施工企業(yè)工程技術成本管理docx

1、施工企業(yè)工程技術成本管理董耀文中交一公局二公司甌北大橋項目中交一公局第二工程有限公司(以下簡稱二公司)成立于1996年，是以承建國內高等級公路、橋梁、隧道、市政工程的具有施工總承包一級資質的企業(yè)。二公司自成立以來，始終堅持以人為本，管理創(chuàng)新，技術突破，并針對所屬在建工程大力推行技術成本管理，有效地促進了工程質量和生產經營，提升了企業(yè)效益。公司社會資信不斷提升。公司曾被中國施工企業(yè)管理協(xié)會評為2000年度33家全國用戶滿意施工企業(yè)之一。2

2、006年通過IS09002國際質量體系認證。2011年，被評為“中國AAA級信用企業(yè)”、江蘇省“信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)”，獲得江蘇省“最具成長性百強企業(yè)”榮譽。2012年，被評為“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”。其承建的各類項目榮獲多項“魯班獎”、“詹天佑獎”、“公路交通工程優(yōu)質工程獎”、“全國金杯示范工程”等國家級獎項以及省部級獎項。1施工企業(yè)工程技術成本管理的實施背景施工企業(yè)工程技術成本管理的實施背景1.11.1國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高

3、要求國家及行業(yè)發(fā)展對成本控制提出更高要求隨著近幾年來國內外政治環(huán)境、技術自然環(huán)境、經濟人口環(huán)境和社會文化環(huán)境的不斷變化，國內施工企業(yè)的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)，特別是在國家為了應對全球金融危機，加大對基礎建設的投入，以拉動內需的大好形勢下，施工企業(yè)如何在激烈的競爭中，在保證安全、質量和環(huán)保的前提下保證企業(yè)的價值最大化，控制好成本可以提升企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，成本控制水平的高低已經成為衡量建筑施工企業(yè)核心競爭力最重要的因素，成本控制的好與壞對

4、企業(yè)管理者是一種巨大的考驗，對企業(yè)是一件生死悠關的大事。1.21.2企業(yè)企業(yè)高技術含量工程增加高技術含量工程增加2010年之前，二公司主要以高速公路施工為主，道路、橋梁結構基本均為普通的施工工藝，對企業(yè)技術管理人員的要求并不是很高。近幾年來，隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，產業(yè)結構也在悄然發(fā)生著變化，逐漸向著深水大跨橋梁、市政基礎設施建設、房建等多領域發(fā)展，同時也呈現(xiàn)出高、新、特、難等項目特點。對于此類高、新、特、難施工項目，技術管控方面的投入

5、為普通項目的數(shù)倍，施工工藝、施工材料的選擇以及過程技術管控等對于項目成本有著很大的影響，稍有不慎，企業(yè)險。具體做法如下：2.12.1加強組織領導，明確管理思路加強組織領導，明確管理思路2012年7月，公司領導班子研究，明確在全公司實施技術成本管理，由公司總工程師牽頭，加強組織領導，明確管理思路，從團隊、方案、理念、信息化、人才五方面入手，有效控制技術成本，提升企業(yè)品牌和效益。2.22.2創(chuàng)建“模塊化技術團隊”創(chuàng)建“模塊化技術團隊”2.2

6、.12.2.1實現(xiàn)技術資源整合，加強技術團隊管理實現(xiàn)技術資源整合，加強技術團隊管理施工企業(yè)的工程項目分布全國各個省市，少則幾十個，多達上百個工程項目，每個項目至少配備項目技術負責人以及若干技術骨干，對于大型施工項目都有其獨立的技術組負責項目對內所有技術管理工作。根據(jù)各個區(qū)域、施工項目的不同，各項目技術管理人員的類型與特長也不盡相同，如以道路類施工為主的項目其道路類技術人才多且技術實力強，以橋梁類施工為主的項目其橋梁類技術人才多且技術實力

7、強。通過企業(yè)的力量將所有項目的技術資源進行整合，對新開工項目進行技術成本策劃，從而降低項目技術管理難度，使得項目技術力量能更好的服務于企業(yè)，同時能有更多的機會深化與挖掘項目技術創(chuàng)新點以及進一步提高項目技術管理層次，而不是一直停留在一些瑣碎的基礎性技術管理工作上，造成項目技術資源的浪費，降低企業(yè)技術管理成本?；诖?，二公司結合自身發(fā)展需要，成立技術專家組，專家組由具有豐富專業(yè)技術能力的項目技術負責人組成（包括道路、隧道、橋梁等專業(yè)性人才以

8、及外聘專家等）。公司從項目招標開始由專家組對項目技術管理進行把關，提出成本管理控制關鍵點，確保前期公司投標時成本測算的精準性。項目中標后，由技術專家組成員任組長，抽調區(qū)域內其它項目技術骨干組成技術小組對項目技術管理進行全局把控，從前期施工方案的比選與優(yōu)化、技術管理（包括工程施工技術、測量、試驗等工作）的前期策劃等進行全盤梳理，經公司審定后由項目技術負責人付諸實施。這樣，項目技術管理人員的主要任務只是按照前期技術策劃的方案進行實施與跟蹤，

9、同時對技術管理進行總結與進一步提升，項目技術負責人能更好的為企業(yè)進行服務，在不斷的參與其它項目技術管理的同時也可以提高本項目技術管理水平與自身業(yè)務技能，使企業(yè)的技術資源發(fā)揮到最大化。以浙江省甌北大橋項目為例，項目開工后，公司從其他項目抽調專業(yè)技術力量，在公司總工程師、副總工程師親自帶領下，成立甌北大橋技術小組。小組成員分別由理論知識與經驗豐富的方案設計人員、對施工設計軟件精通的方案電算復核人員、專業(yè)施工圖紙繪制人員以及方案演示動畫制作人