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簡介：香港惠盛香港惠盛偉邦工邦工業(yè)集團HONGKONGHARESONWELLBNINDUSTRIALGROUPADD香港灣仔謝斐道9092號豫港大廈17樓1701室ROOM170117FYUGANGBUILDINGNO9092JAFFEROADWABCGAUHONGKONGADD上海市徐匯區(qū)襄陽南路489號金環(huán)大廈10樓D座ROOM10FDJINHUANBUILDINGNO489XIANGYANGSXUHUIDISTRICTSHANGHAICHINA拜訪函拜訪函尊敬的_____您好我們是香港惠盛偉邦工業(yè)集團，十分感謝您能在百忙之中抽空看我們的郵件。香港惠盛偉邦工業(yè)集團是一家以工業(yè)科技地產開發(fā)為主業(yè)集工業(yè)地產開發(fā)產品研發(fā)及產業(yè)發(fā)展制造為一體的大型集團公司。公司致力于科技創(chuàng)新和創(chuàng)新平臺的建設?，F主要從事工業(yè)開發(fā)建設項目委建招商引資運營管理以及辦公自動化汽車電子等新型工業(yè)產品的研發(fā)生產及銷售。下轄惠盛國際香港有限公司惠盛中國投資有限公司惠盛國際紹興投資有限公司惠盛創(chuàng)業(yè)投資有限公司惠盛物業(yè)管理公司惠盛偉邦能源科技有限公司等多家企業(yè)?；菔グ罟I(yè)集團主要圍繞精密機械和電子電氣出口加工為主以大規(guī)模的工業(yè)標準廠房為基礎集科研制造為一體按國際標準進行整體設計建造和管理的集團公司。鑒于_____您在商業(yè)界的地位，我們香港惠盛偉邦工業(yè)集團副總經理柳錫敏想于近期內拜訪您，加深一下和您的聯系與友誼，我們想初步定在本周以內具體時間可由您這邊安排相關事宜請與我聯系期待您的回音香港惠盛偉邦工業(yè)集團項目經理朱鋒（BALI）電話862151719542手機13917760497EMAIL香港惠盛香港惠盛偉邦工邦工業(yè)集團HONGKONGHARESONWELLBNINDUSTRIALGROUPADD香港灣仔謝斐道9092號豫港大廈17樓1701室ROOM170117FYUGANGBUILDINGNO9092JAFFEROADWABCGAUHONGKONGADD上海市徐匯區(qū)襄陽南路489號金環(huán)大廈10樓D座ROOM10FDJINHUANBUILDINGNO489XIANGYANGSXUHUIDISTRICTSHANGHAICHINA拜訪函拜訪函尊敬的_____您好我們是香港惠盛偉邦工業(yè)集團，十分感謝您能在百忙之中抽空看我們的郵件。香港惠盛偉邦工業(yè)集團是一家以工業(yè)科技地產開發(fā)為主業(yè)集工業(yè)地產開發(fā)產品研發(fā)及產業(yè)發(fā)展制造為一體的大型集團公司。公司致力于科技創(chuàng)新和創(chuàng)新平臺的建設?，F主要從事工業(yè)開發(fā)建設項目委建招商引資運營管理以及辦公自動化汽車電子等新型工業(yè)產品的研發(fā)生產及銷售。下轄惠盛國際香港有限公司惠盛中國投資有限公司惠盛國際紹興投資有限公司惠盛創(chuàng)業(yè)投資有限公司惠盛物業(yè)管理公司惠盛偉邦能源科技有限公司等多家企業(yè)。惠盛偉邦工業(yè)集團主要圍繞精密機械和電子電氣出口加工為主以大規(guī)模的工業(yè)標準廠房為基礎集科研制造為一體按國際標準進行整體設計建造和管理的集團公司。鑒于_____您在商業(yè)界的地位，我們香港惠盛偉邦工業(yè)集團副總經理柳錫敏想于近期內拜訪您，加深一下和您的聯系與友誼，我們想初步定在本周以內具體時間可由您這邊安排相關事宜請與我聯系期待您的回音香港惠盛偉邦工業(yè)集團項目經理朱鋒（BALI）電話862151719542手機13917760497EMAIL

簡介：1房地產項目公司運營管理思路房地產項目公司運營管理思路隨著土地供應、銀行信貸、房屋預售、個人按揭等一系列涉及房地產業(yè)宏觀調控政策的出臺，目前我國的房地產市場將遭遇一段調整期。調整期后，房地產業(yè)的贏利模式將從土地贏利向產品贏利轉變，對資本的需求更大，對產品的創(chuàng)新能力也提出了更高的要求。這意示著中國從此由“地產時代”進入了“房產時代”。這些條件必將加速行業(yè)重新洗牌的進程，促使房地產企業(yè)向規(guī)?；⒓瘓F化轉型。多數的民營房地產集團公司是由原來單一的房地產開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產開發(fā)、建筑施工、物業(yè)管理以及商業(yè)地產開發(fā)等為一體的綜合性房地產集團公司。下屬房地產項目公司必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身的運營管理水平。一、領導力五要素領導力五要素在項目公司的運營管理方面，我認為應該參考領導力五要素（激勵人心、共啟愿（激勵人心、共啟愿景、使眾人行、挑戰(zhàn)現狀、以身作則）。