簡介：11投資項目經濟價值審核工作流程圖編號11投資項目經濟價值審核工作流程圖編號

簡介：12投資項目經濟價值審核工作標準任務任務名稱名稱節(jié)點任務程序、重點及標準任務程序、重點及標準時限時限相關資料相關資料程序程序E2投資運作員或項目籌建員對擬投資項目提出經濟價值審核申請根據企業(yè)情況形成申請報告2個工作日內重點重點項目可行性及經濟價值標準標準提出提出審核審核申請申請相關資料一、預算報告二、財務管理制度程序程序D2投資部經理審閱申請2個工作日內B2提出初步審閱意見后遞交財務總監(jiān)1個工作日內重點重點審核申請標準標準審閱審閱客觀、全面對項目價值的認識一、財務管理制度程序程序財務部審閱審核申請2個工作日內C3制定具體的審核計劃2個工作日內重點重點對項目全面分析標準標準制定制定審核審核計劃計劃審核計劃一、資金計劃二、財務管理制度程序程序C4進行成本、利潤等方面的具體審核根據企業(yè)情況各部門提供技術支持根據企業(yè)情況重點重點各部門技術支持標準標準經濟經濟價值價值審核審核成本、利潤一、審核計劃22程序程序C5匯總審核的結果根據企業(yè)情況重點重點審核結果標準標準總結總結審核審核結果結果全面一、財務管理制度程序程序C6財務部編制經濟價值審核報告2個工作日內重點重點項目的經濟價值標準標準編制編制經濟經濟價值價值審核審核報告報告經濟價值審核報告一、財務管理制度二、經濟價值審核報告程序程序B6財務總監(jiān)審核經濟價值審核報告2個工作日內A6遞交總經理1個工作日內總經理審批經濟價值審核報告2個工作日內重點重點審核標準標準審批審批客觀、全面對項目價值的認識一、財務管理制度程序程序總經理審批通過后下達審核報告2個工作日內重點重點下達報告標準標準下達下達審核審核報告報告通過審批一、通過審批報告

簡介：投資經濟分析表投資經濟分析表金額單位元投資有效期限預計開始日期負責部門投資類別□購置更換設備□開發(fā)產品組件□提高生產效率□財務投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質或資金來源（利率）當期收益金額累積收益總額（利息）當期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合計投資收益分析填表說明填寫投資款項及收益性質的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預訂收益金額當期收益總額加本期利息及收益填寫預訂投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳投資經濟分析表投資經濟分析表金額單位元投資有效期限預計開始日期負責部門投資類別□購置更換設備□開發(fā)產品組件□提高生產效率□財務投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質或資金來源（利率）當期收益金額累積收益總額（利息）當期投資金額累積收益總額（利息）凈利益合計投資收益分析填表說明填寫投資款項及收益性質的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預訂收益金額當期收益總額加本期利息及收益填寫預訂投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳

簡介：投資經濟分析表投資經濟分析表投資有效期限預計開始日期負責部門投資類別□購置更換設備□開發(fā)產品組件□提高生產效率□財務投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質或資金來源（利率）當期收益金額累積收益總額（利息）當期投資金額累積收益總額（利息）凈利合計投資收益分析填表說明填寫投資款項及收益性質的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預定收益金額當期收益總額加本期利息及收益填寫預定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳投資經濟分析表投資經濟分析表投資有效期限預計開始日期負責部門投資類別□購置更換設備□開發(fā)產品組件□提高生產效率□財務投資投資方案說明1234利息計算方式年度投資收益說明收益性質或資金來源（利率）當期收益金額累積收益總額（利息）當期投資金額累積收益總額（利息）凈利合計投資收益分析填表說明填寫投資款項及收益性質的說明收益名稱或資金來源及利息填寫預定收益金額當期收益總額加本期利息及收益填寫預定投資金額前期投資總額加本期投資、利息收益總額減投資額回收期限利益總額投資價值□良好□尚可□不佳

