簡介：第1頁，共8頁2017工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)客實踐賽項試題參賽選手須知1比賽時間4小時，賽題共3大題5道題目，參賽選手需完成全部題目。2參賽選手應(yīng)始終保持賽題、圖冊完整，不得拆散賽題或圖冊。3參賽選手須嚴格按照題目規(guī)定的路徑及名稱存儲文件，并在比賽過程中及時保存。4工程圖依題目圖紙樣式，按機械制圖“圖樣畫法”國家標準繪制；工程圖標題欄、明細欄要求如下（1）六視圖、爆炸圖標題欄要求填寫圖樣名稱、圖樣代號及基礎(chǔ)視圖比例；零件圖標題欄要求填寫圖樣名稱、圖樣代號、零件材料、零件重量及基礎(chǔ)視圖比例。（2）工程圖明細欄要求包含序號、代號、名稱、數(shù)量、材料、重量及備注；明細欄總寬180MM，各列寬度依次為8MM、40MM、44MM、8MM、38MM、22MM、20MM。321序號代號名稱數(shù)量材料重量備注5題目31由FUSION360完成；其他題目中模型及工程圖、效果圖、動畫等由AUTODESKINVENT完成；說明（制造）文檔用MICROSOFTWD或MICROSOFTPOWERPOINT完成。參賽選手確認表賽位號設(shè)備正常賽題完整（8頁）圖冊完整（22頁）數(shù)據(jù)完整（5文件夾）請勿填寫姓名確認后在表格中劃“√”，如有問題應(yīng)在比賽正式開始前報告現(xiàn)場裁判。零件材料圖樣名稱零件重量視圖比例圖樣代號第3頁，共8頁［制造要求］9海盜船將使用有機玻璃板經(jīng)激光切割機制造?，F(xiàn)有4塊厚度待定的500MM500MM的有機玻璃板可供使用，選手設(shè)計的板式海盜船模型應(yīng)全部由相同厚度板材搭建，即全部均為板式零件，且全部板材可由4塊500MM500MM的板完成切割。10由于板材厚度待定3MM、5MM或6MM中的某一種厚度的，所創(chuàng)建的模型應(yīng)滿足“一鍵選擇厚度”的要求，即通過一步操作便可修改全部板材及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)。11為節(jié)約成本，應(yīng)在500MM500MM的有機玻璃板材中盡量集中排布所需切割的板材輪廓。若設(shè)計的海盜船既能存放上述全部物品又可節(jié)約整張板材，則可獲得加分。12為滿足用戶自行拼裝要求，板材之間須設(shè)置卡槽式連接。［出圖要求］1直接使用提供的工程圖文件“加工圖IDW”完成加工圖，加工圖無需標題欄，亦無需添加中心線與尺寸標注。2激光切割機將直接根據(jù)加工圖中的零件輪廓進行加工，故全部圖樣必須使用11比例。3加工圖中需包含全部零件；當(dāng)某一形狀、尺寸的板材需被多次（如兩次）使用時，則加工圖需多次（兩次）出現(xiàn)該零件輪廓。4考慮用戶拼裝，所有零件圖形須編號，如為“實體1”對應(yīng)的零件編號為“1”，如圖34。5由于全部零件厚度一致，出圖時每個零件僅需表達切割尺寸的一個視圖，如圖35。圖35板材加工圖視圖選擇圖34板材加工圖編號要求

簡介：蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程招標文件【網(wǎng)上獲取招標文件，紙質(zhì)化標書評標】招標編號贛建蘆招字【】第號招標項目蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程招標人蘆溪縣工業(yè)和信息化委員會（章）蘆溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（章）法定代表人張蒙生（章）聯(lián)系人曾凱電話編制時間年月江西省建設(shè)工程招標投標辦公室印制二○一七年號文要求在“省外建設(shè)工程企業(yè)信息登記管理系統(tǒng)”上辦理企業(yè)信息登記，并在開標時提供從江西省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化工作平臺上下載本企業(yè)信息登記材料下載件（并加蓋本單位原色公章），供招標單位開標時核對相關(guān)信息。未按要求提供加蓋公章證明材料的和對不能在“一體化工作平臺”上查詢到的省外進贛建設(shè)工程企業(yè)，不得在江西省行政區(qū)域內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，招標單位將拒收其標書，設(shè)計單位無須一體化平臺注冊；本次招標不接受聯(lián)合體投標；本項目采取資格后審；本項目不提供設(shè)計方案補償費。財務(wù)要求近三年（年、年、年）未處于被責(zé)令停業(yè)，投標資格未被取消，財產(chǎn)未被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，同時提供財務(wù)資產(chǎn)負債表。信譽要求投標人個月內(nèi)在中華人民共和國境內(nèi)沒有發(fā)生被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門通報的騙取中標、重大工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故問題；投標人無被城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門作出限制在本地區(qū)投標且在限制期內(nèi)的行政處罰；招標文件的獲取招標文件的獲取凡有意參加投標者，請于年月日至年月日在江西省公共資源交易網(wǎng)、蘆溪縣公共資源中心自行下載。投標文件遞交的截止時間（投標截止時間，下同）為年月日時分，地點為蘆溪縣公共資源交易中心。逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。招標文件每套售價元，開標現(xiàn)場繳納。聯(lián)系方式聯(lián)系方式招標人蘆溪縣工業(yè)和信息化委員會蘆溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司聯(lián)系人曾凱聯(lián)系電話監(jiān)督機構(gòu)蘆溪縣公共資源交易監(jiān)督辦聯(lián)系電話蘆溪招標辦聯(lián)系電話招標代理機構(gòu)江西睿創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司地址萍鄉(xiāng)市星湖灣棟單元室聯(lián)系人楊永林聯(lián)系電話

簡介：1建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表項目名稱項目名稱200200噸天小榨項目天小榨項目建設(shè)單位建設(shè)單位益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司（蓋章）（蓋章）編制日期編制日期2019年6月國家環(huán)境保護總局制國家環(huán)境保護總局制3一、建設(shè)項目基本情況一、建設(shè)項目基本情況項目名稱200噸天小榨項目建設(shè)單位益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司法人代表甘的佺聯(lián)系人宋海萍通訊地址山東省濟寧市兗州區(qū)益海路1號聯(lián)系電話05373126003傳真－郵政編碼272100建設(shè)地點山東省濟寧市兗州區(qū)益海路1號立項審批部門－批準文號－建設(shè)性質(zhì)新建改擴建√擴建行業(yè)類別及代碼C1331食用植物油加工占地面積平方米810綠化面積平方米總投資萬元4600其中環(huán)保投資萬元260環(huán)保投資占總投資比例57評價經(jīng)費萬元預(yù)期投產(chǎn)日期2019年11月工程內(nèi)容及規(guī)模工程內(nèi)容及規(guī)模一、項目建設(shè)背景一、項目建設(shè)背景益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司是世界500強企業(yè)新加坡豐益國際集團直接投資的僑資企業(yè)。公司于2007年11月注冊成立，占地275畝，總投資8000萬元美元。主要經(jīng)營糧食的篩選、深加工和銷售；食用油料的篩選、加工和銷售；食用油精煉、灌裝和銷售。主要知名品牌有金龍魚、香滿園、元寶、藍匙、?；实?。益海嘉里兗州糧油工業(yè)有限公司于2007年建設(shè)9萬TA花生油脂加工項目，由于鍋爐房實際建設(shè)與環(huán)評不符，又于2011年做了9萬TA花生油脂加工項目補充報告，并與2011年取得了環(huán)評批復(fù)和驗收批復(fù)；公司于2010年建設(shè)24萬TA面粉生產(chǎn)項目，并取得了環(huán)評批復(fù)，于2012年順利驗收，并取得驗收批復(fù)。公司于2016年進行了榨油車間玉米胚芽油制取技術(shù)改造項目，并取得了環(huán)評批復(fù)，于2018年6月順利驗收，并取得驗收批復(fù)。公司于2017年10月建設(shè)100噸天花生機榨項目，取得環(huán)評批復(fù)，2018年9月生產(chǎn)車間對現(xiàn)有供熱系統(tǒng)進行改造，原有燃煤鍋爐（25TH）的基礎(chǔ)上新上一臺05TH燃氣鍋爐，并取得環(huán)評批復(fù)，2018年11月企業(yè)進行100噸天花生機榨項目及新增燃氣鍋爐建設(shè)項目，并

簡介：潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計招標文件項目編號招標人人重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司（蓋單位章）（蓋單位章）招標代理機構(gòu)貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司重慶分公司（蓋單位章）編制人編制人冉令剛?cè)搅顒傎Y格（章）資格（章）審核人審核人何楊資格（章）資格（章）二〇一八年一八年四月第一章第一章招標公告招標公告潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計招標公告招標公告招標條件招標條件本招標項目潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程已由重慶市潼南區(qū)發(fā)展和改革委員會以潼發(fā)改【】號文件批準，項目業(yè)主為重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司，項目代碼為，招標人為重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司，建設(shè)資金為業(yè)主自籌，項目出資比例為，招標代理機構(gòu)為貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司重慶分公司。項目已具備招標條件，現(xiàn)對本項目的設(shè)計進行公開招標。項目概況與招標范圍項目概況與招標范圍招標項目名稱潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計項目建設(shè)地點工業(yè)園區(qū)東區(qū)。建設(shè)性質(zhì)新建。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容道路總長約米，寬約米，包括路基、路面、管網(wǎng)、綠化、路燈等。設(shè)計周期（）日歷天（合同簽訂后，日歷天內(nèi)完成完整優(yōu)化方案設(shè)計并送審；方案審查合格后日歷天內(nèi)完成完整初步設(shè)計并送審；初步審查合格后日歷天內(nèi)完成完整施工圖設(shè)計并送審）。（）后續(xù)服務(wù)截止日期至設(shè)計范圍內(nèi)的工程內(nèi)容全部竣工驗收為止。招標內(nèi)容及設(shè)計范圍完成本項目的方案設(shè)計（含估算）、初步設(shè)計（含概算）、施工圖設(shè)計、施工和竣工驗收階段、質(zhì)量保修期、施工工期延長以及竣工驗收后辦理結(jié)算、協(xié)助辦理審計等規(guī)定事項等工作的設(shè)計服務(wù)等。具體工程內(nèi)容包含對設(shè)計區(qū)域內(nèi)進行路基、路面、管網(wǎng)、綠化、路燈等設(shè)計。中標人中標后負責(zé)完成相關(guān)階段的設(shè)計工作，以及提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)、設(shè)計人應(yīng)配合業(yè)主進行施工招標并在施工圖設(shè)計階段提出施工控制的建議方案，以及協(xié)助招標人完成各項審批手續(xù)辦理。招標人有權(quán)對設(shè)計范圍、設(shè)計內(nèi)容作調(diào)整。每個階段的設(shè)計成果均須經(jīng)招標人及其相關(guān)部門審核通過。設(shè)計深度設(shè)計深度必須達到市政公用工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定（年版），并通過相關(guān)部門審核。設(shè)計內(nèi)容要求（）必須滿足招標人設(shè)計要求。（）必須滿足本項目控制性詳細規(guī)劃。

簡介：修改清單修改清單根據(jù)湖南桃源工業(yè)集中區(qū)HMI配套觸摸屏研發(fā)制造基地建設(shè)項目環(huán)境影響報告表評審意見，對原送審稿進行了修改和完善，具體修改內(nèi)容見下表。評審會議紀要及修改情況對照表評審會議紀要及修改情況對照表序號評審意見修改內(nèi)容1補充項目來由已明確，詳見P22明確平整廠地面積，邊界范圍，調(diào)查這個場地土地利用現(xiàn)狀已核實，詳見P43核實相關(guān)法律法規(guī)已核實，詳見P5。4核實噪聲標準已核實，詳見P15。5補充現(xiàn)狀監(jiān)測點位圖已補充，詳見附圖。專家簽字建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表編制說明編制說明建設(shè)項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位編制。1、項目名稱指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字（兩個英文字段作一個漢字）。

簡介：修改清單修改清單根據(jù)湖南桃源工業(yè)集中區(qū)桃源汽貿(mào)城建設(shè)項目環(huán)境影響報告表評審意見，對原送審稿進行了修改和完善，具體修改內(nèi)容見下表。評審會議紀要及修改情況對照表評審會議紀要及修改情況對照表序號評審意見修改內(nèi)容1補充項目來由已明確，詳見P22明確平整廠地面積，邊界范圍，調(diào)查這個場地土地利用現(xiàn)狀已核實，詳見P43核實相關(guān)法律法規(guī)已核實，詳見P5。4核實噪聲標準已核實，詳見P15。5補充現(xiàn)狀監(jiān)測點位圖已補充，詳見附圖。專家簽字建設(shè)項目環(huán)境影響報告表建設(shè)項目環(huán)境影響報告表編制說明編制說明建設(shè)項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價資質(zhì)的單位編制。1、項目名稱指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字（兩個英文字段作一個漢字）。2、建設(shè)地點指項目所在地詳細地址，公路、鐵路應(yīng)填寫起止地點。3、行業(yè)類別按國標填寫。4、總投資指項目投資總額。5、主要環(huán)境保護目標指項目周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。6、結(jié)論與建議給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說明本項目對環(huán)境

簡介：建設(shè)項目環(huán)境影響報告表編制說明建設(shè)項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價工作資質(zhì)的單位編制1、項目名稱指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字兩個英文字段作一個漢字2、建設(shè)地點指項目所在地詳細地址，道路、鐵路應(yīng)填寫起止地點3、行業(yè)類別按國標填寫4、總投資指項目投資總額5、主要環(huán)境保護目標指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等6、結(jié)論與建議給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說明本項目對環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項目環(huán)境可行性的明確結(jié)論，同時提出減少環(huán)境影響的其他建議7、預(yù)審意見由行業(yè)主管部門填寫答復(fù)意見，無主管部門項目，可不填8、審批意見由負責(zé)審批該項目的環(huán)境保護行政主管部門批復(fù)

