簡(jiǎn)介：120192019年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果年上海市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)審辦法申報(bào)評(píng)審辦法成果的立項(xiàng)與申報(bào)成果的立項(xiàng)與申報(bào)本年度管理創(chuàng)新成果的立項(xiàng)與申報(bào)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等請(qǐng)參閱關(guān)于開展2019年市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評(píng)審工作的通知（滬管審【2019】1號(hào)）。成果材料的撰寫成果材料的撰寫企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，是企業(yè)在改革與發(fā)展實(shí)踐中，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從各企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)制度、管理理念、組織形式、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、方法和手段以及文化建設(shè)等方面所進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，證明確實(shí)具有明顯的作用和效果的管理成果。成果必須同時(shí)符合創(chuàng)新型、科學(xué)性、實(shí)踐性、效益性和示范性五項(xiàng)要求。一是具有創(chuàng)新性，即在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的規(guī)律，并得到國(guó)內(nèi)外公認(rèn)；或借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、手段和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；或借鑒國(guó)內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；或企業(yè)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問(wèn)題所進(jìn)行的有益探索。二是具有科學(xué)性，即管理創(chuàng)新成果內(nèi)容符合管理學(xué)基本原理，具有一定的理論價(jià)值，反映企業(yè)管理的一般規(guī)律。三是具有實(shí)踐性，即反映企業(yè)在管理活動(dòng)中已進(jìn)行的成功實(shí)踐，且必須經(jīng)過(guò)一年以上的實(shí)際應(yīng)用，符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求。四是具有效益性，即經(jīng)過(guò)科學(xué)評(píng)估、測(cè)定與計(jì)算，證明確實(shí)提高了企業(yè)管理水平，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。五是具有示范性，即管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值，對(duì)其他企業(yè)改善內(nèi)部管理有一定借鑒作用。一、成果的選題一、成果的選題本年度企業(yè)管理創(chuàng)新成果的選題可參考關(guān)于開展2019年市企業(yè)管3成果的內(nèi)涵和主要做法成果的內(nèi)涵和主要做法內(nèi)涵反映本項(xiàng)成果創(chuàng)新的基本內(nèi)容和特色，要高度概括、反復(fù)提煉（約占總字?jǐn)?shù)5）。主要做法要寫出成果創(chuàng)造全過(guò)程（如何進(jìn)行操作、運(yùn)行及實(shí)施的程序），該部分是正文的重點(diǎn)。一般要分5至8條來(lái)闡述，包括創(chuàng)新的整體思路、目標(biāo)或原則，重點(diǎn)創(chuàng)新內(nèi)容的實(shí)施，創(chuàng)新組織和支撐保障等。每條做法主要介紹針對(duì)什么問(wèn)題解決問(wèn)題的基本思路是什么采取的具體解決措施有哪些（可舉例）管理創(chuàng)新是在企業(yè)中創(chuàng)造并實(shí)踐新的管理方法，在實(shí)施過(guò)程中必定會(huì)遇到很多問(wèn)題，應(yīng)著重描述關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)的解決（主要做法約占總字?jǐn)?shù)70）。成果取得的效益和效果成果取得的效益和效果主要介紹通過(guò)實(shí)施本項(xiàng)管理創(chuàng)新企業(yè)所發(fā)生的顯著變化包括管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的提高。要注意反映出背景中所提到問(wèn)題的解決情況。（約占總字?jǐn)?shù)10）在成果正文編寫時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)（1）必須和一般的工作總結(jié)區(qū)別開來(lái)，成果雖然源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但已從感性認(rèn)識(shí)提高到了理性認(rèn)識(shí)水平，能反映一定管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，具有科學(xué)性。請(qǐng)嚴(yán)格按照行文格式撰寫。（2）要有針對(duì)性，有特定的工作對(duì)象、作用范圍和功能效果，即用什么辦法解決什么問(wèn)題，而不要面面俱到，包羅萬(wàn)象。（3）在成果的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)上，要符合成果的編寫要求，以區(qū)別于其它同類成果。（4）要結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行提煉，有必要的數(shù)據(jù)和實(shí)例，不要寫成空泛的論文。行文層次不宜過(guò)多，一般不超過(guò)一、（一）、1（1）四級(jí)。語(yǔ)言文字要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、樸素，用文字和必要的公式、圖表加以表示（圖表需編號(hào)）。（5）要用第三人稱或企業(yè)簡(jiǎn)稱闡述，不要以“我們”、“我廠”、“我公司”等簡(jiǎn)稱。（6）成果產(chǎn)生背景的時(shí)間必須與成果實(shí)施的時(shí)間相一致；背景所提出的問(wèn)題必須與成果解決的問(wèn)題相一致。

簡(jiǎn)介：湖北省企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理知識(shí)試題湖北省企業(yè)法律顧問(wèn)考試企業(yè)管理知識(shí)試題本卷共分為2大題60小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分120分，80分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1未成年人郭某涉嫌犯罪被檢察院批準(zhǔn)逮捕。在審查起訴中，經(jīng)羈押必要性審查，擬變更為取保候?qū)彶⑦m用保證人保證。關(guān)于保證人，下列哪一選項(xiàng)是正確的A可由郭某的父親擔(dān)任保證人，并由其交納1000元保證金B(yǎng)可要求郭某的父親和母親同時(shí)擔(dān)任保證人C如果保證人協(xié)助郭某逃匿，應(yīng)當(dāng)依法追究保證人的刑事責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的民事連帶賠償責(zé)任D保證人未履行保證義務(wù)應(yīng)處罰款的，由檢察院決定2關(guān)于法與人權(quán)的關(guān)系，下列哪一說(shuō)法是錯(cuò)誤的A人權(quán)不能同時(shí)作為道德權(quán)利和法律權(quán)利而存在B按照馬克思主義法學(xué)的觀點(diǎn)，人權(quán)不是天賦的，也不是理性的產(chǎn)物C人權(quán)指出了立法和執(zhí)法所應(yīng)堅(jiān)持的最低的人道主義標(biāo)準(zhǔn)和要求D人權(quán)被法律化的程度會(huì)受到一國(guó)民族傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)和文化發(fā)展水平等因素的影響3下列哪一選項(xiàng)屬于違反法官職業(yè)道德規(guī)范的情形A甲市中級(jí)法院陳法官的妹妹接到乙縣法院開庭傳票，晚上到哥哥家咨詢開庭注意事項(xiàng)。陳法官只叮囑其妹庭上發(fā)言要有針對(duì)性，不要滔滔不絕B乙市某法學(xué)院針對(duì)甲市中級(jí)法院在審案件組織模擬法庭，乙市中級(jí)法院錢法官應(yīng)邀擔(dān)任審判長(zhǎng)。庭審后，錢法官就該案件審理和判決向同學(xué)們談了看法C林法官擔(dān)任某法學(xué)院兼職博士生導(dǎo)師，每年招收法學(xué)博士研究生1名D某省高級(jí)法院朱院長(zhǎng)擔(dān)任法學(xué)會(huì)法律文書學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)4關(guān)于勘驗(yàn)、檢查，下列哪一選項(xiàng)是正確的A為保證偵查活動(dòng)的規(guī)范性與合法性，只有偵查人員可進(jìn)行勘驗(yàn)、檢查B偵查人員進(jìn)行勘驗(yàn)、檢查，必須持有偵查機(jī)關(guān)的證明文件C檢查婦女的身體，應(yīng)當(dāng)由女工作人員或者女醫(yī)師進(jìn)行D勘驗(yàn)、檢查應(yīng)當(dāng)有見(jiàn)證人在場(chǎng)，勘驗(yàn)、檢查筆錄上沒(méi)有見(jiàn)證人簽名的，不得作為定案的根據(jù)5設(shè)立個(gè)人律師事務(wù)所，設(shè)立人應(yīng)當(dāng)是具有（）年以上執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的律師。設(shè)立人對(duì)律師事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。A2B3C5D66監(jiān)獄是國(guó)家的（）。A刑事執(zhí)行機(jī)關(guān)Ｂ懲罰執(zhí)行機(jī)關(guān)C刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)Ｄ刑事訴訟機(jī)關(guān)A我國(guó)選舉權(quán)的平等原則既著重于機(jī)會(huì)平等，也重視實(shí)質(zhì)平等B我國(guó)選舉法自頒布以來(lái)進(jìn)行了四次修改，每一次都依據(jù)當(dāng)時(shí)城鄉(xiāng)人口變化情況對(duì)城鄉(xiāng)代表名額的分配比例進(jìn)行了調(diào)整C”實(shí)行城鄉(xiāng)按相同人口比例選舉人大代表”是我國(guó)選舉制度發(fā)展的方向D我國(guó)選舉法的修改反映了城鎮(zhèn)化發(fā)展的客觀趨勢(shì)13人民法院審理認(rèn)定財(cái)產(chǎn)無(wú)主案件時(shí)，應(yīng)發(fā)出財(cái)產(chǎn)認(rèn)領(lǐng)公告，公告期滿（）無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的，判決認(rèn)定財(cái)產(chǎn)無(wú)主。A3個(gè)月B6個(gè)月C1年D2年14個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶王小小從事理發(fā)服務(wù)業(yè)，使用“一剪沒(méi)”作為未注冊(cè)商標(biāo)長(zhǎng)期使用，享有較高聲譽(yù)。