施工企業(yè)成本管理運行方案

1、1公司成本管理運行方案公司成本管理運行方案一、公司成本管理組織機構流程圖公司授權對所屬項目部成本費用管理中心公司以單個項目實行“兩級管控，一級核算”的體制，以公司總部為利潤中心，項目部為施工生產成本控制中心；總部以項目運營為主，項目部以施工生產為主；子分公司項目管理執(zhí)行子分公司總經理負責制，施工生產組織執(zhí)行項目經理負責制的管控模式；總部經營實體化，功能建設服務化，終始貫穿“效益第一，效率第一”的管理理念，強化總部和項目管理的新管控模式，

2、達到管理先進，操作簡單，風險可控的管理要求。成本預結算部對施工項目全生命周期實行預結算和責任成本兩控制。二、預結算人員集中管理制度:公司副總：總經濟師成本預結算部項目部公司利潤中心項目施工生產成本控制中心項目施工生產成本控制中心子分公司項目部3四、項目經營部職能：（主要是項目部預結算人員職能）1、參與項目投標職能：參與投標報價2、預結算職能：參與編制施工圖預算，施工預算、生產成本測算；負責項目工、料、機成本分析，編制施工用料計劃、物質需