簡介：建設(shè)項目環(huán)境影響報告表編制說明建設(shè)項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價工作資質(zhì)的單位編制1、項目名稱指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字兩個英文字段作一個漢字2、建設(shè)地點指項目所在地詳細地址，道路、鐵路應(yīng)填寫起止地點3、行業(yè)類別按國標填寫4、總投資指項目投資總額5、主要環(huán)境保護目標指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等6、結(jié)論與建議給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說明本項目對環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項目環(huán)境可行性的明確結(jié)論，同時提出減少環(huán)境影響的其他建議7、預(yù)審意見由行業(yè)主管部門填寫答復(fù)意見，無主管部門項目，可不填8、審批意見由負責(zé)審批該項目的環(huán)境保護行政主管部門批復(fù)

簡介：會計分錄流程和主要會計科目及其對會計分錄流程和主要會計科目及其對應(yīng)賬戶應(yīng)賬戶一、籌集資金業(yè)務(wù)的核算1、投入資本借銀行存款（固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、存貨等）貸實收資本2、短期借款（注本賬戶只核算本金不核算利息）取得短期借款時借銀行存款貸短期借款短期借款本金的歸還借短期借款財務(wù)費用貸銀行存款3、長期借款（注本賬戶既核算本金又核算利息）借銀行存款貸長期借款4、資本公積金轉(zhuǎn)增資本借資本公積貸實收資本5、盈余公積金轉(zhuǎn)增資本借盈余公積貸實收資本二、供應(yīng)業(yè)務(wù)的核算（一）、固定資產(chǎn)購入業(yè)務(wù)的核算材料采購業(yè)務(wù)的核算1、固定資產(chǎn)（注本賬戶核算原始價值）固定資產(chǎn)分為不需安裝和需安裝兩種（1）、購入不需安裝的固定資產(chǎn)借固定資產(chǎn)貸銀行存款（2）購入固定資產(chǎn)的安裝工程。①將購入固定資產(chǎn)交付安裝借在建工程貸銀行存款②安裝過程耗用的材料和人工費用借在建工程貸原材料應(yīng)付工資③安裝完畢，交付使用。借固定資產(chǎn)貸在建工程（二）、材料采購業(yè)務(wù)的核算1、采購材料借材料采購應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進項稅額）貸銀行存款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)預(yù)付賬款采購成本包括買價、運雜費、途中合理損耗、采購成本包括買價、運雜費、途中合理損耗、入庫存前挑選等入庫存前挑選等2、材料驗收入庫借原材料貸材料采購3、用銀行存款償還欠款借應(yīng)付賬款（應(yīng)付票據(jù)）貸銀行存款4、運雜費的分配分配的方法是比例法，分配的標準可采用實物量也可采用價值量。某種材料應(yīng)分配的費用該種材料的分配標準分配率補充說明在材料采購業(yè)務(wù)核算中，如果庫存材補充說明在材料采購業(yè)務(wù)核算中，如果庫存材料的日常核算按實際成本計價時，也可以不設(shè)料的日常核算按實際成本計價時，也可以不設(shè)“材料采購材料采購”賬戶賬戶注車間固定資產(chǎn)折舊不能直接計入生產(chǎn)成本10、月末結(jié)轉(zhuǎn)借生產(chǎn)成本貸制造費用11、月末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品入產(chǎn)成品借生產(chǎn)成本貸庫存商品12、生產(chǎn)費用的歸集和分配①工資及福利費的分配計算費用分配率，即每小時應(yīng)分配費用。分配率工資及福利費生產(chǎn)工時總數(shù)計算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費。某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費某種產(chǎn)品耗用的工某種產(chǎn)品耗用的工時數(shù)時數(shù)分配率分配率②制造費用的分配月末可按照生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資比例在共同月末可按照生產(chǎn)工時或生產(chǎn)工人工資比例在共同制造的產(chǎn)品之間進行分配。制造的產(chǎn)品之間進行分配。某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用該產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配率四、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的核算1、銷售商品借銀行存款（應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款）貸主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅銷項稅額2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品成本借主營業(yè)務(wù)成本貸庫存商品3、計交稅金借營業(yè)稅金及附加貸應(yīng)交稅費城建教育費附加地方教育費附加4、實際交稅時借應(yīng)交稅費城建教育費附加地方教育費附加貸銀行存款5、其他銷售的核算（1）、出售原材料借銀行存款應(yīng)收賬款貸其他業(yè)務(wù)收入（2）、結(jié)轉(zhuǎn)已售材料成本借其他業(yè)務(wù)成本貸原材料6、其他收入的核算出租收入收到出租包裝物的租金借現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收賬款貸其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項稅額）五、利潤形成的業(yè)務(wù)的核算1、營業(yè)外收入（1）出售無形資產(chǎn)借銀行存款（實際取得的轉(zhuǎn)讓收入）無形資產(chǎn)減值準備（已計提的減值準備）營業(yè)外支出出售無形資產(chǎn)損失貸無形資產(chǎn)（賬面余額）應(yīng)交稅費（應(yīng)支付的相關(guān)稅金）營業(yè)外收入出售無形資產(chǎn)收益（2）、罰款凈收入借現(xiàn)金銀行存款貸營業(yè)外收入（3）、收到捐贈借現(xiàn)金銀行存款貸營業(yè)外收入2、營業(yè)外支出（1）固定資產(chǎn)清理發(fā)生的損失借營業(yè)外支出貸固定資產(chǎn)清理（2）、固定資產(chǎn)盤虧借營業(yè)外支出貸待處理財產(chǎn)損溢（3）、發(fā)生的罰款支出借營業(yè)外支出貸現(xiàn)金銀行存款（4）、發(fā)生的捐贈支出

簡介：1建設(shè)項目環(huán)境影響報告表編制說明建設(shè)項目環(huán)境影響報告表由具有從事環(huán)境影響評價工作資質(zhì)的單位編制。1、項目名稱──指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字（兩個英文字段作一個漢字）。2、建設(shè)地點──指項目所在地詳細地址，公路、鐵路應(yīng)填寫起止地點。3、行業(yè)類別──按國標填寫。4、總投資──指項目投資總額。5、主要環(huán)境保護目標──指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可能給出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。6、結(jié)論與建設(shè)──給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說明本項目對環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項目環(huán)境可行性的明確結(jié)論。同時提出減少環(huán)境影響的其他建議。7、預(yù)審意見──由行業(yè)主管部門填寫答復(fù)意見，無主管部門項目，可不填。8、審批意見──由負責(zé)審批該項目的環(huán)境保護行政主管部門批復(fù)。2建設(shè)項目基本情況建設(shè)項目基本情況項目名稱年產(chǎn)500噸工業(yè)用動物油脂建設(shè)項目建設(shè)單位桃源縣陬市鎮(zhèn)青二油脂加工廠法人代表吳長青聯(lián)系人吳長青通訊地址桃源縣陬市鎮(zhèn)小馬山村八組聯(lián)系電話18890763351傳真郵政編碼415000建設(shè)地點常德市桃源縣陬市鎮(zhèn)小馬山村八組立項審批部門批準文號建設(shè)性質(zhì)新建行業(yè)類別及代碼C4220非金屬廢料和廢屑加工處理占地面積平方米330綠化面積（平方米）總投資萬元50其中環(huán)?？偼顿Y（萬元）9環(huán)保投資占總投資比例18評價經(jīng)費（萬元）預(yù)期投產(chǎn)日期工程內(nèi)容及規(guī)模工程內(nèi)容及規(guī)模一、項目由來一、項目由來桃源縣陬市鎮(zhèn)青二油脂加工廠為2017年9月建廠，于2017年11月投產(chǎn)運營，為滿足市場對工業(yè)動物油脂的需求，本項目投資50萬元在常德市陬市鎮(zhèn)小馬山村八組占地330㎡，該土地為業(yè)主個人所有，經(jīng)國土意見（附件2），該用地性質(zhì)為工業(yè)用地，建設(shè)一條年產(chǎn)500噸工業(yè)用動物油脂建設(shè)項目生產(chǎn)線，項目用屠宰場邊角料用作原料，成品主要銷售給長沙市廣慶商貿(mào)有限公司雙方簽訂了銷售協(xié)議（具體見附件3），項目產(chǎn)生的副產(chǎn)品為煉油渣餅，出售給飼料廠。根據(jù)環(huán)辦環(huán)評【2018】18號、環(huán)政法函［2018］31號有關(guān)規(guī)定，本項目重新報批環(huán)評文件。根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護法、中華人民共和國環(huán)境影響評價法、建設(shè)項

簡介：目錄1總則111項目背景112變更原因213變更環(huán)境影響說明執(zhí)行標準214環(huán)境保護目標42已批復(fù)工程概況及建設(shè)情況621已批復(fù)工程概況622目前建設(shè)情況263項目變更內(nèi)容2931項目建設(shè)內(nèi)容變更情況2932產(chǎn)品方案及工作制度變更2933原料及輔料變更情況2934工藝變更3035主要設(shè)備、設(shè)施變更情況314變更后工程分析3241變更后生產(chǎn)工藝3242變更后物料平衡3243變更后水平衡3344變更后污染源強分析3545變更前后污染物排放對比4046變更后主要污染防治措施415變更后環(huán)境影響分析4251大氣環(huán)境影響預(yù)測4252地表水環(huán)境影響分析4653聲環(huán)境影響分析4854固體廢棄物516變更后總量控制527變更后工程環(huán)保投資5311總則總則11項目背景項目背景岳陽恒忠新材料有限公司成立于2011年4月，注冊資金1000萬，是中石化長嶺煉化公司的二次改制企業(yè)，公司主要服務(wù)于中石化催化劑長嶺分公司。經(jīng)營范圍可溶性硅酸鹽及無機硅系列精細化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及推廣、生產(chǎn)、銷售；政策允許的化工產(chǎn)品（不含危險化學(xué)品）的銷售，化工設(shè)備（含壓力容器）制造、安裝、檢維修，是國內(nèi)首家采用干濕法生產(chǎn)高模數(shù)（M3133）硅酸鈉（俗稱水玻璃）的企業(yè)。岳陽恒忠新材料有限公司現(xiàn)有水玻璃干濕法生產(chǎn)線一條，年生產(chǎn)能力10萬噸年，位于中石化催化劑長嶺分公司長煉基地。生產(chǎn)設(shè)備100余臺套；廠房6000平方米，固定資產(chǎn)1000余萬元。生產(chǎn)工藝先進，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，管理體系完備，目前已實現(xiàn)對中石化催化劑長嶺分公司長煉基地5萬噸年裂化劑所需主要原料水玻璃的保供生產(chǎn)。本項目位于云溪工業(yè)園，位于中石化催化劑長嶺分公司催化劑云溪新基地北側(cè)，項目于2015年12月委托深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心有限公司編制岳陽恒忠新材料有限公司云溪工業(yè)園催化劑配套工程（15萬TA高模數(shù)水玻璃和5萬TA液態(tài)硫酸鋁）項目環(huán)境影響報告書，岳陽市環(huán)境保護局于2017年5月5日以“岳環(huán)評201744號”文對項目環(huán)評報告書予以批復(fù)。項目于2016年5月開工建設(shè)，2017年6月完工。由于項目實際生產(chǎn)工藝與環(huán)評有所變更，具體變更內(nèi)容如下1、“岳環(huán)評201744號”批復(fù)項目污水處理站處理規(guī)模為3000TD，項目實際建設(shè)規(guī)模為120TD；2、項目設(shè)計水玻璃生產(chǎn)物料混合采用化料滾筒，在高溫高壓的環(huán)境下進行物料混合，項目實際采用的為靜壓釜，物料在常溫常壓下進行混合；3、項目設(shè)計硫酸鋁生產(chǎn)線產(chǎn)生的硫酸廢氣由水封罐石灰水處理后高空排放，項目實際僅采用水封罐處理后高空排放，處理后的水回用于生產(chǎn)線；4、項目設(shè)計硫酸鋁生產(chǎn)線產(chǎn)生的氫氧化鋁投料粉塵采用集氣罩收集后，經(jīng)脈沖式布袋除塵器處理后，采用15M高排氣筒排放，現(xiàn)變更為采用布簾圍擋，制造相對密閉空間，防止氫氧化鋁粉塵擴散，不集中排放。

簡介：工程名稱工程名稱德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計項目編號招標文件招標人重慶市德感工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司（蓋單位公章）招標代理機構(gòu)福建省建融工程咨詢有限公司（蓋單位公章）編制人孔慶川證書編號渝建【招】審核人李莉證書編號渝建【招】二零一九年三月第一章第一章招標公告招標公告德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計招標公告招標條件本招標項目德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計已由重慶市江津區(qū)發(fā)展和改革委員會以津發(fā)改德園【】號文批準建設(shè)，招標人為重慶市德感工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司，資金來源為業(yè)主自籌，項目出資比例為。項目已具備招標條件，現(xiàn)對該項目的勘察設(shè)計進行公開招標，特邀請有興趣的潛在投標人參與投標。項目概況與招標范圍工程名稱德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計建設(shè)地點重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)污水處理廠現(xiàn)狀污水廠地塊工程規(guī)模目前園區(qū)污水處理廠已建設(shè)一、二期共萬，本次擬建工程為三期，三期新建污水處理廠工程規(guī)模為萬，總規(guī)模達到萬，本工程污水處理工藝推薦采用型氧化溝工藝；出水消毒采用二氧化氯消毒方式。污泥處置方式污泥經(jīng)廠內(nèi)脫水處理后，外運處置。工程范圍為德感園區(qū)污水處理廠三期擴建工程，包括配套供電、供水、通訊等工程。勘察設(shè)計周期日歷天。招標范圍本次勘察招標范圍包括完成本項目所述項目范圍的勘察（包含但不限于測量測繪、物探、初步勘察、詳細勘察、地勘成果報告等），及設(shè)計、施工和竣工驗收階段的勘察服務(wù)，協(xié)助招標人完成審批手續(xù)辦理等工作。勘察成果（含鉆孔

