簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)碩士學(xué)位論文通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)研究姓名陶應(yīng)強(qiáng)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師謝雪梅20080228COMMUNIATIONENGINEERINGPROJECTM喳NAGEMENT0RGANIZANONSTRUCTURERESEARCHABSTRACTPROJECTMANAGEMENTISTHELATE1950STODEVELOPAMANAGEMENTPLAN，ITAPPEARS，HASAROUSEDWORLD。FROMTHESTARTOFTHE1970S，PROJECTMANAGEMENTANDSCIENTIFICMANAGEMENTASANIMPORTANTBRANCHONTHEIMPLEMENTATIONOFTHEPROJECTPROVIDEDAPOWERFULFORMOFORGANIZATIONTOIMPROVEONVARIOUSHUMANRESOURCESANDTHEUSEOFTHEPLANNING，ORGANIZATION，IMPLEMENTATIONANDCONTROLMETHODS，WHICHLEDTOABROADPEOPLE’SATTENTION，ASWELLASMANAGEMENTPRACTICESTOMAKEANIMPORTANTCONTRIBUTIONASCHINASTELECOMMUNICATIONSINDUSTRYHASDEVELOPEDRAPIDLY，DOMESTICTELECOMMUNICATIONOPERATORANDTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTVENDORHAVEINCREASINGCOMPETITION，OPERATORARCINCREASINGLYHIGHREQUIREMENTSINTHEDESIGNOFPROJECTMANAGEMENT。FORTHENEXTCOMPETITIONISNOTCRUSHEDWEMUSTLEARNPROJECTMANAGEMENTONTHEDOMESTICANDFOREIGNADVANCEDPROJECTMANAGEMENTMETHODSANDTECHNIQUES。ASATHESISFORPROJECTMANAGEMENTMASTER，THISPAPERDEPENDSOILBASICKNOWLEDGEOFPM，STANDONEXPERIENCEBEFORE，ANDALSOACCORDINGTOMYWORKINGEXPERIENCE。THISPAPERSELECTCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONSTRUCTUREASARESEARCHOBJECT，INCLUDINGFOLLOWINGCONTENTSUSEFORCONFERENCERESEARCHANDANALYZETHEEXISTINGPROBLEMOFPROJECTMANAGEMENTSTRUCTURE；THENECESSARYOFPMREBUILDINPROJECTRISKMANAGEMENT；THENECESSARYOFPMREBUILDINPROJECTCOMMUNICATIONMANAGEMENT；THETOTALREALIZABLESOLUTIONINCLUDINGSTRUCTUREREBUILD，RISKMANAGEMENT，PROCESSCONTROL，ANDCOMMUNICATIONMANAGEMENT。THISTHESISUSESTHEMETHODSOFCOMPARISON，CONTRAST，KEYFACTSANALYSISASWELLASVISITINGANDINVESTIGATING。IHOPETHISTHESISCALLUSEFORREFERENCEFORTELECOMMUNICATIONEQUIPMENTVENDORMANAGEMENTREFORM。KEYWORDSPROJECTMANAGEMENT，MANAGEMENT，COMMUNICATIONMANAGEMENT。

簡(jiǎn)介：華北電力大學(xué)（保定）碩士學(xué)位論文通信信號(hào)工程全過程成本控制研究及應(yīng)用姓名許俊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師溫磊李永龍20080420華北電力大學(xué)工程碩士學(xué)位摘要摘要成本管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，本文通過應(yīng)用現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的理念、方法和技術(shù)，結(jié)合通信信號(hào)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，在研究工程項(xiàng)目成本控制理論的基礎(chǔ)上，提出基于全過程控制理論的工程項(xiàng)目成本控制理論，通過對(duì)招投標(biāo)、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目竣工各階段實(shí)施有針對(duì)性的成本控制，最終達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全過程的成本控制。最后以北環(huán)通信信號(hào)建設(shè)工程為實(shí)例進(jìn)行了實(shí)證研究。關(guān)鍵詞過程控制，成本控制，通信工程，信號(hào)工程ABSTRACTTHROUGHTHEAPPLICATIONMODERNIDEA，THEMETHODANDTHETECHNOLOGY，ENGINEERINGPROJECTCOSTMANAGEMENTCONSIDERINGTHEACTUALSITUATIONOFPROJECTMANAGEMENTTHEINCOMMUNICATIONSIGNALCONSTRUCTIONENTERPRISES，ANDRESEARCHINGENGINEERINGPROJECTCOSTCONTR01THEORYFOUNDATION，THISARTICLEINTRODUCEDENGINEERINGPROJECTCOSTCONTR01THEORYBASEDONTHEPROCESSCONTROLTHEORY．