簡(jiǎn)介：第1頁(yè)，共8頁(yè)2017工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)客實(shí)踐賽項(xiàng)試題參賽選手須知1比賽時(shí)間4小時(shí)，賽題共3大題5道題目，參賽選手需完成全部題目。2參賽選手應(yīng)始終保持賽題、圖冊(cè)完整，不得拆散賽題或圖冊(cè)。3參賽選手須嚴(yán)格按照題目規(guī)定的路徑及名稱存儲(chǔ)文件，并在比賽過(guò)程中及時(shí)保存。4工程圖依題目圖紙樣式，按機(jī)械制圖“圖樣畫(huà)法”國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)繪制；工程圖標(biāo)題欄、明細(xì)欄要求如下（1）六視圖、爆炸圖標(biāo)題欄要求填寫(xiě)圖樣名稱、圖樣代號(hào)及基礎(chǔ)視圖比例；零件圖標(biāo)題欄要求填寫(xiě)圖樣名稱、圖樣代號(hào)、零件材料、零件重量及基礎(chǔ)視圖比例。（2）工程圖明細(xì)欄要求包含序號(hào)、代號(hào)、名稱、數(shù)量、材料、重量及備注；明細(xì)欄總寬180MM，各列寬度依次為8MM、40MM、44MM、8MM、38MM、22MM、20MM。321序號(hào)代號(hào)名稱數(shù)量材料重量備注5題目31由FUSION360完成；其他題目中模型及工程圖、效果圖、動(dòng)畫(huà)等由AUTODESKINVENT完成；說(shuō)明（制造）文檔用MICROSOFTWD或MICROSOFTPOWERPOINT完成。參賽選手確認(rèn)表賽位號(hào)設(shè)備正常賽題完整（8頁(yè)）圖冊(cè)完整（22頁(yè)）數(shù)據(jù)完整（5文件夾）請(qǐng)勿填寫(xiě)姓名確認(rèn)后在表格中劃“√”，如有問(wèn)題應(yīng)在比賽正式開(kāi)始前報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)裁判。零件材料圖樣名稱零件重量視圖比例圖樣代號(hào)第3頁(yè)，共8頁(yè)［制造要求］9海盜船將使用有機(jī)玻璃板經(jīng)激光切割機(jī)制造?，F(xiàn)有4塊厚度待定的500MM500MM的有機(jī)玻璃板可供使用，選手設(shè)計(jì)的板式海盜船模型應(yīng)全部由相同厚度板材搭建，即全部均為板式零件，且全部板材可由4塊500MM500MM的板完成切割。10由于板材厚度待定3MM、5MM或6MM中的某一種厚度的，所創(chuàng)建的模型應(yīng)滿足“一鍵選擇厚度”的要求，即通過(guò)一步操作便可修改全部板材及相應(yīng)結(jié)構(gòu)的相關(guān)尺寸數(shù)據(jù)。11為節(jié)約成本，應(yīng)在500MM500MM的有機(jī)玻璃板材中盡量集中排布所需切割的板材輪廓。若設(shè)計(jì)的海盜船既能存放上述全部物品又可節(jié)約整張板材，則可獲得加分。12為滿足用戶自行拼裝要求，板材之間須設(shè)置卡槽式連接。［出圖要求］1直接使用提供的工程圖文件“加工圖IDW”完成加工圖，加工圖無(wú)需標(biāo)題欄，亦無(wú)需添加中心線與尺寸標(biāo)注。2激光切割機(jī)將直接根據(jù)加工圖中的零件輪廓進(jìn)行加工，故全部圖樣必須使用11比例。3加工圖中需包含全部零件；當(dāng)某一形狀、尺寸的板材需被多次（如兩次）使用時(shí)，則加工圖需多次（兩次）出現(xiàn)該零件輪廓。4考慮用戶拼裝，所有零件圖形須編號(hào)，如為“實(shí)體1”對(duì)應(yīng)的零件編號(hào)為“1”，如圖34。5由于全部零件厚度一致，出圖時(shí)每個(gè)零件僅需表達(dá)切割尺寸的一個(gè)視圖，如圖35。圖35板材加工圖視圖選擇圖34板材加工圖編號(hào)要求

簡(jiǎn)介：蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程招標(biāo)文件【網(wǎng)上獲取招標(biāo)文件，紙質(zhì)化標(biāo)書(shū)評(píng)標(biāo)】招標(biāo)編號(hào)贛建蘆招字【】第號(hào)招標(biāo)項(xiàng)目蘆溪縣工業(yè)園綜合服務(wù)中心展覽裝修工程招標(biāo)人蘆溪縣工業(yè)和信息化委員會(huì)（章）蘆溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司（章）法定代表人張蒙生（章）聯(lián)系人曾凱電話編制時(shí)間年月江西省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室印制二○一七年號(hào)文要求在“省外建設(shè)工程企業(yè)信息登記管理系統(tǒng)”上辦理企業(yè)信息登記，并在開(kāi)標(biāo)時(shí)提供從江西省建筑市場(chǎng)監(jiān)管與誠(chéng)信信息一體化工作平臺(tái)上下載本企業(yè)信息登記材料下載件（并加蓋本單位原色公章），供招標(biāo)單位開(kāi)標(biāo)時(shí)核對(duì)相關(guān)信息。未按要求提供加蓋公章證明材料的和對(duì)不能在“一體化工作平臺(tái)”上查詢到的省外進(jìn)贛建設(shè)工程企業(yè)，不得在江西省行政區(qū)域內(nèi)承攬業(yè)務(wù)，招標(biāo)單位將拒收其標(biāo)書(shū)，設(shè)計(jì)單位無(wú)須一體化平臺(tái)注冊(cè)；本次招標(biāo)不接受聯(lián)合體投標(biāo)；本項(xiàng)目采取資格后審；本項(xiàng)目不提供設(shè)計(jì)方案補(bǔ)償費(fèi)。財(cái)務(wù)要求近三年（年、年、年）未處于被責(zé)令停業(yè)，投標(biāo)資格未被取消，財(cái)產(chǎn)未被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)，同時(shí)提供財(cái)務(wù)資產(chǎn)負(fù)債表。信譽(yù)要求投標(biāo)人個(gè)月內(nèi)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)沒(méi)有發(fā)生被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門通報(bào)的騙取中標(biāo)、重大工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)事故問(wèn)題；投標(biāo)人無(wú)被城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門作出限制在本地區(qū)投標(biāo)且在限制期內(nèi)的行政處罰；招標(biāo)文件的獲取招標(biāo)文件的獲取凡有意參加投標(biāo)者，請(qǐng)于年月日至年月日在江西省公共資源交易網(wǎng)、蘆溪縣公共資源中心自行下載。投標(biāo)文件遞交的截止時(shí)間（投標(biāo)截止時(shí)間，下同）為年月日時(shí)分，地點(diǎn)為蘆溪縣公共資源交易中心。逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人不予受理。招標(biāo)文件每套售價(jià)元，開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)繳納。聯(lián)系方式聯(lián)系方式招標(biāo)人蘆溪縣工業(yè)和信息化委員會(huì)蘆溪縣城市建設(shè)投資發(fā)展有限公司聯(lián)系人曾凱聯(lián)系電話監(jiān)督機(jī)構(gòu)蘆溪縣公共資源交易監(jiān)督辦聯(lián)系電話蘆溪招標(biāo)辦聯(lián)系電話招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)江西睿創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司地址萍鄉(xiāng)市星湖灣棟單元室聯(lián)系人楊永林聯(lián)系電話

簡(jiǎn)介：1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱200200噸天小榨項(xiàng)目天小榨項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司（蓋章）（蓋章）編制日期編制日期2019年6月國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局制國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局制3一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況一、建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱200噸天小榨項(xiàng)目建設(shè)單位益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司法人代表甘的佺聯(lián)系人宋海萍通訊地址山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)益海路1號(hào)聯(lián)系電話05373126003傳真－郵政編碼272100建設(shè)地點(diǎn)山東省濟(jì)寧市兗州區(qū)益海路1號(hào)立項(xiàng)審批部門－批準(zhǔn)文號(hào)－建設(shè)性質(zhì)新建改擴(kuò)建√擴(kuò)建行業(yè)類別及代碼C1331食用植物油加工占地面積平方米810綠化面積平方米總投資萬(wàn)元4600其中環(huán)保投資萬(wàn)元260環(huán)保投資占總投資比例57評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元預(yù)期投產(chǎn)日期2019年11月工程內(nèi)容及規(guī)模工程內(nèi)容及規(guī)模一、項(xiàng)目建設(shè)背景一、項(xiàng)目建設(shè)背景益海嘉里（兗州）糧油工業(yè)有限公司是世界500強(qiáng)企業(yè)新加坡豐益國(guó)際集團(tuán)直接投資的僑資企業(yè)。公司于2007年11月注冊(cè)成立，占地275畝，總投資8000萬(wàn)元美元。主要經(jīng)營(yíng)糧食的篩選、深加工和銷售；食用油料的篩選、加工和銷售；食用油精煉、灌裝和銷售。主要知名品牌有金龍魚(yú)、香滿園、元寶、藍(lán)匙、?；实取Ｒ婧＜卫飪贾菁Z油工業(yè)有限公司于2007年建設(shè)9萬(wàn)TA花生油脂加工項(xiàng)目，由于鍋爐房實(shí)際建設(shè)與環(huán)評(píng)不符，又于2011年做了9萬(wàn)TA花生油脂加工項(xiàng)目補(bǔ)充報(bào)告，并與2011年取得了環(huán)評(píng)批復(fù)和驗(yàn)收批復(fù)；公司于2010年建設(shè)24萬(wàn)TA面粉生產(chǎn)項(xiàng)目，并取得了環(huán)評(píng)批復(fù)，于2012年順利驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收批復(fù)。公司于2016年進(jìn)行了榨油車間玉米胚芽油制取技術(shù)改造項(xiàng)目，并取得了環(huán)評(píng)批復(fù)，于2018年6月順利驗(yàn)收，并取得驗(yàn)收批復(fù)。公司于2017年10月建設(shè)100噸天花生機(jī)榨項(xiàng)目，取得環(huán)評(píng)批復(fù)，2018年9月生產(chǎn)車間對(duì)現(xiàn)有供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，原有燃煤鍋爐（25TH）的基礎(chǔ)上新上一臺(tái)05TH燃?xì)忮仩t，并取得環(huán)評(píng)批復(fù)，2018年11月企業(yè)進(jìn)行100噸天花生機(jī)榨項(xiàng)目及新增燃?xì)忮仩t建設(shè)項(xiàng)目，并

簡(jiǎn)介：潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計(jì)潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)招標(biāo)人人重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司（蓋單位章）（蓋單位章）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司重慶分公司（蓋單位章）編制人編制人冉令剛?cè)搅顒傎Y格（章）資格（章）審核人審核人何楊資格（章）資格（章）二〇一八年一八年四月第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計(jì)潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計(jì)招標(biāo)公告招標(biāo)公告招標(biāo)條件招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程已由重慶市潼南區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)以潼發(fā)改【】號(hào)文件批準(zhǔn)，項(xiàng)目業(yè)主為重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司，項(xiàng)目代碼為，招標(biāo)人為重慶市金潼工業(yè)建設(shè)投資有限公司，建設(shè)資金為業(yè)主自籌，項(xiàng)目出資比例為，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為貴州三維工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司重慶分公司。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍招標(biāo)項(xiàng)目名稱潼南工業(yè)園區(qū)東區(qū)道路工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)工業(yè)園區(qū)東區(qū)。建設(shè)性質(zhì)新建。建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容道路總長(zhǎng)約米，寬約米，包括路基、路面、管網(wǎng)、綠化、路燈等。設(shè)計(jì)周期（）日歷天（合同簽訂后，日歷天內(nèi)完成完整優(yōu)化方案設(shè)計(jì)并送審；方案審查合格后日歷天內(nèi)完成完整初步設(shè)計(jì)并送審；初步審查合格后日歷天內(nèi)完成完整施工圖設(shè)計(jì)并送審）。（）后續(xù)服務(wù)截止日期至設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容全部竣工驗(yàn)收為止。招標(biāo)內(nèi)容及設(shè)計(jì)范圍完成本項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)（含估算）、初步設(shè)計(jì)（含概算）、施工圖設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段、質(zhì)量保修期、施工工期延長(zhǎng)以及竣工驗(yàn)收后辦理結(jié)算、協(xié)助辦理審計(jì)等規(guī)定事項(xiàng)等工作的設(shè)計(jì)服務(wù)等。具體工程內(nèi)容包含對(duì)設(shè)計(jì)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行路基、路面、管網(wǎng)、綠化、路燈等設(shè)計(jì)。中標(biāo)人中標(biāo)后負(fù)責(zé)完成相關(guān)階段的設(shè)計(jì)工作，以及提供相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)人應(yīng)配合業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)并在施工圖設(shè)計(jì)階段提出施工控制的建議方案，以及協(xié)助招標(biāo)人完成各項(xiàng)審批手續(xù)辦理。招標(biāo)人有權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)內(nèi)容作調(diào)整。每個(gè)階段的設(shè)計(jì)成果均須經(jīng)招標(biāo)人及其相關(guān)部門審核通過(guò)。設(shè)計(jì)深度設(shè)計(jì)深度必須達(dá)到市政公用工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（年版），并通過(guò)相關(guān)部門審核。設(shè)計(jì)內(nèi)容要求（）必須滿足招標(biāo)人設(shè)計(jì)要求。（）必須滿足本項(xiàng)目控制性詳細(xì)規(guī)劃。

簡(jiǎn)介：修改清單修改清單根據(jù)湖南桃源工業(yè)集中區(qū)HMI配套觸摸屏研發(fā)制造基地建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)原送審稿進(jìn)行了修改和完善，具體修改內(nèi)容見(jiàn)下表。評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及修改情況對(duì)照表評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及修改情況對(duì)照表序號(hào)評(píng)審意見(jiàn)修改內(nèi)容1補(bǔ)充項(xiàng)目來(lái)由已明確，詳見(jiàn)P22明確平整廠地面積，邊界范圍，調(diào)查這個(gè)場(chǎng)地土地利用現(xiàn)狀已核實(shí)，詳見(jiàn)P43核實(shí)相關(guān)法律法規(guī)已核實(shí)，詳見(jiàn)P5。4核實(shí)噪聲標(biāo)準(zhǔn)已核實(shí)，詳見(jiàn)P15。5補(bǔ)充現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)點(diǎn)位圖已補(bǔ)充，詳見(jiàn)附圖。專家簽字建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說(shuō)明編制說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位編制。1、項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱，應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字（兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字）。

簡(jiǎn)介：修改清單修改清單根據(jù)湖南桃源工業(yè)集中區(qū)桃源汽貿(mào)城建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)原送審稿進(jìn)行了修改和完善，具體修改內(nèi)容見(jiàn)下表。評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及修改情況對(duì)照表評(píng)審會(huì)議紀(jì)要及修改情況對(duì)照表序號(hào)評(píng)審意見(jiàn)修改內(nèi)容1補(bǔ)充項(xiàng)目來(lái)由已明確，詳見(jiàn)P22明確平整廠地面積，邊界范圍，調(diào)查這個(gè)場(chǎng)地土地利用現(xiàn)狀已核實(shí)，詳見(jiàn)P43核實(shí)相關(guān)法律法規(guī)已核實(shí)，詳見(jiàn)P5。4核實(shí)噪聲標(biāo)準(zhǔn)已核實(shí)，詳見(jiàn)P15。5補(bǔ)充現(xiàn)狀監(jiān)測(cè)點(diǎn)位圖已補(bǔ)充，詳見(jiàn)附圖。專家簽字建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說(shuō)明編制說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的單位編制。1、項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱，應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字（兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字）。2、建設(shè)地點(diǎn)指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址，公路、鐵路應(yīng)填寫(xiě)起止地點(diǎn)。3、行業(yè)類別按國(guó)標(biāo)填寫(xiě)。4、總投資指項(xiàng)目投資總額。5、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)指項(xiàng)目周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護(hù)文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點(diǎn)等，應(yīng)盡可能給出保護(hù)目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。6、結(jié)論與建議給出本項(xiàng)目清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說(shuō)明本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制1、項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱，應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字2、建設(shè)地點(diǎn)指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址，道路、鐵路應(yīng)填寫(xiě)起止地點(diǎn)3、行業(yè)類別按國(guó)標(biāo)填寫(xiě)4、總投資指項(xiàng)目投資總額5、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)指項(xiàng)目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護(hù)文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點(diǎn)等，應(yīng)盡可能給出保護(hù)目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等6、結(jié)論與建議給出本項(xiàng)目清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說(shuō)明本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境可行性的明確結(jié)論，同時(shí)提出減少環(huán)境影響的其他建議7、預(yù)審意見(jiàn)由行業(yè)主管部門填寫(xiě)答復(fù)意見(jiàn)，無(wú)主管部門項(xiàng)目，可不填8、審批意見(jiàn)由負(fù)責(zé)審批該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)行政主管部門批復(fù)