簡介：QUALITYSATISFY,深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司,公司地址東莞市長安鎮(zhèn)長安圖書館左側(cè)電梯四樓郵政編碼523850聯(lián)系人馬小姐QQ1425983954HTTP//WWWBZ01COMEMAILBZ01BZ01COMTEL0769–8509288018925882157FAX076989026070,現(xiàn)場工業(yè)工程,INDUSTRIALENGINEERING,第一篇工業(yè)工程概述,使用IE方法，是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握IE方法，公司的改善才能持之以恒地維持下去。,工業(yè)工程之定義,IE是INDUSTRIALENGINEERING的簡稱。工業(yè)工程綜合運用數(shù)學(xué)、物理和社會科學(xué)等方面的專門知識和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新的科學(xué)活動。同時為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。,IE的范圍,IE的范圍1、生物力學(xué)2、成本管理學(xué)3、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計4、銷售與市場5、工程經(jīng)濟6、設(shè)計規(guī)劃7、材料加工8、組織規(guī)劃與理論9、應(yīng)用數(shù)據(jù)10、實用心理學(xué)11、方法研究與作業(yè)測定12、人的因素13、工資管理14、人體測量15、安全16、職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)17、生產(chǎn)規(guī)劃與控制,工業(yè)工程之目標,使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；提高生產(chǎn)率；獲得最佳效益,工業(yè)工程之功能,工業(yè)工程之意識,成本和效率意識；問題和改革意識；工作簡化和標準化意識；全局和整體意識；以人為中心的意識,現(xiàn)代IE的八大研究方向,工作研究基礎(chǔ)工業(yè)工程設(shè)施規(guī)劃與物流分析生產(chǎn)計劃與控制工程經(jīng)濟質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng),生產(chǎn)的含義,過程轉(zhuǎn)換,,,O/I,產(chǎn)出（O）,產(chǎn)品服務(wù),生產(chǎn)率,人力、設(shè)備設(shè)施、材料能源、信息等,投入（I）,,,,,系統(tǒng),IE導(dǎo)入的10條基本精神和IE實施的10種抵抗,IE導(dǎo)入的10條基本精神和IE實施的10種抵抗,IE七大手法,防錯法（也叫防呆法或愚巧法）第一次就把事情做好。動作改善改善人體動作，減少疲勞，使工作更舒適，更有效率。流程法研究探討涉及幾個工站或地點之流動關(guān)系，借以發(fā)掘改善之處。六何分析法即5W1H提問法WHEN,WHO,WHERE,WHAT,WHY,HOW人機配合法。經(jīng)濟動作法（雙手法）。抽查法通過抽查統(tǒng)計能了解問題真象。,降本八大技法1、KAIZEN2、少人法3、標準化4、作業(yè)效率提升5、庫存減半法6、自主經(jīng)營7、價值分析8、外包,為什么IE會受到重視,因為它能夠提高生產(chǎn)率眾所周知，日本是一個國小、人多、資源缺乏的國。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴重破壞，經(jīng)濟面臨全面崩潰，全年1/3時間停產(chǎn)，加上600萬日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。,再看今天的日本，面積不到38萬平方公里，人口不過1億多，但國民生產(chǎn)總值占世界國民生產(chǎn)總值的10，據(jù)1980年的統(tǒng)計，日本國民的人均生產(chǎn)總值為1087萬美元，居世界第二位。,拿汽車工業(yè)來說美國用工量日本用工量裝配一輛汽車33個14個制造一輛車身95小時29小時制造一發(fā)動機68小時28小時,中國可不可以用IE,1986年，上海金陵無線電廠通過推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40，半年間僅成本就節(jié)約了80萬元。成都市紅光電子管廠在引進的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬只電子槍，投入098萬元，獲得363萬元的效益。,上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用IE，投入50萬元，收入6200萬元。北京機床電器廠運用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬元，新增稅利349萬元。1992年初廣州電池廠，以二車間為IE試點，四個月時間，取得經(jīng)濟效益19萬元節(jié)省20個勞力，節(jié)約場地48平方米。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟效益,200萬元，節(jié)約152個勞力，場地313平方米。93年取得經(jīng)濟效益1200萬元；94年取得1500萬元。廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計生產(chǎn)能力60萬臺/年，實際生產(chǎn)43萬臺，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬臺，94年生產(chǎn)了91萬臺，在此基礎(chǔ)上引進100萬臺改造項目，94年底投產(chǎn)，生95萬臺，與43萬臺相比，增加了52萬臺,，相當(dāng)于投資幾億新建一個大型冰箱廠。,為什么IE能夠如此呢,因為它有如下內(nèi)容方法研究尋求完成任何工作的最經(jīng)濟合理的方法，達到減少人員、機器、無效動作和消耗，并使方法標準化。作業(yè)測定制定用經(jīng)濟合理的方法完成工作所需的時間標準，達到減少人員、機器設(shè)備的空閑時間。,第二篇工業(yè)工程之工作研究,工作研究,工作研究的范疇,1方法研究用以確定最佳的作業(yè)方法的一系列研究技術(shù)，包括（1）程序分析對整個生產(chǎn)過程或一項管理工作的全面分析。（2）作業(yè)分析對同一工作地上的工作進行分析。（3）動作分析將過程分解為基本單元直到手指的動作分析。2作業(yè)測定用以確定按上述的標準方法進行作業(yè)時所需時間的測定技術(shù)，包括（1）秒表測時法（2）工作抽樣法（3）預(yù)定標準時間法（PTS）（4）標準資料法,工作研究與工作標準的關(guān)系,工作研究實施八步驟,選擇研究對象（考慮經(jīng)濟、技術(shù)、人等因素）2直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實3仔細分析所記錄的事實并進行改進4制定最經(jīng)濟的方法5評選新方案6計算標準作業(yè)時間7建立新方法8實施與維持新方案,第三篇工業(yè)工程之方法研究,方法研究的定義和特點,定義運用各種分析技術(shù)，對工作方法進行分析、設(shè)計和改進、尋求最經(jīng)濟合理的工作方法并使之標準化的一系列活動。特點1指導(dǎo)思想挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力2著眼點系統(tǒng)整體優(yōu)化3求新意識4致力于工作的標準化,方法研究的改善范圍,改善工廠、車間和工作場所的布置，縮短工藝和運輸?shù)穆肪€改善對原材料、機器設(shè)備和勞動力的運用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出減輕勞動強度，避免生產(chǎn)勞動中不必要的體力消耗，節(jié)省人力改進工作環(huán)境，改善勞動條件,生產(chǎn)過程中的改善點,瓶頸環(huán)節(jié)或工序成本高昂的工序質(zhì)量不穩(wěn)定的工序勞動強度大、勞動條件惡虐的工序容易發(fā)生事故的工序,主要分析技術(shù),分析層次及分析技術(shù),程序,由動素構(gòu)成,由操作構(gòu)成,由動作構(gòu)成,由工序構(gòu)成（作業(yè)）,,,,,,,,,,,,,,程序分析,作業(yè)分析,動作分析,分析層次及分析技術(shù)（舉例）,汽車的車身,工序,作業(yè)單位,板材切斷,動作元素,動作單位,作業(yè)要素,搬往下工序,檢查制品,自動點焊,搬入構(gòu)件,涂覆,組裝,焊接,成型,,,,,,,放好構(gòu)件A,取構(gòu)件B,搬到夾具上,放好構(gòu)件B,安放好,進行焊接,取出成品,校正位置,,,,,,,,,,,,,,,,,搬運,,,,,,,,程序分析,作業(yè)分析,動作分析,程序分析,程序分析符號表示作業(yè)表示搬運表示檢驗表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同一時間或同一工場由同一人執(zhí)行作業(yè)與檢驗的工作,,,,,,,程序分析,程序分析技巧一5W2HWHATWHENWHYWHOWHEREHOWTODOHOWMUCH,,程序分析,程序分析技巧二（ＥＣＲＳ）取消（ELIMINATE合并（COMBINE重排（REARRANGE簡化（SIMPLIFY,,程序分析,程序分析的五個方面作業(yè)分析搬運分析檢驗分析貯存分析等待分析,工藝程序圖結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,材料,材料,材料,材料,工藝順序,局部裝配或加工,局部裝配或加工,局部裝配或加工,中心零件裝配或加工,完成配件,完成配件,材料、采購的零件,工藝程序圖,,,6,7,３,３,４,１,２,5,８,９,,２,１,４,５,帽子,鋼軸２,輪子（Ｘ４）,車身,彩盒,注塑,去水口,檢查,檢查,入盒,檢查,注塑,去水口,檢查,注塑,去水口,檢查,裝配,裝帽子,,,,電視機及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）,電視機及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）,12,1,1,,,箱片,,,,11,10,3,2,6,5,4,2,3,4,7,8,9,遙控器,附件及干燥劑,電視機,檢查電視機外觀,貼出廠編號標簽,放入塑料袋內(nèi),裝上保護襯,放入箱內(nèi),檢查遙控器外觀,檢查附件及干燥劑數(shù)量,裝入塑料袋內(nèi),裝附件及干燥劑入塑料袋內(nèi),放入箱內(nèi),裝入箱內(nèi),封箱,打帶,貼出廠日期標簽,箱子成型,檢查箱子有無破損,流程程序圖,,1,2,3,,,1,4,5,,,,,,現(xiàn)時方法統(tǒng)計,到儀器柜（5M）,開儀器柜,拿起量規(guī),帶量規(guī)回工作臺（5M）,調(diào)整量規(guī),用量規(guī)核對工件尺寸,帶量規(guī)回儀器柜（5M）,放回量規(guī),關(guān)儀器柜,回工作臺（5M）,1,2,3,4,5,4（20M）,1,用量規(guī)核對工件尺寸（人型流程程序圖）,,,,,流程程序圖表格,作業(yè)流程分析的具體做法,1展開預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容制品的產(chǎn)量（計劃、實績）制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標準檢查的標準設(shè)備的配置工程的種類使用的原料2制作作業(yè)流程圖實例“別針制作”的作業(yè)流程分析表表77XLS3測定各工序的必須項目，填入相應(yīng)數(shù)值參考作業(yè)流程分析測定項目參考表,作業(yè)流程分析測定項目參考（表78）,4對測定結(jié)果進行整理整理表（表79）,作業(yè)流程分析實例,作業(yè)流程分析實例,5改善方案制訂、實施與評估參考改善的著眼點表710XLS,改善后的“別針制作”的作業(yè)流程分析表表711XLS,整理表（表712）,作業(yè)流程分析實例,改善前后比較（表713）,6改善內(nèi)容的標準化,課堂討論作業(yè)流程分析,自選一款產(chǎn)品進行作業(yè)流程分析；以組為單位討論；畫出表格并對比、整理、分析；選一個代表上臺說明分析內(nèi)容；集體評價，評出一個優(yōu)勝小組。時間20分鐘,線路圖,線路圖以作業(yè)現(xiàn)場為對象，對現(xiàn)場布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實際流通路線進行分析，達到改進現(xiàn)場布置和移動路線、縮短搬運距離的目的。主要分析“搬運”或“移動”路線,一零件的加工線路圖（1）,,,一零件的加工線路圖（2）,立體線路圖,,,線路圖實例1,,改進,線路圖實例1,,,,,,,,,重型機器工廠,裝配車間,,,,機1,,機4,,機2,,機3,,機5,,,總庫,,,,,鑄造車間,,,,,,,,,,,,,,,,,輕型機器廠,一般機器工廠,,起重機,,起重機,,起重機,,手推車,,手推車,線路圖實例（2）,改進,,機1,,機2,,機3,,機4,,機5,,機6,,,,,,,,,,鑄造車間,,,,,,,,,,,,一般機器工廠,總庫,,,,滾子臺,,,,,,線路圖實例（2）,線路圖實例（3）,,磨床,,磨床,,銑床,,磨床,,搓絲,,車床,,車床,,車床,,來自料堆,,1,1,,,,2,,,,,3,,,,4,,,5,,,,6,,,磨床,7,,8,,,,,,,去半成品庫,,,,,,,,,線路圖實例（3）,改進,,車床1,,車床1,,,,,,,來自料堆,,,,,,銑床,2,,車床,3,,磨床4,,磨床5,,磨床,6,,磨床,7,,搓絲,8,,,,,,,,,,去半成品庫,,,,,,節(jié)約面積,課堂作業(yè)線路圖運用練習(xí),自選加工內(nèi)容繪制線路圖；改善前后進行比較；以組為單位，隊長組織小組討論；每組提交一份方案；時間15分鐘。,作業(yè)分析,定義通過對以人為主的工序的詳細研究，使操作者、操作對象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。分類人機作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析,人機作業(yè)分析,人機作業(yè)分析的定義是應(yīng)用于機械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機器設(shè)備在同一時間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機器的效率。人機作業(yè)分析的特征1一般用于分析一人操作一臺機器或一人操作多臺機器的情況；2借助于人機作業(yè)圖進行分析。,人機作業(yè)圖,人機作業(yè)圖的構(gòu)成1表頭部分包括作業(yè)名稱，開始動作，結(jié)束動作，編號，圖號，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定）2圖表部分1）選取適當(dāng)?shù)谋壤撸缫?CM代表1MIN。2）用垂直豎線分開人與機器并把人放在最右邊欄內(nèi)。3）分別在人與機器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號表示人（或機器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。3統(tǒng)計部分統(tǒng)計內(nèi)容包括操作周程，人、機在一周程內(nèi)的工作時間和空閑時間，以及人、機利用率。,例1某工人操作一臺車床，作業(yè)程序及時間值為裝夾工件05MIN，車削20MIN，卸下零件03MIN，去毛刺并檢查尺寸05MIN，該車床能自動加工，繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。注人、機的工作時間用表示；人、機的空閑時間用表示。,人機作業(yè)圖,,,車削的人機作業(yè)圖,例2某工人操作兩臺銑床，作業(yè)程序及時間值為裝夾工件05MIN，銑削10MIN，卸下零件02MIN，兩臺銑床加工同一種零件，能自動加工和停機繪制此作業(yè)的人機作業(yè)圖。注人、機的工作時間用表示；人、機的空閑時間用表示。,人機作業(yè)圖,,,銑削的人機作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的定義在生產(chǎn)現(xiàn)場中，常有兩個或兩個以上操作人員同時對一臺設(shè)備（一項工作）進行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。對該作業(yè)中各個對象的各種不同動作的相互關(guān)系所進行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。聯(lián)合作業(yè)分析的特征1聯(lián)合作業(yè)分析是對一組工人（兩個或兩個以上）所進行的分析；2借助于聯(lián)合作業(yè)圖進行分析。,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的目的1發(fā)掘空閑與等待時間；2使工作平衡；3減少周期時間；4獲得最大的機器利用率；5合適的指派人員與機器；6決定最合適的方法。,聯(lián)合作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成1聯(lián)合作業(yè)圖也由表頭、圖表、統(tǒng)計三部分組成。2畫法與人機作業(yè)圖基本一致；唯一不同之處聯(lián)合作業(yè)圖中機器在最左欄；而人機作業(yè)圖中人在最左欄。,聯(lián)合作業(yè)圖,例1某車間用吊車搬運零件，每天由工人甲和工人乙負責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運一箱，來回一次需5MIN,而一人裝滿一箱零件需10MIN,現(xiàn)行方法如下第一次5MIN吊車運送工人乙裝的NO2集裝箱工人甲裝NO1集裝箱工人乙等待第二次5MIN吊車等待工人甲繼續(xù)裝NO1集裝箱工人乙裝NO2集裝箱第三次5MIN吊車運送工人甲裝的NO1集裝箱工人甲等待工人乙繼續(xù)裝NO2集裝箱繪出該項作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。,聯(lián)合作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則人與機的動作如能同時完成為最佳,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的目的如何設(shè)法將各個對象的工作進行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時間，另一方面，則是縮短周期。