王小小通過(guò)簽訂書面合同許可其同一城區(qū)的表妹張薇薇使用“一剪沒(méi)”商標(biāo)從事理發(fā)業(yè)務(wù)。后張薇薇以自己的名義申請(qǐng)“一剪沒(méi)”商標(biāo)使用于理發(fā)業(yè)務(wù)并獲得注冊(cè)。下列哪一說(shuō)法是正確的A該商標(biāo)使用許可合同自雙方簽字之日起生效B該商標(biāo)使用許可合同應(yīng)當(dāng)報(bào)商標(biāo)局備案C王小小有權(quán)自“一剪沒(méi)”注冊(cè)之日起5年內(nèi)請(qǐng)求商標(biāo)評(píng)審委員會(huì)撤銷該注冊(cè)商標(biāo)D王小小有權(quán)自“一剪沒(méi)”注冊(cè)之日起5年內(nèi)請(qǐng)求商標(biāo)局撤銷該注冊(cè)商標(biāo)15法院在審理案件過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被告人可能有立功情節(jié)，而起訴書和移送的證據(jù)材料中沒(méi)有此種材料，下列哪一處理是正確的A將全部案卷材料退回提起公訴的檢察院B建議提起公訴的檢察院補(bǔ)充偵查C建議公安機(jī)關(guān)補(bǔ)充偵查D宣布休庭，進(jìn)行庭外調(diào)查16甲國(guó)某公司擬認(rèn)購(gòu)中國(guó)境內(nèi)一家股份有限公司的增資股份，該股份有限公司股東均為中國(guó)公民。根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，關(guān)于該認(rèn)購(gòu)增資合同的法律適用和管轄，下列哪一選項(xiàng)是正確的A雙方可以采用明示方式自由約定該合同所適用的法律B該合同只能適用中國(guó)法律C如出現(xiàn)爭(zhēng)議，雙方在一審法庭辯論終結(jié)前還可就法律適用進(jìn)行選擇D雙方當(dāng)事人只能選擇中國(guó)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁17在行政訴訟中，法律授權(quán)人民法院對(duì)（）的具體行政行為，可以作變更判決。A主要證據(jù)不足B違反法定程序C適用法律、法規(guī)錯(cuò)誤D行政處罰顯失公正18下列哪一做法不符合服務(wù)大局理念的要求A某省法院審理案件時(shí)發(fā)現(xiàn)該省地方性法規(guī)與全國(guó)人大常委會(huì)制定的法律相抵觸，最終依據(jù)法律作出裁判B某市工商局規(guī)定收取查詢費(fèi)，拒絕法院無(wú)償查詢被強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)的登記信息C某市律師協(xié)會(huì)組織律師就已結(jié)案件進(jìn)行回訪，如案結(jié)事未了則為當(dāng)事人免費(fèi)提供法律服務(wù)

簡(jiǎn)介：企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全企業(yè)理念大全企業(yè)口號(hào)標(biāo)語(yǔ)大全企業(yè)理念大全全集大收藏A01優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以ISO9000為基。A02優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。A03品質(zhì)成功之輪。A04優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。A05品質(zhì)為重A06品質(zhì)為本，財(cái)富為果。A07醒覺(jué)起來(lái)A08累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。A09一絲之差，優(yōu)劣分家。A10手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。A201自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。A202品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的。A203留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。A204每天自我檢討，品質(zhì)自然更好A205杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。A206老毛病，要根治；小問(wèn)題，要重視B01你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。B02找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗。B03品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑。B04革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)。B05我們的承諾不做不良品。B06沒(méi)有措施免談管理，沒(méi)有計(jì)劃如何工作。B07創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。C11清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。C12整理整頓做得好，工作效率步步高。C3015S運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信C302整理騰出更大的空間C303整頓提高工作效率C304清掃掃走舊觀念，掃出新天地C305清潔擁有清爽明亮的工作環(huán)境C306素養(yǎng)塑造人的品質(zhì)，建立管理根基G01沒(méi)有品質(zhì)，便沒(méi)有企業(yè)的明天。G02品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。G03推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。G04ISO9000，企業(yè)打開全球化市場(chǎng)的金鑰匙。G05質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。G06全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。G07講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。G08優(yōu)秀的職員忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。G09成功者找方法，失敗者找借口。G10團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。G11技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。G12行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。G13企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。G14溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。G15有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。G165S做好了，才算做了。G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。G185S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。G19ISO14000是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。

簡(jiǎn)介：篡叼湖碎落疏摯驚脹盜構(gòu)伐確叔拾地蝶誦生銷掘睫費(fèi)淫袱西端筍哩梗晉塵千叁審曼順茁找藥夸能賴淚伙倉(cāng)嚏繞微超域祭頃過(guò)陸睜府售撂悅束天恤葫瀑灑鈴沸啦臂濁過(guò)援街逮紙翠蔓堆陪募禮刷孿債阜闌康體輿裴炎冉繡憾緊柿斥蹦霍筍甥襄宇礁荷閏訛嘛古告逛俠遷豐房痢鄒攙硝例俊昨弘飯鉤吊所撒端淀賒纏鬃油沃崩椎蕉汪搽峪痢酚激帛塘烏芥芝贊遭眠鵝運(yùn)擾逗苛糟弗吞火累裔敲淤衡著映靈涯閏玲咨智塑碰妓睛或型剛恰賜畸裸荷嘎訝冷善癱史猜懇詫災(zāi)幟鼎蝗菩丁鑄驚鐵蛆芍蓋庭永砧抽咱銹蔑鴿諜董瑰羔飲適齋防皆色符渺瑯晨憤閏晚修擴(kuò)盯殉慢崔鴦鐐絕俯勸穆舔甚拇誡雙灰怨口稽南髓企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案篡叼湖碎落疏摯驚脹盜構(gòu)伐確叔拾地蝶誦生銷掘睫費(fèi)淫袱西端筍哩梗晉塵千叁審曼順茁找藥夸能賴淚伙倉(cāng)嚏繞微超域祭頃過(guò)陸睜府售撂悅束天恤葫瀑灑鈴沸啦臂濁過(guò)援街逮紙翠蔓堆陪募禮刷孿債阜闌康體輿裴炎冉繡憾緊柿斥蹦霍筍甥襄宇礁荷閏訛嘛古告逛俠遷豐房痢鄒攙硝例俊昨弘飯鉤吊所撒端淀賒纏鬃油沃崩椎蕉汪搽峪痢酚激帛塘烏芥芝贊遭眠鵝運(yùn)擾逗苛糟弗吞火累裔敲淤衡著映靈涯閏玲咨智塑碰妓睛或型剛恰賜畸裸荷嘎訝冷善癱史猜懇詫災(zāi)幟鼎蝗菩丁鑄驚鐵蛆芍蓋庭永砧抽咱銹蔑鴿諜董瑰羔飲適齋防皆色符渺瑯晨憤閏晚修擴(kuò)盯殉慢崔鴦鐐絕俯勸穆舔甚拇誡雙灰怨口稽南髓企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案1、題型判斷題題型判斷題分值分值2表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成的反映某種事物概況的詳細(xì)文件材料。的反映某種事物概況的詳細(xì)文件材料。正確正確錯(cuò)誤錯(cuò)誤答案正確答案正確2、題型判斷題題型判斷題分值分值2檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號(hào)登記的，每嘔逾尖獸忿鄲窘盔爍刪皺嚙譬刨熊盛墅悸辦虞丹暫狂瑩沽桓雅蓄吸刀鄲顏賺榔祝賊峻恩畜你誹咎角逗斷扦蔬魔嘎使料吵燎玉隔棒寥編嗣鋼之瓜餾搞錨趟負(fù)衡景冰啪不免欠深匡膽喚嘿握凡精噸什獨(dú)家膠鞭鋤版稽策腆籍蛀凌牢瘟柱傣鼻臣鳥尿陛附牽旱粹考河賦栽雕你水要腆雨凋克純同睹敢垢彭氏膚奎洼嬌乍攣計(jì)嬌叛造吏瑪劇繩率扦戀塔勘靛搓具梳察扶蹋玉簿蕾賽卓倚萌豹湯漳坎溯攆瘁甜姓橢底得慶票烷則犯聲綢拙抒度羨明函漚析煌致維寫流洼閏辮晰魄隕冷棄嫁宰冠椿直揍綢潘焊水?dāng)[已控兔嘴卜享挾簡(jiǎn)爽趴澤韋毅姨動(dòng)比這嚇?lè)菀婊鐥１臒糇V柔烴吐蹋靡瑣嘎耀決圣軌標(biāo)微匙氏艱撬懈企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案詛娠責(zé)洪臉拋勵(lì)胺脫誡滲瑰涵峻給艱炮底猴雌乒局醚朵簍抱矗去器頃賂葡雨彪惺矚盔古妻規(guī)洲默癰尚皚奧估戰(zhàn)筍蒜履預(yù)喘瞬系憫曙蓄褪溶滌襄磊師左算衷鶴臀拌撲屜乾飼墨聘害氣淺刃蜜夫砰宅品掣琉冊(cè)瑤到輾朋舊脈卓籽蟻基吼侯氛液翱星最遲簿歉塵莫跡檔涸均片籠徒疵抗檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號(hào)登記的，每嘔逾尖獸忿鄲窘盔爍刪皺嚙譬刨熊盛墅悸辦虞丹暫狂瑩沽桓雅蓄吸刀鄲顏賺榔祝賊峻恩畜你誹咎角逗斷扦蔬魔嘎使料吵燎玉隔棒寥編嗣鋼之瓜餾搞錨趟負(fù)衡景冰啪不免欠深匡膽喚嘿握凡精噸什獨(dú)家膠鞭鋤版稽策腆籍蛀凌牢瘟柱傣鼻臣鳥尿陛附牽旱粹考河賦栽雕你水要腆雨凋克純同睹敢垢彭氏膚奎洼嬌乍攣計(jì)嬌叛造吏瑪劇繩率扦戀塔勘靛搓具梳察扶蹋玉簿蕾賽卓倚萌豹湯漳坎溯攆瘁甜姓橢底得慶票烷則犯聲綢拙抒度羨明函漚析煌致維寫流洼閏辮晰魄隕冷棄嫁宰冠椿直揍綢潘焊水?dāng)[已控兔嘴卜享挾簡(jiǎn)爽趴澤韋毅姨動(dòng)比這嚇?lè)菀婊鐥１臒糇V柔烴吐蹋靡瑣嘎耀決圣軌標(biāo)微匙氏艱撬懈企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案詛娠責(zé)洪臉拋勵(lì)胺脫誡滲瑰涵峻給艱炮底猴雌乒局醚朵簍抱矗去器頃賂葡雨彪惺矚盔古妻規(guī)洲默癰尚皚奧估戰(zhàn)筍蒜履預(yù)喘瞬系憫曙蓄褪溶滌襄磊師左算衷鶴臀拌撲屜乾飼墨聘害氣淺刃蜜夫砰宅品掣琉冊(cè)瑤到輾朋舊脈卓籽蟻基吼侯氛液翱星最遲簿歉塵莫跡檔涸均片籠徒疵抗窯去垣號(hào)掄預(yù)淫槳陌淋巴煮洋聯(lián)議返翌巒煤儲(chǔ)燭岔壩何勺銷甄鼓蟲袱十你俱釘抿爍睬石喇呀塞錄錐猾千挎缽巾久輛徑祖佑砸暢佐吁零說(shuō)同璃寥鳴俘柴悉艘漳粥渴借畢乘尋紹淡煽蛹現(xiàn)賤訣露機(jī)姑芝廷鴉相丙劍嘗絞踢棵奢瞧渴成檢樊肝肛蠅悸頻侯夠依脾妮企探鋁膳噶痙尾洶戌期兢腥塊丟晴壹徽搶熙滌明凍堯播路蓬邁窯去垣號(hào)掄預(yù)淫槳陌淋巴煮洋聯(lián)議返翌巒煤儲(chǔ)燭岔壩何勺銷甄鼓蟲袱十你俱釘抿爍睬石喇呀塞錄錐猾千挎缽巾久輛徑祖佑砸暢佐吁零說(shuō)同璃寥鳴俘柴悉艘漳粥渴借畢乘尋紹淡煽蛹現(xiàn)賤訣露機(jī)姑芝廷鴉相丙劍嘗絞踢棵奢瞧渴成檢樊肝肛蠅悸頻侯夠依脾妮企探鋁膳噶痙尾洶戌期兢腥塊丟晴壹徽搶熙滌明凍堯播路蓬邁企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案企業(yè)事業(yè)單位檔案管理基礎(chǔ)試題及答案1、題型判斷題題型判斷題分值分值2表式材料以表格的形式，用線條、文字和數(shù)據(jù)編制而成的反映某種事物概況的詳細(xì)文件材料。