簡(jiǎn)介：運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案1總則11編制目的為了增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)急管理工作,確保在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí),能及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援,保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全,減少環(huán)境污染和影響,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展12編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法,中華人民共和國(guó)道路交通安全法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,制定本預(yù)案13適用范圍本預(yù)案適用于企業(yè)發(fā)生的涉及到人員傷亡,財(cái)產(chǎn)損失及環(huán)境污染等方面的安全生產(chǎn)事故,如發(fā)生爆炸,燃燒,腐蝕,放射,毒害等安全生產(chǎn)事故14應(yīng)急預(yù)案體系應(yīng)急預(yù)案體系包括1綜合應(yīng)急預(yù)案規(guī)定企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和職責(zé),應(yīng)急工作原則,應(yīng)急工作程序等內(nèi)容2專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案主要有危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸泄漏事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,交通運(yùn)輸火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案,易燃易爆氣體爆炸事故應(yīng)急預(yù)案,硫酸液體外溢腐蝕事故應(yīng)急預(yù)案等15應(yīng)急工作原則設(shè)施和設(shè)備,行車安全和人員安全易造成較大或重大傷害和損失的事故

簡(jiǎn)介：車輛綜合半實(shí)物仿真平臺(tái)解決方案車輛綜合半實(shí)物仿真平臺(tái)解決方案車輛綜合電子電氣系統(tǒng)涉及到電子、總線、控制、人機(jī)交互等多個(gè)領(lǐng)域，功能復(fù)雜，研制難度大，研制單位往往缺乏系統(tǒng)級(jí)的驗(yàn)證平臺(tái)。本方案依托國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的開(kāi)發(fā)工具（TESIS、ALTIA）以及自主研發(fā)的軟硬件系統(tǒng)（HIGALE），采用基于模型的設(shè)計(jì)理念，構(gòu)建了車輛綜合半實(shí)物仿真實(shí)驗(yàn)室，能夠高效的解決用戶復(fù)雜的電子系統(tǒng)仿真和測(cè)試的問(wèn)題。平臺(tái)技術(shù)挑戰(zhàn)平臺(tái)技術(shù)挑戰(zhàn)為車輛綜合電子系統(tǒng)提供半實(shí)物仿真驗(yàn)證環(huán)境，以適應(yīng)不同型號(hào)不同研制周期的綜合電子系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證、功能驗(yàn)證及性能測(cè)試的需要。平臺(tái)建設(shè)的主要挑戰(zhàn)如下完整實(shí)現(xiàn)虛擬車輛動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、車輛電器及防護(hù)系統(tǒng)四大系統(tǒng)的實(shí)時(shí)模型通過(guò)真實(shí)物理信號(hào)實(shí)現(xiàn)虛擬車輛系統(tǒng)與綜電系統(tǒng)的信號(hào)交換系統(tǒng)具備故障注入功能，實(shí)現(xiàn)綜電系統(tǒng)的故障注入測(cè)試及診斷功能測(cè)試實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的友好人機(jī)交互、自動(dòng)測(cè)試以及虛擬車輛運(yùn)動(dòng)三維及乘員視景實(shí)現(xiàn)車際通訊指揮控制的仿真測(cè)試平臺(tái)解決方案平臺(tái)解決方案車輛綜合半實(shí)物仿真平臺(tái)按功能可劃分為仿真控制中心、虛擬車輛、信號(hào)適配及故障注入系統(tǒng)、人在環(huán)系統(tǒng)四大部分。信號(hào)適配及故障注入系統(tǒng)信號(hào)適配及故障注入設(shè)備是半實(shí)物仿真系統(tǒng)與測(cè)試環(huán)境間的接口，不但提供了各種輸入/輸出信號(hào)的調(diào)理、負(fù)載模擬功能，同時(shí)也提供了進(jìn)行常見(jiàn)電氣故障注入的功能以及用于系統(tǒng)檢測(cè)和調(diào)試的斷線測(cè)試單元。此平臺(tái)中提供了裝甲車輛傳感器信號(hào)調(diào)理系統(tǒng)、總線信號(hào)調(diào)理系統(tǒng)、控制系統(tǒng)故障注入系統(tǒng)以及負(fù)載仿真系統(tǒng)，同時(shí)為控制系統(tǒng)的電源測(cè)試提供了相應(yīng)解決方案，可以模擬各種電源工況，對(duì)控制系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。硬件系統(tǒng)均采用載板加子板的模塊化結(jié)構(gòu)，具有很好的通用性和擴(kuò)展性。同時(shí)提供系統(tǒng)配置軟件，可在線配置硬件系統(tǒng)，系統(tǒng)靈活性高。硬件系統(tǒng)還具有故障記錄功能、方便用戶檢查測(cè)試過(guò)程狀態(tài)。人在環(huán)系統(tǒng)人在環(huán)系統(tǒng)提供了模擬操控終端，在該環(huán)境中，可以使用真實(shí)的操控臺(tái)（操縱桿、駕駛臺(tái)、顯示終端），可以實(shí)現(xiàn)人在環(huán)的仿真測(cè)試，即使在無(wú)人在環(huán)的情況下，也能夠完成各類操作，并將操作信號(hào)通過(guò)內(nèi)部互聯(lián)總線發(fā)送給各終端顯示設(shè)備。平臺(tái)建設(shè)收益平臺(tái)建設(shè)收益車輛綜合電子半實(shí)物仿真平臺(tái)針對(duì)車輛綜合電子系統(tǒng)的特點(diǎn)，利用了最先進(jìn)的數(shù)字建模和仿真技術(shù)，采用部分車輛綜合電子系統(tǒng)的實(shí)物，構(gòu)造出一套完整的虛擬車輛仿真平臺(tái)。平臺(tái)以車輛數(shù)學(xué)模型為核心，兼容目前主流的總線格式（CAN、FLEXRAY及1394等），具有良好適應(yīng)性，可以滿足車輛綜合電子系統(tǒng)的不同研制階段、不同型號(hào)的研制需求。