,,,,,,,,,,,,,,,,,工作A,工作B,工作B,工作A,工作A,工作B,4H,3H,4H,7H,3H,4H,8H,1H,3H,,,等待,由記錄圖可以看出人、機的等待時間較多，采用“5W2H”提問技術(shù)進行分析并用“ECRS”原則進行改進。改善方法工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來的時間。改良后工人甲、乙、吊車均不用等待，15MIN可裝運3箱，即周程由原來的15MIN降至10MIN。,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)圖,工作名稱裝運零件方法改良研究人日期,,10/10100,0,10,10,工人乙,10/10100,0,10,10,工人甲,10/10100,0,10,10,吊車,利用率,空閑時間,工作時間,周程,,統(tǒng)計,,,,,,,,,,,,,5,裝NO2,5,裝NO2,5,運送NO1,5,裝NO1,5,裝NO1,5,運送NO2,工人乙,工人甲,吊車,,,,,,,,,,,,時間單位MIN,雙手作業(yè)分析,雙手作業(yè)分析的定義生產(chǎn)現(xiàn)場的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進行實際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。雙手作業(yè)分析的特征1雙手作業(yè)分析的主要對象是操作者的雙手；2借助于雙手作業(yè)圖進行分析。,雙手作業(yè)分析,雙手作業(yè)分析的作用1研究雙手的動作及其平衡；2發(fā)掘“獨臂”式的操作；3發(fā)現(xiàn)伸手、尋找以及笨拙而無效的動作；4發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的放置位置；5使動作規(guī)范化。,雙手作業(yè)圖,雙手作業(yè)圖的作用以雙手為對象，記錄其動作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖的畫法1先在左上角記錄有關(guān)資料。如工作名稱、開始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。2在右上角畫工作場所平面布置簡圖，表示操作對象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。,雙手作業(yè)圖,雙手作業(yè)圖的畫法3圖的中間分別記錄左右手動作。用下列符號注意左右手的同時動作應(yīng)畫在同一水平位置，并界要多次核對左右手的關(guān)系，使記錄準確無誤。4記錄完左右手動作后，應(yīng)將左右手的動作分別進行統(tǒng)計，統(tǒng)計資料可放在左右手動作的右方或右下方。,O表示操作，即握取、放置、使用、放手等動作?！硎景徇\，即手的移動動作。D表示等待，即手的延遲、停頓。▽表示持住，即手持住工件，工具或材料的動作。,雙手作業(yè)圖,例繪制用開瓶器開啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。其動作為先伸出右手，取開瓶器，移至身前，持住開瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開瓶蓋。,雙手作業(yè)圖,方法應(yīng)用練習(xí)作業(yè)分析,以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進行練習(xí)；說明工作內(nèi)容并畫圖表示；統(tǒng)計分析；選一個代表上臺發(fā)言；集體點評，評出一個優(yōu)勝小組；時間20分鐘,動素分析,動作分析,動作分析的種類和特征,動作分析,動作分析的種類和特征,動素性質(zhì)劃分,有效動素伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手和檢查等9種。輔助動素尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等5種。無效動素拿住、遲延、故延和休息等4種。,動作經(jīng)濟原則概述,生產(chǎn)三要素人、機器和物料動作三要素動作方法、作業(yè)現(xiàn)場布置和工裝夾具與機器動作意識（1）明白合理動作與不合理動作的區(qū)別；（2）明確動作錯誤的原因，判斷合理動作；（3）全身心地投入動作研究，思考合理動作方法、作業(yè)配置和工夾具。,動作經(jīng)濟四項基本原則,減少動作數(shù)量雙手同時動作縮短動作距離輕快動作,動作經(jīng)濟原則（1）,,,動作要素,要點,基本原則,動作經(jīng)濟原則（1）,,,動作要素,要點,基本原則,動作經(jīng)濟原則（2）,,,要點,要素,基本原則,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（1）,,,1、雙手的動作應(yīng)同時而對稱,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（2）,,,2、人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到滿意結(jié)果為妥,1）電燈開關(guān),動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（3）,,2、人體的動作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級而得到滿意結(jié)果為妥,2）辦公桌的設(shè)計,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（4）,,,3、盡可能利用物體的動能,1）工作物運動時，自然產(chǎn)生動能,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（5）,,3、盡可能利用物體的動能,2）連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（6）,,3、盡可能利用物體的動能,3）動作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏變壓器涂漆,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（7）,,,4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近出、并依最佳的工作順序排列,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（8）,,,4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近出、并依最佳的工作順序排列,不合理方案合理方案,1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開汽車）,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（9）,,5、零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處,1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置,6、盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（10）,腳踏操縱的焊接烙鐵,腳踏操縱的臺式虎鉗,,,6、盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（11）,腳踏衛(wèi)生設(shè)備,用腳操縱的轉(zhuǎn)盤,,,7、將兩種或兩種以上工具合并為一,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（12）,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用（13）,8、工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）,動作經(jīng)濟原則應(yīng)用練習(xí),以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉10個動作經(jīng)濟原則，并舉例說明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點評；評出一個優(yōu)勝小組；時間20分鐘,第四篇工業(yè)工程之作業(yè)測定,制造時間的組成,作業(yè)測定的定義及目的,定義運用各種技術(shù)來確定合格工人，在標準狀態(tài)下，對一種特定的工作，以正常速度操作所需時間的一種方法。注意（合格工人/標準狀態(tài)/正常速度）目的（1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標準時間（2）改善作業(yè)系統(tǒng)（3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng),作業(yè)測定的主要方法,作業(yè)測定,合成法,直接法,秒表測時法（第二階次）,工作抽樣法（第三、四階次）,預(yù)定標準時間法（PTS）（第一階次）,標準資料法（第二、三、四階次）,,作業(yè)測定階次第一階次動作第二階次單元第三階次作業(yè)第四階次制程,,,時間研究,標準時間在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標準作業(yè)所需的勞動時間。時間研究的工具1秒表2觀測板3時間研究表格,時間研究八步驟,標準時間的構(gòu)成,,,,,,,,觀測時間,評比因數(shù),私事寬放,疲勞寬放,程序?qū)挿?特別寬放,政策寬放,正常時間,標準時間,工時消耗分類,標準時間與工時定額的關(guān)系,標準時間的側(cè)重點在于找出規(guī)定條件下，按標準的操作方法進行工作時所消耗的時間，它對應(yīng)于某一標準作業(yè)只有一個唯一的量值。工時定額的側(cè)重點是“規(guī)定一個額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值的定額值。（1）標準時間是制定工時定額的依據(jù)；（2）工時定額是標準時間的結(jié)果；注意“現(xiàn)行定額”是標準時間，而“計劃定額”與“目標定額”則與標準時間有差異。,評比方法,評比即是作業(yè)測定人員將所觀測到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。評比實際是一種判斷或評價技術(shù)，其目的在于把實際操作時間，調(diào)整到“合格適當(dāng)”的操作者的“正常速度”上來。根據(jù)評比定義可知，作業(yè)測定人員必須能在自己頭腦中建立一個理想的速度，然后再根據(jù)這個理想速度去評比操作者動作的快慢。,評比,計算正常時間,正常時間觀測時間評比率（評比率評比值/100）評比率1評比系數(shù)評比系數(shù)熟練努力環(huán)境一致性例如觀測時間為18S觀測時間為288S你的評比為133你的評比為83正常時間18133/100正常時間28883/10024S24S（結(jié)果相同）評比時注意1有效操作速度3困難操作的評比2用力大小4需要思考的操作的評比,,,寬放時間,增加寬放時間的原因1操作者疲勞2操作者個人的需要3聽取指示或指示助手4領(lǐng)取材料、物件和工具等5等待檢驗、機器維修、保養(yǎng)和待料等6操作前的準備工作7刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機器等,寬放時間,寬放時間的種類寬放率寬放率（）（）100,寬放時間正常時間,,私事寬放,疲勞寬放,程序?qū)挿?特別寬放,政策寬放,寬放時間基本模式,固定寬放時間,可變寬放時間,總寬放時間,休息寬放時間,意外寬放時間,特別寬放時間,政策寬放時間,基本時間,工作量,個人需要,基本疲勞,,,緊張和過勞,環(huán)境,,,,在特定情況下使用,計算標準時間,標準時間正常時間（1寬放率）例如某一單元觀測時間為08MIN，評比為110寬放為5，則標準時間觀測時間評比率（1寬放率）08110/10010050881050924MIN,工作抽樣,概念在一段較長時間內(nèi)，以隨機方式對調(diào)查對象進行間斷的觀測，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。優(yōu)點1）節(jié)省費用和時間2）可間斷，無須連續(xù)3）適用面廣，無須專業(yè)培訓(xùn)缺點1）距離較遠的車間，路上花時間多2）作業(yè)無法細分，只適用于第三、四層次的工作,機器工作分類表,時間分析之稼動分析,現(xiàn)象1、上班鈴響后，要經(jīng)過十幾分鐘的準備（領(lǐng)材料、開動機器、等烙鐵熱起來、人員就位等），生產(chǎn)才能開始2、生產(chǎn)過程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問題、機器故障、材料來不及等意外3、好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線停下來4、換線5、工藝安排不合理6、線上有幾位員工離職或請假，補充進來的新人作業(yè)不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降7、臨近下班或休息時，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來8、返工9、因為某個大人物要來參觀，組織員工大掃除10、公司最近有一些政策變動，要召集大家宣導(dǎo),損耗的分類,損耗,非作業(yè)損耗,作業(yè)內(nèi)損耗,遲緩損耗,平衡損耗,方法損耗,稼動分析的基本概念,勤務(wù)時間作業(yè)人員上班的時間長度。總勤務(wù)時間所有作業(yè)人員上班時間的長度。稼動率作業(yè)時間/總勤務(wù)時間總勤務(wù)時間非作業(yè)時間/總勤務(wù)時間用來衡量非作業(yè)損耗能率按標準工時進行計算生產(chǎn)出相同產(chǎn)量的產(chǎn)品所耗用的時間與實際作業(yè)時間之比用來用來衡量作業(yè)內(nèi)的效率高低能率總勤務(wù)時間非作業(yè)時間/產(chǎn)量標準工時,稼動分析的基本步驟,標準工時的設(shè)定非作業(yè)時間分類見附錄準備生產(chǎn)情況記錄表及稼動分析日報表見附錄確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動分析分析結(jié)果對應(yīng)非作業(yè)損耗的對應(yīng)方向見附錄,稼動分析舉例,題目A公司的總裝課的生產(chǎn)線K1共有26人，其中

簡介：成飛公司全面管理診斷總體報告,北大縱橫管理咨詢公司2003年7月,一期咨詢總體報告,機密,重要說明,,本報告為中期匯報，所有意見均非最終結(jié)論。本報告旨在對成都飛機工業(yè)（集團）有限責(zé)任公司的管理水平進行診斷，不針對任何部門和個人。,項目進程,,第17天,,616622,,,,,,第8－14天,,623629,,,,,,第1521天,,63076,,,,,,第2226天,,77711,,,,,項目啟動參觀工廠資料搜集內(nèi)部訪談內(nèi)部研討,補充訪談問卷發(fā)放、回收內(nèi)部研討報告撰寫,匯報,訪談及問卷工廠參觀1次高管訪談13人次；其他人員訪談88人次。共計101人次內(nèi)部問卷發(fā)放772份，有效問卷694份,撰寫報告其他人員訪談195人次；電話訪談200人次。共計395人次專家研討5次,匯報,,第33天,,718,,,,,補充訪談報告撰寫問卷統(tǒng)計分析專家研討,,第2732天,,712718,,,,,撰寫報告內(nèi)部研討匯報報告修改、完善報告定稿,內(nèi)部訪談資料搜集整理內(nèi)部研討問卷設(shè)計,成飛集團作為國有大型航空工業(yè)企業(yè)集團，在過去45年中取得了輝煌的成績,先后研制生產(chǎn)了多個型號的軍機數(shù)千架J7M飛機獲國家金質(zhì)獎自行研制的戰(zhàn)斗機已經(jīng)實現(xiàn)多批量出口唯一獲得國家“CIMS應(yīng)用領(lǐng)先獎”的航空企業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)了麥道機頭、波音757尾段、A320/340登機門、達索F2000EX公務(wù)機3油箱等成飛技術(shù)中心承擔(dān)了中國工程物理研究院的國家重點科研工程中美“神光Ⅲ”四川成飛集成科技股份有限公司正在籌備上市高科技技術(shù)轉(zhuǎn)化電噴項目以公司形式正式啟動,企業(yè)銷售收入連年提高，近三年平均增長率達到266％,公司戰(zhàn)略目標發(fā)展主體，壯大兩翼,,銷售收入,時間,公司已連續(xù)二十多年保持盈利，累計向國家上交利稅數(shù)億元；40多年來，成飛（集團）公司研制、生產(chǎn)、交付軍機10多個型號數(shù)千架，外貿(mào)出口軍機數(shù)百架；公司率先拓展國際民機部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場，先后與麥道、波音、法宇航等世界著名航空企業(yè)開展了合作；公司在發(fā)展中相繼開發(fā)了汽車模具、洗滌設(shè)備、包裝機械、高新材料、建筑安裝、通信光纜等技術(shù)含量較高的項目。