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簡介：大眾透明工廠大眾透明工廠藝術與工業(yè)的完美融合藝術與工業(yè)的完美融合大眾汽車在德累斯頓的“透明”工廠，是專門為生產大眾頂級轎車輝騰配置圖庫口碑而建立的。在德累斯頓，每天有最多150輛大眾豪華級汽車從透明工廠的800多名員工手中誕生。這座L型的透明工廠總占地面積83公頃，與城市植物園相距幾百米，外部場地近5萬平方米，與市容和植物園和諧地融為一體；超過600萬歐元被投資用于工廠外圍區(qū)域。在總面積55萬平方米、擁有悅目設計的三層建筑中，大眾汽車的豪華級轎車輝騰就在275萬平方米玻璃幕墻環(huán)繞的生產區(qū)誕生。這座長140米、高20米的建筑與城市正對，光彩奪目、棱角分明。即使在最接近工廠的地方，行人或當?shù)鼐用褚矌缀趼牪坏饺魏蔚纳a噪音。透過明亮的玻璃幕墻，輝騰的總裝生產的幾乎每一道工序，盡收眼底。不僅參觀者可以盡攬汽車工業(yè)的魅力，而且，如果您購買了輝騰轎車，甚至可以跟隨整個生產過程，親眼看著您心愛的轎車一步一步走下生產線透明工廠中井然有序玻璃工廠，不僅僅是一間生產汽車的廠房，更是德累斯頓藝術文化中心。在這里，經(jīng)常舉辦各種形式的音樂會，來此演奏的音樂家中，不乏世界級大師。在這里，你根本看不到印象中制造工業(yè)的喧囂，沒有嘈雜的機器轟鳴，只有身著白色服裝的工人正在安靜的工作；沒有彌漫的灰塵，只見全部由優(yōu)質實木建成的地板，潔凈如鏡，完全顛覆了人們對傳統(tǒng)工業(yè)的印象。在德累斯頓，寧靜、優(yōu)雅和高貴，就是這樣與精湛的造車工藝聯(lián)系在一起的。而第六代高爾夫，也是如此輕易地就將A級車與尊貴享受聯(lián)系在了一起。在設計之初，第六代高爾夫就盡可能地采用了重量更輕的新型材料，以取代過去那些較重的隔音材料，并在眾多部位對降噪技術和隔音材料進行了有針對性的全新設計，大眾公司的設計師們甚至還采用了超聲波測量和近場全息影像技術等高新科技，從根本上被消除或降低了許多亞噪音源。此外，通常只見于高檔車型中的車窗消音膜措施也應用在第六代高爾夫上。這些措施加在一起，使第六代高爾夫獲得了只有高檔車型才能擁有的靜音水平。大眾汽車的透明工廠輝騰是大眾汽車中幾乎唯一手工參與最多的高級轎車。由于是完全的訂單生產，所以對質量和個性化的苛求，遠遠大于銷售數(shù)量的追求。生產線上忙碌的工人，身穿潔白的工作服，手戴潔白的手套，一絲不茍地進行著組裝和調試。全自動行駛的物流車，穿行在車間內，運送著各種配件，及時準確地將各種零配件和工具運送到每一個工位。而每一個工位的旁邊，都有相當舒適的休息區(qū)，工人可以在閑暇之余，小憩片刻，喝上一杯濃香的咖啡。整個生產線的照明，更是設計貼心沒有一盞燈是直接照射，而是照射在屋頂?shù)姆垂獍?。這樣的光線，讓人感覺舒適，大大降低了疲勞感。而且，柔和均勻的光線，也大大提升了照明范圍和照度，減小了因光線而產生的視覺誤差。對生產環(huán)境的嚴謹對待，正折射出大眾對造車品質的一絲不茍，汽車，在這里已經(jīng)成為藝術的組成，而不再是冰冷的鋼鐵。一如我們身邊那如工藝杰作般的第六代高爾夫，雖屬不同級別車型，但第六代高爾夫在對完美品質的追求態(tài)度上卻不亞于輝騰。大眾汽車正是通過這樣的創(chuàng)新與傳承，不斷為消費者提供超越期望價值的優(yōu)異產品。這，大約就是人們所言的大眾基因吧。大眾透明工廠大眾透明工廠藝術與工業(yè)的完美融合藝術與工業(yè)的完美融合大眾汽車在德累斯頓的“透明”工廠，是專門為生產大眾頂級轎車輝騰配置圖庫口碑而建立的。在德累斯頓，每天有最多150輛大眾豪華級汽車從透明工廠的800多名員工手中誕生。這座L型的透明工廠總占地面積83公頃，與城市植物園相距幾百米，外部場地近5萬平方米，與市容和植物園和諧地融為一體；超過600萬歐元被投資用于工廠外圍區(qū)域。在總面積55萬平方米、擁有悅目設計的三層建筑中，大眾汽車的豪華級轎車輝騰就在275萬平方米玻璃幕墻環(huán)繞的生產區(qū)誕生。這座長140米、高20米的建筑與城市正對，光彩奪目、棱角分明。即使在最接近工廠的地方，行人或當?shù)鼐用褚矌缀趼牪坏饺魏蔚纳a噪音。透過明亮的玻璃幕墻，輝騰的總裝生產的幾乎每一道工序，盡收眼底。不僅參觀者可以盡攬汽車工業(yè)的魅力，而且，如果您購買了輝騰轎車，甚至可以跟隨整個生產過程，親眼看著您心愛的轎車一步一步走下生產線透明工廠中井然有序玻璃工廠，不僅僅是一間生產汽車的廠房，更是德累斯頓藝術文化中心。