簡(jiǎn)介：中國(guó)海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理姓名魏科申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理指導(dǎo)教師姜忠輝修兆工20080607THEPROGRESSMANAGEMENTINCOMMUNICATIONSCONSTMCTIONPROJECTABSTRACTSINCETHEL990S，CHINA‘SECONOMICDEVELOPMENTHASMADERAPIDRISE，TLLE黟OSSNATIONALPRODUCTINMEMIDT0MAINTAINME酉OWTHRATEOFAROUND10PERCENTTHEECONOMICDEVELOPMEMPROMOTESTHECAUSEOFDOMESTICT0DEVELOP0NAHIGHSPEEDCOMMUNICATIONSINDUS臼M笛THEINDUST巧WHICHCLOSELYRELATEDTOTHECIVICLIFES夠LE，HADAPROFOUNDI衄OVATIONTHEPROPORTIONINMENATIONALINDW’仃YSYSTEMBECOMESLARGERSEVERALLA贍EDOMESTICTELECOMMUNICATIONSBUSINESSOPERATORS，CHMAMOBILE，CHINAUNICOM，CHINA1’ELECOMAILDCHINANETCOM、W糟LISTEDTHEVOLUMEOFBUSINESSINTLLECOMMUNICATIONSINDUS仃YHADASH棚幣INCREASINGTILLTHEENDOF2007，METOTA_INUMBEROFDOMESTICFIXEDTELEPHONEUSERREACHEDT0ME365MILLION，THENUMBEROFMEMOBILEPHONEUSERREACHED547MILLION；TILEN啪BEROFTHEIMEMETACCESSLLSERREACHED85955MILLIONTHECOMMUNICATIONSBUSINESSRAPIDDEVEIOPMENTBASEDONTHECOMMUNICATIONNET、VORKEXPANDINGANDIMPROVING。ANDAHIGHERANDNEWREQUIREMEMWALSGIVENTOTHECONSTRUCTIONOFCOMMUNICATIONNE似ORKCOMMUNICATIONCONSTTLJCTIONPROIECTMANAGEMENT，TOITSUNIQUEPROFESSIONALCATEGORIESANDINV01VEDAREAS，BECAMEANEWSUBJECTINTHEPROJECTMANAGEMENTTHEQUAL塒OFCOMMUNICATIONPROJECTS，ONTHEONEHALLDDIRECTIMPACT0NTHENATIONALCOMMUNICATIONSNE僦ORKARLDTHEQUALITYOFINFORMATIONSECURITY；ONTHEOTHERHAND，ASWELLAST0OPERATORSINTHEPROJECTCOMPLETEDANDP位INTOUSEA矗盯THEOPERATORFSBUSINESSINCOME，INOTHER、JI，ORDS，T11ESOONERTHEPR∞ECTSCOMPLETED，THESOONER付1EOPERATORCOULDCONDUCTMEBUSINESSCLEAURLY，THENICECOMMUNICATIONPROJECT、VORLSCOULDBE鋤IMPORTAILTSIGNI6C觚CEONKE印INGTHENATIONALC眥肌UNICATIONSN酮ⅣORKINTE酣鍬U11塒ANDADVAILCED咖ANDFORTHECOMMULLICATIONINDUST巧BIGGERAND蚰RONGERFOLLOWINGTHEDEEPERSY鼬EMREFOMBYTHECOMMUNICATIONOPERATORSRECENTLYTHEMANAGERSOFTHEOPERA幻RSREGARDEDTHECOMMUNICATIONPROJECTMANAGEMEMASTHEMOSTIMPORTANTPOSITIONINTHEV撕OUSPROJECTMANAGEMENT、VORDS，HOWT0COMMANDTHESCHEDULEOF廿1ECOMMUNICATIONPROJECTSANDHOWTOCONTROLTHEVARIOUSFACTORSWHICHINFLUENCETHECOMMUNICATIONPR巧ECTCONSTRUCTINGISTHEFJRSTTHINGSSHOULDBECONSIDEREDBYTHEMANAGERSTHEPROGRESSMANAGPMENTISANIMPORTANTOBJECTIVEINTHECOMMUNICATIONCONSTRUCTINGPROJECTMANAGEMENTITPLACEDAVE吖IMPORTANTPOSITIONINTHESTAGESOFTHEWHOLEPROJECTMANAGEMENTONTHEONEHALLD，THESUCCESSFULPROGRESSMANAGEMENTISADIRECTBEARINGONTHEPROJECTSUCCESS；ONTHEOTHERHAND，PROGRESSMANAGEMENTISCLOSELYREL娟ONSHIPTOTHEVARIOUSSTAGESANDFACTORSINPROJECTCON蛐MCTIONFOR伍EEA’ECTIVECONTR01LING0NTHEPRO莎ESSINTHE∞MMUNICATIONPROJECTCONSTRUCTION，NOTONLYGUARANTEE虹他PROJECTCOULDBEDELIVEREDONSCHEDULEANDPUTTHEINVEST|ILENTAULDSOCIETYBENEFITTIMELYBUTALSOBECONDUCIVET0SAFEGUARDINGNATIOMLORREGIONALECONOMICSYSTEMWELL，EFI’ECTIVELYPROMOTINGTHEDEVELOPMENTOFNATIONALECONOMYA11DIMPROVINGTHECITIZEN’SMATERIALANDCULTURAL1IVINGSTA】1DARDTHISANICLEP吣THETHE嘶ESANDCONTROLMETHODSINPRO黟ESSMANAGEMENTANDTHECHARACTERISTICINACTUALCOMMUNICATIONPRQECTTOGETHER’RESPECTIVEANALYZESTHECOSTFACTORS，