,單位億元,管理診斷地圖,高層管理者,戰(zhàn)略管理,市場銷售系統(tǒng)診斷計劃系統(tǒng)診斷財務(wù)系統(tǒng)診斷生產(chǎn)系統(tǒng)診斷人力資源系統(tǒng)診斷采購系統(tǒng)診斷投資管理系統(tǒng)診斷技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)診斷質(zhì)量系統(tǒng)診斷行政辦公系統(tǒng)審計法律系統(tǒng)企業(yè)文化診斷,決策組織控制組織效率執(zhí)行力,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,全面管理診斷,有效性結(jié)果,,,,,,,建議方案,最終結(jié)論各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司層面組織結(jié)構(gòu)變革方案,,抽樣分析組織部民機公司計劃處財務(wù)處機電公司技術(shù)中心,考察維度公司對部門的管控方式部門對內(nèi)部員工的管控方式主要業(yè)務(wù)的開展情況,系統(tǒng)滲透人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)計劃系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)民品系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng),全面覆蓋市場銷售系統(tǒng)采購系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)行政辦公系統(tǒng)審計法律系統(tǒng)企業(yè)文化問卷調(diào)查694份覆蓋全部業(yè)務(wù)單元,結(jié)論建議全面管理診斷報告干部管理診斷報告轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)診斷報告計劃系統(tǒng)診斷報告民品系統(tǒng)診斷報告技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)診斷報告調(diào)查問卷分析報告,全面訪談57個處室處級/副處級干部8位公司副總經(jīng)理5位副總工程師大量科室人員共訪談近200人，500人次,,,成飛集團高層管理急需解決五大問題，其中四項嚴重降低運營效率,集團母子公司管理控制方式不適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局。軍品、民品和三產(chǎn)業(yè)務(wù)的職能管理過多集中在機關(guān)，一方面導(dǎo)致事務(wù)繁雜、機構(gòu)臃腫和效率低下，另一方面無法滿足不同類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,高層管理的決策重心放在了計劃執(zhí)行過程中的行政干預(yù)，而不是確定戰(zhàn)略方向，批準戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃和財務(wù)預(yù)算，以及例外事項的審批，導(dǎo)致高層管理過多陷入日常事務(wù)，嚴重降低反應(yīng)速度，難以落實中層管理的責(zé)任,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對歷經(jīng)45年努力形成的核心能力的價值認識不夠，不利于保持和創(chuàng)造重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,沒有健全企劃管理職能，包括整體規(guī)劃制定、運營計劃綜合平衡、預(yù)算和資金計劃的匹配、計劃執(zhí)行的監(jiān)督控制和考核評估、規(guī)劃和計劃滾動調(diào)整，各單位無法統(tǒng)一步調(diào)，嚴重削弱執(zhí)行力度和效率,管理層推動工作過于依靠行政指令和部門及崗位職責(zé)規(guī)定，工作責(zé)任和壓力沒有自上而下層層落實和分解，也沒有健全業(yè)績導(dǎo)向的考核激勵，高層放任中層吃大鍋飯，中層也效仿高層放任基層吃大鍋飯，導(dǎo)致工作缺乏主動性和責(zé)任心，互相推諉扯皮，效率低下,集團母子公司組織管理方式不適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，嚴重降低運營效率,成飛機關(guān)約40個職能處室，負責(zé)成員單位的大部分職能事務(wù)，包括約15個航空及相關(guān)生產(chǎn)單位、約28個非航空單位。一方面導(dǎo)致事務(wù)繁雜、機構(gòu)臃腫和效率低下，另一方面無法滿足不同類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,審計處,公司辦公室,經(jīng)營計劃處,總經(jīng)理,公司管理委員會,科學(xué)技術(shù)委員會,勞動工資處,對外投資管理處,綜合財務(wù)處,法律事務(wù)處,體制改革辦公室,集體經(jīng)濟管理處,進出口公司,人事處,再就業(yè)服務(wù)中心,教育培訓(xùn)中心,標準質(zhì)量管理處,檢驗處,技術(shù)服務(wù)處,器材質(zhì)量處,,試飛站,裝配廠,數(shù)控加工廠,鈑金廠,集成科技股份,鍛鑄分公司,復(fù)材加工中心,工藝裝配廠,標準件公司,航空液壓件廠,民用飛機制造,動力公司,設(shè)備公司,數(shù)控加工中心,熱表處理中心,機電產(chǎn)品公司,包裝機械公司,生活服務(wù)公司,成都華馳物流,成飛賓館,,高層董事長兼總經(jīng)理1書記1副書記/副總經(jīng)理112總工/副總工155,機關(guān)40個職能處室（不包括技術(shù)中心、無損檢測中心和計算中心）約2800人,生產(chǎn)經(jīng)營約15個航空及相關(guān)業(yè)務(wù)單位，約7000人約28個非航空領(lǐng)域下屬公司，約3000人其他約2000人行政事務(wù)、財務(wù)、法律、人事、勞資等大都由機關(guān)負責(zé),組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,高層管理的決策重心放在了計劃執(zhí)行過程中的行政干預(yù)，而不是確定戰(zhàn)略方向，批準戰(zhàn)略規(guī)劃、運營計劃和財務(wù)預(yù)算，以及例外事項的審批，導(dǎo)致高層管理過多陷入日常事務(wù)，嚴重降低反應(yīng)速度，難以落實中層管理的責(zé)任,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,估量機會國內(nèi)外政治經(jīng)濟和軍事形勢以及行業(yè)競爭格局,確立目標公司發(fā)展方向公司主要目標目標完成期限,計劃前提計劃執(zhí)行的內(nèi)外部環(huán)境,方案設(shè)計公司可以采取的備選方案,方案對比分析目標一致性成本或利潤資源/財務(wù)預(yù)算,方案選擇高層管理決策，批準計劃和預(yù)算,,,,,,執(zhí)行評估和滾動調(diào)整計劃和預(yù)算高層評估關(guān)鍵節(jié)點，審批計劃和預(yù)算的調(diào)整,執(zhí)行通常中層承擔(dān)計劃和預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任高層提供支持和例外管理決策,,,,高技術(shù)/大投入的其他軍品,,發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對歷經(jīng)45年努力形成的核心能力的價值認識不夠，不利于保持和創(chuàng)造重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,,成飛目前主要收入來源,,核心能力應(yīng)該是航空飛行器的集成制造和研發(fā)戰(zhàn)略選擇1、航空產(chǎn)品集成制造和研發(fā)，包括軍用和民用，增加產(chǎn)量和品種2、相關(guān)多元化軍用或民用航空產(chǎn)品3、高技術(shù)、大投入的民品或其他軍品,,軍用航空產(chǎn)品,民用航空產(chǎn)品,第二選擇,第一選擇基于核心能力,第二選擇,,,軍用航空飛行器,航空飛行器（核心能力）,民用航空飛行器,第三選擇,,高技術(shù)/大投入的其他民品,,,第三選擇,沒有健全企劃管理職能，包括整體規(guī)劃制定、運營計劃綜合平衡、預(yù)算和資金計劃的匹配、計劃執(zhí)行的監(jiān)督控制和考核評估、規(guī)劃和計劃滾動調(diào)整，各單位無法統(tǒng)一步調(diào)，嚴重削弱執(zhí)行力度和效率,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,2001年年度計劃主要內(nèi)容摘錄,說明由于軍工企業(yè)的長期政府計劃色彩，成飛公司的年度計劃1號文件實際上停留在生產(chǎn)計劃的層面上,1號文下發(fā)后，計劃處不再審核各專業(yè)主管部門上報各自的年度計劃，只要求幾家重點部門在下發(fā)各自的年度計劃同時上報計劃處備案,1號文下發(fā)各單位,總師辦,下發(fā)年度軍品研制計劃,生產(chǎn)指揮長室,下發(fā)年度生產(chǎn)計劃,外貿(mào)處,下發(fā)年度外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,科技處,下發(fā)年度科技攻關(guān)計劃,計算機中心,下發(fā)年度信息系統(tǒng)建設(shè)計劃,同時上報計劃處,同時上報計劃處,同時上報計劃處,同時上報計劃處,同時上報計劃處,現(xiàn)狀公司計劃主要是自上而下的進行，按照年初規(guī)定的節(jié)點對各專業(yè)部門進行考核；分析1、各專業(yè)管理部門根據(jù)1號文自行制定工作計劃，計劃之間缺乏科學(xué)細致的平衡；2、如果二級計劃之間不能完全配合，比如生產(chǎn)與采購計劃，必然造成計劃執(zhí)行當(dāng)中大量的矛盾出現(xiàn)，最終導(dǎo)致整體目標難以實現(xiàn)，或者以付出額外成本為代價,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,經(jīng)營計劃應(yīng)改為滾動戰(zhàn)略規(guī)劃及運營計劃，綜合平衡資金預(yù)算計劃和局部計劃，才能保證整體目標得以實現(xiàn)，生產(chǎn)計劃一枝獨秀是導(dǎo)致“年初曬太陽，年底趕星星趕月亮”的重要原因之一,,滾動戰(zhàn)略規(guī)劃及運營計劃,集團年度經(jīng)營目標,子公司經(jīng)營指標及策略,子公司銷售計劃,生產(chǎn)計劃,研發(fā)計劃,工程服務(wù)計劃,人力資源計劃,投資計劃,公司財務(wù)預(yù)算,年度經(jīng)營計劃及預(yù)算,,,,。。。,,,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,從干部管理管窺成飛集團執(zhí)行管理貌似嚴格，實際上沒有逐級落實責(zé)任，考核獎懲效果不彰，高層放任中層吃大鍋飯，中層放任基層吃大鍋飯,目標責(zé)任管理避實就虛，制度本身就無法保證目標責(zé)任落實。選拔培養(yǎng)管理人才作為干部處主要職責(zé)在責(zé)任指標中根本得不到體現(xiàn)。公司對部門的考評獎懲基本無效，也就是高層管理放任各部門吃大鍋飯。2002年部門考核最高分100分，最低分9434分，而制度規(guī)定90分以上得全額年終獎。部門內(nèi)部考評獎懲基本無效，考評結(jié)果和獎金分配沒有拉開差距，優(yōu)秀員工得不到實質(zhì)性的認同，混日子的員工不受處罰。正如高層放任部門吃大鍋飯，部長也放任部門成員吃大鍋飯組織部嚴格執(zhí)行了干部考核相關(guān)制度和年度工作計劃，但是由于制度和評價指標設(shè)計存在致命缺陷，干部年度考核實際上是認同度調(diào)查，而不是業(yè)績和目標導(dǎo)向干部職工考核淘汰的力度不夠，雷聲大雨點小，沒有把處級以上和更大比例的干部納入考核淘汰范疇，考核制度也存在比較大的缺陷，但這是高層決策的問題即使定量考核強制排序制度存在較大不足，仍然對干部職工的觀念形成了強有力的沖擊，是非常有價值的管理創(chuàng)新，值得總結(jié)提煉和推廣,高層管理,中層管理,工作計劃和制度執(zhí)行,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,分類問題及建議（一）,分類問題及建議（二）,分類問題及建議（三）,軍用飛機近期裝配交付及售后中長期取決于世界政治軍事形式和軍方要求,專業(yè)廠近期航空產(chǎn)品零部件配套中長期僅保留核心加工能力,供應(yīng)近期作為平級單位負責(zé)航空業(yè)務(wù)采購供應(yīng)遠期作為核心業(yè)務(wù)單位的附屬職能,成飛集團組織管理布局建議集團中心集中控制，職能和業(yè)務(wù)執(zhí)行分散到業(yè)務(wù)單位，在現(xiàn)狀與充分授權(quán)兩個極端之間，有眾多中間方案,技術(shù)中心近期二代機改進改型、少量民品研發(fā)及工裝設(shè)計遠期尚不確定，取決于戰(zhàn)略規(guī)劃,生產(chǎn)保障能源動力質(zhì)量檢測、計量生產(chǎn)基建信息通訊系統(tǒng)安全保衛(wèi),民用航空近期轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)裝配銷售中長期民用航空飛行器業(yè)務(wù)，包括飛機維修、改裝等業(yè)務(wù),集成,威特,民品,三產(chǎn),高層管理包括董事會經(jīng)營層基本定位戰(zhàn)略決策控制例外管理,集團中心近期和中長期定位于監(jiān)督控制和支持服務(wù),,,近期根據(jù)精化分立要求，民品、三產(chǎn)、社會職能分步剝離或改組中長期集成、威特需根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定加強、維持現(xiàn)狀或退出,社會職能,,,軍工,航空,共用,民品,集中化與多元化導(dǎo)向戰(zhàn)略布局備選方案現(xiàn)狀、方案一、二、三均為近期；方案二、三為中期；方案四、五為遠期,方案三,方案四多元化戰(zhàn)略導(dǎo)向,方案二,方案五集中化戰(zhàn)略導(dǎo)向,方案一,,,,,導(dǎo)讀,,戰(zhàn)略選擇,組織效率組織控制,全面管理診斷,企業(yè)文化,建議方案,為實現(xiàn)2005年50億的目標，轉(zhuǎn)包和民品業(yè)務(wù)是極為重要的因素,在保證完成軍品任務(wù)和進一步擴大軍品銷售收入的前提下，必須在戰(zhàn)略上側(cè)重民品和轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的發(fā)展,根據(jù)02年航空產(chǎn)品占總銷售收入的比例為86，推算出0305年的航空產(chǎn)品與非航空產(chǎn)品的比例；根據(jù)02年實現(xiàn)銷售收入21億，05年預(yù)計實現(xiàn)銷售收入50億，以等差數(shù)列的方式推算出03年實現(xiàn)銷售收入31億，04年實現(xiàn)銷售收入41億。,848,1286,1029,1051,1157,105,1379,1712,2131,31,41,50,E,E,E,,,16億轉(zhuǎn)包＋民品,,19942005年成飛集團收入結(jié)構(gòu)預(yù)測,50,然而，對于民品發(fā)展戰(zhàn)略，近三分之一的成飛干部認為模糊，86的干部的認知度在3分以下,問您對成飛集團民品發(fā)展戰(zhàn)略是否有清晰的理解,（1分表示模糊，5分表示戰(zhàn)略經(jīng)過充分討論和論證，轉(zhuǎn)化成為具有操作性的滾動規(guī)劃和計劃）,公司所處外部環(huán)境已從完全計劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)向計劃與市場并存的格局,上級主管單位,,任務(wù)計劃,產(chǎn)品交付,,成飛公司,完全的任務(wù)計劃經(jīng)濟模式特點任務(wù)第一外部市場計劃性強市場無競爭成本控制居于弱勢,上級主管單位,,任務(wù)計劃,產(chǎn)品交付,,成飛公司,外部市場,,,獲取訂單,,市場開拓,市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的混合模式特點既有指令性任務(wù)又要主動開拓市場外部市場參與部分/完全競爭要求企業(yè)的快速反應(yīng)能力對成本控制提出較高要求,,在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟混合的模式下，不同業(yè)務(wù)模式所需的管理特點、管理重心、管理方式是有所差異的，采用完全相同的管理模式會制約多種業(yè)務(wù)的同時發(fā)展,國家政策和上級主管部門也對軍工產(chǎn)業(yè)提出了新的要求,,高層管理人員,轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù),軍機業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),第三產(chǎn)業(yè),財務(wù),人力資源,辦公后勤,計劃,研發(fā),生產(chǎn)輔助,投資管理,,主輔分離,,精化分立,社會職能,,,分離企業(yè)辦社會職能,國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理基本規(guī)范關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法四川省人民政府關(guān)于加快國有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見,中航一集團大集團戰(zhàn)略,,,,,主副分離,,,,,,,,國防科工委精化分立,,,成飛的市場能力以及盈利來源主要集中在軍方市場和大企業(yè)市場上,,,擁有或吸收技術(shù)含量,高,高,低,,第二代軍機（軍方市場）,,第三代軍機（軍方市場）,,機電公司（零售市場）,,包裝公司（零售市場）,,,汽模公司（大企業(yè)市場）,,,,,,其他民品,,,,,電噴公司（大企業(yè)市場）,注面積代表相應(yīng)營銷能力軍品轉(zhuǎn)包盈利企業(yè)民品,,,,非航空產(chǎn)品零售市場,非航空產(chǎn)品企業(yè)市場,航空產(chǎn)品軍方市場,,從公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)組成和盈利狀況分析，公司的市場優(yōu)勢在軍方市場和大企業(yè)市場，對于直接面對最終消費者或?qū)π∑髽I(yè)的零售市場并不善長，因而公司的下一步投資方向也應(yīng)該以此兩種市場為目標。