在這里，經(jīng)常舉辦各種形式的音樂會，來此演奏的音樂家中，不乏世界級大師。在這里，你根本看不到印象中制造工業(yè)的喧囂，沒有嘈雜的機器轟鳴，只有身著白色服裝的工人正在安靜的工作；沒有彌漫的灰塵，只見全部由優(yōu)質實木建成的地板，潔凈如鏡，完全顛覆了人們對傳統(tǒng)工業(yè)的印象。在德累斯頓，寧靜、優(yōu)雅和高貴，就是這樣與精湛的造車工藝聯(lián)系在一起的。而第六代高爾夫，也是如此輕易地就將A級車與尊貴享受聯(lián)系在了一起。在設計之初，第六代高爾夫就盡可能地采用了重量更輕的新型材料，以取代過去那些較重的隔音材料，并在眾多部位對降噪技術和隔音材料進行了有針對性的全新設計，大眾公司的設計師們甚至還采用了超聲波測量和近場全息影像技術等高新科技，從根本上被消除或降低了許多亞噪音源。此外，通常只見于高檔車型中的車窗消音膜措施也應用在第六代高爾夫上。這些措施加在一起，使第六代高爾夫獲得了只有高檔車型才能擁有的靜音水平。大眾汽車的透明工廠輝騰是大眾汽車中幾乎唯一手工參與最多的高級轎車。由于是完全的訂單生產，所以對質量和個性化的苛求，遠遠大于銷售數(shù)量的追求。生產線上忙碌的工人，身穿潔白的工作服，手戴潔白的手套，一絲不茍地進行著組裝和調試。全自動行駛的物流車，穿行在車間內，運送著各種配件，及時準確地將各種零配件和工具運送到每一個工位。而每一個工位的旁邊，都有相當舒適的休息區(qū)，工人可以在閑暇之余，小憩片刻，喝上一杯濃香的咖啡。整個生產線的照明，更是設計貼心沒有一盞燈是直接照射，而是照射在屋頂?shù)姆垂獍?。這樣的光線，讓人感覺舒適，大大降低了疲勞感。而且，柔和均勻的光線，也大大提升了照明范圍和照度，減小了因光線而產生的視覺誤差。對生產環(huán)境的嚴謹對待，正折射出大眾對造車品質的一絲不茍，汽車，在這里已經(jīng)成為藝術的組成，而不再是冰冷的鋼鐵。一如我們身邊那如工藝杰作般的第六代高爾夫，雖屬不同級別車型，但第六代高爾夫在對完美品質的追求態(tài)度上卻不亞于輝騰。大眾汽車正是通過這樣的創(chuàng)新與傳承，不斷為消費者提供超越期望價值的優(yōu)異產品。這，大約就是人們所言的大眾基因吧。

簡介：序號12345678910111213141516項目金額一、勞動生產總值（工業(yè)增加值）1、勞動者報酬成本費用中提取的工資總額成本費用中提取的職工福利費成本費用中列支的社會保險費成本費用中列支的公積金成本中列支的離退休人員費用及醫(yī)藥費2、生產稅凈額應交稅費總額減應交所得稅3、固定資產折舊當年計提的固定資產折舊總額4、營業(yè)盈余營業(yè)利潤補貼收入減投資收益

簡介：蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員蘇園管〔2012〕12號關于印發(fā)蘇州工業(yè)園區(qū)關于進一步推進科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程的實施意見的通知各局辦、各大公司、各派駐機構、各直屬單位、各鎮(zhèn)、各有關單位蘇州工業(yè)園區(qū)關于進一步推進科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程的實施意見已經(jīng)2012年2月25日工委會討論通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請予以認真貫徹執(zhí)行。特此通知。二○一二年三月六日主題詞科技領軍人才蘇州工業(yè)園區(qū)管理委員會蘇州工業(yè)園區(qū)關于進一步推進科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程的實施意見為進一步推動蘇州工業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新與高端人才集聚，優(yōu)化自主創(chuàng)新和科技創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造國際領先的科技創(chuàng)新高地、人才高地和產業(yè)化高地，意見。結合蘇州工業(yè)園區(qū)的實際情況，第一章總則特制定本第一條進一步加大力度推進蘇州工業(yè)園區(qū)科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程，按照園區(qū)三大主導產業(yè)和以納米技術引領的五大新興產業(yè)發(fā)展要求，每年評選和引進科技領軍人才。