芻議施工企業(yè)成本管理

1、【摘要】成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是施工企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。但施工企業(yè)的特殊生決定了其成本管理也具有其特殊性。施工企業(yè)是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參與基本建設(shè)，專門從事建筑安裝工程施工，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值目的的經(jīng)濟(jì)組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)加入WTO，施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，建筑業(yè)又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而施工企業(yè)作為建筑業(yè)的基本單位，它的經(jīng)營(yíng)

2、狀況的優(yōu)劣關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。一、施工企業(yè)成本管理的意義(一)成本管理中企業(yè)增加盈利的途徑。直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤(rùn)是企業(yè)的目的之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。(二)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅

3、和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤(rùn)分配的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，可以提高安全邊際率使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤(rùn)分配。(三)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有把企業(yè)的成本控制在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)

4、展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低標(biāo)價(jià)去參與投標(biāo)，用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去尋求新的發(fā)展。二、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)施工企業(yè)在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動(dòng)中的特殊性。必然影響施工企業(yè)成本管理的各個(gè)方面，要做好施工企業(yè)的成本管理工作，首先要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)。(一)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，造成施工企業(yè)在進(jìn)行非同一項(xiàng)目施工時(shí)，必然導(dǎo)致施工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)移，造成施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。(二)施工生產(chǎn)的單件性。與工業(yè)生

5、產(chǎn)不同，施工企業(yè)是每件產(chǎn)品一個(gè)圖紙，絕無重復(fù)。加上地形、地質(zhì)、水文、氣候條件的差異，即便是同一張圖紙，施工成本也不可能一樣。(三)施工生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。由于建筑產(chǎn)品規(guī)模都比較大，極少當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年交工，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)、工藝和自然條件的限制，建筑施工周期都較長(zhǎng)。(四)受外界環(huán)境影響較大。由于施工條件的差異。不同項(xiàng)目、不同工點(diǎn)、不同氣候的施工環(huán)境截然不同，從而對(duì)成本管理也造成了一定的影響。所有上述的特點(diǎn)。都對(duì)施工企業(yè)的成本預(yù)控、成本核算、成本分析

6、和成本決策造成了影響，使施工企業(yè)的成本管理具有了它自己的特點(diǎn)。三、施工企業(yè)成本管理的原則(一)實(shí)現(xiàn)原則。實(shí)現(xiàn)是指成本效用的實(shí)現(xiàn)，其最終表現(xiàn)為成本耗費(fèi)能為企業(yè)提供相應(yīng)的收入或?yàn)樘峁┦杖雱?chuàng)造必要條件。若成本耗費(fèi)不能為企業(yè)提供收入或形成收入創(chuàng)造條件，此項(xiàng)成本則為無效，是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)；若成本不能帶來相應(yīng)的收入即最終帶來適量利潤(rùn)，此項(xiàng)成本的效用也未能完全實(shí)現(xiàn)。同樣是資源的浪費(fèi)。成本管理中應(yīng)盡可能避免無效的成本耗費(fèi)，使成本的效用得以最大限度的實(shí)

7、現(xiàn)。(二)配合原則。配合是指成本管理應(yīng)與一定的預(yù)期收入或收效力相聯(lián)系，降低成本應(yīng)以不影響整個(gè)企業(yè)的收入為前提，增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提，企業(yè)成本的決策、計(jì)劃及控制必須建立在成本與收入或收益相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上。(三)現(xiàn)實(shí)性原則。指成本管理尤其是成本目標(biāo)的制定應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，而非以理想為基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)指施工企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件。施工企業(yè)外部環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定性特點(diǎn)，它對(duì)企業(yè)成本的影響相對(duì)其他類型的企業(yè)來說是非常巨大的，并

8、且，其中有一些影響是施工企業(yè)不可控的，企業(yè)成本管理特別是成本目標(biāo)決策應(yīng)充分考慮這些不可控的外部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部條件在不同企業(yè)也存在較大差異，如：職工和企業(yè)管理人員素質(zhì)、科技能力、技術(shù)裝備水平等，這些因素對(duì)企業(yè)成本都具有不同程度的影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)建立在本企業(yè)現(xiàn)有條件及決策期內(nèi)現(xiàn)有條件可能改善程度的基礎(chǔ)上。(四)全員管理原則。企業(yè)的每一名員工都與成本開支直接有關(guān)，只有依靠各部門及全體員工的互相配合和共同努力，才能將成本置于真正的控制

9、之下，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(五)全面管理與重點(diǎn)突出相結(jié)合原則。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)直接或間接地對(duì)成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本管理必須是全面的和全過程的。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)的任何成’淋開支。都應(yīng)納入成本管理范圍，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行嚴(yán)格控制。在全面管理的基礎(chǔ)上，也應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)于數(shù)額較大和易于超過標(biāo)準(zhǔn)的耗費(fèi)，如原材料消耗、某些管理費(fèi)用等。應(yīng)予以特別重視和加強(qiáng)管理?！读?責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一原則。企業(yè)要實(shí)行有效的成本管理，必須