同時，高技術(shù)和大投入也是形成企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，絕大多數(shù)小投資低技術(shù)含量的小企業(yè)虧損嚴重。,,投資額,,,,,,,,軍工行業(yè)的在位優(yōu)勢是成飛輝煌的原因，但當(dāng)前軍品特點的變化也對成飛產(chǎn)生了威脅,問您認為成飛集團公司過去取得成功的主要原因是,問您認為公司的風(fēng)險可能來自于哪方面,參與調(diào)查的干部認為公司的風(fēng)險來源排在前三位的是軍工產(chǎn)品市場需求的不確定性，國企的用人機制成為發(fā)展的瓶頸，以及企業(yè)缺乏應(yīng)變市場的靈活性,參與調(diào)查的人員中，67的人認為成飛集團過去取得成功的主要原因是軍工行業(yè)的在位優(yōu)勢,成飛集團的SWOT分析,,隨著國家的國力增強，國防投入也會相應(yīng)增加經(jīng)濟全球化加速，國際大型制造商將把制造中心移至發(fā)展中國家國企主輔分離國家制定了相應(yīng)的政策西部大開發(fā)帶來更多的發(fā)展機會軍品的計劃體制并未完全市場化，留給成飛向市場化轉(zhuǎn)型的時間和空間軍機出口符合國際社會區(qū)域動蕩的要求,,,優(yōu)勢（STRENGTH）,機會（OPPORTUNITY）,劣勢（WEAKNESS）,威脅（THREAT）,內(nèi)部分析,不利影響,與軍方保持良好客戶關(guān)系較高的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理水平相對一般非軍工企業(yè)，成飛具有較強的產(chǎn)品研發(fā)能力具有豐富的飛機制造行業(yè)的經(jīng)驗,長期的計劃經(jīng)濟和封閉的環(huán)境，使員工缺乏市場意識和競爭觀念公司員工之間親屬關(guān)系、人際關(guān)系錯綜復(fù)雜軍品的研發(fā)力量嚴重下降缺乏市場開拓的人才和經(jīng)驗公司自由現(xiàn)金流短缺,外部分析,有利影響,2005年后軍品的收入具有不確定性外部市場競爭越來越激烈，對市場能力和企業(yè)管理能力要求越來越高軍機的訂單逐漸演變?yōu)樾∨?、多品種的生產(chǎn)方式四川經(jīng)濟的快速發(fā)展，引起成飛的人才流失軍品的市場也逐漸出現(xiàn)競爭911事件使轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮,,相關(guān)多元化的未來發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先選擇航空軍品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其次選擇航空民品相關(guān)產(chǎn)業(yè),,,成飛目前主要收入來源,,,相關(guān)多元化是成飛集團目前較好的選擇成飛的主業(yè)在于航空軍品，可以向軍品或航空民品兩個領(lǐng)域延伸，如無人機、商用機、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)、飛機維修等。目前的軍調(diào)工作使很多軍品企業(yè)轉(zhuǎn)為民品企業(yè)，也為成飛的資本運作提供了較好機會。其次選擇與高技術(shù)含量、大投入的以為數(shù)不多的大型企業(yè)為銷售對象的民品業(yè)務(wù)。第三選擇為民用普通的產(chǎn)品市場，發(fā)揮成飛在生產(chǎn)管理中的優(yōu)勢。盡量避免選擇單純提供服務(wù)或依靠服務(wù)為附加值的產(chǎn)業(yè)，以避開人員成本高和服務(wù)意識、市場意識弱的劣勢。,,軍品,高技術(shù)、大投入民品,第二選擇,第一選擇,第一選擇,,,航空軍品,航空產(chǎn)品,航空民品,,第三選擇,,普通業(yè)民品,企業(yè)市場,第三產(chǎn)業(yè),以服務(wù)為主的產(chǎn)品,第四選擇,,成飛集團長期處于軍工產(chǎn)品的計劃經(jīng)濟體制之下，對于需要高度市場反應(yīng)能力和零售渠道管理的面向最終消費者的零售行業(yè)的管理經(jīng)驗不足，因而并不適合進入無關(guān)多元化或縱向一體化原材料生產(chǎn)等領(lǐng)域。,調(diào)查問卷顯示，有一半的成飛干部認為公司的戰(zhàn)略是以航空產(chǎn)品為主，同時選擇進入規(guī)模大、技術(shù)含量高、普通企業(yè)難以進入的民品業(yè)務(wù),81的被調(diào)查的人員認為當(dāng)前民品業(yè)務(wù)對成飛特點的適合度在3分以下,問您認為成飛集團現(xiàn)有的民品業(yè)務(wù)在多大程度上適合成飛自身的能力特點，能夠做強做大,（1分表示基本不適合成飛，5分表示主要民品業(yè)務(wù)適合成飛）,問您認為成飛集團的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是,環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略的變化將會對組織結(jié)構(gòu)的變化提出要求,機會威脅不確定性資源可獲得性,高層管理者,優(yōu)點弱點特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過去業(yè)績,戰(zhàn)略管理,結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策組織文化組織間聯(lián)系,資源效率目標達到利益相關(guān)者,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,決定使命及戰(zhàn)略目標,選擇經(jīng)營目標，競爭性戰(zhàn)略,組織設(shè)計,有效性結(jié)果,,,,,,,,,,,,成飛當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和管理方式比較適合大型軍品企業(yè)的管理，這種組織結(jié)構(gòu)也限制了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展,集團本身的業(yè)務(wù)也由原來的單一軍品向多元化方向進行發(fā)展，不同業(yè)務(wù)自身特點對管理方式的需求不同，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)對此形成制約,集團中心,軍品,集團中心,軍品,轉(zhuǎn)包,集團中心,軍品,轉(zhuǎn)包,機電,包裝,集團中心,軍品,轉(zhuǎn)包,機電,包裝,集成科技,電噴,,,,,,多種特點不同的業(yè)務(wù)共用相同的管理平臺和高層管理人員，而其中軍品和轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的收入占到總營業(yè)收入的95％，管理平臺的管理方式和高層管理人員的精力大量向其傾斜，也制約了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)成為戰(zhàn)略實施的制約。,計劃任務(wù)為主需要市場開拓,國外客戶對質(zhì)量和交貨期要求嚴格,參與國內(nèi)市場完全競爭，要求較強的市場能力,,,,,準備上市，監(jiān)管嚴格，業(yè)績導(dǎo)向強,,各具特點，多數(shù)參與市場競爭,,,高技術(shù)產(chǎn)品，大企業(yè)市場,,對于成飛組織結(jié)構(gòu)在多大程度上適應(yīng)軍機、轉(zhuǎn)包和民品多元化發(fā)展，86的被調(diào)查的人員認為適應(yīng)度在3分以下，其中12的人認為基本不適應(yīng),問請問成飛集團的組織結(jié)構(gòu)在多大程度上適應(yīng)軍機、轉(zhuǎn)包和民品多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,（1分表示基本上不適應(yīng)；5分表示非常適應(yīng)，不需要做大的調(diào)整）,當(dāng)前非航空民品、航空民品、軍品的特點不同，其管理方式也有不同要求,導(dǎo)讀,,戰(zhàn)略選擇,組織效率組織控制,全面管理診斷,企業(yè)文化,建議方案,組織變革的征兆出現(xiàn)時，應(yīng)抓住時機進行組織結(jié)構(gòu)變革,一般來說，企業(yè)中的組織變革是一項“軟任務(wù)”，即有時候組織結(jié)構(gòu)不改變，企業(yè)仿佛也能運轉(zhuǎn)下去，但如果要等到企業(yè)無法運轉(zhuǎn)時再進行組織結(jié)構(gòu)的變革就為時已晚了。因此，企業(yè)管理者必須發(fā)現(xiàn)組織變革的征兆，及時進行組織變革。,組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆有組織機構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機構(gòu)臃腫，職責(zé)重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施，缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。,企業(yè)管理系統(tǒng)三大管理要點主要為決策系統(tǒng)、管理控制和管理效率,企業(yè)目標,做正確的事,正確的做事,保證做正確的事,決策系統(tǒng)及決策子系統(tǒng),,執(zhí)行系統(tǒng)及執(zhí)行子系統(tǒng),監(jiān)控反饋系統(tǒng)及監(jiān)控反饋子系統(tǒng),決策系統(tǒng),反饋系統(tǒng),執(zhí)行系統(tǒng),子決策系統(tǒng),子執(zhí)行系統(tǒng),子決策系統(tǒng),子執(zhí)行系統(tǒng),,子反饋系統(tǒng),子反饋系統(tǒng),組織效率,,,企業(yè)管理系統(tǒng)三大管理要點主要為決策系統(tǒng)、管理控制和管理效率。在決策正確的前提下，依靠計劃－考核－激勵體系以及規(guī)范的制度、流程，輔以審計和法律手段保證執(zhí)行系統(tǒng)正確的執(zhí)行決策。而流程的優(yōu)化、合理設(shè)置部門、管理層級的減少與指揮鏈的縮短都可有效的提高執(zhí)行系統(tǒng)的效率。,優(yōu)化流程、合理設(shè)置部門以及減少管理層級可以提高組織效率,工作任務(wù),部門A,部門B,活動1,,,,,任務(wù)完成,活動2,活動3,工作任務(wù),部門A,活動1,,,,任務(wù)完成,活動2,活動3,,將部門B的職責(zé)移至部門A，或?qū)⒉块TB與部門A合并，取消跨部門的協(xié)調(diào)，將完成任務(wù)的流程完全移至一個部門內(nèi)部，可以提高效率。當(dāng)前成飛存在此方面的典型問題，如人力資源的整體職能、計劃的考核職能等。,方式一,方式二,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,處長,副處長,科長,副科長,員工,管理層級過多容易導(dǎo)致指揮鏈過長，決策反應(yīng)速度過慢，信息傳遞失真，同時很容易產(chǎn)生多頭指揮。同時也容易導(dǎo)致管理范圍過窄，增多協(xié)調(diào)工作。通常情況下，上層級別中管轄48人，基層則為815人或更多一些。這種管理層級過多和管理幅度較小的情況在成飛職能處室中普遍存在。建議取消行政級別，各部門設(shè)立經(jīng)理、助理以及主管，取消部門的副職。,參與調(diào)查的人員中，92的人認為公司的管理層級較多或過多，指揮鏈較長或過長,縮短指揮鏈也可提高組織效率,成員/業(yè)務(wù)單位主管,成員單位業(yè)務(wù)單位,綜合財務(wù)處,公司主管領(lǐng)導(dǎo),公司總經(jīng)理,成員/業(yè)務(wù)單位財務(wù)科,總會計師,執(zhí)行,報用款申請,申報,審批,審核,審批,審核,,,,,,,成員/業(yè)務(wù)單位主管,成員單位業(yè)務(wù)單位,綜合財務(wù)處,成員/業(yè)務(wù)單位財務(wù)科,執(zhí)行,報用款申請,申報,審批,檢查是否在預(yù)算內(nèi),,,,檢查是否有止付命令,Y,N,計劃外資金申請流程,Y,告知申請單位,,在命令鏈過長的時會影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。在保證控制的前提下，適當(dāng)?shù)目s短指揮鏈也可以提高效率。在公司的財務(wù)預(yù)算體系健全規(guī)范，運轉(zhuǎn)良好的前提下，減少審批環(huán)節(jié)可以提高效率。,計劃內(nèi)資金審批原流程,計劃內(nèi)資金審批改進流程,組織效率僅憑職責(zé)的清晰劃分是不夠的，對流程的結(jié)果負責(zé)才是關(guān)鍵，需要明確結(jié)果的責(zé)任人，并對其考核,崗位B,對流程負責(zé),對部門負責(zé),,,崗位C,崗位A,崗位B,,,崗位C,崗位A,等待,上級,,職責(zé)要求業(yè)績要求完成本職,上級,,輸出,,索取信息,等待,,輸出,要求反饋,,職責(zé)要求業(yè)績要求完成本職拉動推動上下環(huán)節(jié),,特點1、被動完成規(guī)定工作，不關(guān)心前后環(huán)節(jié)2、僅僅對上級負責(zé)，只考慮完成與否，不關(guān)注最終結(jié)果,特點1、主動完成工作，主動關(guān)心前后環(huán)節(jié)的工作，對上是拉動者，對下是推動者2、不僅對上級負責(zé)，且對業(yè)務(wù)流程負責(zé)，關(guān)注最終效果,差別主動協(xié)調(diào)精神,我們需要每位員工都作發(fā)動機，而不是螺絲釘,,組織控制主要依靠制度、流程為保障的計劃－考核－激勵體系實現(xiàn)，同時審計和法律也是重要手段,,,,年初計劃,年終考核,,,,季度,第六個月,季度,管理者定期述職制度子公司總經(jīng)理向集團公司總經(jīng)理述職內(nèi)容本單位前一時期的經(jīng)營狀況與經(jīng)營目標完成情況，未來一段時期工作計劃與工作重點，對上級單位管理工作建議等子公司財務(wù)負責(zé)人向集團公司財務(wù)負責(zé)人述職內(nèi)容本單位執(zhí)行集團財務(wù)制度的基本情況，本單位財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財務(wù)管理狀況等,經(jīng)營管理信息報告制度集團每周的總經(jīng)理辦公會議討論一周的工作重心與業(yè)務(wù)安排子公司以書面形式每季度向集團公司總經(jīng)理報告一次內(nèi)容市場營銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運作、人力資源管理等與經(jīng)營管理活動相關(guān)信息,,,,月,財務(wù)信息報告制度月度集團公司財務(wù)部門負責(zé)人向管理層提交書面財務(wù)分析與建議報告。子公司以書面形式向集團公司每月報告一次相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容會計報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流