景、使眾人行、挑戰(zhàn)現狀、以身作則）。11激勵人心。激勵人心。建立項目公司的戰(zhàn)略目標體系。將該戰(zhàn)略體系細化成考核項目公司的長中短期目標（年度關鍵業(yè)績指標，即KPI），再分解為各部門的年度關鍵業(yè)績指標（KPI），各部門分解為每個員工的KPI。同樣，還要分解成公司的、部門的、個人的季度績效目標（KQA）以及公司的、部門的、個人的月度績效目標（KMA）。在KMA基礎上設定周工作計劃和上周工作總結，以周例會、月例會、季度例會的形式進行事中控制。KPIKQAKMA都是由本人根據項目公司的年度計劃提出、上級核準的，有明確的量化考核標準的（百分制）。年度關鍵業(yè)績指標（KPI）與獎金、年度底薪增長、職位提升3成熟的公司會給予相應級別的管理人員以相應的職權，可以“先斬后奏”，使其及時做出符合當時情況的決策，并以制度督促其與相關各部門溝通。對于獨當一面的中高層職位，要用對人，要相信人，所謂的“疑人不用，用人不疑”。孫子兵法中稱其為“將能而君不御者勝將能而君不御者勝”。不能對人才處處牽制，不敢使用，只認為自己的能力在各方面比任何手下人都強就事事都不放手。而對于一般員工，其實能力都是在鍛煉中成長的，沒有真正的鍛煉，員工們既不會有責任感，也不會學到工作能力，不能因為怕他們有失誤就不把工作教給他們，而是應該象教練那樣教會他們。這樣雖然教授時比親自做還要麻煩，但是等他們的能力提高以后一切工作會更加順暢，領導可以騰出精力來思考更重要的工作，同時也為自己準備好了提升以后的接班人。松下幸之助說過，帶領100人的隊伍，我站在隊伍的前列；帶領1000人的隊伍，我站在隊伍的中間；帶領10000人的隊伍，我站在隊伍后面的山上。在公司初創(chuàng)期，每個人都在一線奮斗。但是隨著公司的發(fā)展、團隊工作能力的提高、團隊磨合的完成，必然走向分批次、分部門的有監(jiān)督的授權。44挑戰(zhàn)現狀。挑戰(zhàn)現狀。很多房地產公司會出現各部門工作銜接不上的情況，總是存在中空地帶。由于公司的中、高層管理者元老級員工較多，各部門依靠以前不成文的習慣做法來交接工作，不肯以流程、制度來約束和界定各部門的工作交接。在有人員更換時，剛接手的員工要適應３～６個月才能弄清工作的程序。各部門在經常出現工作交接不上，互相不通氣。一旦出現問題則互相指責，總經理忙于判斷責任、總結教訓，但是都是一事一議。最后往往是各打二十大板。下次還會有新的交接問題。這樣的問題不能被歸咎于中高層管理者不親自負責工作中的每一個細節(jié)，而是說明管理上出現了問題。也有時候在公司里會有老板安插的一些特權人物，他們往往帶頭打破公司的管理制度，挑戰(zhàn)上級

簡介：房市金碟最有價值房產策劃2000案08版房市金碟最有價值房產策劃2000案08版房市金碟最有價值房產策劃2000案08版成功商務網創(chuàng)立于2005年，專業(yè)提供房地產策劃的學習參考集成解決方案。我們本著寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，耗時一年編輯整理了本套房市金碟最有價值房產策劃2000案資料，這可能是您見過最系統、最實用、最有份量、最具價值的房地產策劃資料集本套資料包括28組共2000多套策劃案，以光盤快遞提供，450元實價包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾提供為期兩年的新資料免費下載，隨盤贈送最新房地產廣告年鑒、住宅設計年鑒等資料。站長熱線13955607801，客服QQ231072901、資料內容包括哪些方面共有多少資料答本套資料涵蓋住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、酒店、復合、旅游、小戶型、工業(yè)、專業(yè)市場等多種物業(yè)形態(tài)，涉及市調分析、定位規(guī)劃、代理投標、商業(yè)定位和招商、營銷策劃、價格策略、銷售管理、視覺和平面創(chuàng)意、廣告推廣、各類活動策劃、房地產企業(yè)管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，總共2000多套。精品薈萃、絕無雞肋2、資料真實性能否驗證知名公司資料有多少資料內容到什么時間答資料以光盤存貯，目錄所列全部真實無缺您可在網站下載免費資料試用，還可加QQ隨機抽取驗證。