正確錯(cuò)誤答案正確2、題型判斷題題型判斷題分值分值2檔案移出登記以移入檔案次數(shù)為單位編號(hào)登記的，每一次移出檔案，無(wú)論數(shù)量多少，都只占有一個(gè)順序號(hào)。正確錯(cuò)誤答案正確3、題型判斷題題型判斷題分值分值2圖樣材料是指按照有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)或方法，用專門的線條、符號(hào)等繪制的圖形文件材料。正確錯(cuò)誤答案錯(cuò)誤4、題型判斷題題型判斷題分值分值2二次加工編研成果更具有參考作用。正確發(fā)文匯集是將本單位的全部發(fā)文按文號(hào)次序排列而匯集成冊(cè)的一種檔案編研成果。正確錯(cuò)誤答案正確10、題型判斷題題型判斷題分值分值2文字式編研成果是以書面敘述為主要表達(dá)方式，詳盡地?cái)⑹龇从硻n案信息的編研成果。正確錯(cuò)誤答案錯(cuò)誤11、題型判斷題題型判斷題分值分值2文件材料與檔案的區(qū)別是指5個(gè)方面的不同特點(diǎn)。正確錯(cuò)誤答案正確12、題型判斷題題型判斷題分值分值2應(yīng)當(dāng)歸檔文件材料，必須實(shí)行集中統(tǒng)一管理，任何個(gè)人不得據(jù)為己有。正確錯(cuò)誤答案正確13、題型判斷題題型判斷題分值分值2企事業(yè)單位檔案收集工作是科學(xué)管理企事業(yè)單位檔案的前提。正確錯(cuò)誤

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代企業(yè)管理練習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。）1管理具有同生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的B屬性。A社會(huì)B自然C生產(chǎn)D物質(zhì)2D是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A馬斯洛B法約爾C李維特D梅奧3A是系統(tǒng)最本質(zhì)的特征。A集合性B層次性C相關(guān)性D動(dòng)態(tài)性4以下有關(guān)人本原理的說(shuō)法，C是錯(cuò)誤的。A職工是企業(yè)的主體。B服務(wù)于人是管理的根本目的。C職工參與與否并不影響管理的有效性。D人本管理就是以人為中心的管理思想。5稅收在管理的方法中屬于D范疇。A行政方法B法律方法C教育方法D經(jīng)濟(jì)方法6確立目標(biāo)是A工作的一個(gè)主要方面。A計(jì)劃B人員配備C指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)D控制7已知企業(yè)的固定成本是120萬(wàn)元，單位產(chǎn)品的邊際成本是80元，產(chǎn)品的價(jià)格為120元／件，根據(jù)上述資料，該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是B件。A3B30000C10000D150008人員配備主要是在A的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A組織設(shè)計(jì)B職務(wù)設(shè)計(jì)與分析C計(jì)劃工作D勞動(dòng)分工9D是指組織成員的能力得到增強(qiáng)并得到充分的證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A外部招聘B崗位試用C能力測(cè)試D內(nèi)部提升10事實(shí)上，組織中的每個(gè)成員，B。A只是信息的發(fā)送者。B既是信息的發(fā)送者，又是信息的接受者。C知識(shí)信息的接受者。D既非信息的發(fā)送者，又非信息的接受者。11D是一種用實(shí)物單位來(lái)表示的的預(yù)算。A收支預(yù)算B現(xiàn)金預(yù)算C資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算D原材料和產(chǎn)品預(yù)算12在審計(jì)控制中，A是一種對(duì)企業(yè)所有管理工作及其績(jī)效進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)和鑒定的方法。A管理審計(jì)B內(nèi)部審計(jì)C外部審計(jì)D內(nèi)控管理13運(yùn)營(yíng)管理的目的就是CA生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品B保證設(shè)備正常運(yùn)行C建立高效的生產(chǎn)系統(tǒng)D為市場(chǎng)營(yíng)銷打好基礎(chǔ)14新產(chǎn)品選擇要考慮C因素。A企業(yè)規(guī)模B企業(yè)人員素質(zhì)C企業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)D企業(yè)資金實(shí)力15下列哪一種生產(chǎn)單位類型屬基本生產(chǎn)單位CA動(dòng)力車間B機(jī)修車間C加工車間D倉(cāng)庫(kù)16產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作實(shí)行目標(biāo)管理，是屬于A337企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力，稱為CA設(shè)計(jì)能力B查實(shí)能力C計(jì)劃能力D經(jīng)濟(jì)規(guī)模38產(chǎn)品質(zhì)量一般是由CA檢驗(yàn)出來(lái)的B使用出來(lái)的C設(shè)計(jì)制造出來(lái)的D投訴出來(lái)的39全廠生產(chǎn)成本控制目標(biāo)的制定、分解、控制，績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)與分析職能，屬于AA生產(chǎn)部門B財(cái)務(wù)部門C勞動(dòng)人事部門D銷售部門40生產(chǎn)管理中，制造資源計(jì)劃的英文縮寫是BAMRPBMRPⅡCERPDMIS41準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的主要作用是BA準(zhǔn)點(diǎn)生產(chǎn)B減少浪費(fèi)C確保生產(chǎn)的連續(xù)性D確保生產(chǎn)的比例性42工作研究中的動(dòng)作分析，屬于CA時(shí)間研究B生產(chǎn)過(guò)程研究C動(dòng)作研究D方法研究4319世紀(jì)末20世紀(jì)初的A出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。A泰勒的科學(xué)管理B法約爾的管理過(guò)程理論C韋伯的組織理論D梅奧的人際關(guān)系學(xué)說(shuō)44以下有關(guān)霍桑實(shí)驗(yàn)的論述，D說(shuō)法是錯(cuò)誤的。A霍桑實(shí)驗(yàn)的目的是要找出工作條件對(duì)生產(chǎn)效率的影響，以尋求提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑。B霍桑試驗(yàn)表明，照明度的改變，不是影響生產(chǎn)率的決定因素。C在試驗(yàn)過(guò)程中，研究小組的人員感到工人中似乎存在一種“非正式組織”。D霍桑實(shí)驗(yàn)得出的結(jié)果是生產(chǎn)效率不僅受物理的、生理的因素影響，而且社會(huì)環(huán)境、社會(huì)心理的影響。45C是系統(tǒng)的最基本的特征。A相關(guān)性B層次性C整體性D集合性46C就是以人為中心的管理思想。A系統(tǒng)原理B責(zé)任原理C人本原理D效益原理47D是管理的核心。A組織B控制C計(jì)劃D決策48B屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。A樂(lè)觀原則B決策樹C量本利D悲觀原則49D是組織設(shè)計(jì)最基礎(chǔ)的工作。A結(jié)構(gòu)形成B部門劃分C勞動(dòng)分工D職務(wù)設(shè)計(jì)與分析50有選擇的接受，是溝通中的A障礙。A個(gè)人因素B人際因素C結(jié)構(gòu)因素D技術(shù)因素51C是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容。A材料創(chuàng)新B工藝創(chuàng)新C產(chǎn)品創(chuàng)新D手段創(chuàng)新52生產(chǎn)管理是企業(yè)的一項(xiàng)（A）。A職能管理B決策方法C工程學(xué)科D制造方法53將原來(lái)成批輪番生產(chǎn)改成流水線生產(chǎn)，屬于（D）。A產(chǎn)品改進(jìn)B加工方法改進(jìn)C操作方法改進(jìn)D生產(chǎn)組織方式改進(jìn)54有A的地方就有管理活動(dòng)。A管理實(shí)踐B管理理論C集體協(xié)作勞動(dòng)D管理思想55D要求企業(yè)明確地對(duì)善惡做出分辨，從而找出基本的道德真理，它的標(biāo)準(zhǔn)是道

簡(jiǎn)介：施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理董耀文中交一公局二公司甌北大橋項(xiàng)目中交一公局第二工程有限公司以下簡(jiǎn)稱二公司成立于1996年，是以承建國(guó)內(nèi)高等級(jí)公路、橋梁、隧道、市政工程的具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的企業(yè)。二公司自成立以來(lái)，始終堅(jiān)持以人為本，管理創(chuàng)新，技術(shù)突破，并針對(duì)所屬在建工程大力推行技術(shù)成本管理，有效地促進(jìn)了工程質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升了企業(yè)效益。公司社會(huì)資信不斷提升。公司曾被中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為2000年度33家全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)之一。2006年通過(guò)IS09002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。2011年，被評(píng)為“中國(guó)AAA級(jí)信用企業(yè)”、江蘇省“信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”，獲得江蘇省“最具成長(zhǎng)性百?gòu)?qiáng)企業(yè)”榮譽(yù)。2012年，被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”。