簡(jiǎn)介：聲明尸明本人鄭重聲明此處所提交的工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文基于JAVA的電力設(shè)備狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研究，是本人在華北電力大學(xué)攻讀工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位期間，在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作和取得的研究成果。據(jù)本人所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝之處外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得華北電力大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。C廿學(xué)位論文作者簽名墨塑日期互Q么里≤關(guān)于學(xué)位論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解華北電力大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即①學(xué)校有權(quán)保管、并向有關(guān)部門(mén)送交學(xué)位論文的原件與復(fù)印件；②學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其它復(fù)制手段復(fù)制并保存學(xué)位論文；③學(xué)校可允許學(xué)位論文被查閱或借閱；④學(xué)?？梢詫W(xué)術(shù)交流為目的，復(fù)制贈(zèng)送和交換學(xué)位論文⑤同意學(xué)?？梢杂貌煌绞皆诓煌襟w上發(fā)表、傳播學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容。涉密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定作者簽名壟蟄日期竺ZQ』導(dǎo)師簽名日期華北電力人學(xué)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文摘要智能電網(wǎng)的建設(shè)需要建立適應(yīng)智能電網(wǎng)通信一體化支撐體系的電力通信工程項(xiàng)目組織。本文在闡述電力通信工程項(xiàng)目組織模式研究背景和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本理論進(jìn)行了較為深入的闡述，然后研究總結(jié)了廊坊電力通信工程特點(diǎn)，分析了現(xiàn)有通信工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，運(yùn)用項(xiàng)目組織再造的方法建立了通信內(nèi)部集中式三層組織機(jī)構(gòu)形式，運(yùn)用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方法組建了電力通信工程外部強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織形式。最后，研究提出了與組織形式配合的五項(xiàng)組織行為，形成了完整的電力通信工程項(xiàng)目管理組織體系，為通信一體化支撐體系建設(shè)提供了組織保障策略，為地市公司通信工程項(xiàng)目組織模式提供了解決方案。關(guān)鍵詞電力通信工程，項(xiàng)目管理，組織形式ABSTRACTTHECONSTRUCTIONOFSMARTGRDNEEDSTHEBUILDINGOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTORGANIZATIONWHICHADAPTSTOSMARTGRIDANDCOMMUNICATIONINTEGRATIONSUPPORTSYSTEMINTHISPAPERTHERESEARCHBACKGROUNDANDRESEARCHSTATUSOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTORGANIZATIONMODEWEREELABORATED，ONBASISOFTHIS，THEBASICTHEORYOFTHEPROJECTORGANIZATIONSTRUCTUREWASDESCRIBEDII】10REPROFOUNDLY，THENTHECHARACTERISTICSOFLANGFANGELECTRICCOMMUNICATIONENGINEERINGWERESTUDIEDANDSUMMARIZED，EXISTINGCOMMUNICATIONPROBLEMSINPROJECTMANAGEMENTWEREANALYZED，CENTRALIZEDTHREETIERORGANIZATIONFORMINTHEINTEMALCOMMUNICATIONWASESTABLISHEDBYTHEMETHODOFPROJECTREORGANIZATION，STRONGMATRIXPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONLBRMWASSETUPMEXTERNALELECTRICALCOMMUNICATIONENGINEERINGBYTHEMETHODOFPROJECTMANAGERRESPONSIBILITYSYSTEMFINALLYFIVEORGANIZATIONALBEHAVIORSWITHTHEORGANIZATIONALFORMSWEREPROPOSEDANDCOMPLETEPROJECTMANAGEMENTORGANIZATIONSYSTEMFORPOWERCOMMUNICATIONWASFORMED，WHICHPROVIDORGANIZATIONSECURITYSTRATEGYFORTHECONSTRUCTIONOFCOMMUNICATIONINTEGRATIONSUPPORTSYSTEMANDSOLUTIONSFORTHEORGANIZATIONMODEOFELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTINMUNICIPALCOMPANIESLILIPROJECTMANAGEMENTDIRECTEDBYPROFYANSULIKEYWORDSELECTRICPOWERCOMMUNICATIONENGINEERINGPROJECTMANAGEMENT，ORGANIZATIONFORM㈣6跚9腫7㈣6㈣9舢7II●■●哪Y

簡(jiǎn)介：通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目溝通管理研究以A市電信CDMA網(wǎng)絡(luò)替換工程項(xiàng)目為例專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)項(xiàng)目管理工程碩士申請(qǐng)人姓名黃桂臻導(dǎo)師姓名及職稱(chēng)田宇教授李慧芳博士答辯日期2010年11月29日簽L1一潞鋪人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。學(xué)讎文儲(chǔ)簽名巷私瓤EL期≯／0年I。月，7日|學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國(guó)家主管部門(mén)或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版，有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書(shū)館、院系資料室被查閱，有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。學(xué)位論文作導(dǎo)師簽名擬處日期卅年。月PEL