本套資料中，世聯、中原、偉業(yè)、易居、合富、德思勤、亞豪、思源、策源、五大行等知名顧問公司及黑弧、博思堂、紅鶴、黑蟻、世紀瑞博等知名地產廣告公司原創(chuàng)精品占70左右，07、08年較新資料占70以上并不斷更新專業(yè)房地產策劃學習參考平臺房市金碟最有價值房產策劃2000案08版資料目錄資料目錄以下目錄截止到08年7月，查看最新目錄請登陸網站01、世聯地產策劃資料集127套02、中原地產策劃資料集82套03、偉業(yè)顧問策劃資料集54套04、易居中國策劃資料集50套05、五大行策劃資料集戴德梁行、仲量聯行、世邦等，50套06、住宅類前期策劃資料集250套07、住宅類全程策劃、營銷策劃資料集300套08、住宅類廣告推廣資料集紅鶴、黑弧、黑蟻、博思堂等，235套09、最新房地產市場報告資料集50套10、別墅物業(yè)策劃資料集68套11、小戶型項目策劃資料集36套12、酒店公寓、商務公寓策劃資料集32套13、HOPSCA、城市綜合體策劃資料集30套14、購物中心、商業(yè)廣場策劃資料集61套15、商業(yè)街、特色街區(qū)策劃資料集50套16、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)裙樓策劃資料集31套17、寫字樓、商務中心策劃資料集58套18、酒店物業(yè)策劃資料集30套19、旅游地產策劃資料集37套20、專業(yè)市場策劃資料集32套21、工業(yè)地產、創(chuàng)意地產策劃資料集30套22、商業(yè)地產招商、商業(yè)地產理論資料集34套23、房地產價格策略專題資料集30套24、地產活動策劃資料集節(jié)慶、認籌解籌、開盤等，數十套25、房地產銷售流程管理資料集47套26、房地產企業(yè)管理資料集112套27、房地產物業(yè)管理資料集31套28、房地產營銷培訓和專業(yè)圖書資料集74套附1、2007房地產廣告年鑒附2、2008中國住宅設計年鑒附3、2007創(chuàng)新戶型中國金牌戶型大典專業(yè)房地產策劃學習參考平臺

簡介：商業(yè)地產商業(yè)招商策劃書商業(yè)地產商業(yè)招商策劃書目錄商業(yè)招商概括商業(yè)招商概括商業(yè)招商概括2招商策略招商策略招商策略5大型商業(yè)物業(yè)招商策略5本案場分析（飛洲國際廣場）本案場分析（飛洲國際廣場）本案場分析（飛洲國際廣場）11優(yōu)勢13弱勢14機遇14本案招商策劃方案本案招商策劃方案本案招商策劃方案15一、招商原則15二、招商策略15三、品牌形象定位15四、實施方案（分割出租）16五、商場布局17六、人員配備計劃18七、招商人員崗位職責18八、商場租金預測20周邊租金調查20本公司推薦方案本公司推薦方案本公司推薦方案26后續(xù)商場招商管理后續(xù)商場招商管理后續(xù)商場招商管理27招商管理原則招商管理原則招商管理原則27商業(yè)招商概括商業(yè)招商概括完好的執(zhí)行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節(jié)問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由于招商具有“三快三省”（“三快”即快速回籠資金、快速組建市場網絡、快速將產品送抵終端；“三省”是指對招商的生產廠家來講，節(jié)省人力，節(jié)省物力和財力，節(jié)省時間和精力。）的特點，其中“三省”中就有一條是節(jié)約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業(yè)就不需要引進人才，進行隊伍建設。相反的，由于企業(yè)招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業(yè)精神和團結協作的態(tài)度。企業(yè)要想長期的發(fā)展，通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊伍更應是企業(yè)發(fā)展的重中之重。制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前者”按已經設定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關產品和項目的基本資料（包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內經營者一類的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，對于“求租者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關資料后第二次咨詢過程，招商部門則應該選擇性的介紹關于招商情況和產品信息，并根據“求租者”表現的誠意，發(fā)去部分“該求租者”重點關注的內容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。1、有實力與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。2、有決心堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。3、有信譽一味的夸大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態(tài)度真誠、有理有據，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎。