簡介：工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,20,第九講信號輸出與顯示引言,在我們獲取測量結(jié)果之后，為了觀察方便，需要顯示裝置把它顯示出來?，F(xiàn)實中常用的顯示裝置有指針式以及數(shù)字式顯示。數(shù)字式顯示有起特有的優(yōu)點，顯示精度高、慣性小。常用的數(shù)字顯示方式有數(shù)碼管、液晶等數(shù)字信號只有2個狀態(tài)（0與1），為了表達(dá)更多的數(shù)字，需要對其進(jìn)行編碼，常用的有8421碼、余3碼等為了使用數(shù)字顯示的優(yōu)點，必須先把模擬信號轉(zhuǎn)換為數(shù)字信號，這中間涉及著模數(shù)轉(zhuǎn)換（A/DANALOG/DIGITAL），再將其譯碼，并驅(qū)動數(shù)字式顯示裝置顯示,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,21,第九講信號輸出與顯示本講內(nèi)容（2課時）,常用顯示方式LED數(shù)碼管訓(xùn)練內(nèi)容1數(shù)碼管直接控制顯示訓(xùn)練內(nèi)容2數(shù)碼管譯碼顯示訓(xùn)練內(nèi)容3簡易數(shù)字電壓表,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,22,§91常用顯示方式,指針式把信號轉(zhuǎn)變成指針的偏轉(zhuǎn)扭矩，根據(jù)指針在刻度盤上的位置給出測量結(jié)果簡單、直觀、易于看出數(shù)值變化趨勢重復(fù)性差，兩次讀數(shù)不一定相同測量值較大時，指針偏轉(zhuǎn)大，要求功率也相應(yīng)增大不耐震動數(shù)字式把結(jié)果以數(shù)字形式顯示精度高、分辨率高，讀數(shù)方便不直觀顯示結(jié)果不知道占了量程的多少，指針式一看即知,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,23,§91常用顯示方式,模擬顯示點陣、圖形CRT陰極射線顯像管電子槍、熒光屏功率大、體積大、有輻射LED發(fā)光二極管點陣、數(shù)碼管單色紅、綠、藍(lán)半彩紅綠全彩紅綠藍(lán)TFTLCD液晶屏、背光源小功率、輕、薄、無輻射PDP等離子顯示發(fā)光原理類似日光燈，可理解為有幾十萬個縮小了的熒光燈聚集發(fā)光,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,24,124567910EDCHBAFG,EDCHBAFG124567910,3,8,3,8,共陰極,共陽極,正常工作需加限流電阻,§92LED數(shù)碼管,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,25,顯示5A、C、D、F、G,顯示EA、D、E、F、G,不加電壓，不顯示,§92LED數(shù)碼管直接控制顯示,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,26,譯碼二進(jìn)制到十進(jìn)制的轉(zhuǎn)換8421BCD碼BCD碼用四位二進(jìn)制數(shù)的最小的十個值表示一位十進(jìn)制數(shù)，比較常用BINARYCODEDDECIMAL,例一個四位二進(jìn)制數(shù),對應(yīng)十進(jìn)制數(shù)Y是,§92LED數(shù)碼管譯碼顯示,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,27,譯碼器把BCD碼轉(zhuǎn)換成十進(jìn)制數(shù)輸出的器件,X{0000,0001,,1001},Y{A,B,C,D,E,F,G},Z{0,1,2,3,4,5,6,7,8,9},,,譯碼器,人,§92LED數(shù)碼管譯碼顯示,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,28,110110101100111011011101111111100001111011,§92LED數(shù)碼管七段LED數(shù)碼管真值表,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,29,共陰極七段LED數(shù)碼管,訓(xùn)練內(nèi)容1數(shù)碼管直接控制顯示,給訓(xùn)練板供電，通過手動控制一個8為DIP開關(guān)，完成一個七段LED數(shù)碼管數(shù)字0～9的顯示，并填寫表92,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,210,給訓(xùn)練板供電，通過手動控制一個4為DIP開關(guān)，完成一個七段LED數(shù)碼管數(shù)字0～9的顯示,共陰極七段LED數(shù)碼管,訓(xùn)練內(nèi)容2數(shù)碼管譯碼顯示譯碼器CD4543,下拉電阻,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,211,訓(xùn)練內(nèi)容3簡易數(shù)字電壓表3?精度A/D顯示驅(qū)動芯片ICL7107,數(shù)字電壓表的精度用術(shù)語“N位半”表示。譬如，所謂“3位半”意思是有4位十進(jìn)制數(shù)字顯示量值，低3位逢十進(jìn)一，當(dāng)?shù)?位滿9而又發(fā)生進(jìn)位時，最高位顯示1，此時達(dá)到當(dāng)前量程下的滿度，顯示1999?！鞍胛弧敝缸罡呶恢荒茱@示8段數(shù)碼管中的“一半”，即“－1”4段。ICL7107是專為3位半數(shù)字電壓表設(shè)計的集成電路芯片，用于一般場合測量、顯示電壓，如直流穩(wěn)壓電源自備的輸出顯示屏所用。這種芯片需要一個1V電壓作為基準(zhǔn)電壓。,工程訓(xùn)練力的測量與差動放大,212,調(diào)節(jié)電位器W1，改變被測電壓，觀察簡易電壓表的顯示。可以與數(shù)字萬用表同時測量的結(jié)果比較。,W1的作用是提供被測電壓,W2的作用是調(diào)整基準(zhǔn)電壓，必須調(diào)到1V,顯示值是，當(dāng)U21V，顯示即為U1的值,訓(xùn)練內(nèi)容3簡易數(shù)字電壓表,

簡介：AUTOMATIONANDDRIVES,自動化領(lǐng)域的工業(yè)以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),,客戶的需求,,,提高生產(chǎn)率，降低復(fù)雜度,,貫穿于整個生產(chǎn)線的建造和操作過程中,,現(xiàn)場級,控制級,,SIMATICNET工業(yè)網(wǎng)絡(luò),,,,,為專門用途開發(fā)的專用網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)種類繁多的通訊協(xié)議,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,PROFINET不同應(yīng)用，相同網(wǎng)絡(luò),,,各種自動化設(shè)備協(xié)調(diào)工作簡化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計更好地與管理系統(tǒng)連接,,,,,,,,,,,,,,,,,挑戰(zhàn)專用的網(wǎng)絡(luò)和不同的協(xié)議,,,,,多供應(yīng)商不同的系統(tǒng)架構(gòu)不同的控制平臺,PROFINET全廠范圍的工程能力,,,通過模塊化降低系統(tǒng)復(fù)雜程度標(biāo)準(zhǔn)化的機器接口靈活的實現(xiàn)重新配置，實現(xiàn)工廠柔性化,,,,,,,,,,,,,,CONCEPTA,CONCEPTB,CONCEPTC,CONCEPTD,,,,,,,,,,MACHINEA,MACHINEB,MACHINEC,MACHINED,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,挑戰(zhàn)多供應(yīng)商、不同的控制平臺,,,,PROFINET開放的工業(yè)以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),PROFINET–CONNECTINGAUTOMATION,,,開放,多供應(yīng)商,模塊化結(jié)構(gòu),創(chuàng)新的技術(shù),集成現(xiàn)場總線技術(shù),以太網(wǎng),工業(yè),標(biāo)準(zhǔn),PROFINET–開放的工業(yè)以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,對于運動控制而言，性能提升100倍,,高度的靈活性，歸功于以太網(wǎng)技術(shù)及適應(yīng)于工業(yè)現(xiàn)場的IT標(biāo)準(zhǔn),PROFINET的亮點,新應(yīng)用,,,,,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,PROFINET,PROFINET–完整而全面的解決方案,,實時通訊,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,PROFINET是實時以太網(wǎng),,實時，REALTIMERT使用標(biāo)準(zhǔn)組件性能類似于當(dāng)前現(xiàn)場總線技術(shù)，如PROFIBUS典型應(yīng)用工廠自動化等時同步實時，ISOCHRONOUSREALTIMEIRT確定性的通訊響應(yīng)時間1MS,抖動誤差1ΜS典型應(yīng)用運動控制,兩種實時模式可同時使用,,通訊性能,通訊速率和抖動誤差決定網(wǎng)絡(luò)上的數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量,,,N,T,TCP/IP,RT,100MSEC,10MSEC,IRT,0,251,0MSEC,,,,,,,TYPREACTIONTIMES,,PROFINET實時通訊技術(shù),相同的通訊結(jié)構(gòu)和快速響應(yīng)時間同一電纜上完成時實性和IT技術(shù)的統(tǒng)一覆蓋不同要求的時實性通訊應(yīng)用TCP/IP通訊,,PROFINET通訊堆棧,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,標(biāo)準(zhǔn)通道實現(xiàn)TCP/IP和UDP/IP參數(shù)化和組態(tài)診斷數(shù)據(jù)用戶數(shù)據(jù)傳輸實時通道RT高速循環(huán)用戶數(shù)據(jù)傳輸事件觸發(fā)的信息/報警同步實時通道IRT同步數(shù)據(jù)傳輸抖動1U秒,REALTIME,RT,IRT,REALTIME,1,ETHERNET,TCP/UDP,PROFINET應(yīng)用,IT應(yīng)用EGHTTPSNMPDHCP,標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),過程數(shù)據(jù),IP,2,3,1,2,3,高性能來自最小化堆棧過程時間,,,分散的現(xiàn)場設(shè)備,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,PROFINET–將現(xiàn)場設(shè)備聯(lián)入以太網(wǎng),ET200具備以太網(wǎng)接口并可進(jìn)行PROFINET通訊采用現(xiàn)有的I/O模塊無須更換,,,PROFIBUS,ETHERNET,ETHERNET,,設(shè)備組態(tài)采用熟知的方式PLC用戶程序采用已知指令,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,適用于采用PROFIBUS及工業(yè)以太網(wǎng)的分布式設(shè)備,,,從PROFIBUS到PROFINET的集成,從以太網(wǎng)到PROFIBUS現(xiàn)場總線間的透明通訊通過代理服務(wù)器技術(shù)代理服務(wù)器PROXY在PROFIBUS上作為DP主站,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,PROFINET,PROFIBUS,代理服務(wù)器,在集成現(xiàn)有的現(xiàn)場總線技術(shù)的開放環(huán)境可有效保護(hù)用戶的現(xiàn)有投資,,,運動控制,MOTIONCONTROL,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,同步實時的運動控制技術(shù),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,同步,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,分時的通訊系統(tǒng)相互獨立的時域控制滿足實時通訊和TCP/IP通訊的不同要求精確的同步周期和控制周期抖動1ΜS,循環(huán)1,循環(huán)2,循環(huán)N,實時通道,開放通道,實時通道,開放通道,例如1MS的定位控制循環(huán),EGTCP/IP數(shù)據(jù),RT數(shù)據(jù),等時實時通訊,開放通訊,,,,,,,,TCP/IP,HOV車道為RT保留的專用車道（資源）保障實時與通信量（網(wǎng)絡(luò)負(fù)載）無關(guān)對訪問不加限制TCP/IP,IT,,等時同步實時（IRT）原理,分布式自動化,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,“基于組件的自動化”是基于PROFINET標(biāo)準(zhǔn)的模塊化控制概念“,CBA基于組件的自動化,,,,,簡便的模塊化通過分布式智能實現(xiàn)工廠和生產(chǎn)線的模塊化設(shè)備間通訊沿著生產(chǎn)線實現(xiàn)設(shè)備間的通訊圖形化組態(tài)使用圖形化的方式實現(xiàn)工藝組件之間通訊,,什么是CBA,,PROFINET組件是可重復(fù)使用的功能單元將自動化功能封裝在軟件程序中使用標(biāo)準(zhǔn)的組件接口與其他組件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換,,,,,PROFINETCOMPONENT,,EXTEMSTOPBOOL,BOOLSTARTNEXT,,EXTEMSTARTBOOL,BOOLRUNNING,CNT_INI4,UI1LIFESTATE,,,,,,,,BOOLSTATUS,,I4CNT_OUT,,,,,,,,,,,,,,,組件－灌裝模塊,,,,,機械設(shè)備,功能模塊,控制器,,,,,,,,BOTTLING,,EXTEMSTOPBOOL,BOOLSTARTNEXT,,EXTEMSTARTBOOL,BOOLRUNNING,CNT_INI4,UI1LIFESTATE,,,,,,,,BOOLSTATUS,,I4CNT_OUT,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,組件－機器模塊,,,,,MACHINE,,ONBOOL,BOOLSTARTING,,STARTBOOL,BOOLREADY,STOPBOOL,UI1LIFESTATE,,,,,,,,BOOLRUNNING,,BOLDHELD,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,MACHINE,,機械設(shè)備,控制器,,,功能模塊,,,組件間的通訊,通訊用配置代替編程,,,,MACHINE3,,STARTBOOL,BOOLSTARTING,,STOPBOOL,BOOLREADY,CNT_INBOOL,UI1LIFESTATE,,,,,,,,BOOLRUNNING,,I4CNT_OUT,,MACHINE2,,STARTBOOL,BOOLSTARTING,,STOPBOOL,BOOLREADY,CNT_INBOOL,UI1LIFESTATE,,,,,,,,BOOLRUNNING,,I4CNT_OUT,PROFINET標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)功能模塊的描述模塊間的默認(rèn