簡(jiǎn)介：答辯委員會(huì)簽名主席委員似認(rèn)驢答辯日期2010年5月31日學(xué)位論文使用授權(quán)聲明導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)本論文不包本文的研究本人完全意本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定即學(xué)校有權(quán)保留學(xué)位論文并向國(guó)家主管部門(mén)或其指定機(jī)構(gòu)送交論文的電子版和紙質(zhì)版有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文進(jìn)入學(xué)校圖書(shū)館、院系資料室被查閱有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后使用本聲明。學(xué)位論文作者簽名導(dǎo)師簽名石忸歡日期≯DI年尸月栩易；舊

簡(jiǎn)介：通信施工企業(yè)財(cái)務(wù)集中模式探討以H電信工程公司為例專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)會(huì)計(jì)學(xué)申請(qǐng)人姓名錢(qián)月蓉導(dǎo)師姓名及職稱(chēng)吳兆旋副教授答辯主席委員名答辯日期二口，P年，歹月2EL～戇麟黻豢一戮辮辯獅氟豁麟慈辮磐鬻譽(yù)獬鬻一黧緲夔鬟蠹毒爹。謄簍蛩萋I≯簟譽(yù)楚瀑。譽(yù)壕鏊謦0一鬻鬻一島蒜≯一赫鍪≤≤O∥豫一∥，一一O◆一O◆曩_蠢一麓_、，疹冀％YO_I∥_∥黔≯一≯一，拉。移X夠曩，一擎。小Q≯?！巍熙T紛一～、～，一～耐。彰Y。一≯巍蓑掛爹蕊弘≯一妒__”融譬一。。。量孤甏_，、。OO、_一，_一。一。N匕。，

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論1第一章第一章緒論緒論11背景背景近10年以來(lái)，伴隨著通信技術(shù)逐漸從有線(xiàn)向無(wú)線(xiàn)、從固定向移動(dòng)、從低速向高速發(fā)展，中國(guó)的通信行業(yè)進(jìn)入了高速增長(zhǎng)的時(shí)期。有分析報(bào)告指出，到2011年，筆記本計(jì)算機(jī)的出貨量將超過(guò)桌面計(jì)算機(jī)，35的手機(jī)將支持無(wú)線(xiàn)寬帶（WIFI）。另外據(jù)GARTNERGROUP預(yù)測(cè)，到2011年全球70的用于傳輸語(yǔ)音和數(shù)據(jù)的新型“客戶(hù)端到LAN連接“也將采用無(wú)線(xiàn)方式1。10年前，通過(guò)調(diào)制解調(diào)器撥號(hào)上網(wǎng)的方式還普遍存在，但是近年來(lái)已經(jīng)全面地被各種寬帶接入方式所取代。2010年1月15日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）在京發(fā)布了第25次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告，報(bào)告中數(shù)據(jù)顯示，截至2009年12月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模已達(dá)384億，互聯(lián)網(wǎng)普及率進(jìn)一步提升，達(dá)到289，網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)增長(zhǎng)趨勢(shì)如表11所示。我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民一年增加12億，手機(jī)上網(wǎng)已成為我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。受3G業(yè)務(wù)開(kāi)展的影響，我國(guó)手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量迅速增長(zhǎng)，規(guī)模已達(dá)233億人，占整體網(wǎng)民的608。手機(jī)和筆記本作為網(wǎng)民上網(wǎng)終端的使用率迅速攀升，互聯(lián)網(wǎng)隨身化、便攜化的趨勢(shì)日益明顯2。在此背景下通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程以及相關(guān)的信息工程建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。表11表11中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與增長(zhǎng)率中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與增長(zhǎng)率年份網(wǎng)民規(guī)模（萬(wàn)人）增長(zhǎng)率20025910754003795034500494001820051110018100613700234007210005330082980041900938400289012問(wèn)題的提出問(wèn)題的提出通信行業(yè)是既屬于高科技產(chǎn)業(yè)同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文第一章緒論3說(shuō)可能會(huì)面對(duì)用戶(hù)投訴、索賠要求甚至用戶(hù)轉(zhuǎn)網(wǎng)退網(wǎng)的壓力，并且會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)形象以及后續(xù)的合同等業(yè)務(wù)合作關(guān)系。項(xiàng)目管理者的首要的任務(wù)是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜且風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高的通信類(lèi)建設(shè)工程項(xiàng)目，如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就成為了左右項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵問(wèn)題之一。