10、在企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門及職工個(gè)人之間層層落實(shí)成本控制的責(zé)任，并同時(shí)受預(yù)控制成本的實(shí)際權(quán)力，真正做到“事事有人管”和“人人有責(zé)任”。責(zé)任和權(quán)利劃分必須明確而有針對(duì)性。經(jīng)濟(jì)利益是履行責(zé)任定利，實(shí)際利潤(rùn)與責(zé)任的履行情況相一致。四、施工企業(yè)的目標(biāo)成本管理施工企業(yè)的目標(biāo)成本是指根據(jù)可實(shí)現(xiàn)的工程結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來的成本，它是目標(biāo)管理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物。近年來，許多施工企業(yè)完成施工產(chǎn)值逐年增加，而企業(yè)收益卻沒同幅增長(zhǎng)，不少企業(yè)

11、走進(jìn)了高產(chǎn)值低效益的誤區(qū)。施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理是企業(yè)走出誤區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一條很好的途徑。(一)施工企業(yè)內(nèi)部推行模擬市場(chǎng)的基礎(chǔ)框架建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以全員全過程成本管理和成本否決為手段，使施工企業(yè)的管理從粗放型向精細(xì)化發(fā)展，這既是施工企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。鑒于施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)分三大塊來完成：一是施工企業(yè)本部負(fù)有雙重職能。在把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的同時(shí)。還要完成自身的目標(biāo)成本承包指標(biāo)。按年度進(jìn)行考核；二

12、是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，它是施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本核算的主體與重點(diǎn)，應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本核算，跨年度項(xiàng)目細(xì)化分年度進(jìn)行考核；三是施工企業(yè)的工附業(yè)單位，應(yīng)按實(shí)體、按年度實(shí)行目標(biāo)成本統(tǒng)一考核。(二)施工企業(yè)目標(biāo)成本的核定1項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本的核定項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目總建安量一稅金一目標(biāo)利潤(rùn)一各類上繳費(fèi)用各類上交費(fèi)用=上級(jí)管理費(fèi)用各類基金(勞動(dòng)保險(xiǎn)基金、企業(yè)負(fù)擔(dān)的住房公積金、職工失業(yè)基金等)計(jì)劃利潤(rùn)上級(jí)統(tǒng)籌費(fèi)用上級(jí)統(tǒng)籌費(fèi)用=可節(jié)余的大小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

13、用可節(jié)余的預(yù)算外材料差可囤萬方數(shù)據(jù)[摘妥]成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是施工企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。但施工企業(yè)的特殊性決定了其成本管理也具有其特殊性。施工企業(yè)是在國(guó)家宏觀調(diào)控下，按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，參與基本建設(shè)，專門從事建筑安裝工程施工，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值目的的經(jīng)濟(jì)組織。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國(guó)加入WTO，施工企業(yè)的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)也曰益激烈，建筑業(yè)又是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的11支柱產(chǎn)業(yè)之一，

14、而施工企業(yè)作為建筑業(yè)的基本單位，它的經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。甲、施工企業(yè)成本管理的意義(一)成本管理中企業(yè)增加盈利的途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。增加利潤(rùn)是企業(yè)的目的之一，也是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤(rùn)增加在收入增加的情況下，降低成本可使利潤(rùn)更快增長(zhǎng)在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤(rùn)的下降。二)成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。企業(yè)在

15、經(jīng)營(yíng)過程中，外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和所有者要求利潤(rùn)分配的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力，可以提高安全邊際率使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去。成本降低了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新建設(shè)或是提高職工待遇和增加利潤(rùn)分配。(三)成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有把企業(yè)的成本控制

16、在同類企業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低標(biāo)價(jià)去參與投標(biāo)，用以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去尋求新的發(fā)展。二、施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)施工企業(yè)在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)活動(dòng)申的特殊性，必然影響施工企業(yè)成本管理的各個(gè)方面，要做好施工企業(yè)的成本管理工作，首先要對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有所認(rèn)識(shí)。一)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。由于建筑產(chǎn)品的固定性，造成施工企業(yè)在進(jìn)行非同項(xiàng)目施工肘，必然導(dǎo)致施工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)移，造成施工生產(chǎn)的流動(dòng)性。(

17、二)施工生產(chǎn)的單件性。與工業(yè)生產(chǎn)不同，施工企業(yè)是每件產(chǎn)品一個(gè)圖紙，絕無重復(fù)，加上地形、地質(zhì)、水文、氣候條件的差異，即使是同一張圖紙，施工成本也不可能一樣。委欽錢j，公此j裝沖.M~~.IO.，~Tulz.口中鐵十二局三公司楊柯撰稿三)施工生產(chǎn)的長(zhǎng)期性。由于建筑產(chǎn)品規(guī)模都比較大，極少當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年交工，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)、工藝和自然條件的限制，建筑施工周期都較長(zhǎng)。(四)受外界環(huán)境影響較大。由于施工條件的差異，不同項(xiàng)目、不同工點(diǎn)、不同氣候的施工環(huán)