)通訊,,使用STEP7和SIMATICIMAP生成和連接組件,ITSTANDARDSSECURITY,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,,,,內(nèi)部和外部設(shè)備的信息安全,,,,,,,,,,,,,SECURITY,信息安全技術(shù)可有效阻止錯誤地址的分配未經(jīng)認(rèn)可的存取搜索處理信息安全解決方案是可升級處理有效并經(jīng)認(rèn)證的信息安全標(biāo)準(zhǔn),,設(shè)備安全阻止運行上的錯誤,操作和搜索基于信息安全標(biāo)準(zhǔn),SAFETY,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,,集成故障安全技術(shù),PROFISAFE作為應(yīng)用行規(guī)獨立于網(wǎng)絡(luò)硬件在PROFIBUS和以太網(wǎng)上采用相同的故障安全技術(shù)最大化的減少電纜和I/O模塊的數(shù)量同一總線上運行故障安全信號和標(biāo)準(zhǔn)信號故障安全模塊和標(biāo)準(zhǔn)I/O模塊可在同一控制站中混用用標(biāo)準(zhǔn)工具編寫故障安全程序,NUTZEN,滿足EN9541規(guī)定的4級安全標(biāo)準(zhǔn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,符合IEC/EN61508的SIL3安全等級,全廠范圍內(nèi)統(tǒng)一故障安全技術(shù)可有效的降低安裝和備件成本,PROCESS,,PROFINET,IT標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)安全,過程自動化,分布式自動化,分散的現(xiàn)場設(shè)備,運動控制,實時通訊,網(wǎng)絡(luò)安裝,安全,PROFINET在過程自動化領(lǐng)域的應(yīng)用,,,,,,,,,,,,,,,PROFINET,PROXY,今天,PROFIBUS可提供面對過程工業(yè)的解決方案從PROFIBUS到PROFINET的無縫集成過程自動控制的需求將融入PROFINET標(biāo)準(zhǔn),PROFINET應(yīng)對所有自動化應(yīng)用的需求,,,,,,PROFINET–整裝待發(fā),PROFINET,德國汽車制造商選擇的以太網(wǎng)系統(tǒng),,THEGERMANAUTOMOBILEMANUFACTURERAUDIAGBMWAGDAIMLERCHRYSLERVOLKSWAGENAGINFUTURE,THEPROFINETPROTOCOLSTANDARDWITHINTEGRATEDPERSONALSAFETYWILLBEUSED2004SPS/IPC/DRIVES正式宣布,,,創(chuàng)新、全面的解決方案,PROFINET,

簡介：1,工業(yè)工程知識KNOWLEDGEOFINDUSTRIALENGINEERINGIE概述/簡介與動作分析,編者,2,課程目錄,1IE概述/簡介2IE的基本意識3第一章動作分析31動作分析的意義32動作改善的原則33動作分析的方法34動素35動素檢核表36動作經(jīng)濟的意義37動作經(jīng)濟原則38動作經(jīng)濟原則之檢討,3,IE概述/簡介定義,ＩＥINDUSTRIALENGINEERING，直譯為工業(yè)工程，是以人、物料、設(shè)備、能源和廠房組成的集成系統(tǒng)為主要研究對象，綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會科學(xué)的理論與方法等知識，對其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動，使其達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量和效益的目的的一項活動。簡單地說，IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。,4,IE概述/簡介IE的研究目的,IE是針對以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析作為現(xiàn)在的系統(tǒng)應(yīng)該達(dá)到的成果，實際沒有達(dá)到預(yù)計的成果時，進(jìn)行發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行控制管理的研究。系統(tǒng)的改善現(xiàn)在的系統(tǒng)達(dá)到的成果不夠充分和作業(yè)不方便而有必要改善其中一部分的時候，研究其改善的辦法。系統(tǒng)的設(shè)計發(fā)生新的狀況使得現(xiàn)在的系統(tǒng)難以達(dá)到充分的成果時，查找需求來研究設(shè)計新的系統(tǒng)。IE是為了把企業(yè)的利益最大化、損失最小化，各階層管理者為了完成目標(biāo)，利用IE進(jìn)行改善。即是為了提高人與一切資源的利用率而在業(yè)務(wù)上開發(fā)計劃或管理系統(tǒng)、工作系統(tǒng)來協(xié)助各階層管理者的工作。,5,IE概述/簡介IE的歷史,泰勒和吉爾布雷斯1911年泰勒??鐵鍬實驗??WM作業(yè)測定?1910年吉爾布雷斯??砌墻實驗?18個動作要素,6,IE概述/簡介基礎(chǔ)IE的內(nèi)容,基礎(chǔ)IE的內(nèi)容動作分析工程分析時間分析搬運與布置,7,IE的基本意識,改善意識流程/系統(tǒng)的意識IE的6541原則65W1H5問題解決5步法4ECRS1一個不忘成本意識現(xiàn)場七大浪費管理的七大浪費品質(zhì)意識,8,什么是浪費■不增加價值的活動,是浪費■盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費現(xiàn)場七大浪費I’MTWOPC■庫存INVENTORY■動作MOTION■運輸TRANSPORTATION■等待WAITING■過量生產(chǎn)OVERPRODUCTION■不必要的過程PROCESS■次品CORRECTION,IE的基本意識什么是浪費,9,IE的基本意識浪費消除改善提示例,10,IE的基本意識浪費消除改善提示例,11,第一章動作分析,1動作分析的意義2動作改善的原則3動作分析的方法4動素5動素檢核表6動作經(jīng)濟的意義7動作經(jīng)濟原則8動作經(jīng)濟原則之檢討,12,動作分析的意義,吉爾布雷斯曾說過“世界上最大的浪費，莫過于動作的浪費?！蓖?無效動作/次序不合理/不均衡（如太忙碌、太清閑等）/浪費等的存在,1動作經(jīng)濟的意義利用動作經(jīng)濟原則為改善之工具,其重點不在于改變整個制造程序的工作計劃,工作說明書的內(nèi)容,不良的機器,生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題,而是在于以上條件不改變之下使工人工作效率提高,并使工人本身確感身心舒適愉快。2動作經(jīng)濟原則的目的A減少工人的疲勞B縮短工人的操作時間,13,動作改善的原則1,動作改善四原則取消（ELIMINATE）合并（COMBINE）重排（REARRANGE）簡化（SIMPLIFY）,14,動作改善的原則2,動作改善,必須從排除下列工作開始1需要用力氣的工作,亦即必須用手,腳或全身用力方能完成的工作,或向膝蓋下方伸手及蹲下拿起物品的動作,因為這些工作會引起肌肉的疲勞。2不自然的姿勢,例如蹲在地上做事,或彎著腰工作等,這些不自然的姿勢亦會引起肌肉的疲勞。3需要注意力的工作,例如必須仔細(xì)對準(zhǔn)的工作或必須謹(jǐn)慎挑選的工作等,因為這些工作會引起精神上的疲勞。4厭惡的工作,例如噪音很大,空氣污染,機器容易故障的工作。以上四者均是改善的重點,只要稍加留意,就可發(fā)現(xiàn)許多工作可以大大改善。,15,動作改善的原則3,工作改善的技巧不外乎取消,合并,重排,簡化四者,以下分別列出其改善重點1取消1取消所有可能的作業(yè),步驟或動作包括身體,足,手臂或眼。2取消工作中的不規(guī)律性,使動作成為自發(fā)性,并使各種物品置放于固定地點。3取消以手作為持物工具的工作。4取消不方便或不正常的動作。5取消必須使用肌力才維持的姿勢。6取消必須使用肌力的工作,而以動力工具取代之。7取消必須克服動量的工作。8取消危險的工作。9取消所有不必要的閑置時間。,16,動作改善的原則4,2合并1把必須突然改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線動作。2合并各種工具,使成為多用途。3合并可能的作業(yè)。4合并可能同時進(jìn)行的動作。3重排1使工作平均分配于兩手,兩手之同時動作最好呈對稱性。2組作業(yè)時,應(yīng)把工作平均分配于各成員。3把工作安排成清晰的直線順序。,17,動作改善的原則5,4簡化1使用最低級次的肌內(nèi)工作。2減少視覺動作并降低必須注視的次數(shù)。3保持在正常動作范圍內(nèi)工作。4縮短動作距離。5使手柄,操作桿,足踏板,按鈕均在手足可及之處。6在須要運用肌力時,應(yīng)盡量利用工具或工作物的動量。7使用最簡單的動素組合來完成工作,8減少每一動作的復(fù)雜性。,18,動作分析的方法,動作分析,因精確程度之不同,往往采用下列幾種方法1目視動作分析VISUALMOTIONSTUDY即以目視觀測方法而尋求改進(jìn)。2動素分析細(xì)分動作之構(gòu)成要素,得17種動素,將工作中所用之各動素逐項分析,謀求改進(jìn)。一般用在較具重復(fù)性且周期較短的手操作之研究中。3影片分析FILMANALYSIS即以攝影機對各操作拍攝成影片,由影片放映而加以分析。影片分析因其拍攝速度之不同,又可分為細(xì)微動作研究MICROMOTIONSTUDY及微速度動作研究MEMOMOTIONSTUDY兩種。,19,動作分析的方法,附件1動作效率檢查表,附件2PQCDSM檢查表,20,動素,從操作者手動作之研究,吉爾勃斯夫婦發(fā)現(xiàn),所有操作是由一連貫之基本動作FUNDAMENTALMOTION所組成,經(jīng)研究結(jié)果,統(tǒng)計人體動作之基本要素或基本動作可細(xì)分為十七種動素,為使讀者對這些動素之定義,范圍及其特性有所了解,故將此十七種動素歸成三大類第一類進(jìn)行工作之要素。18第二類阻礙第一類工作要素之進(jìn)行913第三類對工作無益之要素1417,21,第一類動素1,11伸手REACHRE記號為定義空手移動,或稱運空TRANSPORTEMPTY。起點當(dāng)手開始朝向目的物之瞬間。終點當(dāng)手抵達(dá)目的物之瞬間。特性1當(dāng)手朝向目的物或某一動素完成,手須伸回時發(fā)生伸手動素。2伸手途中常有預(yù)對伴生。3伸手常在放手之后,而在握取之前發(fā)生。改善1縮短距離。距離之測量應(yīng)實際路徑為準(zhǔn),而非兩端之直線距離。2減少伸手時之方向意識SENCEOFORIENTATION。伸手依難易可分為下列數(shù)類A伸手至一固定位置B伸手至每次位置略有變動之目的物。C伸手至一堆中之目的物D伸手至一甚小物手而須精確握取者。,,,22,第一類動素2,2握取GRASPG∩定義利用手指或手掌充分控制對象。起點當(dāng)手指環(huán)繞一物體,欲控制該物體之瞬間。終點當(dāng)物體已充分被控制之瞬間。特性1物體已被充分控制后之連續(xù)握取稱為持住。2以器具來握取時,應(yīng)視為應(yīng)用而非握取至于戴手套握取時,則為握取而非應(yīng)用,因手套之目的在于保護(hù)手。3廣義解釋,除手外,身體之某一部分如足用以控制物體時,皆可稱為握取。改善1減少握取之次數(shù)。2盡量以觸取代替拾取。A拾取物體確實被撿上而取之于手,並須充分控制方能移動。B觸取只以手指按住物體,即可以將物體移行或滑行。3檢討有無工具可代替。,23,第一類動素3,3移物MOVEM定義手或身體之某一部位將物件由一地點移至另一地點?；蚍Q運實TRANSPORTLOADED起點手有所負(fù)荷開始朝向目的地點之瞬間。終點有所負(fù)荷之手抵達(dá)目的地點之瞬間。特性1移物有空間之移動,推動,拉動,滑動,拖動,旋轉(zhuǎn)移動等。2移物途中突然停止即為持住。3移物途中常有預(yù)對伴生。4移物常在握取}之后,而在放手或?qū)?zhǔn)之前發(fā)生。改善1縮短移動距離。2減少每次移動之重量。3分析移動之方法,檢討有無其它工具可代替。4減少移物時之方向意識。移物依其困難程度可分類如下A移物至固定停靠處。B移物至大概位置。C移物至精確位置。D移物至不定位置。,24,第一類動素4,4對準(zhǔn)POSITIONP又稱調(diào)整角度定義將物體擺置于特定之方位。起點當(dāng)操縱之手開始擺動,扭轉(zhuǎn)或滑動物體至一定方位之瞬間。終點物體已被安置于正確方向之瞬間。特性1對準(zhǔn)有下列之各處情形A按照一定對之方向?qū)?zhǔn)。B數(shù)種方向均可。2對準(zhǔn)常在移物之后。改善1盡量使用工具。2檢討制品之容差TOLERANCES是否可以改變。,25,5拆卸DISASSEMBLEDA又稱分解定義使物體脫離其它物體。起點當(dāng)物體被控制握取,而已于可拆除狀態(tài)之瞬間。終點零件完全被拆除之瞬間。特性1拆卸視其難易有下列數(shù)種情形A松動B稍緊C緊合2可能與其它動素復(fù)合發(fā)生。改善盡量使用工具。,第一類動素5,26,第一類動素6,6應(yīng)用USEU又稱使用U定義為操作之目的而使用工具或設(shè)備。起點開始控制工具進(jìn)行工作之瞬間。終點工具使用完畢之瞬間。特性1可能與其它動素同時復(fù)合發(fā)生。2當(dāng)以手或手指代替工具使用時,亦以應(yīng)用視之,如以手指割裂紙或以手指沾漿糊涂擦于紙上等。改善檢討工具或設(shè)備是否可合并或改良。,27,第一類動素7,7裝配ASSEMBLEA又稱組合定義兩個物體配合在一起。起點兩個物體開始接觸之瞬間。終點兩個物體完全會合之瞬間。特性1較簡單之裝配幾乎與對準(zhǔn)無甚區(qū)別時,應(yīng)以對準(zhǔn)視之。2可能與其它動素復(fù)合發(fā)生。3裝配常在對準(zhǔn)或移物之后,而在放手之前發(fā)生。改善盡量使用工具。,28,第一類動素8,8檢驗INSPECTI定義檢驗物體是否合乎標(biāo)準(zhǔn)。起點開始檢查試驗物體之瞬間。終點品質(zhì)之優(yōu)劣或是否可接受被決定之瞬間。特性1檢驗之標(biāo)準(zhǔn),通常有大小,數(shù)量,品質(zhì),性能,色澤等。2檢驗時,常用視覺,聽覺,觸覺,嗅覺,味覺等官能。3檢驗費時之長短,視標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)之要求規(guī)格是否嚴(yán)格與檢驗人員心理反應(yīng)之快慢而定。改善1檢討品質(zhì)要求之規(guī)格。2減少檢驗次數(shù)。,,29,第一類動素9,9放手RELEASERL定義將所持之物放開。起點手指開始離開物體之瞬間。終點手指完全離開物體之瞬間。特性1為握取持住之相反動素,是所有動素中費時最少者。2放手有下列諸形式。A拾取之手1將物體放置后再松手。2在半空中讓物體自由落下。3投放。B觸取之放手。3廣義解釋,身體之某部位控制物體狀態(tài)之解除,亦可以視為放手。改善檢討放手之終點是否為一次動素開始之最佳位置。,30,第二類動素10,10尋找SEARCHSH定義眼睛或手摸索物體之位置。起點眼睛開始致力于尋找之瞬間。終點物體已被發(fā)現(xiàn)之瞬間。特性1著重于心理活動之動素。2復(fù)雜之操作須費力記憶及操作不穩(wěn)定時,尋找費時最多。3物體愈小,尋找費時愈多。改善1零件,工具預(yù)放于固定位置,并限于正常作業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)。2零件裝于特殊設(shè)計之盒內(nèi)。3訓(xùn)練工人熟悉工作方法,使運動方向自然而習(xí)慣。,31,第二類動素11,11選擇SELECTST定義從兩個以上相類似的物體中選取其一。起點尋找之終點即為選擇之起點。此瞬間即使運用細(xì)微動作研究亦難以決定終點物體被選出。特性1一般在伸手與握取之間發(fā)生。2常與握取復(fù)合發(fā)生。3物體愈小,選擇愈費時。改善1與尋找動素之改善著眼點同改善A零件,工具預(yù)放于固定位置,并限于正常作業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)。B零件裝于特殊設(shè)計之盒內(nèi)。