第二條蘇州工業(yè)園區(qū)科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程按照各類項目的特點分別給予資金補助、投融資等多項資金資助并提供辦公用房、優(yōu)租房、購買住房補貼等配套優(yōu)惠。第三條蘇州工業(yè)園區(qū)科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程根據(jù)科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目所處的不同發(fā)展階段，對入圍的領軍人才項目分為領軍項目、領軍成長項目和領軍孵化項目三類。第二章申請條件第四條申請科技領軍人才創(chuàng)業(yè)工程須符合以下條件（一）創(chuàng)業(yè)項目團隊帶頭人是某一學科或技術領域內的學術或技術帶頭人，擁有位于國際前沿、市場開發(fā)前景廣闊、高技術

簡介：年全省工業(yè)企業(yè)財務快報單位億元企業(yè)單位產品銷售收入利稅產成品應收帳款凈額虧損企業(yè)資產總計負債總計月份產品銷利潤稅金虧損企業(yè)虧損總額流動資產平均余額數(shù)（個）售成本總額總額上年同期總額數(shù)（個）01年112月同比增長％3720去年同期3720179851486019351553871400172727741211去年同期1163223去年同期17831505129911953999972141678378791117002年112月同比增長％3897去年同期389721274173682468843549861624517957291071121去年同期11861827去年同期26593445814186207051749162129486917154122681004107884912月同比增長％3839去年同期383934213271784486138460631021503128531272去年同期12794802615328714138918260725163102574210313月同比增長％3862去年同期386254184435786786238119156291121314去年同期13326212237336021420512034732532462957365011641364120414月同比增長％3867去年同期3867758586124893513508182816417305461318去年同期1291791308341461453372081432468248431261314103312011526144915月同比增長％3896去年同期38969630578284117944463245717018306351320去年同期1292932131347511476072100172445250530121342115213281683123716月同比增長％3914去年同期39141181139569914122541310317388307491308去年同期128010961417352771505112136272429246127391036125714221533135717月同比增長％3926去年同期3926139459113328166676407376317839309781309去年同期1285128796235674714984521626823692405263313712911521147155618月同比增長％19月同比增長％110月同比增長％111月同比增長％112月同比增長％110月同比增長％

簡介：1公司工業(yè)衛(wèi)生職業(yè)病防治管理工作制度1工業(yè)衛(wèi)生管理工業(yè)衛(wèi)生管理11“依靠群眾、大家動手”，搞好工業(yè)衛(wèi)生，保持良好的生產工作環(huán)境，消除污染公害保護員工身體健康，是公司基礎管理的一件大事。公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、全面治理、職權分明、責任到位、逐級分包的原則進行管理。各級領導是工業(yè)衛(wèi)生管理工作的責任人，必須高度重視，全面規(guī)范，重點突出，優(yōu)化管理。