18、境截然不同，從而對(duì)成本管理也造成了一定的影響。所有上述的特點(diǎn)，都對(duì)施工企業(yè)的成本預(yù)控、成本核算、成本分析和成本決策造成了影響，使施工企業(yè)的成本管理具有了它自己的特點(diǎn)。三、施工企業(yè)成本管理的原則(一)實(shí)現(xiàn)原則。實(shí)現(xiàn)是指成本效用的實(shí)現(xiàn)，其最終表現(xiàn)為成本耗費(fèi)能為企業(yè)提供相應(yīng)的收入或?yàn)樘峁┦杖雱?chuàng)造必要條件。若成本耗費(fèi)不能為企業(yè)提供收入或形成收入創(chuàng)造條件，此項(xiàng)成本則為無效，是對(duì)企業(yè)資源的浪費(fèi)若成本不能帶來相應(yīng)的收入即最終帶來適量利潤(rùn)，此項(xiàng)成本的效

19、用也未能完全實(shí)現(xiàn)，同樣是資源的浪費(fèi)。成本管理中應(yīng)盡可能避免無效的成本耗費(fèi)，使成本的效用得以最大限度的實(shí)現(xiàn)。(二)配合原則。配合是指成本管理應(yīng)與一定的預(yù)期收入或收效力相聯(lián)系，降低成本應(yīng)以不影響整個(gè)企業(yè)的收入為前提，增加成本應(yīng)以增加相應(yīng)的收益為前提，企業(yè)成本的決策、計(jì)劃及控制必須建立在成本與收入或收益相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上。(三)現(xiàn)實(shí)性原則。指成本管理尤其是成本目標(biāo)的制定應(yīng)以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，而非以理想為基礎(chǔ)，現(xiàn)實(shí)指施工企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條

20、件。施工企業(yè)外部環(huán)境具有復(fù)雜性和不確定性特點(diǎn)，它對(duì)企業(yè)成本的影響相對(duì)其他類型的企業(yè)來說是非常巨大的，并且，其中有一些影響是施工企業(yè)不可控的，企業(yè)成本管理特別是成本目標(biāo)決策應(yīng)充分考慮這些不可控的外部環(huán)境因素。企業(yè)內(nèi)部條件在不同企業(yè)也存在較大差異，如:職工和企業(yè)管理人員素質(zhì)、科技能力、技術(shù)裝備水平等，這些因素對(duì)企業(yè)成本都具有不同程度的影響，企業(yè)的成本管理應(yīng)建立在本企業(yè)現(xiàn)有條件及決策期內(nèi)現(xiàn)有條件可能改善程度的基礎(chǔ)上。(四)全員管理原則。企業(yè)的

21、每一名噩?員工都與成本開支直接有關(guān)，只有依靠各部門及全體員工的互相配合和共同努力，才能將成本置于真正的控制之下，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。(五)全面管理與重點(diǎn)突出相結(jié)合原則。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)直接或間接地對(duì)成本產(chǎn)生影響，這就客觀地決定了有效的成本管理必須是全面的和全過.程的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節(jié)的任何成巳沐開支，都應(yīng)納入成本管理范圍，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格控制。在全面管理的基礎(chǔ)上，也應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)于數(shù)額較大和易于超過標(biāo)準(zhǔn)的耗費(fèi)，如原

22、材料消耗、某些管理費(fèi)用等，應(yīng)予以特別重視和加強(qiáng)管理。(六)資、權(quán)、利統(tǒng)一原則。企業(yè)要實(shí)行有效的成本管理，必須在企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門及職工個(gè)人之間層層落實(shí)成本控制的責(zé)任，并同時(shí)受預(yù)控制成本的實(shí)際權(quán)力，真正做到“事事有人管“和“人人有責(zé)任“。責(zé)任和權(quán)利劃分必須明確而有針對(duì)性。經(jīng)濟(jì)利益是履行責(zé)任定利，實(shí)際利潤(rùn)與責(zé)任的履行情況相一致。四、施工企業(yè)的目標(biāo)戚本管理施工企業(yè)的目標(biāo)成本是指根據(jù)可實(shí)現(xiàn)的工程結(jié)算收入扣除目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算出來的成本，它是目標(biāo)管

23、理思想在成本管理工作中應(yīng)用的產(chǎn)物。近王在來，許多施工企業(yè)完成施工產(chǎn)值逐年增加，而企業(yè)收益卻沒同幅增長(zhǎng)，不少企業(yè)走進(jìn)了高產(chǎn)值低效益的誤區(qū)。施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理是企業(yè)走出誤區(qū)，增強(qiáng)企業(yè)活力的一條很好的途徑。(一)施工企業(yè)內(nèi)部推行模擬市場(chǎng)的基礎(chǔ)框架建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)，以全員全過程成本管理和成本否決為手段，使施工企業(yè)的管理從粗放型向精細(xì)化發(fā)展，這既是施工企業(yè)內(nèi)部管理的要求，也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。鑒于施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)分三大塊來完成:

