簡介：點(diǎn)擊查看更多一年級上冊數(shù)學(xué)試題- 期末復(fù)習(xí)第五單元綜合檢測卷（圖片版 無答案）人教版精彩內(nèi)容。

簡介：單元練習(xí)單元練習(xí)1．連一連（每題2分，共8分）2．（1）數(shù)一數(shù)，涂一涂，填一填。（每題4分，共20分）●●●○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○3（2）比一比。（每題4分，共8分）魚和鳥比，誰多多幾個熊和蜜蜂比，誰少少幾個第一單元第一單元單元練習(xí)單元練習(xí)參考答案1略25、7、8、6、10、圖略）310、3、4、（√）圖略）4、、52、3、4、5、6、7、8、9、6略

簡介：大帝教育WWWDDXXCOM大帝教育WWWDDXXCOM

簡介：最新范文最新范文安全生產(chǎn)綜合整改措施安全生產(chǎn)綜合整改措施為深入貫徹落實上級政府及交通主管部門關(guān)于加強(qiáng)道路交通安全工作及安全生產(chǎn)綜合整治“三年行動”2014年工作措施精神，特制定縣交通運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)綜合整治“三年行動”2014年工作措施。一、健全道路運(yùn)輸安全綜合整治工作機(jī)制一、健全道路運(yùn)輸安全綜合整治工作機(jī)制以“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”為主題,以深化“平安交通”創(chuàng)建活動、“道路客運(yùn)安全年”活動等為抓手,全面落實交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任,服從政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、全社會共同參與的交通安全管理工作格局,全面加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。及時分析研判道路運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)形勢，進(jìn)一步采取有效地措施加強(qiáng)交通安全監(jiān)管工作。強(qiáng)化問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格事故責(zé)任追究，落實監(jiān)管職責(zé)，推進(jìn)我縣交通運(yùn)輸科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,為我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。二、扎實推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動二、扎實推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動全面推進(jìn)“平安交通”創(chuàng)建活動。以“平安交通”創(chuàng)建為載體,與“交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)綜合整治三年行動”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程“三年行動”工作有機(jī)結(jié)合,全面推進(jìn)“平安公路”、“平安車船”、“平安場站”、“平安渡口”、“平安工地”、“平安校園”、“平安樓最新范文最新范文資格條件進(jìn)行全面復(fù)核、審查,不符合從業(yè)資格的,督促企業(yè)一律予以解聘或調(diào)整工作崗位。嚴(yán)禁聘用在“不適崗名單”公布期內(nèi)的客運(yùn)駕駛員?？h運(yùn)管所負(fù)責(zé)落實（三）嚴(yán)把營運(yùn)車輛技術(shù)關(guān)。督促道路運(yùn)輸企業(yè)結(jié)合車輛二級維護(hù),對所有營運(yùn)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行全面排查,認(rèn)真落實營運(yùn)車輛維護(hù)、綜合性能檢測、客運(yùn)車輛安全例行檢查等制度。（縣運(yùn)管所負(fù)責(zé)落實（四）加強(qiáng)客運(yùn)站的安全監(jiān)管。督促客運(yùn)站按照定人、定位、定崗的工作要求,認(rèn)真落實“三不進(jìn)站、六不出站”安全管理制度,按規(guī)定把旅客使用安全帶和播放道路客運(yùn)安全告知視頻的情況作為出站檢查的一項重要內(nèi)容,抓實做細(xì)?？h運(yùn)管所負(fù)責(zé)落實（五）規(guī)范駕培機(jī)構(gòu)、提升培訓(xùn)質(zhì)量。繼續(xù)加強(qiáng)駕培行業(yè)管理,鼓勵現(xiàn)有駕培機(jī)構(gòu)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。認(rèn)真落實交通運(yùn)輸部、公安部聯(lián)合發(fā)布的機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱以下簡稱“新大綱”,督促駕培機(jī)構(gòu)按照新大綱要求,調(diào)整培訓(xùn)教學(xué)計劃、教學(xué)場地、設(shè)施設(shè)備。按照新大綱要求進(jìn)一步完善計算機(jī)學(xué)時培訓(xùn)系統(tǒng),全面提升培訓(xùn)質(zhì)量?？h運(yùn)管所、縣交通綜合行政執(zhí)法大隊按職責(zé)分別落實五、強(qiáng)化客運(yùn)企業(yè)安全管理五、強(qiáng)化客運(yùn)企業(yè)安全管理

簡介：面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計綜合復(fù)習(xí)題集CX0BCONSTINTM20CCONSTCHARCHDCONSTBOOLMARKTRUE23循環(huán)語句“FORINTI0IN/2BREAKAN/2BN/21CN/21DN125在下面循環(huán)語句中內(nèi)層循環(huán)體S語句的執(zhí)行總次數(shù)為（）。FORINTI0INIFORINTJIJNJSAN2BN1/2CNN1/2DNN1/226在下面循環(huán)語句中循環(huán)體執(zhí)行的次數(shù)為（）。INTI0,S0WHILES20{ISI}A4B5C6D727在下面循環(huán)語句中循環(huán)體執(zhí)行的次數(shù)為（）。INTI0DOIWHILEII10A4B3C5D228當(dāng)處理特定問題時的循環(huán)次數(shù)已知時，通常采用（）來解決。AFOR循環(huán)BWHILE循環(huán)CDO循環(huán)DSWITCH語句29循環(huán)體至少被執(zhí)行一次的語句為（）。AFOR循環(huán)BWHILE循環(huán)CDO循環(huán)D任一種循環(huán)30SWITCH語句能夠改寫為（）語句。AFORBIFCDODWHILE31DO語句能夠改寫為（）語句。A復(fù)合BIFCSWITCHDWHILE32在下面的一維數(shù)組定義中，哪一個有語法錯誤。（）AINTA{1,2,3}BINTA10{0}CINTADINTA533在下面的字符數(shù)組定義中，哪一個有語法錯誤。（）。ACHARA20”ABCDEFG”BCHARA”XY55”CCHARA15DCHARA10’5’

簡介：財務(wù)報表分析綜合練習(xí)題財務(wù)報表分析綜合練習(xí)題一、一、單項選擇題單項選擇題1債權(quán)人在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析時，最為關(guān)注的是（）。A獲利能力BB償債能力償債能力C發(fā)展能力D資產(chǎn)運(yùn)營能力2利潤表上半部分反映經(jīng)營活動，下半部分反映非經(jīng)營活動，其分界點(diǎn)（）。AA營業(yè)利潤營業(yè)利潤B利潤總額C主營業(yè)務(wù)利潤D凈利潤3較高的現(xiàn)金比率一方面會使企業(yè)資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，另一方面也會帶（）。A存貨購進(jìn)的減少B銷售機(jī)會的喪失C利息費(fèi)用的增加DD機(jī)會成本的增加機(jī)會成本的增加4如果企業(yè)速動比率很小，下列結(jié)論成立的是（）。A企業(yè)流動資金占用過多B企業(yè)短期償債能力很強(qiáng)CC企業(yè)短期償債風(fēng)險很大企業(yè)短期償債風(fēng)險很大D企業(yè)資產(chǎn)流動性很強(qiáng)5企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為90天，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為180天，則簡化計算營業(yè)周期為（）。A90天B180天CC270270天D360天6某公司2008年年末資產(chǎn)總額為9800000元，負(fù)債總額為5256000元，據(jù)以計算的2008年的產(chǎn)權(quán)比率為（）。A116A1165256000/98000005256000B054C046D0867從營業(yè)利潤率的計算公式可以得知，當(dāng)主營業(yè)務(wù)收入一定時，影響該指標(biāo)高低的關(guān)鍵因素是（）。A主營業(yè)務(wù)利潤BB營業(yè)利潤營業(yè)利潤C(jī)利潤總額D凈利潤8某公司當(dāng)年實現(xiàn)銷售收入3800萬元，凈利潤480萬元，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，則資產(chǎn)凈利率為（）。