簡(jiǎn)介：綜合練習(xí)3一、認(rèn)真填空1、（）里最大可以填幾（）10＜164（）＜810（）＞62、（）里最小可以填幾3＜（）25＞9（））0＞73、圖形表示幾（1）9102（）（）（2）89（）（）（3）12310（）（）（）4、紅花和黃花一共有9朵，猜一猜，紅花最多有（）朵。二、看圖列式。1、2、3、4、10個(gè)個(gè)個(gè)三、解決問(wèn)題。1、大寶和小貝每人有10塊糖，大寶給小貝5塊糖后，大寶比小貝少幾塊糖2、張老師帶著8個(gè)同學(xué)坐公交車，已經(jīng)有6人上車了，還有幾人沒(méi)上車3、把6根短繩連在一起要打幾個(gè)結(jié)4、月月的后面是亮亮，從前面數(shù)月月是第4個(gè)，從后面數(shù)亮亮也是第4個(gè)，這一隊(duì)一共有幾個(gè)人

簡(jiǎn)介：肥胖型多囊卵巢綜合征患者肥胖型多囊卵巢綜合征患者2020例臨床特征及內(nèi)分泌代謝特征分析例臨床特征及內(nèi)分泌代謝特征分析【摘要】目的【摘要】目的探討針對(duì)肥胖型多囊卵巢綜合征患者，對(duì)其臨床特征以及內(nèi)分泌代謝特征進(jìn)行仔細(xì)分析。方法方法選取我院2013年01月2015年01月多囊卵巢綜合征患者40例。根據(jù)患者的體質(zhì)量將患者分為C1組（肥胖型組20例）以及C2組（非肥胖型組20例）。針對(duì)兩組患者的臨床特征以及內(nèi)分泌代謝特征實(shí)施對(duì)比。結(jié)果結(jié)果在人體測(cè)量學(xué)、激素水平以及血脂水平幾方面，C1組明顯高于C2組多囊卵巢綜合征患者（P005）。12臨床診斷所有患者全部滿足婦產(chǎn)科學(xué)【2】中針對(duì)多囊卵巢綜合征的相關(guān)診斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)患者的疾病情況、患者的臨床癥狀表現(xiàn)以及對(duì)患者實(shí)施超聲檢查結(jié)果組別NTC（MMOL/L）TG（MMOL/L）LDLC（MMOL/L）HDLC（MMOL/L）C1組2065±0927±0322±0613±05C2組2057±0819±0122±0213±03T9179905850234936P00500523激素水平在激素水平方面，C1組明顯高于C2組患者（P0050053、討論討論多囊卵巢綜合征屬于醫(yī)院婦科較為普遍的一種內(nèi)分泌疾病，臨床顯著特征主要表現(xiàn)為無(wú)排卵現(xiàn)象或者稀發(fā)排卵的現(xiàn)象，是導(dǎo)致女性不孕的關(guān)鍵原因。肥胖屬于臨床的一種典型癥狀，因?yàn)榉逝值挠绊?，?dǎo)致患者體內(nèi)脂肪表現(xiàn)出嚴(yán)重堆積情況，并且脂肪細(xì)胞表現(xiàn)出增生情況，最終使患者細(xì)胞表面受體表現(xiàn)為一定程度的減少。為了確保血糖濃度正常，患者胰腺會(huì)過(guò)多進(jìn)行胰島素分泌，從而導(dǎo)致卵巢組織內(nèi)胰島素水平表現(xiàn)為一定程度升高，出現(xiàn)諸多雄激素，最終導(dǎo)致患者表現(xiàn)出高雄激素血癥，自身內(nèi)分泌代謝發(fā)生紊亂，最終導(dǎo)致患有多囊卵巢綜合征?？偠灾欠逝中突颊哌M(jìn)行比較，多囊卵巢綜合征表現(xiàn)為肥胖的患者，會(huì)表現(xiàn)出顯著的內(nèi)分泌代謝紊亂情況，對(duì)此臨床需要給予高度重視?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【參考文獻(xiàn)】1苑曉微,張燕萍,鄧?yán)^紅等二甲雙胍用于改善非肥胖型多囊卵巢綜合征患者

簡(jiǎn)介：綜合部秘書工作總結(jié)范文綜合部秘書工作總結(jié)范文秘書是領(lǐng)導(dǎo)者,主事者身邊的綜合輔助工作人員和公務(wù)服務(wù)人員他們以輔助決策,綜合協(xié)調(diào),溝通信息,辦文,辦會(huì),辦事等為主要職能,是領(lǐng)導(dǎo)者,主事者的參謀和助手以下是小編為大家精心整理的”綜合部秘書工作總結(jié)范文”,歡迎大家閱讀,供您參考更多詳請(qǐng)關(guān)注綜合部秘書工作總結(jié)范文一不知不覺(jué)間,20__年已到最后,我來(lái)到公司已經(jīng)有一年九個(gè)月之久,在工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間,勇氣和信心回顧一年的工作,我從三個(gè)方面對(duì)自己進(jìn)行總結(jié),既是對(duì)過(guò)去工作的檢討,也是對(duì)自己今后工作的促進(jìn)一,人事管理方面1,招聘新員工根據(jù)公司的實(shí)際需要,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,人才市場(chǎng)以及獵頭,有針對(duì)性地,合理地進(jìn)行了招聘工作,今年公司引進(jìn)的高管及員工共13人網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場(chǎng)只能滿足初級(jí)人才的招聘需求,而公司在20__年需要的專業(yè)人才和高管居多,比如水電工程師的招聘效果很不好,最終通過(guò)其他渠道進(jìn)行招聘通過(guò)這些事件,我體會(huì)到不同的崗位適合不同的招聘渠道,選擇不當(dāng)反而浪費(fèi)人力成本在具體的招聘工作中,我能夠?qū)γ恳晃粦?yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定良好基礎(chǔ)并熱情對(duì)待每一位應(yīng)聘者,塑造應(yīng)聘者心中的企業(yè)形象____項(xiàng)目即將啟動(dòng),人員需求較大,20__年定要拓寬招聘渠道,廣開(kāi)思路,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展2,參與制定并落實(shí)績(jī)效管理制度和上下溝通,內(nèi)外協(xié)調(diào),如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,如何和同事交往等等一個(gè)人能順利完成學(xué)業(yè),走上工作崗位,在聰明才智上,和本單位同樣