施工企業(yè)成本管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財務(wù)管理中最重要的一個組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。本文從財務(wù)角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問題，提出了相應(yīng)的解決方法和對策。本文一共分兩部分第一部分主要論述施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二部分主要論述對施工企業(yè)成本管理存

2、在問題的解決方法和對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問題；成本控制；對策中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營全過程的重要管理項目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨(dú)立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)技術(shù)。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期內(nèi)，能有最過硬的工程質(zhì)量和最好的經(jīng)濟(jì)效益。一，施T企業(yè)成奉管理

3、巾現(xiàn)存問題1忽視對成本的控制一嶁企業(yè)的項目管理人員對項目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒有按照施工企業(yè)設(shè)計的方案進(jìn)行施工建設(shè)，對在施工過程中化費(fèi)的工、費(fèi)、料沒有一個計劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應(yīng)該有計劃的行事。2投標(biāo)階段不重視成本預(yù)算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場競爭占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競標(biāo)價格等手段得到工程項目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問題的方法和對策工程

4、項目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過程的原則以規(guī)定的責(zé)任成本指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過程中進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項目的成本不遭受浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強(qiáng)材料的采購、領(lǐng)取、盤點(diǎn)等制度和價格管理在對基礎(chǔ)材料進(jìn)行管理的過程巾應(yīng)按照價格依市場采購依計劃消耗依定額。回收依章法的規(guī)則。施T開始后，編制基礎(chǔ)材料費(fèi)用支出計劃，按照計劃進(jìn)行購買。驗收物資的計最應(yīng)該采取使用部門與采購部門共

5、同的計量驗收。對堆礎(chǔ)材料購進(jìn)價格要按照市場調(diào)查價格并公開價格對質(zhì)犀差但價格高的材料應(yīng)看情況拒絕驗收；項目也應(yīng)視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴(yán)格遵守限額定額原則；對已使用或已出庫的能回收的有價值的材料編制賬外物資臺賬，實(shí)現(xiàn)有效利用資源。2加強(qiáng)定額管理和內(nèi)部預(yù)算的工作每個工程項目都應(yīng)結(jié)合自身的情況和丁程組織設(shè)計。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個具體的工程項目的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算作為每個工程處的成奉控制目標(biāo)。每個1=程處都應(yīng)該按照企業(yè)施工組

6、織設(shè)計的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算將機(jī)、料、丁等各項成本費(fèi)用落實(shí)到各個小組，甚至落實(shí)到個人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個小組簽定合同明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；人事管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全、效益、工程量、質(zhì)量、住工期等等各個方面制定具體的實(shí)施細(xì)則和獎懲制度。3加強(qiáng)項目的內(nèi)部控鑭①內(nèi)部施工企業(yè)的人T費(fèi)用控制。加強(qiáng)管理內(nèi)部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟(jì)效益和利益分配相關(guān)聯(lián)嚴(yán)禁胡亂獎勵的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編

7、定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機(jī)有效結(jié)合：不斷革新技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務(wù)，有效利用工作時間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應(yīng)加強(qiáng)管理零散合同工根據(jù)工程項目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內(nèi)部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購成本和材料消耗是控制內(nèi)部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉庫，提高材料的使用效率。根據(jù)施工預(yù)先的設(shè)計定額得出各種材料的使用量，按照下程的

8、進(jìn)度有組織有計劃地供應(yīng)材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對需求量大的材料進(jìn)行招標(biāo)采購或集中采購在保證質(zhì)量的前提下，降低材料的成本。材料的預(yù)算、購進(jìn)、倉儲、領(lǐng)取等每個環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個人，確保材料價格供應(yīng)合珥1小超過總預(yù)算。如果一些豐于料價格升高，超出中標(biāo)價格。應(yīng)記錄F來，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內(nèi)部施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制。對各類所需施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)額進(jìn)行施工前的預(yù)算j并在l：l常的施工過程中將

9、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。首先降低機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。其次提高自有機(jī)械設(shè)備的利用效率。再次嚴(yán)格控制油料的消耗費(fèi)用。最后嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項目任務(wù)之后結(jié)合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項目承包：去，采取招標(biāo)的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗、報價合理、可靠的資信、良好的資質(zhì)、有一定合作基礎(chǔ)的施工隊伍。與合作施下隊伍簽訂合同時對分包企業(yè)的成本控制、材