24、一是施工企業(yè)本部負(fù)有雙重職能，在把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全局的同時(shí)，還要完成自身的目標(biāo)成本承包指標(biāo)，按年度進(jìn)行考核二是施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部，它是施工企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本核算的主體與重點(diǎn)，應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本核算，跨年度項(xiàng)目細(xì)化分年度進(jìn)行考核三是施工企業(yè)的工附業(yè)單位，應(yīng)按實(shí)體、按年度實(shí)行目標(biāo)成本統(tǒng)一考核。(二)施工企業(yè)目標(biāo)成本的核定1.項(xiàng)目經(jīng)理部目標(biāo)成本的核定項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目總建安量稅金目標(biāo)利潤(rùn)各類上繳費(fèi)用各類上交費(fèi)用=上級(jí)管理費(fèi)用各類基金(勞動(dòng)保

25、險(xiǎn)基金、企業(yè)負(fù)擔(dān)的住房公積金、職工失業(yè)基金等l計(jì)劃利潤(rùn)上級(jí)統(tǒng)籌費(fèi)用上級(jí)統(tǒng)籌費(fèi)用=可節(jié)余的大小臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用可節(jié)余的預(yù)算外材料差可因節(jié)余的調(diào)概費(fèi)用可節(jié)余的索賠費(fèi)用目標(biāo)利潤(rùn)水平受預(yù)算價(jià)格與目標(biāo)成本價(jià)格兩個(gè)因素影響。目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)根據(jù)同類型工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的高低來確定，目標(biāo)成本價(jià)格應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)性和可行性。一般由本企業(yè)和同行業(yè)歷史先進(jìn)水平?jīng)Q定，但由于施工行業(yè)內(nèi)部管理粗放、可注重基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)、完整和科學(xué)性。難以進(jìn)行對(duì)比核定。為此，也可采用企業(yè)已完工程

26、中有代表性、相似性的某項(xiàng)工程的單價(jià)和利潤(rùn)水平做參考，或用先進(jìn)的手段，建立企業(yè)的項(xiàng)目分項(xiàng)工程單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)前三年或五年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過選擇、分析調(diào)整。根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)材料價(jià)格、中標(biāo)單價(jià)等因素再調(diào)整，做為測(cè)定目標(biāo)成本值的依據(jù)。減去當(dāng)期利潤(rùn)、當(dāng)期各類損耗、管理薄弱環(huán)節(jié)可挖潛的額度，考慮工程項(xiàng)目的施工難易程度來核定。2企業(yè)本部各部門目標(biāo)成本核定由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，目標(biāo)成本核定應(yīng)為兩方面。一方面核定各職能部門對(duì)下屬單位宏觀調(diào)控需

27、履行的目標(biāo)成本業(yè)務(wù)指標(biāo)的包保責(zé)任值，并按所管范圍的各項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位當(dāng)期完成目標(biāo)成本承包指標(biāo)的比例考核；另一方面，按年度核實(shí)各職能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支限額，并按完成情況進(jìn)行考核。3工附業(yè)單位目標(biāo)成本核定根據(jù)工附業(yè)各單位與社會(huì)同行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率平均先進(jìn)水平分析比較核算。若該單位與社會(huì)同行業(yè)平均先進(jìn)水平差距較大?？赏ㄟ^采取有效措施減小差距，按努力可能減少的額度，分期縮小差額核定，按年度進(jìn)行考核。(三)目標(biāo)成本考核指標(biāo)及方式1考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)

28、理部的考核指標(biāo)主要是：產(chǎn)值、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、工期、上繳資金；企業(yè)本部各部門的考核指標(biāo)主要是：本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)指標(biāo)、部門自身的目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)；工附業(yè)單位的考核指標(biāo)主要是：產(chǎn)值、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、質(zhì)量、上繳資金。2考核方式。施工企業(yè)應(yīng)建立專、兼職管理機(jī)構(gòu)，專管目標(biāo)成本管理的策劃、測(cè)算、運(yùn)用、考核的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)其他各職能部門在指導(dǎo)基層運(yùn)用中的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的專、兼職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和單位的目

29、標(biāo)成本管理工作。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核時(shí)按項(xiàng)目分解核定，按季考核，按年結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算最終考核；對(duì)工附業(yè)單位按年進(jìn)行分解核定，按季考核，年度清算；本部各部門按分解核定。按月、按季考核，年度清算。項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位按季將目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況報(bào)上級(jí)審批，對(duì)所屬的施工隊(duì)、班組、臺(tái)車和個(gè)人按日分解核定和考核，從而做到調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，挖掘潛力，使企業(yè)收益最大化?！瘢撼疤y呼喚企業(yè)家群體的崛起【摘要】如何讓優(yōu)秀的企業(yè)家“長(zhǎng)壽”，讓不合