簡(jiǎn)介：建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制1、項(xiàng)目名稱指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱，應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字2、建設(shè)地點(diǎn)指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址，道路、鐵路應(yīng)填寫(xiě)起止地點(diǎn)3、行業(yè)類別按國(guó)標(biāo)填寫(xiě)4、總投資指項(xiàng)目投資總額5、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)指項(xiàng)目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護(hù)文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點(diǎn)等，應(yīng)盡可能給出保護(hù)目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等6、結(jié)論與建議給出本項(xiàng)目清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說(shuō)明本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境可行性的明確結(jié)論，同時(shí)提出減少環(huán)境影響的其他建議7、預(yù)審意見(jiàn)由行業(yè)主管部門填寫(xiě)答復(fù)意見(jiàn)，無(wú)主管部門項(xiàng)目，可不填8、審批意見(jiàn)由負(fù)責(zé)審批該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)行政主管部門批復(fù)

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)分錄流程和主要會(huì)計(jì)科目及其對(duì)會(huì)計(jì)分錄流程和主要會(huì)計(jì)科目及其對(duì)應(yīng)賬戶應(yīng)賬戶一、籌集資金業(yè)務(wù)的核算1、投入資本借銀行存款（固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、存貨等）貸實(shí)收資本2、短期借款（注本賬戶只核算本金不核算利息）取得短期借款時(shí)借銀行存款貸短期借款短期借款本金的歸還借短期借款財(cái)務(wù)費(fèi)用貸銀行存款3、長(zhǎng)期借款（注本賬戶既核算本金又核算利息）借銀行存款貸長(zhǎng)期借款4、資本公積金轉(zhuǎn)增資本借資本公積貸實(shí)收資本5、盈余公積金轉(zhuǎn)增資本借盈余公積貸實(shí)收資本二、供應(yīng)業(yè)務(wù)的核算（一）、固定資產(chǎn)購(gòu)入業(yè)務(wù)的核算材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算1、固定資產(chǎn)（注本賬戶核算原始價(jià)值）固定資產(chǎn)分為不需安裝和需安裝兩種（1）、購(gòu)入不需安裝的固定資產(chǎn)借固定資產(chǎn)貸銀行存款（2）購(gòu)入固定資產(chǎn)的安裝工程。①將購(gòu)入固定資產(chǎn)交付安裝借在建工程貸銀行存款②安裝過(guò)程耗用的材料和人工費(fèi)用借在建工程貸原材料應(yīng)付工資③安裝完畢，交付使用。借固定資產(chǎn)貸在建工程（二）、材料采購(gòu)業(yè)務(wù)的核算1、采購(gòu)材料借材料采購(gòu)應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸銀行存款應(yīng)付賬款應(yīng)付票據(jù)預(yù)付賬款采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、途中合理?yè)p耗、采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、途中合理?yè)p耗、入庫(kù)存前挑選等入庫(kù)存前挑選等2、材料驗(yàn)收入庫(kù)借原材料貸材料采購(gòu)3、用銀行存款償還欠款借應(yīng)付賬款（應(yīng)付票據(jù)）貸銀行存款4、運(yùn)雜費(fèi)的分配分配的方法是比例法，分配的標(biāo)準(zhǔn)可采用實(shí)物量也可采用價(jià)值量。某種材料應(yīng)分配的費(fèi)用該種材料的分配標(biāo)準(zhǔn)分配率補(bǔ)充說(shuō)明在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)核算中，如果庫(kù)存材補(bǔ)充說(shuō)明在材料采購(gòu)業(yè)務(wù)核算中，如果庫(kù)存材料的日常核算按實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，也可以不設(shè)料的日常核算按實(shí)際成本計(jì)價(jià)時(shí)，也可以不設(shè)“材料采購(gòu)材料采購(gòu)”賬戶賬戶注車間固定資產(chǎn)折舊不能直接計(jì)入生產(chǎn)成本10、月末結(jié)轉(zhuǎn)借生產(chǎn)成本貸制造費(fèi)用11、月末結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品入產(chǎn)成品借生產(chǎn)成本貸庫(kù)存商品12、生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配①工資及福利費(fèi)的分配計(jì)算費(fèi)用分配率，即每小時(shí)應(yīng)分配費(fèi)用。分配率工資及福利費(fèi)生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費(fèi)。某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費(fèi)某產(chǎn)品應(yīng)分配的工資及福利費(fèi)某種產(chǎn)品耗用的工某種產(chǎn)品耗用的工時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)分配率分配率②制造費(fèi)用的分配月末可按照生產(chǎn)工時(shí)或生產(chǎn)工人工資比例在共同月末可按照生產(chǎn)工時(shí)或生產(chǎn)工人工資比例在共同制造的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。制造的產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)分配率四、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的核算1、銷售商品借銀行存款（應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款）貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅銷項(xiàng)稅額2、結(jié)轉(zhuǎn)銷售商品成本借主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸庫(kù)存商品3、計(jì)交稅金借營(yíng)業(yè)稅金及附加貸應(yīng)交稅費(fèi)城建教育費(fèi)附加地方教育費(fèi)附加4、實(shí)際交稅時(shí)借應(yīng)交稅費(fèi)城建教育費(fèi)附加地方教育費(fèi)附加貸銀行存款5、其他銷售的核算（1）、出售原材料借銀行存款應(yīng)收賬款貸其他業(yè)務(wù)收入（2）、結(jié)轉(zhuǎn)已售材料成本借其他業(yè)務(wù)成本貸原材料6、其他收入的核算出租收入收到出租包裝物的租金借現(xiàn)金銀行存款應(yīng)收賬款貸其他業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）五、利潤(rùn)形成的業(yè)務(wù)的核算1、營(yíng)業(yè)外收入（1）出售無(wú)形資產(chǎn)借銀行存款（實(shí)際取得的轉(zhuǎn)讓收入）無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備（已計(jì)提的減值準(zhǔn)備）營(yíng)業(yè)外支出出售無(wú)形資產(chǎn)損失貸無(wú)形資產(chǎn)（賬面余額）應(yīng)交稅費(fèi)（應(yīng)支付的相關(guān)稅金）營(yíng)業(yè)外收入出售無(wú)形資產(chǎn)收益（2）、罰款凈收入借現(xiàn)金銀行存款貸營(yíng)業(yè)外收入（3）、收到捐贈(zèng)借現(xiàn)金銀行存款貸營(yíng)業(yè)外收入2、營(yíng)業(yè)外支出（1）固定資產(chǎn)清理發(fā)生的損失借營(yíng)業(yè)外支出貸固定資產(chǎn)清理（2）、固定資產(chǎn)盤虧借營(yíng)業(yè)外支出貸待處理財(cái)產(chǎn)損溢（3）、發(fā)生的罰款支出借營(yíng)業(yè)外支出貸現(xiàn)金銀行存款（4）、發(fā)生的捐贈(zèng)支出

簡(jiǎn)介：1建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表編制說(shuō)明建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告表由具有從事環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作資質(zhì)的單位編制。1、項(xiàng)目名稱──指項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí)的名稱，應(yīng)不超過(guò)30個(gè)字（兩個(gè)英文字段作一個(gè)漢字）。2、建設(shè)地點(diǎn)──指項(xiàng)目所在地詳細(xì)地址，公路、鐵路應(yīng)填寫(xiě)起止地點(diǎn)。3、行業(yè)類別──按國(guó)標(biāo)填寫(xiě)。4、總投資──指項(xiàng)目投資總額。5、主要環(huán)境保護(hù)目標(biāo)──指項(xiàng)目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院、保護(hù)文物、風(fēng)景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點(diǎn)等，應(yīng)盡可能給出保護(hù)目標(biāo)、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。6、結(jié)論與建設(shè)──給出本項(xiàng)目清潔生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放和總量控制的分析結(jié)論，確定污染防治措施的有效性，說(shuō)明本項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成的影響，給出建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境可行性的明確結(jié)論。同時(shí)提出減少環(huán)境影響的其他建議。7、預(yù)審意見(jiàn)──由行業(yè)主管部門填寫(xiě)答復(fù)意見(jiàn)，無(wú)主管部門項(xiàng)目，可不填。8、審批意見(jiàn)──由負(fù)責(zé)審批該項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)行政主管部門批復(fù)。2建設(shè)項(xiàng)目基本情況建設(shè)項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱年產(chǎn)500噸工業(yè)用動(dòng)物油脂建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位桃源縣陬市鎮(zhèn)青二油脂加工廠法人代表吳長(zhǎng)青聯(lián)系人吳長(zhǎng)青通訊地址桃源縣陬市鎮(zhèn)小馬山村八組聯(lián)系電話18890763351傳真郵政編碼415000建設(shè)地點(diǎn)常德市桃源縣陬市鎮(zhèn)小馬山村八組立項(xiàng)審批部門批準(zhǔn)文號(hào)建設(shè)性質(zhì)新建行業(yè)類別及代碼C4220非金屬?gòu)U料和廢屑加工處理占地面積平方米330綠化面積（平方米）總投資萬(wàn)元50其中環(huán)保總投資（萬(wàn)元）9環(huán)保投資占總投資比例18評(píng)價(jià)經(jīng)費(fèi)（萬(wàn)元）預(yù)期投產(chǎn)日期工程內(nèi)容及規(guī)模工程內(nèi)容及規(guī)模一、項(xiàng)目由來(lái)一、項(xiàng)目由來(lái)桃源縣陬市鎮(zhèn)青二油脂加工廠為2017年9月建廠，于2017年11月投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，為滿足市場(chǎng)對(duì)工業(yè)動(dòng)物油脂的需求，本項(xiàng)目投資50萬(wàn)元在常德市陬市鎮(zhèn)小馬山村八組占地330㎡，該土地為業(yè)主個(gè)人所有，經(jīng)國(guó)土意見(jiàn)（附件2），該用地性質(zhì)為工業(yè)用地，建設(shè)一條年產(chǎn)500噸工業(yè)用動(dòng)物油脂建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)線，項(xiàng)目用屠宰場(chǎng)邊角料用作原料，成品主要銷售給長(zhǎng)沙市廣慶商貿(mào)有限公司雙方簽訂了銷售協(xié)議（具體見(jiàn)附件3），項(xiàng)目產(chǎn)生的副產(chǎn)品為煉油渣餅，出售給飼料廠。根據(jù)環(huán)辦環(huán)評(píng)【2018】18號(hào)、環(huán)政法函［2018］31號(hào)有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目重新報(bào)批環(huán)評(píng)文件。根據(jù)中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法、建設(shè)項(xiàng)

簡(jiǎn)介：目錄1總則111項(xiàng)目背景112變更原因213變更環(huán)境影響說(shuō)明執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)214環(huán)境保護(hù)目標(biāo)42已批復(fù)工程概況及建設(shè)情況621已批復(fù)工程概況622目前建設(shè)情況263項(xiàng)目變更內(nèi)容2931項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容變更情況2932產(chǎn)品方案及工作制度變更2933原料及輔料變更情況2934工藝變更3035主要設(shè)備、設(shè)施變更情況314變更后工程分析3241變更后生產(chǎn)工藝3242變更后物料平衡3243變更后水平衡3344變更后污染源強(qiáng)分析3545變更前后污染物排放對(duì)比4046變更后主要污染防治措施415變更后環(huán)境影響分析4251大氣環(huán)境影響預(yù)測(cè)4252地表水環(huán)境影響分析4653聲環(huán)境影響分析4854固體廢棄物516變更后總量控制527變更后工程環(huán)保投資5311總則總則11項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景岳陽(yáng)恒忠新材料有限公司成立于2011年4月，注冊(cè)資金1000萬(wàn)，是中石化長(zhǎng)嶺煉化公司的二次改制企業(yè)，公司主要服務(wù)于中石化催化劑長(zhǎng)嶺分公司。經(jīng)營(yíng)范圍可溶性硅酸鹽及無(wú)機(jī)硅系列精細(xì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)及推廣、生產(chǎn)、銷售；政策允許的化工產(chǎn)品（不含危險(xiǎn)化學(xué)品）的銷售，化工設(shè)備（含壓力容器）制造、安裝、檢維修，是國(guó)內(nèi)首家采用干濕法生產(chǎn)高模數(shù)（M3133）硅酸鈉（俗稱水玻璃）的企業(yè)。岳陽(yáng)恒忠新材料有限公司現(xiàn)有水玻璃干濕法生產(chǎn)線一條，年生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸年，位于中石化催化劑長(zhǎng)嶺分公司長(zhǎng)煉基地。生產(chǎn)設(shè)備100余臺(tái)套；廠房6000平方米，固定資產(chǎn)1000余萬(wàn)元。生產(chǎn)工藝先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，管理體系完備，目前已實(shí)現(xiàn)對(duì)中石化催化劑長(zhǎng)嶺分公司長(zhǎng)煉基地5萬(wàn)噸年裂化劑所需主要原料水玻璃的保供生產(chǎn)。本項(xiàng)目位于云溪工業(yè)園，位于中石化催化劑長(zhǎng)嶺分公司催化劑云溪新基地北側(cè)，項(xiàng)目于2015年12月委托深圳市環(huán)境工程科學(xué)技術(shù)中心有限公司編制岳陽(yáng)恒忠新材料有限公司云溪工業(yè)園催化劑配套工程（15萬(wàn)TA高模數(shù)水玻璃和5萬(wàn)TA液態(tài)硫酸鋁）項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)，岳陽(yáng)市環(huán)境保護(hù)局于2017年5月5日以“岳環(huán)評(píng)201744號(hào)”文對(duì)項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)予以批復(fù)。項(xiàng)目于2016年5月開(kāi)工建設(shè)，2017年6月完工。由于項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)工藝與環(huán)評(píng)有所變更，具體變更內(nèi)容如下1、“岳環(huán)評(píng)201744號(hào)”批復(fù)項(xiàng)目污水處理站處理規(guī)模為3000TD，項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)規(guī)模為120TD；2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)水玻璃生產(chǎn)物料混合采用化料滾筒，在高溫高壓的環(huán)境下進(jìn)行物料混合，項(xiàng)目實(shí)際采用的為靜壓釜，物料在常溫常壓下進(jìn)行混合；3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)硫酸鋁生產(chǎn)線產(chǎn)生的硫酸廢氣由水封罐石灰水處理后高空排放，項(xiàng)目實(shí)際僅采用水封罐處理后高空排放，處理后的水回用于生產(chǎn)線；4、項(xiàng)目設(shè)計(jì)硫酸鋁生產(chǎn)線產(chǎn)生的氫氧化鋁投料粉塵采用集氣罩收集后，經(jīng)脈沖式布袋除塵器處理后，采用15M高排氣筒排放，現(xiàn)變更為采用布簾圍擋，制造相對(duì)密閉空間，防止氫氧化鋁粉塵擴(kuò)散，不集中排放。

簡(jiǎn)介：工程名稱工程名稱德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目編號(hào)招標(biāo)文件招標(biāo)人重慶市德感工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司（蓋單位公章）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)福建省建融工程咨詢有限公司（蓋單位公章）編制人孔慶川證書(shū)編號(hào)渝建【招】審核人李莉證書(shū)編號(hào)渝建【招】二零一九年三月第一章第一章招標(biāo)公告招標(biāo)公告德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)公告招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計(jì)已由重慶市江津區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)以津發(fā)改德園【】號(hào)文批準(zhǔn)建設(shè)，招標(biāo)人為重慶市德感工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司，資金來(lái)源為業(yè)主自籌，項(xiàng)目出資比例為。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對(duì)該項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，特邀請(qǐng)有興趣的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍工程名稱德感工業(yè)園（蘭家沱）污水處理廠三期工程勘察設(shè)計(jì)建設(shè)地點(diǎn)重慶市江津區(qū)德感工業(yè)園區(qū)污水處理廠現(xiàn)狀污水廠地塊工程規(guī)模目前園區(qū)污水處理廠已建設(shè)一、二期共萬(wàn)，本次擬建工程為三期，三期新建污水處理廠工程規(guī)模為萬(wàn)，總規(guī)模達(dá)到萬(wàn)，本工程污水處理工藝推薦采用型氧化溝工藝；出水消毒采用二氧化氯消毒方式。污泥處置方式污泥經(jīng)廠內(nèi)脫水處理后，外運(yùn)處置。工程范圍為德感園區(qū)污水處理廠三期擴(kuò)建工程，包括配套供電、供水、通訊等工程?？辈煸O(shè)計(jì)周期日歷天。招標(biāo)范圍本次勘察招標(biāo)范圍包括完成本項(xiàng)目所述項(xiàng)目范圍的勘察（包含但不限于測(cè)量測(cè)繪、物探、初步勘察、詳細(xì)勘察、地勘成果報(bào)告等），及設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段的勘察服務(wù)，協(xié)助招標(biāo)人完成審批手續(xù)辦理等工作?？辈斐晒ê@孔