12對于塵、毒、噪聲等污染源的治理，應結合公司實情，組織制定中長期規(guī)劃和近期計劃，并對應納入公司遠近期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃，列入公司領導層議事日程，按照部署要求，組織具體實施。13工業(yè)衛(wèi)生工作應當貫徹“預防為主”的方針，查清公司的污染源分布情況，組織有毒有害作業(yè)點的測定，做好接觸塵、毒的員工人數(shù)統(tǒng)計及體格檢查工作。14按照“三同時評審工作法則”的規(guī)定，防止污染和其它公害的設施必須與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。平時，必須切實把握各種有害物質的排放濃度，使之符合國家規(guī)定的標準。15對工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)測，接觸塵、毒有害物質的員工健康普查及職業(yè)病的防治，由職工醫(yī)療部門負責、工程部門、安技部門協(xié)同配合，并建立、健全工業(yè)衛(wèi)生檔案。16在使用放射性物質及射線、高頻等裝置時，必須按規(guī)定加以屏蔽，穿戴相應的防護物品，以防人身傷害和發(fā)生職業(yè)??；對氰化物、苯、汞等有毒有害物，必須定人負責，隔離放置，標志明顯，嚴加管理和控制，防止職業(yè)中毒和發(fā)生公害性事故。17應從設計、工藝、生產組織、操作等方面著手，采取切實措施，防止塵、毒、噪聲等的危害，須對治理有毒有害的設備設施加強保養(yǎng)和維修，并列入設備檢修計劃，嚴加考核，使設備設施保持完好狀態(tài)。18加強公司的綠化管理工作，應當根據(jù)不同的生產與生活區(qū)域，有計劃地種植樹林花草，布放景點，藉以美化環(huán)境，凈化空氣，優(yōu)化整體，為員工創(chuàng)造一個清新宜人的空間，進而激發(fā)勞動熱情。19各部門應當根據(jù)各自的職責分工，盡心盡力，搞好歸口管理的工業(yè)衛(wèi)生工作。對于改善作業(yè)環(huán)境上不盡職守及造成環(huán)境污染的部門和責任者，必按不同情節(jié)予以嚴肅處理。2職業(yè)病、職業(yè)中毒預防和善后管理職業(yè)病、職業(yè)中毒預防和善后管理21各部門必須加強對工業(yè)衛(wèi)生工作的領導和管理，改善和創(chuàng)造良好的勞動條件保護和增強勞動者的健康，切實預防職業(yè)病及職業(yè)中毒事件的發(fā)生。22依據(jù)公司部署治理的規(guī)定要求，職工醫(yī)院應確定專人負責工業(yè)衛(wèi)生工作，會同工程部門及安技部門定期監(jiān)測在生產過程中使用或產生的、對人體健康或勞動能力有影響的有毒、有害物質并及時采取2相應措施，做好預防、治理工作，竭盡全力降低和消除職業(yè)病、職業(yè)中毒的發(fā)病因素。23對接觸塵毒等有害物質人員的體格檢查工作，由職工醫(yī)院按規(guī)定定期組織進行；勞動人事、安技環(huán)保部門密切配合，建立、健全有毒有害作業(yè)人員的健康檔案。24根據(jù)國家頒布的中華人民共和國職業(yè)病防治法及其相關法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的職業(yè)病，必須由職工醫(yī)院與市疾控中心（市級以上專業(yè)醫(yī)院）診斷確認為準，并盡早對職業(yè)病患者預以診治醫(yī)療，不得耽誤延擱。25凡確認為職業(yè)病和職業(yè)中毒患者，所在部門應在二十四小時內報告安技部門，并由其向上級主管部門報告，同時按工傷登記手續(xù)辦理上報；組織發(fā)病情態(tài)研究，以便及時掌握受毒受害實況，制訂及施行防治措施。26職業(yè)病患者應由職工醫(yī)院提出建議，報請公司分管領導批準，安排診治或康復療養(yǎng)。員工突發(fā)的職業(yè)中毒事件，應即時組織治療，以期早日痊愈。職業(yè)病和職業(yè)中毒患者必須遵從醫(yī)囑，配合治療，不得無故生事。27職業(yè)病、職業(yè)中毒患者在康復后，凡不宜做原工種工作的，應由職工醫(yī)院據(jù)實提出建議，經(jīng)公司勞動鑒定委員會討論決定，交由勞資部門辦理調崗手續(xù)28凡體檢發(fā)現(xiàn)職業(yè)危害和職業(yè)禁忌癥者，由職工醫(yī)院提出建議酌情調換工作。凡未確定為職業(yè)病，但在診斷中有可疑者，亦應酌情調換工作29凡確診為職業(yè)病患者的，享受國家規(guī)定的工傷保險待遇。此外，從事有害作業(yè)的員工，因接受職業(yè)性檢查所占用的工作時間，應按正常出勤處理。如職業(yè)病防治機構或診斷組認為需要住院作進一步檢查時，不論其最后是否診斷為職業(yè)病，在此期間可享受職業(yè)病待遇。210對于不認真貫徹執(zhí)行工業(yè)衛(wèi)生有關規(guī)定而造成環(huán)境嚴重污染導致員工身體受毒害的部門和責任者，可按經(jīng)濟責任制的有關規(guī)定考核，直至依法查處。