A126B63C25C25D109某企業(yè)2008年凈利潤為83519萬元，本年計提的固定資產(chǎn)折舊12764萬元，無形資產(chǎn)攤銷95萬元，則本年產(chǎn)生的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量是（）萬元。A83519B96288C96918D96378D9637810財務(wù)報表分析的對象是（）。AA企業(yè)的各項基本活動企業(yè)的各項基本活動B企業(yè)的經(jīng)營活動C企業(yè)的投資活動D企業(yè)的籌資活動11在下列各項資產(chǎn)負(fù)債表日后事項中，屬于調(diào)整事項的是（）。A自然災(zāi)害導(dǎo)致的資產(chǎn)損失B外匯匯率發(fā)生較大變動C對一個企業(yè)的巨額投資DD以確定獲得或支付的賠償以確定獲得或支付的賠償280萬元，管理費(fèi)用320萬元，則營業(yè)利潤率為（）。A．625B．514C．50255025（30006856280320）/4800D．642若企業(yè)連續(xù)幾年的現(xiàn)金流量適合比率均為1，則表明企業(yè)經(jīng)營活動所形成的現(xiàn)金流量（）。A．不能滿足企業(yè)日?；拘枰狟．大于日常需要C．恰好能夠滿足企業(yè)日?；拘枰『媚軌驖M足企業(yè)日常基本需要D．以上都不對P184P18426產(chǎn)權(quán)比率的分母是（）A．負(fù)債總額B．資產(chǎn)總額C．所有者權(quán)益總額．所有者權(quán)益總額D．資產(chǎn)與負(fù)債之和27不同的財務(wù)報表分析主體對財務(wù)報表分析的側(cè)重點(diǎn)不同，產(chǎn)生這種差異的原因在于各分析主體的（）。A．分析對象不同B．分析目的不同．分析目的不同C．分析方法不同D．分析依據(jù)不同28財務(wù)報表分析采用的技術(shù)方法日漸增加，但最主要的分析方法是（）。A．比較分析法．比較分析法B．因素分析法C．回歸分析法D．模擬模型分析法29資產(chǎn)負(fù)債表的初步分析不包括（）。A．資產(chǎn)分析B．現(xiàn)金流量分析．現(xiàn)金流量分析C．負(fù)債分析D．所有者權(quán)益分析30ABC公司2008年的資產(chǎn)總額為500000萬元，流動負(fù)債為100000萬元，長期負(fù)債為15000萬元。該公司的資產(chǎn)負(fù)債率是（）。A．2987B．20C．3D．232331在總資產(chǎn)收益率的計算公式中，分母是（）。A．期初資產(chǎn)余額B．期末資產(chǎn)余額C．資產(chǎn)平均余額．資產(chǎn)平均余額D．長期資本額32下列各項中，不影響毛利率變化的因素是（）。A．產(chǎn)品銷售量B．產(chǎn)品售價C．生產(chǎn)成本．生產(chǎn)成本D．產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)33以下關(guān)于經(jīng)營所得現(xiàn)金的表達(dá)式中，正確的是（）。A．經(jīng)營活動凈收益－非付現(xiàn)費(fèi)用B．利潤總額＋非付現(xiàn)費(fèi)用C．凈收益－非經(jīng)營凈收益＋非付現(xiàn)費(fèi)用．凈收益－非經(jīng)營凈收益＋非付現(xiàn)費(fèi)用D．凈收益－非經(jīng)營凈收益－非付現(xiàn)費(fèi)用34某企業(yè)期末速動比率為0．6，以下各項中能引起該比率提高的是（）。A．銀行提取現(xiàn)金B(yǎng)．賒購商品C．收回應(yīng)收賬款D．取得短期銀行借款．取得短期銀行借款35下列各項中，不屬于投資活動結(jié)果的是（）。A應(yīng)收賬款B存貨C長期投資DD股本股本36下列各項中，屬于經(jīng)營活動結(jié)果的的是（）。A補(bǔ)貼收入B營業(yè)外收入

簡介：1辦公室管理期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題一、單項選擇題1．以下哪點(diǎn)不是辦公室事務(wù)管理的特征（B）。A．服務(wù)性B．決策性C．專業(yè)性D．主動性2．辦公室布置要注意（D）。A．上司單獨(dú)用的辦公桌椅靠墻放B．一般辦公室桌椅最好面對面放置C．打字、復(fù)印間離上司辦公室近些D．各種溝通、保密3．文員在進(jìn)行辦公室布置時，以下哪些行為是不適宜的（C）。A．準(zhǔn)備一些敞開的文件夾，貼上相應(yīng)的標(biāo)識條B．辦公桌抽屜物品要擺放整齊，不要放得太滿且要經(jīng)常清理C．較大的物品放在稍高于眼光平行的層面上，用標(biāo)簽貼在各種物品的下方D．下班前要整理好自己的辦公桌，把文件、資料收藏好以免丟失和泄密4．以下關(guān)于文員對辦公室布置的情況，哪一個是錯誤的（B）。A．伸直雙臂再合攏，在高于桌面15CM左右畫弧形，手臂所能覆蓋的桌子面積，比較適合擺放與工作有關(guān)的物品B．辦公桌抽屜里的物品擺放要注意放置整齊，東西可放得滿一些C．各種類型的文件柜要分門別類安放文件、資料和物品，并貼上標(biāo)識D．紙張和較重的東西放在架子下面幾層，較小的物品先放人盒中，再放在稍高于眼光平行的層面上，用標(biāo)簽貼在各種物品的下方5．在辦公室里，（D）的位置是上座。A．離入口最遠(yuǎn)B．離入口最近C．靠近門口D．靠近窗戶6．傳真機(jī)的使用哪一項是不對的（B）。A．發(fā)送前檢查原稿質(zhì)量B．隨時隨地可向?qū)Ψ桨l(fā)送C．不宜發(fā)送禮儀性文本D．不宜發(fā)送私人、保密文本7．在使用復(fù)印機(jī)的過程中，以下哪項內(nèi)容是不恰當(dāng)?shù)模ˋ）。A．接通電源可立即復(fù)印操作B．選定復(fù)印紙后要抖松消除靜電C．選擇復(fù)印倍率來決定復(fù)印紙尺寸D．復(fù)印完畢應(yīng)取下復(fù)印品和原稿8．以下關(guān)于錄音機(jī)的使用哪一項是不適宜的（A）。A．錄音時需將監(jiān)聽開關(guān)至于“ON”位置B．想保存錄制好的內(nèi)容，可將磁帶盒兩側(cè)的防抹片除掉C．機(jī)內(nèi)話筒錄音，注意最佳錄音距離為30一150厘米D．錄音時要防止雜音混入，可采用傳輸線錄音9．以下關(guān)于投影機(jī)的使用哪一項是不適宜的（D）。A．安置窗簾遮擋室外光線B．與其他設(shè)備正確連接C．投影機(jī)要遠(yuǎn)離熱源D．應(yīng)設(shè)置電腦的桌面屏幕保護(hù)功能10．以下哪些不是文員在準(zhǔn)備辦公用品時的職責(zé)（B）。A．訂購B．制造C．分配D．儲備11．以下文員訂購和儲備辦公用品的行為中，哪一項是不適宜的（B）。A．保留一張購貨訂單，收到貨物時一一核對打勾B．讓員工們隨意領(lǐng)取辦公用品3C．文員接聽業(yè)務(wù)電話時，應(yīng)首先讓對方報出姓名、單位D．文員替上司傳話時，應(yīng)考慮對方的情緒以個人的口吻轉(zhuǎn)達(dá)22．以下文員應(yīng)遵守的電話禮儀中，哪一項是不適宜的（B）。A考慮打電話的時間是否合適B．打出電話，而對方無人接聽，等鈴聲響了二、三下可掛電話C有時候上司過于繁忙，要求文秘人員編織一些“美麗的謊言”D．對待投訴電話先安撫他，以友善的態(tài)度表達(dá)歉意，并告知一定馬上調(diào)查此事23．以下哪些標(biāo)準(zhǔn)不是文員分揀郵件應(yīng)該遵守的（C）。A．按收件人姓名分揀B．按收件部門名稱分揀C．按私人公務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分揀D．換郵件重要性分揀24．文員在拆郵件時，不正確的做法是（A）。A．拿到信件后在桌子上磕幾下，然后用手撕開B．應(yīng)該把郵件分成最急件、次急件和普通件C．經(jīng)授權(quán)閱看信件時，應(yīng)把重點(diǎn)部分用紅筆劃出，提醒上司注意有關(guān)問題D．在移交物品要打印一份清單，注明收到日期，請接受人員簽字，并保存好25．文員如果誤拆了非本公司的信，應(yīng)該（A）。A．在信封上注明“誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，并把信重新封好并退回去B．在信封上注明“誤拆”，寫上自己姓名的縮寫，把信敞開并退回去C．在信封上注明“誤拆”，把信重新封好并退回去D．寫上“查無此人”，并把信重新封好退回去26．郵件送到單位所租的信箱，由文員開啟，取出郵件帶回辦公室，以下哪項事情與文員的工作要求不一致（D）。A．每天開箱次數(shù)與郵局投遞次數(shù)一致B．取出郵件立即返回辦公室C．事先帶上包袋返回辦公室D．應(yīng)提高辦事效率，把取郵件與其他事一起辦27．郵件的寄發(fā)不要考慮以下哪個因素（D）。A．時間B．便利C．經(jīng)濟(jì)D．愛好28．文員打印寄往歐美國家的信封，收信人內(nèi)容的打印順序應(yīng)該是（C）。A．國名、地址、部門、姓名B．姓名、地址，部門、國名C．姓名、部門、地址、國名D．姓名、國名、部門、地址29．傳真機(jī)最好用來傳送以下哪種郵件（D）。A．一般的圖紙B．機(jī)密文件C．很長的文件D．感謝信30．以下關(guān)于握手的禮節(jié)，不正確的是（C）。A．上級先伸手后，下級才能相握B．一般社交場合握手不可太用力，但也不可漫不經(jīng)心用手指尖點(diǎn)一下C．雙方有很多人時，可以交叉握手D．握手時應(yīng)上身稍前傾，雙目注視對方，微笑致意或問好31．文員在處理信訪工作時，由收信人（單位）復(fù)信的情況是以下哪一種（A）。A．初次寫信，或有過激言行的B．有過激言行或漫罵領(lǐng)導(dǎo)的匿名信C．已做結(jié)案處理的D．沒有具體內(nèi)容的匿名信32．文員從事信訪工作，在處理顧客或其他人的來信時，不應(yīng)（C）。A．拆開后信紙在后、信封在前，一并裝訂，有轉(zhuǎn)辦單的放在信紙前面一并裝訂B．對寫信人的各項情況逐項登記

