通信工程項目風(fēng)險管理實證研究.pdf

1、人類社會已經(jīng)步入21世紀(jì)，在新的世紀(jì)里主導(dǎo)型經(jīng)濟是知識經(jīng)濟，即我們現(xiàn)在越來越多地談到的“新經(jīng)濟”。這一動向提醒我們在高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化的同時，需要給予項目管理應(yīng)有的關(guān)注。戰(zhàn)略管理立足于長遠和宏觀，考慮的是企業(yè)的核心競爭力，以及圍繞增強核心競爭力的企業(yè)流程再造、企業(yè)業(yè)務(wù)外包和供應(yīng)鏈管理等問題；項目管理則立足于一定的時期和微觀，考慮的是扁平化組織、學(xué)習(xí)型組織和團隊合作等問題。
　　 如今，隨著移動通信市場的競爭日益激烈，通信工程

2、項目傳統(tǒng)的運作方式已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求。移動通信工程項目由于其自身特點，面臨的風(fēng)險及不確定因素也越來越多，風(fēng)險所致使的損失規(guī)模也越來越大。在如此激烈的市場競爭中，要想立于不敗之地，不斷提高自身的項目管理水平是提高競爭力的重要途徑。風(fēng)險管理水平，作為衡量項目管理水平的一項重要指標(biāo)，是決定項目管理未來核心競爭力的一個重要因素，有效的風(fēng)險管理將成為電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
　　 本文將項目風(fēng)險管理機制引入通信項目之中，在風(fēng)險管理的引