簡(jiǎn)介：QUALITYSATISFY,深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司,公司地址東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)長(zhǎng)安圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓郵政編碼523850聯(lián)系人馬小姐QQ1425983954HTTP//WWWBZ01COMEMAILBZ01BZ01COMTEL0769–8509288018925882157FAX076989026070,現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)工程,INDUSTRIALENGINEERING,第一篇工業(yè)工程概述,使用IE方法，是效率改善的最佳途徑。只有公司的中基層主管能訓(xùn)練掌握IE方法，公司的改善才能持之以恒地維持下去。,工業(yè)工程之定義,IE是INDUSTRIALENGINEERING的簡(jiǎn)稱。工業(yè)工程綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)、物理和社會(huì)科學(xué)等方面的專門知識(shí)和技術(shù)、以及工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，為把生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源和信息等）組成更富有生產(chǎn)力的整體系統(tǒng)所從事的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新的科學(xué)活動(dòng)。同時(shí)為科學(xué)管理提供決策依據(jù)。IE是改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)。,IE的范圍,IE的范圍1、生物力學(xué)2、成本管理學(xué)3、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設(shè)計(jì)4、銷售與市場(chǎng)5、工程經(jīng)濟(jì)6、設(shè)計(jì)規(guī)劃7、材料加工8、組織規(guī)劃與理論9、應(yīng)用數(shù)據(jù)10、實(shí)用心理學(xué)11、方法研究與作業(yè)測(cè)定12、人的因素13、工資管理14、人體測(cè)量15、安全16、職業(yè)衛(wèi)生與醫(yī)學(xué)17、生產(chǎn)規(guī)劃與控制,工業(yè)工程之目標(biāo),使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用；降低成本；保證質(zhì)量和安全；提高生產(chǎn)率；獲得最佳效益,工業(yè)工程之功能,工業(yè)工程之意識(shí),成本和效率意識(shí)；問(wèn)題和改革意識(shí)；工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)；全局和整體意識(shí)；以人為中心的意識(shí),現(xiàn)代IE的八大研究方向,工作研究基礎(chǔ)工業(yè)工程設(shè)施規(guī)劃與物流分析生產(chǎn)計(jì)劃與控制工程經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理與可靠性技術(shù)人機(jī)工程學(xué)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造系統(tǒng),生產(chǎn)的含義,過(guò)程轉(zhuǎn)換,,,O/I,產(chǎn)出（O）,產(chǎn)品服務(wù),生產(chǎn)率,人力、設(shè)備設(shè)施、材料能源、信息等,投入（I）,,,,,系統(tǒng),IE導(dǎo)入的10條基本精神和IE實(shí)施的10種抵抗,IE導(dǎo)入的10條基本精神和IE實(shí)施的10種抵抗,IE七大手法,防錯(cuò)法（也叫防呆法或愚巧法）第一次就把事情做好。動(dòng)作改善改善人體動(dòng)作，減少疲勞，使工作更舒適，更有效率。流程法研究探討涉及幾個(gè)工站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，借以發(fā)掘改善之處。六何分析法即5W1H提問(wèn)法WHEN,WHO,WHERE,WHAT,WHY,HOW人機(jī)配合法。經(jīng)濟(jì)動(dòng)作法（雙手法）。抽查法通過(guò)抽查統(tǒng)計(jì)能了解問(wèn)題真象。,降本八大技法1、KAIZEN2、少人法3、標(biāo)準(zhǔn)化4、作業(yè)效率提升5、庫(kù)存減半法6、自主經(jīng)營(yíng)7、價(jià)值分析8、外包,為什么IE會(huì)受到重視,因?yàn)樗軌蛱岣呱a(chǎn)率眾所周知，日本是一個(gè)國(guó)小、人多、資源缺乏的國(guó)。二次大戰(zhàn)后，廠房、道路、橋梁都受到嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟(jì)面臨全面崩潰，全年1/3時(shí)間停產(chǎn)，加上600萬(wàn)日軍和移民擁回而失業(yè)人數(shù)激壇。,再看今天的日本，面積不到38萬(wàn)平方公里，人口不過(guò)1億多，但國(guó)民生產(chǎn)總值占世界國(guó)民生產(chǎn)總值的10，據(jù)1980年的統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)民的人均生產(chǎn)總值為1087萬(wàn)美元，居世界第二位。,拿汽車工業(yè)來(lái)說(shuō)美國(guó)用工量日本用工量裝配一輛汽車33個(gè)14個(gè)制造一輛車身95小時(shí)29小時(shí)制造一發(fā)動(dòng)機(jī)68小時(shí)28小時(shí),中國(guó)可不可以用IE,1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過(guò)推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40，半年間僅成本就節(jié)約了80萬(wàn)元。成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬(wàn)只電子槍，投入098萬(wàn)元，獲得363萬(wàn)元的效益。,上海儀表局下屬八家廠推廣應(yīng)用IE，投入50萬(wàn)元，收入6200萬(wàn)元。北京機(jī)床電器廠運(yùn)用IE改造電器產(chǎn)品裝配生產(chǎn)線，使產(chǎn)量翻番，年新增產(chǎn)值1165萬(wàn)元，新增稅利349萬(wàn)元。1992年初廣州電池廠，以二車間為IE試點(diǎn)，四個(gè)月時(shí)間，取得經(jīng)濟(jì)效益19萬(wàn)元節(jié)省20個(gè)勞力，節(jié)約場(chǎng)地48平方米。九月份，全廠推廣，年底取得經(jīng)濟(jì)效益,200萬(wàn)元，節(jié)約152個(gè)勞力，場(chǎng)地313平方米。93年取得經(jīng)濟(jì)效益1200萬(wàn)元；94年取得1500萬(wàn)元。廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)/年，實(shí)際生產(chǎn)43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75萬(wàn)臺(tái)，94年生產(chǎn)了91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生95萬(wàn)臺(tái)，與43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái),，相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠。,為什么IE能夠如此呢,因?yàn)樗腥缦聝?nèi)容方法研究尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)合理的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器、無(wú)效動(dòng)作和消耗，并使方法標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)測(cè)定制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員、機(jī)器設(shè)備的空閑時(shí)間。,第二篇工業(yè)工程之工作研究,工作研究,工作研究的范疇,1方法研究用以確定最佳的作業(yè)方法的一系列研究技術(shù)，包括（1）程序分析對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程或一項(xiàng)管理工作的全面分析。（2）作業(yè)分析對(duì)同一工作地上的工作進(jìn)行分析。（3）動(dòng)作分析將過(guò)程分解為基本單元直到手指的動(dòng)作分析。2作業(yè)測(cè)定用以確定按上述的標(biāo)準(zhǔn)方法進(jìn)行作業(yè)時(shí)所需時(shí)間的測(cè)定技術(shù)，包括（1）秒表測(cè)時(shí)法（2）工作抽樣法（3）預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）（4）標(biāo)準(zhǔn)資料法,工作研究與工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系,工作研究實(shí)施八步驟,選擇研究對(duì)象（考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、人等因素）2直接觀察現(xiàn)行方法，記錄有關(guān)的全部事實(shí)3仔細(xì)分析所記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn)4制定最經(jīng)濟(jì)的方法5評(píng)選新方案6計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間7建立新方法8實(shí)施與維持新方案,第三篇工業(yè)工程之方法研究,方法研究的定義和特點(diǎn),定義運(yùn)用各種分析技術(shù)，對(duì)工作方法進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)和改進(jìn)、尋求最經(jīng)濟(jì)合理的工作方法并使之標(biāo)準(zhǔn)化的一系列活動(dòng)。特點(diǎn)1指導(dǎo)思想挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力2著眼點(diǎn)系統(tǒng)整體優(yōu)化3求新意識(shí)4致力于工作的標(biāo)準(zhǔn)化,方法研究的改善范圍,改善工廠、車間和工作場(chǎng)所的布置，縮短工藝和運(yùn)輸?shù)穆肪€改善對(duì)原材料、機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力的運(yùn)用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，避免生產(chǎn)勞動(dòng)中不必要的體力消耗，節(jié)省人力改進(jìn)工作環(huán)境，改善勞動(dòng)條件,生產(chǎn)過(guò)程中的改善點(diǎn),瓶頸環(huán)節(jié)或工序成本高昂的工序質(zhì)量不穩(wěn)定的工序勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件惡虐的工序容易發(fā)生事故的工序,主要分析技術(shù),分析層次及分析技術(shù),程序,由動(dòng)素構(gòu)成,由操作構(gòu)成,由動(dòng)作構(gòu)成,由工序構(gòu)成（作業(yè)）,,,,,,,,,,,,,,程序分析,作業(yè)分析,動(dòng)作分析,分析層次及分析技術(shù)（舉例）,汽車的車身,工序,作業(yè)單位,板材切斷,動(dòng)作元素,動(dòng)作單位,作業(yè)要素,搬往下工序,檢查制品,自動(dòng)點(diǎn)焊,搬入構(gòu)件,涂覆,組裝,焊接,成型,,,,,,,放好構(gòu)件A,取構(gòu)件B,搬到夾具上,放好構(gòu)件B,安放好,進(jìn)行焊接,取出成品,校正位置,,,,,,,,,,,,,,,,,搬運(yùn),,,,,,,,程序分析,作業(yè)分析,動(dòng)作分析,程序分析,程序分析符號(hào)表示作業(yè)表示搬運(yùn)表示檢驗(yàn)表示暫存或等待表示受控制的貯存表示同一時(shí)間或同一工場(chǎng)由同一人執(zhí)行作業(yè)與檢驗(yàn)的工作,,,,,,,程序分析,程序分析技巧一5W2HWHATWHENWHYWHOWHEREHOWTODOHOWMUCH,,程序分析,程序分析技巧二（ＥＣＲＳ）取消（ELIMINATE合并（COMBINE重排（REARRANGE簡(jiǎn)化（SIMPLIFY,,程序分析,程序分析的五個(gè)方面作業(yè)分析搬運(yùn)分析檢驗(yàn)分析貯存分析等待分析,工藝程序圖結(jié)構(gòu),,,,,,,,,,,,,,材料,材料,材料,材料,工藝順序,局部裝配或加工,局部裝配或加工,局部裝配或加工,中心零件裝配或加工,完成配件,完成配件,材料、采購(gòu)的零件,工藝程序圖,,,6,7,３,３,４,１,２,5,８,９,,２,１,４,５,帽子,鋼軸２,輪子（Ｘ４）,車身,彩盒,注塑,去水口,檢查,檢查,入盒,檢查,注塑,去水口,檢查,注塑,去水口,檢查,裝配,裝帽子,,,,電視機(jī)及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）,電視機(jī)及遙控器裝箱工藝程序圖（練習(xí)）,12,1,1,,,箱片,,,,11,10,3,2,6,5,4,2,3,4,7,8,9,遙控器,附件及干燥劑,電視機(jī),檢查電視機(jī)外觀,貼出廠編號(hào)標(biāo)簽,放入塑料袋內(nèi),裝上保護(hù)襯,放入箱內(nèi),檢查遙控器外觀,檢查附件及干燥劑數(shù)量,裝入塑料袋內(nèi),裝附件及干燥劑入塑料袋內(nèi),放入箱內(nèi),裝入箱內(nèi),封箱,打帶,貼出廠日期標(biāo)簽,箱子成型,檢查箱子有無(wú)破損,流程程序圖,,1,2,3,,,1,4,5,,,,,,現(xiàn)時(shí)方法統(tǒng)計(jì),到儀器柜（5M）,開(kāi)儀器柜,拿起量規(guī),帶量規(guī)回工作臺(tái)（5M）,調(diào)整量規(guī),用量規(guī)核對(duì)工件尺寸,帶量規(guī)回儀器柜（5M）,放回量規(guī),關(guān)儀器柜,回工作臺(tái)（5M）,1,2,3,4,5,4（20M）,1,用量規(guī)核對(duì)工件尺寸（人型流程程序圖）,,,,,流程程序圖表格,作業(yè)流程分析的具體做法,1展開(kāi)預(yù)備調(diào)查預(yù)備調(diào)查的主要內(nèi)容制品的產(chǎn)量（計(jì)劃、實(shí)績(jī)）制品的內(nèi)容、品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的配置工程的種類使用的原料2制作作業(yè)流程圖實(shí)例“別針制作”的作業(yè)流程分析表表77XLS3測(cè)定各工序的必須項(xiàng)目，填入相應(yīng)數(shù)值參考作業(yè)流程分析測(cè)定項(xiàng)目參考表,作業(yè)流程分析測(cè)定項(xiàng)目參考（表78）,4對(duì)測(cè)定結(jié)果進(jìn)行整理整理表（表79）,作業(yè)流程分析實(shí)例,作業(yè)流程分析實(shí)例,5改善方案制訂、實(shí)施與評(píng)估參考改善的著眼點(diǎn)表710XLS,改善后的“別針制作”的作業(yè)流程分析表表711XLS,整理表（表712）,作業(yè)流程分析實(shí)例,改善前后比較（表713）,6改善內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化,課堂討論作業(yè)流程分析,自選一款產(chǎn)品進(jìn)行作業(yè)流程分析；以組為單位討論；畫(huà)出表格并對(duì)比、整理、分析；選一個(gè)代表上臺(tái)說(shuō)明分析內(nèi)容；集體評(píng)價(jià)，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組。時(shí)間20分鐘,線路圖,線路圖以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的實(shí)際流通路線進(jìn)行分析，達(dá)到改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置和移動(dòng)路線、縮短搬運(yùn)距離的目的。主要分析“搬運(yùn)”或“移動(dòng)”路線,一零件的加工線路圖（1）,,,一零件的加工線路圖（2）,立體線路圖,,,線路圖實(shí)例1,,改進(jìn),線路圖實(shí)例1,,,,,,,,,重型機(jī)器工廠,裝配車間,,,,機(jī)1,,機(jī)4,,機(jī)2,,機(jī)3,,機(jī)5,,,總庫(kù),,,,,鑄造車間,,,,,,,,,,,,,,,,,輕型機(jī)器廠,一般機(jī)器工廠,,起重機(jī),,起重機(jī),,起重機(jī),,手推車,,手推車,線路圖實(shí)例（2）,改進(jìn),,機(jī)1,,機(jī)2,,機(jī)3,,機(jī)4,,機(jī)5,,機(jī)6,,,,,,,,,,鑄造車間,,,,,,,,,,,,一般機(jī)器工廠,總庫(kù),,,,滾子臺(tái),,,,,,線路圖實(shí)例（2）,線路圖實(shí)例（3）,,磨床,,磨床,,銑床,,磨床,,搓絲,,車床,,車床,,車床,,來(lái)自料堆,,1,1,,,,2,,,,,3,,,,4,,,5,,,,6,,,磨床,7,,8,,,,,,,去半成品庫(kù),,,,,,,,,線路圖實(shí)例（3）,改進(jìn),,車床1,,車床1,,,,,,,來(lái)自料堆,,,,,,銑床,2,,車床,3,,磨床4,,磨床5,,磨床,6,,磨床,7,,搓絲,8,,,,,,,,,,去半成品庫(kù),,,,,,節(jié)約面積,課堂作業(yè)線路圖運(yùn)用練習(xí),自選加工內(nèi)容繪制線路圖；改善前后進(jìn)行比較；以組為單位，隊(duì)長(zhǎng)組織小組討論；每組提交一份方案；時(shí)間15分鐘。,作業(yè)分析,定義通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。分類人機(jī)作業(yè)分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析,人機(jī)作業(yè)分析,人機(jī)作業(yè)分析的定義是應(yīng)用于機(jī)械作業(yè)的一種分析技術(shù)，以記錄和考察操作者和機(jī)器設(shè)備在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況，尋求合理的操作方法，使人和機(jī)器的配合更加協(xié)調(diào)，以充分發(fā)揮人和機(jī)器的效率。人機(jī)作業(yè)分析的特征1一般用于分析一人操作一臺(tái)機(jī)器或一人操作多臺(tái)機(jī)器的情況；2借助于人機(jī)作業(yè)圖進(jìn)行分析。,人機(jī)作業(yè)圖,人機(jī)作業(yè)圖的構(gòu)成1表頭部分包括作業(yè)名稱，開(kāi)始動(dòng)作，結(jié)束動(dòng)作，編號(hào)，圖號(hào)，日期等（表頭內(nèi)容可依具體情況而制定）2圖表部分1）選取適當(dāng)?shù)谋壤?，如?CM代表1MIN。2）用垂直豎線分開(kāi)人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。3）分別在人與機(jī)器欄內(nèi)，用規(guī)定的符號(hào)表示人（或機(jī)器）工作或空閑，并依作業(yè)程序由上而下記錄。3統(tǒng)計(jì)部分統(tǒng)計(jì)內(nèi)容包括操作周程，人、機(jī)在一周程內(nèi)的工作時(shí)間和空閑時(shí)間，以及人、機(jī)利用率。,例1某工人操作一臺(tái)車床，作業(yè)程序及時(shí)間值為裝夾工件05MIN，車削20MIN，卸下零件03MIN，去毛刺并檢查尺寸05MIN，該車床能自動(dòng)加工，繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。注人、機(jī)的工作時(shí)間用表示；人、機(jī)的空閑時(shí)間用表示。,人機(jī)作業(yè)圖,,,車削的人機(jī)作業(yè)圖,例2某工人操作兩臺(tái)銑床，作業(yè)程序及時(shí)間值為裝夾工件05MIN，銑削10MIN，卸下零件02MIN，兩臺(tái)銑床加工同一種零件，能自動(dòng)加工和停機(jī)繪制此作業(yè)的人機(jī)作業(yè)圖。注人、機(jī)的工作時(shí)間用表示；人、機(jī)的空閑時(shí)間用表示。,人機(jī)作業(yè)圖,,,銑削的人機(jī)作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的定義在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，常有兩個(gè)或兩個(gè)以上操作人員同時(shí)對(duì)一臺(tái)設(shè)備（一項(xiàng)工作）進(jìn)行操作，稱為聯(lián)合作業(yè)。對(duì)該作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。聯(lián)合作業(yè)分析的特征1聯(lián)合作業(yè)分析是對(duì)一組工人（兩個(gè)或兩個(gè)以上）所進(jìn)行的分析；2借助于聯(lián)合作業(yè)圖進(jìn)行分析。,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的目的1發(fā)掘空閑與等待時(shí)間；2使工作平衡；3減少周期時(shí)間；4獲得最大的機(jī)器利用率；5合適的指派人員與機(jī)器；6決定最合適的方法。,聯(lián)合作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)圖的構(gòu)成1聯(lián)合作業(yè)圖也由表頭、圖表、統(tǒng)計(jì)三部分組成。2畫(huà)法與人機(jī)作業(yè)圖基本一致；唯一不同之處聯(lián)合作業(yè)圖中機(jī)器在最左欄；而人機(jī)作業(yè)圖中人在最左欄。,聯(lián)合作業(yè)圖,例1某車間用吊車搬運(yùn)零件，每天由工人甲和工人乙負(fù)責(zé)將零件裝入集裝箱，裝滿后，由吊車搬運(yùn)到車間出口處暫存，吊車每次只能搬運(yùn)一箱，來(lái)回一次需5MIN,而一人裝滿一箱零件需10MIN,現(xiàn)行方法如下第一次5MIN吊車運(yùn)送工人乙裝的NO2集裝箱工人甲裝NO1集裝箱工人乙等待第二次5MIN吊車等待工人甲繼續(xù)裝NO1集裝箱工人乙裝NO2集裝箱第三次5MIN吊車運(yùn)送工人甲裝的NO1集裝箱工人甲等待工人乙繼續(xù)裝NO2集裝箱繪出該項(xiàng)作業(yè)的聯(lián)合作業(yè)圖。,聯(lián)合作業(yè)圖,聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則人與機(jī)的動(dòng)作如能同時(shí)完成為最佳,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)分析的目的如何設(shè)法將各個(gè)對(duì)象的工作進(jìn)行調(diào)配，一方面取消空閑或等待時(shí)間，另一方面，則是縮短周期。,,,,,,,,,,,,,,,,,工作A,工作B,工作B,工作A,工作A,工作B,4H,3H,4H,7H,3H,4H,8H,1H,3H,,,等待,由記錄圖可以看出人、機(jī)的等待時(shí)間較多，采用“5W2H”提問(wèn)技術(shù)進(jìn)行分析并用“ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)。改善方法工人甲、乙合裝一箱，省去等待集裝箱回來(lái)的時(shí)間。改良后工人甲、乙、吊車均不用等待，15MIN可裝運(yùn)3箱，即周程由原來(lái)的15MIN降至10MIN。,聯(lián)合作業(yè)分析,聯(lián)合作業(yè)圖,工作名稱裝運(yùn)零件方法改良研究人日期,,10/10100,0,10,10,工人乙,10/10100,0,10,10,工人甲,10/10100,0,10,10,吊車,利用率,空閑時(shí)間,工作時(shí)間,周程,,統(tǒng)計(jì),,,,,,,,,,,,,5,裝NO2,5,裝NO2,5,運(yùn)送NO1,5,裝NO1,5,裝NO1,5,運(yùn)送NO2,工人乙,工人甲,吊車,,,,,,,,,,,,時(shí)間單位MIN,雙手作業(yè)分析,雙手作業(yè)分析的定義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的某些作業(yè)（如大多數(shù)裝配作業(yè)），主要是靠工作人員的雙手完成。