簡介：1保險學(xué)概論綜合練習(xí)題保險學(xué)概論綜合練習(xí)題一、一、填空題填空題1純粹風(fēng)險導(dǎo)致兩種結(jié)果，即損失和無損失。2保險的派生職能是投資和防災(zāi)防損。3生命表的編制和運(yùn)用，奠定了現(xiàn)代人壽保險的數(shù)理基礎(chǔ)。4保險合同的當(dāng)事人包括保險人和投保人，保險合同的關(guān)系人包括被保險人和受益人。5保險法規(guī)定設(shè)立區(qū)域性保險公司，其注冊資本的最低限額為人民幣2億元。6風(fēng)險是損失的不確定性。7保險的基本職能是補(bǔ)償損失和給付保險金。8保險人把其原保險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給其它保險人的方式叫再保險。9保險具有經(jīng)濟(jì)性、互助性、契約性和科學(xué)性的特點(diǎn)。10保險公司的組織形式有國有獨(dú)資保險公司和股份保險公司兩種。11風(fēng)險因素可分為實質(zhì)風(fēng)險因素、道德風(fēng)險因素、心理風(fēng)險因素。12保證按保證存在形式分為明示保證和默示保證。13投保人對保險標(biāo)的不具有保險利益的，保險合同無效。14保險賠償方式主要有現(xiàn)金賠付、修復(fù)、重置三種。15保險費(fèi)率由純費(fèi)率和附加費(fèi)率組成。16風(fēng)險的基本要素包括風(fēng)險因素、風(fēng)險事故和損失。17純保費(fèi)和附加保費(fèi)的總和稱為總保費(fèi)。18健康保險包括醫(yī)療保險、殘疾收入補(bǔ)償保險、住院醫(yī)療保險、疾病保險和生育保險。19近因是造成保險標(biāo)的損失最直接最有效起決定性作用的原因。20保險法規(guī)定設(shè)立全國性保險公司注冊資本的最低限額為人民幣5億元。二、單項選擇題（每題的備選答案中，只有一個符合題意，請將正確的標(biāo)號寫在題目后的二、單項選擇題（每題的備選答案中，只有一個符合題意，請將正確的標(biāo)號寫在題目后的括號內(nèi)）括號內(nèi)）1當(dāng)損失頻率（）時風(fēng)險最大。Ａ0Ｂ03Ｃ05Ｄ1314以人的生命和身體為保險標(biāo)的的保險是（）Ａ財產(chǎn)損失保險Ｂ責(zé)任保險Ｃ人身保險Ｄ信用保險15（）在1963年編制了第一張生命表，提供了壽險計算的依據(jù)。A巴蓬B哈雷C辛普森D陶德林16下列哪些利益可作為保險利益（）A違反法律規(guī)定或社會公共利益而產(chǎn)生的利益B精神創(chuàng)傷C刑事處罰D根據(jù)有效的租賃合同所產(chǎn)生的對預(yù)期租金的收益17下列屬于保險人承擔(dān)賠償責(zé)任的損失是（）。A巨災(zāi)損失B直接損失C間接損失D精神損失18被保險人的代表是（）。A投保人B保險代理人C保險人D保險經(jīng)紀(jì)人19以投保時保險標(biāo)的實際價值或估計價值作為保險價值，其保險金額按保險價值來確定，這種保險被稱之為（）。Ａ不定值保險Ｂ定值保險Ｃ定額保險D超額保險20保險市場的買方是（）Ａ保險代理人Ｂ被保險人Ｃ投保人Ｄ保險人Ｅ受益人21因侵權(quán)或違約依法對他人遭受的人身傷亡或財產(chǎn)損失應(yīng)付賠償責(zé)任的風(fēng)險是（）Ａ財產(chǎn)風(fēng)險Ｂ人身風(fēng)險Ｃ責(zé)任風(fēng)險Ｄ信用風(fēng)險22對于損失概率低、損失程度大的風(fēng)險應(yīng)該采用（）的風(fēng)險管理方法。A保險B自留風(fēng)險C避免風(fēng)險D減少風(fēng)險23財產(chǎn)保險合同的首要原則是指（）。A損失補(bǔ)償原則B代位原則C分?jǐn)傇瓌tD近因原則24保險的基本特性是保險的A經(jīng)濟(jì)性B互助性C法律性D科學(xué)性25在保險理賠過程中必須遵循的原則是（）。A分?jǐn)傇瓌tB物上代位C代位求償D近因原則26在人身保險合同中，有權(quán)指定受益人的是（）。A保險代理人B保險經(jīng)紀(jì)人C保險人D投保人27保險人在支付了5000元的保險賠款后向有責(zé)任的第三方追償，追償款為6000元則（）

簡介：ERPERP原理與應(yīng)用原理與應(yīng)用綜合練習(xí)試題綜合練習(xí)試題一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題2分，共分，共3030分）分）1．最早提出．最早提出ERPERP概念的咨詢公司在概念的咨詢公司在B。A．英國B．美國C．印度D．中國2．閉環(huán)．閉環(huán)MRPMRP在時段在時段MRPMRP基礎(chǔ)上添加了基礎(chǔ)上添加了C。A庫存需求計劃B．生產(chǎn)計劃C．能力需求計劃D．采購需求計劃3．ERPERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括D模塊。模塊。I．物流管理Ⅱ．財務(wù)管理Ⅲ．生產(chǎn)管理Ⅳ．庫存管理V采購管理A．Ⅱ、Ⅲ、ⅣB．I、Ⅱ、ⅣC．I、Ⅱ、VD．I、Ⅱ、Ⅲ4．供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是．供應(yīng)商在接到詢價單后提供給企業(yè)的包含物料供應(yīng)價格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是A。A報價單B．采購訂單C．請購單D．詢價單5．按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過．按照訂貨點(diǎn)法管理的物料的采購需求經(jīng)常是通過C的形式表現(xiàn)出來。的形式表現(xiàn)出來。AMRPB．報價單C．請購單D．采購訂單6．易飛．易飛ERPERP系統(tǒng)中若啟用系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理出貨通知管理”，則銷貨流程是，則銷貨流程是C。A．客戶訂單一出貨通知單一銷貨單B．訂單預(yù)計出貨表一客戶訂單一銷貨單C訂單預(yù)計出貨表一出貨通知單一銷貨單D．銷貨單一出貨通知單一訂單預(yù)計出貨表7．定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是．定時庫存控制模型中的每次訂貨批量是A變化。變化。A隨著自上次訂貨以來物品的使用率的變化而B．隨著訂貨周期發(fā)生C．隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生D．保持固定不變8．定期盤點(diǎn)是固定．定期盤點(diǎn)是固定B系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。系統(tǒng)，其安全庫存是用來防止在檢查期和提前期內(nèi)需求量的波動。A．周期B．批量C．訂貨點(diǎn)D．采購成本9．在易飛．在易飛ERPERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，D模塊是決定模塊是決定MPSMPS的運(yùn)行依據(jù)。的運(yùn)行依據(jù)。A．生成采購計劃模塊B．錄入每日資源信息模塊C．生成排程計劃模塊D．錄入排程來源模塊1010與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是與需求計劃子系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的信息中不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的是A。A．采購單／請購單B．工單信息C．BOM用量D．產(chǎn)品工藝路線1111．在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，．在現(xiàn)貨生產(chǎn)的方式中，MPSMPS計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的計劃對象是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的C。A1層B．2層C．頂層D．最低層1212會計核算的核心部分是會計核算的核心部分是B。A．票據(jù)管理B．總賬管理C．應(yīng)收／付管理D．固定資產(chǎn)管理1313各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從各部門折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)從D子系統(tǒng)獲取。子系統(tǒng)獲取。A．生產(chǎn)管理B．自動分錄C．成本計算D．設(shè)備資產(chǎn)答供應(yīng)鏈管理式圍繞核心企業(yè)。主要通過信息手段對供應(yīng)各個環(huán)節(jié)中的各種物料、資金、信息等資源進(jìn)行計劃、調(diào)度、調(diào)配、控制與利用。形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應(yīng)商的全部供應(yīng)過程的功能整體。2．簡述．簡述ERPERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答1物料進(jìn)出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，驗退單，領(lǐng)料單，退料單，入庫單，退制單，借用／歸還單，報廢單。2各倉庫存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計算（月加權(quán)平均）。3管理信息提供。