4、有辦法詳細、可行的營銷方法對于經銷商有極大的吸引力。5、有利益歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應該十分可觀。與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。招商策略招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略大型商業(yè)物業(yè)招商策略第一部招商原則和準備過程招商目標的選擇企業(yè)招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素

簡介：12010年上半年廣東房地產市場分析報告年上半年廣東房地產市場分析報告（總報告）廣東省房協市場分析課題組（廣東省房協市場研究部、華南理工大學建筑學院建設經濟管理與房地產研究所、廣東省統計局固定資產投資統計處）一、社會經濟環(huán)境一、社會經濟環(huán)境上半年廣東總體經濟運行繼續(xù)保持平穩(wěn)增長勢頭，完成國內生產總值19668億元，同比增長112，增幅比去年同期提高44個百分點。全社會固定資產投資644867億元，同比增長228，增幅比去年同期提高73個百分點。二、數據分析二、數據分析（一）房地產投資（一）房地產投資1、完成開發(fā)投資今年上半年，廣東房地產完成開發(fā)投資150792億元，同比增長328，增幅比去年同期提高482個百分點。固定資產投資占GDP比重為3279，同比提高了103個百分點。房地產開發(fā)投資占GDP比重為767，同比提高08個百分點，低于全國平均水平376個百分點（見表1）。表1完成開發(fā)投資增長數據表單位億元地區(qū)時間國內生產總值固定資產投資房地產開發(fā)投資固定資產投資占GDP比重房地產投資占固定資產投資比重房地產投資占GDP比重2009年上半年13986291321145056529883710年上半年1728401141871974766072943全國同比增長111205381078個百分點141個百分點076個百分點2009年上半年1653852522011356731766268710年上半年19668644867150792327938767廣東同比增長112228328103個百分點176個百分點08個百分點從近年同期的數據來看，20032008年上半年的房地產開發(fā)投資同比增速逐年提高；受國內外經濟環(huán)境的不利影響，2009年上半年開發(fā)投資同比增速大幅回落并出現負增長；去年下半年開始，房地產市場不斷回暖，開發(fā)投資也逐漸恢復，今年上半年扭轉了去年同期的跌勢，與2008年上半年比增長123（見圖一）。2002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年2009年2010年住宅投資億元3409636346365384047553130703519582982094106706辦公樓投資億元251916482833267437464675414541085709商業(yè)用房投資億元47944612692265457817906896111051014209其他投資億元570880839418117891109116023247021685524169住宅投資同比增長66058132462300辦公樓投資同比增長346Q9561830990商業(yè)用房投資同比增長38P15540609452其他投資同比增長4165259D5T218C40?0040060080010001200廣東近年上半年房地產開發(fā)投資走勢廣東近年上半年房地產開發(fā)投資走勢圖三廣東近年上半年房地產開發(fā)投資走勢圖三廣東近年上半年房地產開發(fā)投資走勢從住宅的戶型結構看，90平方米以下住宅完成投資26838億元，同比增長262，低于商品住宅投資增速38個百分點，占商品住宅開發(fā)投資的252，同比降低07個百分點；140平方米以上住宅完成投資33898億元，增長344，占商品住宅開發(fā)投資的318，同比提高11個百分點；經濟適用房完成投資955億元，大幅增長2752，占商品住宅開發(fā)投資的09；別墅、高檔公寓完成投資14881億元，增長461，占商品住宅開發(fā)投資的139，同比提高15個百分點（見表3）。表3房地產資金來源基礎數據表單位億元90㎡以下140㎡以上經濟適用房別墅、高檔公寓時間金額占比金額占比金額占比金額占比2009年上半年212652592173072540318612410年上半年26838252389831895509881139同比增長26207個百分點34411個百分點275206個百分點46115個百分點2、開發(fā)資金來源上半年到位資金272362億元，同比增長235，比1季度回落106個百分點，但仍比去年同期高74個百分點。從構成看，國內貸款69038億元，大幅增長438，但第2季度比第1季度減少150；利用外資2944億元，同比下降47，其中第2季度約為第1季度的45倍；自籌資金74999億元，增長293；受新政的影響，其它資金（銷售回籠資金）同比增速較慢，比1季度回3