調(diào)查、了解如何利用雙手進(jìn)行實(shí)際的操作，稱為聯(lián)合作業(yè)分析。雙手作業(yè)分析的特征1雙手作業(yè)分析的主要對(duì)象是操作者的雙手；2借助于雙手作業(yè)圖進(jìn)行分析。,雙手作業(yè)分析,雙手作業(yè)分析的作用1研究雙手的動(dòng)作及其平衡；2發(fā)掘“獨(dú)臂”式的操作；3發(fā)現(xiàn)伸手、尋找以及笨拙而無(wú)效的動(dòng)作；4發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的放置位置；5使動(dòng)作規(guī)范化。,雙手作業(yè)圖,雙手作業(yè)圖的作用以雙手為對(duì)象，記錄其動(dòng)作，表示其關(guān)系，并可指導(dǎo)操作者如何有效地運(yùn)用雙手，從事生產(chǎn)性的工作，提供一種新的動(dòng)作觀念，找出一種新的改善途徑。雙手作業(yè)圖的畫(huà)法1先在左上角記錄有關(guān)資料。如工作名稱、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。2在右上角畫(huà)工作場(chǎng)所平面布置簡(jiǎn)圖，表示操作對(duì)象、操作工具、操作者的相互位置關(guān)系。,雙手作業(yè)圖,雙手作業(yè)圖的畫(huà)法3圖的中間分別記錄左右手動(dòng)作。用下列符號(hào)注意左右手的同時(shí)動(dòng)作應(yīng)畫(huà)在同一水平位置，并界要多次核對(duì)左右手的關(guān)系，使記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。4記錄完左右手動(dòng)作后，應(yīng)將左右手的動(dòng)作分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)資料可放在左右手動(dòng)作的右方或右下方。,O表示操作，即握取、放置、使用、放手等動(dòng)作?！硎景徇\(yùn)，即手的移動(dòng)動(dòng)作。D表示等待，即手的延遲、停頓。▽表示持住，即手持住工件，工具或材料的動(dòng)作。,雙手作業(yè)圖,例繪制用開(kāi)瓶器開(kāi)啟瓶蓋的雙手作業(yè)圖。其動(dòng)作為先伸出右手，取開(kāi)瓶器，移至身前，持住開(kāi)瓶器；然后伸出左手，取瓶，移至身前，持住瓶，右手移至瓶頂，打開(kāi)瓶蓋。,雙手作業(yè)圖,方法應(yīng)用練習(xí)作業(yè)分析,以小組為單為自選任何一種作業(yè)分析工具進(jìn)行練習(xí)；說(shuō)明工作內(nèi)容并畫(huà)圖表示；統(tǒng)計(jì)分析；選一個(gè)代表上臺(tái)發(fā)言；集體點(diǎn)評(píng)，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；時(shí)間20分鐘,動(dòng)素分析,動(dòng)作分析,動(dòng)作分析的種類和特征,動(dòng)作分析,動(dòng)作分析的種類和特征,動(dòng)素性質(zhì)劃分,有效動(dòng)素伸手、握取、移物、定位、裝配、拆卸、使用、放手和檢查等9種。輔助動(dòng)素尋找、發(fā)現(xiàn)、選擇、思考和預(yù)置等5種。無(wú)效動(dòng)素拿住、遲延、故延和休息等4種。,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述,生產(chǎn)三要素人、機(jī)器和物料動(dòng)作三要素動(dòng)作方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置和工裝夾具與機(jī)器動(dòng)作意識(shí)（1）明白合理動(dòng)作與不合理動(dòng)作的區(qū)別；（2）明確動(dòng)作錯(cuò)誤的原因，判斷合理動(dòng)作；（3）全身心地投入動(dòng)作研究，思考合理動(dòng)作方法、作業(yè)配置和工夾具。,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則,減少動(dòng)作數(shù)量雙手同時(shí)動(dòng)作縮短動(dòng)作距離輕快動(dòng)作,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（1）,,,動(dòng)作要素,要點(diǎn),基本原則,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（1）,,,動(dòng)作要素,要點(diǎn),基本原則,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（2）,,,要點(diǎn),要素,基本原則,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（1）,,,1、雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（2）,,,2、人體的動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級(jí)而得到滿意結(jié)果為妥,1）電燈開(kāi)關(guān),動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（3）,,2、人體的動(dòng)作應(yīng)以盡量應(yīng)用最低等級(jí)而得到滿意結(jié)果為妥,2）辦公桌的設(shè)計(jì),動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（4）,,,3、盡可能利用物體的動(dòng)能,1）工作物運(yùn)動(dòng)時(shí)，自然產(chǎn)生動(dòng)能,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（5）,,3、盡可能利用物體的動(dòng)能,2）連續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)，較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（6）,,3、盡可能利用物體的動(dòng)能,3）動(dòng)作應(yīng)盡可能使用輕松自然的節(jié)奏變壓器涂漆,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（7）,,,4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近出、并依最佳的工作順序排列,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（8）,,,4、工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近出、并依最佳的工作順序排列,不合理方案合理方案,1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開(kāi)汽車）,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（9）,,5、零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處,1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置,6、盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（10）,腳踏操縱的焊接烙鐵,腳踏操縱的臺(tái)式虎鉗,,,6、盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（11）,腳踏衛(wèi)生設(shè)備,用腳操縱的轉(zhuǎn)盤,,,7、將兩種或兩種以上工具合并為一,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（12）,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（13）,8、工具及物料預(yù)放在工作位置（事前定位）,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí),以組為單位討論、練習(xí)；每組至少列舉10個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用；選代表發(fā)言；集體點(diǎn)評(píng)；評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；時(shí)間20分鐘,第四篇工業(yè)工程之作業(yè)測(cè)定,制造時(shí)間的組成,作業(yè)測(cè)定的定義及目的,定義運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一種特定的工作，以正常速度操作所需時(shí)間的一種方法。注意（合格工人/標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)/正常速度）目的（1）制定作業(yè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（2）改善作業(yè)系統(tǒng)（3）制定最佳的作業(yè)系統(tǒng),作業(yè)測(cè)定的主要方法,作業(yè)測(cè)定,合成法,直接法,秒表測(cè)時(shí)法（第二階次）,工作抽樣法（第三、四階次）,預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法（PTS）（第一階次）,標(biāo)準(zhǔn)資料法（第二、三、四階次）,,作業(yè)測(cè)定階次第一階次動(dòng)作第二階次單元第三階次作業(yè)第四階次制程,,,時(shí)間研究,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在適宜的操作條件下，用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。時(shí)間研究的工具1秒表2觀測(cè)板3時(shí)間研究表格,時(shí)間研究八步驟,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成,,,,,,,,觀測(cè)時(shí)間,評(píng)比因數(shù),私事寬放,疲勞寬放,程序?qū)挿?特別寬放,政策寬放,正常時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,工時(shí)消耗分類,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與工時(shí)定額的關(guān)系,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的側(cè)重點(diǎn)在于找出規(guī)定條件下，按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法進(jìn)行工作時(shí)所消耗的時(shí)間，它對(duì)應(yīng)于某一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)只有一個(gè)唯一的量值。工時(shí)定額的側(cè)重點(diǎn)是“規(guī)定一個(gè)額度”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值的定額值。（1）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是制定工時(shí)定額的依據(jù)；（2）工時(shí)定額是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)果；注意“現(xiàn)行定額”是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，而“計(jì)劃定額”與“目標(biāo)定額”則與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間有差異。,評(píng)比方法,評(píng)比即是作業(yè)測(cè)定人員將所觀測(cè)到的操作者的操作速度，與自己理想中的理想速度（正常速度）作一想象的比較。評(píng)比實(shí)際是一種判斷或評(píng)價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間，調(diào)整到“合格適當(dāng)”的操作者的“正常速度”上來(lái)。根據(jù)評(píng)比定義可知，作業(yè)測(cè)定人員必須能在自己頭腦中建立一個(gè)理想的速度，然后再根據(jù)這個(gè)理想速度去評(píng)比操作者動(dòng)作的快慢。,評(píng)比,計(jì)算正常時(shí)間,正常時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比率（評(píng)比率評(píng)比值/100）評(píng)比率1評(píng)比系數(shù)評(píng)比系數(shù)熟練努力環(huán)境一致性例如觀測(cè)時(shí)間為18S觀測(cè)時(shí)間為288S你的評(píng)比為133你的評(píng)比為83正常時(shí)間18133/100正常時(shí)間28883/10024S24S（結(jié)果相同）評(píng)比時(shí)注意1有效操作速度3困難操作的評(píng)比2用力大小4需要思考的操作的評(píng)比,,,寬放時(shí)間,增加寬放時(shí)間的原因1操作者疲勞2操作者個(gè)人的需要3聽(tīng)取指示或指示助手4領(lǐng)取材料、物件和工具等5等待檢驗(yàn)、機(jī)器維修、保養(yǎng)和待料等6操作前的準(zhǔn)備工作7刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等,寬放時(shí)間,寬放時(shí)間的種類寬放率寬放率（）（）100,寬放時(shí)間正常時(shí)間,,私事寬放,疲勞寬放,程序?qū)挿?特別寬放,政策寬放,寬放時(shí)間基本模式,固定寬放時(shí)間,可變寬放時(shí)間,總寬放時(shí)間,休息寬放時(shí)間,意外寬放時(shí)間,特別寬放時(shí)間,政策寬放時(shí)間,基本時(shí)間,工作量,個(gè)人需要,基本疲勞,,,緊張和過(guò)勞,環(huán)境,,,,在特定情況下使用,計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間正常時(shí)間（1寬放率）例如某一單元觀測(cè)時(shí)間為08MIN，評(píng)比為110寬放為5，則標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間觀測(cè)時(shí)間評(píng)比率（1寬放率）08110/10010050881050924MIN,工作抽樣,概念在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。優(yōu)點(diǎn)1）節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間2）可間斷，無(wú)須連續(xù)3）適用面廣，無(wú)須專業(yè)培訓(xùn)缺點(diǎn)1）距離較遠(yuǎn)的車間，路上花時(shí)間多2）作業(yè)無(wú)法細(xì)分，只適用于第三、四層次的工作,機(jī)器工作分類表,時(shí)間分析之稼動(dòng)分析,現(xiàn)象1、上班鈴響后，要經(jīng)過(guò)十幾分鐘的準(zhǔn)備（領(lǐng)材料、開(kāi)動(dòng)機(jī)器、等烙鐵熱起來(lái)、人員就位等），生產(chǎn)才能開(kāi)始2、生產(chǎn)過(guò)程中，不斷出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題、機(jī)器故障、材料來(lái)不及等意外3、好不容易生產(chǎn)正常了，某位作業(yè)人員上洗手間又造成了生產(chǎn)線停下來(lái)4、換線5、工藝安排不合理6、線上有幾位員工離職或請(qǐng)假，補(bǔ)充進(jìn)來(lái)的新人作業(yè)不熟練，造成整條生產(chǎn)線的產(chǎn)量下降7、臨近下班或休息時(shí)，生產(chǎn)線總是提前幾分鐘停下來(lái)8、返工9、因?yàn)槟硞€(gè)大人物要來(lái)參觀，組織員工大掃除10、公司最近有一些政策變動(dòng)，要召集大家宣導(dǎo),損耗的分類,損耗,非作業(yè)損耗,作業(yè)內(nèi)損耗,遲緩損耗,平衡損耗,方法損耗,稼動(dòng)分析的基本概念,勤務(wù)時(shí)間作業(yè)人員上班的時(shí)間長(zhǎng)度?？偳趧?wù)時(shí)間所有作業(yè)人員上班時(shí)間的長(zhǎng)度。稼動(dòng)率作業(yè)時(shí)間/總勤務(wù)時(shí)間總勤務(wù)時(shí)間非作業(yè)時(shí)間/總勤務(wù)時(shí)間用來(lái)衡量非作業(yè)損耗能率按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行計(jì)算生產(chǎn)出相同產(chǎn)量的產(chǎn)品所耗用的時(shí)間與實(shí)際作業(yè)時(shí)間之比用來(lái)用來(lái)衡量作業(yè)內(nèi)的效率高低能率總勤務(wù)時(shí)間非作業(yè)時(shí)間/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),稼動(dòng)分析的基本步驟,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定非作業(yè)時(shí)間分類見(jiàn)附錄準(zhǔn)備生產(chǎn)情況記錄表及稼動(dòng)分析日?qǐng)?bào)表見(jiàn)附錄確定記錄及分析人員數(shù)據(jù)收集稼動(dòng)分析分析結(jié)果對(duì)應(yīng)非作業(yè)損耗的對(duì)應(yīng)方向見(jiàn)附錄,稼動(dòng)分析舉例,題目A公司的總裝課的生產(chǎn)線K1共有26人，其中

簡(jiǎn)介：成飛公司全面管理診斷總體報(bào)告,北大縱橫管理咨詢公司2003年7月,一期咨詢總體報(bào)告,機(jī)密,重要說(shuō)明,,本報(bào)告為中期匯報(bào)，所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論。本報(bào)告旨在對(duì)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的管理水平進(jìn)行診斷，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。,項(xiàng)目進(jìn)程,,第17天,,616622,,,,,,第8－14天,,623629,,,,,,第1521天,,63076,,,,,,第2226天,,77711,,,,,項(xiàng)目啟動(dòng)參觀工廠資料搜集內(nèi)部訪談內(nèi)部研討,補(bǔ)充訪談問(wèn)卷發(fā)放、回收內(nèi)部研討報(bào)告撰寫(xiě),匯報(bào),訪談及問(wèn)卷工廠參觀1次高管訪談13人次；其他人員訪談88人次。共計(jì)101人次內(nèi)部問(wèn)卷發(fā)放772份，有效問(wèn)卷694份,撰寫(xiě)報(bào)告其他人員訪談195人次；電話訪談200人次。共計(jì)395人次專家研討5次,匯報(bào),,第33天,,718,,,,,補(bǔ)充訪談報(bào)告撰寫(xiě)問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)分析專家研討,,第2732天,,712718,,,,,撰寫(xiě)報(bào)告內(nèi)部研討匯報(bào)報(bào)告修改、完善報(bào)告定稿,內(nèi)部訪談資料搜集整理內(nèi)部研討問(wèn)卷設(shè)計(jì),成飛集團(tuán)作為國(guó)有大型航空工業(yè)企業(yè)集團(tuán)，在過(guò)去45年中取得了輝煌的成績(jī),先后研制生產(chǎn)了多個(gè)型號(hào)的軍機(jī)數(shù)千架J7M飛機(jī)獲國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)自行研制的戰(zhàn)斗機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多批量出口唯一獲得國(guó)家“CIMS應(yīng)用領(lǐng)先獎(jiǎng)”的航空企業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)了麥道機(jī)頭、波音757尾段、A320/340登機(jī)門、達(dá)索F2000EX公務(wù)機(jī)3油箱等成飛技術(shù)中心承擔(dān)了中國(guó)工程物理研究院的國(guó)家重點(diǎn)科研工程中美“神光Ⅲ”四川成飛集成科技股份有限公司正在籌備上市高科技技術(shù)轉(zhuǎn)化電噴項(xiàng)目以公司形式正式啟動(dòng),企業(yè)銷售收入連年提高，近三年平均增長(zhǎng)率達(dá)到266％,公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展主體，壯大兩翼,,銷售收入,時(shí)間,公司已連續(xù)二十多年保持盈利，累計(jì)向國(guó)家上交利稅數(shù)億元；40多年來(lái)，成飛（集團(tuán)）公司研制、生產(chǎn)、交付軍機(jī)10多個(gè)型號(hào)數(shù)千架，外貿(mào)出口軍機(jī)數(shù)百架；公司率先拓展國(guó)際民機(jī)部件轉(zhuǎn)包生產(chǎn)市場(chǎng)，先后與麥道、波音、法宇航等世界著名航空企業(yè)開(kāi)展了合作；公司在發(fā)展中相繼開(kāi)發(fā)了汽車模具、洗滌設(shè)備、包裝機(jī)械、高新材料、建筑安裝、通信光纜等技術(shù)含量較高的項(xiàng)目。,單位億元,管理診斷地圖,高層管理者,戰(zhàn)略管理,市場(chǎng)銷售系統(tǒng)診斷計(jì)劃系統(tǒng)診斷財(cái)務(wù)系統(tǒng)診斷生產(chǎn)系統(tǒng)診斷人力資源系統(tǒng)診斷采購(gòu)系統(tǒng)診斷投資管理系統(tǒng)診斷技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)診斷質(zhì)量系統(tǒng)診斷行政辦公系統(tǒng)審計(jì)法律系統(tǒng)企業(yè)文化診斷,決策組織控制組織效率執(zhí)行力,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,全面管理診斷,有效性結(jié)果,,,,,,,建議方案,最終結(jié)論各業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案公司層面組織結(jié)構(gòu)變革方案,,抽樣分析組織部民機(jī)公司計(jì)劃處財(cái)務(wù)處機(jī)電公司技術(shù)中心,考察維度公司對(duì)部門的管控方式部門對(duì)內(nèi)部員工的管控方式主要業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,系統(tǒng)滲透人力資源系統(tǒng)轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)計(jì)劃系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)民品系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng),全面覆蓋市場(chǎng)銷售系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)質(zhì)量系統(tǒng)行政辦公系統(tǒng)審計(jì)法律系統(tǒng)企業(yè)文化問(wèn)卷調(diào)查694份覆蓋全部業(yè)務(wù)單元,結(jié)論建議全面管理診斷報(bào)告干部管理診斷報(bào)告轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)診斷報(bào)告計(jì)劃系統(tǒng)診斷報(bào)告民品系統(tǒng)診斷報(bào)告技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)診斷報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告,全面訪談57個(gè)處室處級(jí)/副處級(jí)干部8位公司副總經(jīng)理5位副總工程師大量科室人員共訪談近200人，500人次,,,成飛集團(tuán)高層管理急需解決五大問(wèn)題，其中四項(xiàng)嚴(yán)重降低運(yùn)營(yíng)效率,集團(tuán)母子公司管理控制方式不適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局。