DEPENDINGONTHECOSTCONTROLINPROJECTBIDDINGSTAGE，PROJECTPREPARATORYSTAGE，PROJECTIMPLEMENTATIONSTAGEANDPROJECTCOMPLETIONSTAGEFINALLYTOACHIEVETOTHEENGINEERINGPROJECTENTIREPROCESSCOSTCONTR01．FINALLY，THISARTICLETOOKTHEBEIHUANCOMMUNICATIONSIGNALCONSTRUCTIONENGINEERINGASTHEPROJECTBACKGROUND，ANDHASCONDUCTEDTHEEXAMPLERESEARCH．XUJUNPROJECTMANAGEMENTDIRECTEDBYASSOCIATEPROFESSORWENLEIANDSENIORENGINEERLIYONGLONGKEYWORDSPROCESSCONTR01，COSTCONTROL，COMMUNICATIONPROJECT，SIGNALPRO．IECT

簡(jiǎn)介：通信工程項(xiàng)目資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理專業(yè)名稱項(xiàng)目管理工程碩士申請(qǐng)人姓名夏在奎導(dǎo)師姓名及職稱李吳副教授肖文軍高級(jí)工程師霧員蒔弼|P誑弋一LL，1主席C刁∥D叫甄嘭豇彳L旒≯嘲／日刁月年碭弋嘲邑，_＼朝鄉(xiāng)醐辯答一；R五緩一≥霉溘要罱謦一一0；噻駐疊參、亭罄霧P論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)位做作者簽名．靜鏟日期≥毋年T1月2／日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國(guó)家主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作者簽名馳日期2鲴髫年F，月上F日導(dǎo)師簽名．霉墨日期砂形鉀，月文／纊U

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC注L學(xué)位論文成都通信建設(shè)工程局人力資源差異化激勵(lì)研究題名和副題名趙立作者姓名指導(dǎo)教師姓名肖文副教授職務(wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)名稱論文提交日期200905論文答辯日期200906學(xué)位授予單位和日期電子科技大學(xué)答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人2009年月日注1注明國(guó)際十進(jìn)分類法UDC的類號(hào)。ABSTRACTABSTRACTTHEMANWHO15THEBUSINESSMANAGEMENTCORE，15THEFIRSTFACTINTHEPRODUCTIVEFCEITREPRESENTSTHEIDEAOFBASINGONHUMANBEINGIFWEWANTTOENHANEETHEEOREEOMPETITIONAETUALSTRENGTHOFOURENTERPRISE，WESHOULDAROUSETHEENTHUSIASMANDEREATIVITYOFALLSTUFFSOACEOULINGTOTHISOPINION，THEMOSTLMPTANTWAY15HOWTOENEOURAGEOURSTUFFTOAEOMPANY，THEBIGPOINTTEALIZETHESTRATEGICTARGETOFENTERPRISE15TOESTABLISHASETEFFECTIVEENCOURAGEMENTMEEH耐SMCHENGDUCOMMUNIEATIONCONSTRUETIONENGINEERBUREAUCCCEBHASDIFFERENTPEOPLEWHOEOMEFROMDIFFERENTFIELD，ANDHASVARIOUSSTUDYBAEKGROUNDTHETEEHNLCIANSFACETHETEMPTATIONOFTHEDEALERSANDPRODUCERSFTHEBOTTOMFARMER，CCCEB15INTHETROUBLEOFTHELABCONTRAETHITHISEASE，IT15AVERYIMPTANTTHESISHOWTOUSEDIFL七RENTKINDOFENCOURAGEMENTMEANSINDERTOLEAVETHESEPEOPLETHATITNEEDINITSWKTHISPAPERPROCEEDFROMTHETHEORYOFENEOURAGEMENTANDTHEPRESETEONDITIONSOFTHECCCEB，THEANALYSISWILLBEFCEDONTHEMAINQUESTIONOFINCENTIVEANDTHEINVESTIGATIONOFEVERYSTUFFSDEMW七FINDTHATITDOESNOTDOANYTHINGFROMTHE11UMAN，THATLACKOFTHESCIENEEMECHANISMOFEVALUATION，THATHASSINGLEMEANSOFENCOURAGEMENT，THATHASNOTTHEBACKGROUNDOFCULTURE，THATDOESNOTESTABLISHTHEMECHANISMOFINSPIRATIONOFSTU『5DEVELOPMENTANDTHATTHEEVALUATIONSYSTEM15NOTPERI飛ETTHENWEO月七RTHEDL月七RENTIATEENEOURAGEMENTMEEHANISMTOTHECCCEBITINCLUDESTHEPRINCIPLEOFDIFL七RENTIATEENEOURAGEMENT，METHODOFDIFL七RENTIATEENCOURAGEMENTANDTHEBUILDINGOFEVALUATIONSYSTEMFURTHERME，INORDERTOUSETHEPROJECT，WEALSOOFL七RTHEPRINEIPLEMEASUREOFUSINGITIMPROVESTHEAETIVITIESOFTHESTUFFWHICHBASEONTHEIROWNRESPONSIBILITIESFTHECOMPANY，ALSOOFFERSTHESOLIDSAFEGUARDOFTALENTMEEHANISMFTHEEOMPANYTEALIZEITSGANIZATIONSTRATEGIETARGETKEYWORDSHUMANRESOUREEDIFFERENTIATIONENEOURAGEMENT甲