13研究的目標(biāo)及意義研究的目標(biāo)及意義本文來(lái)源于工作實(shí)踐積累，重點(diǎn)在于研究通信行業(yè)的工程類(lèi)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論中的識(shí)別、評(píng)估以及監(jiān)控環(huán)節(jié)只作一般的介紹。當(dāng)前國(guó)際上主流的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系大致有BOEHM體系和ETTE體系，兩者都是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系的奠基人。BOEHM和ETTE體系將風(fēng)險(xiǎn)管理大致分為兩部分內(nèi)容，即風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)的管理控制5。而前者又包括了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和評(píng)估，后者包括風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃、處理和監(jiān)督，現(xiàn)代的風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本都按照這個(gè)框架來(lái)構(gòu)建。本文的研究目標(biāo)著力于風(fēng)險(xiǎn)管理控制這部分中的風(fēng)險(xiǎn)處理和應(yīng)對(duì)策略。針對(duì)實(shí)際工作中最常出現(xiàn)的幾類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，分析這些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因及影響，并給出一些常用的應(yīng)對(duì)方法。工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題輕則造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤，重則會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失甚至危及人身安全。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在世界范圍內(nèi)都是職業(yè)項(xiàng)目管理人非常重視的一個(gè)議題。風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門(mén)學(xué)科出現(xiàn)是在20世紀(jì)70年代，80年代中期才傳入我國(guó)6。與美國(guó)等西方先進(jìn)國(guó)家相比，我國(guó)現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系還剛起步不久，尚在不斷的完善和發(fā)展過(guò)程中，相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還比較薄弱。本文通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理理論中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及監(jiān)控都有與之相對(duì)應(yīng)的具體科學(xué)方法可以運(yùn)用，而在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的環(huán)節(jié)卻很少有針對(duì)某一類(lèi)具體問(wèn)題的應(yīng)對(duì)方法介紹。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)通常只介紹了幾種抽象的應(yīng)對(duì)方式，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、風(fēng)險(xiǎn)利用、風(fēng)險(xiǎn)接受等。本文認(rèn)為，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的最終目的還是為了能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)因素或者風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響降到最低，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)于某個(gè)領(lǐng)域的工程項(xiàng)目中的典型風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行研究是非常有必要的。本文結(jié)合了工作實(shí)踐中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通信建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略做一些探究，希望能夠?yàn)閺V大項(xiàng)目管理領(lǐng)域的同仁提供一些參考或者啟發(fā)。14本文的章節(jié)安排本文的章節(jié)安排本文分為六個(gè)章節(jié)來(lái)展開(kāi)。

簡(jiǎn)介：?！觥鯨，；卜LIIILIR幻氣獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明本人完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。本人簽名導(dǎo)師簽名日期絲厘』墨日期絲墮三曼；；卜¨；上量麓吁

簡(jiǎn)介：上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要I申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文申請(qǐng)上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文通信工程項(xiàng)目分包商管理研究通信工程項(xiàng)目分包商管理研究學(xué)校上海交通大學(xué)院系信息安全工程學(xué)院學(xué)號(hào)1070362137工程碩士工程碩士王健俊工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域項(xiàng)目管理導(dǎo)師Ⅰ王盈高級(jí)工程師導(dǎo)師Ⅱ黃彩芬高級(jí)工程師上海交通大學(xué)信息安全上海交通大學(xué)信息安全工程工程學(xué)院學(xué)院2011年11月通信工程項(xiàng)目分包商管理研究通信工程項(xiàng)目分包商管理研究摘要通信工程項(xiàng)目是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)建設(shè)，現(xiàn)代通信工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，與此相對(duì)應(yīng)通信工程的內(nèi)容將更加復(fù)雜，項(xiàng)目完全由一個(gè)承包商完成是非常困難的，專(zhuān)業(yè)化分工逐漸產(chǎn)生。