簡介：11存貨最佳經濟訂貨批量會計管理制度按照存貨管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨量或經濟批量。經濟訂貨量基本模型需要設立的假設條件是1企業(yè)能及時補充存貨。2能集中到貨。3不允許缺貨。4需求量穩(wěn)定，并且能預測。5存貨單價不變，不考慮現金折扣。6企業(yè)現金充足，不會因現金短缺而影響進貨。7所需存貨市場供應充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。11存貨最佳經濟訂貨批量會計管理制度按照存貨管理的目的，需要通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨量或經濟批量。經濟訂貨量基本模型需要設立的假設條件是1企業(yè)能及時補充存貨。2能集中到貨。3不允許缺貨。4需求量穩(wěn)定，并且能預測。5存貨單價不變，不考慮現金折扣。6企業(yè)現金充足，不會因現金短缺而影響進貨。7所需存貨市場供應充足，不會因買不到需要的存貨而影響其他。

簡介：1北京市行政部門黨政領導北京市行政部門黨政領導干部任期經濟責任審計操作指南干部任期經濟責任審計操作指南（試行）第一章第一章總則總則11為了進一步規(guī)范本市行政部門領導干部任期經濟責任審計，保證工作質量，提高工作效率，根據北京市區(qū)縣級以下黨政領導干部任期經濟責任審計暫行辦法（京辦發(fā)［2000］2號）以及其他有關法規(guī)制定本指南。12行政部門領導干部，是指由市、區(qū)（縣）組織部門管理或由市、區(qū)（縣）政府任命的行政部門正職領導干部或主持工作的副職領導干部。13行政部門領導干部任期經濟責任，是指行政部門領導干部任職期間對其所在單位財務收支的真實性、合法性、效益性以及有關經濟活動應當負有的責任，包括直接責任和主管責任。131行政部門領導干部的直接責任，是指領導干部對其任職期間以下行為應當負有的責任1311直接違反國家財經法規(guī)的行為。1312授意、指使、強令、縱容、包庇下屬人員違反國家財經法規(guī)的行為。1313失職、瀆職的行為。1314其他違反國家財經紀律的行為。132行政部門領導干部的主管責任，是指領導干部對其所在單位財務收支的真實性、合法性、效益性以及有關經濟活動應負有322審計立項。審計機關根據本級人民政府下達的審計指令或組織部門的委托，作出審計安排。23經濟責任審計工作方案由審計機關有關業(yè)務處（科）編制，報審計機關主管領導批準，并下達到具體承擔審計任務的審計組執(zhí)行，審計組制定經濟責任審計實施方案。231重要經濟責任審計工作方案應當經審計機關審計業(yè)務會議審定。232經濟責任審計工作方案的主要內容包括2321審計工作目標。2322審計范圍。2323審計對象。2324審計內容與重點。2325審計組織與分工。2326工作要求。24審計組是代表審計機關行使審計監(jiān)督權的基本單位，由兩名（含兩名）以上審計人員組成，由審計機關主管領導同意后成立。審計組長由審計機關業(yè)務處（科）負責人從具備審計組長任職資格的審計人員中確定。審計組實行審計組長負責制。241重要經濟責任審計項目，由審計機關的局長或主管局長擔任組長。25審計組在編制經濟責任審計實施方案前，應當根據審計項目的規(guī)模和性質，安排適當的人員和時間，對領導干部及其所在單位的有關情況進行審前調查。251審前調查一般在送達審計通知書之前進行。必要時，可