C訓(xùn)練工人熟悉工作方法,使運篰,,32,第二類動素12,12計劃PLANPN又稱思考定義操作進(jìn)行中,為決定下一步驟所做的考慮。它是一種心理活動,表現(xiàn)在外則為猶豫之時間耽擱。起點開始考慮之瞬間。終點決定行動之瞬間。特性1在操作中,其計劃甚難正確地觀測出來。2常與其它動素復(fù)合發(fā)生。改善1訓(xùn)練工人。2簡化操作程序。,33,第二類動素13,13預(yù)對PREPOSITIONPP又稱預(yù)對準(zhǔn)定義將物體在對準(zhǔn)之前,先擺置于預(yù)備對準(zhǔn)之位置。起點與終點與對準(zhǔn)之起終點同。特性1甚少單獨發(fā)生,幾乎都與其它動素常與移物復(fù)合發(fā)生。2其起終點甚難正確區(qū)分,所費時間亦難以測定。改善與對準(zhǔn)同1盡量使用工具。2檢討制品之容差TOLERANCES是否可以改變。,34,第二類動素14,14預(yù)定HOLDH又稱為保持定義手指或手掌連續(xù)握取物體并保持靜止?fàn)顟B(tài)。起點用手開始將對象定置于某一方位上之瞬間。終點當(dāng)物體不必再定置于某一方位上,而開始次一動素之瞬間。特性1連續(xù)之握取或移物中途突然停止,皆可視為持住。2廣義解釋,手以外身體之某部位亦可有持住發(fā)生。3維護(hù)身體與對角之不平衡亦應(yīng)視為持住。改善力求使用工具,設(shè)備等。,35,第三類動素15,15遲緩UNAVOIDABLEDELAYUD定義在操作程序中,因無法控制之因素而發(fā)生不可避免之遲延,使工作中斷。起點開始等候之瞬間。終點等候結(jié)束,繼續(xù)恢復(fù)工作之瞬間。特性1通常因現(xiàn)行制造程序所需,等候機器工作或等候身體之其它部位如另一只手工作而生。2工人未熟練或怪癖而引起遲延。改善1因工人無法改善此類遲延,欲加改善只有變制造程序,改變生產(chǎn)計劃。2調(diào)整工人工作量,利用人機程序圖及操作人程序圖分析工人之閑余,并善加利用。3訓(xùn)練工人,使其熟練,36,第三類動素16,16故延AVOIDABLEDELAYAD定義在操作程序中,因工人之事故故意或疏忽而使工作中斷。起點對于制造程序無益之工作開始之瞬間。終點無益之工作停止之瞬間。特性1此種故延發(fā)生時,不必顧及更改整個制造程序。2故延通常由于工人之工作方法錯誤,不注意或怠慢所致。改善加強工人之督導(dǎo)。,37,第三類動素17,17休息RESTRT定義工人因過度疲勞而停止工作。起點停止工作之瞬間。終點恢復(fù)工作之瞬間。特性1通常在操作周期與周期之間發(fā)生。2休息時間之長短視工作之性質(zhì),工人工作之程度以及工人之體力而定。改善1檢討工人之工作域是否正常。2使用較低級之動作動作經(jīng)濟原則。3注意工作環(huán)境溫度,濕度,通風(fēng),音響,光線等,38,動素記號匯總,,,,,39,動作要素之檢討,動素之檢討欲詳加分類此十七種動素可細(xì)分為四類1實體性或生理性的PHYSICAL2心智性或半心智性MENTALORSEMIMENTAL3目標(biāo)性O(shè)BJECTIVE4遲延DELAY。從理想而言,一項操作,應(yīng)是實體性和目標(biāo)性兩種動素群之組合。,40,動作要素之檢討,1有效動素1實體性或生理性動素A伸手B移物C握取D放手E預(yù)對2目標(biāo)性動素A應(yīng)用B裝配C拆卸,41,動作要素之檢討,2無效動素1心智或半心智性動素A尋找B選擇C對準(zhǔn)D檢驗E計劃2遲延性動素A遲延B故延C休息,42,動作要素之檢討,一關(guān)于伸手和移物1這些動作可否刪除2距離是否最適當(dāng)3有否應(yīng)用適當(dāng)?shù)拿浇槿缡?鑷子及輸送器等。4是否應(yīng)用了正確的身體部位,如手指,前臂和上臂。5能否使用滑道或輸送器6輸送單位增大是否較有效率7能否用腳操作之裝置來輸送8輸送是否因接下去有較難做的對準(zhǔn)而緩慢下來9工具于使用處之附近是否能夠減少輸送10較常使用之零件是否置于使用點附近,43,動作要素之檢討,11有否使用適當(dāng)之托盤或箱子操作是否經(jīng)過正確地排列12前一動作和后一動作是否與此地動作互相關(guān)連13能否避免突然之轉(zhuǎn)變方向能否去除障礙物14對于物之移動是否使用身體最耐久之部位15有無可刪除之身體移動16手臂之移動能否同時,對稱而依相反方向行之17能否以滑動代替拾取18眼球之移動是否與手之動作配合,44,動作要素檢討活動距離圖,45,動作要素檢討活動距離圖,46,動作要素檢討活動距離圖,47,動作要素檢討活動距離圖,48,動作要素之檢討,二關(guān)于握取1是否可以一次握住一件以上之物件2能否以觸取代替拾取3儲物箱之前緣能否減化握取之動素4工具或零件能否預(yù)對,以便握取容易5能否使用特殊的螺絲起子或其它工具6能否使用真空,磁鐵,橡皮指尖等工具7物體是否由一只手移至另一只手8工具和夾具之設(shè)計是否使用零件移動之握取較為容易,49,動作要素之檢討,三關(guān)于對準(zhǔn)1對準(zhǔn)是否必要2容差能否增大3方形邊能否避免4能否使用導(dǎo)路,漏斗,襯圈,量規(guī),止楔,托架,定位木箱,彈簧,沖子,壁籠,鑰匙,螺絲上之排障器5能否使用手臂扶架來穩(wěn)定手,以減少對準(zhǔn)之時間6握取之對象是否易于對準(zhǔn)7能否應(yīng)用腳操作之簡夾,50,動作要素之檢討,四關(guān)于裝配拆裝與應(yīng)用1能否使用工具或夾具2能否使用自動認(rèn)儀器或機器3裝配能否交互進(jìn)行制造程序能否交互進(jìn)行4是否能夠使用更有效率的工具5能否使用止楔6當(dāng)機器在切削時,其它工作能否進(jìn)行7能否使用動力工具8能否使用凸輪或空氣操作之工具,51,動作要素之檢討,五關(guān)于放手1能否刪除此動作2能否使物體自由墮落3能否于運動中放手4是否需要小心地放開對象能否避免如此5能否使用排出器EJECTOR6材料盒是否經(jīng)過適當(dāng)之設(shè)計7在放手之末端,手或輸送工具是否在最有利之位置,以便次一動作之進(jìn)行8能否使用輸送器,52,動作要素之檢討,六關(guān)于選擇1是否布置得當(dāng)以減少尋找物體之浪費2工具和材料是否能標(biāo)準(zhǔn)化3零件和材料是否各予適當(dāng)之標(biāo)記4排列是否良好,以便易于選擇例如用托盤預(yù)置零件,使用透明容器等。5一般零件之排列是否有互損性6零件和材料是否混在一起7亮度是否良好8在前一操作里,是否可以同時把零件預(yù)對好9能否利用顏色來使零件易于選擇,53,動作要素之檢討,七關(guān)于檢驗1能否刪除。2能否使用多重量規(guī)或試驗器3能否使用壓力,振動,硬度或閃光試驗器4能否增加照明強度,或重新安排光源,以減少檢驗時間5目視檢驗?zāi)芊翊鏅C器檢驗6操作者使用眼鏡是否有益,54,動作要素之檢討,八關(guān)于預(yù)對1物體能否于運送中預(yù)對2能否使工具平衡,使其把柄處于直立位置3持住之裝置是否使工具把柄處于適當(dāng)位置4工具能否懸掛起來5工具能否存放于工作之適當(dāng)位置6能否使用導(dǎo)路7物體之設(shè)計能否使其各邊相同8能否使用加料管道9能否使用堆筒裝置10能否使用旋轉(zhuǎn)夾具,55,動作要素之檢討,九關(guān)于持住1能否使用夾鉗,鉤子,架子,夾具或其它機械裝置2能否應(yīng)用粘性或摩擦3能否用止楔以免持住4如持住不能避免,能否提供手臂扶架,56,動作分析與改善,動作分析的基本步驟仔細(xì)觀察作業(yè)過程，大體把握作業(yè)重點，最好能在腦海中描繪出整個動作過程。把整個動作過程分解成幾個較大階段性動作（作業(yè)要素）。按左右手、眼睛對階段性動作進(jìn)行動作要素分解，把動作描述、相應(yīng)的記號記入沙布利克分析表。將分析結(jié)果與實際動作進(jìn)行對照，找出遺漏或錯誤的地方進(jìn)行修改。應(yīng)記得在表中填寫單位名稱、產(chǎn)品名、作業(yè)名稱、分析人、分析時間等使分析表完整。,57,動作改善的基本要點,動作改善的基本要點1觀察分析表中第三類動作的比例，尋找消除或減少的方法2觀察雙手的動作是否保持平衡3盡量不使用眼力4檢查是否可以盡量變成不移動身體的作業(yè)。5檢查作業(yè)動作是否能平滑連接。6動作要素改善檢查表。?,58,動作經(jīng)濟的意義,1動作經(jīng)濟的意義利用動作經(jīng)濟原則為改善之工具,其重點不在于改變整個制造程序的工作計劃,工作說明書的內(nèi)容,不良的機器,生產(chǎn)進(jìn)度跟催或耽擱等問題,而是在于以上條件不改變之下使工人工作效率提高,并使工人本身確感身心舒適愉快。2動作經(jīng)濟原則的目的A減少工人的疲勞B縮短工人的操作時間細(xì)研以上之二十二條原則,即可發(fā)現(xiàn)它們其實是下列四基本原則之延伸1兩手同時使用。2動作單元力求減少。3動作距離力求縮短。4舒適的工作。,59,動作經(jīng)濟原則,動作經(jīng)濟原則共二十二項并歸納為下列三大類1關(guān)于人體之運用1雙手應(yīng)同時開始并同時完成其動作。2除規(guī)定時間外,雙手不應(yīng)同時空閑。3雙臂之動作應(yīng)對稱,方向并同時作業(yè)。4手之動作應(yīng)用最低等級而能得到滿意結(jié)果者為妥。5物體之動作量應(yīng)盡可能利用之,但如需肌力制止時,則應(yīng)將其減至最小度。6連續(xù)之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳。7彈道式之運動,較受限制之運動輕快確定。8動作應(yīng)盡可能使用輕松自然之節(jié)奏,因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā)。,60,動作經(jīng)濟原則,2關(guān)于操作場所布置9工具物料應(yīng)放于固定處。10工具物料及裝置應(yīng)布置于工作者之前面近處。11零件物料之供給,應(yīng)利用其重量墮至工作者手邊。12墮送方法應(yīng)盡可能利用之。13工具物料應(yīng)依照最佳之工作順序排列。14應(yīng)有適當(dāng)之照明設(shè)備,使視覺滿意舒適。15工作臺及椅之高度,應(yīng)使工作者坐立適宜。16工作椅式樣及高度,應(yīng)可使工作者保持良好的姿勢。,61,動作經(jīng)濟原則,3關(guān)于工具設(shè)備17盡量解除手之工作,而以夾具或足踏工具代替之。18可能時,應(yīng)將兩種工具合并為之。19工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在工作位置。20手指分別工作時,其各個負(fù)荷按照其本能,予以分配。21手柄之設(shè)計,應(yīng)盡可能使與手之接觸面積增大。22機器上杠桿,十字杠及手輪之位置,應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢,且能利用機械之最大能力。,62,動作經(jīng)濟原則之檢討,63,動作經(jīng)濟原則之檢討,1動作經(jīng)濟原則第一基本原則兩手同時使用兩手同時使用之目的在于避免單手負(fù)荷過多,而另手來去空閑浪費。工作范圍之設(shè)計以及零件之?dāng)[置影響左右手工作量之關(guān)系至多,通常右手負(fù)擔(dān)較難之工作,而左手則操作簡單。兩手同時使用其程度上之難易須視各操作之性質(zhì)而異,茲取若干常用之動素,依其左右手同時使用之困難程度編成下表,供參考兩手同時使用時,如取對稱,反向的路徑,在感覺上較為自然而和諧,并能配合人體構(gòu)造,而減輕疲勞,

簡介：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實踐計劃項目申請書學(xué)院機械學(xué)院項目名稱農(nóng)趣網(wǎng)銷售渠道的調(diào)研和開拓申請負(fù)責(zé)人楊文杰、黃升森指導(dǎo)教師______________申請日期2013年5月16日浙江工業(yè)大學(xué)教務(wù)處浙江工業(yè)大學(xué)教務(wù)處最新精品文檔，知識共享一、申請理由一、申請理由1、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，同時又是一個弱勢產(chǎn)業(yè)，對農(nóng)業(yè)的銷售渠道的改良直接影響著農(nóng)產(chǎn)品的銷售狀況，可以從根本上促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，因此從項目本身的產(chǎn)業(yè)類型來看我們可以從從創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面得到政府的支持。2、自身優(yōu)勢，A、我們大學(xué)生具有較高層次的知識，是一個知識、智力和活力都相對密集的群體，我們享受了專業(yè)領(lǐng)域的分工，具有較強的專業(yè)能力，因此，知識資源成了我們創(chuàng)業(yè)的最大優(yōu)勢，如通過企業(yè)的科學(xué)化管理，資金和資源的最有效化的使用以及物流體系的優(yōu)化等來減少運營成本這些我們最急需改良的正是我們所對應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域，我們相信我們作為專業(yè)人士一定能以最專業(yè)化的手段加以解決。B、我們大學(xué)生年輕有活力勇于拼搏，無太重負(fù)擔(dān)，具有較強的社會適應(yīng)能力；自信心較強，對自己認(rèn)準(zhǔn)的事物會有激情去體驗。C、大學(xué)生有強的領(lǐng)悟力，自主學(xué)習(xí)知識的能力強，善于接受新事物。思路活躍，創(chuàng)意新穎，能將所學(xué)的知識很快內(nèi)化為能力，外化為創(chuàng)造。具有創(chuàng)意就意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新能力來源于創(chuàng)造性思維，一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定具有獨立性、求異性、想象性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質(zhì)。D、創(chuàng)業(yè)小組的三位成員均為學(xué)校創(chuàng)業(yè)類社團(tuán)的主力成員，多次舉辦過學(xué)校創(chuàng)業(yè)類的相關(guān)活動，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)相關(guān)方面有著充足的認(rèn)識，并對創(chuàng)業(yè)懷有極大的熱誠和信心，同時成員相互之間對于各自的特點有著充分的了解，可以做到人才的優(yōu)化分配，我相信一個有著良好氛圍和絕佳默契的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在整個創(chuàng)業(yè)過程中起著至關(guān)重要的作用。3、外部環(huán)境優(yōu)勢大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)面臨著良好的環(huán)境，目前，從中央到地方到各個高校都熱情鼓勵，支持大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，各級政府為大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)制訂了一系列的優(yōu)惠政策，各高校為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也積極創(chuàng)造各方面的條件，最重要的是經(jīng)過首個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年行動計劃的扶持、推進(jìn)，杭州市先后出臺了大學(xué)生實訓(xùn)工程、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師制、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)聯(lián)系制度、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、市創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理等一系列政策文件和舉措。這些措施幫助杭州大創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)了資源更加靈活有效整合，促成了杭州多樣性的創(chuàng)業(yè)模式，其中，導(dǎo)師項目，導(dǎo)師資金，團(tuán)隊項目，網(wǎng)絡(luò)實體，創(chuàng)意資金，大賽孵化等最為常見。因此，在資金、制度、精力這幾方面上我們處于絕對的優(yōu)勢。