簡介：北京交通大學碩士學位論文企業(yè)品牌定位體系研究以房地產企業(yè)的應用為視角姓名姚申萌申請學位級別碩士專業(yè)工商管理指導教師張瑞萍20070601ABSTRACTABS’I’RAC’I’BRANDPOSITIOLLINGISB瑚DS仃ATEGY，BRANDPROMOTIONBR鋤DEQUITYEVALUATION，ANDOTLLCRB啪DM鋤AG鋤ELLTOFASCRIESOFPRIORITYTASKSTLLISANICLEFSPUJPOSEISTOESTA_BHSHC0IPORATEBRANDPOSITIOILINGSYSTEM丘鋤EWORL，SO嬲T0LAYME乒OUNDWORKOFBUILDINGAC伽叩LETECO驢RATEBR鋤DM鋤AG鋤EMSYST鋤BASEDON也ETLLE0∞TICALBACK乎DUNDOFTLLEMARKETPOSITIOLLING，T11ISRCSEARCH∞TABLISHEDABRANDPOSITIOLLINGMODEL鋤D璐INGCXAMPL船鋤LYSIS鋤DAPPLICATION鋤ALYSISMEMIDSTOVERI甄PRODLLCTBFAND孤DCORPORATEBR砌BELONGIILGTODIFFB姍TBMND砌BUTES，TLLEIRPOS誰OILIN舀MAD∞婦GANDPMMOTIONMANAGEMCILT印PROACHA佗酷SEILTIALLYDIFF醯EILLONC唧OMTEBRANDBUILDIRLG，PRODUCTBF鋤DBELONGSTOAPAITOFITTHEREFOR島TLLEST拋SQUOWLLICH∞ADEIILIACOINMONLYUSEDP∞DUCTBR鋤DPOSITI砌NGFORTHECORPOMTEB啪DPOSID砸NGISCLEARLYO∞SIDEDANDLACKINGJNSYSTEMICTLLISARTICLEBASCDONOⅡLERSCHOLAR，SDEFINITIONOFB“MDCONNOTATIONTOTESTTLLE鷂S啪PTIOLLSOF廿LECORPORATEBRANDCO衄。枷OLL’111∞L|ILIFI髂T11ETHEORYOFMARKETPOSITI砌NGTODCDUCETLLECORPORATEB舢DPOSITI伽_IILGC0皿。伽ONTOBESUPPOSODTOILLCLUDE6ASPECTSACCORDINGOTLLERSCHOLARSL也REESTILDYARE鵝0NTHEMARKETPOSITIOILIL瑪QOSITIOILINGCO衄。謝ON，POSMOILINGEXTEILSI衄AILDPOSMOILINGPMCESS，BUINABR缸LDPOSITIOILINGMODELWLLICHH鷂PERSONALITYCHAR∞TCDSTICS，TLL部EBYBLLILDINGLLPTLLEB鴿ICFHMEWORKOFTHECOIPORATEB捌MPOSITIO血GSYST鋤髓YW0肋SMARKETPOSITI伽IIL】G；B瑚DPOSITI砌NG；C呷ORATEBR觚DPOSITI伽IIL】GCLASSN0MARKETING；BRANDMANAG鋤ENT

簡介：施工工期管理策劃施工工期管理策劃施工工期管理策劃是非常重要的，工期即是承諾也是責任，合理利用時間完成工程是非常關鍵的。下面就施工工期管理策劃和大家詳細說明一下。一、施工作業(yè)計劃為了保證總體進度計劃的實現施工中還要編制每月、每周和每日作業(yè)計劃實行大節(jié)點、細控制。層層目標分解建立動態(tài)計劃模式主動控制與被動控制相結合及時糾正偏差以日作業(yè)計劃保證周作業(yè)計劃以周計劃保證月計劃月計劃保證工期。確保工期準點到達。二、保證施工進度措施為了保證工程在計劃工期內完成需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采取相應的措施才能確保施工進度的實現。充分做好生產準備和技術準備工作。生產準備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉材料勞動力及設備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料、構件、成品、半成品的加工定貨根據生產安排提出計劃明確進場時間。技術準備包括認真閱讀圖紙及時組織施工圖會審和技術交底工作施工前研討并明確各分部項工程的具體施工方法需翻樣的提前做好翻樣工作制定好各分項工程的施工實施方案為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4、工藝安排合理緊湊認真合理的組織施工安排好每個工藝、每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部項之間、作業(yè)班組之間要統籌兼顧均衡施工按照施工組織設計的要求在各工種、各工序的投入時要嚴格控制緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協調統籌得當