簡介：深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCOLTD深圳華控賽格股份有限公司年度經濟效益審計管理辦法第一條為規(guī)范深圳華控賽格股份有限公司（以下簡稱“公司”）企業(yè)年度經濟效益審計工作，保證審計工作質量，根據公司內部審計工作規(guī)定，制定本辦法。第二條第三條本辦法所稱企業(yè)是指公司占控股地位或主導地位的企業(yè)。本辦法所稱經濟效益審計，是指公司內部審計機構（審計部）在對企業(yè)資產、負債、損益的真實性、合法性進行審計的基礎上，通過對企業(yè)生產經營業(yè)務和管理職能的審計監(jiān)督，對其經濟活動的合理性、經濟性、效率性進行評價并提出改進工作的建議，促進企業(yè)加強管理，提高經濟效益。第四條企業(yè)年度經濟效益審計包括以下內容（一）對企業(yè)物資采購管理效益進行審計；（二）對企業(yè)生產、經營過程效益進行審計；（三）對企業(yè)商品銷售、物業(yè)出租業(yè)務效益進行審計；（四）對企業(yè)內部管理組織協調效能進行審計；（五）對企業(yè)內部控制制度進行審計；（六）對企業(yè)年度預算執(zhí)行情況審計。第五條對企業(yè)物資采購管理效益進行審計監(jiān)督的主要內容包括（一）商品或材料是否按計劃購進，占用的資金是否合理、節(jié)約；（二）購進商品或材料的價格是否低廉，質量是否合乎要求；（三）商品或材料保管儲存是否安全，有無丟失、毀損問題。第六條對企業(yè)生產、經營過程效益進行審計監(jiān)督的主要內容包括（一）審查企業(yè)生產、經營組織設計是否合理、有效，綜合生產能力是否得到充分發(fā)揮。生產企業(yè)或經營企業(yè)在工作面、生產環(huán)節(jié)是否形成綜合生產能力，是否符合國家規(guī)定，是否符合有利生產、經營、保障安全和提高效益的原則。（二）審查企業(yè)生產效率及其對效益的影響。1深圳華控賽格股份有限公司SHENZHENHUAKONGSEGCOLTD第八條對企業(yè)內部管理組織協調效能進行審計監(jiān)督的主要內容包括（一）企業(yè)的組織形式與結構是否滿足有效經營的要求；（二）企業(yè)對人、財、物等各方面資源的配置是否適當，是否存在資源閑置和浪費問題；（三）企業(yè)內部各個職能部門及個人的責任與權力是否明確；（四）企業(yè)內部管理權限劃分是否符合企業(yè)的具體情況。第九條內部審計機構對企業(yè)內部控制制度進行審計監(jiān)督，應圍繞內部控制措施是否健全、既定的控制措施是否切實執(zhí)行以及所采取的措施是否達到預期效果進行評審。第十條內部審計機構對企業(yè)年度預算執(zhí)行情況審計監(jiān)督，主要是根據企業(yè)年初編制的預算對其執(zhí)行情況進行評價。第十一條內部審計機構對企業(yè)經濟效益的審計應根據財政部經濟效益評價指標體系、國家經貿委和國家統(tǒng)計局工業(yè)企業(yè)綜合評價指標體系，建立企業(yè)經濟效益審計評價指標體系。第十二條企業(yè)經濟效益審計評價指標體系。（一）評價企業(yè)盈利能力指標銷售利潤率；總資產報酬率。（二）評價企業(yè)發(fā)展能力指標資本收益率；資產保值增值率。（三）評價企業(yè)財務結構指標資產負債率。（四）評價企業(yè)償債能力指標流動比率；速動比率。（五）評價企業(yè)經營效率指標應收帳款周轉率；存貨周轉率。（六）評價企業(yè)投入產出能力指標全員勞動生產率；成本費用利潤率；投入經濟效率。第十三條審計部在審查、分析、評價被審計單位各項經濟效益指標完成情況時，結合被審計單位的實際，適當增加或減少與被審計單位經營活動有關的經濟技術指標。第十四條對企業(yè)盈利能力的評價重點是企業(yè)銷售收入的獲利水平和運用全部資產獲利的能力。第十五條對企業(yè)發(fā)展能力的評價重點是企業(yè)運用投資者投入的資本獲得收益的能力和投資者投入企業(yè)資產的完整性和保全性、企業(yè)凈資產的變動狀況以3