其中包括庫存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì)賬，庫存月報表，料品采購建議表，呆滯料品明細(xì)表。4多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個不同倉庫的庫存，即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存等作業(yè)。任何一項料品（原物料、半成品或成品），可同時存放于不同的倉庫。3．某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。．某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請描述他即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。答1提供給客戶產(chǎn)品目錄和報價情況，如客戶對此滿意，與客戶建立初步的購買訂單。2根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時，一般不予進(jìn)行交易。3如果客戶的信用審核被通過，接下來需要進(jìn)行產(chǎn)品庫存的查詢，以便決定庫存的分配發(fā)貨的選擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。4當(dāng)報價，信用，庫存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂單。5有了訂單之后，也可以根據(jù)需要對訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。4．簡述．簡述ERPERP中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。中的總賬模塊與傳統(tǒng)的總賬管理之間的區(qū)別。答1自定義數(shù)據(jù)表格。2做會計期間期初準(zhǔn)備，進(jìn)行前期結(jié)算的開戶作業(yè)。此時，各資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的會計總賬科目都有期初余額，各收益及費(fèi)用等會計總賬科目的期初余額都?xì)w零。3會計期間的交易按照先后順序?qū)嬁颇坑涗浽诳傎~科目及明細(xì)分類賬科目下。4編制財務(wù)報表時，隨時編制調(diào)整分錄及過賬，調(diào)整在實際運(yùn)作中產(chǎn)生的折舊費(fèi)用等一系列費(fèi)用，再編制及時而準(zhǔn)確的報表。5會計期間終了時，調(diào)整已發(fā)生的費(fèi)用以反應(yīng)真實狀況，將各項收入、費(fèi)用科目結(jié)清，并將資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益等科目的本期期末余額結(jié)轉(zhuǎn)為下期的期初余額。每一會計期間的期末結(jié)算后，即進(jìn)入下一會計期間的期初開戶階段。5．實施．實施ERPERP的最關(guān)鍵因素是什么并說明理由。的最關(guān)鍵因素是什么并說明理由。答人是實施ERP的最關(guān)鍵企業(yè)各級人員必須對ERP有充分理解，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極性以及企業(yè)員工的態(tài)度，是實施ERP系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實施ERP系統(tǒng)未能獲成功或未能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用，是企業(yè)把ERP作為一個計算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待?；嗽S多時間和精力去選擇軟件系統(tǒng)，然而，成功的ERP用戶和不成功的ERP用戶之間的差別不是由軟件系統(tǒng)的差別造成的。四、應(yīng)用題（共四、應(yīng)用題（共2020分．每小題分．每小題1010分）分）

簡介：1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理期末綜合練習(xí)題（1010秋）中央電大秋）中央電大一、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“√”一、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”，錯誤的在括號內(nèi)劃“”）“資產(chǎn)”是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（）集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（）企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（）“投入資本總額”是指某一時點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（）財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（）財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（）財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（）產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（）籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（√）從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（）從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（）從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（）對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為65。（）公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（）管理層收購中多采用杠桿收購方式。（）管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（）集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（）集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（）集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（）集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（√）集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（）集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（）經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（）利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（）利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強(qiáng)，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（）企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（√）企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（）企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（）企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（）企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（）企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（）確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（）融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）通常意義上，投資方向涉及兩方面問題一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（）西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合?！桃话阏J(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（）盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（）與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（）在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（）整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（）總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（）二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）二、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)）（財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險。