)濟(jì)適用男，也叫經(jīng)適男，是指那些身高一般、發(fā)型傳統(tǒng)，相貌過(guò)目即忘；性格溫和，工資無(wú)償上繳給老婆；不吸煙、不喝酒、不關(guān)機(jī)、不賭錢(qián)、不泡吧，無(wú)紅顏知己；不鬧緋聞，不找情人，有家庭責(zé)任感的月薪2000～10000元，有支付住房首付的能力；一般從事教育、IT、機(jī)械制造、技術(shù)類行業(yè)的男人。經(jīng)濟(jì)適用男定義經(jīng)濟(jì)適用男身高一般、學(xué)歷大專至本科發(fā)型傳統(tǒng)，相貌過(guò)目即忘；性格溫和，工資無(wú)償上繳給老婆；不吸煙、不喝酒、不關(guān)機(jī)、不賭錢(qián)、無(wú)紅顏知己；不鬧緋聞，不找情人，有家庭責(zé)任感的月薪2000～10000元，有支付住房首付的能力；一般從事教育、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、IT、機(jī)械制造、技術(shù)類行業(yè)的男人。“比我老公顧家的沒(méi)我老公有錢(qián)，比我老公有錢(qián)的沒(méi)有我老公顧家。”當(dāng)閨密對(duì)你得意地說(shuō)出這一句話時(shí)，別傻眼，沒(méi)錯(cuò)，這就是最近女白領(lǐng)們最熱捧的“經(jīng)濟(jì)適用男”。時(shí)代變更，不少女白領(lǐng)的擇偶目標(biāo)也紛紛從“金龜婿”變到了“經(jīng)濟(jì)適用男”。有意思的是，不少女網(wǎng)友還推出實(shí)用攻略，希望升級(jí)為“經(jīng)濟(jì)適用型太太”。與之相對(duì)應(yīng)的是“簡(jiǎn)單方便女”。簡(jiǎn)單方便女不做作，清爽簡(jiǎn)單洗完臉一扎頭發(fā)就能出門(mén)；不拜金，看淡金錢(qián)，能自己養(yǎng)活自己；不敗家，奉行物美價(jià)廉的購(gòu)物觀，會(huì)持家過(guò)日子；不復(fù)雜，感情經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)適用男現(xiàn)象網(wǎng)上，女白領(lǐng)深度分析了“經(jīng)濟(jì)適用型男”可嫁的理由嫁給好男人，無(wú)異于嫁給好的生活。從物質(zhì)需求、感情歸屬、能力品質(zhì)、生活情趣四方面看，“經(jīng)濟(jì)適用型男”有優(yōu)勢(shì)物質(zhì)需求“經(jīng)濟(jì)適用型男”比起“奢侈品男”經(jīng)濟(jì)條件略差，但比起普通職業(yè)的男性有優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵是視家庭為生命的性格決定了他們會(huì)將大部分收入投入到家里，可以說(shuō)是一臺(tái)節(jié)能低耗高產(chǎn)出的印鈔機(jī)。經(jīng)濟(jì)適用男要面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)雖然經(jīng)濟(jì)適用型男體現(xiàn)出了精神方面的諸多好處，但現(xiàn)今，在物質(zhì)方面的壓力下。沒(méi)房沒(méi)錢(qián)又沒(méi)權(quán)的經(jīng)濟(jì)適用型男受到課鉆石男、權(quán)貴男的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在城市生活成本越來(lái)越高，在一切都可以湊合的時(shí)候，對(duì)房子的需要依然呈現(xiàn)強(qiáng)剛性，正如蝸居里權(quán)貴男宋思明對(duì)經(jīng)濟(jì)適用男小貝，就進(jìn)行了軟硬兼施的資源掠奪。經(jīng)濟(jì)適用男如何吸引這個(gè)族群經(jīng)濟(jì)適用型太太速成攻略衣著打扮從孔雀型轉(zhuǎn)為黃鸝型衣著打扮是一個(gè)男人了解女人的基本渠道?！敖?jīng)濟(jì)適用”型男人通常是理工科出身，他們的衣著品位很可能還停留在大學(xué)階段，即一件簡(jiǎn)單的T恤衫牛仔褲，有被誤認(rèn)為是在讀研究生之嫌。他們喜歡衣著簡(jiǎn)單自然的女性，如果你的發(fā)型過(guò)于標(biāo)新立異，或者衣著打扮時(shí)髦到讓他覺(jué)得你們是兩個(gè)世界的人，那么親愛(ài)的，恐怕你已經(jīng)輸在起跑線上了。

簡(jiǎn)介：在20042004年全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作暨表年全市發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作暨表彰大會(huì)上的講話彰大會(huì)上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士、同志們繼去年成功召開(kāi)發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議之后，我市2003年發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作取得了很大成績(jī)，逐步向上檔次、上水平和健康持續(xù)的方向發(fā)展。