簡介：公司經濟效益審計制度公司經濟效益審計制度下面是某企業(yè)制定的經濟效益審計制度，供讀者參考。公司經濟效益審計制度公司經濟效益審計制度第1章總則總則第1條審計目的。為了更好地發(fā)揮內部審計的作用，規(guī)范公司審計管理，提高公司經濟效益，依據有關規(guī)定，特制定本制度。第2條經濟效益審計應遵循科學、合理、真實、有效的原則，對公司經濟效益的優(yōu)劣進行審計、分析和評價。審計過程中應堅持以下原則。1宏觀效益與微觀效益相結合。2長遠效益與近期效益相結合。3直接效益與間接效益相結合。4技術先進性與經濟合理性相結合。5公司效益與社會效益相結合。第3條審計依據。1國家有關政策法規(guī)及標準。2上級部門下達的技術經濟指標和本公司的經營方針、生產經營計劃、規(guī)章制度和控制制度。3合同協議所規(guī)定的有關條款。4本單位同期和歷史先進水平。5國際、國內同行業(yè)的先進水平。6投資項目技術經濟指標的預定值。第2章經濟經濟效益效益審計審計的內容的內容第4條公司根據實際情況，有針對性地開展經濟效益審計，主要內容如下表所示。經濟經濟效益效益審計審計的主要工作內容一的主要工作內容一覽表審計項審計項目具體內容具體內容生產經營1對公司生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計標4對實現利稅的滾動性預測，對確保利稅的生產經營方案執(zhí)行情況進行跟蹤分析資金利用效果1審查資產負債率、流動比率、速動比率、銷售利稅率、資本金利潤率等指標，分析評價公司償債能力、營運能力和盈利能力2審查各項流動資金占用情況，分析流動資金占用的合理性，評價流動資金使用效果銷售效益3審查并分析銷售數量、價格、稅金、成本費用和品種結構等因素對銷售利潤增減的影響4審查公司是否對市場進行了調查、開拓，產品是否適銷對路，是否根據市場變化及時采取相應對策，對新產品新市場的發(fā)展前景是否進行了預測5審查銷售合同的履行情況，分析違約原因及造成的損失6審查銷售計劃、商品流轉計劃執(zhí)行情況，分析庫存商品的合理性經濟合同1審查經濟合同是否符合國家法律、行政法規(guī)和計劃的要求2審查經濟合同簽約方的法人資格及授權權限、資信、經營范圍及履約能力3審查經濟合同在經濟、技術上的效益性和可行性4審查經濟合同履行情況及其執(zhí)行結果5審查經濟合同管理制度的健全性、有效性長期投資1審查投資項目經濟、技術上的可行性2審查投資各方投入資金的及時性、真實性、合法性3審查投資公司的資產使用情況、經濟效益及利潤分配情況，財務收支是否合規(guī)合法4評價投資公司內部控制制度的有效性，監(jiān)督和檢查投資中止或終結時的財產清理分配情況5審查股票與債券的真實性、合法性、可靠性及效益性外委外協項目效益1外委外協項目的管理制度是否健全、有效，公司的現有人力、物力是否得到充分利用，產品、設備、技術的優(yōu)勢是否得到充分的發(fā)揮2對需要外委外協的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則3審查外委外協項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況4審查外委外協項目預決算的合理合法性，有無高估冒算、重復取費等情況機構設置與人才開1審查公司生產機構和管理機構的設置是否適應生產需要2審查公司是否制定了較為全面的人才培訓制度

簡介：企業(yè)經濟效益審計制度企業(yè)經濟效益審計制度第1章總則總則第1條審計目的。為了更好地發(fā)揮內部審計的作用，規(guī)范企業(yè)審計管理，提高企業(yè)經濟效益，依據有關規(guī)定特制定本制度。第2條經濟效益審計應遵循科學、合理、真實、有效的原則，對企業(yè)經濟效益的優(yōu)劣進行審計、分析和評價。審計過程中應堅持以下原則。1宏觀效益與微觀效益相結合。2長遠效益與近期效益相結合。3直接效益與間接效益相結合。4技術先進性與經濟合理性相結合。5企業(yè)效益與社會效益相結合。第3條審計依據。1國家有關政策法規(guī)及標準。2上級部門下達的技術經濟指標和企業(yè)的經營方針、生產經營計劃、規(guī)章制度和控制制度。3合同協議所規(guī)定的有關條款。4本單位同期和歷史先進水平。5國際、國內同行業(yè)的先進水平。6投資項目技術經濟指標的預定值。第2章經濟效益審計的內容經濟效益審計的內容第4條企業(yè)根據實際情況，有針對性地開展經濟效益審計，主要內容如下表所示。經濟效益審計的主要工作內容一覽表經濟效益審計的主要工作內容一覽表審計項目審計項目具體內容具體內容生產經營決策、計劃1對企業(yè)生產經營決策的程序、方法、結果以及生產經營目標和方案進行審計2審查生產經營計劃、利稅計劃目標、產品成本目標、各種經營包干指標和產品質量及主要技術經濟指標的制定3審查、分析和評價生產經營計劃的合理性、先進性4分析、評價企業(yè)的計劃完成情況投資決策及效益1參與投資項目的可行性評估；參與投資項目方案的選定工作2對投資項目概算、預算、決算進行審計3對已投產項目的投資回收情況、達到設計能力情況進行審計生產優(yōu)化1審查企業(yè)是否合理組織生產，對資源及產品結構是否做到優(yōu)化2審查主要設備的利用率及設備達標情況3審查、分析、評價生產任務的安排是否科學、合理，是否制定了合理的生產方案4審查技術標準的合理性與效益性；分析評價生產技術和工藝管理的先進性和合理性；質量管理和質量保證體系的完整性、高效性科研開發(fā)及應用1審查新產品、新技術開發(fā)和新市場開拓計劃2審查企業(yè)對新產品、新工藝、新技術的開發(fā)與應用情況2對需要外委外協的項目是否貫徹價格優(yōu)先、質量優(yōu)先、時間優(yōu)先的原則3審查外委外協項目有無檢查和驗收制度，并評價其執(zhí)行情況4審查外委外協項目預決算的合理合法性，有無高估冒算、重復取費等情況機構設置與人才開發(fā)利用1審查企業(yè)生產機構和管理機構的設置，是否適應生產需要2審查企業(yè)是否制定了較為全面的人才培訓制度3審查企業(yè)是否制定了尊重人才、激勵人才的辦法和措施第3章效益審計的程序和方法效益審計的程序和方法第5條經濟效益的審計程序按照企業(yè)內部審計流程執(zhí)行。第6條在經濟效益審計中，審計方法是根據審計對象的具體情況而靈活運用的，可采用下列方法。1投入產出法。2預測法。3查詢測試法。4對比分析法。5量本利分析法。6因素分析法。第4章附則附則第7條各單位可根據本辦法制定實施細則。第8條本制度由企業(yè)審計部負責解釋。第9條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