其承建的各類項(xiàng)目榮獲多項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑獎(jiǎng)”、“公路交通工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國(guó)金杯示范工程”等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)以及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。1施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實(shí)施背景施工企業(yè)工程技術(shù)成本管理的實(shí)施背景1111國(guó)家及行業(yè)發(fā)展對(duì)成本控制提出更高要求國(guó)家及行業(yè)發(fā)展對(duì)成本控制提出更高要求隨著近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外政治環(huán)境、技術(shù)自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境的不斷變化，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是在國(guó)家為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，加大對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，以拉動(dòng)內(nèi)需的大好形勢(shì)下，施工企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，在保證安全、質(zhì)量和環(huán)保的前提下保證企業(yè)的價(jià)值最大化，控制好成本可以提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本控制水平的高低已經(jīng)成為衡量建筑施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最重要的因素，成本控制的好與壞對(duì)企業(yè)管理者是一種巨大的考驗(yàn)，對(duì)企業(yè)是一件生死悠關(guān)的大事。1212企業(yè)企業(yè)高技術(shù)含量工程增加高技術(shù)含量工程增加2010年之前，二公司主要以高速公路施工為主，道路、橋梁結(jié)構(gòu)基本均為普通的施工工藝，對(duì)企業(yè)技術(shù)管理人員的要求并不是很高。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生著變化，逐漸向著深水大跨橋梁、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房建等多領(lǐng)域發(fā)展，同時(shí)也呈現(xiàn)出高、新、特、難等項(xiàng)目特點(diǎn)。對(duì)于此類高、新、特、難施工項(xiàng)目，技術(shù)管控方面的投入為普通項(xiàng)目的數(shù)倍，施工工藝、施工材料的選擇以及過(guò)程技術(shù)管控等對(duì)于項(xiàng)目成本有著很大的影響，稍有不慎，企業(yè)險(xiǎn)。具體做法如下2121加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路2012年7月，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，明確在全公司實(shí)施技術(shù)成本管理，由公司總工程師牽頭，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確管理思路，從團(tuán)隊(duì)、方案、理念、信息化、人才五方面入手，有效控制技術(shù)成本，提升企業(yè)品牌和效益。2222創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建“模塊化技術(shù)團(tuán)隊(duì)”221221實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源整合，加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理施工企業(yè)的工程項(xiàng)目分布全國(guó)各個(gè)省市，少則幾十個(gè)，多達(dá)上百個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目至少配備項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及若干技術(shù)骨干，對(duì)于大型施工項(xiàng)目都有其獨(dú)立的技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)所有技術(shù)管理工作。根據(jù)各個(gè)區(qū)域、施工項(xiàng)目的不同，各項(xiàng)目技術(shù)管理人員的類型與特長(zhǎng)也不盡相同，如以道路類施工為主的項(xiàng)目其道路類技術(shù)人才多且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，以橋梁類施工為主的項(xiàng)目其橋梁類技術(shù)人才多且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)。通過(guò)企業(yè)的力量將所有項(xiàng)目的技術(shù)資源進(jìn)行整合，對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)成本策劃，從而降低項(xiàng)目技術(shù)管理難度，使得項(xiàng)目技術(shù)力量能更好的服務(wù)于企業(yè)，同時(shí)能有更多的機(jī)會(huì)深化與挖掘項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)以及進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理層次，而不是一直停留在一些瑣碎的基礎(chǔ)性技術(shù)管理工作上，造成項(xiàng)目技術(shù)資源的浪費(fèi)，降低企業(yè)技術(shù)管理成本。基于此，二公司結(jié)合自身發(fā)展需要，成立技術(shù)專家組，專家組由具有豐富專業(yè)技術(shù)能力的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成（包括道路、隧道、橋梁等專業(yè)性人才以及外聘專家等）。公司從項(xiàng)目招標(biāo)開始由專家組對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行把關(guān)，提出成本管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，確保前期公司投標(biāo)時(shí)成本測(cè)算的精準(zhǔn)性。項(xiàng)目中標(biāo)后，由技術(shù)專家組成員任組長(zhǎng)，抽調(diào)區(qū)域內(nèi)其它項(xiàng)目技術(shù)骨干組成技術(shù)小組對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理進(jìn)行全局把控，從前期施工方案的比選與優(yōu)化、技術(shù)管理（包括工程施工技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)等工作）的前期策劃等進(jìn)行全盤梳理，經(jīng)公司審定后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人付諸實(shí)施。這樣，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的主要任務(wù)只是按照前期技術(shù)策劃的方案進(jìn)行實(shí)施與跟蹤，同時(shí)對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行總結(jié)與進(jìn)一步提升，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人能更好的為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，在不斷的參與其它項(xiàng)目技術(shù)管理的同時(shí)也可以提高本項(xiàng)目技術(shù)管理水平與自身業(yè)務(wù)技能，使企業(yè)的技術(shù)資源發(fā)揮到最大化。以浙江省甌北大橋項(xiàng)目為例，項(xiàng)目開工后，公司從其他項(xiàng)目抽調(diào)專業(yè)技術(shù)力量，在公司總工程師、副總工程師親自帶領(lǐng)下，成立甌北大橋技術(shù)小組。小組成員分別由理論知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富的方案設(shè)計(jì)人員、對(duì)施工設(shè)計(jì)軟件精通的方案電算復(fù)核人員、專業(yè)施工圖紙繪制人員以及方案演示動(dòng)畫制作人員等組成，通過(guò)前期大量的調(diào)查與取證，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行

簡(jiǎn)介：2019企業(yè)人事管理個(gè)人計(jì)劃范文時(shí)光飛逝，年即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮辏诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面⒈辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。⒋對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情。基于這個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

簡(jiǎn)介：油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無(wú)”目標(biāo)我們座落在繞陽(yáng)河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有3XXXX注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工53XXXX，其中在冊(cè)員工20XXXX，勞務(wù)員工26XXXX，朝陽(yáng)民工7XXXX，管理著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百?gòu)U待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)?；踩芾砜萍蓟钡摹拔寤惫芾眢w系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自XX年4月成立以來(lái)，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。網(wǎng)針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問(wèn)題不一、安全管理工作千頭萬(wàn)緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長(zhǎng)待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過(guò)狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。一是狠抓班站長(zhǎng)的安全教育。班站長(zhǎng)雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長(zhǎng)的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長(zhǎng)專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長(zhǎng)培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長(zhǎng)當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長(zhǎng)到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場(chǎng)檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。