簡(jiǎn)介：碩士學(xué)位論文（工商管理碩士）昊天通信工程建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究RESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFHAOTIANCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANY雷波雷波哈爾濱工業(yè)大學(xué)2009年11月CLASSIFIEDINDEXUDCDISSERTATIONFTHEDEGREEOFMBARESEARCHONDEVELOPMENTSTRATEGYOFHAOTIANCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONLIMITEDCOMPANYCIDATELEIBOSUPERVISPROFLIXIAODONGACADEMICDEGREEAPPLIEDFMBAAFFILIATIONSCHOOLOFMANAGEMENTDATEOFDEFENSENOVEMBER2009DEGREEOFFERINGINSTITUTIONHARBININSTITUTEOFTECHNOLOGY

簡(jiǎn)介：在經(jīng)歷了近二十年的通信大發(fā)展后，通信服務(wù)在我國(guó)已十分普及，中國(guó)的通信網(wǎng)絡(luò)已成為世界上最大的通信網(wǎng)絡(luò)。如今，中國(guó)的電信市場(chǎng)已不滿足于只是提供低端的通信服務(wù)，而是緊追世界最新發(fā)展潮流，朝著移動(dòng)化，寬帶化，智能化多媒體的方向發(fā)展。第三代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，簡(jiǎn)稱3G，正是這一方向最具代表性的新興技術(shù)。1998年我國(guó)提出的TDSCDMA標(biāo)準(zhǔn)被國(guó)際電信聯(lián)盟ITU接受，打破了長(zhǎng)期以來電信技術(shù)被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的歷史。在國(guó)家的大力支持下，國(guó)內(nèi)廠家和科研機(jī)構(gòu)在經(jīng)歷了幾年的技術(shù)攻關(guān)后，這一標(biāo)準(zhǔn)終于走出了實(shí)驗(yàn)室，開始大規(guī)模建設(shè)試驗(yàn)網(wǎng)，為即將到來的商用做最后的準(zhǔn)備。這是國(guó)內(nèi)首次運(yùn)用自主技術(shù)，主要由國(guó)內(nèi)廠家提供產(chǎn)品及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全國(guó)性通信網(wǎng)絡(luò)，除了技術(shù)方面的因素外，項(xiàng)目管理也是考驗(yàn)國(guó)內(nèi)廠家，影響工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文并未對(duì)項(xiàng)目涉及到的所有方面全部加以討論，而是有針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行重點(diǎn)研究。本文也正是以此為框架，對(duì)上述各方面分別展開論述，最后對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。本文的寫作意義在于作為我國(guó)第一個(gè)用自己的標(biāo)準(zhǔn)，由國(guó)內(nèi)企業(yè)自行建設(shè)的大規(guī)模移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，如何利用項(xiàng)目管理的理論和方法，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的管理達(dá)到世界先進(jìn)的水平，確保該項(xiàng)目順利完成并達(dá)到預(yù)期的時(shí)間、質(zhì)量等要求。此外，在研究過程中，我發(fā)現(xiàn)討論該領(lǐng)域項(xiàng)目管理的文章十分罕見，這使得這些工作的經(jīng)驗(yàn)難以交流。在本次項(xiàng)目進(jìn)行中，我覺得有不少值得總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過本文對(duì)這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)今后其它項(xiàng)目也有著重要的借鑒作用。

簡(jiǎn)介：上海大學(xué)碩士學(xué)位論文基于掙值分析的某通信管道工程項(xiàng)目的成本控制研究姓名尹怡申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師許學(xué)國(guó)李劍20081201上海人學(xué)碩十學(xué)位論文ABSTRACTINTHEWORLDLEVEL，ONEFOURTHVOLUMESOFTHEECONOMICACTIVITIESRELATESTOPROJECTMANAGEMENTCOMPANIESALWAYSCONCERNABOUTTHEPROJECT’SCOSTCONTROL，WHICHISTHEKEYOFSUCCESSSINCECHINAENTEREDWTOANDADJUSTINGTHEINVESTMENTSTRUCTURE，THECOMMUNICATIONSMARKETISMOREANDMORECOMPETITIVE，LESSPROFITERAISCOMINGSO，HOWTEDUCETOASATISFACTORYCOSTISTHEKEYTOHAVEAPLACEINTHECOMMUNICATIONSINDUSTRYINANACTUALPROJECTMANAGEMENT，COSTCONTROLPLAYSAVERYIMPORTANTROLECHAPTER1INTRODUCESTHECURRENTSTATUSOFCOMMUNICATIONENGINEERINGCOMPANIESANDTHEDOMESTICANDOVERSEASTRENDOFCOSTCONTROL；CHAPTER2INTRODUCESTHEBASICTHEORIESOFCOSTCONTROL；CHAPTER3STATESTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUETHEORYINPROJECT，INCLUDINGWBSCHART，GANTTCHART，SLINEANDEARNEDVALUEANALYSIS；CHAPTER4INTRODUCESTHEAPPLICATIONOFEARNEDVALUEANALYSISBYANACTUALCASEVARIOUSCALCULATIONWAYSLIKECHARTSANDTABLESSHOWTHEPRACTICALITYANDMANEUVERABILITYOFUSINGEARNEDVALUEANALYSISTOCONTROLTHECOSTATTHEENDOFDISSERTATION，WECOMPARESTHEBEFOREANDAFTEREFFECTSBYUSINGEARNEDVALUEANALYSISTOCONTROLCOST，SHOWSTHECOSTPROGRESSCONTROLHASBEENGREATIMPROVED，THENCHANGESSOMEOLDIDEASANDMETHODSINPROJECTCOSTCONTROLPROGRESSCASETHATSUCCESSFULCOSTCONTROLAPPLICATIONOFSHANGHAIJIADINGHIGHWAYCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTSHOWSEARNEDVALUEANALYSISISSUCHASCIENTIFICWAYINTHEINCREASINGLYCOMPETITIVECOMMUNICATIONENGINEERINGINDUSTRYANDLESSPROFITERAEARNEDVALUEANALYSISISAREASONABLEMANAGEMENTTOCONTROLCOSTANDMAXIMIZEPROFIT，WHICHFILLSUPTHEBLANKOFCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTANDHELPSUSFURTHERRESEARCHTHEINDUSTRYANDENHANCESTHEGENERALLEVELOFPROJECTMANAGEMENTKEYWORDSCOSTCONTROL，EARNEDVALUEANALYSIS，COMMUNICATIONENGINEERING7

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多通信工程綜合業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的規(guī)劃與研究.pdf精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：分類號(hào)密級(jí)UDC編號(hào)201050176河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文天津地鐵通信工程集成項(xiàng)目管理研究天津地鐵通信工程集成項(xiàng)目管理研究論文作者陳敏學(xué)生類別在職攻讀專業(yè)學(xué)位類別工程碩士領(lǐng)域名稱項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師仝凌云職稱教授

簡(jiǎn)介：學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)10430141043014攻讀碩士學(xué)位研究生學(xué)位論文一種高效可靠的通信企業(yè)工程采購流程一種高效可靠的通信企業(yè)工程采購流程管理方案管理方案姓名張少芳院、系（所）工學(xué)院專業(yè)建筑與土木工程研究方向工程項(xiàng)目管理導(dǎo)師熊光晶I摘要摘要隨著電信市場(chǎng)的進(jìn)一步改革，通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多是內(nèi)部管理方面的競(jìng)爭(zhēng)，采購管理作為企業(yè)利潤(rùn)的源頭，成為各大電信運(yùn)營(yíng)商管理的重中之重。降低通信企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目采購成本、提升采購效率已經(jīng)成為電信運(yùn)營(yíng)商控制企業(yè)成本提升效益、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，以及爭(zhēng)奪市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。建立健全、高效、合理的采購流程也成為各電信運(yùn)營(yíng)商的共同目標(biāo)。本論文從采購管理的基本理論出發(fā)，應(yīng)用流程管理理論，結(jié)合通信企業(yè)投資比重大等特點(diǎn)，以國(guó)內(nèi)某電信運(yùn)營(yíng)商（南方某通信公司）工程采購流程管理工作中存在的問題為例進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出采購流程前、中、后三個(gè)階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)；針對(duì)采購需求管理、采購實(shí)施管理、采購閉環(huán)管理三個(gè)階段分別提出相應(yīng)的改進(jìn)方案及其實(shí)施；在此基礎(chǔ)上提出了一個(gè)對(duì)通信企業(yè)工程采購流程進(jìn)行管理與控制的新方案，并應(yīng)用于南方某通信公司；其后對(duì)其應(yīng)用成果進(jìn)行了效益評(píng)估，根據(jù)本論文研究與實(shí)踐結(jié)果，得出適合通信企業(yè)的以下結(jié)論1采購流程事前控制的關(guān)鍵點(diǎn)是計(jì)劃性；事中控制的關(guān)鍵點(diǎn)是規(guī)范度；事后控制的關(guān)鍵點(diǎn)是供應(yīng)服務(wù)水平。