崗位的其他人差別并不是十分大,不存在誰(shuí)天資聰穎,誰(shuí)愚笨,要說(shuō)在同一方面有差距,也只是一個(gè)人留心了,一個(gè)人沒(méi)注意”世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達(dá)即文章”,大部分知識(shí),技巧和方法必須在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié),才能掌握提高除了實(shí)踐出真知,必要的知識(shí)也要不斷補(bǔ)給,20__年中我參加了公司組織的外訓(xùn),每周公司在例會(huì)上的學(xué)習(xí)以及自己在業(yè)余時(shí)間閱讀的書籍,都會(huì)有所悟,對(duì)提升工作能力有很大幫助社會(huì)在發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,通過(guò)學(xué)習(xí)總結(jié)得到的提高,不僅是回報(bào)公司以自我價(jià)值,也提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力我認(rèn)為,不論是什么工作,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨地完成上級(jí)交辦的工作其次,要不斷提高自己,抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),克服缺點(diǎn),改進(jìn)方法,努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物,新知識(shí)最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng),為公司分擔(dān)更多力所能及的工作最后,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,使我有機(jī)會(huì)和大家共同提高,共同進(jìn)步感謝每位同事在這一年來(lái)對(duì)我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,但我相信,勤能補(bǔ)拙,只要我們彼此多份理解,多份溝通,加上每個(gè)人的不懈努力,相信公司明天會(huì)更好綜合部秘書工作總結(jié)范文二時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間又迎來(lái)了一年的結(jié)束,總讓我有種嘆時(shí)光流逝,惜年華悠悠的感覺(jué)盤點(diǎn)和回顧這一年來(lái)我努力的成果,心中有坦蕩自豪,也有慚愧思索,現(xiàn)將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下一,工作完成情況1,按時(shí)收發(fā)公文,進(jìn)一步提高了文件傳遞的時(shí)效性總經(jīng)部是公司文件管理部門,我深知這項(xiàng)工作的機(jī)要性和重要性,所以我在管理資料方面尤其謹(jǐn)慎對(duì)于OA文件,我確保每天實(shí)時(shí)收發(fā),確保文件傳遞有效對(duì)于紙質(zhì)文件,我都進(jìn)行嚴(yán)格

簡(jiǎn)介：綜合實(shí)踐活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案三篇綜合實(shí)踐活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案三篇綜合實(shí)踐活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案一篇一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想綜合實(shí)踐活動(dòng)課是九年義務(wù)教育階段的一門重要課程，綜合實(shí)踐活動(dòng)課是一門面向全體學(xué)生開(kāi)設(shè)的以學(xué)生自主選擇、直接體驗(yàn)、研究探索的學(xué)習(xí)為課程基本方式，以貼近學(xué)生現(xiàn)實(shí)的生活實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐、科學(xué)實(shí)踐的主題為課程基本內(nèi)容。為全面落實(shí)實(shí)踐課程，著力培養(yǎng)具有實(shí)踐能力創(chuàng)新精神的生動(dòng)活潑的學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，全面實(shí)施素質(zhì)教育。特制定本學(xué)期八年級(jí)實(shí)踐活動(dòng)計(jì)劃如下二、活動(dòng)目標(biāo)二、活動(dòng)目標(biāo)通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生獲得親身參與實(shí)踐的豐富經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)自然社會(huì)內(nèi)在聯(lián)系的整體認(rèn)識(shí)，讓同學(xué)們感悟大自然，欣賞大自然，在大自然中得到熏陶和教育。并逐步成熟于從自己的生活中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，獨(dú)立解決問(wèn)題的態(tài)度與能力，培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力，對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力，養(yǎng)成合作、分享，積極進(jìn)取的良好的個(gè)性品質(zhì)。具體目標(biāo)彼此滲透，形成整合。構(gòu)建學(xué)科間滲透、課內(nèi)外結(jié)合、校內(nèi)外溝通的綜合實(shí)踐活動(dòng)課程。三時(shí)間安排及課時(shí)本學(xué)期15個(gè)教學(xué)周，每周一節(jié)課。四、活動(dòng)課題四、活動(dòng)課題1、愛(ài)惜生命，遠(yuǎn)離毒品2、在花的世界里五、活動(dòng)課組織分工五、活動(dòng)課組織分工1、領(lǐng)導(dǎo)一名校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2、教師閆君3、具體成員八年級(jí)各班學(xué)生綜合實(shí)踐活動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案二篇為豐富同學(xué)們的校園生活,充分參與陽(yáng)光體育運(yùn)動(dòng),體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)的快樂(lè),明集中學(xué)在陽(yáng)光體育節(jié)期間開(kāi)展以“參與運(yùn)動(dòng),快樂(lè)提高”為主題的綜合實(shí)踐活動(dòng)。一、活動(dòng)主題一、活動(dòng)主題“參與運(yùn)動(dòng),快樂(lè)提高”二、活動(dòng)時(shí)間二、活動(dòng)時(shí)間4月中旬5月底三、活動(dòng)內(nèi)容三、活動(dòng)內(nèi)容