30、格的企業(yè)家“短命”，這是我們面臨的嚴(yán)峻課題。伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一些卓有成就的企業(yè)家。1987年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾頒發(fā)“金球獎(jiǎng)”給第一批評(píng)選出的國(guó)有企業(yè)當(dāng)家人中的佼佼者，一共20人。而十年后，只有3個(gè)人還在原企業(yè)繼續(xù)當(dāng)家。我們不禁要問。為什么這些家的“生命”如此匆匆。一、t設(shè)中自。發(fā)晨經(jīng)濟(jì)■一企業(yè)寨群體，而現(xiàn)實(shí)是企業(yè)素少之又少。且“短龠”縱觀世界經(jīng)濟(jì)。我們不難發(fā)現(xiàn)，但凡能夠取得全球市場(chǎng)成就的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)的

31、企業(yè)家職業(yè)壽命都很長(zhǎng)，譬如松下的松下幸之助，舊M的老沃森。通用電氣公司的杰克韋爾奇等。反觀我們中國(guó)是另外一番景象。優(yōu)秀的企業(yè)家本來鳳毛麟角。而他們?cè)谄髽I(yè)的就職更是短之又短。今天的報(bào)紙介紹一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家如何杰出偉大然后便是各種各樣的會(huì)議，各種各樣的報(bào)告，大家都向某某學(xué)習(xí)，用不了多久，這個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家就銷聲匿跡了，然后我們又用同樣的方法塑造出另一位優(yōu)秀企業(yè)家。更多的時(shí)候是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個(gè)月。過一段時(shí)間我們?cè)偃ふ夷切┰?jīng)優(yōu)秀的企業(yè)家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他

32、們多數(shù)已經(jīng)不優(yōu)秀了?；蛘叻噶隋e(cuò)誤。或者另謀高就作了政府官員。自然，這些更換了領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)也就有了很大變化，多數(shù)或者變?cè)懔嘶蛘吒南乙邹H不再繼續(xù)以前的事業(yè)了。我們國(guó)家最終能否富強(qiáng)。關(guān)鍵的一項(xiàng)標(biāo)志是我們中國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)取得世界性的成就。日本的情況是這樣，韓國(guó)的情況是這樣，德國(guó)的情況是這樣。包括我國(guó)臺(tái)灣也是這樣。而要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)壽命就要長(zhǎng)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就要連續(xù)、穩(wěn)定。但是我們的企業(yè)頻繁變換企業(yè)家，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)怎么連續(xù)海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳

33、志、榮事達(dá)的陳榮珍，能長(zhǎng)期以自己的思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，照他們這樣真正稱之為企業(yè)家的，在我們偌大的中國(guó)還是少數(shù)。二、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家稀少及其職業(yè)壽命短暫原因剖析所謂企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中善經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、富有創(chuàng)新精神，或在所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)(企業(yè))有卓越成就和管理理論建樹，并對(duì)該行業(yè)及社會(huì)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者。八十年代，我們?cè)?jīng)呼喚中國(guó)需要企業(yè)家抱怨中國(guó)企業(yè)家少。但是中國(guó)真正缺少的是什么是造就企業(yè)家的土壤和機(jī)制。而責(zé)任與利益則是這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵。目

34、前，中國(guó)不僅是企業(yè)家數(shù)量少的問題，還有優(yōu)秀企業(yè)家壽命短暫的問題，在我看來，其原因主要如下：一是“槍打出頭鳥”。每個(gè)中國(guó)人都承認(rèn)。槍打出頭鳥是我們這個(gè)民族文化心理上的一種悲哀是柏楊先生所說的“你比我好因此我要把你拉下來”的平均主義，殺富濟(jì)貧思想的最原始的文化動(dòng)因，也是我們今天生活在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代但同時(shí)依然在拒絕競(jìng)爭(zhēng)的B口太原汾河管理處賈朝霞／撰稿表現(xiàn)。曾有一篇介紹石家莊造紙廠廠長(zhǎng)馬勝利的文章說，馬勝利采取各種方式經(jīng)營(yíng)的十幾家企業(yè)總體上是大有成績(jī)

35、但事實(shí)是馬勝利卻被免職賦閑在家。而馬勝利又絕無貪贓枉法之嫌。這就讓人憤然不解。二是企業(yè)家本身的“打短工”意識(shí)。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的活躍已經(jīng)有越來越多的人選擇企業(yè)家職業(yè)但其中有許多人是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)跳板。一個(gè)任期干下來，取得一些成績(jī)。就毅然離開企業(yè)謀求他途。三是缺乏行之有效的約束監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)家是握有權(quán)利，支配人、財(cái)、物的階層。我們必須加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階層的管理和保護(hù)。如果這個(gè)階層出問題。企業(yè)就會(huì)像斷線的風(fēng)箏。企業(yè)家在企業(yè)這個(gè)組織中的作用是特殊的，