簡介：房市金碟最有價值房產策劃2000案08版房市金碟最有價值房產策劃2000案08版房市金碟最有價值房產策劃2000案08版成功商務網創(chuàng)立于2005年，專業(yè)提供房地產策劃的學習參考集成解決方案。我們本著寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，耗時一年編輯整理了本套房市金碟最有價值房產策劃2000案資料，這可能是您見過最系統、最實用、最有份量、最具價值的房地產策劃資料集本套資料包括28組共2000多套策劃案，以光盤快遞提供，450元實價包郵，推薦使用支付寶安全付款。承諾提供為期兩年的新資料免費下載，隨盤贈送最新房地產廣告年鑒、住宅設計年鑒等資料。站長熱線13955607801，客服QQ231072901、資料內容包括哪些方面共有多少資料答本套資料涵蓋住宅、別墅、商業(yè)、寫字樓、酒店、復合、旅游、小戶型、工業(yè)、專業(yè)市場等多種物業(yè)形態(tài)，涉及市調分析、定位規(guī)劃、代理投標、商業(yè)定位和招商、營銷策劃、價格策略、銷售管理、視覺和平面創(chuàng)意、廣告推廣、各類活動策劃、房地產企業(yè)管理、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)，總共2000多套。精品薈萃、絕無雞肋2、資料真實性能否驗證知名公司資料有多少資料內容到什么時間答資料以光盤存貯，目錄所列全部真實無缺您可在網站下載免費資料試用，還可加QQ隨機抽取驗證。本套資料中，世聯、中原、偉業(yè)、易居、合富、德思勤、亞豪、思源、策源、五大行等知名顧問公司及黑弧、博思堂、紅鶴、黑蟻、世紀瑞博等知名地產廣告公司原創(chuàng)精品占70左右，07、08年較新資料占70以上并不斷更新專業(yè)房地產策劃學習參考平臺房市金碟最有價值房產策劃2000案08版資料目錄資料目錄以下目錄截止到08年7月，查看最新目錄請登陸網站01、世聯地產策劃資料集127套02、中原地產策劃資料集82套03、偉業(yè)顧問策劃資料集54套04、易居中國策劃資料集50套05、五大行策劃資料集戴德梁行、仲量聯行、世邦等，50套06、住宅類前期策劃資料集250套07、住宅類全程策劃、營銷策劃資料集300套08、住宅類廣告推廣資料集紅鶴、黑弧、黑蟻、博思堂等，235套09、最新房地產市場報告資料集50套10、別墅物業(yè)策劃資料集68套11、小戶型項目策劃資料集36套12、酒店公寓、商務公寓策劃資料集32套13、HOPSCA、城市綜合體策劃資料集30套14、購物中心、商業(yè)廣場策劃資料集61套15、商業(yè)街、特色街區(qū)策劃資料集50套16、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)裙樓策劃資料集31套17、寫字樓、商務中心策劃資料集58套18、酒店物業(yè)策劃資料集30套19、旅游地產策劃資料集37套20、專業(yè)市場策劃資料集32套21、工業(yè)地產、創(chuàng)意地產策劃資料集30套22、商業(yè)地產招商、商業(yè)地產理論資料集34套23、房地產價格策略專題資料集30套24、地產活動策劃資料集節(jié)慶、認籌解籌、開盤等，數十套25、房地產銷售流程管理資料集47套26、房地產企業(yè)管理資料集112套27、房地產物業(yè)管理資料集31套28、房地產營銷培訓和專業(yè)圖書資料集74套附1、2007房地產廣告年鑒附2、2008中國住宅設計年鑒附3、2007創(chuàng)新戶型中國金牌戶型大典專業(yè)房地產策劃學習參考平臺

簡介：恩2010年第13期2010年第41期中國人民銀行決定上調金融機構人民幣存貸款基準利率中國人民銀行決定，自2010年10月20日起上調金融機構人民幣存貸款基準利率。金融機構一年期存款基準利率上調025個百分點，由現行的225提高到250；一年期貸款基準利率上調025個百分點，由現行的531提高到556；其他各檔次存貸款基準利率據此相應調整（見附表）。附表金融機構人民幣存貸款基準利率調整表單位調整前利率調整后利率一、城鄉(xiāng)居民和單位存款（一）活期存款036036（二）整存整取定期存款三個月171191半年198220一年225250二年279325三年333385五年360420二、各項貸款六個月486510一年531556一至三年540560三至五年576596五年以上5946142010年10月19日全國政策文件監(jiān)控

