簡介:科研成果管理,王松俊濟(jì)南軍區(qū)(20151029),,凡事總希望有果,科研也不例外做“學(xué)習(xí)型”“研究型”醫(yī)學(xué)信息和管理專家,主要內(nèi)容,軍事醫(yī)學(xué)趨勢(方向前瞻)科技成果管理(理性思考)成果總結(jié)凝煉(實(shí)踐體會(huì))科技管理建議(學(xué)習(xí)參考),一、軍事醫(yī)學(xué)趨勢,全軍醫(yī)學(xué)規(guī)劃關(guān)鍵詞,轉(zhuǎn)型(方向)融合(路徑)創(chuàng)新(靈魂)轉(zhuǎn)化(目標(biāo)),“十二五”重溫,二、科技成果管理,科學(xué)研究的意義,變未知為已知變未有為已有變未用為已用變無序?yàn)橛行?科學(xué)研究的過程,提出問題分析問題研究問題解決問題應(yīng)用推廣討論問題總結(jié)提升,科學(xué)研究的結(jié)果,基礎(chǔ)研究發(fā)表論文、被人引用、社會(huì)回報(bào)應(yīng)用研究申請專利、成果轉(zhuǎn)化、經(jīng)濟(jì)權(quán)益管理研究政策/策略/規(guī)劃/計(jì)劃/規(guī)則調(diào)控,科學(xué)研究的創(chuàng)新,新的事實(shí)新的概念新的原理新的技術(shù)新的方法新的理論新的觀點(diǎn)(學(xué)說),成果管理相關(guān)工作,1、學(xué)習(xí)2、研究3、導(dǎo)向4、部署5、組織6、指導(dǎo)7、督促8、判斷9、集成10、途徑,1、學(xué)習(xí),“能打仗、打勝仗”軍事需求以“三個(gè)后勤”為核心的全面建設(shè)現(xiàn)代后勤全軍醫(yī)學(xué)“十三五”規(guī)劃軍事重塑與衛(wèi)勤轉(zhuǎn)型軍事醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)型科學(xué)技術(shù)發(fā)展生命科學(xué)/生物技術(shù)/醫(yī)學(xué)/信息技術(shù)科學(xué)管理創(chuàng)新管理/工程化管理/過程質(zhì)量管理/項(xiàng)目管理,2、研究,本部門(單位)應(yīng)擔(dān)負(fù)的使命任務(wù)戰(zhàn)備必須優(yōu)勢領(lǐng)域(人、時(shí)、空、基)薄弱環(huán)節(jié)拓展領(lǐng)域,3、導(dǎo)向,方向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型融合轉(zhuǎn)化,行動(dòng)聯(lián)合協(xié)作評價(jià)共享,4、部署,戰(zhàn)備工程疾病防控醫(yī)學(xué)救援管理研究方案預(yù)案訓(xùn)練演習(xí),應(yīng)用基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究發(fā)展研究裝備研究試驗(yàn)擴(kuò)試推廣應(yīng)用探索研究標(biāo)準(zhǔn)法規(guī),5、組織,力量組織資源組織程序組織立項(xiàng)論證開題論證中期評估結(jié)題驗(yàn)收成果總結(jié)應(yīng)用推廣,6、指導(dǎo),前期指導(dǎo)方向、定位、目標(biāo)、勤務(wù)戰(zhàn)技指標(biāo)中期指導(dǎo)調(diào)整、糾偏、進(jìn)度、質(zhì)量后期指導(dǎo)補(bǔ)充、驗(yàn)證、總結(jié)、歸檔全程指導(dǎo)情報(bào)支持、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)方法,7、督促,計(jì)劃進(jìn)度控制過程質(zhì)量控制經(jīng)費(fèi)流動(dòng)控制安全保密控制,8、判斷,科學(xué)判斷知識(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明工程應(yīng)用管理創(chuàng)新,價(jià)值判斷軍事價(jià)值科技價(jià)值經(jīng)濟(jì)價(jià)值社會(huì)價(jià)值,9、集成,歷史積累集成如潛水醫(yī)學(xué)聯(lián