36、如果不能很好地履行自己的職責(zé)，企業(yè)這個(gè)營(yíng)盤就穩(wěn)不住了。三、關(guān)于遣越企生素群體t立“企業(yè)素市場(chǎng)化”機(jī)■的t議(一)樹企業(yè)家的榜樣：“哲商”與“和商”。在中國(guó)白色家電業(yè)有兩大巨頭，哲商——張瑞敏。海爾發(fā)展到今天，許多人對(duì)張瑞敏冠之以學(xué)習(xí)之神。張瑞敏曾出過一本書《海爾是?！?，它是張瑞敏總結(jié)自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而寫就的，她以自己獨(dú)特的視角和哲理的論述為中國(guó)的企業(yè)家構(gòu)筑了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。是的，海爾是“?！保运杉{百流。容百J1i，吐新知，可以自

37、豪地打出“海爾，中國(guó)造!”和商——陳榮珍。陳榮珍是一個(gè)一直對(duì)商業(yè)行為實(shí)旋道德約束的商人。1997年他推出的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言》。經(jīng)國(guó)外學(xué)者評(píng)估，其無形資產(chǎn)為23億元；1998年，陳榮珍又在前者的基礎(chǔ)上，再度推出《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德譜》這進(jìn)一步完善了他經(jīng)商的道德思想。其實(shí)，“和商”——陳榮珍的稱謂也因此而來，所謂“和”的含義乃“道德約束”。榮事達(dá)是中國(guó)最早提出：“零缺陷管理”的企業(yè)，他們?cè)?jīng)喊出一個(gè)口號(hào)：百分之一的不合格。就是對(duì)消費(fèi)者百分之一的

38、不負(fù)責(zé)任。這個(gè)口號(hào)在當(dāng)時(shí)只重效益、不重質(zhì)量使老百姓深受假冒偽劣之苦的社會(huì)背景下很快叫響。(二)造就企業(yè)家群體。構(gòu)建企業(yè)家行為機(jī)制的建議一是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，構(gòu)建企業(yè)家生成教育機(jī)制逐步改變上級(jí)主管部門任命企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政化的制度，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。實(shí)行公開招聘，推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗，試行民主選舉；同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)家的培訓(xùn)工作。二是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值趨向，構(gòu)建企業(yè)家的激勵(lì)與約束機(jī)制。要建立企業(yè)目標(biāo)考核制。明確經(jīng)營(yíng)者的責(zé)、權(quán)、利、年終對(duì)各項(xiàng)指

39、標(biāo)進(jìn)行全面考核，根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源配置。構(gòu)建企業(yè)家市場(chǎng)價(jià)值機(jī)制。四是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制要求。構(gòu)建企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理機(jī)制。五是在建立上述管理體系和機(jī)制時(shí)不可回避的一點(diǎn)是應(yīng)著重做好明晰管理層次，縮短管理鏈條。建立和規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司這個(gè)問題。●萬方數(shù)據(jù)節(jié)余的調(diào)概費(fèi)用可節(jié)余的索賠費(fèi)用目標(biāo)利潤(rùn)水平受預(yù)算價(jià)格與目標(biāo)成本價(jià)格兩個(gè)因素影響。目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)根據(jù)同類型工程項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)的高低來確定，目標(biāo)成本價(jià)格應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)性和可行性.一般由本企業(yè)

40、和同行業(yè)歷史先進(jìn)水平?jīng)Q定，但由于施工行業(yè)內(nèi)部管理粗放、可注重基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作的及時(shí)、完整和科學(xué)性，難以進(jìn)行對(duì)比核定，為此，也可采用企業(yè)已完工程中有代表性、相似性的某項(xiàng)工程的單價(jià)和利潤(rùn)水平做參考，或用先進(jìn)的手段，建立企業(yè)的項(xiàng)目分項(xiàng)工程單價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，將企業(yè)前三年或五年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過選擇、分析調(diào)整，根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)材料價(jià)格、中標(biāo)單價(jià)等因素再調(diào)整，做為測(cè)定目標(biāo)成本值的依據(jù)，減去當(dāng)期利潤(rùn)、當(dāng)期各類損耗、管理薄弱環(huán)節(jié)可挖潛的額度，考慮工程項(xiàng)目的施工難易程

41、度來核定。2.企業(yè)本部各部門目標(biāo)成本核定由于施工企業(yè)本部各部門具有雙重職能，目標(biāo)成本核定應(yīng)為兩方面。一方面核定各職能部門對(duì)下屬單位宏觀調(diào)控需履行的目標(biāo)成本業(yè)務(wù)指標(biāo)的包保責(zé)任值，并按所管范圍的各項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位當(dāng)期完成目標(biāo)成本承包指標(biāo)的比例考核另一方面，按年度核實(shí)各E只能部門各項(xiàng)費(fèi)用開支限額，并按完成情況進(jìn)行考核。3.工附業(yè)單位目標(biāo)成本核定根據(jù)工附業(yè)各單位與社會(huì)同行業(yè)產(chǎn)值利潤(rùn)率平均先進(jìn)水平分析比較核算。若該單位與社會(huì)同行業(yè)平均先進(jìn)水

