施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理

1、施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理李俊山東中宏路橋建設有限公司山東煙臺264001工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題。如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的人、材、機來降低工程成本，把影響T程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部

2、實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低丁程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部：[程承包制即指在T程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)丁程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。一、提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管

3、理t作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是T程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而足全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹誑全員經(jīng)濟意識。而如何樹證全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部T程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：1可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施T過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本

4、。如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金，否則予以罰款。2在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書七墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。3具體考核措施：可以在項目都內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。二、強抓材料管理和使用在施工全過程中，材料費占施工總成

5、本的60％左右。施t單位要想控制施工總成本。在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理。減少施：[過程中不必要的經(jīng)濟損耗?，F(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部rJ所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施T負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況F順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：1做好材料采購前的基礎工作。丁程開丁前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對_L程設

6、計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建證詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度。保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。2材料的使用：在施工

7、過程中要加強材料的現(xiàn)場管理，各分項工程都要控制住材料的使用，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施丁過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報清項目經(jīng)理領料，并說明材料使

8、用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完1：后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和T程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選

9、擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責任意識；材料供給上也增強r及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求在一定程度I二加快了施丁進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施下中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次霞復使用。在工程施工中町以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。三、機械使用

10、和管理施I：機械費占施工總成本的20％左右，對于施‘下機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部T程承包制則要求：1確定機械手的崗位職責，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應該確實的溶人到工地中，了解工程進度。2對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施T工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工

11、序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10％獎勵給機械手。在保證T程質(zhì)量和1：程進度的前提下，如果不問規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械。如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50％獎勵給項目部。四、人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施丁現(xiàn)場民一r管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度

12、的存在民[不服從調(diào)配、偷懶或窩T等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中。為了減少人力資源消耗加快施工進度，應該做到：1在施下開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民T用工計劃，根據(jù)用T計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃。做到民工負責人心中有數(shù)。2項目部根據(jù)每道工序民丁用丁計劃事先擬訂民丁使用成本目標，并提交上級領導審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃，不發(fā)生超支現(xiàn)象

13、。3在工程開工后。要。堡吏壅塑圓萬方數(shù)據(jù)高強混凝土配合比及性能研究夏云深圳市天地(集團)股份有限公司廣東深圳518055摘要：高強混凝土是相對于普通強度混凝土而言的，一般將強度等級大于C60的混凝土成為高強混凝土，它的配合比設計不同于普通混凝土，它的性能也有自己獨特的優(yōu)勢，本文簡要講述了高強混凝土配合設計對原材料的要求、計算時參數(shù)的確定，以及高強混凝土的性能等。關鍵詞：高強混凝土；配合比；性能‘一、引言在現(xiàn)代建筑行業(yè)中，混凝土大量用于房

14、屋、橋梁、公路等設施的建設，而材料學的發(fā)展也使得新型材料才建筑中不斷應用，新的材料對混凝土的性能提出了新的要求。高強混凝土是相對于普通強度混凝土而言的，一般將強度等級大于C60的混凝土成為高強混凝土，它的配合比設計不同于普通混凝土，它的性能也有自己獨特的優(yōu)勢。高強混凝土具有高強、耐久性好，流動性大等特點，適合與新興的材料配合。因其具有以上優(yōu)點，所以傳統(tǒng)的配制方法不適用高強混凝土，到目前為止還沒有一種配制方法讓所有人接受，都是根據(jù)自己的試

15、驗然后確定配合比，本文說到的高強混凝土的配合比設計指的是通過添加高效減水劑和摻合材料，來提高混凝土的配制強度、耐久性能，從而滿足結(jié)構的要求。二、高強混凝土的試驗1原材料的確定11水泥高強混凝土對原材料的要求高，配制時所用的水泥標準稠度用水量要少，以便混凝土在較低的水灰比情況下，仍能得到較高的流動性；水化作用時的放熱量要低，以避免混凝土內(nèi)外溫差過大而產(chǎn)生裂縫，最重要的是水泥的強度要高，但不能是早強型的水泥，當配制的混凝土強度在C60以上時