)合多方集成如高原醫(yī)學(xué)目標(biāo)為了形成工程化整體解決方案,向現(xiàn)實(shí)保障力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化不是為了“高等級成果”而“被成果了”,10、途徑,自然科學(xué)獎(jiǎng)新的知識(shí)發(fā)現(xiàn)及其意義技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)新的技術(shù)發(fā)明及其應(yīng)用科技進(jìn)步獎(jiǎng)新的科學(xué)/技術(shù)/工程突破及其效能/效果/效益醫(yī)療成果獎(jiǎng)新的臨床技術(shù)/工程創(chuàng)新及其效用軍隊(duì)/省市/醫(yī)學(xué)會(huì),科學(xué)地開展成果管理,“應(yīng)獎(jiǎng)式”成果管理違背規(guī)律面子工程急功近利負(fù)效很大后患無窮難免詬病,“科學(xué)化”成果管理尊重規(guī)律實(shí)力工程水到渠成科學(xué)評價(jià)良性競爭眾口乃“品”,三、成果總結(jié)凝煉,似曾相識(shí)的“故事”,臨床研究XX腫瘤治療研究(太大太泛)實(shí)驗(yàn)研究搞笑諾獎(jiǎng)(生理學(xué)獎(jiǎng)“跳蚤彈跳實(shí)驗(yàn)”)管理研究搞笑諾獎(jiǎng)(數(shù)學(xué)獎(jiǎng)“45”)情報(bào)研究美、俄、歐、日如何,所以流行病學(xué)研究“中國人早餐吃什么”,程序性工作,“戶落好”(項(xiàng)目的立項(xiàng))“名起好”(成果的名稱)與立項(xiàng)不必須完全一致精、準(zhǔn)(避免泛、模糊、無邊際)總結(jié)好專利授權(quán)、新藥文號、驗(yàn)收報(bào)告、測試報(bào)告、佐證文件、著作、論文、引證報(bào)告、應(yīng)用情況鑒定好網(wǎng)評好匯報(bào)好(匯報(bào)片),“梳”、“理”、“凝”、“煉”,“梳”做了什么“理”做出了什么“凝”有幾個(gè)“硬菜”(突破了哪些“關(guān)鍵技術(shù)”)“煉”獨(dú)到之處(“創(chuàng)新點(diǎn)”),把故事講好,為了什么(重要性、必要性)是重大現(xiàn)實(shí)問題是科學(xué)技術(shù)難題做了什么(研究過程)研究內(nèi)容(1、2、3、4、5)技術(shù)路線研究策略做出了什么(研究結(jié)果)針對1,調(diào)研了論證了提出了發(fā)現(xiàn)了揭示了針對2,發(fā)明了創(chuàng)建了研制了集成了實(shí)現(xiàn)了,突破(創(chuàng)新)了什么(關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn))科學(xué)發(fā)現(xiàn)技術(shù)發(fā)明工程創(chuàng)造管理創(chuàng)新被誰認(rèn)可科學(xué)(權(quán)威學(xué)術(shù)著作、機(jī)構(gòu)、同行、期刊評價(jià),引證)技術(shù)(授權(quán)發(fā)明專利,權(quán)威學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、管理部門評價(jià),引證)工程(裝備型號,型號裝備,試驗(yàn)設(shè)施、器械、信息系統(tǒng)等第三方測試驗(yàn)收報(bào)告、器械證書、軟件著作權(quán),藥物新藥證書、臨床批文、生產(chǎn)文號)管理(重要佐證文件、條例、標(biāo)準(zhǔn)、手冊、指南、大綱、方案、預(yù)案),有什么用能解決什么問題有什么先進(jìn)之處不同等級獎(jiǎng)的參照系不同(橫向比)跟別人比,(縱向比)跟過去比被誰用不同類型的獎(jiǎng),應(yīng)用方式不同醫(yī)療成果獎(jiǎng),重在臨床應(yīng)用科技進(jìn)步獎(jiǎng),重在推動(dòng)科技進(jìn)步,要寫實(shí)(用在哪里、解決了什么問題)什么效果軍事效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