3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括等大類。B集團(tuán)整體財務(wù)管理分析D集團(tuán)分部財務(wù)管理分析企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括（）等方面。B投資戰(zhàn)略D融資戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。C具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性D有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性E使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（）。B、存在決策風(fēng)險D、降低應(yīng)變能力E不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（）等為主要實現(xiàn)形式。A資產(chǎn)剝離B股份回購D子公司出售企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（A多棱角業(yè)績評價B360度評價E平衡計分卡（BSC））等。企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（）等階段。B戰(zhàn)略分析D戰(zhàn)略選擇與評價E戰(zhàn)略實施與控制企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有（）。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略B經(jīng)營單位級戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（）。A總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B總部結(jié)算中心模式C內(nèi)部銀行模式D總部財務(wù)備用金撥付模式E財務(wù)公司模式企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行等職責(zé)。B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E重大財務(wù)事項監(jiān)管企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在。A資源整合D管理協(xié)同全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。B現(xiàn)金流預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（）。A集團(tuán)戰(zhàn)略B財務(wù)報表及附注D公司預(yù)算E管理報告審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險，如（）等。A稅務(wù)風(fēng)險B財務(wù)方面的風(fēng)險C法律風(fēng)險D人力資本風(fēng)險E勞資關(guān)系風(fēng)險授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（）。B決策權(quán)D執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（）。A自由現(xiàn)金流量C加權(quán)平均資本成本E時間上的可持續(xù)性下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有（）C．C35D．D51E．E100下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（C利潤總額D凈資產(chǎn)收益率E經(jīng)濟(jì)增加值）。相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理，它具有（）特征。A全局性C高層導(dǎo)向D動態(tài)性相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（）等方面。B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有（B員工滿意度C人均產(chǎn)出效率D員工人均培訓(xùn)時間）。一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（）等各方面。A集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B集團(tuán)成長速度C集團(tuán)盈利水平D資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險一般認(rèn)為，反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括（）等方面。B營運(yùn)能力C盈利能力E償債能力一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制、B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制盈利能力分析可以從（）等維度進(jìn)行。C權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有。C公司環(huán)境D公司戰(zhàn)略與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有（）等特點(diǎn)。A多層級性B復(fù)雜性D戰(zhàn)略導(dǎo)向性與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（），以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。A企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C產(chǎn)業(yè)布局及整合D內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（）。B預(yù)算執(zhí)行C預(yù)算編制D預(yù)算調(diào)整E預(yù)算考核預(yù)算管理具有以下基本特征（）。A戰(zhàn)略性C機(jī)制性D全程性E全員性預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（）。A收入C產(chǎn)品單位成本D資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有（）。B產(chǎn)品產(chǎn)量C產(chǎn)品質(zhì)量D市場份額在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)的現(xiàn)金流量。B投資活動C籌資活動E經(jīng)營活動在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（）。A交易成本理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D有利于提高管理水平四、計算及分析題四、計算及分析題1假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬元，其資產(chǎn)報酬率（也稱為投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的比率）為20,負(fù)債利率為8，所得稅率為25％。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益（融資戰(zhàn)略）的比例有兩種情況一是保守型3070，二是激進(jìn)型7030。對于這兩種不同的融資戰(zhàn)略，請分步計算母公司的投資回報，并分析二者的風(fēng)險與收益情況。1．解．解（1）息稅前利潤總資產(chǎn)20保守型戰(zhàn)略100020200（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100020200（萬元）（2）利息負(fù)債總額負(fù)債利率保守型戰(zhàn)略100030824（萬元）激進(jìn)型戰(zhàn)略100070856（萬元）（3）稅前利潤（利潤總額）息稅前利潤利息保守型戰(zhàn)略20024176激進(jìn)型戰(zhàn)略20056144（4）所得稅利潤總額（應(yīng)納稅所得額）所得稅稅率保守型戰(zhàn)略1762544激進(jìn)型戰(zhàn)略1442536（5）稅后凈利（凈利潤）利潤總額所得稅保守型戰(zhàn)略17644132激進(jìn)型戰(zhàn)略14436108（6）稅后凈利中母公司收益（控股60）保守型戰(zhàn)略13260792激進(jìn)型戰(zhàn)略10860648（7）母公司對子公司的投資額保守型戰(zhàn)略10007060420激進(jìn)型戰(zhàn)略10003060180（8）母公司投資回報率保守型戰(zhàn)略792/4201886激進(jìn)型戰(zhàn)略648/64836列表計算如下保守型激進(jìn)型息稅前利潤（萬元）100020200100020200利息（萬元）300824700856稅前利潤（萬元）2002417620056144所得稅（萬元）17625441442536稅后凈利（萬元）1764413214436108稅后凈利中母公司收益（萬元）1326079210860648母公司對子公司的投資額（萬元）7006042030060180母公司投資回報（％）792/4201886％648/18036％分析上述兩種不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻(xiàn)程度完全不同，保守型戰(zhàn)略下子公司對母公司的貢獻(xiàn)較低，而激進(jìn)型則較高。