簡(jiǎn)介：綜合安全常識(shí)試題綜合安全常識(shí)試題一、選擇題每題1分，共35分1、在安全管理中，下列哪樣比較重要A．發(fā)防暑降溫費(fèi)B．安全培訓(xùn)和教育C．探望負(fù)傷人員家屬2、有關(guān)企業(yè)安全的第一責(zé)任人應(yīng)該是＿＿＿＿＿。A．生產(chǎn)部主管B．安全部主管C．最高層主管3、避免手部皮膚接觸有機(jī)溶劑，應(yīng)采取什么措施A．佩戴膠皮手套B．使用金屬容器盛放溶液C．佩戴膠皮手套并且使用金屬容器盛放溶液4、如果被生銹鐵皮或鐵釘割傷，可能導(dǎo)致＿＿＿＿＿。A．腸熱病B．傷風(fēng)病C．破傷風(fēng)病5、下列哪種塵埃對(duì)人體最有害A．石棉塵B．面粉C．沙塵6、下列哪種毒氣是無(wú)色無(wú)味的A．氯氣B．一氧化碳C．二氧化硫7、身上沾染油污，應(yīng)用什么清洗A．有機(jī)溶劑B．肥皂C．丙酮8、下列哪種滅火器不能用來(lái)?yè)錅缬皖惢馂?zāi)A．水劑B．二氧化碳粉劑C．泡劑9、為避免廚房?jī)?nèi)的排氣罩及排氣管道的油漬被點(diǎn)燃而釀成C．用濕毛巾隔熱18、用直梯上下工作臺(tái)時(shí)，梯身應(yīng)高出臺(tái)面＿＿＿＿＿米。A．0．5B．1C．219、辦公室的照明應(yīng)至少為＿＿＿＿＿勒克司。A．100B．200C．40020、刀具在使用完畢后＿＿＿＿＿A．插在砧板上B．和其他用具一起整齊的堆放在抽屜里C．?dāng)[的放在板上21、電冰箱在使用中為確保安全，應(yīng)放置在干燥通風(fēng)處，而且離墻至少＿＿＿＿＿厘米。A．10B．20C．3022、急救電話是＿＿＿＿＿。A．110B．119C．12023、廠內(nèi)運(yùn)輸車裝載貨物時(shí)，裝載貨物的高度，不準(zhǔn)超過(guò)＿＿＿＿＿。A．2米B．35米C．58米24、燈具重量在＿＿＿＿＿公斤以下時(shí)，可用燈線直接承受吊燈重量。A．1B．2C．325、安全監(jiān)察是一種帶有＿＿＿＿＿的監(jiān)督。A．規(guī)范性B．強(qiáng)制性C．自覺(jué)性

簡(jiǎn)介：綜合供水工安全試題綜合供水工安全試題單位（）姓名分?jǐn)?shù)一、填空題（40分每題1分）1、上班時(shí)勞保護(hù)品穿戴（），女工長(zhǎng)發(fā)（）。2、開(kāi)泵前認(rèn)真檢查，泵周圍有無(wú)（），管道是否（），盤根是否（），并經(jīng)盤車后（）。3、起動(dòng)運(yùn)行時(shí)，應(yīng)注意觀察（）、（）、（）是否正常，電機(jī)水泵是否發(fā)熱、漏油或超負(fù)荷，各部位聲音是否正常，如有異常現(xiàn)象應(yīng)停機(jī)檢查處理。4、化產(chǎn)循環(huán)水泵的型號(hào)（），功率（）5、水泵主要組成部分（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）。6、水泵起動(dòng)前出口閥門處于（）位置。7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求（）、1、電器配電柜火災(zāi)應(yīng)急處理辦法（10分）2、危險(xiǎn)源辨識(shí)的三種時(shí)態(tài)，三種狀態(tài)是什么（10分）3、簡(jiǎn)述突然停電時(shí)的特殊操作（10分）

簡(jiǎn)介：紡織公司起重和交通運(yùn)輸安全操作規(guī)程紡織公司起重和交通運(yùn)輸安全操作規(guī)程1、自己的體力不能勝任的物件不要勉強(qiáng)搬抬。2、進(jìn)行重大設(shè)備和物體的起重、搬運(yùn)工作，必須在事先訂出安全技術(shù)組織措施，經(jīng)安全部門同意，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能工作。3、多人進(jìn)行的起重、搬運(yùn)工作，必須有人統(tǒng)一指揮和負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全。工作時(shí)要聽(tīng)從指揮，行動(dòng)一致，密切配合，不允許各行其是，盲目蠻干。4、工作前必須先檢查車輛、工具，平整場(chǎng)地，清理通道，發(fā)現(xiàn)不安全情況，決不湊合工作。5、利用建筑物或非起重支架吊拉沉重物件，必須經(jīng)安全部門會(huì)同有關(guān)人員檢查同意。臨時(shí)安裝支架必須穩(wěn)定、牢固、可靠。6、起重時(shí)不準(zhǔn)斜吊、超載；吊起的物件不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間懸在空中。重物接近額定負(fù)荷、不得強(qiáng)拉猛拉，特別在鋼絲繩、鏈條開(kāi)始吃勁時(shí)，要注意檢查和觀察，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)情況時(shí)，才能起吊。7、起吊過(guò)程中，嚴(yán)禁在起吊物上操作，并且與工作無(wú)關(guān)的人員禁止進(jìn)入作業(yè)區(qū)，工作人員也嚴(yán)禁在起重物下方和可能傾倒、滑動(dòng)的方向行走或停留。8、起重吊拉用的設(shè)備、工具和運(yùn)輸車輛要定期檢查、檢