益(直接、間接),成果轉(zhuǎn)化的形態(tài)多樣,衛(wèi)勤預(yù)案條令、條例信息系統(tǒng)衛(wèi)生裝備藥品、器材、試劑標(biāo)準(zhǔn)、手冊大綱、指南著作、論文人才、學(xué)科,提請注意,成果匯報(bào)一定要講一個(gè)完整的“故事”,從“提出問題”到“解決問題”首尾互應(yīng)重點(diǎn)在做出了什么,而不是做了什么主要用完成時(shí)態(tài)主要用匯報(bào)的語氣一定要高度凝煉事實(shí)、數(shù)據(jù)、圖表詳實(shí),匯報(bào)內(nèi)容均有佐證呈示匯報(bào)片也至關(guān)重要,一定要避免錯(cuò)誤遣詞造句“有學(xué)術(shù)、有科普”,“有講究、有技巧”,“有度”理想的成果匯報(bào)是“低調(diào)而奢華”,成果總結(jié)申報(bào)需要多方共同參與,主研人主導(dǎo)親力親為(才能說清楚)成果助理員組織成果綜合、整合,鑒定、申報(bào)指導(dǎo)程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、套路建議把握內(nèi)涵、概括凝煉成果完成人團(tuán)隊(duì)承辦總結(jié)撰寫、補(bǔ)充完善、應(yīng)用反饋科技情報(bào)專家支持被引佐證、引證報(bào)告、查重查新成果管理專家指導(dǎo)評價(jià)、建議、精煉、修改、提升,四、科技管理建議,管理專家,掌握國家相關(guān)政策法規(guī)掌握本單位實(shí)際情況熟悉科研管理工作程序熟悉管理學(xué)理論方法是管理專家在做成果指導(dǎo),專家管理,行家里手到別人所未到道別人所未道是領(lǐng)域?qū)<以谧龀晒芾?管理工作與管理學(xué)術(shù)兼顧,管理是工作、是事業(yè)、是學(xué)問管理工作是今天生存的前提管理學(xué)術(shù)是明天發(fā)展的根本,管理學(xué)術(shù)的前沿,系統(tǒng)管理(思想)創(chuàng)新管理(理念)知識(shí)管理(核心)工程化管理(方法)明確的價(jià)值導(dǎo)向、應(yīng)用目標(biāo)過程質(zhì)量管理(規(guī)范)TRL(科技評價(jià)通則)項(xiàng)目管理(措施)信息化管理(手段),管理措施,通過學(xué)術(shù)活動(dòng)刺激科研創(chuàng)新意識(shí)通過考核措施督導(dǎo)科研實(shí)踐行動(dòng)通過智力綜合提升科研成果水平通過激勵(lì)轉(zhuǎn)化促進(jìn)科研良性循環(huán),注重“細(xì)節(jié)”,重大問題/重大事件、關(guān)鍵時(shí)刻/關(guān)鍵地點(diǎn)、重要崗位/重要人物“細(xì)節(jié)”關(guān)乎大局,少了一枚釘子壞了一只馬蹄折了一匹戰(zhàn)馬傷了一員大將輸了一場戰(zhàn)爭亡了一個(gè)帝國,管理只是領(lǐng)導(dǎo)的功能之一,管理是實(shí)踐的學(xué)問(但個(gè)人的實(shí)踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠)管理需要理論的指導(dǎo)(理論是前人的成功實(shí)踐)管理不能簡單復(fù)制管理需要猜想管理需要理性管理需要行動(dòng),思想先于行動(dòng),“思想,在決策的前面”(思考謀劃)“想到,才有可能做到”(行動(dòng)策劃)“行動(dòng)到不了的地方,眼光可以到”“眼光到不了的地方,思想可以到”,戰(zhàn)略定位“三原則”,沒有特色,就沒有地位沒有基礎(chǔ),就沒有水平?jīng)]有應(yīng)用,就沒有前途,戰(zhàn)略定位“三部曲”,WEARE(我們是)WECAN(我們能)WEWILL(我們將),結(jié)語,做人,要知足做事,要知不足做學(xué)問,要不知足流行病學(xué)家馮學(xué)惠,盡心盡力盡職盡責(zé)未必盡善盡美善心善意善始善終定會(huì)善有善報(bào)生理學(xué)家范明,誠請各位專家指正謝謝,WANGSJAMMSSOHUCOM13691173300,
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