42、平差距較大，可通過采取有效措施減小差距，按努力可能減少的額度，分期縮小差額核定，按年度進(jìn)行考核。三目標(biāo)成本考核指標(biāo)及方式1.考核指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部的考核指標(biāo)主要是:產(chǎn)值、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、安全、質(zhì)量、工期、上繳資金企業(yè)本部各部門的考核指標(biāo)主要是:本部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)指標(biāo)、部門自身的目標(biāo)成本費(fèi)用指標(biāo)工附業(yè)單位的考核指標(biāo)主要是:產(chǎn)值、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、質(zhì)量、上繳資金。2.考核方式。施工企業(yè)應(yīng)建立專、兼職管理機(jī)構(gòu)，專管目標(biāo)、成本管理的策劃、測(cè)算

43、、運(yùn)用、考核的業(yè)務(wù)工作，并協(xié)調(diào)其他各職能部門在指導(dǎo)基層運(yùn)用中的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位也應(yīng)建立相應(yīng)的專、兼職機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和單位的目標(biāo)成本管理工作。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核時(shí)按項(xiàng)目分解核定，按季考核，按年結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算最終考核對(duì)工附業(yè)單位按年進(jìn)行分解核定，按季考核，年度清算本部各部門按分解核定，按月、按季考核，年度清算。項(xiàng)目經(jīng)理部和工附業(yè)單位按季將目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況報(bào)上級(jí)審批，對(duì)所屬的施工隊(duì)、班組、臺(tái)車和個(gè)人接日分解核定和

44、考核，從而做到調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性，挖掘潛力，使企業(yè)收益最大化。.回噩噩噩噩噩出監(jiān)噩噩噩溫溫華鵬呼喚企嚴(yán)贊肝[摘妾]μ擊如回何讓優(yōu)秀的企業(yè)家“長(zhǎng)壽讓不合格的企業(yè)家“短命的產(chǎn)唆課題o伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出一些卓有成就的企業(yè)家。1987年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人曾頒發(fā)“金球獎(jiǎng)“給第一批評(píng)選出的國(guó)有企業(yè)當(dāng)家人中的佼佼者，一共20人。而十年后，只有3個(gè)人還在原企業(yè)繼續(xù)當(dāng)家。我們不禁要問，為什么這些家的“生命“如此匆匆。、建設(shè)申圃....經(jīng)濟(jì)需

45、要企業(yè)..事體，而現(xiàn)寞是企業(yè).少之又少，且“短命“縱觀世界經(jīng)濟(jì)，我們不難發(fā)現(xiàn)，但凡能夠取得全球市場(chǎng)成就的企業(yè)都會(huì)有一個(gè)特點(diǎn)，那就是這些企業(yè)的企業(yè)家職業(yè)壽命都很長(zhǎng)，譬如松下的松下幸之助.18M的老沃森，通用電氣公司的杰克韋爾奇等。反觀我們中國(guó)是另外一番景象，優(yōu)秀的企業(yè)家本來鳳毛麟角，而他們?cè)谄髽I(yè)的就職更是短之又短。今天的報(bào)紙介紹一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家如何杰出偉大.然后便是各種各樣的會(huì)議，各種各樣的報(bào)告，大家都向某某學(xué)習(xí)，用不了多久，這個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家

46、就銷聲匿跡了，然后我們又用同樣的方法塑造出另一位優(yōu)秀企業(yè)家。更多的時(shí)候是各領(lǐng)風(fēng)騷三五個(gè)月。過一段時(shí)間.我們?cè)偃ふ夷切┰?jīng)優(yōu)秀的企業(yè)家，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們多數(shù)已經(jīng)不優(yōu)秀了?；蛘叻噶隋e(cuò)誤，或者另謀高就作了政府官員。自然，這些更換了領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)也就有了很大變化，多數(shù)或者變?cè)懔嘶蛘吒南乙邹H不再繼續(xù)以前的事業(yè)了。我們國(guó)家最終能否富強(qiáng).關(guān)鍵的一項(xiàng)標(biāo)志是我們中國(guó)企業(yè)能否在國(guó)際市場(chǎng)取得世界性的成就。日本的情況是這樣，韓國(guó)的情況是這樣，德國(guó)的情況是這樣，包括