簡(jiǎn)介：粉煤灰綜合利用技改生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目粉煤灰綜合利用技改生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告可行性研究報(bào)告中咨國(guó)聯(lián)｜出品二〇二一二〇二一年十一月二〇二一二〇二一年十一月第2頁(yè)第四章第四章項(xiàng)目建設(shè)條件項(xiàng)目建設(shè)條件181841地理位置選擇地理位置選擇181842區(qū)域投資環(huán)境區(qū)域投資環(huán)境1818421區(qū)域地理位置18422區(qū)域地形地貌條件19423區(qū)域氣候條件19424區(qū)域交通運(yùn)輸條件19425區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件20第五章第五章總體建設(shè)方案總體建設(shè)方案212151總圖布置原則總圖布置原則212152土建方案土建方案2121521總體規(guī)劃方案21522土建工程方案2253主要建設(shè)內(nèi)容主要建設(shè)內(nèi)容232354工程管線布置方案工程管線布置方案2323541給排水23542供電2555道路設(shè)計(jì)道路設(shè)計(jì)272756總圖運(yùn)輸方案總圖運(yùn)輸方案282857土地利用情況土地利用情況2828571項(xiàng)目用地規(guī)劃選址28572用地規(guī)模及用地類型28第六章第六章產(chǎn)品方案及技術(shù)方案產(chǎn)品方案及技術(shù)方案303061主要產(chǎn)品方案主要產(chǎn)品方案303062產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)303063產(chǎn)品價(jià)格制定原則產(chǎn)品價(jià)格制定原則303064產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模確定303065項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述項(xiàng)目生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)述3131651產(chǎn)品工藝方案選擇31652工藝技術(shù)流程及簡(jiǎn)述31第七章第七章原料供應(yīng)及設(shè)備選型原料供應(yīng)及設(shè)備選型323271主要原材料供應(yīng)主要原材料供應(yīng)323272主要設(shè)備選型主要設(shè)備選型3232721設(shè)備選型原則32722主要設(shè)備明細(xì)33第八章第八章節(jié)約能源方案節(jié)約能源方案3434

簡(jiǎn)介：1管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)篇綜合練習(xí)單選題1．管理者對(duì)下屬說(shuō)“如果你本周內(nèi)還不能將此事做好的話，我就開(kāi)除你”，這是管理者在運(yùn)用哪種權(quán)力（）A合法權(quán)B強(qiáng)制權(quán)C報(bào)酬權(quán)D非職權(quán)2．馬斯洛提出的是下列哪種理論（）A需要層次論BERG理論C公平理論D期望理論3．人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，而且受到其相對(duì)報(bào)酬多少的影響，這是哪種激勵(lì)理論的觀點(diǎn)（）A公平理論B期望理論C強(qiáng)化理論D雙因素理論4．在管理方格中，“99”型管理被稱為（）。A．貧乏型管理B．任務(wù)型管理C．俱樂(lè)部型管理D．團(tuán)隊(duì)型管理5．如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，它很可能采?。ǎ┑念I(lǐng)導(dǎo)方式A．專權(quán)型B．民主型C．放任型D．隨意型6．人具有學(xué)習(xí)能力，通過(guò)改變其所處的環(huán)境可以保持和加強(qiáng)積極的行為，減少或消除消極行為，這是哪種激勵(lì)理論的觀點(diǎn)（）A公平理論B期望理論C強(qiáng)化理論D雙因素理論7一個(gè)組織的下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)情況屬于（）。A縱向信息溝通B橫向信息溝通C斜向信息溝通D非正式的信息溝通8某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式（）。A正強(qiáng)化B負(fù)強(qiáng)化C懲罰D忽視9．按照雙因素理論，不給于滿足將導(dǎo)致員工對(duì)工作不滿意的因素屬于（）。A．保健因素B．激勵(lì)因素C．工作因素D．制度因素10．下列哪種領(lǐng)導(dǎo)理論的研究基本出發(fā)點(diǎn)是“怎樣的領(lǐng)導(dǎo)行為和風(fēng)格是最好的”（）A領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論B領(lǐng)導(dǎo)行為理論C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性理論11．按照菲德勒模型，當(dāng)組織處于最好或最壞的環(huán)境時(shí)，適應(yīng)選擇（）的領(lǐng)導(dǎo)者。A．工作導(dǎo)向型B．關(guān)系導(dǎo)向型C．工作與人際關(guān)系并重型D．以領(lǐng)導(dǎo)者為中心型12．美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆提出的激勵(lì)理論是（）。A．雙因素理論B．期望理論C．公平理論D．強(qiáng)化理論3A合法權(quán)B強(qiáng)制權(quán)C報(bào)酬權(quán)D非職權(quán)25．下列哪種領(lǐng)導(dǎo)理論的研究基本出發(fā)點(diǎn)是“在怎樣的情況下，哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式是最好的”（）A領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)理論B領(lǐng)導(dǎo)行為理論C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性理論26．亞當(dāng)斯提出的是下列哪種理論（）A需要層次論BERG理論C公平理論D期望理論27．人具有學(xué)習(xí)能力，通過(guò)改變其所處的環(huán)境可以保持和加強(qiáng)積極的行為，減少或消除消極行為，這是哪種激勵(lì)理論的觀點(diǎn)（）A公平理論B期望理論C強(qiáng)化理論D雙因素理論28“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）A上下級(jí)之間的友情B為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)C為下屬的利益不惜犧牲自己D了解下屬的欲望和需要29獨(dú)裁主義氣氛比較濃厚的組織中信息溝通的主要方式可能是（）A自上而下B自下而上C橫向交叉D非正式溝通30某商場(chǎng)決定進(jìn)行工資改革，售貨員的工資由原來(lái)的固定工資改為按其所完成的銷售額的一定比例計(jì)提工資，從而達(dá)到激勵(lì)員工的效果。