簡介：右圖表示一個地理事物由T1，至T4的歷史發(fā)展過程，讀圖并回答,課前熱身,1在這個過程中，城市的變化特征是①；②；③,2在這個過程中，城鄉(xiāng)人口比重的變化趨勢是,,,3此過程被稱為,,城市面積由小到大,城市數(shù)目由少到多,由孤立城市發(fā)展為城市群或城市帶,,,城市人口在,總?cè)丝谥械谋戎卦黾?城市化過程,,城市化的內(nèi)含,,農(nóng)村人口向城市集中的過程,農(nóng)村地域向城市地域轉(zhuǎn)化的過程,城市文明向廣大農(nóng)村地區(qū)擴散的過程,1、城市化,2、工業(yè)化,3、工業(yè)化與城市化的關(guān)系,含義,標(biāo)志,完成工業(yè)化的指標(biāo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重降到15以下，農(nóng)業(yè)就業(yè)人數(shù)占全部就業(yè)人數(shù)的比重降到20以下，城鎮(zhèn)人口占總?cè)丝诘谋戎爻^60。,工業(yè)化是城市的主要推動力，城市化又會反作用于工業(yè)化，二者相互影響、相互推動,一、城市化與工業(yè)化,4、各國各地區(qū)城市化和工業(yè)化存在較大差異,一般指人口向城市地區(qū)集聚和鄉(xiāng)村地區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘械貐^(qū)的過程,城市人口增加、城市人口在總?cè)丝谥械谋戎厣仙?、城市用地?guī)模擴大。,工業(yè)化一般是指制造業(yè)或第二產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的國民收入在國民總收入中所占比重逐步提高，制造業(yè)或第二產(chǎn)業(yè)中就業(yè)的勞動人口占總勞動人口的比例持續(xù)上升的過程。,我國各代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)心工業(yè)發(fā)展參觀一汽,中國工業(yè)化結(jié)構(gòu)性指標(biāo)與國際通用指標(biāo)的比較,分析中國目前的工業(yè)化、城市化水平與國際通用標(biāo)準(zhǔn)在哪些方面存在差異,閱讀“美國城市人口占總?cè)丝诤椭圃鞓I(yè)增加值占GDP比重”表，思考城市化與工業(yè)化之間有何聯(lián)系,工業(yè)化,城市化,相互影響,相互推動,主要推動力,反作用,閱讀思考請閱讀P69”發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家的工業(yè)化與城市化過程特點”,思考發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家工業(yè)化與城市化發(fā)展有何不同,城市化高于工業(yè)化，但兩者都較高,城市化滯后于工業(yè)化,城市化高于工業(yè)化，但兩者都較低,兩者相互協(xié)調(diào)發(fā)展，較為合理,在工業(yè)化初期，城市化就已超過工業(yè)化，隨后就明顯地高于工業(yè)化水平,城市化與工業(yè)化及經(jīng)濟發(fā)展不相適應(yīng)，因而產(chǎn)生嚴(yán)重的“城市病”。,城市化快于工業(yè)化,城市化慢于工業(yè)化,城市化超前于工業(yè)化,課堂檢測,由城市化進(jìn)程示意圖知,當(dāng)前多數(shù)發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家城市化進(jìn)程所處的階段分別是A．①②B．①③C．②③D．③①,,,,暢游京杭大運河,江蘇省推進(jìn)工業(yè)化和城市化的過程,,,江蘇省位于中國東部，跨華北平原與長江中下游平原，東臨黃海。南部有依托上海。面積10多萬平方公里，人口7000多萬，是中國人口密度最大的省份。長江橫穿東西,京航運河縱貫?zāi)媳?長江把全省分隔為兩部分?；春痈浇鼮橹袊瘻貛啛釒У姆纸纾募居忻酚旰团_風(fēng)雨。全省河流縱橫,湖泊密布,是著名的“魚米之鄉(xiāng)“。省會南京市,是中國六大古都之一。,,,徐州小探,,,揚州尋訪,,無錫漫步,,,,蘇州小憩,城市化滯后于工業(yè)化,在體制和政策上保證進(jìn)城農(nóng)民的利益，穩(wěn)固農(nóng)村城市化的基礎(chǔ),問題,原因,采取措施,二、江蘇省工業(yè)化和城市化的探索,對城市化認(rèn)識不夠全面,行政區(qū)劃調(diào)整,工業(yè)發(fā)展促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè),“組團(tuán)式”發(fā)展城市群，建設(shè)三大城市圈,工業(yè)化和城市化過程產(chǎn)生環(huán)境問題,1、思考密歇根州的復(fù)蘇采取了哪些措施這些措施相互之間有何關(guān)系,密歇根州的復(fù)蘇,2、討論（1）密歇根州的復(fù)蘇對美國其他城市建設(shè)有哪些影響,（2）密歇根州的復(fù)蘇對我國振興東北老工業(yè)基地有哪些啟發(fā),淮陽第一關(guān),徐州,,大家好，歡迎大家來到徐州，今天由我來帶領(lǐng)大家游覽徐州。大家知道我是誰嗎,大家來猜一下吧，我曾在叔父的輔導(dǎo)下讀書、習(xí)武，是秦末反秦義軍的重要領(lǐng)袖。,“力撥山兮氣蓋世，時不利兮騅不逝”就是我說的。,在戰(zhàn)敗后，覺得無顏見江東父老，自刎于烏江。,對，我就是項羽。我曾建都于徐州，對徐州很熟，大家和我一起來。,徐州古稱彭城,歷史上為華夏九州之一,具有5000多年的歷史和2570年的建城史。位置優(yōu)越，地處蘇魯豫皖四省接壤地區(qū)，是淮海經(jīng)濟區(qū)的中心城市。是江蘇省重點規(guī)劃建設(shè)的四個特大城市和三大都市圈核心城市之一，交通便捷發(fā)達(dá)，素有“五省通衢”之稱，是全國重要的交通樞紐。,隴海、京滬兩大鐵路干線在此交匯，擁有全國第二大鐵路編組站，公路、省道、高速公路一應(yīng)俱全，高速公路通車?yán)锍淘谌珖丶壥兄形痪拥谝?，京杭大運河繞城迤邐穿行，觀音機場為國家民航干線機場，魯寧輸油管道縱貫境內(nèi)，形成了鐵路、公路、水運、航空、管道“五通匯流”的立體交通體系。,漢兵馬俑,龜山漢墓,微山湖觀荷,深厚的文化底蘊,微山湖漢畫像,美不勝收的景色,燕子樓公園,在中國城市競爭力課題組2004年度的研究報告中顯示，包括香港、澳門在內(nèi)的中國200個城市中，徐州城市綜合競爭力排名第41位，列全國地級市第16位。2004年徐州非農(nóng)產(chǎn)業(yè)增加值比重達(dá)到86，而城市化率是416。從以上資料中你判斷出徐州的城市化和工業(yè)化發(fā)展有什么問題嗎如何解決,導(dǎo)游設(shè)問,城市化滯后于工業(yè)化,,在體制和政策上保證進(jìn)城農(nóng)民的利益，穩(wěn)固農(nóng)村城市化的基礎(chǔ),工業(yè)發(fā)展促進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè),,公寓里的老人在相互尋找逝去的歲月,農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)槭忻窈?，失去了傳統(tǒng)生活保障耕地，不免會擔(dān)心就業(yè)和社會保障等實際問題。政府制定相應(yīng)的政策，打消農(nóng)民的顧慮。土地征用費用多集中起來辦企業(yè)、搞建設(shè)，并將土地征用費用先充實到進(jìn)城農(nóng)民的社?；鹄?。,詩畫不離水,揚州,,大家好，我是揚州站導(dǎo)游，你知道我是誰嗎我以驕奢淫逸聞名，是歷史上有名的暴君，并曾三下?lián)P州。,根據(jù)我的作為，給我訂的謚號為“煬”，這讓我很傷心，大家知道我是誰了嗎,是的，我就是隋煬帝，今天由我?guī)ьI(lǐng)大家游覽揚州,中國歷史文化名城揚州，地處江蘇中部，江淮平原南端，長江下游北岸，南部瀕臨長江。揚州城區(qū)至今已有近2500年的建城史。,揚州美景,揚州美食,揚州炒飯,蟹粉獅子頭,導(dǎo)游設(shè)問,2001年底，揚州共有獲得國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)享有進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的外貿(mào)流通企業(yè)20家，自營生產(chǎn)企業(yè)179家，三資企業(yè)480家；各類外貿(mào)企業(yè)共完成進(jìn)出口額123222萬美元，其中出口66377萬美元。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分布在揚州的94個城鎮(zhèn)中，由不同的地方政府領(lǐng)導(dǎo)。請問鄉(xiāng)鎮(zhèn)過多容易產(chǎn)生什么問題如何解決,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展分散,,行政區(qū)劃調(diào)整,近幾年來，江蘇省撤并了600多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的平均人口由3．1萬增加到4．5萬，鎮(zhèn)區(qū)面積增加45。同時小城鎮(zhèn)向中心鎮(zhèn)聚集，原來222個省級重點鎮(zhèn)調(diào)減為120個。,,太湖明珠,無錫,,大家能看出我是誰嗎知道大家要來，非常高興，即使瞎了也要來迎接大家。,我擅長二胡和琵琶，二泉映月是我的最愛。,我就是華彥君，大家都喜歡叫我阿炳。無錫是我的老家。,無錫地處江蘇省南部、中國經(jīng)濟發(fā)達(dá)的長江三角洲中部，北靠長江，南瀕中國第三大淡水湖──太湖；無錫市經(jīng)濟發(fā)達(dá)，風(fēng)景秀麗，是中國十五個經(jīng)濟中心城市和十個重點旅游城市之一，又是首批中國優(yōu)秀旅游城市。憑借改革開放的活力，無錫人民創(chuàng)造了歷史上從來未有過的輝煌，跨入了全國綜合實力50強和投資硬環(huán)境40優(yōu)的行列。,無錫文化之旅,太湖景致,吳文化公園,徐霞客故居,宜民山莊,陽山生態(tài)桃源,無錫市港下鎮(zhèn)的興起,無錫市港下鎮(zhèn)的發(fā)展,導(dǎo)游設(shè)問,太湖水氮、磷含量的變化,閱讀太湖水氮、磷含量的變化圖，思考，無錫在工業(yè)化過程中出現(xiàn)了什么問題,工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生環(huán)境問題,江蘇工業(yè)污染源基本完成治理任務(wù)中新江蘇網(wǎng)七月二十一日消息江蘇省環(huán)委會日前組織13個治污達(dá)標(biāo)檢查組，對全省13個省轄市工業(yè)污染源治理進(jìn)度進(jìn)行大規(guī)?，F(xiàn)場檢查核實。該省各市、縣也開展了全方位的治污達(dá)標(biāo)“零點行動”檢查，檢查情況表明，該省工業(yè)污染源限期治理基本完成率已達(dá)996。,,,,,人間天堂,蘇州,,大家好不，我不是周星星。我是明代著名的書畫家、文學(xué)家，有“江南第一才子”的美稱,關(guān)于我“點秋香”的故事，現(xiàn)在可謂是家喻戶曉了。,我就是唐伯虎。蘇州是我的老家，今天我就帶大家到蘇州到處走走。,蘇州是我國重要的歷史文化名城、著名的風(fēng)景旅游城市，也是中國首批優(yōu)秀旅游城市。蘇州位于長江三角洲中部，東鄰中國最大的工業(yè)、金融和貿(mào)易中心上海，南接浙江，西抱太湖，北依長江，素有“魚米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“工藝之市”的美譽。,蘇州古典園林,拙政園,留園,江南絲竹,蘇南農(nóng)村的年輕人大部分走進(jìn)了工廠。這是無錫新區(qū)一家外資企業(yè)的工人準(zhǔn)備上夜班。,這些來自農(nóng)村的女孩子走出工廠后，再也不會走進(jìn)農(nóng)田了。,“蘇南模式”,蘇州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)萌發(fā)于50年代末，興盛于80年代初，經(jīng)過多年的奮斗，不僅是農(nóng)村經(jīng)濟的主要支柱，而且已成為全市經(jīng)濟的臺柱子。蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)不僅為創(chuàng)造“蘇南模式”作出了歷史性的貢獻(xiàn)，而且以強化農(nóng)業(yè)、建設(shè)農(nóng)村、致富農(nóng)民、服務(wù)城市、貢獻(xiàn)國家等方面，發(fā)揮越來越重要的作用，在全市開放型經(jīng)濟發(fā)展中，已成為一支生力軍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟小區(qū)的成功開發(fā)，又有力地促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)向集約化、區(qū)域化和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。,思考我國區(qū)域城市化模式中城市化推動力的差異。,對外開放,外資企業(yè)建立,工業(yè)化,城市化,珠江三角洲模式,小商品經(jīng)營,個體私營企業(yè),工業(yè)化,城市化,浙江溫州模式,大城市擴散,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展,工業(yè)化,城市化,蘇南模式,沿邊開放,邊貿(mào)發(fā)展,城市化,森林、礦產(chǎn)資源開發(fā),國有大中型企業(yè)建立,工業(yè)化,城市化,云南宏德模式,東北模式,導(dǎo)游設(shè)問,蘇州的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)萌發(fā)于50年代末，興盛于80年代初，經(jīng)過多年的奮斗，不僅是農(nóng)村經(jīng)濟的主要支柱，而且已成為全市經(jīng)濟的臺柱子。蘇州鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)不僅為創(chuàng)造“蘇南模式”作出了歷史性的貢獻(xiàn)。星羅棋布的小城鎮(zhèn)成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在和發(fā)展的載體，成為農(nóng)村剩余勞動力的蓄水池、城鄉(xiāng)物資交流的樞紐、農(nóng)村精神文明建設(shè)的基地。,請問“星羅棋布的小城鎮(zhèn)”會給蘇州乃至整個江蘇帶來什么樣的影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)模擴大，城市規(guī)?？s小城市的帶動作用不明顯特大城市少，難以帶動全省經(jīng)濟發(fā)展,,適當(dāng)發(fā)展特大城市，加快發(fā)展大城市，積極合理發(fā)展中小城市，重點培育中心城鎮(zhèn),“組團(tuán)式”地發(fā)展城市群，建設(shè)三大“城市圈”,把南京、蘇州、無錫、徐州四個中心城市“做強、做大、做優(yōu)、做媒”，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建南京、蘇錫常、徐州三大“都市圈”。以區(qū)域群體強勢，更好帶動中小城市及城鎮(zhèn)發(fā)展。,,