本文研究了通信工程分包商的管理，以此達(dá)到使企業(yè)壓縮規(guī)模，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有效率地利用資源的目的。本文對(duì)于通信工程項(xiàng)目分包商管理引用項(xiàng)目管理框架的方式，提出了運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的項(xiàng)目整體管理、人力資源管理、溝通管理方式，做好總承包商與分包商之間關(guān)系的確立、權(quán)利義務(wù)的劃分和實(shí)際工程中產(chǎn)生問(wèn)題的協(xié)調(diào)，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的可控。通過(guò)借鑒項(xiàng)目管理框架中的相關(guān)模式，本文實(shí)現(xiàn)了在總包商和分包商之間建立起伙伴關(guān)系，使分包商的管理進(jìn)入互惠互利和良性循環(huán)。同時(shí)在分包商管理模型中引入在監(jiān)理管理中較常使用的三控兩管一協(xié)調(diào)，使得分包商管理更加符合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系。關(guān)鍵字關(guān)鍵字通信工程，分包商管理，總承包和EPC模式，伙伴關(guān)系，三控兩管一協(xié)調(diào)

簡(jiǎn)介：西安工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文通信企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平分析與評(píng)價(jià)姓名嚴(yán)明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師賽云秀20100526ANALYSISANDEVALUATIONONTHEMANAGEMENTLEVELOFCONSTRUCTIONPROJECTFORTHETELECOMMUNICATIONCOMPANYDISCIPLINEMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERINGSTUDENTSIGNATURESUPERVISORSIGNATURE夠弘矛州ABSTRACTUNDERTHEGUIDANCEOFCHINA’S”INFORMATIONTECHNOLOGYTOSTIMULATEINDUSTRIALIZATION”STRATEGYTHECOMMUNICATIONINDUSTRYHASAPPLIEDPROJECTMANAGEMENT’SIDEASANDCONCEPTSTOTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT，BUTIT’SLEVELISSTILLRELATIVELYBACKWARDINCOMPARISONWI廿LOTHERINDUSTRIESFACED、析TLLTHECHANGESINMARKETDEMANDANDINCREASINGLYFIERCECOMPETITION，ESPECIALLYTHEGLOBALFINANCIALCRISISIN2008，TELECOMMUNICATIONSCOMPANIESNEEDTOPROMOTETHECONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENT，ALSONEEDTOUNDERSTANDMEIRPROJEETMANAGEMENTLEVELANDPOSITIONTHEMSELVESTHEREFORE，THERESHOULDBEABENCHMARKWHICHCANANALYZEANDEVALUATETHELEVELOFPROJECTMANAGEMENTANDHELPTOENHANCETHEPROJECTMANAGEMENTLEVELCOMBININGTHETELECOMMUNICATIONSENGINEERINGCONSTRUCTIONPROJECTWITHPROJECTMANAGEMENTMATURITYTHEORYTHISTHESISATTEMPTSTOEXPLORETHEEVALUATIONMODELWHICHCOMPLYSWITHCHINA’SNATIONALCONDITIONSAIMINGTOFINDAWAYTOUPGRADECHINA’STELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTLEVELBASEDONTHEBACKGROUNDOFTELECOMMUNICATIONCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTS，THISTHESISANALYZESTHETELECOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECT’SCHARACTERCONSTRUCTIONPROCEDURESANDLIFECYCLETHROUGHRESEARCHINGANUMBEROFTELECOMMUNICATIONSCOMPANIES，THEREASONWHYCHINA’STELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTSMANAGEMENTLEVELISLOWISREVEALEDTHEMAINREASONISANALYZEDDEEPLYBYCONDUCTINGINVESTIGATIONSANDSTUDIESINTOPROJECTMANAGEMENTMATURITYMODELS，CHINASTELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTSMANAGEMENTMATURITYCONCEPTMODELISBUILTTHE11KEYELEMENTSISEXTRACTEDFROM50QUESTIONNAIRESURVEYS，WHICHALEFILLED0111“BYEXPERTSWHOHAVEBEENENGAGEDLONGINTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTCORPORATIONEXECUTIVES，PROJECTMANAGERSTHEELEMENTSCOMPREHENSIVELYREFLECTTHEWHOLEPROCESSOFCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTEVERYKEYELEMENTISDEFINEDINTERMSOFTHEGOALOFMATURITYLEVELSTHETELECOMMUNICATIONSCOMPANYCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTLEVELISEVALUATEDBYTHE

簡(jiǎn)介：華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案研究姓名王濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)軟件工程指導(dǎo)教師王長(zhǎng)波20091101ABSTRACTINRECENTYEARS，WITHNEWTECHNOLOGYANDNEWBUSINESSINTRODUCEDCONSTANTLYINTELECOMMUNICATIONSINDUSTRY,THETECHNOLOGYOFTELECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTISMORECOMPLEXANDTAKESLONGERCYCLES，THEUNCERTAINTYOFDEVELOPMENTHASALSOINCREASEDSIGNIFICANTLY．SOSTRENGTHENINGTHEPROJECTRISKMANAGEMENTSTUDYPLAYSANIMPORTANTROLEINSMOOTHIMPLEMENTATIONANDSUCCESSFULDELIVERYOFTHEPROJECT．RESEARCHONCOMMUNICATIONSPROJECTSRISKMANAGEMENTCANHELPENGINEERSANDMANAGEMENTSTAFFSTAKETHERIGHTAPPROACHANDEFFECTIVEMEASURESTOPREVENTVARIOUSRISKSTHATMAYARISEDURINGCONSTRUCTIONOFCOMMUNICATION,ANDAVOIDRISKSORMINIMIZETHERISKOFLOSSESCAUSEDBYTHERISKSBASEDONRISKPLAN．ATTHESAMETIME，THROUGHTHERISKMANAGEMENTRESEARCH,YOUCANSUMUPEXPERIENCES，SUMUPRESPONSEMETHODSFORRISKISSUESOFTENENCOUNTEREDINTHECOMMUNICATIONPROJECT,ANDITCANBEAPRACTICALGUIDEFORTHEFOLLOWUPPROJECTCONSTRUCTIONRISKMANAGEMENTACTIVITIES．THISARTICLEWILLINTRODUCETHEASSOCIATEDCONCEPTSOFRISKMANAGEMENTAFTERABRIEFINTRODUCTIONOFPROJECTMANAGEMENT．AIMINGATTHECHARACTERISTICSOFCOMMUNICATIONSPROJECTS，COMBINEDWITHKNOWLEDGEOFRISKMANAGEMENTANDCOMMUNICATIONPROJECTDESIGNEXPERIENCE，WESUMUPREGULARCOMMUNICATIONENGINEERINGRISKMANAGEMENTPROCESSESANDTHEMAINRISKEVENTS，THENWEMAKEAPLANOFTHEM，IDENTIFYTHEM，ASSESSTHEMANDTHENPROPOSERISKRESPONSEPLANSANDTREATMENTSFORMONITORINGMETHOD．WETAKEANOPTICALTRANSMISSIONBACKBONENETWORKPROJECTSASANSPECIFICEXAMPLE．WEUSETHERELEVANTRISKMANAGEMENTSOFTWARE，MAKERISKIDENTIFICATIONANDASSESSMENTANDPROPOSEMETHODSFORRISKMONITORINGANDRESPONSEMEASURES．FINALLY,WESUMMARYTHEDIFFICULTIESANDMAINPOINTSINPROJECTRISKMANAGEMENT．THISWILLPROVIDEARATHERTYPICALIDEASANDPRACTICALAPPLICATIONWAYTOCOMMUNICATEPROJECTRISKMANAGEMENT．ITALSOHASGOODVALUEFORMETHODSOFRISKMANAGEMENTONSIMILARPROJECTSANDMAYBEAREFERENCETOOTHERTYPESOFPROJECTRISKMANAGEMENT．KEYWORDRISKMANAGEMENT，COMMUNICATIONENGINEERING，PROJECTMANAGEMENT

簡(jiǎn)介：華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文DG移動(dòng)公司通信工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究姓名趙榮現(xiàn)申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士專(zhuān)業(yè)工商管理指導(dǎo)教師趙學(xué)鋒20110427II華中科技大學(xué)碩士學(xué)位論文ABSTRACTINRECENTYEARSWITHTHERAPIDDEVELOPMENTOFCOMMUNICATIONTECHNOLOGYPEOPLE’SEVERINCREASINGDEMSFQUALITYOFCOMMUNICATIONMEATTENTIONAREPAIDTOCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECTSWITHTHEEXPINGOFTHEMOBILECOMMUNICATIONCONSTRUCTIONMEMERISKUNCERTAINTIESAPPEARWHICHRESULTSINTHEINCREASESOFLOSSSCALEITMAKESAHIGHERDEMFTHERISKMANAGEMENTTHETRADITIONALMODEOFOPERATIONHASBEENUNABLETOMEETTHEMARKETDEMASARESULTRESEARCHONRISKMANAGEMENTOFMOBILECOMMUNICATIONPROJECTHASAIMPTANTPRACTICALSIGNIFICANCEFTHESMOOTHIMPLEMENTATIONOFRISKMANAGEMENTANACCURATEGRASPOFTHEMAINRISKSOFTHEPROJECTTHISSTUDYFOCUSESONRISKMANAGEMENTISSUESDURINGTHECONSTRUCTIONOFMOBILECOMMUNICATIONSPROJECTWITHCOMPANIESCOMBININGTHETHEIESWITHPRACTICEFIRSTLYWECOLLECTRELATIVEINFMATIONREADTHELITERATUREATHOMEABROADTHENINTEGRATEDTHEEXISTINGTHEIESOFRISKMANAGEMENTDETERMINEDTHERISKMANAGEMENTMODELBASINGONCOMMUNICATIONENGINEERINGCONSTRUCTIONPROJECTSSUMMARIZEDREVIEWEDCURRENTRESEARCHESINDOMESTICACADEMIAINDUSTRYCIRCLEATLASTPICKEDARESEARCHTOPICSUBSEQUENTLYTHISSTUDYTOOKTHE14THEXPANSIONPROJECTOFGSMWKINCITYDGBRANCHOFCHINAMOBILEASANEXAMPLEOFCASESTUDYANALYSIZEDRISKIDENTIFICATIONRISKANALYSISRISKRESPONSERISKCONTROLINGOFTHEWHOLEPROCESSONTHISBASISGIVEASUMMARYONTHEPROPOSEDMANAGEMENTMEASURESACCDINGLYINCLUDINGFULLYUNDERSTTHERISKSOFMOBILECOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONPROJECTSMAKETHEAPPROPRIATECHANGEWITHMANAGEMENTSYSTEMREALIZETHERIGHTTOAPROJECTMANAGERASWELLASEMPLOYASYSTEMATICRISKMANAGEMENTTHEYTOGUIDEPRACTICEINOURSTUDYACOMPREHENSIVESCIENTIFICANALYSISOFTHEMOBILECOMMUNICATIONSINDUSTRYCONSTRUCTIONPROJECTRISKMANAGEMENTOFTHEWHOLEPROCESSISTOBEINNOVATIVEMAINSTREAMRISKMANAGEMENTTHEYPRACTICEWEREUSEDTOENHANCETHELEVELOFENTERPRISERISKMANAGEMENTTHEMAINCONCLUSIONISTHATTELECOMOPERATSSHOULDUNDERSTTHECONCEPTOFMOBILECOMMUNICATIONSENGINEERINGPROJECTRISKSWITHTHE

簡(jiǎn)介：基于項(xiàng)目治理的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制研究RESEARCHONRISKMANAGEMENTMECHANISMOF1‘‘N●●●1H～L0MMUNICATLONENGLNEERLNGPROJECTSBASEDONPROJECTGOVERNANCE天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部2011年5月中文摘要隨著我同信息化建設(shè)的迅猛發(fā)展和日趨完善，通信行業(yè)作為集中體現(xiàn)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和高科技優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性行業(yè)，越來(lái)越成為國(guó)家或者地區(qū)獲得信息優(yōu)勢(shì)的制約性岡素。面對(duì)著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和通信技術(shù)的迅速更新，通信企業(yè)面臨著利潤(rùn)率下滑、淘汰率加快的現(xiàn)狀，而由于通信工程項(xiàng)目本身具有技術(shù)難度高、涉及到利益相關(guān)方相對(duì)獨(dú)立且復(fù)雜、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量要求相對(duì)較高等特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理的難度極大。但目前現(xiàn)有的通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究都基于傳統(tǒng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的思路和范式，并未從根本上解決項(xiàng)目經(jīng)理層之外的各利益相關(guān)方之間的風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目失敗率仍然居高不下。本文針對(duì)通信工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特殊性，建立了基于項(xiàng)目治理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，即首先通過(guò)對(duì)通信行業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)有狀況進(jìn)行分析調(diào)查、并對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析之后，確定了本文的關(guān)鍵問(wèn)題；然后通過(guò)對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目治理、通信工程項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)管理的文獻(xiàn)進(jìn)行綜述之后，將項(xiàng)目治理的內(nèi)涵引入到通信T程項(xiàng)目中來(lái)，并確定將最終項(xiàng)目目標(biāo)確定為利益相關(guān)方需求的實(shí)現(xiàn)；之后運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具確定項(xiàng)目目標(biāo)、使用質(zhì)量功能矩陣法建立項(xiàng)目目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)要素的關(guān)聯(lián)關(guān)系、使用網(wǎng)絡(luò)層次分析法明確風(fēng)險(xiǎn)要素的優(yōu)先序等步驟來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型；然后通過(guò)在中國(guó)電信的現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目中的應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證其可操作性；最后通過(guò)對(duì)現(xiàn)有一些風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行優(yōu)化形成行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案。關(guān)鍵字通信工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目治理；網(wǎng)絡(luò)層次分析；