這項(xiàng)改革利用了（）。A雙因素理論B期望理論C公平理論D強(qiáng)化理論31雙因素理論中的雙因素指的是A人和物的因素B信息與環(huán)境的因素C保健因素與激勵(lì)因素D自然因素和社會(huì)因素32弗魯姆提出的激勵(lì)理論認(rèn)為A激勵(lì)力期望值效價(jià)B人是社會(huì)人C對(duì)一主管人員來(lái)說(shuō)，最重要的需求是成就需求D激勵(lì)不是一種簡(jiǎn)單的因果關(guān)系33領(lǐng)導(dǎo)方式理論中不包括下列哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A專權(quán)型B民主型C放任型D寬容型34．以下哪種理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為指令型、支持型、參與型和成就導(dǎo)向型。A人性假設(shè)理論B領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論C權(quán)變理論D途徑目標(biāo)理論35下列不屬于非語(yǔ)言溝通的有A目光B面部表情C公告D手勢(shì)36當(dāng)人們認(rèn)為自己的報(bào)酬與勞動(dòng)之比，與他人的報(bào)酬與勞動(dòng)之比是相等的，這時(shí)就會(huì)有較大的激勵(lì)作用，這種理論稱為。A雙因素理論B效用理論C公平理論D強(qiáng)化理論

簡(jiǎn)介：1綜合練習(xí)（案例分析）綜合練習(xí)（案例分析）（僅限江蘇電大系統(tǒng)內(nèi)教學(xué)使用，不做商業(yè)用途）（僅限江蘇電大系統(tǒng)內(nèi)教學(xué)使用，不做商業(yè)用途）案例案例1美國(guó)福特汽車公司和通用汽車公司的早期競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)福特汽車公司和通用汽車公司的早期競(jìng)爭(zhēng)美國(guó)福特汽車公司是1903年由亨利福特與詹姆斯卡曾斯、道奇兄弟等創(chuàng)辦，由福特任總經(jīng)理。1912年福特公司聘用詹姆斯庫(kù)茲恩任總經(jīng)理。庫(kù)茲恩上任后實(shí)施了三項(xiàng)決策。一、對(duì)生產(chǎn)品“T型車“做出降價(jià)的決定。即1910年定的售價(jià)950美元降到850美元以下；二、按每輛“T型車“850美元售價(jià)的目標(biāo)，著手改革公司內(nèi)部的生產(chǎn)線，在占地面積為278英畝的新廠中首先采用現(xiàn)代化的大規(guī)模裝配作業(yè)線，12．5小時(shí)出一輛“T型車”，9分鐘出一輛車，大幅度地降低成本；三、在全世界設(shè)置7000多家代銷商，廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。這三項(xiàng)決策的成功，使“T型車”沖向全世界，市場(chǎng)占有率占美國(guó)汽車行業(yè)之首。1919年，亨利福特獨(dú)占福特公司，庫(kù)茲恩被解雇，福特自任總經(jīng)理。福特一方面采用低價(jià)策略，1924年，每輛“T型車”售價(jià)已降到240美元，1926年福特車產(chǎn)量已占美國(guó)汽車產(chǎn)量的1／2；另一方面又提出“不管顧客需要什么，我的車都是黑的“，實(shí)行以產(chǎn)定銷的策略，以“黑色車“來(lái)作為福特汽車公司的象征。結(jié)果，“T型車”在競(jìng)爭(zhēng)中日益失利，1927年5月終于停產(chǎn)。1928年，福特汽車公司的市場(chǎng)占有率被通用汽車公司超過(guò)，退居第二位。美國(guó)通用汽車公司于1908年成立，由杜邦財(cái)團(tuán)控制。1928年以前，它是市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車公司的一個(gè)弱手。1921年斯隆就職于通用汽車公司，針對(duì)當(dāng)時(shí)通用汽車公司松散的權(quán)力分散狀況寫了組織研究一文，提出了“集中決策控制下的分散作業(yè)“，使集權(quán)和分權(quán)得到很好平衡。1923年，斯隆任通用汽車公司總經(jīng)理，改革了經(jīng)營(yíng)組織，使公司高層領(lǐng)導(dǎo)人抓經(jīng)營(yíng)、抓戰(zhàn)略性決策，日常的管理工作由事業(yè)部去完成。同時(shí)，提出“汽車形式多樣化”的經(jīng)營(yíng)方針，以滿足各階層消費(fèi)者的需要。1923年市場(chǎng)占有率僅12％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于福特汽車公司；1928年市場(chǎng)占有率達(dá)到30％以上，超過(guò)福特汽車公司，1956年市場(chǎng)占有率達(dá)53％，成為美國(guó)最大的汽車公司。3案例案例2麥當(dāng)勞的營(yíng)銷戰(zhàn)略麥當(dāng)勞的營(yíng)銷戰(zhàn)略它是做小生意的25美分的一個(gè)面包加牛肉餅，10美分一客的炸土豆條，20美分一客的冰淇淋，一瓶橘子水，幾片酸黃瓜然而，它又是世界最大的食品工業(yè)1983年的營(yíng)業(yè)額是86億8千7百萬(wàn)美元，純利潤(rùn)3億4千3百萬(wàn)；它有職工十七八萬(wàn)．8000多家分店遍及世界各大洲，．每年還平均增加500家分店。它是一個(gè)“王國(guó)”麥當(dāng)勞漢堡包王國(guó)?？繋酌X的小買賣，怎樣從眾多同行的包圍中殺出一條財(cái)路來(lái)“麥當(dāng)勞漢堡包王國(guó)”的“國(guó)王“克勞克只有一句話“我認(rèn)真對(duì)待漢堡包生意，它重于一切。”這似乎是一句大實(shí)話，然而克勞克把“認(rèn)真”兩個(gè)字變成一門內(nèi)容浩瀚的經(jīng)濟(jì)學(xué)。因?yàn)檎J(rèn)真，克勞克從頻率加快的社會(huì)生活中摸準(zhǔn)了顧客的心理供應(yīng)廉價(jià)、快速的食品；緊張的工作需要能供應(yīng)足夠體力消耗的各種營(yíng)養(yǎng)。因?yàn)檎J(rèn)真，快餐店開(kāi)設(shè)的位置都經(jīng)過(guò)仔細(xì)選擇?；疖囌?、地鐵站、長(zhǎng)途汽車停車點(diǎn)、校園軍事基地商業(yè)區(qū)都掛起了醒目的“M”字的黃色招牌。因?yàn)檎J(rèn)真，克勞克注意到電視廣告的作用，1967年以后不惜重金制作生動(dòng)有趣且有號(hào)召力的電視廣告。為此，專門設(shè)計(jì)了一個(gè)引起轟動(dòng)的羅納德麥克唐納的滑稽角色。