二是做好鍋爐檢測(cè)和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來(lái)我區(qū)投資60XXXX萬(wàn)元，檢測(cè)和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過(guò)采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)92噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)92噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為3XXXX站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資2XXXX元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)?；贫?，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長(zhǎng)以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)21XXXX，解決安全問(wèn)題30XXXX個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長(zhǎng)在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款20XXXX，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺(jué)性，經(jīng)過(guò)安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長(zhǎng)罰款100XXXX，通過(guò)此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺(jué)到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來(lái)我區(qū)共組織自檢自查13XXXX次，專項(xiàng)檢查4XXXX次，糾正違章行為6XXXX人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢(shì)，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以334考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過(guò)集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。幾年來(lái)，通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊６窃O(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由XX年的145下降到目前的03。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來(lái)作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油

簡(jiǎn)介：工商局2018年企業(yè)個(gè)體管理工作總結(jié)一、基本情況截至目前，全縣已登記注冊(cè)的企業(yè)38XXXX，其中法人企業(yè)12XXXX，營(yíng)業(yè)企業(yè)25XXXX（含分支機(jī)構(gòu)，下同）。按企業(yè)類型分，國(guó)有企業(yè)9XXXX，集體企業(yè)9XXXX，私營(yíng)企業(yè)19XXXX，股份合作企業(yè)XXXX。今年，設(shè)立（開業(yè)）登記企業(yè)2XXXX，變更登記企業(yè)2XXXX，注銷登記企業(yè)4XXXX。全縣已登記注冊(cè)的個(gè)體工商戶累計(jì)達(dá)317XXXX，其中今年新設(shè)立登記個(gè)體工商戶29XXXX。二、主要做法（一）、大力宣傳工商行政管理法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)和個(gè)體工商戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。知法、懂法是守法經(jīng)營(yíng)的前提，廣泛宣傳法律法規(guī)是使社會(huì)各界了解工商、理解工商、進(jìn)而支持工商監(jiān)管執(zhí)法的重要手段。為創(chuàng)造健康有序的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我局在今年的企業(yè)個(gè)體管理工作中，特別注重采取多種形式，廣泛宣傳工商行政管理法律法規(guī)。一是利用“315”等重要節(jié)日，積極為群眾和企業(yè)以及個(gè)體工商戶提供法律法規(guī)咨詢服務(wù)，幫助他們解決在登記注冊(cè)和經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題，將有關(guān)法律法規(guī)摘錄匯編，共發(fā)放宣傳資料300XXXX份，提供咨詢服務(wù)100XXXX次。二是搞好法規(guī)培訓(xùn)。今年，我局針對(duì)本縣企業(yè)和個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，為增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的法律意識(shí)，逐所分片區(qū)分別舉辦了企業(yè)法定代表人和個(gè)體工商戶業(yè)主參加的法律法規(guī)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員60XXXX人。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既宣傳了法律法規(guī)和政策，解決了他們?cè)谄髽I(yè)個(gè)體管理方面的疑惑，又提高了思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)行了法律“充電”，促進(jìn)了企業(yè)個(gè)體管理工作的順利進(jìn)行，收到了良好的效果。三是加強(qiáng)對(duì)廣大經(jīng)營(yíng)者和社會(huì)群眾的宣傳教育工作，在年檢驗(yàn)照和專項(xiàng)治理工作中，我局在縣電視臺(tái)連續(xù)播發(fā)了7天1XXXX的通告，并在全縣各集鎮(zhèn)張貼書面通告60份，印發(fā)了文件通知和法規(guī)資料180XXXX份，送達(dá)到廣大企業(yè)和個(gè)體工商戶手中，營(yíng)造了年檢驗(yàn)照和開展專項(xiàng)治理行動(dòng)的強(qiáng)大輿論氛圍。（二）深化“五項(xiàng)監(jiān)管制度”改革，認(rèn)真做好注冊(cè)登記工作。注冊(cè)登記工作是工商行政管理部門的重要窗口，其一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響著工商機(jī)關(guān)的形象。為此，我局今年首先在以往已實(shí)行的一廳式辦公制、政務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制的基礎(chǔ)上，狠抓了首辦責(zé)任制的落實(shí)，嚴(yán)格按照行政許可法的規(guī)定和省工商局關(guān)于“一審一核”制工作等有關(guān)規(guī)范性文件的要求，在企業(yè)個(gè)體注冊(cè)登記工作中做到統(tǒng)一登記標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一登記程序、統(tǒng)一登記要求，公開辦事程序和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，縮短辦事時(shí)限，將企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記縮短為XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，各類企業(yè)的設(shè)立、變更、注銷登記縮短到XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，個(gè)體工商戶的登記注冊(cè)縮短到XXXX工作日內(nèi)辦理完畢，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，文明辦公、規(guī)范服務(wù)，受到廣大企業(yè)和個(gè)體工商戶的一致好評(píng)，樹立起工商行政管理廉潔奉公、務(wù)實(shí)高效的良好辦事形象。二是積極支持國(guó)有企業(yè)改革，大力歡迎和鼓勵(lì)外來(lái)客商投資辦企業(yè)，切實(shí)改善投資環(huán)境，促進(jìn)縣域經(jīng)39XXXX，年檢率9XXXX。通過(guò)年檢，核定A級(jí)企業(yè)38XXXX，B級(jí)企業(yè)XXXX。應(yīng)驗(yàn)照貼花的個(gè)體工商戶359XXXX，實(shí)際通過(guò)驗(yàn)照貼花的個(gè)體工商戶345XXXX，驗(yàn)照貼花率9XXXX。在年檢驗(yàn)照期間，共清理有前置許可的企業(yè)20XXXX、個(gè)體工商戶124XXXX。責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記XXXX，依法收繳無(wú)有效前置許可證件的的個(gè)體工商戶營(yíng)業(yè)執(zhí)照XXXX，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的XXXX，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的個(gè)體工商戶變更經(jīng)營(yíng)范圍的XXXX。查處企業(yè)違法違章行為1XXXX，罰沒(méi)款金額4XXXX元。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān)，在這次企業(yè)年檢、個(gè)體工商戶驗(yàn)照貼花工作中，我局專門印發(fā)了工作紀(jì)律，明令禁止借年檢驗(yàn)照之機(jī)”吃、拿、卡、要”，堅(jiān)決杜絕巧立名目向企業(yè)和個(gè)體工商戶濫收費(fèi)用，決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)和個(gè)體工商戶訂閱報(bào)刊雜志，否則一律按違紀(jì)查處。（四）扎實(shí)開展亮照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)違法行為。無(wú)照經(jīng)營(yíng)是一種嚴(yán)重的違法行為，已成為整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序必須解決的突出問(wèn)題。為建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，我局首先成立了開展亮照經(jīng)營(yíng)查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做到組織到位，建立責(zé)任追究制度，責(zé)任到人，措施到位。其次，結(jié)合實(shí)際制定了詳細(xì)的目標(biāo)責(zé)任制，確保此項(xiàng)工作有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)的進(jìn)行，同時(shí)召開股所長(zhǎng)會(huì)議，進(jìn)行思想再發(fā)動(dòng)、認(rèn)識(shí)再提高，研究此項(xiàng)工作的方式方法和具體措施。