簡介：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案節(jié)選,2001年12月23日,,2,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計附錄一溝通計劃附錄二新設(shè)計的引資、投資、預(yù)算詳細流程圖附錄三涉及部門的部門職能描述附錄四涉及部門的關(guān)鍵績效指標附錄五涉及部門的關(guān)鍵崗位職能描述附錄六能力素質(zhì)模型的設(shè)計,3,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計附錄一溝通計劃,4,本階段目標,基于新的企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助客戶進行組織架構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、績效評估及能力發(fā)展模型的設(shè)計通過雙方在本階段的密切合作，充分傳授安達信在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗和方法論，以使客戶在項目結(jié)束后，有足夠的技能在日常的管理工作中能獨立地貫徹新的企業(yè)戰(zhàn)略,5,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的績效評估指標科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計附錄一溝通計劃,6,科技園總公司組織架構(gòu)的重組,概要公司治理結(jié)構(gòu)的目標最佳業(yè)務(wù)實踐和相關(guān)行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)體系科技園組織架構(gòu)的重組,7,I概要,公司治理的目標是在公司管理層、股東和董事會三方面參與者之間建立起有效的負責(zé)關(guān)系，即股東對董事會的有效制約，同時董事會對管理層進行有效的監(jiān)督，而達到其最終目標是“保護股東利益”。一個良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標和方向，需要明確各有關(guān)方面的職責(zé)、工作如何開展的流程以及考評體系的建立等具體問題。只有落實到這些層面才具備可操作性。全球最佳業(yè)務(wù)實踐企業(yè)的股東通過董事會、監(jiān)事會、各種專業(yè)委員會、派駐高級管理層或?qū)I(yè)線的內(nèi)部政策并配合適當(dāng)?shù)目冃Э荚u和激勵手段來監(jiān)督控制公司經(jīng)營管理層和子公司的具體行為。我們對科技園總公司的章程進行了研究，對照公司法及先進企業(yè)相關(guān)的要求進行了差異分析，結(jié)合我們多年的企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗，對總公司監(jiān)控事項進行了歸類、明晰和補充。在此基礎(chǔ)上與科技園高級管理層詳細討論確定了適合總公司監(jiān)控要求的權(quán)限設(shè)置。,8,II公司治理的目標,科技園總公司的公司治理目標是在其總公司高級管理層、股東和董事會三方面參與者之間建立起有效的權(quán)責(zé)關(guān)系，即股東對董事會的有效制約，同時董事會對管理層進行有效的監(jiān)督和制約，而達到其最終目標是“保護股東權(quán)益”。,9,II良好公司治理的特征,衡量一個治理制度或治理結(jié)構(gòu)是否合理的標準如何使公司最有效地運行如何使公司在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展如何保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益得到維護和滿足一個能夠保護股東利益的良好公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)具有以下特征董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進行有效地監(jiān)督股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力股東、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定符合國家的法律法規(guī)要求，且平衡制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)能夠?qū)λ贫ǖ母黜椧?guī)章制度進行相應(yīng)管理能夠及時、充分地進行重要信息的報告,10,II公司治理模式設(shè)計的要點,一個良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標及方向，需要明確各有關(guān)方面的職責(zé)、工作如何開展的流程以及考評體系的建立等具體問題。只有落實到這些層面才具備可操作性。,11,III最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,12,,,董事會管理最佳實踐－與公司法之間的對應(yīng)關(guān)系,建立獨立于管理層的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),確保董事會成員的最佳組成,對行業(yè)及公司的基本情況進行了解,隨時了解在經(jīng)營上取得的重大進展,確認戰(zhàn)略設(shè)想、組織架構(gòu)，監(jiān)控工作業(yè)績、執(zhí)行股東決議,組織安排股東大會等各種會議，向股東匯報提高董事會的工作成效,評價董事會的工作成效，在必要時作適當(dāng)調(diào)整,制訂特定的方法評價公司的管理人員,確保關(guān)鍵的管理資源能夠到位并評價高層管理人員的工作業(yè)績,根據(jù)業(yè)績決定薪酬,,,經(jīng)營計劃和投資方案,年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案,增加或者減少注冊資本的方案以,合并、設(shè)立、解散的方案,發(fā)行公司債券方案,公司法規(guī)定,公司基本管理制度,,,聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,決定報酬事項,聘任、解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人,公司法規(guī)定,與利益相關(guān)者進行充分溝通,公司組織架構(gòu),13,董事會管理最佳實踐－董事會組成的考慮因素（續(xù)）,,我國公司治理構(gòu)架在董事會的組成上，由于管理層與董事會剝離的雙層治理結(jié)構(gòu)，而且又設(shè)立了獨立的監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)事會，所以主要考慮的因素是董事會在專門職能上的執(zhí)行能力。,,董事會構(gòu)成單一，監(jiān)控困難,董事會能力有限，執(zhí)行不利,設(shè)立具有專家或顧問的專業(yè)技能委員會支持董事會的工作,大比例引進多種專業(yè)技能的外部董事,聘任具有專業(yè)背景的董事，對董事會進行培訓(xùn),設(shè)立專門委員會如審計委員會、薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會等,,,,,14,III最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,15,監(jiān)事會最佳實踐－監(jiān)事會應(yīng)有職能,監(jiān)事會應(yīng)對公司內(nèi)的財務(wù)領(lǐng)域進行財務(wù)監(jiān)察和財務(wù)控制，其應(yīng)履行的監(jiān)督職能包括對董事會和高層管理者執(zhí)行股東會和董事會決議情況的監(jiān)督對執(zhí)行公司規(guī)章制度情況的監(jiān)督對是否有違法現(xiàn)象的監(jiān)督其他危害小股東利益以及公司利益行為的監(jiān)督監(jiān)事會應(yīng)被賦予與董事會平行的地位，使其工作職能得到保障，便于其充分發(fā)揮對董事會的監(jiān)管，制衡作用。,16,監(jiān)事會最佳實踐－人員要求,監(jiān)事會由35人組成。同時應(yīng)引進獨立監(jiān)事制度，由獨立董事?lián)伪O(jiān)事會主席。此外，應(yīng)設(shè)非執(zhí)行監(jiān)事12人。執(zhí)行監(jiān)事也應(yīng)有12人，便于隨時了解公司經(jīng)營管理情況。監(jiān)事會的監(jiān)督功能應(yīng)由具備合格素質(zhì)的人員出任相應(yīng)的監(jiān)督職能。,監(jiān)事會人員要求,具有法律、財務(wù)等方面的專業(yè)技能,熟悉現(xiàn)行財務(wù)會計制度以及規(guī)則,能對財務(wù)報告進行深入的分析,擁有勝任財務(wù)監(jiān)督職能人員的道德素質(zhì),監(jiān)事會主席（獨立董事）,非執(zhí)行監(jiān)事,執(zhí)行監(jiān)事,,監(jiān)事會人員組成,17,,內(nèi)審部最佳實踐,內(nèi)審部門一般都隸屬于審計委員會，對經(jīng)營管理部門實施有效的監(jiān)督和控制。設(shè)置審計委員會領(lǐng)導(dǎo)之下或董事會直接領(lǐng)導(dǎo)之下的內(nèi)部審計部門，能夠較好地解決信息不對稱問題，進而較好地解決代理問題，實現(xiàn)有效的公司治理。從審計本身來看，這種組織設(shè)置使得內(nèi)部審計部門獨立于經(jīng)營管理部門之外，最利于內(nèi)部審計作用的充分發(fā)揮。,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行審計,經(jīng)常和持續(xù)地提供有關(guān)公司經(jīng)營情況的各種信息,較好地解決信息不對稱問題,較好地解決代理問題,利于保持審計獨立性,對經(jīng)營管理部門實施有效的監(jiān)督和控制,利于保證審計結(jié)論的客觀性,,實現(xiàn)有效的公司治理,審計委員會或董事會領(lǐng)導(dǎo),18,III最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,19,最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系－專業(yè)管理委員會,從董事會的兩項主要功能來看，一項功能是檢查和監(jiān)督公司的長期投資戰(zhàn)略。為了解決決策問題，公司董事會傾向于專門成立財務(wù)委員會FINANCECOMMITTEE和長期戰(zhàn)略委員會LONGTERMINIIIESTMENTCOMMITTEE，或稱戰(zhàn)略發(fā)展委員會STRATEGICDEIIIELOPMENTCOMMITTEE。另一項功能就是減輕和緩和股東和最高管理層之間的代理沖突FAMAJENSEN，1983。一般而言，公司傾向于在董事會下設(shè)立審計委員會AUDITCOMMITTEE和薪酬委員會REMUNERATIONCOMMITTEE這樣兩個委員會來扮演獨立監(jiān)督者的角色。由于獨立董事所具有的客觀獨立性，我們有理由相信獨立董事比內(nèi)部董事更能成為一名良好的監(jiān)督者，這樣公司就傾向于在審計委員會和報酬委員會中增加獨立董事的比例，以至于委員會成員全部或多數(shù)超過50都由獨立董事所組成，如美國法律研究所AMERICANLAWINSTITUTE有關(guān)公司治理原則第三部分PRINCIPLESOFCORPORATEGOIIIERNANCEPART1984和商業(yè)圓桌會議BUSINESSROUNDTABLE有關(guān)公司治理與美國競爭力部分CORPORATEGOIIIERNANCEANDAMERICANCOMPETITIIIIENESS1990都主張審計委員會和報酬委員會完全由獨立董事所組成。,20,III最佳業(yè)務(wù)實踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會管理最佳實踐審計監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會、審計委員會、內(nèi)部審計部）最佳實踐專業(yè)管理委員會（戰(zhàn)略決策委員會、薪酬與考核委員會）最佳實踐最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,21,最佳實踐和同行業(yè)借鑒的啟示,公司治理建議手段,啟示,目標,從最佳業(yè)務(wù)實踐和同行業(yè)公司的借鑒，我們可以得出一些對科技園總公司如何完善其公司治理、組織結(jié)構(gòu)的啟示和建議手段。,22,IV科技園組織架構(gòu)的重組,組織架構(gòu)設(shè)計的主要原則結(jié)合客戶戰(zhàn)略針對客戶組織架構(gòu)的問題結(jié)合全球最佳實踐結(jié)合法律法規(guī)結(jié)合流程設(shè)計原則,23,主要戰(zhàn)略建議及對組織設(shè)計的主要啟示,集中精力，保證有足夠的資源經(jīng)營和開發(fā)深圳科技工業(yè)園調(diào)整與主營業(yè)務(wù)不相關(guān)的其它業(yè)務(wù),加強企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹新的戰(zhàn)略實施；應(yīng)有專門的業(yè)務(wù)部門各自負責(zé)園區(qū)經(jīng)營和投資業(yè)務(wù)；應(yīng)加強人力資源管理的功能和財務(wù)管理功能，這兩個部門應(yīng)積極加入到公司的管理決策中，促使企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型；,24,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問題,股東,董事會,董事長、黨委書記,監(jiān)事會,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,西甫公司,財務(wù)部,審計部,董辦,開發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀委書記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書科,行政科,外事科,車隊,,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,發(fā)展部僅負責(zé)發(fā)現(xiàn)投資機會，專業(yè)職能分工不夠清晰和完整，投資業(yè)務(wù)職能較為分散,產(chǎn)權(quán)部負責(zé)控股公司的營運管理、退出的建議并上報總經(jīng)理辦公會，同時協(xié)調(diào)總公司預(yù)算的啟動和匯總工作。部門專業(yè)職能不清晰，部門的績效評估可操作性不強,董事會缺乏專業(yè)管理委員會協(xié)助其執(zhí)行檢查‘監(jiān)督的職能,25,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問題（續(xù)）,股東,董事會,董事長、黨委書記,監(jiān)事會,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,西甫公司,財務(wù)部,審計部,董辦,開發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀委書記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書科,行政科,外事科,車隊,,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,僅負責(zé)開發(fā)工作，相關(guān)流程的不同職能過于分散，不利于整體效率的提高,房產(chǎn)部負責(zé)房產(chǎn)的前期規(guī)劃、立項和后期銷售，與開發(fā)工作銜接不夠密切,工作職能比較單薄，并未參與全面的人力資源管理,較多的精力放在訴訟案件的處理上，專業(yè)職能不完整,僅負責(zé)財務(wù)核算、簡單的融資工作，專業(yè)職能得不到全面的發(fā)揮,26,未來組織架構(gòu)建議,組織架構(gòu)方案和部室職責(zé)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營戰(zhàn)略、流程、信息技術(shù)及業(yè)績考核方面的要求而產(chǎn)生的結(jié)果，因此將隨著這些因素的變化而轉(zhuǎn)變。在確定組織架構(gòu)方案時，初期的功能和人員配置可能比較簡單，在適當(dāng)時期需要考慮科技園總公司的實際需要和將來總公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的變化進行相應(yīng)的調(diào)整。鑒于公司目前的管理狀況比較薄弱，我們建議總公司在明年進行完整的詳細流程設(shè)計和優(yōu)化，并在流程設(shè)計過程中對組織架構(gòu)方案進行更為周到的考慮。,27,未來的組織架構(gòu)圖董事會層面,各業(yè)務(wù)及職能部門,總經(jīng)理,薪酬與考核委員會,董事會,董事會辦公室,戰(zhàn)略決策委員會,審計委員會,審計部,28,董事會辦公室主要職能,董事會辦公室,董事會日常行政事物處理,戰(zhàn)略調(diào)研、政策性研究,協(xié)助預(yù)算管理工作,參與控股企業(yè)高層委派人員的管理,協(xié)調(diào)、監(jiān)督董事會決議的執(zhí)行情況,列席董事會和股東會議,組織預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和期末考評工作,29,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司審計委員會、內(nèi)部審計部審計監(jiān)察職能,審計委員會對董事會負責(zé)，向董事會匯報審計委員會是公司內(nèi)部審計稽查工作的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，代理董事會的委托指導(dǎo)內(nèi)部審計部或外聘專業(yè)顧問公司對管理層的經(jīng)營活動履行檢查。