簡介：WD文檔可編輯核準(zhǔn)通過，歸檔資料。未經(jīng)允許，請勿外傳基于PLC的工業(yè)機械手臂控制系統(tǒng)摘要摘要PLC是以現(xiàn)代微處理器技術(shù)為核心的控制器，作為一種通用的工業(yè)控制器，其可靠性高、抗干擾能力強；PLC由于采用現(xiàn)代大規(guī)模集成電路技術(shù)，采用嚴(yán)格的生產(chǎn)工藝制造，內(nèi)部電路采取了先進(jìn)的抗干擾技術(shù)，具有很高的可靠性，此外，PLC帶有硬件故障自我檢測功能，出現(xiàn)故障時可及時發(fā)出警報信息；PLC采用光電隔離和濾波技術(shù)技術(shù)有效抑制外部干擾源對PLC的影響，此外PLC還可在強、通用性好；開發(fā)周期短，功耗小。本課題對現(xiàn)代工業(yè)的的發(fā)展具有很重要的意義。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞意義，應(yīng)用，前景，編程語言，設(shè)計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NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWPAZADNUKNMUWFA5UXY7JND6YWRRWWCVR9CPBKZNMZ849GXGJQVUE9WEWZQCUEQYPEH5PDX2ZVKUMGTXRM6X4NGPPVSTTKSV3TNGK8Z89AMYWV3TNGK8Z89A

簡介：3512事故發(fā)生的原因38513危險源的控制措施3852組織保障3953技術(shù)措施4155應(yīng)急預(yù)案42551應(yīng)急救援組織管理機構(gòu)42552應(yīng)急救援小組成員組成42553應(yīng)急反應(yīng)組織系統(tǒng)的職責(zé)43554應(yīng)急救援器材、物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)44555通訊聯(lián)絡(luò)45556應(yīng)急措施4556監(jiān)測監(jiān)控51561支架預(yù)壓監(jiān)控量測措施51562箱梁砼澆筑監(jiān)控量測措施52六、勞動力計劃53七、附件54

簡介：生產(chǎn)實習(xí)報告題目題目基于工業(yè)工程學(xué)對秦川塑機車間的調(diào)查與研究基于工業(yè)工程學(xué)對秦川塑機車間的調(diào)查與研究專業(yè)工業(yè)工程管理完成時間20127292012年2學(xué)期3基于工業(yè)工程學(xué)對秦川塑機車間的調(diào)查與研究基于工業(yè)工程學(xué)對秦川塑機車間的調(diào)查與研究一、研究的目的及意義一、研究的目的及意義通過生產(chǎn)實習(xí)使我們深刻領(lǐng)會基礎(chǔ)工業(yè)工程中的概念、原理與方法。對于我們深入了解工作過程中的方法，正確選擇經(jīng)濟、合理的作業(yè)方法和最適宜的工作時間，培養(yǎng)工作分析與研究的能力以及解決實際問題的能力。綜合運用所學(xué)的基礎(chǔ)工業(yè)工程的原理與方法及相關(guān)知識分析解決問題的實際能力。培養(yǎng)利用計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資料查詢、文獻(xiàn)檢索的方法及獲取相關(guān)知識的能力，掌握資料整理、報告撰寫等基本技能。培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊配合能力和創(chuàng)新精神。本生產(chǎn)實習(xí)題目選擇的內(nèi)容為針對寶雞秦川發(fā)展股份有限公司的塑機車間的布局及YK7163裝配流程進(jìn)行改進(jìn)，運用5W1H提問技術(shù)和ECRS優(yōu)化原則分析現(xiàn)有工作程序，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。而且，在此次生產(chǎn)實習(xí)中要運用所學(xué)的專業(yè)理論知識，學(xué)會有產(chǎn)品入手對工廠系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研分析的方法。通過對工廠生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，找出其中的問題。通過課程設(shè)計，培養(yǎng)學(xué)生運用所學(xué)知識分析和解決企業(yè)實際問題的能力。二、研究的方法及思路二、研究的方法及思路1工業(yè)工程概述工業(yè)工程概述工業(yè)工程（INDUSTRIALENGINEERING）是一門涉及人、物料、設(shè)備、信息、能源等要素的集成規(guī)劃、設(shè)計、改善、控制和創(chuàng)新的工程學(xué)科，它應(yīng)用自然科學(xué)、數(shù)學(xué)、社會科學(xué)，特別是工程技術(shù)的理論與方法，為實現(xiàn)生產(chǎn)制造、管理和服務(wù)系統(tǒng)的低成本、高效率和高效益的管理目標(biāo)提供有力的技術(shù)支持。工業(yè)工程是一門綜合性學(xué)科，它包含多種學(xué)科的技術(shù)方法，而且還在不斷豐富發(fā)展中，其中有代表性的技術(shù)方法有工作研究、人機工程、物流工程、系統(tǒng)分析、運籌學(xué)、價值分析等。工業(yè)工程經(jīng)過多年發(fā)展，已形成一系列非常實用而規(guī)范的技術(shù)、方法和工程程序，是我國制造型企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。通過IE技術(shù)與管理理論與制造業(yè)企業(yè)中現(xiàn)場實際情況結(jié)合，對企業(yè)進(jìn)行工業(yè)簡化（SIMPLIFICATION）、專業(yè)化（SPECIALIZATION）和標(biāo)準(zhǔn)化（STARDIZATION）的IE管理，從制定做出標(biāo)準(zhǔn)，勞動定額工時，工藝流程

簡介：北重三中北重三中2018201920182019學(xué)年度第一學(xué)期高二年級期中考試學(xué)年度第一學(xué)期高二年級期中考試歷史（理科）試題歷史（理科）試題考試時間考試時間20182018年1111月1212日滿分日滿分6060分時長分時長5050分鐘分鐘一、單選題（本大題共一、單選題（本大題共4040小題，共小題，共6060分）分）1右圖反映的是下列哪一政治制度A內(nèi)外服制度B分封制C郡縣制D行省制【答案】B【解析】試題分析本題主要考察的是對地圖信息的獲取和解讀能力。從地圖中“周”“齊”“魯”等信息可以得出，這幅地圖反映的是西周的分封制度。所以答案選B。考點古代中國的政治制度商周時期的政治制度分封制2中國古代有一部文學(xué)作品集，如圖是其作品來源地域示意圖，下列詩句出自這一作品集的是A關(guān)關(guān)雎鳩，在河之洲B長門獻(xiàn)賦漢相如，東籬賞菊陶元亮C漢代李將軍，奪得匈奴馬D政煩方改篆，愚俗乃焚書屈”，對后世影響極大。孟子這些言論所強調(diào)的是A努力完善個人品德B堅持個人獨特性格C勇于突破禮制束縛D敢于反抗專制暴政【答案】A【解析】試題分析孟子“浩然之氣”、“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”等思想體現(xiàn)的是對個人品德的要求，所以本題答案為A項。材料體現(xiàn)不出個人獨特的性格，故B項錯誤；明清之際的啟蒙思想家們反對禮教的束縛，主張反抗專制制度，故C項和D項錯誤?？键c古代中國的思想文化百家爭鳴孟子4戰(zhàn)國時期，荀子曾說過“草木榮華滋碩之時則斧斤不入山林，不夭其生，不絕其長也；黿鼉、魚鱉、鰍鱔孕別之時，罔罟、毒藥不入澤，不夭其生，不絕其長也?！边@表明荀子強調(diào)A小農(nóng)經(jīng)濟的水平低下B生產(chǎn)工具比較落后C人與自然要和諧共生D生態(tài)環(huán)境遭到破壞【答案】C【解析】材料荀子提出要按自然規(guī)律進(jìn)行砍伐、捕獵，并且制定了各種規(guī)則，都是在強調(diào)人要與自然萬物和諧相處，故C項正確；材料沒有提及男耕女織式的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式，故A項錯誤；生產(chǎn)工具在材料中沒有說明，故B項錯誤；材料中提及的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，不是說生態(tài)環(huán)境遭到破壞，故Ｄ項錯誤。5春秋戰(zhàn)國時期，主張“明其法禁，必其賞罰”的思想流派是A儒家B道家C墨家D法家【答案】D【解析】【詳解】“明其法禁，必其賞罰”表明該思想流派主張法治、重刑罰，符合法家思想，故D正

簡介：廠房租賃合同甲方（出租方）地址法定代表電話乙方（承租方）地址法定代表；電話鑒于1甲方為坐落在的工業(yè)廠房的合法所有權(quán)人，有權(quán)全部或部分出租該工業(yè)廠房；2甲方同意向乙方出租而乙方同意承租本合同所約定的該工業(yè)廠房；3為此，根據(jù)中華人民共和國合同法、城市房地產(chǎn)管理法和天津市房屋租賃管理規(guī)定以及其他相關(guān)法律的規(guī)定，甲乙雙方本著公平、公開、平等互利、自愿等原則，就租賃事宜，協(xié)商一致，簽訂本廠房租賃合同下稱“本合同”。第一條定義1本合同中使用的下列術(shù)語，除非另有所指，具有以下含義1一方指甲方或乙方。包括專用區(qū)域和的使用費。16租賃保證金指為確保租賃合同的履行，約定由乙方按照本合同規(guī)定向甲方支付確定的金額的履約擔(dān)保。17月指日歷月。18日除非本合同明確為工作日外，指日歷日。第二條租賃物業(yè)狀況1租賃物業(yè)位置，建筑結(jié)構(gòu)為，建筑面積為，計租面積為同建筑面積。2廠房內(nèi)屬于甲方的設(shè)施、設(shè)備、裝修、裝置及物品，經(jīng)甲、乙雙方共同清點后開具清單，并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為本合同有效附件（附件3），租賃期間，該附件所列物品（以下稱附屬設(shè)施）與廠房一并出租給乙方使用。3在簽署本合同前，乙方已委派專業(yè)人員對租賃物業(yè)及附屬設(shè)施進(jìn)行現(xiàn)場查驗，對于涉及的專業(yè)技術(shù)等問題已進(jìn)行詳盡了解，雙方均確認(rèn)租賃物業(yè)以現(xiàn)狀為準(zhǔn)進(jìn)行出租。第三條租賃物業(yè)用途1乙方承租的廠房用途為，未經(jīng)甲方許可，乙方不得擅自改變廠房的用途。2甲方同意不同意乙方將租賃物業(yè)作為乙方或乙方關(guān)聯(lián)公司注冊或營業(yè)地點使用。3在租賃期間，乙方按照上述用途使用廠房，甲方不予干預(yù)。乙方在使用廠房期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守本合同（包含各合同附件）及中國法律、法規(guī)的規(guī)定。第四條租賃期限

簡介：金家律師修訂本協(xié)議或合同的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。本文為WD格式，可直接使用、編輯或修改工業(yè)廠房租賃合同（參考）出租方（甲方）出租方（甲方）__________________________________________________________________________________________________承租方（乙方）承租方（乙方）__________________________________________________________________________________________________根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方在自愿、平等、互利的基礎(chǔ)上就甲方將其合法擁有的廠房出租給乙方使用的有關(guān)事宜，雙方達(dá)成協(xié)議并簽定合同如下一、一、出租廠房情況出租廠房情況甲方出租給乙方的廠房座落在，租賃建筑面積為平方米。廠房類型為，結(jié)構(gòu)。二、二、廠房起付日期和租賃期限廠房起付日期和租賃期限1、廠房裝修日期個月，自月日起，至月日止。裝修期間免收租費。2、廠房租賃自年月日起，至年月日止。租賃期年。3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租廠房，乙方應(yīng)如期歸還，乙方需繼續(xù)承租的，應(yīng)于租賃期滿前三個月，向甲方提出書面要求，經(jīng)甲方同意后重新簽訂租賃合同。三、三、租金及保證金支付方式租金及保證金支付方式1、甲、乙雙方約定，該廠房租賃每日每平方米建筑面積租金為人民幣元。月租金為人民幣元，年租金為元。2、第年年租金不變，第年起遞增率為。3、甲、乙雙方一旦簽訂合同，乙方應(yīng)向甲方支付廠房租賃保證金，保證金為個月租金。租金應(yīng)預(yù)付個月，支付日期在支付月日前向甲方支付租金。四、四、其他費用其他費用1、租賃期間，使用該廠房所發(fā)生的水、電、煤氣、電話等通訊的費用由乙方承擔(dān)，并在收到收據(jù)或發(fā)票時，應(yīng)在三天內(nèi)付款。話，費用由乙方自理。6、租賃期間，乙方應(yīng)及時支付房租及其他應(yīng)支付的一切費用，如拖欠不付滿一個月，甲方有權(quán)增收5滯納金，并有權(quán)終止租賃協(xié)議。7、租賃期滿后，甲方如繼續(xù)出租該房時，乙方享有優(yōu)先權(quán)；如期滿后不再出租，乙方應(yīng)如期搬遷，否則由此造成一切損失和后果，都由乙方承擔(dān)。八、其他條款八、其他條款1、租賃期間，如甲方提前終止合同而違約，應(yīng)賠償乙方個月租金。租賃期間，如乙方提前退租而違約，應(yīng)賠償甲方個月租金。2、租賃期間，如因產(chǎn)權(quán)證問題而影響乙方正常經(jīng)營而造成的損失，由甲方負(fù)一切責(zé)任給予賠償。3、可由甲方代為辦理營業(yè)執(zhí)照等有關(guān)手續(xù)，其費用由乙方承擔(dān)。4、租賃合同簽訂后，如企業(yè)名稱變更，可由甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)，原租賃合同條款不變，繼續(xù)執(zhí)行到合同期滿。5、供電局向甲方收取電費時，按甲方計劃用電收取每千瓦用電貼費元，同時收取甲方實際用電電費。所以，甲方向乙方同樣收取計劃用電貼費和實際用電電費。九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方必須依法共同協(xié)商解決。九、本合同未盡事宜，甲、乙雙方必須依法共同協(xié)商解決。十、本合同一式肆分，雙方各執(zhí)貳分，合同經(jīng)蓋章簽字后生效。十、本合同一式肆分，雙方各執(zhí)貳分，合同經(jīng)蓋章簽字后生效。出租方出租方承租方承租方授權(quán)代表人授權(quán)代表人授權(quán)代表人授權(quán)代表人開戶銀行開戶銀行開戶銀行開戶銀行帳號帳號帳號帳號電話電話電話電話簽約地點簽約地點簽約日期簽約日期年月日