2需求計(jì)劃整合、請(qǐng)購需求標(biāo)準(zhǔn)化、溝通與通報(bào)結(jié)合能有效提高采購需求管理的計(jì)劃性、全面性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)隨需而動(dòng)到主動(dòng)協(xié)同的提升；采購需求管理的關(guān)鍵是需求計(jì)劃的合理整合。3評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)化、采購細(xì)則指引規(guī)范化、落實(shí)監(jiān)督職責(zé)、無紙化評(píng)審能有效控制采購實(shí)施管理的效率，在廉政合規(guī)基礎(chǔ)上落實(shí)效率化及標(biāo)準(zhǔn)化提升；采購實(shí)施管理的要點(diǎn)是規(guī)范的采購細(xì)則指引。4質(zhì)量協(xié)同跟蹤、供應(yīng)商分級(jí)管理、完善檔案標(biāo)準(zhǔn)能有效實(shí)現(xiàn)采購閉環(huán)管理的提升，完成事后跟蹤及全生命周期管控的突破；采購閉環(huán)管理的核心是科學(xué)的供應(yīng)商分級(jí)管理。只有從采購需求管理、采購實(shí)施管理、采購閉環(huán)管理三個(gè)流程去改進(jìn)采購管理工作，才能真正從源頭控制通信企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取勝。關(guān)鍵關(guān)鍵詞詞通信企業(yè)；工程采購；流程管理

簡(jiǎn)介：分類號(hào)UDC密級(jí)編號(hào)工商管理碩士學(xué)位論文廣西GDWL公司通信系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究潘宏毅研究方向亟目笪理指導(dǎo)教師王室苤教撞論文答辯日期2Q圣生旦2壘目學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席盈匿法逸數(shù)援論文評(píng)閱人玉變娟教拯昊苤副數(shù)拯廣西GDWL公司通信系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究摘要為了積極響應(yīng)國(guó)家推進(jìn)三網(wǎng)融合和國(guó)家廣電總局SAⅪ’T建設(shè)下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)NEXTGENERATIONBROADCASTINGNETWORK，簡(jiǎn)稱NGB的要求，迎接即將到來的與電信運(yùn)營(yíng)商的激烈競(jìng)爭(zhēng)，廣西GDWL公司根據(jù)自身需要，計(jì)劃建設(shè)一張大容量OTN網(wǎng)絡(luò)。廣西GDWL公司的OTN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目工期分為兩期，項(xiàng)目在實(shí)施過程中需要多工種、多專業(yè)、多部門進(jìn)行及時(shí)的信息溝通和資源共享，具備項(xiàng)目的“一次性、暫時(shí)性、獨(dú)特性”等特點(diǎn)，滿足作為項(xiàng)目管理的普遍定義。項(xiàng)目按時(shí)完工能帶來巨大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，如果工期延誤，則導(dǎo)致很大的損失。因此，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施規(guī)范化管理，使項(xiàng)目圓滿達(dá)成進(jìn)度目標(biāo)并按期完工，成為了項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)目標(biāo)。本文首先概要介紹了進(jìn)度進(jìn)度管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論與方法，然后以廣西GDWL公司OTN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目作為研究實(shí)例，理論與實(shí)踐相結(jié)合，采用對(duì)比分析以及文獻(xiàn)研究的方法，分析了造成項(xiàng)目一期工程進(jìn)度延誤的原因，針對(duì)這些因素提出了二期項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)措施和總體思路。論文重點(diǎn)闡述了項(xiàng)目組在OTN二期項(xiàng)目中，全面采用項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法、工具和技術(shù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，確定項(xiàng)目范圍，實(shí)施細(xì)致的項(xiàng)目分解WBS，形成甘特圖、里程碑表，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑；隨后項(xiàng)目組運(yùn)用進(jìn)度控制理論及基于CPM的掙值法對(duì)OTN二期項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施監(jiān)測(cè)、分析和控制，論文還闡述了OTN二期項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和過程。本文將進(jìn)度管理、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理和基于CPM的掙得值管理理論運(yùn)用到廣西GDWL公司OTN二期項(xiàng)目進(jìn)度管理上，對(duì)于普及、提高廣電行業(yè)中通信建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平，具有普遍的借鑒意義。關(guān)鍵詞NGB；OTN；項(xiàng)目進(jìn)度；基于CPM的掙得值法；項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