簡介：企業(yè)經濟效益綜合評價表企業(yè)名稱填報時間序號項目名稱單位年度年度年度備注1銷售收入萬元2上繳稅金萬元3利潤總額萬元4產品銷售率5市場占有率6總資產萬元7人均利潤萬元8資產負債率9資本金利潤率總資產報酬率資產保值增值率凈資產收益率總資產周轉率全員勞動生產率申報單位負責人簽字單位公章企業(yè)經濟效益綜合評價表企業(yè)名稱填報時間序號項目名稱單位年度年度年度備注1銷售收入萬元2上繳稅金萬元3利潤總額萬元4產品銷售率5市場占有率6總資產萬元7人均利潤萬元8資產負債率9資本金利潤率總資產報酬率資產保值增值率凈資產收益率總資產周轉率全員勞動生產率申報單位負責人簽字單位公章

簡介：共9頁第1頁上海寶鋼國際經濟貿易有限公司管理文件文件編號QA03013第1版簽發(fā)何文波預算管理制度1目的和適用范圍11為強化上海寶鋼國際經濟貿易有限公司（以下簡稱寶鋼國際或公司）的經營管理，發(fā)揮預算管理在公司經營管理中的控制和導向作用，保證公司經營總目標實現，特制訂本制度。12本制度適用于公司本部（含分公司）及全資、控股子公司。2預算管理的定義和原則21定義211預算管理是指公司、事業(yè)部、子公司依據規(guī)劃目標，在預算期內利用計劃、組織、控制和領導等管理職能，對預算的編制、執(zhí)行過程進行跟蹤、協調、控制和改進，以求優(yōu)化實現公司預算期經營總目標的過程。預算管理是企業(yè)加強內部管理提升企業(yè)競爭力確保企業(yè)預算期經營總目標實現，保證企業(yè)規(guī)劃順利實施的重要手段和工具，是本企業(yè)在預算期內經營思想和經營預案的綜合體現。22原則221預算指標應體現公司對成長性的追求和對突變環(huán)境的適應性要求，不應成為企業(yè)評價標準。222預算管理遵循全員性和全方位性原則。223預算以人民幣為貨幣計量單位，其他貨幣為輔助計量單位。2002年6月17日發(fā)布2002年6月28日實施共9頁第3頁直至個人。4職責41預算管理自上而下分為預算管理決策層、預算管理職能部門及預算管理責任部門三個層次。42預算管理決策層主要職責為對預算管理制度的審定和簽發(fā)，對預算管理提出原則性和指導性要求，呈報和下達年度預算。聽取預算執(zhí)行情況和預算管理工作進展的匯報，作出預算管理改進和完善的決定，審批年度預算調整或追加項目。預算管理決策層在公司為總裁辦公會議，在各事業(yè)部為事業(yè)部總裁，在子公司為子公司總經理辦公會。43預算管理職能部門是經營財務部、各事業(yè)部綜合管理部、子公司財務部門，是公司、事業(yè)部、子公司預算管理的總歸口部門和責任單位，負責預算管理的日常事務，主要職責為431根據預算管理決策層的要求，具體組織預算編制，預算執(zhí)行情況跟蹤、分析，預算調整，預算報批、下達等日常事務。432具體編制年度財務預算，組織編制其他各項預算。433跟蹤企業(yè)及分支機構、子公司各預算項目的執(zhí)行情況，對各預算執(zhí)行單位進行分析與評價，定期向預算管理決策層提交預算執(zhí)行情況分析報告，反映各單位意見和建議。434負責審核預算指標調整或追加申請并提出初審意見。在年度預算前提條件發(fā)生重大變化時，提出年度預算調整方案。435根據企業(yè)業(yè)務流程和管理流程的變化提出預算流程調整及完善方案。436負責對企業(yè)各部門的預算編制工作進行指導和協調。