16、，推薦使用等級為525的普通硅酸鹽水泥，具體參數(shù)指標見表1。表1水泥力學性能指標l水泥品種細度％蒸抗折強度，M碑I抗壓強度／Mpa3d‘丁j蔚丁3d28dP0525o9283659o】33164612集料集料是混凝土的主要成分，占到總體積的65％一75％，本文細集料選用河沙，細度模數(shù)為30，含泥量為o6％。粗集料要求吸水性能要差，這樣配制出來的混凝土強度較高，有較好的抗凍性，最大粒徑要控制在一定范圍之內(nèi)，否則會因為結(jié)合面的偏小而引起混凝

17、土強度的降低。本文采用連續(xù)級配碎石，最大粒徑20ram，壓碎指標8o％。13摻和料摻合料是高性能混凝土不同普通混凝土的主要因素，可以使用硅粉、天然沸石粉等材料，摻量不能超過膠凝材料用量的10％，本文采用硅粉。2配合比參數(shù)的確定21水膠比的確定在高強混凝土進行配合比設計時，為得到體積穩(wěn)定，性能良好的高強混凝土，應在水灰比一定時，使用最小加水量，具體的用水量可根據(jù)所需拌合物的塌落度大小而定；水膠比的大小直接決定了高新能混凝土的質(zhì)量。小的水膠

18、比會使混凝土的空隙率大大降低，使得配制好的混凝土滲透性低，從而提高混凝土的耐久性能，在設計時，水膠比不能超過038。一22砂率的確定配制高強混凝土時，合適的砂率很重要，當水膠比發(fā)生變化時，最適宜的砂率值也跟著變化，為得到最優(yōu)砂率，可根據(jù)膠凝材料的總量、混凝土泵送的具體要求確定，一般采用35％一柏％。23配合比的確定進過計算后初步確定配合比見表2。3配合比的確定試驗總共攪拌i組，攪拌完成之后分別裝入相對應的模具，在標準養(yǎng)護條件下分別養(yǎng)護3

19、d、7d、28d后進行抗折強度與抗壓強度試驗，試驗結(jié)果如表3所示。從以上試驗結(jié)果分析可知，按照如一卜配合比配制的高強混凝土強度均滿足實驗要求，達到預期效果；高強混凝土相對普通混凝土強度有了很大的提高，其抗折強度隨著混凝土強度的提高而提高，而且抗折強度要優(yōu)于普通混凝土的抗折強度。三、高強混凝土的性能缺陷及解決辦法在進行高強混凝土配置時，為rr得到較低的水膠比，在混凝土里摻雜了數(shù)量不小的礦物摻合料和高效減水劑，這樣使得混凝有自己獨特的優(yōu)勢，

20、但也給高強混凝土帶來了性能上的缺陷。1收縮程度變大國內(nèi)外學者在關注高強混凝土獨特的優(yōu)勢時，也發(fā)現(xiàn)其存在早期硬化開裂的現(xiàn)象，究其原因就是在配合比設計時添加的礦物摻合料，它使得混凝土在自干燥時出現(xiàn)大的收縮量，進而使混凝土出現(xiàn)微裂縫，影響混凝土的耐久性，尤其是硅粉。在水泥水化開始時。會生成較多凝膠孔，這種孔結(jié)構會使得高強混凝土出現(xiàn)自干燥進而產(chǎn)生自收縮，在混凝土進行攪拌時，由于硅灰的表面積大。會使得灰與水結(jié)合速度加快，進而使得孔隙間缺水，使得自

21、干燥程度更加嚴重。針對這種情況，國內(nèi)外學者提出了一些解決的辦法，在配置時可以添加一嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；在1=程施工中，應該增加每天早晨由工長派T這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。4在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識，也可在施工開始前與民T負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣

22、可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。國冒墮壹壅塑可采用各項施丁工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施下進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕r項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。以卜是從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談了一下施工單位如何實行施工現(xiàn)場成本管理。希