各種各樣的有獎(jiǎng)測(cè)驗(yàn)和猜謎游戲也應(yīng)運(yùn)而生。僅僅在1983年，麥當(dāng)勞公司就以在美國(guó)營(yíng)業(yè)總額的4．4％，即3．1億美元做廣告宣傳，其中60％花在電視插播與專題廣告上。因?yàn)檎J(rèn)真，克勞克不惜巨金在60年代后期將所有食品、用具都規(guī)格化和系列化，并成立了一套完整的企業(yè)管理系統(tǒng)，有專用的農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)，特約的面包點(diǎn)、餐具店。他自豪地說(shuō)無(wú)論你在哪一個(gè)地方的麥當(dāng)勞快餐店用餐，其大小、份量和味道完全一模一樣。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，萬(wàn)事需認(rèn)真。土豆條炸糊了，牛肉餅變質(zhì)或不夠份量，店堂不夠清潔，音樂(lè)不夠優(yōu)美，桌椅板凳不夠舒適，等等，都是麥當(dāng)勞公司絕對(duì)不能容忍的。它有一個(gè)“Q．S．C．V戰(zhàn)略”，即講究營(yíng)養(yǎng)、味美的質(zhì)量QUALITY、令人滿意的服務(wù)SERVICE、清潔衛(wèi)生的環(huán)境CLEANNESS、合理的價(jià)格VALUE。凡不符合這四項(xiàng)要求的，經(jīng)理要開(kāi)除，分店要吊銷經(jīng)營(yíng)許可權(quán)。問(wèn)在麥當(dāng)勞的營(yíng)銷戰(zhàn)略中有什么過(guò)人之處思路用第二章戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容來(lái)分析

簡(jiǎn)介：社會(huì)綜合治理及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃社會(huì)綜合治理及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃根據(jù)縣和商務(wù)局有關(guān)的要求，紡織品公司結(jié)合單位實(shí)際，制定以下綜合治理及安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、工作目標(biāo)堅(jiān)持治安綜合治理與企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明相結(jié)合，全面落實(shí)“打防結(jié)合，預(yù)防為主的方針，按照構(gòu)建主義和諧的要求，以建立健全治安長(zhǎng)效工作機(jī)制為核心，以加強(qiáng)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，以落實(shí)治安綜合治理各項(xiàng)措施為主要工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，確保公司內(nèi)部治安秩序持續(xù)穩(wěn)定，為公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)又快又好發(fā)展提供安全保障。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）為加強(qiáng)對(duì)綜合治理及安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立分公司領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)劉貴平趙仁華成員孔祥法周立華梅建新蔡貴紅以上領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)紡織品公司綜合治理和安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、宣傳、組織和落實(shí)工作。三、工作要求（一）實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和目標(biāo)責(zé)任制。安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面工作，各成員負(fù)責(zé)分管工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任。（二）工作中，領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入基層了解一線經(jīng)營(yíng)戶內(nèi)心健全和落實(shí)公司治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和治安綜合治理一票否決制等各項(xiàng)制度。要做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事，保證經(jīng)營(yíng)安全，杜絕各類安全事故以及“黃、賭、毒等違法事件的發(fā)生。（四）加強(qiáng)人防物防建設(shè)，建立以預(yù)防為主、打防結(jié)合的平安保障體系。比如治安聯(lián)控網(wǎng)的建設(shè)，要求逐步推廣。通過(guò)以上領(lǐng)導(dǎo)、要求和措施，確保紡織品公司的管理綜合治理及安全生產(chǎn)工作，為和諧商務(wù)和平安商務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

簡(jiǎn)介：發(fā)貨人聯(lián)系電話聯(lián)系地址收貨人聯(lián)系電話聯(lián)系地址貨物名稱包裝規(guī)格數(shù)量重量（KG）體積（M3）運(yùn)費(fèi)是否保價(jià)?是?否保價(jià)金額保價(jià)費(fèi)提貨費(fèi)合計(jì)（人民幣大寫）拾萬(wàn)千佰拾千佰元角分整送貨費(fèi)發(fā)貨發(fā)貨人注意事人注意事項(xiàng)∶（1）委托運(yùn)輸?shù)呢浳镯毎b完好。不得委托或夾帶危險(xiǎn)品及其它一切禁運(yùn)物品，否則切后果由托運(yùn)人自負(fù)。（2）委托貨物應(yīng)委托辦理保價(jià)運(yùn)輸，如果有損壞、丟失，屬本公司責(zé)任范圍內(nèi)，按貨物實(shí)際價(jià)值賠償，未辦理貨物保價(jià)的，貨損或丟失本公司只承擔(dān)該貨物運(yùn)費(fèi)35倍，且最高不超過(guò)實(shí)際價(jià)值的賠償。（3）一切貨損在總價(jià)值的3內(nèi)屬正常損耗，本公司不負(fù)賠償責(zé)任。（4）文物、貴重物品、液體、陶瓷、玻璃等易碎品，本公司只負(fù)丟失責(zé)任，不負(fù)損壞責(zé)任。