10、料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時也杜絕浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益。⑤施工項目現(xiàn)場費(fèi)用的控制。存施T的過程中各項施工項目現(xiàn)場費(fèi)用都要控制在預(yù)算之內(nèi)。施T項口現(xiàn)場贊控制T作應(yīng)落實(shí)到具體部和個人，并配之以獎懲措施。在確保施工項目正常運(yùn)作的情況下，降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等開支，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神。結(jié)束語施工企業(yè)成本管理是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定目標(biāo)等都會影響成本的管礴!所以我們在工程項目中要注重控制成本，

11、輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應(yīng)對困難問題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運(yùn)行，那么成本管理的作用才會得到切實(shí)的發(fā)揮施?。浩髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效盜也會不斷地提高。施工企業(yè)才會在該行業(yè)中屹立不倒實(shí)現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】季傳先淺談工程項目的內(nèi)部控制【J】財會通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項目成本控俸j初探[J1交通財會，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項目成本管理【J】建筑’2005(8)【4】常樹春現(xiàn)代企生制度下企

12、生財務(wù)戰(zhàn)略初攆【J】商業(yè)研究，2∞16(9)搴一32—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息施工企業(yè)成本管理彭劍山東信德置業(yè)有限公司摘要：企業(yè)財務(wù)管理中最重要的一個組成部分就是成本管理成本管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更可能決定一個企業(yè)的壽命。因此成本管理玨頒得到企業(yè)的重視，只有努力降低企業(yè)成本支出，才能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭能力。本文從財務(wù)角度分析施工企業(yè)成本管理中存在的各種問題，提出了相應(yīng)的解決方法和對策。本文一共分兩部分第一部分主要論述

13、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題。第二部分主要論述對施工企業(yè)成本管理存在問題的解決方法和對策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)：成本管理；問題；成本控制；對策中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001f128X(201i)07003201成本管理是貫穿施工企業(yè)經(jīng)營全過程的重要管理項目之一，是提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要管理閑素。因此企業(yè)要獨(dú)立生存和良好發(fā)展就要重視成本管理，降低成本支出。運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)技術(shù)。優(yōu)化施工各要素的配置，確保在施工期

14、內(nèi)，能有最過硬的工程質(zhì)量和最好的經(jīng)濟(jì)效益。一，施T企業(yè)成奉管理巾現(xiàn)存問題1忽視對成本的控制一嶁企業(yè)的項目管理人員對項目的成本管理不夠重視忽略降低成本的重要性，沒有按照施工企業(yè)設(shè)計的方案進(jìn)行施工建設(shè)，對在施工過程中化費(fèi)的工、費(fèi)、料沒有一個計劃。另外，施T期是有一定的季節(jié)性的。為了避免超過期限所產(chǎn)生的罰款凡事就更應(yīng)該有計劃的行事。2投標(biāo)階段不重視成本預(yù)算一磐施工企業(yè)想要在殘酷激烈的市場競爭占有一定的份額。不得不利用墊資、壓低競標(biāo)價格等手段得

15、到工程項目。二，解決施工企業(yè)成本管理巾現(xiàn)存問題的方法和對策工程項目的成本控制要按照全員參加、全方位、全過程的原則以規(guī)定的責(zé)任成本指標(biāo)數(shù)為依據(jù)，在形成成本的過程中進(jìn)行合理協(xié)調(diào)、有效指導(dǎo)和監(jiān)管如有偏差，馬上糾正保證工程項目的成本不遭受浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)更好地發(fā)展。1加強(qiáng)材料的采購、領(lǐng)取、盤點(diǎn)等制度和價格管理在對基礎(chǔ)材料進(jìn)行管理的過程巾應(yīng)按照價格依市場采購依計劃消耗依定額?；厥找勒路ǖ囊?guī)則。施T開始后，編制基礎(chǔ)材料費(fèi)用支出計劃

16、，按照計劃進(jìn)行購買。驗收物資的計最應(yīng)該采取使用部門與采購部門共同的計量驗收。對堆礎(chǔ)材料購進(jìn)價格要按照市場調(diào)查價格并公開價格對質(zhì)犀差但價格高的材料應(yīng)看情況拒絕驗收；項目也應(yīng)視情況拒絕使用。材料的發(fā)放蛩嚴(yán)格遵守限額定額原則；對已使用或已出庫的能回收的有價值的材料編制賬外物資臺賬，實(shí)現(xiàn)有效利用資源。2加強(qiáng)定額管理和內(nèi)部預(yù)算的工作每個工程項目都應(yīng)結(jié)合自身的情況和丁程組織設(shè)計。以施工企業(yè)的施工定額為依據(jù)。制定每個具體的工程項目的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算