簡介：設備投資經濟效益分析表選擇一二三說明設備價值附屬投資裝設費用其他投資合計人工成本動力維護成本折舊建筑分攤成本其他合計每月使用時數成本估計（每年）每小時成本每年節(jié)省成本投資報酬率回收年數其他優(yōu)劣點比較審核分析表

簡介：11投資項目經濟價值審核工作流程圖編號11投資項目經濟價值審核工作流程圖編號

簡介：12投資項目經濟價值審核工作標準任務任務名稱名稱節(jié)點任務程序、重點及標準任務程序、重點及標準時限時限相關資料相關資料程序程序E2投資運作員或項目籌建員對擬投資項目提出經濟價值審核申請根據企業(yè)情況形成申請報告2個工作日內重點重點項目可行性及經濟價值標準標準提出提出審核審核申請申請相關資料一、預算報告二、財務管理制度程序程序D2投資部經理審閱申請2個工作日內B2提出初步審閱意見后遞交財務總監(jiān)1個工作日內重點重點審核申請標準標準審閱審閱客觀、全面對項目價值的認識一、財務管理制度程序程序財務部審閱審核申請2個工作日內C3制定具體的審核計劃2個工作日內重點重點對項目全面分析標準標準制定制定審核審核計劃計劃審核計劃一、資金計劃二、財務管理制度程序程序C4進行成本、利潤等方面的具體審核根據企業(yè)情況各部門提供技術支持根據企業(yè)情況重點重點各部門技術支持標準標準經濟經濟價值價值審核審核成本、利潤一、審核計劃22程序程序C5匯總審核的結果根據企業(yè)情況重點重點審核結果標準標準總結總結審核審核結果結果全面一、財務管理制度程序程序C6財務部編制經濟價值審核報告2個工作日內重點重點項目的經濟價值標準標準編制編制經濟經濟價值價值審核審核報告報告經濟價值審核報告一、財務管理制度二、經濟價值審核報告程序程序B6財務總監(jiān)審核經濟價值審核報告2個工作日內A6遞交總經理1個工作日內總經理審批經濟價值審核報告2個工作日內重點重點審核標準標準審批審批客觀、全面對項目價值的認識一、財務管理制度程序程序總經理審批通過后下達審核報告2個工作日內重點重點下達報告標準標準下達下達審核審核報告報告通過審批一、通過審批報告

簡介：運營監(jiān)控管理流程－經濟運行分析,子公司、事業(yè)部,企管部,總經理,董事會,各相關部門,,,,,日常經濟運營,財務部財務，資產分析及預決算執(zhí)行情況,生產銷售分析，綜合分析,審核運營監(jiān)控報告,審批運營監(jiān)控報告,運營監(jiān)控報告,經濟運行分析,下達董事會意見,,生產技術部生產信息及數據分析,安保部生產安全相關數據及信息分析,戰(zhàn)略發(fā)展部投資分析,戰(zhàn)略監(jiān)控／調整流程,運營監(jiān)控報告存檔,流程名稱經濟運行分析流程流程編號001一、目的規(guī)范企業(yè)行為，提供相關法律服務二、原則維護公司利益和形象三、適用范圍子公司、事業(yè)部、各相關部門、企管部、總經理、董事會四、流程說明五、相關表單運營監(jiān)控報告,運營監(jiān)控管理流程－經濟運行分析說明,,