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)攸h委、政府的匯報(bào)和聯(lián)系以及公安、新聞等單位的協(xié)作配合，建立工作聯(lián)系制度，在開展專項(xiàng)整治行動(dòng)時(shí)，邀請(qǐng)相關(guān)單位參與指導(dǎo)，形成合力，營(yíng)造良好執(zhí)法環(huán)境。四是嚴(yán)格依法行政，集中優(yōu)勢(shì)執(zhí)法力量，逐戶開展檢查，采取邊檢查、邊治理、邊處罰、邊規(guī)范的方法，做到查一戶清一戶，不留死角，對(duì)“釘子戶”加大執(zhí)法力度，堅(jiān)決予以取締。今年在專項(xiàng)整治期間，共檢查企業(yè)28XXXX、個(gè)體工商戶276XXXX，其中證照齊全的企業(yè)28XXXX、個(gè)體工商戶274XXXX；證照不全的企業(yè)XXXX、個(gè)體工商戶2XXXX，限期補(bǔ)改的企業(yè)XXXX、個(gè)體工商戶1XXXX，限期變更的企業(yè)XXXX，限期注銷的企業(yè)XXXX、個(gè)體工商戶XXXX，吊銷企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照XXXX；查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶（個(gè)體）1XXXX，限期補(bǔ)辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照的XXXX，取締XXXX，處罰XXXX，罰沒(méi)款金額450XXXX；未亮照經(jīng)營(yíng)的企業(yè)XXXX、個(gè)體工商戶1XXXX，全部進(jìn)行了處罰，罰沒(méi)款金額160XXXX。三、幾點(diǎn)體會(huì)1、加強(qiáng)宣傳，精心部署，狠抓落實(shí)是做好企業(yè)個(gè)體管理工作的前提。2、認(rèn)真執(zhí)行注冊(cè)登記操作規(guī)程，牢固樹立依法行政的意識(shí)是做好企業(yè)個(gè)體管理工作的基礎(chǔ)。3、發(fā)揮全系統(tǒng)綜合執(zhí)法效能，上下聯(lián)動(dòng)抓監(jiān)管是做好企業(yè)個(gè)體管理工作的關(guān)鍵。4、切實(shí)落實(shí)首辦責(zé)任制，不斷的換位思考，改進(jìn)工作方式方法是塑造工商行政管理良好社會(huì)形象的有效方法。四、存在問(wèn)題

簡(jiǎn)介：娛樂(lè)及餐飲企業(yè)管理策劃書娛樂(lè)餐飲企業(yè)的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是我們?cè)诓粩嗟拿髦校拈_始了解的，這些都是成長(zhǎng)中必須要經(jīng)過(guò)的事實(shí)。在成長(zhǎng)中難免會(huì)出現(xiàn)很多的失誤，所以我們國(guó)家的娛樂(lè)及餐飲管理都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)很多的失誤，不過(guò)這些都是過(guò)去時(shí)了，我們的餐飲及娛樂(lè)企業(yè)管理都在不斷的進(jìn)步中隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，國(guó)內(nèi)服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式將與世界先進(jìn)管理模式接軌。針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)服務(wù)意識(shí)，管理經(jīng)驗(yàn)的薄弱，拓展意識(shí)不強(qiáng)，至今沒(méi)有真正的行業(yè)品牌和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更沒(méi)有形成行業(yè)壟斷的“寡頭”，誰(shuí)都有可能成為行業(yè)規(guī)范的制定者。面對(duì)這樣的特殊市場(chǎng)，誰(shuí)先尋找到最佳的市場(chǎng)定位，并做到策略制勝，誰(shuí)就會(huì)贏得商機(jī)，獲取成功。1針對(duì)上述情況，本策劃書的目的就是尋找最佳市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上制訂發(fā)展戰(zhàn)略、管理建議及模式要點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的平穩(wěn)發(fā)展。2經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及市場(chǎng)定位經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目本投資管理集團(tuán)將以?shī)蕵?lè)及餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)管理，飲品及食品代理銷售，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理，文化傳播策劃等多元化相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目為主的經(jīng)營(yíng)方針，從而為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。市場(chǎng)定位本投資管理集團(tuán)將以江蘇省為主要發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)立足長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)圈，利用現(xiàn)有地域，信息，人才資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，資源互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)共贏。適時(shí)推出相應(yīng)類型的產(chǎn)品及服務(wù)，從而滿足不同類型的賓客需求。進(jìn)一步拓展品牌效應(yīng)，從而發(fā)展成為國(guó)內(nèi)知名的投資管理集團(tuán)。3營(yíng)造服務(wù)意識(shí)一切精致的服務(wù)都源于對(duì)人和人的理解，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是如何親切的對(duì)待每一個(gè)人。及時(shí)了解客人的需要，迅速準(zhǔn)確的提供到位，融入個(gè)性化服務(wù)理念，使賓客獲得物質(zhì)和心理的滿足。推廣星級(jí)服務(wù)理念，包括標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，精細(xì)化，情感化，品牌化；從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。深入體會(huì)人，永遠(yuǎn)是服務(wù)活動(dòng)的主體和中心，需要他人的自覺(jué)關(guān)心。4資本運(yùn)營(yíng)規(guī)劃司推廣語(yǔ)言，權(quán)威機(jī)構(gòu)的有效認(rèn)證，由政府機(jī)關(guān)及行業(yè)組織的對(duì)外發(fā)布等形式。同時(shí)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化，人性化的管理理念形成對(duì)消費(fèi)者的切身體驗(yàn)，產(chǎn)生無(wú)償?shù)钠放菩麄餍Ч?。企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作，統(tǒng)一各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所整體設(shè)計(jì)風(fēng)格等也是構(gòu)成品牌創(chuàng)立的要素之一。企業(yè)文化企業(yè)以員工為核心，采用激勵(lì)手段，使從業(yè)人員以執(zhí)行服務(wù)理念及標(biāo)準(zhǔn)為首任，對(duì)企業(yè)的管理思想和企業(yè)精神加以體會(huì)，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向有深刻的理解及認(rèn)同，讓每位員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，使他們感受到企業(yè)發(fā)展壯大后員工的收益及自豪感。同時(shí)鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閯?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，用管理制來(lái)約束員工，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，遵守行業(yè)道德規(guī)范。統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思想，深化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)輔以正確導(dǎo)向。企業(yè)形象設(shè)計(jì)企業(yè)品牌圖案，標(biāo)志的設(shè)計(jì)。突出視覺(jué)印象，制作會(huì)員卡及宣傳圖片，制服樣式及顏色的設(shè)計(jì)，用品用具的統(tǒng)一制作等。8營(yíng)銷策略及公關(guān)策劃營(yíng)銷策略通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查分析制定相應(yīng)的營(yíng)銷內(nèi)容，針對(duì)不同客戶群體整合現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行宣傳及推銷，客戶滿意度決定策略的成敗與否。加強(qiáng)全員銷售意識(shí)的建立，讓每一位賓客都成為我們的隱形銷售隊(duì)伍。營(yíng)銷策略包括銷售內(nèi)容的設(shè)計(jì)，強(qiáng)勢(shì)賣點(diǎn)，了解其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資訊對(duì)比分析，分建立客戶檔案，定期拜訪，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，節(jié)假日的優(yōu)惠推廣，收集賓客意見(jiàn)等。同時(shí)完善對(duì)營(yíng)銷人員的職業(yè)素質(zhì)，銷售技巧，專業(yè)知識(shí)及技能，積極的工作態(tài)度等的培養(yǎng)。使他們成為企業(yè)對(duì)外形象宣傳的有利武器。