軍品、民品和三產(chǎn)業(yè)務(wù)的職能管理過(guò)多集中在機(jī)關(guān)，一方面導(dǎo)致事務(wù)繁雜、機(jī)構(gòu)臃腫和效率低下，另一方面無(wú)法滿足不同類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,高層管理的決策重心放在了計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的行政干預(yù)，而不是確定戰(zhàn)略方向，批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，以及例外事項(xiàng)的審批，導(dǎo)致高層管理過(guò)多陷入日常事務(wù)，嚴(yán)重降低反應(yīng)速度，難以落實(shí)中層管理的責(zé)任,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)歷經(jīng)45年努力形成的核心能力的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，不利于保持和創(chuàng)造重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沒(méi)有健全企劃管理職能，包括整體規(guī)劃制定、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合平衡、預(yù)算和資金計(jì)劃的匹配、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督控制和考核評(píng)估、規(guī)劃和計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整，各單位無(wú)法統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)重削弱執(zhí)行力度和效率,管理層推動(dòng)工作過(guò)于依靠行政指令和部門及崗位職責(zé)規(guī)定，工作責(zé)任和壓力沒(méi)有自上而下層層落實(shí)和分解，也沒(méi)有健全業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核激勵(lì)，高層放任中層吃大鍋飯，中層也效仿高層放任基層吃大鍋飯，導(dǎo)致工作缺乏主動(dòng)性和責(zé)任心，互相推諉扯皮，效率低下,集團(tuán)母子公司組織管理方式不適應(yīng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，嚴(yán)重降低運(yùn)營(yíng)效率,成飛機(jī)關(guān)約40個(gè)職能處室，負(fù)責(zé)成員單位的大部分職能事務(wù)，包括約15個(gè)航空及相關(guān)生產(chǎn)單位、約28個(gè)非航空單位。一方面導(dǎo)致事務(wù)繁雜、機(jī)構(gòu)臃腫和效率低下，另一方面無(wú)法滿足不同類型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,審計(jì)處,公司辦公室,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處,總經(jīng)理,公司管理委員會(huì),科學(xué)技術(shù)委員會(huì),勞動(dòng)工資處,對(duì)外投資管理處,綜合財(cái)務(wù)處,法律事務(wù)處,體制改革辦公室,集體經(jīng)濟(jì)管理處,進(jìn)出口公司,人事處,再就業(yè)服務(wù)中心,教育培訓(xùn)中心,標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理處,檢驗(yàn)處,技術(shù)服務(wù)處,器材質(zhì)量處,,試飛站,裝配廠,數(shù)控加工廠,鈑金廠,集成科技股份,鍛鑄分公司,復(fù)材加工中心,工藝裝配廠,標(biāo)準(zhǔn)件公司,航空液壓件廠,民用飛機(jī)制造,動(dòng)力公司,設(shè)備公司,數(shù)控加工中心,熱表處理中心,機(jī)電產(chǎn)品公司,包裝機(jī)械公司,生活服務(wù)公司,成都華馳物流,成飛賓館,,高層董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理1書(shū)記1副書(shū)記/副總經(jīng)理112總工/副總工155,機(jī)關(guān)40個(gè)職能處室（不包括技術(shù)中心、無(wú)損檢測(cè)中心和計(jì)算中心）約2800人,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)約15個(gè)航空及相關(guān)業(yè)務(wù)單位，約7000人約28個(gè)非航空領(lǐng)域下屬公司，約3000人其他約2000人行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、人事、勞資等大都由機(jī)關(guān)負(fù)責(zé),組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,高層管理的決策重心放在了計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的行政干預(yù)，而不是確定戰(zhàn)略方向，批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，以及例外事項(xiàng)的審批，導(dǎo)致高層管理過(guò)多陷入日常事務(wù)，嚴(yán)重降低反應(yīng)速度，難以落實(shí)中層管理的責(zé)任,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,估量機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)和軍事形勢(shì)以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局,確立目標(biāo)公司發(fā)展方向公司主要目標(biāo)目標(biāo)完成期限,計(jì)劃前提計(jì)劃執(zhí)行的內(nèi)外部環(huán)境,方案設(shè)計(jì)公司可以采取的備選方案,方案對(duì)比分析目標(biāo)一致性成本或利潤(rùn)資源/財(cái)務(wù)預(yù)算,方案選擇高層管理決策，批準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算,,,,,,執(zhí)行評(píng)估和滾動(dòng)調(diào)整計(jì)劃和預(yù)算高層評(píng)估關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，審批計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)整,執(zhí)行通常中層承擔(dān)計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行的直接責(zé)任高層提供支持和例外管理決策,,,,高技術(shù)/大投入的其他軍品,,發(fā)展戰(zhàn)略不夠清晰，對(duì)歷經(jīng)45年努力形成的核心能力的價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠，不利于保持和創(chuàng)造重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,,成飛目前主要收入來(lái)源,,核心能力應(yīng)該是航空飛行器的集成制造和研發(fā)戰(zhàn)略選擇1、航空產(chǎn)品集成制造和研發(fā)，包括軍用和民用，增加產(chǎn)量和品種2、相關(guān)多元化軍用或民用航空產(chǎn)品3、高技術(shù)、大投入的民品或其他軍品,,軍用航空產(chǎn)品,民用航空產(chǎn)品,第二選擇,第一選擇基于核心能力,第二選擇,,,軍用航空飛行器,航空飛行器（核心能力）,民用航空飛行器,第三選擇,,高技術(shù)/大投入的其他民品,,,第三選擇,沒(méi)有健全企劃管理職能，包括整體規(guī)劃制定、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜合平衡、預(yù)算和資金計(jì)劃的匹配、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督控制和考核評(píng)估、規(guī)劃和計(jì)劃滾動(dòng)調(diào)整，各單位無(wú)法統(tǒng)一步調(diào)，嚴(yán)重削弱執(zhí)行力度和效率,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,2001年年度計(jì)劃主要內(nèi)容摘錄,說(shuō)明由于軍工企業(yè)的長(zhǎng)期政府計(jì)劃色彩，成飛公司的年度計(jì)劃1號(hào)文件實(shí)際上停留在生產(chǎn)計(jì)劃的層面上,1號(hào)文下發(fā)后，計(jì)劃處不再審核各專業(yè)主管部門上報(bào)各自的年度計(jì)劃，只要求幾家重點(diǎn)部門在下發(fā)各自的年度計(jì)劃同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處備案,1號(hào)文下發(fā)各單位,總師辦,下發(fā)年度軍品研制計(jì)劃,生產(chǎn)指揮長(zhǎng)室,下發(fā)年度生產(chǎn)計(jì)劃,外貿(mào)處,下發(fā)年度外貿(mào)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,科技處,下發(fā)年度科技攻關(guān)計(jì)劃,計(jì)算機(jī)中心,下發(fā)年度信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃,同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處,同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處,同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處,同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處,同時(shí)上報(bào)計(jì)劃處,現(xiàn)狀公司計(jì)劃主要是自上而下的進(jìn)行，按照年初規(guī)定的節(jié)點(diǎn)對(duì)各專業(yè)部門進(jìn)行考核；分析1、各專業(yè)管理部門根據(jù)1號(hào)文自行制定工作計(jì)劃，計(jì)劃之間缺乏科學(xué)細(xì)致的平衡；2、如果二級(jí)計(jì)劃之間不能完全配合，比如生產(chǎn)與采購(gòu)計(jì)劃，必然造成計(jì)劃執(zhí)行當(dāng)中大量的矛盾出現(xiàn)，最終導(dǎo)致整體目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，或者以付出額外成本為代價(jià),組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)改為滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，綜合平衡資金預(yù)算計(jì)劃和局部計(jì)劃，才能保證整體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)計(jì)劃一枝獨(dú)秀是導(dǎo)致“年初曬太陽(yáng)，年底趕星星趕月亮”的重要原因之一,,滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),子公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及策略,子公司銷售計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃,研發(fā)計(jì)劃,工程服務(wù)計(jì)劃,人力資源計(jì)劃,投資計(jì)劃,公司財(cái)務(wù)預(yù)算,年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算,,,,。。。,,,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,從干部管理管窺成飛集團(tuán)執(zhí)行管理貌似嚴(yán)格，實(shí)際上沒(méi)有逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，考核獎(jiǎng)懲效果不彰，高層放任中層吃大鍋飯，中層放任基層吃大鍋飯,目標(biāo)責(zé)任管理避實(shí)就虛，制度本身就無(wú)法保證目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。選拔培養(yǎng)管理人才作為干部處主要職責(zé)在責(zé)任指標(biāo)中根本得不到體現(xiàn)。公司對(duì)部門的考評(píng)獎(jiǎng)懲基本無(wú)效，也就是高層管理放任各部門吃大鍋飯。2002年部門考核最高分100分，最低分9434分，而制度規(guī)定90分以上得全額年終獎(jiǎng)。部門內(nèi)部考評(píng)獎(jiǎng)懲基本無(wú)效，考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)金分配沒(méi)有拉開(kāi)差距，優(yōu)秀員工得不到實(shí)質(zhì)性的認(rèn)同，混日子的員工不受處罰。正如高層放任部門吃大鍋飯，部長(zhǎng)也放任部門成員吃大鍋飯組織部嚴(yán)格執(zhí)行了干部考核相關(guān)制度和年度工作計(jì)劃，但是由于制度和評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)存在致命缺陷，干部年度考核實(shí)際上是認(rèn)同度調(diào)查，而不是業(yè)績(jī)和目標(biāo)導(dǎo)向干部職工考核淘汰的力度不夠，雷聲大雨點(diǎn)小，沒(méi)有把處級(jí)以上和更大比例的干部納入考核淘汰范疇，考核制度也存在比較大的缺陷，但這是高層決策的問(wèn)題即使定量考核強(qiáng)制排序制度存在較大不足，仍然對(duì)干部職工的觀念形成了強(qiáng)有力的沖擊，是非常有價(jià)值的管理創(chuàng)新，值得總結(jié)提煉和推廣,高層管理,中層管理,工作計(jì)劃和制度執(zhí)行,組織,決策,戰(zhàn)略,企劃,執(zhí)行,分類問(wèn)題及建議（一）,分類問(wèn)題及建議（二）,分類問(wèn)題及建議（三）,軍用飛機(jī)近期裝配交付及售后中長(zhǎng)期取決于世界政治軍事形式和軍方要求,專業(yè)廠近期航空產(chǎn)品零部件配套中長(zhǎng)期僅保留核心加工能力,供應(yīng)近期作為平級(jí)單位負(fù)責(zé)航空業(yè)務(wù)采購(gòu)供應(yīng)遠(yuǎn)期作為核心業(yè)務(wù)單位的附屬職能,成飛集團(tuán)組織管理布局建議集團(tuán)中心集中控制，職能和業(yè)務(wù)執(zhí)行分散到業(yè)務(wù)單位，在現(xiàn)狀與充分授權(quán)兩個(gè)極端之間，有眾多中間方案,技術(shù)中心近期二代機(jī)改進(jìn)改型、少量民品研發(fā)及工裝設(shè)計(jì)遠(yuǎn)期尚不確定，取決于戰(zhàn)略規(guī)劃,生產(chǎn)保障能源動(dòng)力質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量生產(chǎn)基建信息通訊系統(tǒng)安全保衛(wèi),民用航空近期轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)裝配銷售中長(zhǎng)期民用航空飛行器業(yè)務(wù)，包括飛機(jī)維修、改裝等業(yè)務(wù),集成,威特,民品,三產(chǎn),高層管理包括董事會(huì)經(jīng)營(yíng)層基本定位戰(zhàn)略決策控制例外管理,集團(tuán)中心近期和中長(zhǎng)期定位于監(jiān)督控制和支持服務(wù),,,近期根據(jù)精化分立要求，民品、三產(chǎn)、社會(huì)職能分步剝離或改組中長(zhǎng)期集成、威特需根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略確定加強(qiáng)、維持現(xiàn)狀或退出,社會(huì)職能,,,軍工,航空,共用,民品,集中化與多元化導(dǎo)向戰(zhàn)略布局備選方案現(xiàn)狀、方案一、二、三均為近期；方案二、三為中期；方案四、五為遠(yuǎn)期,方案三,方案四多元化戰(zhàn)略導(dǎo)向,方案二,方案五集中化戰(zhàn)略導(dǎo)向,方案一,,,,,導(dǎo)讀,,戰(zhàn)略選擇,組織效率組織控制,全面管理診斷,企業(yè)文化,建議方案,為實(shí)現(xiàn)2005年50億的目標(biāo)，轉(zhuǎn)包和民品業(yè)務(wù)是極為重要的因素,在保證完成軍品任務(wù)和進(jìn)一步擴(kuò)大軍品銷售收入的前提下，必須在戰(zhàn)略上側(cè)重民品和轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的發(fā)展,根據(jù)02年航空產(chǎn)品占總銷售收入的比例為86，推算出0305年的航空產(chǎn)品與非航空產(chǎn)品的比例；根據(jù)02年實(shí)現(xiàn)銷售收入21億，05年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入50億，以等差數(shù)列的方式推算出03年實(shí)現(xiàn)銷售收入31億，04年實(shí)現(xiàn)銷售收入41億。,848,1286,1029,1051,1157,105,1379,1712,2131,31,41,50,E,E,E,,,16億轉(zhuǎn)包＋民品,,19942005年成飛集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè),50,然而，對(duì)于民品發(fā)展戰(zhàn)略，近三分之一的成飛干部認(rèn)為模糊，86的干部的認(rèn)知度在3分以下,問(wèn)您對(duì)成飛集團(tuán)民品發(fā)展戰(zhàn)略是否有清晰的理解,（1分表示模糊，5分表示戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)充分討論和論證，轉(zhuǎn)化成為具有操作性的滾動(dòng)規(guī)劃和計(jì)劃）,公司所處外部環(huán)境已從完全計(jì)劃生產(chǎn)轉(zhuǎn)向計(jì)劃與市場(chǎng)并存的格局,上級(jí)主管單位,,任務(wù)計(jì)劃,產(chǎn)品交付,,成飛公司,完全的任務(wù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式特點(diǎn)任務(wù)第一外部市場(chǎng)計(jì)劃性強(qiáng)市場(chǎng)無(wú)競(jìng)爭(zhēng)成本控制居于弱勢(shì),上級(jí)主管單位,,任務(wù)計(jì)劃,產(chǎn)品交付,,成飛公司,外部市場(chǎng),,,獲取訂單,,市場(chǎng)開(kāi)拓,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的混合模式特點(diǎn)既有指令性任務(wù)又要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)外部市場(chǎng)參與部分/完全競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的快速反應(yīng)能力對(duì)成本控制提出較高要求,,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)混合的模式下，不同業(yè)務(wù)模式所需的管理特點(diǎn)、管理重心、管理方式是有所差異的，采用完全相同的管理模式會(huì)制約多種業(yè)務(wù)的同時(shí)發(fā)展,國(guó)家政策和上級(jí)主管部門也對(duì)軍工產(chǎn)業(yè)提出了新的要求,,高層管理人員,轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù),軍機(jī)業(yè)務(wù),民品業(yè)務(wù),第三產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù),人力資源,辦公后勤,計(jì)劃,研發(fā),生產(chǎn)輔助,投資管理,,主輔分離,,精化分立,社會(huì)職能,,,分離企業(yè)辦社會(huì)職能,國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范關(guān)于國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實(shí)施辦法四川省人民政府關(guān)于加快國(guó)有重要骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意見(jiàn),中航一集團(tuán)大集團(tuán)戰(zhàn)略,,,,,主副分離,,,,,,,,國(guó)防科工委精化分立,,,成飛的市場(chǎng)能力以及盈利來(lái)源主要集中在軍方市場(chǎng)和大企業(yè)市場(chǎng)上,,,擁有或吸收技術(shù)含量,高,高,低,,第二代軍機(jī)（軍方市場(chǎng)）,,第三代軍機(jī)（軍方市場(chǎng)）,,機(jī)電公司（零售市場(chǎng)）,,包裝公司（零售市場(chǎng)）,,,汽模公司（大企業(yè)市場(chǎng)）,,,,,,其他民品,,,,,電噴公司（大企業(yè)市場(chǎng)）,注面積代表相應(yīng)營(yíng)銷能力軍品轉(zhuǎn)包盈利企業(yè)民品,,,,非航空產(chǎn)品零售市場(chǎng),非航空產(chǎn)品企業(yè)市場(chǎng),航空產(chǎn)品軍方市場(chǎng),,從公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)組成和盈利狀況分析，公司的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在軍方市場(chǎng)和大企業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于直接面對(duì)最終消費(fèi)者或?qū)π∑髽I(yè)的零售市場(chǎng)并不善長(zhǎng)，因而公司的下一步投資方向也應(yīng)該以此兩種市場(chǎng)為目標(biāo)。