同時，兩種不同融資戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財務(wù)風(fēng)險也是完全不同，保守型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要低，而激進(jìn)型戰(zhàn)略下的財務(wù)風(fēng)險要高。這種高風(fēng)險高收益狀態(tài)，是企業(yè)集團(tuán)總部在確定企業(yè)集團(tuán)整體風(fēng)險時需要權(quán)衡考慮的。2已知某目標(biāo)公司息稅前營業(yè)利潤為4000萬元，維持性資本支出1200萬元，增量營運(yùn)資本400萬元，所得稅率25。請計算該目標(biāo)公司的自由現(xiàn)金流量。解解自由現(xiàn)金流量＝息稅前營業(yè)利潤（1－所得稅率）－維持性資本支出－增量營運(yùn)資本＝4000（1－25％）－1200－400＝1400（萬元）4．甲公司已成功地進(jìn)入第八個營業(yè)年的年末，且股份全部獲準(zhǔn)掛牌上市，年平均市盈率為15。該公司2009年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為20000萬元，債務(wù)總額為4500萬元。當(dāng)年凈利潤為3700萬元。甲公司現(xiàn)準(zhǔn)備向乙公司提出收購意向（并購后甲公司依然保持法人地位），乙公司的產(chǎn)品及市場范圍可以彌補(bǔ)甲公司相關(guān)方面的不足。2009年12月31日B公司資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)如下資產(chǎn)總額為5200萬元，債務(wù)總額為1300萬元。當(dāng)年凈利潤為480萬元，前三年平均凈利潤為440萬元。與乙公司具有相同經(jīng)營范圍和風(fēng)險特征的上市公司平均市盈率為11。甲公司收購乙公司的理由是可以取得一定程度的協(xié)同效應(yīng)，并相信能使乙公司未來的效率和效益提高到同甲公司一樣的水平。要求運(yùn)用市盈率法，分別按下列條件對目標(biāo)公司的股權(quán)價值進(jìn)行估算。（1）基于目標(biāo)公司乙最近的盈利水平和同業(yè)市盈率；（2）基于目標(biāo)公司乙近三年平均盈利水平和同業(yè)市盈率。（3）假定目標(biāo)公司乙被收購后的盈利水平能夠迅速提高到甲公司當(dāng)前的資產(chǎn)報酬率水平和甲公司市盈率。44解解（1）乙目標(biāo)公司當(dāng)年股權(quán)價值480115280（萬元）（2）乙目標(biāo)公司近三年股權(quán)價值440114840（萬元）（3）甲公司資產(chǎn)報酬率3700/20000185（4）乙目標(biāo)公司預(yù)計凈利潤5200185962（萬元）（5）乙目標(biāo)公司股權(quán)價值9621514430（萬元）5．某集團(tuán)公司意欲收購在業(yè)務(wù)及市場方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60的股權(quán)，相關(guān)財務(wù)資料如下甲企業(yè)擁有6000萬股普通股，2007年、2008年、2009年稅前利潤分別為2200萬元、2300萬元、2400萬元，所得稅率25；該集團(tuán)公司決定選用市盈率法，以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù)，按甲企業(yè)三年平均盈利水平對其作出價值評估。要求計算甲企業(yè)預(yù)計每股價值、企業(yè)價值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計需要支付的收購價款。55解解甲企業(yè)近三年平均稅前利潤＝（220023002400）/3＝2300（萬元）甲企業(yè)近三年平均稅后利潤＝2300（125）＝1725（萬元）甲企業(yè)近三年平均每股收益＝稅后利潤/普通股股數(shù)＝1725/6000＝029（元/股）甲企業(yè)每股價值＝每股收益市盈率＝02920＝58（元/股）甲企業(yè)價值總額＝586000＝34800（萬元）集團(tuán)公司收購甲企業(yè)60的股權(quán)，預(yù)計需支付的價款為

簡介：1“古詩詞背誦”綜合設(shè)計高級教師季鋒【設(shè)計理念】【設(shè)計理念】詩歌是最具人文性的一種文學(xué)樣式，語言精煉，通過意象表達(dá)豐富的思想。按現(xiàn)有的教學(xué)模式學(xué)習(xí)詩歌，學(xué)生的學(xué)習(xí)是一種被動和機(jī)械的方法，無法真正激發(fā)學(xué)生閱讀詩歌的興趣，提高學(xué)生鑒賞詩歌能力的目的。詩歌的綜合實踐活動恰好給我們提供了一個改革的機(jī)會，因此，人教版六年級下冊的詩歌單元教學(xué)中，開展綜合實踐活動會為我們的詩歌教學(xué)注入新的活力。通過教師的指導(dǎo)，學(xué)生會了解詩歌知識；通過合作研究，學(xué)生會掌握鑒賞詩歌的方法，通過問題的探索，學(xué)生會品味到詩歌內(nèi)在的魅力而教師與學(xué)生之間，學(xué)生與學(xué)生之間，學(xué)生和“指導(dǎo)教師”之間共同建立起平等、民主的活動過程，學(xué)生獨(dú)立思考、合作探究、集中展示的方法，最終實現(xiàn)主體的主動發(fā)展。綜合實踐活動的目的是讓學(xué)生在活動過程中，逐步掌握基本的研究學(xué)習(xí)的方法，培養(yǎng)合作意識，使用所學(xué)知識解決實際問題的能力和獨(dú)立思考、自主學(xué)習(xí)的能力。學(xué)生的活動興趣、學(xué)習(xí)情感不是逼迫化的；活動過程、結(jié)論不是以學(xué)術(shù)化為目的的；學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力、學(xué)習(xí)成果不是負(fù)擔(dān)化的。備注由于綜合實踐課并不能隨著一節(jié)課的結(jié)束而結(jié)束。對于學(xué)生而言，這是一個有計劃、有節(jié)奏的實踐學(xué)習(xí)活動，學(xué)生和老師都應(yīng)該帶著準(zhǔn)備走進(jìn)課堂，帶著疑惑或者“工作”走出課堂。課前的預(yù)習(xí)和平時的積累、準(zhǔn)備都是非常必要的，無論是教師、學(xué)生、指導(dǎo)者都應(yīng)該具備這樣的理念?！窘虒W(xué)總目標(biāo)】1組織學(xué)生欣賞、品味、感悟詩歌，引導(dǎo)學(xué)生探究詩歌的相關(guān)內(nèi)涵，從而加深對詩歌的理解，對作者的心聲的聆聽，對詩歌的喜愛。2在探究過程中讓學(xué)生嘗試運(yùn)用各類探究方法，養(yǎng)成自主探究和懂得與組員合作開展活動的良好習(xí)慣。3培養(yǎng)學(xué)生對于我國古代詩歌文化的熱愛和民族的自豪感?！净顒淤Y源】1教材中的閱讀材料和學(xué)生自主搜集和查閱的相關(guān)資料。2各類媒體資源，如書籍、網(wǎng)站等等。3“教師資源”，包括自己的語文老師、周圍對于詩歌有研究和體會的各類人群。3師生交流2為了讓大家更好的開展綜合實踐活動，拓展我們的視野，老師還帶來了一些其他學(xué)校的同學(xué)開展綜合實踐活動的資料，希望對大家提高自己的實踐體驗質(zhì)量帶來一些幫助。（1）老師幻燈出示國內(nèi)外一些比較有創(chuàng)意的綜合實踐信息動態(tài)。（2）師生交流這些動態(tài)對于自己開展活動的啟發(fā)或者感受。3本學(xué)期，我們作為六年級的學(xué)生不但要輕扣詩歌的大門，還要做一個在詩歌王國里的舞者。讓我們的身上更有詩意，讓我們的生活更有詩的味道。三、三、“招聘”隊長，小隊分工“招聘”隊長，小隊分工1“招聘”隊長（1）本學(xué)期我們的研究活動共分為1012個具體的課時。教師一邊講解一邊向?qū)W生用幻燈的方式展示本學(xué)期要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。（2）我們的實踐活動內(nèi)容和研究的專題共有五大項，可以成立若干個研究小隊，首先請大家推薦出6個同學(xué)擔(dān)任隊長工作，要說出推薦的理由，也可以自我推薦。（筆者以48人一班為例，具體情況教師可酌情調(diào)整）（3）學(xué)生推薦、自我推薦。［設(shè)計意圖］［設(shè)計意圖］讓學(xué)生明確本學(xué)期的工作狀況，選舉隊長是開展好綜合實踐活動的重要舉措，此時的隊長是小隊中擔(dān)當(dāng)最重要角色的人。他亦師、亦友、亦合作者，他是小隊成員中對話的“首席”，有一個優(yōu)秀的小隊長，是實踐活動成功開展的重要保證。此時的推薦和自薦，對于同學(xué)進(jìn)一步的了解，也優(yōu)勢項目的發(fā)展都是有作用的。（3）確定隊長人選。（組長的選擇，需要在男女生比例上、個人特長等方面有一定的體現(xiàn)和協(xié)調(diào)）2隊長“招聘”組員學(xué)生根據(jù)自愿的原則選擇加入合適的小隊。教師根據(jù)學(xué)生層次進(jìn)行合理的調(diào)配，保證每個小隊中的隊員能夠有層次，避免好一些的學(xué)生“扎堆”。3分工合作（1）小隊長講話（教師事先準(zhǔn)備好講話提綱，包括成立小隊的目的，自己的職責(zé)，對小隊成員的要求，希望大家團(tuán)結(jié)、合作、完成小隊的活動任務(wù)。）（2）小隊成員發(fā)言（教師同樣給定講話提綱，包括自己的特長，自己能為小隊做什么樣的工作以及自己將會支持隊長工作的態(tài)度。）

