芻議如何有效地管理電力施工成本

1、芻議如何有效地管理電力施工成本摘要：改革開放之后，我國的經(jīng)濟以及科技水平都在迅速地提高，而隨著經(jīng)濟的快速增長，我國的市場競爭情況不斷地加劇，當然電力施工行業(yè)也存在著強大的競爭力。這就要求各企業(yè)用最少的成本做到最高的質量。施工負責人必需減少不必要的損耗，在施工初期，做好預算，對預算再進行估計、規(guī)劃、控制、研究等工作，這樣就能做到減少成本提高效率的目的。文章就根據(jù)工程成本的預算、控制與調整的三方面的解決方法進行討論，以供參考。關鍵詞：成本管

2、理；電力；施工項目0引言對于施工單位而言，對于工程建設所需要的成本管理及掌控一直以來都是相對較難控制。對項目成本的管制和掌控就是在確保質量合格按時交期的基礎上合理的預計所需成本。最近幾年，國內的建筑單位也在管理預計工程所需成本上做足了功課，也取得了一定的成績，但是在對這方面的管制程度依然存在很多的不足。電力的建筑是立國的基礎，一個國家的資源能不能順利的發(fā)展都緊握在其手中。所以是十分有必要對施工單位建筑所需的成本費用管制和掌控進行探索。一

3、、搞好成本預測同時確定成本控制目標1工及料費用預測首先，分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及造出現(xiàn)的條件，著重建筑的事前監(jiān)管、建筑過程中的掌控，在施工中時常檢測是不是出現(xiàn)了偏差，為改良施工方案提供依據(jù)，提高對建筑科目的科學管制水準來達到節(jié)約節(jié)省的目的。2全面控制原則（1）項目全員控制?？刂瞥杀举M用牽扯到項目機構的所有部門和所有員工的工作，并且和每一個工作者的個人利益相掛鉤，所以要積極調動所有部門機構以及所有員工降低成本費

4、用、關心成本費用的思想，把控制成本費用擴散到每個員工的心中，如果只是單純的認為控制成本是財務以及預算部門的事情，成本的控制將不會順利進行。（2）項目全過程成本控制。項目成本的費用包括建筑施工的全過程，從準備開工開始，經(jīng)過施工到已經(jīng)完成建筑項目移交開發(fā)商后至保修時間之后。所以，掌控成本費用貫穿在施工建筑的每一個環(huán)節(jié)，假如在開始施工建筑之前就制定好最佳的建筑計劃，依據(jù)計劃的條例和施工要求建筑，不浪費每一種材料資源，充分發(fā)揮材料資源的價值，降