今天，我們?cè)俅握匍_(kāi)促進(jìn)我市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰大會(huì)，對(duì)去年發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的情況進(jìn)行一次全面的總結(jié)，同時(shí)表彰貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。我首先向出席這次大會(huì)受表彰的全體代表和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀同時(shí)向支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的同志表示衷心的感謝下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。等下市委王書(shū)記還要作重要強(qiáng)調(diào)，大家要認(rèn)真貫徹落實(shí)。一、我市2003年發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)工作取得的成果2003年，我市在各界人士的大力支持以及各有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的努力下，經(jīng)濟(jì)繼續(xù)呈快速協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，特別是在發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)和招商引資工作方面，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)展均超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全市第二產(chǎn)業(yè)完成增加值1454億元，同比增長(zhǎng)181，第三產(chǎn)業(yè)完成增加值售總額和營(yíng)業(yè)收入94890萬(wàn)元，社會(huì)消費(fèi)品零售總額93420萬(wàn)元，全年上繳利稅23330萬(wàn)元，非公有制經(jīng)濟(jì)已逐步成為地方財(cái)政收入的重要支柱，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解了就業(yè)矛盾。取得這些成績(jī)，最主要的原因是我們做了兩件實(shí)事一是加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部親自做發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的宣傳員。報(bào)紙、電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體廣泛宣傳政府鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律、法規(guī)、政策，宣傳非公有制經(jīng)濟(jì)的地位、作用、貢獻(xiàn)。大力宣傳敢于投資、善于投資、大膽創(chuàng)新、勇往直前的典型人物，介紹推廣其成功經(jīng)驗(yàn)，為民間投資的發(fā)展提供積極的輿論導(dǎo)向。對(duì)各級(jí)各有關(guān)部門(mén)積極主動(dòng)服務(wù)非公有制經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)事跡要大力宣傳，真正營(yíng)造有利于非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的、寬松的社會(huì)氛圍。二是著力建設(shè)立足發(fā)展、營(yíng)造環(huán)境、積極提供公共產(chǎn)品的服務(wù)型政府，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，改良和創(chuàng)新政務(wù)環(huán)境。6月初我市率先開(kāi)展了機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)建立政務(wù)公開(kāi)制、崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問(wèn)責(zé)任制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、失職追究制、績(jī)效考評(píng)制等九項(xiàng)基本制度，機(jī)關(guān)效能建設(shè)觀念深入人心，以制度管人管事，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，機(jī)關(guān)管理正在大步走向制度化和規(guī)范化；為群眾辦事變被