簡介：前言“安全第一、預(yù)防為主”是我國始終不渝的安全生產(chǎn)方針，對交通運(yùn)輸企業(yè)道路旅客運(yùn)輸進(jìn)行安全評估正是落實安全生產(chǎn)方針的重要舉措，不僅能有效地提高企業(yè)及其運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全程度，而且可以為各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。因此開展安全評估工作是非常必要的。部門的決策和監(jiān)督提供有力的技術(shù)支撐，是消除隱患防范事故的一項治本之策受XX有限公司的委托，XXXX安全環(huán)境技術(shù)服務(wù)有限公司承擔(dān)了本項目安全評估。評估小組在認(rèn)真研究分析該公司提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，通過聽取匯報、查核資料、現(xiàn)場察看，運(yùn)用安全評價檢查表法逐項對照檢查考核打分，進(jìn)行綜合分析評估，并提出對策措施及建議，編制了本安全評估報告。通過本次評估，希望有關(guān)方面了解本項目存在的危險有害因素、危險部位和相應(yīng)的治理措施，預(yù)防事故和職業(yè)危害的發(fā)生。在編制本安全評估報告中，得到了XX市有關(guān)主管局和XX有限公司等單位的大力支持和配合，謹(jǐn)在此表示衷心感謝3主要危險有害因素的識別和分析????????????????????????????????????????????????????????????????????1331車輛及維修的危險有害因素識別與分析?????????????????????????????????????????????????1332人的不安全行為的分析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1433管理方面危險性分析?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1534道路交通事故的危險性分析?????????????????????????????????????????????????????????????????????1635旅客夾帶危險品的危害性?????????????????????????????????????????????????????????????????????????164安全評估方法及安全現(xiàn)狀檢查????????????????????????????????????????????????????????????????????????1841安全評估方法?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18411定性安全評估??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18412定量安全評估法??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1842安全現(xiàn)狀檢查及安全檢查表法?????????????????????????????????????????????????????????????????18421安全現(xiàn)狀檢查??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????18422安全檢查表法??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????1843道路運(yùn)輸企業(yè)安全評估檢查表法??????????????????????????????????????????????????????????????1944安全現(xiàn)狀檢查小結(jié)?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2745整改情況復(fù)查?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????275安全對策措施和建議???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2851安全對策措施?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????2852安全建議?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????316評估結(jié)論???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????32附件企業(yè)有關(guān)資料目錄???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????33

簡介：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。1綜合實踐活動方案綜合實踐活動方案篇一小學(xué)綜合實踐活動方案設(shè)計小學(xué)綜合實踐活動方案設(shè)計作者佚名文章來源本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)52更新時間2021511一、關(guān)于”方案設(shè)計”方案初步設(shè)計是一個創(chuàng)造性的工作過程,根據(jù)前期所收集的信息,按照方案設(shè)計所需要基本要素,對主題活動進(jìn)行全面、具體的設(shè)計規(guī)劃盡管綜合實踐活動課程沒有明確的知識線索,但卻暗含著一條方法線索,所以,在設(shè)計方案時盡可能以豐富的活動方式,保障學(xué)生在一個階段的活動中經(jīng)歷各種活動的方法同時在內(nèi)容上要有一定的廣度,但在一個主題活動有限的時空內(nèi),不可能窮盡一個主題的所有的問題,活動的內(nèi)容要進(jìn)行選擇,旨在讓學(xué)生在活動中習(xí)得解決問題的方法,培養(yǎng)其自主解決問題的能力,達(dá)到觸類旁通效果因為方案是預(yù)設(shè)性的,所以在設(shè)計時,還要考慮獲得教學(xué)資源的可能性,同時方案要為活動的調(diào)整留有空間,呈現(xiàn)出動態(tài)的發(fā)展二、方案的類型整體實施方案與個體實施方案教師指導(dǎo)方案與學(xué)生活動方案系列主題與單一主題P141150一主題活動設(shè)計方案教師指導(dǎo)計劃綜合實踐活動課程是由一個個的主題活動構(gòu)成的,主題活動設(shè)計方案是針對一個具體的主題進(jìn)行的開發(fā)工作,它對整個主題活動進(jìn)行了分階段的預(yù)設(shè),明確了一個主題活動目標(biāo)及各階段學(xué)生活動的主要內(nèi)容及方式、教師的指導(dǎo)重點(diǎn)、實施的要點(diǎn)以及評價的建議等,也可以稱作教師指導(dǎo)計劃,它是綜合實踐活動課程開發(fā)的基本形式主題設(shè)計方案中包含的幾個要素背景主題適應(yīng)性分析、適用年級、設(shè)計者、指導(dǎo)教師小隊、活動時長、活動目標(biāo)、活動過程分階段的學(xué)生主要活動、時長、教師指導(dǎo)重點(diǎn)等,根據(jù)活動形式的不同而異、實施建議、評價建議等此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。3設(shè)計主題設(shè)計方案中包含的幾個要素續(xù)5H、實施建議即對主題活動實施過程中可能遇到的問題與困難及相關(guān)對策的預(yù)設(shè)由于主題活動是由一個教師團(tuán)隊共同實施的,所以,明確的實施建議將幫助團(tuán)隊內(nèi)各成員了解活動中可能出現(xiàn)的難點(diǎn)及相關(guān)對策,關(guān)注活動細(xì)節(jié),有效地減少活動的阻力,保障活動的順利進(jìn)行可操作性是主題活動方案設(shè)計的靈魂,教師可根據(jù)活動的實際情況,對以上基本要素進(jìn)行必要的調(diào)整或相應(yīng)的增刪綜合實踐活動的實施通常是由教師小隊協(xié)作完成的,主題活動設(shè)計方案一般由主導(dǎo)教師在主題活動實施前開發(fā)完成,并提供給其它參與指導(dǎo)的教師參考,再由各小組指導(dǎo)教師在活動過程中完成各小組活動指導(dǎo)計劃的開發(fā)工作二主題活動方案學(xué)生活動計劃自主制定主題活動的方案是學(xué)生自主規(guī)劃活動的第一步主題活動方案是學(xué)生開展活動前的必要準(zhǔn)備,體現(xiàn)出活動的預(yù)設(shè)性,保障了活動有序地進(jìn)行主題確定階段學(xué)生主要任務(wù)1、在生活情境中發(fā)現(xiàn)問題,2、確定活動主題,3、擬定活動計劃,4、論證活動計劃的價值及可行性,5、形成活動小組,6、提交活動方案主題活動方案學(xué)生活動計劃的基本要素活動主題、本組的課題、本組承擔(dān)的問題、小組成員及分工、指導(dǎo)教師、活動時間、活動的目標(biāo)、活動的主要內(nèi)容及步驟、預(yù)期成果及表現(xiàn)形式、可能遇到的主要困難及應(yīng)對的策略等案例影子的樂園學(xué)生設(shè)計的活動方案一、活動主題影子的樂園二、本組課題關(guān)于皮影戲的研究三、活動目標(biāo)四、課題分解1了解皮影戲的歷史2學(xué)會表演皮影戲的基本方法3制作皮影、排演簡單的皮影戲五、活動方式上網(wǎng)查詢,采訪民間藝人、設(shè)計與制作、排練與演出六、主要成果資料在黑板報里展示、研制的演出道具、皮影戲的表演七、組內(nèi)分工李明負(fù)責(zé)上網(wǎng)查資料、王芳負(fù)責(zé)采訪民間藝人、劉麗負(fù)責(zé)演出道具的設(shè)計與制作、黃凱負(fù)責(zé)劇本與排練,各個階段在分工的基礎(chǔ)上注意合作八、指導(dǎo)教師王老師