同時(shí)，高技術(shù)和大投入也是形成企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵，絕大多數(shù)小投資低技術(shù)含量的小企業(yè)虧損嚴(yán)重。,,投資額,,,,,,,,軍工行業(yè)的在位優(yōu)勢(shì)是成飛輝煌的原因，但當(dāng)前軍品特點(diǎn)的變化也對(duì)成飛產(chǎn)生了威脅,問(wèn)您認(rèn)為成飛集團(tuán)公司過(guò)去取得成功的主要原因是,問(wèn)您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來(lái)自于哪方面,參與調(diào)查的干部認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源排在前三位的是軍工產(chǎn)品市場(chǎng)需求的不確定性，國(guó)企的用人機(jī)制成為發(fā)展的瓶頸，以及企業(yè)缺乏應(yīng)變市場(chǎng)的靈活性,參與調(diào)查的人員中，67的人認(rèn)為成飛集團(tuán)過(guò)去取得成功的主要原因是軍工行業(yè)的在位優(yōu)勢(shì),成飛集團(tuán)的SWOT分析,,隨著國(guó)家的國(guó)力增強(qiáng)，國(guó)防投入也會(huì)相應(yīng)增加經(jīng)濟(jì)全球化加速，國(guó)際大型制造商將把制造中心移至發(fā)展中國(guó)家國(guó)企主輔分離國(guó)家制定了相應(yīng)的政策西部大開(kāi)發(fā)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)會(huì)軍品的計(jì)劃體制并未完全市場(chǎng)化，留給成飛向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的時(shí)間和空間軍機(jī)出口符合國(guó)際社會(huì)區(qū)域動(dòng)蕩的要求,,,優(yōu)勢(shì)（STRENGTH）,機(jī)會(huì)（OPPORTUNITY）,劣勢(shì)（WEAKNESS）,威脅（THREAT）,內(nèi)部分析,不利影響,與軍方保持良好客戶關(guān)系較高的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理水平相對(duì)一般非軍工企業(yè)，成飛具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力具有豐富的飛機(jī)制造行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和封閉的環(huán)境，使員工缺乏市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)觀念公司員工之間親屬關(guān)系、人際關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜軍品的研發(fā)力量嚴(yán)重下降缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓的人才和經(jīng)驗(yàn)公司自由現(xiàn)金流短缺,外部分析,有利影響,2005年后軍品的收入具有不確定性外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)市場(chǎng)能力和企業(yè)管理能力要求越來(lái)越高軍機(jī)的訂單逐漸演變?yōu)樾∨?、多品種的生產(chǎn)方式四川經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，引起成飛的人才流失軍品的市場(chǎng)也逐漸出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)911事件使轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮,,相關(guān)多元化的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)優(yōu)先選擇航空軍品相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其次選擇航空民品相關(guān)產(chǎn)業(yè),,,成飛目前主要收入來(lái)源,,,相關(guān)多元化是成飛集團(tuán)目前較好的選擇成飛的主業(yè)在于航空軍品，可以向軍品或航空民品兩個(gè)領(lǐng)域延伸，如無(wú)人機(jī)、商用機(jī)、轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)、飛機(jī)維修等。目前的軍調(diào)工作使很多軍品企業(yè)轉(zhuǎn)為民品企業(yè)，也為成飛的資本運(yùn)作提供了較好機(jī)會(huì)。其次選擇與高技術(shù)含量、大投入的以為數(shù)不多的大型企業(yè)為銷售對(duì)象的民品業(yè)務(wù)。第三選擇為民用普通的產(chǎn)品市場(chǎng)，發(fā)揮成飛在生產(chǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)。盡量避免選擇單純提供服務(wù)或依靠服務(wù)為附加值的產(chǎn)業(yè)，以避開(kāi)人員成本高和服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)弱的劣勢(shì)。,,軍品,高技術(shù)、大投入民品,第二選擇,第一選擇,第一選擇,,,航空軍品,航空產(chǎn)品,航空民品,,第三選擇,,普通業(yè)民品,企業(yè)市場(chǎng),第三產(chǎn)業(yè),以服務(wù)為主的產(chǎn)品,第四選擇,,成飛集團(tuán)長(zhǎng)期處于軍工產(chǎn)品的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制之下，對(duì)于需要高度市場(chǎng)反應(yīng)能力和零售渠道管理的面向最終消費(fèi)者的零售行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，因而并不適合進(jìn)入無(wú)關(guān)多元化或縱向一體化原材料生產(chǎn)等領(lǐng)域。,調(diào)查問(wèn)卷顯示，有一半的成飛干部認(rèn)為公司的戰(zhàn)略是以航空產(chǎn)品為主，同時(shí)選擇進(jìn)入規(guī)模大、技術(shù)含量高、普通企業(yè)難以進(jìn)入的民品業(yè)務(wù),81的被調(diào)查的人員認(rèn)為當(dāng)前民品業(yè)務(wù)對(duì)成飛特點(diǎn)的適合度在3分以下,問(wèn)您認(rèn)為成飛集團(tuán)現(xiàn)有的民品業(yè)務(wù)在多大程度上適合成飛自身的能力特點(diǎn)，能夠做強(qiáng)做大,（1分表示基本不適合成飛，5分表示主要民品業(yè)務(wù)適合成飛）,問(wèn)您認(rèn)為成飛集團(tuán)的戰(zhàn)略方向應(yīng)該是,環(huán)境決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定組織，戰(zhàn)略的變化將會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的變化提出要求,機(jī)會(huì)威脅不確定性資源可獲得性,高層管理者,優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)特色能力領(lǐng)導(dǎo)方式過(guò)去業(yè)績(jī),戰(zhàn)略管理,結(jié)構(gòu)形式信息技術(shù)和控制系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)人力資源政策組織文化組織間聯(lián)系,資源效率目標(biāo)達(dá)到利益相關(guān)者,外部環(huán)境,內(nèi)部環(huán)境,決定使命及戰(zhàn)略目標(biāo),選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略,組織設(shè)計(jì),有效性結(jié)果,,,,,,,,,,,,成飛當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)和管理方式比較適合大型軍品企業(yè)的管理，這種組織結(jié)構(gòu)也限制了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展,集團(tuán)本身的業(yè)務(wù)也由原來(lái)的單一軍品向多元化方向進(jìn)行發(fā)展，不同業(yè)務(wù)自身特點(diǎn)對(duì)管理方式的需求不同，當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)對(duì)此形成制約,集團(tuán)中心,軍品,集團(tuán)中心,軍品,轉(zhuǎn)包,集團(tuán)中心,軍品,轉(zhuǎn)包,機(jī)電,包裝,集團(tuán)中心,軍品,轉(zhuǎn)包,機(jī)電,包裝,集成科技,電噴,,,,,,多種特點(diǎn)不同的業(yè)務(wù)共用相同的管理平臺(tái)和高層管理人員，而其中軍品和轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的收入占到總營(yíng)業(yè)收入的95％，管理平臺(tái)的管理方式和高層管理人員的精力大量向其傾斜，也制約了其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)成為戰(zhàn)略實(shí)施的制約。,計(jì)劃任務(wù)為主需要市場(chǎng)開(kāi)拓,國(guó)外客戶對(duì)質(zhì)量和交貨期要求嚴(yán)格,參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)，要求較強(qiáng)的市場(chǎng)能力,,,,,準(zhǔn)備上市，監(jiān)管嚴(yán)格，業(yè)績(jī)導(dǎo)向強(qiáng),,各具特點(diǎn)，多數(shù)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),,,高技術(shù)產(chǎn)品，大企業(yè)市場(chǎng),,對(duì)于成飛組織結(jié)構(gòu)在多大程度上適應(yīng)軍機(jī)、轉(zhuǎn)包和民品多元化發(fā)展，86的被調(diào)查的人員認(rèn)為適應(yīng)度在3分以下，其中12的人認(rèn)為基本不適應(yīng),問(wèn)請(qǐng)問(wèn)成飛集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)在多大程度上適應(yīng)軍機(jī)、轉(zhuǎn)包和民品多元化業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,（1分表示基本上不適應(yīng)；5分表示非常適應(yīng)，不需要做大的調(diào)整）,當(dāng)前非航空民品、航空民品、軍品的特點(diǎn)不同，其管理方式也有不同要求,導(dǎo)讀,,戰(zhàn)略選擇,組織效率組織控制,全面管理診斷,企業(yè)文化,建議方案,組織變革的征兆出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革,一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)中的組織變革是一項(xiàng)“軟任務(wù)”，即有時(shí)候組織結(jié)構(gòu)不改變，企業(yè)仿佛也能運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但如果要等到企業(yè)無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)再進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的變革就為時(shí)已晚了。因此，企業(yè)管理者必須發(fā)現(xiàn)組織變革的征兆，及時(shí)進(jìn)行組織變革。,組織結(jié)構(gòu)需要變革的征兆有組織機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)重疊，管理幅度過(guò)大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施，缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新，沒(méi)有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來(lái)困難等。,企業(yè)管理系統(tǒng)三大管理要點(diǎn)主要為決策系統(tǒng)、管理控制和管理效率,企業(yè)目標(biāo),做正確的事,正確的做事,保證做正確的事,決策系統(tǒng)及決策子系統(tǒng),,執(zhí)行系統(tǒng)及執(zhí)行子系統(tǒng),監(jiān)控反饋系統(tǒng)及監(jiān)控反饋?zhàn)酉到y(tǒng),決策系統(tǒng),反饋系統(tǒng),執(zhí)行系統(tǒng),子決策系統(tǒng),子執(zhí)行系統(tǒng),子決策系統(tǒng),子執(zhí)行系統(tǒng),,子反饋系統(tǒng),子反饋系統(tǒng),組織效率,,,企業(yè)管理系統(tǒng)三大管理要點(diǎn)主要為決策系統(tǒng)、管理控制和管理效率。在決策正確的前提下，依靠計(jì)劃－考核－激勵(lì)體系以及規(guī)范的制度、流程，輔以審計(jì)和法律手段保證執(zhí)行系統(tǒng)正確的執(zhí)行決策。而流程的優(yōu)化、合理設(shè)置部門、管理層級(jí)的減少與指揮鏈的縮短都可有效的提高執(zhí)行系統(tǒng)的效率。,優(yōu)化流程、合理設(shè)置部門以及減少管理層級(jí)可以提高組織效率,工作任務(wù),部門A,部門B,活動(dòng)1,,,,,任務(wù)完成,活動(dòng)2,活動(dòng)3,工作任務(wù),部門A,活動(dòng)1,,,,任務(wù)完成,活動(dòng)2,活動(dòng)3,,將部門B的職責(zé)移至部門A，或?qū)⒉块TB與部門A合并，取消跨部門的協(xié)調(diào)，將完成任務(wù)的流程完全移至一個(gè)部門內(nèi)部，可以提高效率。當(dāng)前成飛存在此方面的典型問(wèn)題，如人力資源的整體職能、計(jì)劃的考核職能等。,方式一,方式二,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,處長(zhǎng),副處長(zhǎng),科長(zhǎng),副科長(zhǎng),員工,管理層級(jí)過(guò)多容易導(dǎo)致指揮鏈過(guò)長(zhǎng)，決策反應(yīng)速度過(guò)慢，信息傳遞失真，同時(shí)很容易產(chǎn)生多頭指揮。同時(shí)也容易導(dǎo)致管理范圍過(guò)窄，增多協(xié)調(diào)工作。通常情況下，上層級(jí)別中管轄48人，基層則為815人或更多一些。這種管理層級(jí)過(guò)多和管理幅度較小的情況在成飛職能處室中普遍存在。建議取消行政級(jí)別，各部門設(shè)立經(jīng)理、助理以及主管，取消部門的副職。,參與調(diào)查的人員中，92的人認(rèn)為公司的管理層級(jí)較多或過(guò)多，指揮鏈較長(zhǎng)或過(guò)長(zhǎng),縮短指揮鏈也可提高組織效率,成員/業(yè)務(wù)單位主管,成員單位業(yè)務(wù)單位,綜合財(cái)務(wù)處,公司主管領(lǐng)導(dǎo),公司總經(jīng)理,成員/業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)科,總會(huì)計(jì)師,執(zhí)行,報(bào)用款申請(qǐng),申報(bào),審批,審核,審批,審核,,,,,,,成員/業(yè)務(wù)單位主管,成員單位業(yè)務(wù)單位,綜合財(cái)務(wù)處,成員/業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)科,執(zhí)行,報(bào)用款申請(qǐng),申報(bào),審批,檢查是否在預(yù)算內(nèi),,,,檢查是否有止付命令,Y,N,計(jì)劃外資金申請(qǐng)流程,Y,告知申請(qǐng)單位,,在命令鏈過(guò)長(zhǎng)的時(shí)會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在保證控制的前提下，適當(dāng)?shù)目s短指揮鏈也可以提高效率。在公司的財(cái)務(wù)預(yù)算體系健全規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，減少審批環(huán)節(jié)可以提高效率。,計(jì)劃內(nèi)資金審批原流程,計(jì)劃內(nèi)資金審批改進(jìn)流程,組織效率僅憑職責(zé)的清晰劃分是不夠的，對(duì)流程的結(jié)果負(fù)責(zé)才是關(guān)鍵，需要明確結(jié)果的責(zé)任人，并對(duì)其考核,崗位B,對(duì)流程負(fù)責(zé),對(duì)部門負(fù)責(zé),,,崗位C,崗位A,崗位B,,,崗位C,崗位A,等待,上級(jí),,職責(zé)要求業(yè)績(jī)要求完成本職,上級(jí),,輸出,,索取信息,等待,,輸出,要求反饋,,職責(zé)要求業(yè)績(jī)要求完成本職拉動(dòng)推動(dòng)上下環(huán)節(jié),,特點(diǎn)1、被動(dòng)完成規(guī)定工作，不關(guān)心前后環(huán)節(jié)2、僅僅對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，只考慮完成與否，不關(guān)注最終結(jié)果,特點(diǎn)1、主動(dòng)完成工作，主動(dòng)關(guān)心前后環(huán)節(jié)的工作，對(duì)上是拉動(dòng)者，對(duì)下是推動(dòng)者2、不僅對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)，關(guān)注最終效果,差別主動(dòng)協(xié)調(diào)精神,我們需要每位員工都作發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是螺絲釘,,組織控制主要依靠制度、流程為保障的計(jì)劃－考核－激勵(lì)體系實(shí)現(xiàn)，同時(shí)審計(jì)和法律也是重要手段,,,,年初計(jì)劃,年終考核,,,,季度,第六個(gè)月,季度,管理者定期述職制度子公司總經(jīng)理向集團(tuán)公司總經(jīng)理述職內(nèi)容本單位前一時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況，未來(lái)一段時(shí)期工作計(jì)劃與工作重點(diǎn)，對(duì)上級(jí)單位管理工作建議等子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人述職內(nèi)容本單位執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的基本情況，本單位財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，本單位財(cái)務(wù)管理狀況等,經(jīng)營(yíng)管理信息報(bào)告制度集團(tuán)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議討論一周的工作重心與業(yè)務(wù)安排子公司以書(shū)面形式每季度向集團(tuán)公司總經(jīng)理報(bào)告一次內(nèi)容市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)作、人力資源管理等與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)信息,,,,月,財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度月度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人向管理層提交書(shū)面財(cái)務(wù)分析與建議報(bào)告。子公司以書(shū)面形式向集團(tuán)公司每月報(bào)告一次相關(guān)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流