簡(jiǎn)介：關(guān)于目前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論研究中幾個(gè)值得重視的問(wèn)題關(guān)于目前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論研究中幾個(gè)值得重視的問(wèn)題DOC關(guān)于目前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論研究中幾個(gè)值得重視的問(wèn)題DOC1關(guān)于目前消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論研究中幾個(gè)值得重視的問(wèn)題論文關(guān)鍵詞消費(fèi)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)引導(dǎo)消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需消費(fèi)結(jié)構(gòu)論文摘要隨著社套主義經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的不斷發(fā)展，社套主義經(jīng)濟(jì)理論也有了許多重大的改變和發(fā)展，消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論在我國(guó)客觀上經(jīng)所丁從不被重視捌普遍重祝的過(guò)程。消費(fèi)經(jīng)濟(jì)理論更加引起丁廣泛的注意本文提出當(dāng)前值得重祝的幾個(gè)理論問(wèn)題。1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下消費(fèi)與生產(chǎn)的關(guān)系馬克思主義經(jīng)典作家對(duì)消費(fèi)與生產(chǎn)的關(guān)系是論述得很清楚的馬克思在政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判導(dǎo)言沖指出社會(huì)再生產(chǎn)的四個(gè)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)“構(gòu)成一個(gè)整體的各個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)統(tǒng)體內(nèi)部的差別生產(chǎn)既支配著生產(chǎn)的對(duì)立規(guī)定上的自身，也支配著其他要索。過(guò)程總是從生產(chǎn)重新開(kāi)始。交換和消費(fèi)不能是起支配作用的東西，那是自明之理分配，作為產(chǎn)品的分配，也是這樣而作為生產(chǎn)要索的分配，它本身就是生產(chǎn)的一個(gè)要索。因此，一定的生產(chǎn)決定一定的消費(fèi)、分配、交換和這些不尉要豪相互同的一定關(guān)系。當(dāng)然生產(chǎn)就其片面形式來(lái)說(shuō)也決定于其他要索，例如，當(dāng)市場(chǎng)擴(kuò)大，即交換范屨擴(kuò)大時(shí)，生產(chǎn)的規(guī)模也就增大，生產(chǎn)也就分得方面的決定作用，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，消費(fèi)者的市場(chǎng)選擇對(duì)于生產(chǎn)的發(fā)展起著相對(duì)較大的作用。因此，我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)踐的變化而不斷提高在消費(fèi)與生產(chǎn)相互關(guān)系同題上的認(rèn)識(shí)對(duì)這個(gè)同題的認(rèn)識(shí)在理論上和實(shí)踐上都具有重要的意義。2引導(dǎo)消費(fèi)和擴(kuò)大內(nèi)需擴(kuò)大內(nèi)需的途徑很多，引導(dǎo)消費(fèi)是一個(gè)重要的方面。怎樣引導(dǎo)消費(fèi)，又涉及多種方法和各個(gè)不同的方面。從引導(dǎo)消費(fèi)的方法來(lái)講，可以包括第一，引導(dǎo)消費(fèi)者改變消費(fèi)觀念，改變對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)生活的預(yù)期。這要通過(guò)窟儔和廣泛地開(kāi)展消費(fèi)者教育，向廣大的消費(fèi)者傳播有關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)知識(shí)才能做到。第二，引導(dǎo)消費(fèi)者改變貨幣支出的結(jié)構(gòu)，將一部分儲(chǔ)蓄和投資需求轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)需求，這一般要通過(guò)改變貨幣和資本市場(chǎng)的利息率和其他一些途徑才能實(shí)現(xiàn)。第三，通過(guò)改變消費(fèi)市場(chǎng)的供應(yīng)和價(jià)格吸引消費(fèi)者擴(kuò)大消費(fèi)需求這相對(duì)說(shuō)來(lái)是比較長(zhǎng)期的任務(wù)。因?yàn)槭袌?chǎng)供結(jié)的改變要以生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為基本的前提而生產(chǎn)結(jié)櫥的改變則涉及多方面的變化，需要較長(zhǎng)期的努力。第四，通過(guò)改變消費(fèi)環(huán)境來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者擴(kuò)大市場(chǎng)需求消費(fèi)環(huán)境不好，不利于消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)環(huán)境改善了消費(fèi)者的消費(fèi)支出可能擴(kuò)大。