簡介：此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。農(nóng)電安全生產(chǎn)知識調(diào)考試題集農(nóng)電安全生產(chǎn)知識調(diào)考試題集綜合類綜合類（一）填空題（30題）1低壓電器設(shè)備是指對地電壓在（）V以下者。2第二種工作票，對同一（）、（）工作，可在（）線路上共用一張工作票。3倒閘操作應(yīng)由（）進(jìn)行，（），（），并認(rèn)真執(zhí)行（）制。4操作票應(yīng)用（）或圓珠筆逐項填寫。用計算機(jī)開出的操作票應(yīng)與手寫格式票面統(tǒng)一。操作票票面應(yīng)（），不得任意（）。5巡線工作應(yīng)由有電力線路（）的人員擔(dān)任。6、各類作業(yè)人員應(yīng)接受相應(yīng)（）教育和崗位技能培訓(xùn)經(jīng)考試合格后上崗。7所謂運(yùn)用中的電氣設(shè)備，系指（）或一經(jīng)操作即帶有電壓的電氣設(shè)備。8任何電氣設(shè)備上的（），除原來放置人員或負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班人員外，其他任何人員不準(zhǔn)移動。9在接近地下電纜、管道及埋設(shè)物的地方施工時，不準(zhǔn)使用（）、（）或鐵楔子等工具進(jìn)行挖土，也不準(zhǔn)使用機(jī)械挖土。10消防設(shè)備應(yīng)定期檢查和（），保證隨時可用。不準(zhǔn)將消防工具（）他用。11工作負(fù)責(zé)人和工作許可人不得（）工作票。12工作票由工作（）填寫，（）簽發(fā)。13電氣操作順序停電時應(yīng)先拉開（），后拉開（），送電時相反。14工作負(fù)責(zé)人經(jīng)考試、考核合格后，經(jīng)工區(qū)（公司）（）領(lǐng)導(dǎo)書面（）的人員擔(dān)任。15．工作（）發(fā)出許可開始工作的命令后，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體工作人員完成工作任務(wù)。16凡是低壓停電工作均應(yīng)使用（）種工作票。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。5偏僻山區(qū)和夜間巡線應(yīng)由（）人進(jìn)行。A1B2C36作業(yè)人員對電業(yè)安全工作規(guī)程（電力線路部分）應(yīng)（）年考試一次。A1B2C37配電設(shè)備停電檢修時，應(yīng)使用（）。A電力線路第二種工作票B電力線路第一種工作票C低壓工作票8電力線路工作人員因故間斷電氣工作連續(xù)（）個月以上者，應(yīng)重新學(xué)習(xí)電業(yè)安全工作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，方能恢復(fù)工作。A3B6C129一個工作負(fù)責(zé)人員只能發(fā)給（）張工作票。A一B二C三10已執(zhí)行的工作票由供電所保存，保存期為（）個月。A3B6C1211安全措施的設(shè)置與設(shè)備的停送電操作應(yīng)由（）人進(jìn)行。A1B2C312在巡視檢查中，發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全的缺陷時，應(yīng)采?。ǎ┗蚱渌R時性安全措施。A報告領(lǐng)導(dǎo)B全部停電C全部停電、部分停電13工作監(jiān)護(hù)人由工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任，當(dāng)施工現(xiàn)場用一張工作票分組到不同的地點(diǎn)工作時，各小組監(jiān)護(hù)人可由（）指定。A工作許可人B工作票簽發(fā)人C工作負(fù)責(zé)人14工作負(fù)責(zé)人未接到工作許可人許可工作的命令前，（）。A可以工作B嚴(yán)禁工作C以干些適當(dāng)工作15操作時如發(fā)現(xiàn)疑問或發(fā)生異常故障，均應(yīng)（）。A繼續(xù)操作B停止操作C請示領(lǐng)導(dǎo)再處理16工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫一式（）份。A二B三C四17工作中，（）增加工作票內(nèi)沒有填寫的內(nèi)容。A不允許B允許C可以適當(dāng)18對大型或較復(fù)雜的工作，（）填寫工作票前應(yīng)到現(xiàn)場勘查，根據(jù)實際情況制訂安全、技術(shù)及組織措施。A工作票簽發(fā)人B工作負(fù)責(zé)人C工作許可人19電氣工作人員中斷電氣工作連續(xù)（）個月以上者，必須重新學(xué)習(xí)本規(guī)程，經(jīng)考試合格后方能恢復(fù)工作。A3B6C1220工作期間（）必須始終在工作現(xiàn)場，對工作人員的工作進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)護(hù)，及時

簡介：X市市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊經(jīng)驗材料2019年7月組建成立以來，X市市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法支隊著力推動市場監(jiān)管綜合行政執(zhí)法改革，深化制度創(chuàng)新，加快流程再造，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，提升綜合能力，堅持重拳出擊，破大案、查要案、辦鐵案，讓監(jiān)管長出牙齒，讓違法者付出代價。共查辦案件X起，案值X萬元，罰沒款X萬元，其中，2020年查辦案件X起，案值X萬元，罰沒款X萬元，同比增長X倍、X倍、X倍。X起案件入選總局典型，X起案件入選省局典型案例X起案件為全省首查首罰。復(fù)議零撤銷、訴訟零敗訴、作風(fēng)零違紀(jì)。一、從“單線執(zhí)法”向“全線綜合”升級一、從“單線執(zhí)法”向“全線綜合”升級打破“部門墻”，建立新機(jī)制。2020年疫情初期，價格和質(zhì)量違法行為問題突出，各大隊分領(lǐng)域執(zhí)法中任務(wù)不平衡、信息不共通、協(xié)同不順暢矛盾突顯。執(zhí)法支隊主動求變，破立并舉，打破分工打破分工，賦予執(zhí)法大隊市場監(jiān)管全域執(zhí)法職能，市場監(jiān)管領(lǐng)域案件直接查辦，不必移交其他大隊。同時，健全機(jī)制健全機(jī)制，通過骨干調(diào)配、指定專辦、角色互補(bǔ)、專案研判等方式，在提升綜合性的同時保障專業(yè)性，實現(xiàn)了綜合執(zhí)法“112”的效果。查處某藥品公司哄抬物價案，罰款X萬元，開出省疫情期間價格領(lǐng)域“最大罰單”。四、從“單一執(zhí)法”向“全心服務(wù)”融合四、從“單一執(zhí)法”向“全心服務(wù)”融合執(zhí)法有力度，服務(wù)有溫度。事前服務(wù)事前服務(wù)，防患未然。針對企業(yè)潛在違法風(fēng)險，制作發(fā)放風(fēng)險預(yù)警提醒單，提供風(fēng)險預(yù)警。事中服務(wù)，事中服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行X市市場輕微違法經(jīng)營行為不予處罰清單，對54家企業(yè)輕微違法行為不予處罰。開展涉企收費(fèi)專項治理，為全市企業(yè)減負(fù)X億元。事后服務(wù)事后服務(wù)，形成閉環(huán)。做好執(zhí)法后半篇文章，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊對被處罰企業(yè)回訪，送政策、送法律、送服務(wù)，了解企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)。五、從“單憑經(jīng)驗”向“全程標(biāo)準(zhǔn)”跨越五、從“單憑經(jīng)驗”向“全程標(biāo)準(zhǔn)”跨越開展執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善執(zhí)法“工具箱”，針對執(zhí)法領(lǐng)域廣、法律法規(guī)多現(xiàn)狀，梳理行政處罰類權(quán)責(zé)事項X項，制定案源管理及處置規(guī)定案件負(fù)責(zé)人集體討論制度等，提煉總結(jié)X個典型違法行為執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，清單式管理、菜單式操作，執(zhí)法人員有標(biāo)可依、對標(biāo)辦案，文書有規(guī)范、執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、過程有監(jiān)督、考核有依據(jù)，解決了綜合執(zhí)法改革中崗位調(diào)整后的適應(yīng)問題，保障了“一專多能”順利實施。六、從“單點(diǎn)突破”向“全面開花”延伸六、從“單點(diǎn)突破”向“全面開花”延伸在重點(diǎn)領(lǐng)域出重拳，形成強(qiáng)震懾；在新領(lǐng)域亮利劍，增強(qiáng)覆蓋面，查處了一批案值大、影響廣、震懾強(qiáng)的典型案