簡(jiǎn)介：深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案節(jié)選,2001年12月23日,,2,議題,階段目標(biāo)回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)附錄一溝通計(jì)劃附錄二新設(shè)計(jì)的引資、投資、預(yù)算詳細(xì)流程圖附錄三涉及部門的部門職能描述附錄四涉及部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)附錄五涉及部門的關(guān)鍵崗位職能描述附錄六能力素質(zhì)模型的設(shè)計(jì),3,,議題,階段目標(biāo)回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)科技園總公司部門未來(lái)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)附錄一溝通計(jì)劃,4,本階段目標(biāo),基于新的企業(yè)戰(zhàn)略，協(xié)助客戶進(jìn)行組織架構(gòu)、關(guān)鍵管理流程、績(jī)效評(píng)估及能力發(fā)展模型的設(shè)計(jì)通過(guò)雙方在本階段的密切合作，充分傳授安達(dá)信在相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)和方法論，以使客戶在項(xiàng)目結(jié)束后，有足夠的技能在日常的管理工作中能獨(dú)立地貫徹新的企業(yè)戰(zhàn)略,5,,議題,階段目標(biāo)回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)科技園總公司部門未來(lái)的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)附錄一溝通計(jì)劃,6,科技園總公司組織架構(gòu)的重組,概要公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和相關(guān)行業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)體系科技園組織架構(gòu)的重組,7,I概要,公司治理的目標(biāo)是在公司管理層、股東和董事會(huì)三方面參與者之間建立起有效的負(fù)責(zé)關(guān)系，即股東對(duì)董事會(huì)的有效制約，同時(shí)董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督，而達(dá)到其最終目標(biāo)是“保護(hù)股東利益”。一個(gè)良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，需要明確各有關(guān)方面的職責(zé)、工作如何開(kāi)展的流程以及考評(píng)體系的建立等具體問(wèn)題。只有落實(shí)到這些層面才具備可操作性。全球最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐企業(yè)的股東通過(guò)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、各種專業(yè)委員會(huì)、派駐高級(jí)管理層或?qū)I(yè)線的內(nèi)部政策并配合適當(dāng)?shù)目?jī)效考評(píng)和激勵(lì)手段來(lái)監(jiān)督控制公司經(jīng)營(yíng)管理層和子公司的具體行為。我們對(duì)科技園總公司的章程進(jìn)行了研究，對(duì)照公司法及先進(jìn)企業(yè)相關(guān)的要求進(jìn)行了差異分析，結(jié)合我們多年的企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總公司監(jiān)控事項(xiàng)進(jìn)行了歸類、明晰和補(bǔ)充。在此基礎(chǔ)上與科技園高級(jí)管理層詳細(xì)討論確定了適合總公司監(jiān)控要求的權(quán)限設(shè)置。,8,II公司治理的目標(biāo),科技園總公司的公司治理目標(biāo)是在其總公司高級(jí)管理層、股東和董事會(huì)三方面參與者之間建立起有效的權(quán)責(zé)關(guān)系，即股東對(duì)董事會(huì)的有效制約，同時(shí)董事會(huì)對(duì)管理層進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約，而達(dá)到其最終目標(biāo)是“保護(hù)股東權(quán)益”。,9,II良好公司治理的特征,衡量一個(gè)治理制度或治理結(jié)構(gòu)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)如何使公司最有效地運(yùn)行如何使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展如何保證公司各方面的利益相關(guān)者的利益得到維護(hù)和滿足一個(gè)能夠保護(hù)股東利益的良好公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)具有以下特征董事會(huì)能有效的發(fā)現(xiàn)公司問(wèn)題并上報(bào)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監(jiān)督股東通過(guò)總公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)對(duì)總公司高級(jí)管理層有足夠的監(jiān)控能力股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定符合國(guó)家的法律法規(guī)要求，且平衡制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)能夠?qū)λ贫ǖ母黜?xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理能夠及時(shí)、充分地進(jìn)行重要信息的報(bào)告,10,II公司治理模式設(shè)計(jì)的要點(diǎn),一個(gè)良好的公司治理方案，其關(guān)鍵是具備可操作性。因此，方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)的關(guān)系，設(shè)置內(nèi)容是否符合國(guó)家法律法規(guī)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)及方向，需要明確各有關(guān)方面的職責(zé)、工作如何開(kāi)展的流程以及考評(píng)體系的建立等具體問(wèn)題。只有落實(shí)到這些層面才具備可操作性。,11,III最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐審計(jì)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部）最佳實(shí)踐專業(yè)管理委員會(huì)（戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,12,,,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐－與公司法之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,建立獨(dú)立于管理層的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確保董事會(huì)成員的最佳組成,對(duì)行業(yè)及公司的基本情況進(jìn)行了解,隨時(shí)了解在經(jīng)營(yíng)上取得的重大進(jìn)展,確認(rèn)戰(zhàn)略設(shè)想、組織架構(gòu)，監(jiān)控工作業(yè)績(jī)、執(zhí)行股東決議,組織安排股東大會(huì)等各種會(huì)議，向股東匯報(bào)提高董事會(huì)的工作成效,評(píng)價(jià)董事會(huì)的工作成效，在必要時(shí)作適當(dāng)調(diào)整,制訂特定的方法評(píng)價(jià)公司的管理人員,確保關(guān)鍵的管理資源能夠到位并評(píng)價(jià)高層管理人員的工作業(yè)績(jī),根據(jù)業(yè)績(jī)決定薪酬,,,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案,年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案,利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案,增加或者減少注冊(cè)資本的方案以,合并、設(shè)立、解散的方案,發(fā)行公司債券方案,公司法規(guī)定,公司基本管理制度,,,聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名,決定報(bào)酬事項(xiàng),聘任、解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,公司法規(guī)定,與利益相關(guān)者進(jìn)行充分溝通,公司組織架構(gòu),13,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐－董事會(huì)組成的考慮因素（續(xù)）,,我國(guó)公司治理構(gòu)架在董事會(huì)的組成上，由于管理層與董事會(huì)剝離的雙層治理結(jié)構(gòu)，而且又設(shè)立了獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)，所以主要考慮的因素是董事會(huì)在專門職能上的執(zhí)行能力。,,董事會(huì)構(gòu)成單一，監(jiān)控困難,董事會(huì)能力有限，執(zhí)行不利,設(shè)立具有專家或顧問(wèn)的專業(yè)技能委員會(huì)支持董事會(huì)的工作,大比例引進(jìn)多種專業(yè)技能的外部董事,聘任具有專業(yè)背景的董事，對(duì)董事會(huì)進(jìn)行培訓(xùn),設(shè)立專門委員會(huì)如審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等,,,,,14,III最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐審計(jì)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部）最佳實(shí)踐專業(yè)管理委員會(huì)（戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐和相關(guān)行業(yè)借鑒的啟示,,15,監(jiān)事會(huì)最佳實(shí)踐－監(jiān)事會(huì)應(yīng)有職能,監(jiān)事會(huì)應(yīng)對(duì)公司內(nèi)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)察和財(cái)務(wù)控制，其應(yīng)履行的監(jiān)督職能包括對(duì)董事會(huì)和高層管理者執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議情況的監(jiān)督對(duì)執(zhí)行公司規(guī)章制度情況的監(jiān)督對(duì)是否有違法現(xiàn)象的監(jiān)督其他危害小股東利益以及公司利益行為的監(jiān)督監(jiān)事會(huì)應(yīng)被賦予與董事會(huì)平行的地位，使其工作職能得到保障，便于其充分發(fā)揮對(duì)董事會(huì)的監(jiān)管，制衡作用。,16,監(jiān)事會(huì)最佳實(shí)踐－人員要求,監(jiān)事會(huì)由35人組成。同時(shí)應(yīng)引進(jìn)獨(dú)立監(jiān)事制度，由獨(dú)立董事?lián)伪O(jiān)事會(huì)主席。此外，應(yīng)設(shè)非執(zhí)行監(jiān)事12人。執(zhí)行監(jiān)事也應(yīng)有12人，便于隨時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況。監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督功能應(yīng)由具備合格素質(zhì)的人員出任相應(yīng)的監(jiān)督職能。,監(jiān)事會(huì)人員要求,具有法律、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)技能,熟悉現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度以及規(guī)則,能對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行深入的分析,擁有勝任財(cái)務(wù)監(jiān)督職能人員的道德素質(zhì),監(jiān)事會(huì)主席（獨(dú)立董事）,非執(zhí)行監(jiān)事,執(zhí)行監(jiān)事,,監(jiān)事會(huì)人員組成,17,,內(nèi)審部最佳實(shí)踐,內(nèi)審部門一般都隸屬于審計(jì)委員會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。設(shè)置審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)之下或董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)之下的內(nèi)部審計(jì)部門，能夠較好地解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，進(jìn)而較好地解決代理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效的公司治理。從審計(jì)本身來(lái)看，這種組織設(shè)置使得內(nèi)部審計(jì)部門獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)管理部門之外，最利于內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì),經(jīng)常和持續(xù)地提供有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)情況的各種信息,較好地解決信息不對(duì)稱問(wèn)題,較好地解決代理問(wèn)題,利于保持審計(jì)獨(dú)立性,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門實(shí)施有效的監(jiān)督和控制,利于保證審計(jì)結(jié)論的客觀性,,實(shí)現(xiàn)有效的公司治理,審計(jì)委員會(huì)或董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),18,III最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐審計(jì)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部）最佳實(shí)踐專業(yè)管理委員會(huì)（戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,19,最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系－專業(yè)管理委員會(huì),從董事會(huì)的兩項(xiàng)主要功能來(lái)看，一項(xiàng)功能是檢查和監(jiān)督公司的長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略。為了解決決策問(wèn)題，公司董事會(huì)傾向于專門成立財(cái)務(wù)委員會(huì)FINANCECOMMITTEE和長(zhǎng)期戰(zhàn)略委員會(huì)LONGTERMINIIIESTMENTCOMMITTEE，或稱戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)STRATEGICDEIIIELOPMENTCOMMITTEE。另一項(xiàng)功能就是減輕和緩和股東和最高管理層之間的代理沖突FAMAJENSEN，1983。一般而言，公司傾向于在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)AUDITCOMMITTEE和薪酬委員會(huì)REMUNERATIONCOMMITTEE這樣兩個(gè)委員會(huì)來(lái)扮演獨(dú)立監(jiān)督者的角色。由于獨(dú)立董事所具有的客觀獨(dú)立性，我們有理由相信獨(dú)立董事比內(nèi)部董事更能成為一名良好的監(jiān)督者，這樣公司就傾向于在審計(jì)委員會(huì)和報(bào)酬委員會(huì)中增加獨(dú)立董事的比例，以至于委員會(huì)成員全部或多數(shù)超過(guò)50都由獨(dú)立董事所組成，如美國(guó)法律研究所AMERICANLAWINSTITUTE有關(guān)公司治理原則第三部分PRINCIPLESOFCORPORATEGOIIIERNANCEPART1984和商業(yè)圓桌會(huì)議BUSINESSROUNDTABLE有關(guān)公司治理與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力部分CORPORATEGOIIIERNANCEANDAMERICANCOMPETITIIIIENESS1990都主張審計(jì)委員會(huì)和報(bào)酬委員會(huì)完全由獨(dú)立董事所組成。,20,III最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐及相關(guān)行業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)體系,董事會(huì)管理最佳實(shí)踐審計(jì)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)（監(jiān)事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部）最佳實(shí)踐專業(yè)管理委員會(huì)（戰(zhàn)略決策委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)）最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐和同行業(yè)借鑒的啟示,,21,最佳實(shí)踐和同行業(yè)借鑒的啟示,公司治理建議手段,啟示,目標(biāo),從最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐和同行業(yè)公司的借鑒，我們可以得出一些對(duì)科技園總公司如何完善其公司治理、組織結(jié)構(gòu)的啟示和建議手段。,22,IV科技園組織架構(gòu)的重組,組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要原則結(jié)合客戶戰(zhàn)略針對(duì)客戶組織架構(gòu)的問(wèn)題結(jié)合全球最佳實(shí)踐結(jié)合法律法規(guī)結(jié)合流程設(shè)計(jì)原則,23,主要戰(zhàn)略建議及對(duì)組織設(shè)計(jì)的主要啟示,集中精力，保證有足夠的資源經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)深圳科技工業(yè)園調(diào)整與主營(yíng)業(yè)務(wù)不相關(guān)的其它業(yè)務(wù),加強(qiáng)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹新的戰(zhàn)略實(shí)施；應(yīng)有專門的業(yè)務(wù)部門各自負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營(yíng)和投資業(yè)務(wù)；應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理的功能和財(cái)務(wù)管理功能，這兩個(gè)部門應(yīng)積極加入到公司的管理決策中，促使企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型；,24,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問(wèn)題,股東,董事會(huì),董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,西甫公司,財(cái)務(wù)部,審計(jì)部,董辦,開(kāi)發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀(jì)委書(shū)記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書(shū)科,行政科,外事科,車隊(duì),,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,發(fā)展部?jī)H負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)，專業(yè)職能分工不夠清晰和完整，投資業(yè)務(wù)職能較為分散,產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)控股公司的營(yíng)運(yùn)管理、退出的建議并上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，同時(shí)協(xié)調(diào)總公司預(yù)算的啟動(dòng)和匯總工作。部門專業(yè)職能不清晰，部門的績(jī)效評(píng)估可操作性不強(qiáng),董事會(huì)缺乏專業(yè)管理委員會(huì)協(xié)助其執(zhí)行檢查‘監(jiān)督的職能,25,現(xiàn)有的組織架構(gòu)的問(wèn)題（續(xù)）,股東,董事會(huì),董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,監(jiān)事會(huì),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理助理,天鼎公司,產(chǎn)權(quán)部,發(fā)展部,信息部,貿(mào)易部,房產(chǎn)部,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,西甫公司,財(cái)務(wù)部,審計(jì)部,董辦,開(kāi)發(fā)公司,物業(yè)公司,高新城,貿(mào)易公司,黨委,紀(jì)委書(shū)記,黨群辦,保衛(wèi)科,秘書(shū)科,行政科,外事科,車隊(duì),,,意杰公司,科意公司,派瑞科,特羅克斯,金科公司,韻科,僅負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)工作，相關(guān)流程的不同職能過(guò)于分散，不利于整體效率的提高,房產(chǎn)部負(fù)責(zé)房產(chǎn)的前期規(guī)劃、立項(xiàng)和后期銷售，與開(kāi)發(fā)工作銜接不夠密切,工作職能比較單薄，并未參與全面的人力資源管理,較多的精力放在訴訟案件的處理上，專業(yè)職能不完整,僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、簡(jiǎn)單的融資工作，專業(yè)職能得不到全面的發(fā)揮,26,未來(lái)組織架構(gòu)建議,組織架構(gòu)方案和部室職責(zé)是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程、信息技術(shù)及業(yè)績(jī)考核方面的要求而產(chǎn)生的結(jié)果，因此將隨著這些因素的變化而轉(zhuǎn)變。在確定組織架構(gòu)方案時(shí)，初期的功能和人員配置可能比較簡(jiǎn)單，在適當(dāng)時(shí)期需要考慮科技園總公司的實(shí)際需要和將來(lái)總公司規(guī)模、產(chǎn)業(yè)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。鑒于公司目前的管理狀況比較薄弱，我們建議總公司在明年進(jìn)行完整的詳細(xì)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并在流程設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)組織架構(gòu)方案進(jìn)行更為周到的考慮。,27,未來(lái)的組織架構(gòu)圖董事會(huì)層面,各業(yè)務(wù)及職能部門,總經(jīng)理,薪酬與考核委員會(huì),董事會(huì),董事會(huì)辦公室,戰(zhàn)略決策委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),審計(jì)部,28,董事會(huì)辦公室主要職能,董事會(huì)辦公室,董事會(huì)日常行政事物處理,戰(zhàn)略調(diào)研、政策性研究,協(xié)助預(yù)算管理工作,參與控股企業(yè)高層委派人員的管理,協(xié)調(diào)、監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行情況,列席董事會(huì)和股東會(huì)議,組織預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和期末考評(píng)工作,29,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部審計(jì)監(jiān)察職能,審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)審計(jì)委員會(huì)是公司內(nèi)部審計(jì)稽查工作的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，代理董事會(huì)的委托指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部或外聘專業(yè)顧問(wèn)公司對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)履行檢查。審計(jì)委員會(huì)不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策，但審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)之間關(guān)系密切，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)開(kāi)展的一系列活動(dòng)促使經(jīng)營(yíng)者提供真實(shí)會(huì)計(jì)信息、有效地履行其管理職責(zé)。