簡介：大學生征文比賽策劃書大學生征文比賽策劃書一活動名稱綠色環(huán)保征文比賽二活動時間三活動地點揚州工業(yè)職業(yè)技術學院四，活動對象揚州工業(yè)職業(yè)技術學院全院學生五、活動目的增加大學生的環(huán)保知識，提高環(huán)保意識。六、活動內容前期做好宣傳工作，給同學一定的時間進行寫作，然后我們收集文章，請老師進行評比七、資金預算1）活動宣傳費用海報紙張3元張2張6元顏料、彩筆10元份1份10元2活動獎品費用總計166元文字，是水；文字，是陽光；文字，滋潤著我們的生命；文字，吐露著我們的點滴心聲。為響應大學生校園文化生活的號召，豐富大學文化生活，培養(yǎng)文學青年，為我社我院選拔優(yōu)秀作品和優(yōu)秀人才，同時為當代大學生樹立正確的價值觀、人生觀方面，弘揚積極向上、努力奮斗的精神，提高自身涵養(yǎng)，同時為我院舉行的社團文化節(jié)增添一筆，擴大社團的影響力，故舉辦此次征文比賽。此次征文比賽將以“青春”為主題。具體規(guī)程如下舉辦單位XXX文學社參賽對象XXXX全體學生參賽資格全院廣大文學愛好者稿件要求原創(chuàng)，文體不限，字數不限。征文內容論文要觀點鮮明，立意新穎，思想積極上進，體現出當代大學生的精神風貌和思想狀況，拒絕抄襲。參賽方式上交至二樓學管處活動流程211月16日19日審稿，確定優(yōu)秀名單。參賽作品我們將采取公平、公正、公開的原則，邀請相關人員認真審稿，杜絕黑幕。一等獎一名二等獎2名三等獎3名優(yōu)秀獎4名3選定一個晚上為頒獎晚會，為獲獎人員頒獎，以資鼓勵。資金預算一等獎證書一張獎金100元二等獎證書二張每人獎金50元三等獎證書三張每人獎金30元

簡介：地產資料大全湘潭雙馬工業(yè)區(qū)項目前期策劃報告謹呈湘潭金鴻房地產開發(fā)有限公司地產資料大全1、湘潭市宏觀環(huán)境分析1、湘潭市宏觀環(huán)境分析湘潭城市概況湘潭城市概況湘潭城市經濟湘潭城市經濟湘潭人民生活湘潭人民生活

簡介：辦公秩序及員工行為規(guī)范1010禮儀行為規(guī)范禮儀行為規(guī)范11工作時間必須著統一工裝佩帶工牌違者處罰10元并記1分12進入總經理室之前應先敲門得到許可方可進入違者處罰10元并記05分13員工不得在辦公區(qū)域內大聲喧嘩、叫人、吸煙違者處罰50元并記2分14員工在辦公區(qū)域內不得吃零食上網聊天做與工作無關的事違者處罰100元并記2分15參加各種會議期間不得隨意接聽手機應關閉或調至振動狀態(tài)違者處罰50元并記1分16接聽所有來電應在響鈴三聲內應答規(guī)定電話用語為“您好萬達商業(yè)”，語氣平和違者處罰10元并記05分2020辦公秩序和作業(yè)規(guī)范辦公秩序和作業(yè)規(guī)范21辦公桌椅上一律不能擺放個人物品如衣服包食品及與工作無關的物品等違者處罰20元并記1分22辦公桌椅上一律不允許張貼任何紙張除急辦事項的小記事貼可貼在電腦顯示器左下方但不得超過3張違者處罰10元并記1分23員工所帶客戶應在洽談室會客禁止在辦公室內接見更不得在辦公室內吸煙違者處罰50元并記1分24員工必須按時上下班打卡，不得遲到早退違者處罰100元并記2分25員工對上級所布置的工作任務必須保質保量完成，不得推諉或打折扣，除特殊情況報上級說明原因外違者處罰50元并記2分26員工外出辦事必須辦理外出審批經允許后方可外出違者處罰50元并記1分27部門物品采購必須填寫采購單不可先買后報違者處罰100元并記2分28員工外出用車必須填寫用車單不得公車私用違者處罰100元并記1分29員工在外因公用餐必須事先填寫審批單在外指定協作單位簽單必須由指定授權人非授權人無權簽單違者處罰100元并記2分30備注以上總計分數為20分員工違反以上規(guī)定被扣罰分值達到10分者將做勸退處理被罰金額將在當月工資中的崗位薪資中扣除。

簡介：舒蘭市房地產行業(yè)研究報告舒蘭市房地產行業(yè)研究報告舒蘭市房地產行業(yè)研究報告舒蘭市房地產市場前景及投資決策研究報告20172022年前言在目前經濟穩(wěn)增長基調下，房地產業(yè)仍是國民經濟支柱產業(yè)，將在推動經濟增長與轉型升級中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。從房地產行業(yè)對GDP貢獻角度來看，房地產開發(fā)投資占GDP比重近15，對國民經濟直接貢獻較大。從行業(yè)相關度來看，房地產行業(yè)變化深度影響建筑、建材、裝修等上下游產業(yè)發(fā)展，間接對整體經濟發(fā)展帶來更大帶動。“十三五”規(guī)劃建議指出，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，在此目標下，房地產行業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、聯動優(yōu)勢，為未來五年經濟發(fā)展提供重要動力。對房地產行業(yè)來說，供給側改革更多的是要引導市場積極形成有效供給，更好的消化現有庫存。在這方面，不同類型的城市要根據地方特點，分城施策，更好的解決當前的市場供求矛盾。針對一線城市來說，目前面臨更多的是供不應求的壓力，應該積極擴大土地供應規(guī)模，同時通過多種措施盤活現有存量，平抑房價上漲壓力。