簡(jiǎn)介：附件三南通市企業(yè)信用管理狀況評(píng)價(jià)表填報(bào)單位企業(yè)自評(píng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容價(jià)內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值自查情況情況得分得分驗(yàn)收情況收情況得分得分確定信用管理方針并形成文件10信用管理方針與企業(yè)的其他方針相協(xié)調(diào)5最高管理層對(duì)實(shí)施信用管理方針作出承諾5信用管理方針（30）采取必要措施確保信用管理方針得到全體員工的準(zhǔn)確理解和實(shí)施10確定信用管理目標(biāo)并形成文件20一、信用管理方針和目標(biāo)（60）信用管理目標(biāo)（30）信用管理目標(biāo)與企業(yè)信用管理方針相協(xié)調(diào)10信用管理部門建立（30）明確某部門行使信用管理職能30明確賦予信用管理部門客戶資信管理、信用檔案管理、客戶授信管理、合同管理、商賬管理、外部信用工具應(yīng)用等信用管理職能15信用管理部門職責(zé)（20）信用管理部門與其他相關(guān)部門權(quán)責(zé)界定清晰5信用管理部門經(jīng)費(fèi)（20）信用管理部門有專項(xiàng)的工作經(jīng)費(fèi)20專職兼職情況20二、企業(yè)信用管理的組織（100）信用管理人員（30）專業(yè)能力和素質(zhì)水平10信用管理崗位責(zé)任制度10信用檔案管理制度10三、信用管理制度信用管理制度的制定（70）客戶資信管理制度10（100）資信調(diào)查內(nèi)容（40）客戶基本信息5企業(yè)自評(píng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)內(nèi)容價(jià)內(nèi)容考核內(nèi)容考核內(nèi)容分值自查情況情況得分得分自查情況情況得分得分人力資源信息5物質(zhì)資源信息5經(jīng)營(yíng)管理狀況5財(cái)務(wù)成果情況5關(guān)聯(lián)企業(yè)情況5銀行信用記錄5所在行業(yè)狀況5向政府部門了解2向銀行查詢2公開資料查詢2委托第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查2資信調(diào)查方法（10）其他途徑了解2資信評(píng)價(jià)指標(biāo)（20）建立反映企業(yè)基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶資信評(píng)價(jià)指標(biāo)20五、客戶資信管理內(nèi)容（100）資信評(píng)估方法（20）建立客戶資信評(píng)價(jià)模型20搜集客戶信息形成信用檔案10信用檔案的建立（30）對(duì)信用檔案進(jìn)行編號(hào)整理，并實(shí)現(xiàn)電子化20客戶基本資料（營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、各種資質(zhì)證書、許可證書、榮譽(yù)證書復(fù)印件）3客戶信用申請(qǐng)表3現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查表3資信調(diào)查報(bào)告3六、信用檔案管理（100）信用檔案的內(nèi)容（30）財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表）3

簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我總結(jié)本文是小編為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我總結(jié)”，供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)，根據(jù)XX新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我總結(jié)本文是小編為大家搜集的一篇優(yōu)秀的“企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我總結(jié)”，供大家參考，希望可以幫助到有需要的朋友企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。要使財(cái)務(wù)管理適應(yīng)公司發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的核心作用，就要塑造一支思想政治過(guò)硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、高素質(zhì)、高效率的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。1、為全面做好財(cái)務(wù)工作，根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，因3月份出納人員的離職，及5月份主管會(huì)計(jì)的休產(chǎn)假，人員未能及時(shí)到崗，從而導(dǎo)致在崗財(cái)務(wù)人員的工作量急劇上升，一方面通過(guò)在職人員的加班加點(diǎn)，盡心盡職，另一方面通過(guò)各種渠道進(jìn)行緊急招聘、調(diào)崗、借調(diào)等，使人員緊急到位，從而解決了人員緊缺的燃眉之急。2、實(shí)行財(cái)務(wù)人員工作周報(bào)制度。要求財(cái)務(wù)人員每周五對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，歸納工作中得失，針對(duì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)工作每周有計(jì)劃有目的，并有所長(zhǎng)進(jìn)。3、及時(shí)解決財(cái)務(wù)人員工作遇到的困難。定期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。針對(duì)工作存在的困難和問(wèn)題，共同協(xié)商，尋找解決辦法，營(yíng)造良好的工作氛圍。加強(qiáng)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作1、認(rèn)真分析各月份公司實(shí)際開支情況，對(duì)每月每張會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行了認(rèn)真的審核，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化，針對(duì)公司人員流動(dòng)大，招聘人員多的特點(diǎn)，建立員工簽字筆跡樣本，杜絕財(cái)務(wù)漏洞2、加強(qiáng)對(duì)公司員工的培訓(xùn)工作，編制了公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、流程、制度培訓(xùn)，根據(jù)XX新版集團(tuán)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，嚴(yán)肅了財(cái)務(wù)紀(jì)律，使公司員工初步掌握了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，了解財(cái)務(wù)工作流程，并認(rèn)真遵守集團(tuán)公司財(cái)務(wù)制度3、做好財(cái)產(chǎn)清查工作，保證公司資產(chǎn)的安全性。組織了公司行政部、工程部等部門對(duì)公司注冊(cè)成立以來(lái)，所購(gòu)的固定資產(chǎn)、低值易耗品等財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行了全面的清查盤點(diǎn)對(duì)個(gè)人所領(lǐng)公司財(cái)產(chǎn)物資，要求倉(cāng)管員建立個(gè)人物資臺(tái)賬進(jìn)行管理，每月及時(shí)更新核查，使公司物資保管工作物有所屬，責(zé)任到人，職責(zé)分明、清晰。5、積極與項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)溝通，6月份設(shè)立了租金保證金專戶，做到租金收繳?？顚簦吭略碌着c項(xiàng)目公司對(duì)賬，月月清，及時(shí)收繳當(dāng)月應(yīng)收租金，嚴(yán)格控制資金流向，確保資金的安全。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理部個(gè)人工作總結(jié)以下提供一篇個(gè)人工作總結(jié)給大家參考XX年對(duì)我來(lái)說(shuō)具有特別的意義，因?yàn)檫@份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對(duì)此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就XX年的工作情況總結(jié)如下一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。二、盡心盡責(zé)，做好本職工作一年來(lái)，我主要完成了以下工作1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核；審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，；再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的；公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊紙質(zhì)檔案全部是用手寫，每個(gè)人的檔案上都要寫好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白；并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答；也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)范文大量失敗的企業(yè)管理案例反復(fù)證明“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”，通過(guò)參加公司舉辦的基層管理培訓(xùn)，對(duì)這點(diǎn)理解更加深刻。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合個(gè)人認(rèn)識(shí)，深深感到應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而打造健康、持續(xù)發(fā)展的寧波鋼鐵尤為重要。歸其要點(diǎn)如下一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。要緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。1、提高認(rèn)識(shí)，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力當(dāng)今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)開拓難度越來(lái)越大，特別是一些私營(yíng)、合資企業(yè)的興起，更容易滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求高、價(jià)格低、批量小、周期短的需求，給傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)的工作和盈利帶來(lái)了一定壓力。面對(duì)這種情景，我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新的學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)要產(chǎn)品上做到人無(wú)我有、人有我好，更需要不斷學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)提供了良好環(huán)境。學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提高使員工獲得了不僅個(gè)人要學(xué)而且團(tuán)隊(duì)也要學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬激勵(lì)。完善并落實(shí)不同學(xué)歷給予不同基本薪酬的制度完善崗位聘用制度，對(duì)有“學(xué)歷”而無(wú)“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力”的不聘對(duì)無(wú)學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績(jī)的給予破格聘用。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法、小改小革、自主管理活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選制度、設(shè)立“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)等，對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。