（5）收貨人一個(gè)月內(nèi)未收到貨物應(yīng)委托發(fā)貨人立即至我公司換票，過(guò)期此據(jù)作廢。（6）如遇爭(zhēng)議，雙方協(xié)定在收貨人所在地有關(guān)部門辦理。收貨人簽字證件號(hào)聯(lián)系方式日期年月日某某物流托運(yùn)某某物流托運(yùn)單義烏義烏至廣州至廣州專線專線（次日達(dá)）（次日達(dá)）義烏義烏至杭州至杭州專線專線（當(dāng)日達(dá)）（當(dāng)日達(dá)）地址義烏北下朱貨運(yùn)市場(chǎng)XXX號(hào)電話05791234567813412345678發(fā)貨人經(jīng)手人收款NO000088日期年月日中文｜字體名稱漢儀宋韻朗黑簡(jiǎn)0101字體說(shuō)明字體說(shuō)明文字模板使用說(shuō)明文字模板使用說(shuō)明（本頁(yè)為說(shuō)明頁(yè)，用戶使用模板時(shí)可刪除本頁(yè)內(nèi)容）【說(shuō)明】模板中使用的字體僅限于個(gè)人學(xué)習(xí)、研究或欣賞目的使用，如需商用請(qǐng)您自行向版權(quán)方購(gòu)買、獲取商用版權(quán)。使用本套模板中，若要?jiǎng)h除多余空白頁(yè)時(shí)，具體操作如下0202刪除頁(yè)面刪除頁(yè)面方法二方法二3、再次按「、再次按「DELETEDELETE」鍵即可刪除空白頁(yè)?！规I即可刪除空白頁(yè)。2、在空白頁(yè)光標(biāo)處，按「、在空白頁(yè)光標(biāo)處，按「SHIFTBACKSPACESHIFTBACKSPACE」鍵?！规I。1、刪除多余頁(yè)面的文本內(nèi)容，成為空白頁(yè)。、刪除多余頁(yè)面的文本內(nèi)容，成為空白頁(yè)。2、點(diǎn)擊「開(kāi)始」選項(xiàng)卡下的「顯示、點(diǎn)擊「開(kāi)始」選項(xiàng)卡下的「顯示/隱藏編輯標(biāo)記」按隱藏編輯標(biāo)記」按鈕。鈕。3、在分頁(yè)符的后面點(diǎn)擊光標(biāo)，然后按「在分頁(yè)符的后面點(diǎn)擊光標(biāo)，然后按「DELETEDELETE」刪除鍵」刪除鍵即可。即可。1、刪除多余頁(yè)面的文本內(nèi)容，成為空白頁(yè)。、刪除多余頁(yè)面的文本內(nèi)容，成為空白頁(yè)。方法一方法一

簡(jiǎn)介：物業(yè)綜合維修年終總結(jié)物業(yè)綜合維修年終總結(jié)物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈物業(yè)綜合維修年終總結(jié)如下,快隨小編一起來(lái)了解下物業(yè)綜合維修年終總結(jié)XX年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈,因此物業(yè)維修也有了更高的要求為了適應(yīng)市場(chǎng)要求,我們?cè)诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,使__市__物業(yè)維修在整體工作績(jī)效,專業(yè)技能,服務(wù)態(tài)度,制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升因此,XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),尋找差距,規(guī)劃前景,促成XX下半年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將XX年半年工作總結(jié)如下一主要工作匯報(bào)1完成__樓宇門整修,換鎖,消防管道止回閥維修,逛到漏水維修2__大廈,商務(wù)樓東井蓋焊制安裝,商務(wù)樓下水道疏通3安裝__19,24,25,7及小高層電表集抄表管線4安裝__小區(qū)1商場(chǎng)5戶商戶供水管道5__東墻欄桿修補(bǔ)6安裝__公寓太陽(yáng)能管道7__小區(qū)南墻欄桿更換8C4樓井蓋更換4倉(cāng)庫(kù)材料擺放不夠規(guī)范,東西擺放比較亂,沒(méi)有貼明顯標(biāo)簽5個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高6和各部門工作銜接還不是很完美四XX年__市__物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想針對(duì)以上提到的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),XX下半年對(duì)我們__市__物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞”計(jì)劃,完善,規(guī)范,落實(shí)”等幾個(gè)方面開(kāi)展1計(jì)劃主要對(duì)XX年的下半年工作做一個(gè)計(jì)劃,月月有進(jìn)展,周周有活忙,天天有落實(shí)根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,把工作落實(shí)到人,責(zé)任到人2完善根據(jù)公司”精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,對(duì)__市__物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化,將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度3規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)上述工作存在的問(wèn)題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),包括對(duì)外圍單位的管理,一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃,有制度,有實(shí)施,有檢查,有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄4落實(shí)對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位,責(zé)任到人,提高我們維修人員的責(zé)任心,督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決,促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處以上就是我XX年上半年工作總結(jié),有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正