17、作為每個工程處的成奉控制目標(biāo)。每個1=程處都應(yīng)該按照企業(yè)施工組織設(shè)計的消耗定額和內(nèi)部預(yù)算將機(jī)、料、丁等各項成本費(fèi)用落實(shí)到各個小組，甚至落實(shí)到個人頭|：。此外?？偣こ烫幣c各個小組簽定合同明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；人事管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全、效益、工程量、質(zhì)量、住工期等等各個方面制定具體的實(shí)施細(xì)則和獎懲制度。3加強(qiáng)項目的內(nèi)部控鑭①內(nèi)部施工企業(yè)的人T費(fèi)用控制。加強(qiáng)管理內(nèi)部施工企業(yè)的工資總額。以按勞分配為原則經(jīng)濟(jì)效益和利益分配相關(guān)聯(lián)嚴(yán)

18、禁胡亂獎勵的現(xiàn)象發(fā)生。實(shí)行精簡機(jī)構(gòu)，減少非生產(chǎn)人員的效量，定編定員；收稿日期：201l—cr7一14合理安排人員，使人機(jī)有效結(jié)合：不斷革新技術(shù)，提高員工的職業(yè)技能；合理分配施工任務(wù)，有效利用工作時間，避免怠工現(xiàn)象的發(fā)生。此外還應(yīng)加強(qiáng)管理零散合同工根據(jù)工程項目的需要，合理確定用工數(shù)最和T資。②內(nèi)部施1二企業(yè)基本材料成本的控制。采購成本和材料消耗是控制內(nèi)部施工企業(yè)摹本材料成本的重要環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)材料的有效充分利用廢料和余料退回倉庫，提高材料的使

19、用效率。根據(jù)施工預(yù)先的設(shè)計定額得出各種材料的使用量，按照下程的進(jìn)度有組織有計劃地供應(yīng)材料，避免材料擠壓和供不抵需的現(xiàn)象發(fā)生。對需求量大的材料進(jìn)行招標(biāo)采購或集中采購在保證質(zhì)量的前提下，降低材料的成本。材料的預(yù)算、購進(jìn)、倉儲、領(lǐng)取等每個環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到個人，確保材料價格供應(yīng)合珥1小超過總預(yù)算。如果一些豐于料價格升高，超出中標(biāo)價格。應(yīng)記錄F來，保留好原始票據(jù)。再與業(yè)主聯(lián)系并取得業(yè)宅的同意。③內(nèi)部施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用的控制。對各類所需施工

20、機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)額進(jìn)行施工前的預(yù)算j并在l：l常的施工過程中將機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。首先降低機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用。其次提高自有機(jī)械設(shè)備的利用效率。再次嚴(yán)格控制油料的消耗費(fèi)用。最后嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的維修費(fèi)用。④分包工程的成本控制。施T企業(yè)在接到T程項目任務(wù)之后結(jié)合施工企業(yè)自身的能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等多方閃素的考慮，可以視情況將部分T程項目承包：去，采取招標(biāo)的形式選取那些具有豐富經(jīng)驗、報價合理、可靠的資信、良好的資質(zhì)、有一定合作基

21、礎(chǔ)的施工隊伍。與合作施下隊伍簽訂合同時對分包企業(yè)的成本控制、材料的消耗和工程款的支付又要有明確的規(guī)定避免不必要的麻煩，同時也杜絕浪費(fèi)提高經(jīng)濟(jì)效益。⑤施工項目現(xiàn)場費(fèi)用的控制。存施T的過程中各項施工項目現(xiàn)場費(fèi)用都要控制在預(yù)算之內(nèi)。施T項口現(xiàn)場贊控制T作應(yīng)落實(shí)到具體部和個人，并配之以獎懲措施。在確保施工項目正常運(yùn)作的情況下，降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等開支，發(fā)揚(yáng)艱苦樸素的精神。結(jié)束語施工企業(yè)成本管理是一項龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程保證制度和制定

22、目標(biāo)等都會影響成本的管礴!所以我們在工程項目中要注重控制成本，輔之以建立配套的有效的成本管理體系不斷采取積極的應(yīng)對困難問題的措施，保證體系健康穩(wěn)定的運(yùn)行，那么成本管理的作用才會得到切實(shí)的發(fā)揮施?。浩髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效盜也會不斷地提高。施工企業(yè)才會在該行業(yè)中屹立不倒實(shí)現(xiàn)不斷的跨越式發(fā)展。參考文獻(xiàn)：【l】季傳先淺談工程項目的內(nèi)部控制【J】財會通訊，2∞5(12)f2】艾紅蓖_T項目成本控俸j初探[J1交通財會，2∞3(5)【3】季玲淺談施工企業(yè)項目