簡介：最新合同范本本合同當(dāng)事人雙方引資方瑞昌市人民政府（以下簡稱甲方）投資方（以下簡稱乙方）第一章第一章總則第一條第一條根據(jù)中華人民共和國合同法、國土資源部關(guān)于發(fā)布和實施的通知、九江市人民政府關(guān)于加強工業(yè)用地管理促進(jìn)土地集約利用的若干意見（試行）和其它法律、法規(guī)規(guī)定，雙方本著平等、自愿、互利互惠的原則，現(xiàn)就乙方在瑞昌市投資創(chuàng)辦項目訂立本合同。第二章第二章投資項目概況投資項目概況第二條第二條甲方同意乙方在瑞昌投資創(chuàng)辦項目，總投資額為萬元，其中固定資產(chǎn)（包括土地、廠房和設(shè)備）投資額為萬元，注冊資本為萬元。第三條第三條乙方項目建設(shè)內(nèi)容及其生產(chǎn)規(guī)模建設(shè)生產(chǎn)線，建設(shè)工程包括。預(yù)計達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)量，年產(chǎn)值萬元實現(xiàn)年稅收萬元。第三章第三章土地出讓及交付土地出讓及交付第四條第四條項目用地擬位于瑞昌市，面積約畝，宗地性質(zhì)為工業(yè)用地，土地使用權(quán)依法采用招拍掛方式出讓，每畝最低價格為人民幣大寫捌萬元整。宗地四至界址點坐標(biāo)及具體面積以規(guī)劃部門出具的該項目規(guī)劃用地許可證為準(zhǔn)。第五條第五條乙方取得土地使用權(quán)應(yīng)與甲方國土行政管理部門另行簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同，并按合同約定一次性繳清土地出讓金。此合同簽訂三十天內(nèi)，乙方應(yīng)將項目可行性報告、用地申請和項目建設(shè)進(jìn)度安排等有關(guān)資料提供給甲方，甲方收到全部土地出讓金及相關(guān)證照材料后，七日內(nèi)辦理好建設(shè)用地許可證。第六條第六條甲方將“三通一平”土地交乙方使用。工程竣工以后，經(jīng)乙方申請，甲方負(fù)責(zé)辦理好國有土地使用權(quán)證等相關(guān)證件。辦理國有土地使用權(quán)證時乙方應(yīng)按國家法律規(guī)定繳納應(yīng)交稅費（包括土地契稅、土地登記費及工本費等）。第七條第七條乙方保證不改變土地使用性質(zhì)，不擅自將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人。因特殊情況需轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)或改變土地使用性質(zhì)的，必須經(jīng)甲方同意，并依法辦理相關(guān)手續(xù)。否則，甲方有權(quán)收回項目土地使用權(quán)。第四章建設(shè)用地控制指標(biāo)第四章建設(shè)用地控制指標(biāo)第八條第八條乙方項目建筑容積率不低于1，建筑密度不小于40％，綠化率小于20，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施等非生產(chǎn)性用地面積不得超過工業(yè)項目總用地面積的7％（具體以規(guī)劃建設(shè)部門出具的規(guī)劃建設(shè)設(shè)計文件為準(zhǔn)），涉及工商、規(guī)劃、國土、安監(jiān)、環(huán)保等相關(guān)部門政策性要求乙方應(yīng)按規(guī)定辦理好審批手續(xù)。最新合同范本結(jié)果須以書面形式確認(rèn)作為本合同的補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等的法律效力。第二十條第二十條本合同簽訂后，乙方應(yīng)于10日內(nèi)向甲方提供萬元人民幣作為履約保證金，該履約保證金可沖抵土地出讓金。第二十一條第二十一條本合同一式八份，甲乙雙方各執(zhí)四份，具有同等法律效力。附件1、落戶項目簽約會審表2、項目投資計劃書甲方（蓋章）乙方（蓋章）法定代表人（委托代理人）法定代表人（委托代理人）簽字簽字年月日年月日

簡介：合同范本工業(yè)類合同參考格式工業(yè)類合同參考格式（１）（１）目錄前言前言１）合營雙方２）成立合資經(jīng)營公司３）生產(chǎn)經(jīng)營目的、范圍和規(guī)模４）投資總額與注冊資本５）合營各方的責(zé)任６）技術(shù)轉(zhuǎn)讓７）產(chǎn)品銷售８）董事會９）管理機構(gòu)１０）原材料及設(shè)備的采購１１）公司的籌建１２）勞動管理１３）稅務(wù)、財務(wù)、審計１４）合營期限１５）解散與清算１６）保險１７）合同的修改、變更與解除１８）違約責(zé)任１９）不可抗力合同范本２３合營公司的一切活動，必須遵守中華人民共和國的法律，法令和有關(guān)條例規(guī)定。２４合營公司的組織形式為有限責(zé)任公司，甲乙方以各自認(rèn)繳的出資額對合營公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，各方按出資額在注冊資本中所占比例分享利潤，分擔(dān)風(fēng)險及虧損。第三條第三條生產(chǎn)經(jīng)營目的、規(guī)圍和規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營目的、規(guī)圍和規(guī)模３１甲乙雙方合資經(jīng)營的目的是采用ＸＸＸ先進(jìn)制造技術(shù)，技術(shù)訣竅，以科學(xué)的經(jīng)營管理方法，制造與銷售具有國際先進(jìn)水平的ＸＸ鉆頭。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，使合營公司產(chǎn)品的質(zhì)量和價格在國際市場上均具有競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使投資雙方獲得滿意的經(jīng)濟利益。３２生產(chǎn)經(jīng)營范圍合營公司生產(chǎn)和銷售各種類型和尺寸的ＸＸ鉆頭及乙方在合營期間所發(fā)展并已投產(chǎn)的所有其它型號的ＸＸ鉆頭。合營公司還從事以下與生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)有關(guān)的活動（１）對銷售的產(chǎn)品提供必要的技術(shù)服務(wù)；（２）研究與發(fā)展ＸＸ鉆頭新產(chǎn)品，以便更好地為用戶服務(wù)。３３生產(chǎn)規(guī)模合營公司投產(chǎn)后第Ｘ年，全面生產(chǎn)時，應(yīng)具有年產(chǎn)ＸＸ只各種規(guī)格型號ＸＸ鉆頭的生產(chǎn)能力。第四條第四條投資總額與注冊資本投資總額與注冊資本４１合營公司的投資總額與注冊資本均為ＸＸ美元，甲乙雙方各投資ＸＸ美元，均為總注冊資本的ＸＸ％。４２合營公司正式投產(chǎn)后，甲方雙方以頭Ｘ年的部分利潤作為再投資，用于發(fā)展新工藝，提高產(chǎn)量或增加流動資金。４３甲乙雙方將按本合同附件四“作價協(xié)議”中１１及１２條所列內(nèi)容作為出資。出資的實物部分，按作價協(xié)議規(guī)定進(jìn)行作價。出資的實物所有權(quán)歸合營公司所有，免于任何抵押、質(zhì)押、留置權(quán)等。４４合營公司每年應(yīng)按中國地方政府規(guī)定繳付土地使用費。４５甲乙雙方的現(xiàn)金出資分兩期交付。在合營公司取得營業(yè)執(zhí)照之日起三個月內(nèi)，繳付各自認(rèn)繳現(xiàn)金出資額的ＸＸ％，其余ＸＸ％在六個月內(nèi)交齊。出資的現(xiàn)金應(yīng)存入中國銀行ＸＸ分行合營公司的帳戶內(nèi)，并取得憑證。實物出資部分按雙方簽署的合同附件四作價協(xié)議中的規(guī)定交付合營公司，合營雙方繳付出資額后，經(jīng)中國注冊的會計師驗證，出具驗資報告，由合營公司據(jù)以發(fā)給出資證明。

簡介：八種武器八種武器第一章第一章什么決定業(yè)績什么決定業(yè)績第一節(jié)積極的心態(tài)第二節(jié)樹立信念第三節(jié)素質(zhì)和能力第四節(jié)銷售技能第五節(jié)最偉大的職業(yè)第二章第二章銷售以人為本銷售以人為本第一節(jié)兩類市場第二節(jié)客戶群分析第三節(jié)客戶的基本資料第四節(jié)銷售以人為本第五節(jié)使你脫穎而出第六節(jié)客戶關(guān)系發(fā)展策略第三章第三章銷售的六個階段銷售的六個階段第一節(jié)基于客戶采購流程的銷售過程第二節(jié)計劃和準(zhǔn)備階段第五章第五章面對面銷售面對面銷售第一節(jié)以客戶需求為導(dǎo)向的面對面銷售第二節(jié)拉近客戶距離第三節(jié)探詢和說服第四節(jié)計劃下一步第五節(jié)觀察第六章第六章銷售演講技巧銷售演講技巧第一節(jié)演講的威力第二節(jié)演講的四個步驟第三節(jié)肢體語言和表情第四節(jié)銷售演講第七章第七章戰(zhàn)勝異議戰(zhàn)勝異議第一節(jié)克服客戶的不關(guān)心第二節(jié)克服客戶的疑慮和誤解第三節(jié)克服缺陷一位年輕的銷售代表剛剛加入公司并且沒有大客戶銷售經(jīng)驗。他第一次拜訪客戶時發(fā)現(xiàn)了一個大定單，但是發(fā)招標(biāo)書的截止時間已經(jīng)過了三天。客戶拒絕發(fā)給他招標(biāo)書。軟件開發(fā)商代理競爭對手的產(chǎn)品并且拒絕與他合作。一切都很不利，但是他居然反敗為勝。原因是什么他進(jìn)入公司后負(fù)責(zé)北方地區(qū)的電力系統(tǒng)。第一次去拜訪河南省的電力系統(tǒng)時，他將整個省電力局跑了個遍。他首先了解省電力局哪個部門有可能采購電腦，然后逐戶逐門地去認(rèn)識客戶。當(dāng)他敲開用電處的大門的時候，一個年輕的工程師很遺憾地告訴他用電處馬上要采購一批服務(wù)器，采用公開招標(biāo)的形式，但是由于你們的公司以前沒有來聯(lián)系過，所以沒有將你們公司列入投標(biāo)名單。而且?guī)滋煲郧熬徒刂拱l(fā)招標(biāo)書了，得到標(biāo)書的供應(yīng)商們已經(jīng)開始做投標(biāo)書了，三天以后就是開標(biāo)的時間。工程師接著說這是我們的第一次采購，最近還會招標(biāo)，到時歡迎你們投標(biāo)。辦公室里人來人往，客戶講完之后，就回到座位去招呼其他人了。銷售代表一個人站在辦公室中間，猶豫著不知何去何從。銷售代表離開客戶的辦公室，開始給當(dāng)?shù)豂T圈的朋友打電話，了解這個項目的情況。朋友一聽這個項目，就勸他不要做了，這個項目的軟件開發(fā)商早已經(jīng)選定了，不但軟件已經(jīng)開發(fā)完了，而且試點都做得很成功，這次招標(biāo)就

簡介：湖北東方化學(xué)工業(yè)公司項目介紹,,,,,,說明,導(dǎo)讀,公司介紹,關(guān)鍵問題,項目經(jīng)驗,行動計劃,案例介紹,XXX管理咨詢公司是國內(nèi)成立時間最長，最具規(guī)模的管理咨詢公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)成立于1996年，國內(nèi)首家注冊的管理咨詢公司第一家榮獲北京市“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定證書的咨詢公司2002年被中國企業(yè)家雜志評為最具發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)最佳團(tuán)隊獎有深圳分部與長沙分公司100多名專業(yè)管理咨詢顧問年營業(yè)額超過2000萬元,,,深圳,北京,,長沙,并為上百家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù),行業(yè),項目類型,我們在多個領(lǐng)域與國內(nèi)的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行緊密合作,近期一些主要客戶名單,航空工業(yè)第一集團(tuán)公司超聲電子中船重工第七一0研究所浙江華立集團(tuán)北方車輛集團(tuán)公司鞍山新軋湖北江鉆股份新太科技山東魯能集團(tuán)珠海國有資產(chǎn)管理局安陽超越集團(tuán),中通總公司航空材料研究院大慶石油管理局貴州永紅機械廠洛陽銅業(yè)秦皇島港務(wù)局申威藥業(yè)中國銀行佛山分行山西信托北京住總建筑設(shè)計院,咨詢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,公司發(fā)展戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略/規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略企業(yè)文化設(shè)計母子公司管理人力資源管理營銷戰(zhàn)略/品牌戰(zhàn)略企業(yè)購并與重組渠道效率改進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新體系行業(yè)分析業(yè)務(wù)流程設(shè)計,我們的經(jīng)營理念是為中國企業(yè)的成長與變革提供實效性的解決方案，成為中國最受尊敬的大型咨詢企業(yè),服務(wù)戰(zhàn)略,適應(yīng)變化,尊重現(xiàn)實,顧客導(dǎo)向,一切咨詢建議都服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)未來環(huán)境的變化,一切咨詢建議都應(yīng)以企業(yè)實際情況為出發(fā)點,一切咨詢建議都應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造最高價值,XXX的工作原則,法人意識,保持中立性與客觀性，不會因為外部或者某個利益團(tuán)體的壓力而屈從，一切建議方案都在尊重事實的基礎(chǔ)上，以是否符合企業(yè)的法人意志和長遠(yuǎn)利益作為出發(fā)點,注重實效,項目組強調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)與具體問題并為客戶設(shè)計量身定做的解決方案對中國國情、文化、企業(yè)的了解使項目組可以將先進(jìn)的管理理論與中國企業(yè)的具體實際緊密結(jié)合,共同參與,客戶與XXX共同成立項目領(lǐng)導(dǎo)委員會與項目小組項目合作雙方定時聯(lián)系和溝通，與項目有關(guān)和有用的信息應(yīng)予以開放，保證信息的及時性和有效性與客戶建立良好的工作關(guān)系,質(zhì)量保證,XXX的三級質(zhì)量控制體系能夠保證項目的質(zhì)量符合客戶的需求目前，XXX的客戶滿意度達(dá)到90以上,上述原則保證了XXX以專業(yè)咨詢能力，設(shè)計貼近客戶實際的解決方案，以專業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和專業(yè)精神，贏得客戶信賴,作為北京大學(xué)控股、北大光華管理學(xué)院興辦的專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，北大的學(xué)府背景為我們的咨詢顧問服務(wù)提供了強有力的支持,主要是以厲以寧、張維迎、曹鳳岐、梁鈞平為主的一批著名學(xué)者和政府官員，他們是管理領(lǐng)域和行業(yè)方面的權(quán)威人士，更是公司咨詢實力的代言人，對公司咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀把握,專家顧問團(tuán),教育部委托北京大學(xué)光華管理學(xué)院編寫中國企業(yè)管理案例庫。具體的工作由XXX管理咨詢公司協(xié)助完成,案例庫,高素質(zhì)的咨詢師隊伍是我們項目成功的重要保證,咨詢師隊伍大多具有碩士或碩士以上學(xué)歷，其中很多是從清華、北大、人大、復(fù)旦、歐美等一流商學(xué)院畢業(yè)的MBA,根據(jù)不同人員的思維結(jié)構(gòu)與特長配置項目團(tuán)隊，注重不同思想觀念的碰撞與有機融合,項目小組的專業(yè)知識與技能、勤奮和敬業(yè)的精神保證了我們在客戶中良好的美譽度,廣東超聲電子公司（000823）總經(jīng)理莫少山“XXX能夠?qū)Q策層零散的、不成熟的想法整合成清晰的公司戰(zhàn)略，解決了發(fā)展方向問題。另外，XXX帶來的全力以赴投入工作的精神和職業(yè)素質(zhì)也是我們重要的收獲”,江鉆股份（000852）總經(jīng)理梅敬民“方案抓住了問題的關(guān)鍵，思路很清晰，可操作性強，解決了班子成員長期爭論不休的多元化問題”,山東魯能積成總經(jīng)理嚴(yán)中華“通過與XXX的合作，我們完成了組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程改進(jìn)和人力資源體系，使公司運作順暢，效率得到很大改進(jìn)。更為重要的是，我們的視野開闊了，管理理念和管理水平得到很大提高”,秦皇島港務(wù)局局長聶振一“通過XXX的戰(zhàn)略咨詢，我們明確了未來的發(fā)展方向，與XXX因此而建立的長期的合作關(guān)系將促進(jìn)我們邁向更大的成功”,XXX目前形成了集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢,XXX聯(lián)合咨詢集團(tuán),,,,,,,,北大商學(xué)網(wǎng),北大財富網(wǎng),XXX管理咨詢公司,北大保得利投資顧問公司,深圳縱橫財務(wù)顧問公司,基于互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星通訊網(wǎng)的專業(yè)化的工商管理平臺；培養(yǎng)具有專業(yè)管理技能的高級經(jīng)理人，為管理咨詢公司的客戶提供培訓(xùn)資源,協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事兼并與收購業(yè)務(wù)，曾幫助客戶收購PHILIP手機芯片研發(fā)部和某海南上市公司,協(xié)助管理咨詢公司的客戶從事國際引資、海外投資及離案金融等業(yè)務(wù),XXX的發(fā)展正被報刊、電視等媒體廣泛關(guān)注,XXX愿意與社會一起分享咨詢過程中的知識與經(jīng)驗,完成教育部的企業(yè)管理案例庫的建設(shè)工作與中國工商時報合作開辟管理論壇2000年被物流雜志聘為常務(wù)理事單位在企業(yè)管理、中國企業(yè)家、中國經(jīng)營報等多個媒體上發(fā)表文章。