47、我國(guó)臺(tái)灣也是這樣。而要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)壽命就要長(zhǎng)，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就要連續(xù)、穩(wěn)定，但是我們的企業(yè)頻繁變換企業(yè)家，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)怎么連續(xù)海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、榮事達(dá)的陳榮珍，能長(zhǎng)期以自己的思路經(jīng)營(yíng)企業(yè)，照他們這樣真正稱之為企業(yè)家的，在我們偌大的中國(guó)還是少數(shù)。二、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)寡稀少Al奠職業(yè)命短臂原因剖析所謂企業(yè)家是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中善經(jīng)營(yíng)、懂經(jīng)營(yíng)、富有創(chuàng)新精神，或在所經(jīng)營(yíng)的行業(yè)企業(yè)有卓越成就和管理理論建樹，并對(duì)該行業(yè)及社會(huì)產(chǎn)生重大影響的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

48、者。八十年代，我們?cè)?jīng)呼喚中國(guó)帽要企業(yè)家.抱怨中國(guó)企業(yè)家少。但是中國(guó)真正缺少的是什么是造就企業(yè)家的土壤和機(jī)制。而責(zé)任與利益則是這個(gè)機(jī)制的關(guān)鍵。目前，中國(guó)不僅是企業(yè)家數(shù)量少的問題，還有優(yōu)秀企業(yè)家壽命短暫的問題，在我看來，其原因主要如下:一是“槍打出頭鳥“。每個(gè)中國(guó)人都承認(rèn)，槍打出頭鳥是我們這個(gè)民族文化心理上的一種悲哀，是柏楊先生所說的“你比我好因此我要把你拉下來“的平均主義，殺富濟(jì)貧思想的最原始的文化動(dòng)因，也是我們今天生活在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代但同時(shí)

49、依然在拒絕競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。曾有一篇介紹石家莊造紙廠廣長(zhǎng)馬勝利的文章說，馬勝利采取各種方式經(jīng)營(yíng)的十幾家企業(yè)總體上是大有成績(jī)，但事實(shí)是馬勝利卻被免職賦閑在家。而馬勝利又絕無貪贓枉法之嫌。這就讓人憤然不解。二是企業(yè)家本身的“打短工“意識(shí)。隨著近年來經(jīng)濟(jì)的活躍.已經(jīng)有越來越多的人選擇企業(yè)家職業(yè)但其中有許多人是把企業(yè)當(dāng)f乍一個(gè)跳板，一個(gè)任期干下來，取得一些成績(jī)，就被然離開企業(yè)謀求他途。三是缺乏行之有效的約束監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)家是握有權(quán)利，支配人、財(cái)、物的

50、階層。我們必須加強(qiáng)對(duì)這個(gè)階層的管理和保護(hù)。如果這個(gè)階層出問題，企業(yè)就會(huì)像斷線的風(fēng)箏。企業(yè)家在企業(yè)這個(gè)組織中的作用是特殊的，如果不能很好地履行自己的職責(zé)，企業(yè)這個(gè)營(yíng)盤就穩(wěn)不住了。三、關(guān)于罐麟企業(yè).麟事，建立“企業(yè)事市場(chǎng)化“貌“的.議(一樹企業(yè)涼的榜樣哲商“與“和商“。在中國(guó)自色家電業(yè).有兩大巨頭.哲商一一張瑞敏。海爾發(fā)展到今天，許多人對(duì)張瑞敏冠之以學(xué)習(xí)之神。張瑞敏曾出過一本書《海爾是海.它是被瑞敏總結(jié)自己做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而寫就的，她以自己獨(dú)特

51、的視角和哲理的論述為中國(guó)的企業(yè)家構(gòu)筑了一道獨(dú)特的風(fēng)景線。是的，海爾是“海所以她可納百流，容百)11.吐新知，可以自豪地打出“海爾，中國(guó)造!和商一一陳榮珍。陳榮珍是一個(gè)一直對(duì)商業(yè)行為實(shí)施道德約束的商人。1997年他推出的《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)自律宣言.經(jīng)國(guó)外學(xué)者評(píng)估，其無形資產(chǎn)為2.3億元1998年，陳榮珍又在前者的基礎(chǔ)上，再度推出《市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)道德譜)，這進(jìn)一步完善了他經(jīng)商的道德思想。其實(shí)和商“一一陳榮珍的稱謂也因此而來，所謂“和“的含義乃“道德約束“

52、。榮事達(dá)是中國(guó)最早提出零缺陷管理“的企業(yè)，他們?cè)?jīng)喊出個(gè)口號(hào):百分之一的不合格，就是對(duì)消費(fèi)者百分之一的不負(fù)責(zé)任。這個(gè)口號(hào)在當(dāng)時(shí)只重效益、不重質(zhì)量，使老百姓深受假冒偽劣之苦的社會(huì)背景下很快叫響。二造就企業(yè)iI群體，構(gòu)建企業(yè)涼行為機(jī)制的建議一是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，構(gòu)建企業(yè)家生成教育機(jī)制，逐步改變上級(jí)主管部門任命企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行政化的制度，堅(jiān)持公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，實(shí)行公開招聘，推廣競(jìng)爭(zhēng)上崗，試行民主選舉同時(shí)要強(qiáng)化企業(yè)家的培訓(xùn)工作。二是接照市場(chǎng)