審計(jì)委員會(huì)由外聘專業(yè)咨詢顧問(wèn)（若不外聘顧問(wèn)，則要求委員會(huì)成員熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)業(yè)務(wù)，具備審計(jì)能力）、公司董事長(zhǎng)、不兼任管理職務(wù)的董事、黨委書(shū)記、審計(jì)監(jiān)察部門經(jīng)理共同組成，董事長(zhǎng)任委員會(huì)主任。,30,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司審計(jì)委員會(huì)、內(nèi)部審計(jì)部審計(jì)監(jiān)察職能（續(xù)）,財(cái)務(wù)報(bào)告,復(fù)核年度已審財(cái)務(wù)報(bào)表,復(fù)核中期未審財(cái)務(wù)報(bào)表,復(fù)核其他財(cái)務(wù)報(bào)告,復(fù)核公布前的盈利數(shù),復(fù)核公司會(huì)計(jì)原則,內(nèi)部控制,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的充分性與有效性,公司內(nèi)部控制、對(duì)公司重大的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行審查,審定內(nèi)部審計(jì)制度及程序,評(píng)價(jià)內(nèi)審人員工作表現(xiàn),審定內(nèi)審工作報(bào)告,根據(jù)內(nèi)審意見(jiàn)作出相應(yīng)處罰或敦促改進(jìn)的決定,檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險(xiǎn),審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé),31,審計(jì)部主要職能,審計(jì)部,內(nèi)部規(guī)劃,公司內(nèi)部管理審閱,總公司審計(jì),專項(xiàng)審閱,參與公司內(nèi)部管理手冊(cè)的修訂,內(nèi)審規(guī)章制度編制及修訂,合法合規(guī)性審計(jì),投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目審計(jì)協(xié)助,投資企業(yè)投資收益審計(jì),處理違規(guī)行為的建議,工程決算審計(jì)配合,盡職調(diào)查,離任審計(jì),32,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)管理職能,戰(zhàn)略決策委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)戰(zhàn)略決策委員會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，重大投資和預(yù)算管理的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是總公司董事會(huì)的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，其目的是為了提高上述領(lǐng)域的專業(yè)化決策質(zhì)量，并推動(dòng)在全集團(tuán)建立起自上而下的預(yù)算管理體系。戰(zhàn)略決策委員會(huì)由外聘的若干專業(yè)戰(zhàn)略、投資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、以及總公司董事長(zhǎng)、監(jiān)事代表、總經(jīng)理、職能部室主要負(fù)責(zé)人共同組成，并由董事長(zhǎng)擔(dān)任委員會(huì)主任，由其負(fù)責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)以及召集戰(zhàn)略決策委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。,33,戰(zhàn)略決策委員會(huì)主要職責(zé),科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)管理職能（續(xù)）,審閱預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整方案,召集年度預(yù)算會(huì)議,預(yù)算方案的審閱與考核,戰(zhàn)略決策委員會(huì),制定公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,監(jiān)督核實(shí)公司重大投資開(kāi)發(fā)決策,34,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)管理職能（續(xù)）,薪酬與考核委員會(huì)主要職責(zé)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)匯報(bào)薪酬與考核委員會(huì)是公司薪酬與績(jī)效管理的非常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是總公司董事會(huì)在人力資源方面的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，其目的在于加強(qiáng)董、監(jiān)事、子公司高級(jí)管理人員的考核與激勵(lì)管理。薪酬與考核委員會(huì)由外聘若干專業(yè)人力資源咨詢顧問(wèn)、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記以及人力資源部經(jīng)理共同組成，并由董事會(huì)兼任委員會(huì)主任，由其負(fù)責(zé)日常領(lǐng)導(dǎo)以及召集薪酬與考核委員會(huì)管理委員會(huì)臨時(shí)會(huì)議。,35,科技園總公司治理結(jié)構(gòu)的建議設(shè)立并強(qiáng)化總公司薪酬與考核委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)管理職能（續(xù)）,制定董、監(jiān)事與高級(jí)管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn),核定董、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的薪酬政策方案,對(duì)董、監(jiān)事與高級(jí)管理人員進(jìn)行考核,薪酬與考核委員會(huì),薪酬與考核委員會(huì)主要職責(zé),36,未來(lái)的組織架構(gòu)圖–公司管理層面,董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記,經(jīng)營(yíng)班子,投資部,開(kāi)發(fā)公司,物業(yè)公司,貿(mào)易公司,紀(jì)委書(shū)記,意杰公司,科意公司,派瑞科,,金科公司,韻科,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,高新城,天鼎公司,西甫公司,人力資源部,法律事務(wù)部,辦公室,財(cái)務(wù)部,園區(qū)開(kāi)發(fā)部,,黨群辦,37,未來(lái)總公司組織架構(gòu)的特點(diǎn),通過(guò)組織扁平化提高公司內(nèi)部管理效率，各部門經(jīng)理對(duì)各自經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)，并直接向總經(jīng)理匯報(bào)加強(qiáng)專業(yè)職能部門的管理力度，如人力資源管理部、財(cái)務(wù)管理部和法律事物部三大核心業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)端到端的業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)的整體績(jī)效負(fù)責(zé),38,投資部主要職能,投資部,投資規(guī)劃,年度投資預(yù)算的編制,投資項(xiàng)目管理,投資項(xiàng)目過(guò)程時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,投資回報(bào)評(píng)估及定期總結(jié),子公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)控,投資概預(yù)算管理,投資項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告編制,投資項(xiàng)目日常監(jiān)管,子公司董事、監(jiān)事派出人員任命,子公司高級(jí)管理人員評(píng)價(jià),投資企業(yè)管理,中期投資規(guī)劃擬定,制定及執(zhí)行退出方案,參股企業(yè)投資管理,市場(chǎng)調(diào)研,39,園區(qū)開(kāi)發(fā)部主要職能,園區(qū)開(kāi)發(fā)部,設(shè)計(jì)、施工單位選擇,具體施工計(jì)劃,工程管理,園區(qū)開(kāi)發(fā),產(chǎn)權(quán)登記、房產(chǎn)證辦理,挖掘目標(biāo)客戶,引資戰(zhàn)略的擬定,市場(chǎng)調(diào)研,融資渠道的建議,落實(shí)土地資源,園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,負(fù)責(zé)總公司出租、待售房產(chǎn)的維修,40,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部主要職能,園區(qū)經(jīng)營(yíng)部,房屋管理和維護(hù),物業(yè)管理,園林綠化,水電及公用設(shè)施管理,物業(yè)管理咨詢,房產(chǎn)定價(jià),房地產(chǎn)銷售租賃策略,售后服務(wù),高新城,房地產(chǎn)銷售、租賃,41,法律事務(wù)部主要職能,法律事務(wù)部,出席庭審,合同及對(duì)外法律性文件,參與重大合同的擬定和談判,總公司規(guī)章制度,內(nèi)部法律咨詢,訴訟性法律事務(wù),非訴訟性法律事務(wù),收集證據(jù),42,財(cái)務(wù)部主要職能,納稅申報(bào)管理,財(cái)務(wù)管理,資金管理,財(cái)務(wù)部,會(huì)計(jì)核算,投資業(yè)務(wù)核算,圓區(qū)域開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)核算,財(cái)務(wù)分析,總帳核算,預(yù)算管理,對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表,內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)表,帳務(wù)核算,合并報(bào)表,報(bào)表管理,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,滾動(dòng)預(yù)算調(diào)整,匯總整理預(yù)算,預(yù)算執(zhí)行分析,制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,制定會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度,籌資管理,工程預(yù)算和決算核定,43,人力資源部主要職能,績(jī)效管理,員工培訓(xùn),人員招聘,人力資源部,人力資源規(guī)劃,職務(wù)說(shuō)明和人員編制,內(nèi)部招聘,一般社會(huì)招聘、新畢業(yè)生、緊缺人才招聘,出國(guó)培訓(xùn),績(jī)效管理體系的建立,部門和員工績(jī)效管理,績(jī)效考核結(jié)果申訴,員工職業(yè)生涯,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),員工晉升,專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定,工資、獎(jiǎng)金發(fā)放,薪資報(bào)表編制,考勤管理,結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整,員工待崗、辭職、解聘,員工信息檔案管理,薪資福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整,薪酬管理,其他人事管理,人力資源規(guī)劃,制定人力資源政策,新進(jìn)員工培訓(xùn),在職培訓(xùn),44,辦公室主要職能,領(lǐng)導(dǎo)日程安排,領(lǐng)導(dǎo)行政事務(wù)處理,領(lǐng)導(dǎo)電話接聽(tīng)、報(bào)告起草,領(lǐng)導(dǎo)文件檔案整理,辦公室,娛樂(lè)和公益活動(dòng)組織,會(huì)議紀(jì)要整理,領(lǐng)導(dǎo)視察及外事接待,檔案管理,公文管理,報(bào)刊征訂,印章管理,秘書(shū),會(huì)議會(huì)務(wù)安排,公關(guān)接待,文檔印章管理,本地政府關(guān)系,車輛年檢上稅,車輛管理,車輛維護(hù)保養(yǎng),司機(jī)管理調(diào)度,辦公用品及固定資產(chǎn)管理,固定資產(chǎn)的收貨、安裝、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、銷售,辦公用固定資產(chǎn)維修,盤點(diǎn)、臺(tái)帳和卡片管理,辦公用品、辦公設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)商管理,45,黨群辦主要職能,黨群辦,工會(huì)管理,安全保衛(wèi),員工政治思想教育,計(jì)劃生育工作,團(tuán)組織工作,黨務(wù)管理,46,,議題,階段目標(biāo)回顧科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門職能描述科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)科技園總公司部門未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)附錄一溝通計(jì)劃,引資管理流程優(yōu)化,48,引資管理流程的概念性設(shè)計(jì),,制定并批復(fù)園區(qū)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,制定行動(dòng)計(jì)劃、挖掘潛在客戶,理解目標(biāo)客戶的投資行為特點(diǎn),完成并批復(fù)項(xiàng)目概況書(shū),落實(shí)用地指標(biāo),49,引資管理流程優(yōu)化,流程現(xiàn)狀的主要描述缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的與公司戰(zhàn)略緊密相聯(lián)的引資策略市場(chǎng)前期調(diào)研工作（具體指可行性報(bào)告）缺乏實(shí)際的、客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)決策流程不夠科學(xué)通過(guò)訪談，科技園的引資決策的準(zhǔn)備工作由房產(chǎn)部和開(kāi)發(fā)公司共同完成，可行性報(bào)告提交給總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，沒(méi)有完整的項(xiàng)目論證步驟和決策依據(jù)；對(duì)園區(qū)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目缺乏跟蹤管理，沒(méi)有適時(shí)的績(jī)效考核,潛在影響引資過(guò)于分散，不利于科技園建立自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)增加園區(qū)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,50,改造的總體原則制定與公司發(fā)展戰(zhàn)略相配套的引資戰(zhàn)略組建專家論證組加強(qiáng)園區(qū)開(kāi)發(fā)決策的科學(xué)性,新流程的收益合理控制園區(qū)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)持續(xù)不斷的評(píng)估總結(jié)，提高園區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的投資回報(bào)率,引資管理流程優(yōu)化,預(yù)算管理流程優(yōu)化,52,預(yù)算管理流程優(yōu)化,預(yù)算管理流程,,12預(yù)算的編制,11預(yù)算的啟動(dòng),13預(yù)算的審批和下達(dá),14預(yù)算的調(diào)整,15預(yù)算的執(zhí)行,16預(yù)算的考核激勵(lì),53,預(yù)算管理流程優(yōu)化的總體原則,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預(yù)算管理現(xiàn)狀主要是為了滿足股東深圳市投資管理公司要求下屬子公司編制和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求并向本公司的下屬子公司進(jìn)一步分派計(jì)劃的過(guò)程。,潛在影響編制預(yù)算的目的不明確，制訂的預(yù)算不以股東利益最大化為目標(biāo)，而以管理者是否能完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為目標(biāo)。在此種目標(biāo)趨勢(shì)下，往往通過(guò)保守估計(jì)計(jì)劃值或調(diào)節(jié)最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方式來(lái)向上應(yīng)付計(jì)劃；通過(guò)不理性的投資管理行為向下分派計(jì)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的短期經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重，影響企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。,54,改造的總體原則將預(yù)算管理作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定并監(jiān)控在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的量化的行動(dòng)計(jì)劃的管理工具來(lái)使用。,新流程的收益合理分配資源以取得戰(zhàn)略目標(biāo)。及時(shí)監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度。有效控制費(fèi)用和支出。預(yù)測(cè)現(xiàn)金流和利潤(rùn)。,預(yù)算管理流程優(yōu)化的總體原則,55,預(yù)算的啟動(dòng)流程,預(yù)算管理流程,,12預(yù)算的編制,11預(yù)算的啟動(dòng),13預(yù)算的審批和下達(dá),14預(yù)算的調(diào)整,15預(yù)算的執(zhí)行和評(píng)估,16預(yù)算的考核激勵(lì),56,預(yù)算的啟動(dòng)流程,流程現(xiàn)狀的主要描述公司預(yù)算的啟動(dòng)以產(chǎn)權(quán)部收到股東深圳市投資管理公司下發(fā)的“企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的通知”并向下屬子公司和總公司其他部門轉(zhuǎn)發(fā)作為起點(diǎn)。只傳達(dá)上級(jí)機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)單的預(yù)算依據(jù)（以本年計(jì)劃數(shù)增長(zhǎng)一合理幅度），沒(méi)有本企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際情況擬定的預(yù)算依據(jù)。,潛在影響預(yù)算沒(méi)有從公司的管理需要出發(fā)，考慮到公司實(shí)際預(yù)算編制的流程和時(shí)間，主動(dòng)安排下一年度的預(yù)算。如果股東通知發(fā)放滯后，就將沒(méi)有足夠的時(shí)間編制合理的預(yù)算。而且產(chǎn)權(quán)部對(duì)下屬子公司有預(yù)算管理權(quán)利，但由于和總公司其他部門平級(jí)，并沒(méi)有對(duì)整個(gè)公司的預(yù)算管理有領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)利。下級(jí)機(jī)構(gòu)無(wú)法了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和期望，無(wú)法確定自身的行動(dòng)計(jì)劃是否和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，從而進(jìn)行的人、財(cái)、物和利潤(rùn)等的預(yù)算具有盲目性，有些短期預(yù)算行為可能和公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)背道而馳，如園區(qū)的建設(shè)和長(zhǎng)期規(guī)劃不相適應(yīng)。,57,改造的原則將預(yù)算管理和公司的戰(zhàn)略緊密相連。公司應(yīng)設(shè)立非常設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略決策委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督預(yù)算工作全面開(kāi)展，設(shè)立預(yù)算管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會(huì)辦公室具體組織預(yù)算工作。董事會(huì)辦公室應(yīng)組織各部門人員在正式預(yù)算啟動(dòng)之前進(jìn)行初步預(yù)測(cè)摸底并草擬預(yù)算總綱。戰(zhàn)略決策委員會(huì)應(yīng)召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議，傳達(dá)公司的戰(zhàn)略，通過(guò)并下發(fā)預(yù)算總綱，闡述戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管控、總體規(guī)劃、下一年度重大舉措、希望達(dá)到的關(guān)鍵指標(biāo)值、預(yù)算依據(jù)和時(shí)間進(jìn)度。,新流程的收益使各個(gè)責(zé)任中心清楚了解公司的戰(zhàn)略，有據(jù)可依地制定行動(dòng)計(jì)劃和具體預(yù)算，一致向公司的戰(zhàn)略方向努力。將公司的戰(zhàn)略分解到具體的行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)預(yù)算將其量化并落實(shí)到責(zé)任中心，使得戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)更加有保障。公司清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)藍(lán)圖能更大程度的激發(fā)更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，使得預(yù)算的激勵(lì)作用更明顯地表現(xiàn)出來(lái)。,預(yù)算的啟動(dòng)流程,58,預(yù)算啟動(dòng)流程的概念性設(shè)計(jì),,進(jìn)行初步預(yù)測(cè)摸底,召開(kāi)預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議,下發(fā)年度預(yù)算總綱,草擬年度預(yù)算總綱,正式進(jìn)