如透視母子公司管理等封面文章,XXX管理咨詢項目運作流程,客戶,客戶經(jīng)理,營銷或者在集團(tuán)公司內(nèi)部片面強調(diào)“放權(quán)”、“自主經(jīng)營”、“自我發(fā)展”,在集團(tuán)內(nèi)部形成諸多的“利潤中心”甚至“投資中心”,扭曲了母子公司關(guān)系；在管理方式上普遍采用“利潤承包”，這種管理模式已基本喪失了集團(tuán)公司所具有的優(yōu)化內(nèi)部資源配置、降低交易組織費用的優(yōu)勢,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之一管理失控子公司認(rèn)為母公司對它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或?qū)δ承┲卮髥栴}提出意見,子公司卻根本不把母公司的意見當(dāng)一回事,不買母公司的帳。子公司對母公司弄虛作假。子公司不讓母公司了解真實情況,用假象蒙蔽母公司。對母公司的意見、重大決策等陽奉陰違，母公司的管理控制根本無法貫徹，子公司儼然已成獨立王國。子公司對母公司設(shè)置信息屏障，封鎖真實信息。對關(guān)系到母公司投資權(quán)益的重大問題,如重大項目投資、重大對外投資、重大擔(dān)保事項、重大訴訟糾紛等等,一概不讓母公司知道。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之二過度集權(quán)母公司把子公司作為分公司來管理。母公司在管理方式上過于集權(quán)，對子公司管理過死，對于子公司的日常經(jīng)營活動插手太深，子公司內(nèi)部的人事調(diào)整、經(jīng)營計劃、產(chǎn)品策略等通通都要報批，母公司職能部門過多干涉子公司具體經(jīng)營事務(wù)，擾亂子公司正常經(jīng)營。這種方式，直接帶來法人治理結(jié)構(gòu)失效、管理成本太大，壓抑和挫傷子公司經(jīng)營積極性的問題。母公司對子公司沿襲過去的行政隸屬關(guān)系來管理。母公司對子公司的高級管理人員直接下文任免,子公司的股東會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu)形同虛設(shè)。母公司把子公司作為獨資企業(yè)來管理。母公司隨意干預(yù)控股子公司的內(nèi)部事務(wù),隨意調(diào)動子公司的人、財、物,隨意向投資者提供虛假信息,甚至聯(lián)手違法違規(guī)。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之三放任自流母子公司關(guān)系有其名而無其實，管理放任自流,母子公司各干各的。,有些企業(yè)確定母子公司關(guān)系后,管理關(guān)系十分脆弱，一切依舊,一盤散沙,不能真正形成集團(tuán)母公司對子公司的管理措施感到困惑,不得不放任自流。一旦子公司出了問題,母公司又感到萬般無奈。那些管理自流的企業(yè)集團(tuán),往往陷入了“集而不團(tuán)、大而不強、管而不順、運作艱難”的困境而難以自拔。,母子公司管理存在問題一母子公司關(guān)系,表現(xiàn)之四手段缺乏母公司往往缺乏對子公司有效的控制手段，單純依靠控制人事或財務(wù)，控制效果容易偏弱。對母子公司之間的定位把握不準(zhǔn)，該管的不管，不該管的全管。各種管控的手段應(yīng)該是綜合作用的，沒有各種手段之間的綜合效果，控制效果的發(fā)揮會打折扣。,母子公司管理存在問題二經(jīng)營者激勵問題,搞好企業(yè)，關(guān)鍵是有一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，有一個好班子。企業(yè)發(fā)展需要一批高素質(zhì)的職業(yè)企業(yè)家隊伍，必須承認(rèn)和尊重企業(yè)家的人力資本價值，建立有效的激勵機制。要制定有關(guān)政策措施，鼓勵企業(yè)家先富起來。獎勵方法可有多種，原則是要與企業(yè)業(yè)績、近期與中長期發(fā)展結(jié)合起來。,母子公司管理存在問題三法人治理結(jié)構(gòu)問題,子公司法人治理結(jié)構(gòu)沒有起作用，母子公司之間是行政管理關(guān)系；過于強調(diào)子公司獨立性，對派出董事缺乏管理，導(dǎo)致子公司失控；子公司太多時，董事委任基本成為“輪莊”行為，每一個高管都會兼任若干子公司的董事長、董事，由于本職工作的繁重以及兼任的董事太多，無法真正履行董事責(zé)任；子公司章程、內(nèi)部細(xì)則制定過于隨意，沒有做到從企業(yè)具體情況出發(fā)，基本是照抄標(biāo)準(zhǔn)模板。,我們對母子公司管理的理解,三種相互關(guān)系,三種定位模式,三種劃分類型,母子公司的三種關(guān)系,出資人與被投資企業(yè)之間的關(guān)系母公司依據(jù)持有的股權(quán)對子公司行使出資人權(quán)利并依所持股份承擔(dān)有限責(zé)任對其投資的子公司行使資產(chǎn)收益權(quán),依法取得資產(chǎn)收益和轉(zhuǎn)讓其股權(quán)而取得的收益按照公司法規(guī)定的程序和權(quán)限對其子公司行使重大決策權(quán),對子公司的大額借貸和資金使用、對外提供重大信用擔(dān)保、重要資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、對外投資等事項,根據(jù)需要,通過集團(tuán)和公司章程列入重大決策內(nèi)容依法對其投資的子公司享有選擇經(jīng)營管理者的權(quán)利,并進(jìn)行監(jiān)督、考核。,母子公司的三種關(guān)系,法律主體之間的平等關(guān)系母公司與子公司之間不是上下級行政隸屬關(guān)系，母公司不能違反法律和章程規(guī)定,直接干預(yù)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。母公司與子公司之間的經(jīng)營活動,既要有利于發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢,也要堅持平等、競爭、效率的原則。母公司與子公司可以在章程之外訂立協(xié)議,具體明確相互之間的權(quán)利和義務(wù),協(xié)議對雙方均具有約束力。,母子公司的三種關(guān)系,母公司與主要成員企業(yè)之間的關(guān)系依照法律程序和集團(tuán)章程,組織制定和實施集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略開展投融資、企業(yè)購并、資產(chǎn)重組等資本經(jīng)營活動決定集團(tuán)內(nèi)部的重大事項推進(jìn)集團(tuán)成員企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的關(guān)系編制集團(tuán)的合并會計、統(tǒng)計報表統(tǒng)一管理集團(tuán)的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)建立集團(tuán)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò),母子公司管理定位的三種模式,一是金融型控股公司追求資本增值為唯一目標(biāo)，無明確的產(chǎn)業(yè)選擇。投資對象多為上市公司，股權(quán)流動性高。將注意力放在財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的控制上，通過控制股權(quán)，支配被控股公司的重大決策，以達(dá)到資本控制的目的?？偛咳藛T精簡，主要是高級財務(wù)管理人才，通過資本營運手段對被控股子公司進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控，并且不斷捕捉資本市場的信息，進(jìn)行符合投資回報目標(biāo)的兼并、收購和出賣、轉(zhuǎn)讓。,母子公司管理定位的三種模式,二是戰(zhàn)略型控股公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標(biāo)，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇。有核心企業(yè)，母子公司關(guān)系穩(wěn)定，母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團(tuán)。追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。母公司根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，從整個公司的角度制定公司整體發(fā)展戰(zhàn)略。母公司還掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務(wù)活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動?？偛康娜藛T較多，核心功能除資產(chǎn)管理外，還有戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能?？毓傻哪腹九c子公司的關(guān)系是通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)建立起來的。母公司不從事具體日常經(jīng)營，只是通過掌握子公司股份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。（采用這種組織體制的優(yōu)勢是決策和執(zhí)行分開，產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營分開。戰(zhàn)略型控股公司是我國絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢。如日本的日立、豐田、松下、東芝等。）,母子公司管理定位的三種模式,三是操作型控股公司以追求主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場占有率與資本增值雙重目標(biāo)，有明確的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。既從事股權(quán)控制又從事具體某個業(yè)務(wù)的實際經(jīng)營的控股公司。由于母公司從事較多的具體業(yè)務(wù)的操作指導(dǎo)，母子公司關(guān)系密切，所以人員配備較多，管理費用較高。企業(yè)在多元化的初期通常采取這種組織體制，此時主業(yè)由母公司經(jīng)營，多元化的業(yè)務(wù)由子公司經(jīng)營。這種組織體制的優(yōu)勢是主業(yè)發(fā)展會受到整個公司的充分重視，劣勢是母公司高層管理者有大量的時間要耗費在主業(yè)日常經(jīng)營事務(wù)的處理上，沒有太多時間考慮母公司整體發(fā)展以及其他多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，簡單說母公司高層管理者更多扮演一個業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色，而不是一個多業(yè)務(wù)公司老總的角色。如IBM、AT＆T都屬這類,按子公司在總體戰(zhàn)略中的位置定位劃分子公司為三類,對于核心業(yè)務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤與資本回報；關(guān)鍵成功因素是集中于業(yè)績；員工主要為業(yè)務(wù)維持者；激勵理念主要以財務(wù)方面為主。,對于發(fā)展中的新業(yè)務(wù)業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)主要是銷售收入與凈現(xiàn)值；關(guān)鍵成功因素是營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境；員工主要為建立業(yè)務(wù)者；主要通過購買或自己發(fā)展所需要的能力；激勵理念以里程碑為主。,對于未來業(yè)務(wù)機會評價標(biāo)準(zhǔn)是選擇方案的價值；關(guān)鍵成功因素是探索/特許地位；員工主要為贏家和幻想家；激勵理念以行為/具體工作為主。,按業(yè)務(wù)類型劃分子公司為三類,業(yè)務(wù)公司從事一個具體業(yè)務(wù)，在母公司統(tǒng)一指揮下進(jìn)行生產(chǎn)、開發(fā)、銷售等具體經(jīng)營活動，是利潤中心或投資中心。不同業(yè)務(wù)公司之間可能是前向后向關(guān)系，也可能是有產(chǎn)品客戶市場戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，還可能是完全無關(guān)。功能性公司如進(jìn)出口公司、財務(wù)公司等，主要是集團(tuán)為了統(tǒng)一使用某種資源而設(shè)立，通常為集團(tuán)內(nèi)部其他企業(yè)服務(wù)同時也對外進(jìn)行服務(wù)。這類公司可以作為成本中心，也可以作為利潤中心，管理中一個比較棘手的問題是轉(zhuǎn)移價格問題。專業(yè)服務(wù)公司如機械維修公司主要是集團(tuán)各業(yè)務(wù)公司之間能共享的價值鏈整合在一起，充分利用固定資產(chǎn)和人員。通常來說設(shè)立這種專業(yè)服務(wù)公司的原因是這種服務(wù)對業(yè)務(wù)來說很重要，但是由于某種原因不適合外購。這類公司應(yīng)作為成本中心進(jìn)行管理。,從經(jīng)營區(qū)域跨度劃分子公司,單一的生產(chǎn)布點及地方性的市場同分散的生產(chǎn)布點及國內(nèi)乃至國際化市場網(wǎng)絡(luò)對母子公司管理體制有不同的要求企業(yè)經(jīng)營區(qū)域的拓展,使經(jīng)營規(guī)模相應(yīng)擴大。許多集團(tuán)公司通過投資建廠、合并、兼并、投資控股、參股等在全國范圍乃至全球從事生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售,傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和管理體制不能適應(yīng)新的要求。組織內(nèi)部信息溝通難度加大,容易降低決策的準(zhǔn)確度和及時性。分散化的生產(chǎn)布局對信息結(jié)構(gòu)、決策機構(gòu)提出了新的要求。從國外跨國公司解決母子公司關(guān)系的歷程看出,經(jīng)營區(qū)域跨度對集團(tuán)公司管理體制產(chǎn)生著重大影響。,綜上所述，我們認(rèn)為母子公司管理體系設(shè)計應(yīng)該按照以下思路進(jìn)行,,母子公司管理體制的主要內(nèi)容,1、母子公司法人治理結(jié)構(gòu)。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、董事長之間的關(guān)系。2、母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括副總設(shè)置、部門設(shè)置、職責(zé)及職權(quán)設(shè)計、管理幅度與管理層次、橫向聯(lián)系、公司章程等。3、子公司董事選派、考核、管理，子公司章程。4、母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系。5、對子公司人事、財務(wù)權(quán)力的授予。