其中培育和發(fā)展住房租賃市場是重要的渠道，有利于擴大租賃供給、拓寬租賃住房房源，解決短期供求總量不平衡、供應主體較為單一等問題。9800元電子版9500元紙介電子9800元第一章中國二三線城市房地產發(fā)展概述第一節(jié)中國二三線城市土地市場一、一線城市房地產復蘇情況分析二、二三線城市土地市場供給概況三、房企主戰(zhàn)場向二三線城市轉移第二節(jié)中國二三線城市房地產市場一、二三線城市房地產市場成交情況二、二三線城市商品住宅存量情況三、房地產重心向二三線城市轉移四、房企加快布局二三線城市市場第三節(jié)中國二三線城市房地產市場價格分析一、全國大中城市房地產價格變動分析二、二三線城市房地產市場價格分析三、二三線城市房價走勢上漲的主因第四節(jié)二三線城市房地產市場開發(fā)模式一、城市綜合體的模式二、城市發(fā)展運營商的模式三、城投的模式四、城中村的模式第二章2015年舒蘭市房地產市場環(huán)境分析第一節(jié)舒蘭市房地產地域環(huán)境分析一、地理位置二、自然環(huán)境三、生態(tài)氣候四、資源分布第二節(jié)舒蘭市房地產宏觀經濟環(huán)境分析一、舒蘭市GDP增長情況二、舒蘭市固定資產投資三、舒蘭市居民收支情況四、舒蘭市產業(yè)結構分析第三節(jié)舒蘭市房地產市場政策環(huán)境分析一、房地產政策環(huán)境綜述二、二三線城市限購政策三、舒蘭市房地產重要政策分析第四節(jié)舒蘭市房地產行業(yè)社會環(huán)境分析一、人口數量分析二、消費市場分析三、招商引資情況四、居民住房情況第三章2015年舒蘭市土地市場分析第一節(jié)舒蘭市城市規(guī)劃布局第二節(jié)舒蘭市土地供應分析第三節(jié)舒蘭市土地成交分析一、成交

簡介：牙克石市房地產行業(yè)研究報告牙克石市房地產行業(yè)研究報告牙克石市房地產行業(yè)研究報告牙克石市房地產市場前景及投資決策研究報告20172022年前言在目前經濟穩(wěn)增長基調下，房地產業(yè)仍是國民經濟支柱產業(yè)，將在推動經濟增長與轉型升級中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。從房地產行業(yè)對GDP貢獻角度來看，房地產開發(fā)投資占GDP比重近15，對國民經濟直接貢獻較大。從行業(yè)相關度來看，房地產行業(yè)變化深度影響建筑、建材、裝修等上下游產業(yè)發(fā)展，間接對整體經濟發(fā)展帶來更大帶動。“十三五”規(guī)劃建議指出，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番，在此目標下，房地產行業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、聯動優(yōu)勢，為未來五年經濟發(fā)展提供重要動力。對房地產行業(yè)來說，供給側改革更多的是要引導市場積極形成有效供給，更好的消化現有庫存。在這方面，不同類型的城市要根據地方特點，分城施策，更好的解決當前的市場供求矛盾。針對一線城市來說，目前面臨更多的是供不應求的壓力，應該積極擴大土地供應規(guī)模，同時通過多種措施盤活現有存量，平抑房價上漲壓力。其中培育和發(fā)展住房租賃市場是重要的渠道，有利于擴大租賃供給、拓寬租賃住房房源，解決短期供求總量不平衡、供應主體較為單一等問題。9800元電子版9500元紙介電子9800元第一章中國二三線城市房地產發(fā)展概述第一節(jié)中國二三線城市土地市場一、一線城市房地產復蘇情況分析二、二三線城市土地市場供給概況三、房企主戰(zhàn)場向二三線城市轉移第二節(jié)中國二三線城市房地產市場一、二三線城市房地產市場成交情況二、二三線城市商品住宅存量情況三、房地產重心向二三線城市轉移四、房企加快布局二三線城市市場第三節(jié)中國二三線城市房地產市場價格分析一、全國大中城市房地產價格變動分析二、二三線城市房地產市場價格分析三、二三線城市房價走勢上漲的主因第四節(jié)二三線城市房地產市場開發(fā)模式一、城市綜合體的模式二、城市發(fā)展運營商的模式三、城投的模式四、城中村的模式第二章2015年牙克石市房地產市場環(huán)境分析第一節(jié)牙克石市房地產地域環(huán)境分析一、地理位置二、自然環(huán)境三、生態(tài)氣候四、資源分布第二節(jié)牙克石市房地產宏觀經濟環(huán)境分析一、牙克石市GDP增長情況二、牙克石市固定資產投資三、牙克石市居民收支情況四、牙克石市產業(yè)結構分析第三節(jié)牙克石市房地產市場政策環(huán)境分析一、房地產政策環(huán)境綜述二、二三線城市限購政策三、牙克石市房地產重要政策分析第四節(jié)牙克石市房地產行業(yè)社會環(huán)境分析一、人口數量分析二、消費市場分析三、招商引資情況四、居民住房情況第三章2015年牙克石市土地市場分析第一節(jié)牙克石市城市規(guī)劃布局第二節(jié)牙克石市土地供應分析第三節(jié)牙