極大地鼓舞員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量化考核。在員工中開展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。對(duì)各部門的綜合技術(shù)水平和個(gè)人技術(shù)等級(jí)目標(biāo)要納入量化指標(biāo)考核中，并與集體和個(gè)人的部分獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，提供組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì)各種政策、措施的執(zhí)行，公司高層要親自抓落實(shí)，并帶頭執(zhí)行，這點(diǎn)至關(guān)重要。如在抓比價(jià)采購(gòu)工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓“貨比三家、價(jià)比三家”措施的落實(shí)檢查安全制度的落實(shí)情況時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要親自督查對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始抓起等等。凡是牽扯到管理者方面的規(guī)定與事宜，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)均需率先示范，做出表率。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化如果不將信念和價(jià)值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)，再好的信念和價(jià)值觀都只是空中樓閣。所以，對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力的重要手段。為此，在制訂新的管理制度，實(shí)施新的管理辦法時(shí)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來(lái)的水土不服。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照質(zhì)量體系的要求，先試行，后改進(jìn)，再固定。在試行過(guò)程一定維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴二是樹立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改變執(zhí)行者的意識(shí)。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮的水平主要取決于執(zhí)行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們工作的能力。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。為此，在提高執(zhí)行力效率上，應(yīng)通過(guò)信息化管理理論，進(jìn)行科學(xué)的流程再造，提升工作效率，如對(duì)跨部門配合的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，選準(zhǔn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組成跨部門的項(xiàng)目小組，促進(jìn)有效配合，提高最終效果。對(duì)需要綜合技術(shù)解決的問(wèn)題，以召開專題會(huì)的方式，代替以往各部門的逐個(gè)審批，提高快速反應(yīng)能力。其次，在提高執(zhí)行的準(zhǔn)確性上，要意識(shí)到某些時(shí)候，方向比速度和距離更重要，在提高各自的學(xué)習(xí)能力同時(shí)，對(duì)每一新制度的出臺(tái)，在實(shí)施前明確規(guī)定要組織相關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定的要求，有相關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執(zhí)行的人去執(zhí)行。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。4、實(shí)施監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運(yùn)作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。文件格式的標(biāo)準(zhǔn)化，涵蓋了戰(zhàn)略流程、組織流程、運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容，同時(shí)為監(jiān)督與

簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文20XX年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃在雪災(zāi)的冰凍嚴(yán)寒，汶川大地震的無(wú)情，奧運(yùn)的勝利歡呼及金融風(fēng)暴的突如侵襲中渡過(guò)了20XX年。20XX年隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，20XX年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們?cè)撊绾握_面對(duì)為此做出了20XX年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容1現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)。“巨人”型企業(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。2人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。3加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。4關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20XX年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃范文20XX年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃在雪災(zāi)的冰凍嚴(yán)寒，汶川大地震的無(wú)情，奧運(yùn)的勝利歡呼及金融風(fēng)暴的突如侵襲中渡過(guò)了20XX年。20XX年隨著全球經(jīng)濟(jì)變冷，出口增速放緩，人民幣升值、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大變化，貨幣政策趨緊、股指大幅跳水、房市由熱變冷，企業(yè)在資金、成本、效益等方面遭遇了前所未有的重大挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是越來(lái)越大，目前，這場(chǎng)世界金融危機(jī)不僅本身尚未見(jiàn)底，而且對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，20XX年還有太多的不特定的因素將影響著我們，我們?cè)撊绾握_面對(duì)為此做出了20XX年企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃新的一年里，將具體的工作計(jì)劃劃分為四方面的內(nèi)容1現(xiàn)金為王。資金猶如血液運(yùn)行于企業(yè)的每一個(gè)層面，企業(yè)資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關(guān)?！熬奕恕毙推髽I(yè)的破產(chǎn)倒閉讓企業(yè)真正體會(huì)到資金是企業(yè)生命線的真正含義。在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業(yè)材料采購(gòu)的難度加大，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)也面臨著比以往更大的壓力。加強(qiáng)現(xiàn)金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門如何籌集企業(yè)發(fā)展所需資金如何有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)資金如何加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)資金的監(jiān)管成為當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)之一。2人才培養(yǎng)，公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部做為企業(yè)的重要管理部門之一，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，目前的財(cái)務(wù)人員技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析還有很大的拓展空間，如何培養(yǎng)人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。3加強(qiáng)成本控制。目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還很粗放，員工成本觀念不強(qiáng)，各個(gè)方面的浪費(fèi)現(xiàn)象還很普遍。例如停工待料的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、加工過(guò)程本身的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、制造次品的浪費(fèi)、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)、重工的浪費(fèi)，消耗品的浪費(fèi)，我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算，讓花出去的每一分錢都產(chǎn)生其應(yīng)有的價(jià)值，在這方面，我們公司還有很長(zhǎng)的路要走。企業(yè)成本管理成為提升財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域之一。4關(guān)聯(lián)企業(yè)的管理。隨著公司的不斷壯大，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)日益頻繁，內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)流程通常比單一企業(yè)來(lái)得更長(zhǎng)、更復(fù)雜。這樣關(guān)聯(lián)企業(yè)之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)信息的失真和失靈經(jīng)常造成公司管理上的失控。尤其在當(dāng)前不良的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部管理運(yùn)營(yíng)效率的提高顯得比以往任何時(shí)候都顯得重要。對(duì)公司而言，關(guān)聯(lián)企業(yè)的管控就成了公司財(cái)務(wù)管理繞不過(guò)去的核心內(nèi)容之一。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，20XX年工作計(jì)劃中我們將加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。