6、子公司戰(zhàn)略計劃、預(yù)算、業(yè)績評估、激勵性獎金。,母子公司管理體制的目標(biāo),整體利益最大化?？毓晒举Y本控制，不是單純以最大化母公司或是子公司利益為目標(biāo)，而是以最大化母公司和子公司組成的控股集團(tuán)整體利益為目標(biāo)；可持續(xù)發(fā)展。即兼顧眼前財富最大化和長遠(yuǎn)財富最大化，實現(xiàn)控股公司的可持續(xù)發(fā)展，獲得長遠(yuǎn)利益；專業(yè)化分工組合效應(yīng)。在各子公司之間使生產(chǎn)要素互補，從而提高資源的利用效率，即獲得11＞的效果；規(guī)模經(jīng)濟效益?？刂聘嗥髽I(yè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)生企業(yè)規(guī)模擴大而帶來的企業(yè)投資和經(jīng)營成本的節(jié)約，獲得較多利潤；財務(wù)協(xié)同收益。通過規(guī)模的擴大和組織結(jié)構(gòu)的改變，產(chǎn)生稅收、會計、證券、融資等方面的收益，以提高稅后合并收益；占有市場，減少競爭?？考瘓F(tuán)優(yōu)勢提高產(chǎn)品的市場占有率，提高對市場的控制能力，從而提高產(chǎn)品對市場的壟斷性，獲得更多的超額利潤。節(jié)約交易費用，減少代理成本。通過處理“委托代理”關(guān)系，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模結(jié)構(gòu)，減少交易費用的支付量；優(yōu)化資本配置結(jié)構(gòu)，獲得資源配置效應(yīng)。通過調(diào)整資本存量結(jié)構(gòu)，加速資本資源向高效企業(yè)流動，提高資本的流動性和增值性；提高科技含量和產(chǎn)品質(zhì)量。以集團(tuán)的規(guī)模和資金實力，增加科技投入并積聚科技人力資源，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值；其他目標(biāo)。如社會責(zé)任、企業(yè)文化、經(jīng)濟穩(wěn)定等。,母公司應(yīng)通過影響子公司股東大會決議形式實現(xiàn)控制權(quán),母公司,所有權(quán),控制權(quán),經(jīng)營權(quán),,,,子公司股東大會,子公司經(jīng)理層,子公司董事會,子公司監(jiān)事會,,,,,委托代理,委托代理,,委托,監(jiān)督,監(jiān)督,,,子公司法人治理結(jié)構(gòu),,影響,這就要求子公司內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)明確協(xié)調(diào)有效,法人治理結(jié)構(gòu)指的是公司股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理各自的職責(zé)和相互關(guān)系，達(dá)到“各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效控制”的目的,在設(shè)計具體的母子公司管理控制體系時，可從四個方面考慮,控制體系,,業(yè)績控制總部下達(dá)一系列指標(biāo)作為下屬單位的奮斗目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。,對下屬單位一定額度以上的經(jīng)營權(quán)限進(jìn)行控制。,制定信息交流制度，保證總部及時、準(zhǔn)確、全面地掌握下屬單位的生產(chǎn)運營信息。信息控制,對下屬單位關(guān)鍵崗位的人員進(jìn)行控制,控制體系,,人員控制,權(quán)限控制,企業(yè)經(jīng)營狀況評價,業(yè)績控制的主要內(nèi)容,業(yè)績控制,定性控制,定量控制,定性工作的完成情況,基本業(yè)務(wù)與財務(wù)指標(biāo),,計劃完成率,業(yè)績增長率,,,,,,,,成果性收入、利潤率、市場占有率、投資收益率等,資產(chǎn)狀況流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等,資金占用流動資金周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率,成本費用勞動生產(chǎn)率、單位材料能源消耗,權(quán)限控制的主要內(nèi)容,權(quán)限控制,設(shè)立子公司,對外投資,資產(chǎn)處置,其他資本性支出,年度預(yù)算,技術(shù)改造和基建,重大合同的簽訂,擔(dān)保、借貸、信用等,,人員控制與信息控制的主要內(nèi)容,總部負(fù)責(zé)對子公司董事、監(jiān)事、高級管理人員以及財務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎懲?？偛控?fù)責(zé)對事業(yè)部高級管理人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人的選派、任免、考核、獎懲。,定期述職事業(yè)部/子公司CEO向董事會和母公司CEO定期述職定期匯報和上報事業(yè)部/子公司的經(jīng)營狀況向總部財務(wù)部和信息計劃部定期匯報和上報。對事業(yè)部/子公司進(jìn)行定期審計,,人員控制,信息控制,不同的子公司可以依據(jù)業(yè)務(wù)特點不同而分成不同的責(zé)任中心考核不同的方面,,,,,,責(zé)任中心是由一名對其行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的完成特定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的組織單元。,成本中心投入可用貨幣來衡量，產(chǎn)出可用物理量來衡量。最典型的例子是生產(chǎn)車間,費用中心產(chǎn)出不易用貨幣數(shù)量來衡量。如研發(fā)中心及各管理支持部門（公共關(guān)系、財務(wù)等）,利潤中心它是一種業(yè)務(wù)功能比較全面的組織單元，職能包括采購、生產(chǎn)、銷售到后勤保障的整個價值鏈活動。通常事業(yè)部就是利潤中心。,投資中心擁有一定的對外投資權(quán)限，財務(wù)性投資收益為其主要收入來源。,不同的子公司業(yè)務(wù)特點的不同,從而影響總部對其管理控制程度,,,CEO特質(zhì)對業(yè)務(wù)的熟悉程度、駕馭能力及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。,業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)日常管理模式與主業(yè)相近主業(yè)無關(guān)產(chǎn)業(yè)日常管理模式與主業(yè)差別較大,控制程度,業(yè)務(wù)所處產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范化管理新興產(chǎn)業(yè)強調(diào)制度創(chuàng)新,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位“金?！本S持其業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為新興業(yè)務(wù)的培育提供資金支持?！懊餍恰敝攸c培育，利用“金?！鳖悩I(yè)務(wù)的資金支持不斷發(fā)展壯狀大。,母公司在運作上述體系時應(yīng)該把握一些關(guān)鍵因素,控制體系中的關(guān)鍵因素,考核與獎懲,控制指標(biāo),激勵與制度創(chuàng)新,,,,,,制定科學(xué)合理的控制指標(biāo)，保證控制體系有章可循,控制指標(biāo)是指預(yù)期中打算達(dá)到的控制標(biāo)準(zhǔn)，包括定性、定量指標(biāo)兩類,控制指標(biāo),建立制定指標(biāo)的規(guī)則保證基本信息上下對稱最終由上下級協(xié)商，根據(jù)規(guī)則共同制定出科學(xué)合理的控制指標(biāo),科學(xué)合理,通過科學(xué)合理的控制指標(biāo)，為控制體系搭建起一個整體的框架,有章可循,,,建立公正嚴(yán)格的考核獎懲制度，保證控制體系可信有效,建立科學(xué)合理的控制體系,控制體系得以有效執(zhí)行,,保證控制體系可信,否則會導(dǎo)致失信,體系失效,建立公正嚴(yán)格的考核獎懲制度,獎懲兌現(xiàn),完善激勵機制與制度創(chuàng)新，為控制體系的有效運轉(zhuǎn)提供動力,權(quán)限擴大對于經(jīng)營業(yè)績好的下屬，可以擴大其權(quán)限，這是一種內(nèi)在激勵，滿足其自我實現(xiàn)的愿望,股權(quán)激勵根據(jù)經(jīng)營者的價值能力及貢獻(xiàn)給予股權(quán)激勵，改變其非所有者的身份，增加其對企業(yè)利益的認(rèn)同感，降低代理成本,滿足控制體系運轉(zhuǎn)的動力要求,舉例,導(dǎo)讀,公司介紹,關(guān)鍵問題,項目經(jīng)驗,行動計劃,,,人力資源管理,母子公司管理,經(jīng)營者激勵,目前對下屬企業(yè)所采取經(jīng)營者年薪與單一指標(biāo)掛溝的辦法有著很多不盡如人意的地方,年薪與利潤單一掛溝，一方面容易造成企業(yè)經(jīng)營者通過帳務(wù)處理控制利潤，另一方面也容易造成企業(yè)經(jīng)營者的短期行為，追求當(dāng)期利潤，而不進(jìn)行技術(shù)改造或者盲目放寬企業(yè)的銷售信用政策等，從而不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。年薪水平與普通員工的平均薪酬硬性聯(lián)系，從某種程度上減弱了激勵作用。缺乏風(fēng)險抵押機制，容易形成年薪制只獎不罰，企業(yè)高管一旦經(jīng)營不善，便拍拍屁股走人，大不了激勵部分不要，這對經(jīng)營不善給企業(yè)帶來的風(fēng)險缺乏制約。缺乏配套的考評與經(jīng)營者選拔任免等機制。,湖北東方化學(xué)工業(yè)公司的特點決定了對下屬企業(yè)要采取分類對待的方法進(jìn)行經(jīng)營者分配方案的設(shè)計,企業(yè)類別、規(guī)模、企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、運營模式、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)生命周期、企業(yè)的效益狀況等分類設(shè)計，避免一刀切。要考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、地區(qū)平均消費水平、本企業(yè)平均工資水平、經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)營者努力程度的正相關(guān)度等因素合理拉開差距經(jīng)營者與員工、經(jīng)營者之間等。體現(xiàn)經(jīng)營者風(fēng)險、責(zé)任、利益相一致的原則，獎罰對等。薪酬長期、中期、短期相結(jié)合，同時建立全面、科學(xué)的考核制度，盡量避免經(jīng)營者的短期行為。建立相應(yīng)的經(jīng)營者選拔和任用、淘汰等配套機制，強化分配方案的激勵與約束作用，加強對經(jīng)營者行為的監(jiān)管。,在薪酬結(jié)構(gòu)方面，要考慮長、中、短期相結(jié)合,經(jīng)營者實際經(jīng)濟收入,基本薪酬,效益薪酬,效益年薪,風(fēng)險抵押,股權(quán)/期權(quán)類,以企業(yè)的規(guī)模、所處地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平等指標(biāo)確定，差距相對不大，滿足企業(yè)經(jīng)營者日常生活及工作的基本需要，側(cè)重于內(nèi)部公平，,按月發(fā)放,主要由企業(yè)經(jīng)營者的能力及努力給企業(yè)所帶來的經(jīng)營績效決定,提取效益薪酬的一定比例按年發(fā)放，體現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營者的中期激勵,提取效益薪酬的一定比例，做為對企業(yè)經(jīng)營者任期內(nèi)以后行為結(jié)果的風(fēng)險抵押，待經(jīng)營者任一屆任期滿后根據(jù)經(jīng)營成果發(fā)放或扣減，一方面形成對企業(yè)經(jīng)營者的長期激勵與約束另一方面也從某種程度上減弱了企業(yè)經(jīng)營者薪酬的突然增加而導(dǎo)致的可能出現(xiàn)的職工心理狀態(tài)的波動。同時根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同還可以考慮將部分風(fēng)險抵押金轉(zhuǎn)化成股權(quán)或期權(quán)性質(zhì)。長期激勵,把考核制度作為經(jīng)營者激勵的基礎(chǔ),一個完整的考核制度包含多方面的內(nèi)容，其中最重要的是考核指標(biāo)的確定，XXX初步認(rèn)為可以根據(jù)各企業(yè)在整個公司中戰(zhàn)略地位的不同對各企業(yè)進(jìn)行分類對待。戰(zhàn)略地位可以由企業(yè)實力與企業(yè)主營業(yè)務(wù)與集團(tuán)戰(zhàn)略方向的適應(yīng)性兩個方面組合分為四類,B,A,C,D,,,企業(yè)實力,集團(tuán)戰(zhàn)略方向,A類企業(yè)實力雄厚，并且主營業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)度高，這類企業(yè)在集團(tuán)中處于非常重要的戰(zhàn)略地位，一方面要對其進(jìn)行相對全面的監(jiān)控，另一方面也要充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者的積極性，因此可以采取激勵力度相對較大，但考核指標(biāo)相對全面綜合的方法。B類企業(yè)雖然目前實力還較弱，但處于集團(tuán)要大力扶持或培養(yǎng)的主營業(yè)務(wù)，對于這類企業(yè)集團(tuán)主要要關(guān)注其成長類指標(biāo)，如收入增長速度等C類企業(yè)實力較弱且主營業(yè)務(wù)方向與集團(tuán)戰(zhàn)略適適合度小，如這類企業(yè)考核指標(biāo)可以相對單一，在保證企業(yè)穩(wěn)定的前提下，可放手發(fā)展。D類企業(yè)應(yīng)關(guān)注財務(wù)價值，如資產(chǎn)收益率及利潤率等。,在我國的國有企業(yè)實行年薪制具有特殊性，不能完全照搬國外的方法,我國職業(yè)經(jīng)理人市場尚未形成，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營才能與貢獻(xiàn)潛力進(jìn)行經(jīng)理人定價的方法行不通。在國外由于經(jīng)理人市場比較發(fā)達(dá)，經(jīng)理市場定價是通過市場競爭來對經(jīng)理進(jìn)行激勵與約束經(jīng)理的價格就取決于他的“商譽”,即他過去經(jīng)營企業(yè)的紀(jì)錄或聲譽。另外經(jīng)理人市場也同時對經(jīng)理人產(chǎn)生激勵與約束,一方面每個在職經(jīng)理都受到潛在的競爭對手的威脅，如果經(jīng)營績效差,有可能被取代，同時經(jīng)理市場的評價就會使他的經(jīng)營才能個人資本貶值這就迫使經(jīng)理不得不努力工作,期望給市場留下“好印象。而我國目前國企領(lǐng)導(dǎo)大部分還是組織任命、人員與信息流動也受到某種程度的限制。資本市場不夠發(fā)達(dá)，絕大部分國有企業(yè)沒有上市，且上市企業(yè)的經(jīng)營者股權(quán)交易受限，不如國外方便。企業(yè)監(jiān)督機制不完善，內(nèi)部人控制現(xiàn)象廣泛存在。信息不對稱，在制定經(jīng)營者考核指標(biāo)的時候易形成雙方的討價還價，而這種情況下往往是信息占有方獲勝。,我國年薪制的五種模式（1）,準(zhǔn)公務(wù)員型模式,,報酬結(jié)構(gòu),,,,,考核指標(biāo),適用對象,適用企業(yè),激勵作用,基薪＋津貼,政策目標(biāo)是否實現(xiàn)，當(dāng)年任務(wù)是否完成