審計委員會不參與企業(yè)經(jīng)營活動的決策，但審計委員會與內(nèi)部審計之間關(guān)系密切，通過內(nèi)部審計和外部審計開展的一系列活動促使經(jīng)營者提供真實會計信息、有效地履行其管理職責(zé)。審計委員會由外聘專業(yè)咨詢顧問（若不外聘顧問，則要求委員會成員熟悉會計、審計業(yè)務(wù)，具備審計能力）、公司董事長、不兼任管理職務(wù)的董事、黨委書記、審計監(jiān)察部門經(jīng)理共同組成，董事長任委員會主任。,30,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司審計委員會、內(nèi)部審計部審計監(jiān)察職能（續(xù)）,財務(wù)報告,復(fù)核年度已審財務(wù)報表,復(fù)核中期未審財務(wù)報表,復(fù)核其他財務(wù)報告,復(fù)核公布前的盈利數(shù),復(fù)核公司會計原則,內(nèi)部控制,評價內(nèi)部控制的充分性與有效性,公司內(nèi)部控制、對公司重大的關(guān)聯(lián)交易進行審查,審定內(nèi)部審計制度及程序,評價內(nèi)審人員工作表現(xiàn),審定內(nèi)審工作報告,根據(jù)內(nèi)審意見作出相應(yīng)處罰或敦促改進的決定,檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險,審計委員會,審計委員會主要職責(zé),31,審計部主要職能,審計部,內(nèi)部規(guī)劃,公司內(nèi)部管理審閱,總公司審計,專項審閱,參與公司內(nèi)部管理手冊的修訂,內(nèi)審規(guī)章制度編制及修訂,合法合規(guī)性審計,投資開發(fā)項目審計協(xié)助,投資企業(yè)投資收益審計,處理違規(guī)行為的建議,工程決算審計配合,盡職調(diào)查,離任審計,32,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能,戰(zhàn)略決策委員會對董事會負責(zé)，向董事會匯報戰(zhàn)略決策委員會是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略，重大投資和預(yù)算管理的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是總公司董事會的專業(yè)參謀機構(gòu)，其目的是為了提高上述領(lǐng)域的專業(yè)化決策質(zhì)量，并推動在全集團建立起自上而下的預(yù)算管理體系。戰(zhàn)略決策委員會由外聘的若干專業(yè)戰(zhàn)略、投資、財務(wù)顧問、以及總公司董事長、監(jiān)事代表、總經(jīng)理、職能部室主要負責(zé)人共同組成，并由董事長擔(dān)任委員會主任，由其負責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)以及召集戰(zhàn)略決策委員會臨時會議。,33,戰(zhàn)略決策委員會主要職責(zé),科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,審閱預(yù)算滾動調(diào)整方案,召集年度預(yù)算會議,預(yù)算方案的審閱與考核,戰(zhàn)略決策委員會,制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略,監(jiān)督核實公司重大投資開發(fā)決策,34,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,薪酬與考核委員會主要職責(zé)對董事會負責(zé)，向董事會匯報薪酬與考核委員會是公司薪酬與績效管理的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，是總公司董事會在人力資源方面的專業(yè)參謀機構(gòu)，其目的在于加強董、監(jiān)事、子公司高級管理人員的考核與激勵管理。薪酬與考核委員會由外聘若干專業(yè)人力資源咨詢顧問、董事長、黨委書記以及人力資源部經(jīng)理共同組成，并由董事會兼任委員會主任，由其負責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)以及召集薪酬與考核委員會管理委員會臨時會議。,35,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強化總公司薪酬與考核委員會、戰(zhàn)略決策委員會管理職能（續(xù)）,制定董、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準,核定董、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策方案,對董、監(jiān)事與高級管理人員進行考核,薪酬與考核委員會,薪酬與考核委員會主要職責(zé),36,未來的組織架構(gòu)圖–公司管理層面,董事長、黨委書記,經(jīng)營班子,投資部,開發(fā)公司,物業(yè)公司,貿(mào)易公司,紀委書記,意杰公司,科意公司,派瑞科,,金科公司,韻科,園區(qū)經(jīng)營部,高新城,天鼎公司,西甫公司,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,財務(wù)部,園區(qū)開發(fā)部,,黨群辦,37,未來總公司組織架構(gòu)的特點,通過組織扁平化提高公司內(nèi)部管理效率，各部門經(jīng)理對各自經(jīng)營、管理業(yè)務(wù)全面負責(zé)，并直接向總經(jīng)理匯報加強專業(yè)職能部門的管理力度，如人力資源管理部、財務(wù)管理部和法律事物部三大核心業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理負責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)端到端的業(yè)務(wù)流程，對業(yè)務(wù)的整體績效負責(zé),38,投資部主要職能,投資部,投資規(guī)劃,年度投資預(yù)算的編制,投資項目管理,投資項目過程時間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險監(jiān)控,投資回報評估及定期總結(jié),子公司日常經(jīng)營活動監(jiān)控,投資概預(yù)算管理,投資項目立項報告編制,投資項目日常監(jiān)管,子公司董事、監(jiān)事派出人員任命,子公司高級管理人員評價,投資企業(yè)管理,中期投資規(guī)劃擬定,制定及執(zhí)行退出方案,參股企業(yè)投資管理,市場調(diào)研,39,園區(qū)開發(fā)部主要職能,園區(qū)開發(fā)部,設(shè)計、施工單位選擇,具體施工計劃,工程管理,園區(qū)開發(fā),產(chǎn)權(quán)登記、房產(chǎn)證辦理,挖掘目標客戶,引資戰(zhàn)略的擬定,市場調(diào)研,融資渠道的建議,落實土地資源,園區(qū)建設(shè)項目規(guī)劃,負責(zé)總公司出租、待售房產(chǎn)的維修,40,園區(qū)經(jīng)營部主要職能,園區(qū)經(jīng)營部,房屋管理和維護,物業(yè)管理,園林綠化,水電及公用設(shè)施管理,物業(yè)管理咨詢,房產(chǎn)定價,房地產(chǎn)銷售租賃策略,售后服務(wù),高新城,房地產(chǎn)銷售、租賃,41,法律事務(wù)部主要職能,法律事務(wù)部,出席庭審,合同及對外法律性文件,參與重大合同的擬定和談判,總公司規(guī)章制度,內(nèi)部法律咨詢,訴訟性法律事務(wù),非訴訟性法律事務(wù),收集證據(jù),42,財務(wù)部主要職能,納稅申報管理,財務(wù)管理,資金管理,財務(wù)部,會計核算,投資業(yè)務(wù)核算,圓區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)核算,財務(wù)分析,總帳核算,預(yù)算管理,對外會計報表,內(nèi)部管理會計報表,帳務(wù)核算,合并報表,報表管理,財務(wù)風(fēng)險管理,滾動預(yù)算調(diào)整,匯總整理預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行分析,制定財務(wù)管理規(guī)章制度,制定會計核算規(guī)章制度,籌資管理,工程預(yù)算和決算核定,43,人力資源部主要職能,績效管理,員工培訓(xùn),人員招聘,人力資源部,人力資源規(guī)劃,職務(wù)說明和人員編制,內(nèi)部招聘,一般社會招聘、新畢業(yè)生、緊缺人才招聘,出國培訓(xùn),績效管理體系的建立,部門和員工績效管理,績效考核結(jié)果申訴,員工職業(yè)生涯,職業(yè)生涯設(shè)計,員工晉升,專業(yè)技術(shù)職稱評定,工資、獎金發(fā)放,薪資報表編制,考勤管理,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整,員工待崗、辭職、解聘,員工信息檔案管理,薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計調(diào)整,薪酬管理,其他人事管理,人力資源規(guī)劃,制定人力資源政策,新進員工培訓(xùn),在職培訓(xùn),44,辦公室主要職能,領(lǐng)導(dǎo)日程安排,領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)處理,領(lǐng)導(dǎo)電話接聽、報告起草,領(lǐng)導(dǎo)文件檔案整理,辦公室,娛樂和公益活動組織,會議紀要整理,領(lǐng)導(dǎo)視察及外事接待,檔案管理,公文管理,報刊征訂,印章管理,秘書,會議會務(wù)安排,公關(guān)接待,文檔印章管理,本地政府關(guān)系,車輛年檢上稅,車輛管理,車輛維護保養(yǎng),司機管理調(diào)度,辦公用品及固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)的收貨、安裝、轉(zhuǎn)移、報廢、銷售,辦公用固定資產(chǎn)維修,盤點、臺帳和卡片管理,辦公用品、辦公設(shè)備采購及供應(yīng)商管理,45,黨群辦主要職能,黨群辦,工會管理,安全保衛(wèi),員工政治思想教育,計劃生育工作,團組織工作,黨務(wù)管理,46,,議題,階段目標回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績效評估指標科技園總公司部門未來的職責(zé)描述、績效評估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計附錄一溝通計劃,引資管理流程優(yōu)化,48,引資管理流程的概念性設(shè)計,,制定并批復(fù)園區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略,制定行動計劃、挖掘潛在客戶,理解目標客戶的投資行為特點,完成并批復(fù)項目概況書,落實用地指標,49,引資管理流程優(yōu)化,流程現(xiàn)狀的主要描述缺乏長遠的與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的引資策略市場前期調(diào)研工作（具體指可行性報告）缺乏實際的、客觀的市場數(shù)據(jù)決策流程不夠科學(xué)通過訪談，科技園的引資決策的準備工作由房產(chǎn)部和開發(fā)公司共同完成，可行性報告提交給總經(jīng)理辦公會討論決定，沒有完整的項目論證步驟和決策依據(jù)；對園區(qū)經(jīng)營項目缺乏跟蹤管理，沒有適時的績效考核,潛在影響引資過于分散，不利于科技園建立自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢增加園區(qū)開發(fā)的風(fēng)險，不利于公司的長遠發(fā)展,50,改造的總體原則制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的引資戰(zhàn)略組建專家論證組加強園區(qū)開發(fā)決策的科學(xué)性,新流程的收益合理控制園區(qū)開發(fā)的風(fēng)險通過持續(xù)不斷的評估總結(jié)，提高園區(qū)開發(fā)經(jīng)營的投資回報率,引資管理流程優(yōu)化,預(yù)算管理流程優(yōu)化,52,預(yù)算管理流程優(yōu)化,預(yù)算管理流程,,12預(yù)算的編制,11預(yù)算的啟動,13預(yù)算的審批和下達,14預(yù)算的調(diào)整,15預(yù)算的執(zhí)行,16預(yù)算的考核激勵,53,預(yù)算管理流程優(yōu)化的總體原則,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預(yù)算管理現(xiàn)狀主要是為了滿足股東深圳市投資管理公司要求下屬子公司編制和實現(xiàn)經(jīng)營計劃的要求并向本公司的下屬子公司進一步分派計劃的過程。,潛在影響編制預(yù)算的目的不明確，制訂的預(yù)算不以股東利益最大化為目標，而以管理者是否能完成經(jīng)營計劃為目標。在此種目標趨勢下，往往通過保守估計計劃值或調(diào)節(jié)最終實現(xiàn)結(jié)果的方式來向上應(yīng)付計劃；通過不理性的投資管理行為向下分派計劃。企業(yè)經(jīng)營者的短期經(jīng)營行為嚴重，影響企業(yè)長足發(fā)展。,54,改造的總體原則將預(yù)算管理作為一個自主經(jīng)營的企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標而制定并監(jiān)控在未來一段時期內(nèi)的量化的行動計劃的管理工具來使用。,新流程的收益合理分配資源以取得戰(zhàn)略目標。及時監(jiān)控目標實現(xiàn)的進度。有效控制費用和支出。預(yù)測現(xiàn)金流和利潤。,預(yù)算管理流程優(yōu)化的總體原則,55,預(yù)算的啟動流程,預(yù)算管理流程,,12預(yù)算的編制,11預(yù)算的啟動,13預(yù)算的審批和下達,14預(yù)算的調(diào)整,15預(yù)算的執(zhí)行和評估,16預(yù)算的考核激勵,56,預(yù)算的啟動流程,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預(yù)算的啟動以產(chǎn)權(quán)部收到股東深圳市投資管理公司下發(fā)的“企業(yè)年度經(jīng)營計劃的通知”并向下屬子公司和總公司其他部門轉(zhuǎn)發(fā)作為起點。只傳達上級機構(gòu)的簡單的預(yù)算依據(jù)（以本年計劃數(shù)增長一合理幅度），沒有本企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標和實際情況擬定的預(yù)算依據(jù)。,潛在影響預(yù)算沒有從公司的管理需要出發(fā)，考慮到公司實際預(yù)算編制的流程和時間，主動安排下一年度的預(yù)算。如果股東通知發(fā)放滯后，就將沒有足夠的時間編制合理的預(yù)算。而且產(chǎn)權(quán)部對下屬子公司有預(yù)算管理權(quán)利，但由于和總公司其他部門平級，并沒有對整個公司的預(yù)算管理有領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)利。下級機構(gòu)無法了解公司的戰(zhàn)略目標和期望，無法確定自身的行動計劃是否和公司的戰(zhàn)略目標相符，從而進行的人、財、物和利潤等的預(yù)算具有盲目性，有些短期預(yù)算行為可能和公司的長期戰(zhàn)略目標背道而馳，如園區(qū)的建設(shè)和長期規(guī)劃不相適應(yīng)。,57,改造的原則將預(yù)算管理和公司的戰(zhàn)略緊密相連。公司應(yīng)設(shè)立非常設(shè)預(yù)算管理機構(gòu)戰(zhàn)略決策委員會領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督預(yù)算工作全面開展，設(shè)立預(yù)算管理的常設(shè)機構(gòu)董事會辦公室具體組織預(yù)算工作。董事會辦公室應(yīng)組織各部門人員在正式預(yù)算啟動之前進行初步預(yù)測摸底并草擬預(yù)算總綱。戰(zhàn)略決策委員會應(yīng)召開預(yù)算啟動會議，傳達公司的戰(zhàn)略，通過并下發(fā)預(yù)算總綱，闡述戰(zhàn)略目標、風(fēng)險管控、總體規(guī)劃、下一年度重大舉措、希望達到的關(guān)鍵指標值、預(yù)算依據(jù)和時間進度。,新流程的收益使各個責(zé)任中心清楚了解公司的戰(zhàn)略，有據(jù)可依地制定行動計劃和具體預(yù)算，一致向公司的戰(zhàn)略方向努力。將公司的戰(zhàn)略分解到具體的行動計劃，并通過預(yù)算將其量化并落實到責(zé)任中心，使得戰(zhàn)略的實現(xiàn)更加有保障。公司清晰的遠景規(guī)劃和目標藍圖能更大程度的激發(fā)更好的業(yè)績表現(xiàn)，使得預(yù)算的激勵作用更明顯地表現(xiàn)出來。,預(yù)算的啟動流程,58,預(yù)算啟動流程的概念性設(shè)計,,進行初步預(yù)測摸底,召開預(yù)算啟動會議,下發(fā)年度預(yù)算總綱,草擬年度預(yù)算總綱,正式進