簡(jiǎn)介：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，通信事業(yè)也進(jìn)入高速發(fā)展時(shí)期。使用通信工程綜合管理系統(tǒng)軟件指導(dǎo)工程建設(shè)管理工作，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的有效控制，從而全面提高工程建設(shè)管理水平和工作效率，是通信企業(yè)良性發(fā)展的必然選擇。工程管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)就是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和信息資源，逐步提高工程項(xiàng)目集約化經(jīng)營(yíng)管理程度，使信息對(duì)工程項(xiàng)目的貢獻(xiàn)達(dá)到較高水平的過程。工程項(xiàng)目信息化屬于基建企業(yè)或施工企業(yè)信息化范疇，是國(guó)家信息化的基礎(chǔ)，是國(guó)家信息化的重要組成部分。本文通過文獻(xiàn)閱讀，對(duì)工程管理信息系統(tǒng)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)課題的研究背景及意義進(jìn)行論述。此外，通過對(duì)技術(shù)文獻(xiàn)資料的學(xué)習(xí)，確定目標(biāo)系統(tǒng)選擇J2EE平臺(tái)、三層架構(gòu)、SQLSERVER數(shù)據(jù)庫以及JAVA語言進(jìn)行開發(fā)。在項(xiàng)目開發(fā)之初，首先深入溫州聯(lián)通公司進(jìn)行用戶需求的調(diào)研，針對(duì)通信公司工程管理工作中存在的問題進(jìn)行深入的交流與探討，總結(jié)系統(tǒng)的需求，并將該需求轉(zhuǎn)化為具體的文檔，為后期的開發(fā)工作提供基礎(chǔ)。同時(shí)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的角色進(jìn)行定義，完成系統(tǒng)用例、功能需求以及非功能需求的分析工作。完成系統(tǒng)需求分析后，依據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則來進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，該階段的設(shè)計(jì)主要針對(duì)系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、功能結(jié)構(gòu)、靜態(tài)模型、動(dòng)態(tài)模型以及數(shù)據(jù)庫，通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)，得出系統(tǒng)的基本框架結(jié)構(gòu)以及大致的功能架構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)以三層架構(gòu)技術(shù)為基礎(chǔ)，因此在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工作中，首先給出了三層架構(gòu)技術(shù)的詳細(xì)實(shí)現(xiàn)過程，然后對(duì)系統(tǒng)關(guān)鍵模塊的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行介紹，包括項(xiàng)目申請(qǐng)模塊、項(xiàng)目審批模塊、工程進(jìn)度管理模塊、計(jì)劃管理模塊、基礎(chǔ)維護(hù)模塊、用戶管理模塊，并給出各功能模塊的具體時(shí)序圖。最后進(jìn)行的是系統(tǒng)測(cè)試工作，系統(tǒng)測(cè)試主要包括功能測(cè)試和性能測(cè)試，通過給出詳細(xì)的測(cè)試用例和系統(tǒng)運(yùn)行界面，以此驗(yàn)證了系統(tǒng)功能的正確性和性能的穩(wěn)定性。目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在溫州聯(lián)通公司正式上線運(yùn)行，且運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，給通信公司的工程管理工作帶來極大便利。

簡(jiǎn)介：南京郵電大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人聲明所呈交的學(xué)位論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得南京郵電大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。本人學(xué)位論文及涉及相關(guān)資料若有不實(shí)，愿意承擔(dān)一切相關(guān)的法律責(zé)任。研究生簽名紐日期絲聳竺月南京郵電大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人授權(quán)南京郵電大學(xué)可以保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子文檔；允許論文被查閱和借閱可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編本學(xué)位論文。本文電子文檔的內(nèi)容和紙質(zhì)論文的內(nèi)容相一致。論文的公布包括刊登授權(quán)南京郵電大學(xué)研究生院籌辦理。涉密學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書。研究生簽名導(dǎo)師簽名日期南京郵電大學(xué)全日制工程碩士研究生學(xué)位論文摘要摘要我國(guó)通信行業(yè)在經(jīng)歷了多次的重組之后，迎來了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代?？蛻魧?duì)高速率數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的需求日益強(qiáng)烈，建設(shè)多制式的精品網(wǎng)絡(luò)成為了通信公司當(dāng)前面臨的主要問題。