DG移動公司通信工程建設(shè)項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的高速發(fā)展和客戶對通信需求的不斷提升，電信運營商越來越重視通信工程建設(shè)。而隨著移動通信建設(shè)項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴大，運營商面臨的不確定性因素也越來越多，所導(dǎo)致的各種損失的規(guī)模也越來越大，對項目的風(fēng)險管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的項目風(fēng)險管理已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的需求。因此，深入研究移動通信建設(shè)項目中的風(fēng)險管理，對電信運營商有開展風(fēng)險管理工作具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
　　 本研究著重圍繞移動通信企業(yè)在進行工

2、程建設(shè)項目時的風(fēng)險管理問題展開。采取理論結(jié)合實踐的研究方法，首先在國內(nèi)外資料收集和文獻閱讀的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的風(fēng)險管理理論進行整合，確定基于通信工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理模型，并對國內(nèi)學(xué)術(shù)界和行業(yè)內(nèi)的研究現(xiàn)狀進行歸納和評述，確定論文的研究空白點和研究主題。隨后，以中國移動D市分公司的GSM網(wǎng)絡(luò)14期擴容項目為例進行了案例分析，詳細分析了通信工程建設(shè)項目的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對及風(fēng)險控制的全過程，并在此基礎(chǔ)上進行總結(jié)，提出相應(yīng)管理對策。<