簡介：零一、前言零二、成本核算流程圖零三、每月預提待攤管理零四、盡信書不如無書（靈活選擇處理辦法）零五、成本核算基礎資料的獲得零六、成本核算方法的選擇零七、庫存物流與總賬信息流的對應關系表零八、倉庫的管理是否規(guī)范影響成本準確程度零九、存貨對賬及盤點注意事項零十、工場費用的劃分一一、直接人工如何合理分攤一二、制造費用如何合理分攤一三、在制品是否分攤費用的選擇一四、材料暫估入庫方法及差異的調整一五、人工分攤方案優(yōu)化目錄

簡介：IEIE工業(yè)工程工業(yè)工程在現(xiàn)場的改善步驟在現(xiàn)場的改善步驟改善步驟（改善步驟（IMPROVEMENTIMPROVEMENTSTEPSSTEPS）1請資材部提供最近兩個月的欲生產產品計劃（TAKETHEFECASTSCHEDULEFMPC2MONTHSCOMPAREWITHPRODUCTIONSCHEDULE）確定量大的產品（STHIGHMODELSINTHESCHEDULE）2制定IE改善計劃（MAKEIEIMPROVEMENTSCHEDULE）從生產排程中挑選量大、成本高的產品進行改善（MODELSTOHIGHDERCOSTFROMFECASTSCHEDULEFIMPROVEMENT）改善的五個步驟（改善的五個步驟（5STEPSSTEPSFFIMPROVEMENTIMPROVEMENT）1觀測（OBSERVATION）2分析，BFAF表單填寫（ANALYZEBEFEAFTERSHEET）3改善（IMPLEMENT）4改善效果追蹤（FOLLOWUP）5標準工時與作業(yè)指導書的修訂（UPDATESTDTIME）3觀測流水線作業(yè)時間（OBSERVATIONTIMEINPRODUCTIONLINE）每個工序測5個時間（OBSERVE5TIMESPROCESS）包含損失的時間（NOTINCLUDELOSTTIMEINOBSERVETIMECT）4BFAF表的制作（BEFEAFTERSHEET）這里分這里分3個部分（個部分（THERETHEREAREARE3PARTSPARTS）1BFAF表（BEFEAFTER）比較改善前（IE工時、觀測時間）和改善后（計劃改善工時、實際改善工時）（COMPARISONBETWEENBEFEIEOBSERVATIONAFTERPLANACTUAL）2關鍵指標匯總表（SUMMARY）最大循環(huán)時間（CT）生產線平衡率（LINEBALANCEEFFICIENCY）產出數(shù)量（OUTPUT）標準工時（STDTIME）3繪制圖表（GRAPH）5改善匯總SUMMARYIMPROVEMENT所有改進后的產品關鍵數(shù)據(jù)匯總表（SUMMARYALLMODELSAFTERIMPLEMENTALREADY）標準工時（STDTIME）生產線平衡率（LINEBALANCEEFFICIENCY）產出數(shù)量（OUTPUT）人力（MANPOWER）6修訂標準工時表（UPDATESTDTIMESHEET）IEIE工業(yè)工程工業(yè)工程在現(xiàn)場的改善步驟在現(xiàn)場的改善步驟改善步驟（改善步驟（IMPROVEMENTIMPROVEMENTSTEPSSTEPS）1請資材部提供最近兩個月的欲生產產品計劃（TAKETHEFECASTSCHEDULEFMPC2MONTHSCOMPAREWITHPRODUCTIONSCHEDULE）確定量大的產品（STHIGHMODELSINTHESCHEDULE）2制定IE改善計劃（MAKEIEIMPROVEMENTSCHEDULE）從生產排程中挑選量大、成本高的產品進行改善（MODELSTOHIGHDERCOSTFROMFECASTSCHEDULEFIMPROVEMENT）改善的五個步驟（改善的五個步驟（5STEPSSTEPSFFIMPROVEMENTIMPROVEMENT）1觀測（OBSERVATION）2分析，BFAF表單填寫（ANALYZEBEFEAFTERSHEET）3改善（IMPLEMENT）4改善效果追蹤（FOLLOWUP）5標準工時與作業(yè)指導書的修訂（UPDATESTDTIME）3觀測流水線作業(yè)時間（OBSERVATIONTIMEINPRODUCTIONLINE）每個工序測5個時間（OBSERVE5TIMESPROCESS）包含損失的時間（NOTINCLUDELOSTTIMEINOBSERVETIMECT）4BFAF表的制作（BEFEAFTERSHEET）這里分這里分3個部分（個部分（THERETHEREAREARE3PARTSPARTS）1BFAF表（BEFEAFTER）比較改善前（IE工時、觀測時間）和改善后（計劃改善工時、實際改善工時）（COMPARISONBETWEENBEFEIEOBSERVATIONAFTERPLANACTUAL）2關鍵指標匯總表（SUMMARY）最大循環(huán)時間（CT）生產線平衡率（LINEBALANCEEFFICIENCY）產出數(shù)量（OUTPUT）標準工時（STDTIME）3繪制圖表（GRAPH）5改善匯總SUMMARYIMPROVEMENT所有改進后的產品關鍵數(shù)據(jù)匯總表（SUMMARYALLMODELSAFTERIMPLEMENTALREADY）標準工時（STDTIME）生產線平衡率（LINEBALANCEEFFICIENCY）產出數(shù)量（OUTPUT）人力（MANPOWER）6修訂標準工時表（UPDATESTDTIMESHEET）

簡介：IEIE工業(yè)工程與現(xiàn)場改善工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第一部分IE及IE手法概論1、IE的起源和發(fā)展2、IE七手法基本知識3、IE在現(xiàn)場改善中的應用案例分析第二部分運用IE進行現(xiàn)場改善的五大步驟1、運用PQCDSM調查表進行調查2、運用5W1H調查表進行現(xiàn)狀分析3、運用現(xiàn)場改善的四大原則4、模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價5、方案標準化第三部分防呆法、動改法應用及案例分析1、防呆法應用十原理、防呆法應用案例練習2、動作經(jīng)濟四項基本原則3、動作經(jīng)濟16法則及案例分析4、動作改善四原則應用案例分析5、沙布利克18動作分析第四部分流程法、人機法、五五法應用1、工序分析的分類2、工序分析的記號基本記號、輔助記號、組合記號應用3、產品工序分析法及案例分析4、作業(yè)者工序分析法及案例分析5、聯(lián)合工序分析法及案例分析6、事務工序分析法及案例分析第五部分雙手法、工作抽查法的應用及案例分析第六部分標準時間計算1、什么是標準時間標準時間的組成2、凈時間和寬裕時間的計算3、速度評估法、西屋法評估案例分析4、時間分析跑表法測標準時間的應用及案例分析5、時間分析攝影法研究標準時間6、時間分析①PTS既定時間標準法②MTM法應用案例分析③WF法應用案例分析7、標準時間設定、案例分析8、現(xiàn)場答疑IEIE工業(yè)工程與現(xiàn)場改善工業(yè)工程與現(xiàn)場改善第一部分IE及IE手法概論1、IE的起源和發(fā)展2、IE七手法基本知識3、IE在現(xiàn)場改善中的應用案例分析第二部分運用IE進行現(xiàn)場改善的五大步驟1、運用PQCDSM調查表進行調查2、運用5W1H調查表進行現(xiàn)狀分析3、運用現(xiàn)場改善的四大原則4、模擬試驗、數(shù)據(jù)化評價5、方案標準化第三部分防呆法、動改法應用及案例分析1、防呆法應用十原理、防呆法應用案例練習2、動作經(jīng)濟四項基本原則3、動作經(jīng)濟16法則及案例分析4、動作改善四原則應用案例分析5、沙布利克18動作分析第四部分流程法、人機法、五五法應用1、工序分析的分類2、工序分析的記號基本記號、輔助記號、組合記號應用3、產品工序分析法及案例分析4、作業(yè)者工序分析法及案例分析5、聯(lián)合工序分析法及案例分析6、事務工序分析法及案例分析第五部分雙手法、工作抽查法的應用及案例分析第六部分標準時間計算1、什么是標準時間標準時間的組成2、凈時間和寬裕時間的計算3、速度評估法、西屋法評估案例分析4、時間分析跑表法測標準時間的應用及案例分析5、時間分析攝影法研究標準時間6、時間分析①PTS既定時間標準法②MTM法應用案例分析③WF法應用案例分析7、標準時間設定、案例分析8、現(xiàn)場答疑