隨著建設(shè)投資的井噴，工程項(xiàng)目數(shù)量的急劇增加，工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜度也隨之提升。另外國(guó)家政府部門和上級(jí)公司監(jiān)管力度的增強(qiáng)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。目前正在使用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足XX通信公司的管理需求，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，從而保證公司項(xiàng)目管理的效率和水平具有非常重要的意義。本文首先介紹了XX通信公司工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀、主要功能及在工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用；并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化、作者本人在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用和管理工作實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)有系統(tǒng)存在的一些問題；進(jìn)而運(yùn)用工程項(xiàng)目管理的基本理論，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的功能提出了一系列有針對(duì)性的優(yōu)化方案，探討了優(yōu)化方案可能給XX通信公司的項(xiàng)目管理帶來的影響最后對(duì)論文的內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)及展望。

簡(jiǎn)介：北京郵電大學(xué)博士學(xué)位論文EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名趙育梅申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別博士專業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師呂廷杰20090626度去分析和闡述，定量評(píng)估非常少，更不用說通信建設(shè)工程領(lǐng)域了。本文在研究現(xiàn)有文獻(xiàn)和工程實(shí)踐資料的基礎(chǔ)上，從通信建設(shè)工程實(shí)踐出發(fā)，對(duì)以下方面進(jìn)行了研究和創(chuàng)新1、目前對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定量研究，大部分是基于二維變量。本文在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵和特點(diǎn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，提出二重四維風(fēng)險(xiǎn)變量。此外在對(duì)EPC模式下業(yè)主和總承包商風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行具體分析和深入闡述的基礎(chǔ)上，構(gòu)建三層次風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，并提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單以及本文的風(fēng)險(xiǎn)管理脈絡(luò)。2、在AHP方法基礎(chǔ)上運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估；并在文中提出的風(fēng)險(xiǎn)四維變量的基礎(chǔ)上，將其中的風(fēng)險(xiǎn)損失分解為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和成本的影響，從而構(gòu)建六維不均衡功效函數(shù)。最后通過實(shí)證部分對(duì)這兩種方法進(jìn)行應(yīng)用研究和比較，提高風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估的全面性。3、從招投標(biāo)、三方以及總分包三個(gè)角度對(duì)EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)博弈進(jìn)行深入的分析和研究，并得出結(jié)論詳見第四章4、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行深入分析和比較，就其前提條件、具體方式、結(jié)果、手段和適用風(fēng)險(xiǎn)類型構(gòu)建PC風(fēng)險(xiǎn)策略圖以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)分析表。本文采取的主要研究思路是定性和定量相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則。本文技術(shù)路線的核心是建立兩個(gè)數(shù)學(xué)模型基于AHP方法的模糊綜合評(píng)價(jià)模型以及基于風(fēng)險(xiǎn)四維變量的六維不均衡功效函數(shù)，并從三個(gè)角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)博弈的研究。本文重點(diǎn)運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)、功效函數(shù)、博弈論、管理學(xué)等理論與方法進(jìn)行研究。