簡(jiǎn)介：改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化逐漸趨向國(guó)際市場(chǎng)化，我國(guó)通信工程行業(yè)所面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境變化越來(lái)越復(fù)雜，各種不確定的影響因素不斷俱增及變化，行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。在這種情況下，通信工程企業(yè)為獲取自己更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷引入各種適合自己?jiǎn)挝坏捻?xiàng)目管理方法。進(jìn)度與質(zhì)量的集成管理方法作為指導(dǎo)與控制通信企業(yè)工程實(shí)施的一項(xiàng)核心管理工具和各種人力財(cái)務(wù)資源管理的核心內(nèi)容，重要性被許多通信工程企業(yè)放在首位，并對(duì)其投入相當(dāng)多的人力物力財(cái)力。因?yàn)榻^大多數(shù)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量的集成管理都存在不同的誤區(qū)，而且對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施也缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性、持續(xù)性，所以可以這樣認(rèn)為，進(jìn)度管理與質(zhì)量管理工作成為了工程管理工作中最難實(shí)施的工作難點(diǎn)之一。我國(guó)通信工程項(xiàng)目管理的研究和實(shí)踐起步較晚，目前還比較落后。因此，本論文試圖對(duì)國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀、集成管理現(xiàn)狀和管理模式進(jìn)行比較研究，為企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)管理模式提供參考，力求提高我國(guó)項(xiàng)目管理服務(wù)水平，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，最終實(shí)現(xiàn)與國(guó)際慣例接軌。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中所提出來(lái)的很多進(jìn)度和質(zhì)量管理可以被成功地應(yīng)用到通信工程行業(yè)中，但是，通信工程行業(yè)本身的特殊性又決定了這一管理領(lǐng)域上的不同之處。本課題不僅在理論上對(duì)通信工程項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量集成管理本身進(jìn)行若干探討，而且在實(shí)踐上也具有一定的應(yīng)用價(jià)值和意義。

簡(jiǎn)介：密級(jí)保密期限姥言鄰?fù)缶こ檀T士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文學(xué)號(hào)Q量QQ量QZ姓名陵叢至專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域巫目笪理導(dǎo)師陵薹學(xué)院經(jīng)進(jìn)笪堡堂院2010年5月18日■1K北京郵電大學(xué)工程碩士專(zhuān)業(yè)學(xué)位論文JIIIIIIILFLIIRLIIIIUFY1759009獨(dú)創(chuàng)性或創(chuàng)新性聲明本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。申請(qǐng)學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人簽名本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。日期絲坦』竺關(guān)于論文使用授權(quán)的說(shuō)明學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識(shí)產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán)保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤(pán)，允許學(xué)位論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定保密論文注釋本學(xué)位論文屬于保密在一年解密后適用本授權(quán)書(shū)。非保密論文注釋本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書(shū)。本人簽名隘盛型日期Ⅻ岔』墨導(dǎo)師簽名寫(xiě)缸墟日期迎』旦』絲【U＼肛

簡(jiǎn)介：學(xué)科門(mén)類(lèi)管理學(xué)分類(lèi)號(hào)93單位代碼10293密級(jí)無(wú)工程碩士學(xué)位論文論文題目某通信公司通信工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化研究項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用2012年11月學(xué)科專(zhuān)業(yè)研究方向論文提交日期南京郵電大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要工程碩士學(xué)位論文摘要學(xué)科、專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理研究方向項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用題目某通信公司通信工程項(xiàng)目的管理優(yōu)化研究英文題目ASTUDYOFPROJECTMANAGEMENTOPTIMIZATIONOFATELECOMMUNICATIONCOMPANY主題詞通信建設(shè)；項(xiàng)目管理；管理優(yōu)化；項(xiàng)目管理軟件KEYWDSCOMMUNICATIONCONSTRUCTIONPROJECTMANAGEMENTMANAGEMENTOPTIMIZATIONPMSOFTWARE