本文共分六章第一章主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及其研究背景以及通信建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和闡述；第二章主要是對(duì)EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別；第三章對(duì)EPC模式下通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估；第四章建立通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃并提出其風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施，本章還針對(duì)EPC模式下三種風(fēng)險(xiǎn)博弈進(jìn)行研究并得出結(jié)論；第五章在前幾章理論分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證，最后在此基礎(chǔ)上提出具體應(yīng)對(duì)措施；第六章對(duì)全文的研究工作進(jìn)行總結(jié)，提出主要研究成果，并指出研究的不足以及未來的研究方向。關(guān)鍵詞EPC風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理通信建設(shè)模糊博弈功效函數(shù)

簡(jiǎn)介：聲明本學(xué)位論文是我在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的研究成果，盡我所知，在本學(xué)位論文中，除了加以標(biāo)注和致謝的部分外，不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得任何教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。與我一同工作的同事對(duì)本學(xué)位論文做出的貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明。學(xué)位論文使用授權(quán)聲明南京理工大學(xué)有權(quán)保存本學(xué)位論文的電子和紙質(zhì)文檔，可以借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部?jī)?nèi)容，可以向有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交并授權(quán)其保存、借閱或上網(wǎng)公布本學(xué)位論文的部分或全部?jī)?nèi)容。對(duì)于保密論文，按保密的有關(guān)規(guī)定和程序處理。≯I1年肛月／；EL碩士論文A公司埃塞俄比亞光纜通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究摘要國(guó)際工程項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和施工組織方面更加復(fù)雜，存在更多的不確定性，其風(fēng)險(xiǎn)與利益相伴相生，對(duì)我國(guó)工程施工企業(yè)海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，非常具有現(xiàn)實(shí)意義。本論文對(duì)我國(guó)A公司承接的埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究。論文首先介紹了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)理論，包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控，以及國(guó)際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)知識(shí)等。論文特別介紹和運(yùn)用了兩種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣，用以確定關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)。其次，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論對(duì)A公司埃塞俄比亞ETC光纜通信工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了研究和分析。本文對(duì)該項(xiàng)目的涉及到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了梳理、分析和論述，并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評(píng)價(jià)法和風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了量化打分，確定了12項(xiàng)重要風(fēng)險(xiǎn)，研究了重要風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和方法進(jìn)行了研究。論文主要采用了文獻(xiàn)分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法，在論述風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)部分則借鑒了PDCA的管理學(xué)思想。論文研究的主要結(jié)論認(rèn)為，要有效做好海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作，必須把風(fēng)險(xiǎn)管理寓于項(xiàng)目管理之中，使風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目管理工作相得益彰；風(fēng)險(xiǎn)因素本身是個(gè)不斷發(fā)展變化的事物，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目的全部生命周期；高效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制是成功實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞埃塞俄比亞工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)